光线传媒案例分析报告

光线传媒战略分析

目录

一、摘要 (3)

二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)

1. 公司发展历史 (4)

2. 公司愿景与使命 (6)

3. 公司业务概述 (7)

4. 公司组织结构图 (8)

三、光线传媒PEST 分析 (9)

1 ．政治环境 (9)

2 ．经济环境 (10)

3. 社会环境 (11)

4. 技术环境 (12)

四、光线传媒SWOT 分析 (13)

1 光线传媒竞争优势分析 (13)

1.1 节目供应联网化 (13)

1.2 节目制作规模化 (14)

1.3 运营体系工业化 (16)

1.4 营销模式整合化 (17)

1.5 业务体系品牌化 (17)

1.6 电影发行精细化 (18)

2. 光线传媒竞争劣势分析 (19)

2.1 国有媒体垄断，民营企业受限 (19)

2.2 缺少卫视支撑，民间宣传受限 (19)

2.3 节目模式不足，形式单一趋同 (20)

3 ．光线传媒竞争机会分析 (21)

3.1 民营传媒业政策放宽 (21)

3.2 国内精神文化需求快速增长 (22)

3.3 国内数字电视缺口巨大 (23)

4. 光线传媒竞争威胁分析 (24)

4.1 国有传媒占据垄断地位 (24)

4.2 外资传媒抢占国内市场 (25)

4.3 受众碎片化和两极化 (26)

五、光线传媒波特五力模型分析 (27)

1. 现有企业间的竞争 (27)

2. 潜在竞争者的进入 (28)

3. 潜在替代品的威胁 (28)

4. 供应商的议价能力 (29)

5. 顾客议价能力 (30)

、摘要

随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长，我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等，运用PEST 分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT 分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。最后得出：北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。

关键词：光线传媒战略管理相关多元化低成本

二、北京光线传媒股份有限公司简介

1. 公司发展历史

1998 年，毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒，公司在北京注册成立，当时名为“北京光线电视策划研究中心” ，是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。1999 年 3 月1 日，光线的《中国娱乐报道》节目启动。2000 年01 月01 日节目实现每日播出，推出了20 分钟的《中国娱乐报道》和10 分钟的《世界娱乐报道》。被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。同年3 月30 日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“ 99 跨世纪经典策划个案”称号，并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。随后，光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。

2000 年02 月21 日申请注册光线电视e 商标。光线引人注目的 E 标已经

成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。同年04 月24 日光线广告有限公司注册成立。2001 年，首届“音乐风云榜”在深圳举办。随着其影响的扩大，大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产，也成为娱乐界重要的行业指标。2005 年，光线注资以电视包装为主的英事达公司。光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华，专业电视策划团队深入介入包装，颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。2007 年11 月19 日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”，准备上市。但在2008 年3 月6 日，双方由于商业战略的分歧，导致合并失败。

2011 年8 月3 日登陆深交所创业版，高调上市。为寻找新的利润增长点，于2004 年成立北京光线影业有限公司。2006 年，光线传媒开始进军影视剧的制作与发行，发行第一部影片《伤城》。2009 年，建立光线地面电影发行网，迄今已覆盖超过100 城市，并将逐步覆盖150 个电影票房重镇，掌握90% 观影人群动向。2012 年，成功推出新型喜剧《泰囧》，最终实现12.66 亿票房，创造中国电影多项纪录，2013 年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片，开创青春电影与记录电影的新格局。2012 年8 月，光线传媒出资8100 万元投资欢瑞世纪；2013 年光线传媒10 月25 日以自有资金8.29 亿元受让新丽传媒股东王子文持有的27.64% 股权。正式开始在电视剧制作与发行上进行布局。新媒体业务方面，光线传媒早在2000 年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“ E 视网”。光线传媒是新浪博客首批内容提供商，《娱乐现场》播客2013 年则已突破3500 万的点击大

发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。光线传媒正在将库存的6 万小时娱乐视频素材全部数字化，将E 视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆，成为互联网视频和明星社区的领军网站。

关，成为中国娱乐节目“第一播客”2008 年3 月，光线传媒获得广电总局颁2014 年，公司拟以自有1.6 亿元收购妙趣横生网络科技公司26.67% 的股权；光线传媒使用自有资金20,840 万元以购买股权及增资的方式取得广州蓝弧文化传播有限公司50.8% 的股权；以自有资金及募集资金收购杭州热锋网络科技有限公司51% 股权，基本完成游戏领域的布局。光线希望通过股权形式和游戏研发商进行更深度的绑定和战略联盟。光线拟将收购“一个公司群”，收购对象涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园等多个领域，向“影视+游戏+娱乐”这一方向发展。

2. 公司愿景与使命

光线传媒所打出的口号是“为中国，造娱乐” ，光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。光线传媒在发展过程中秉持着“新锐创造财富”的总体理念，具体包含以下几点：

1) 传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，体现传媒与娱乐的完美结合；

2) 传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容，竞争对手无法超越；

4)数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被保留；

5)资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至；

3) 传媒娱乐品牌化e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌;