关于加强村级干部管理考核的意见
村级干部考核管理办法_规章制度_
村级干部考核管理办法村级干部考核管理办法（试行）第一章总则第一条为切实加强全乡农村干部队伍建设，增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干部队伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条村级干部管理主要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信；2、要具有“五种能力”即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力；3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历；4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县委组织部批准。
第六条职数配备。
坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编6-8人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要遵循《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。
村级干部由乡党委管理，县委组织部备案。
乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县委组织部。
第三章经济待遇第八条工资待遇1、工资。
村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。
奖励工资以年集体经济收入为依据。
进一步稳定用好村干部队伍的政策建议和意见
进一步稳定用好村干部队伍的政策建议和意
见
村干部是基层工作的重要力量，他们的工作能力和素质至关重要。
因此，必须采取措施来稳定村干部队伍，使他们成为村级工作的主力。
为此，我们提出以下政策建议和意见：
首先，加强村干部的培训和提高其工作能力。
可以采取多种措施，例如组织培训班、座谈会、研讨会等，提高村干部的综合素质和工作
技能。
此外，还应针对村级工作的实际情况，制定相关的培训方案和
计划，确保村干部得到系统全面的培训和教育。
其次，加强村干部的绩效考核。
通过制定科学有效的考核机制，
发现并激励优秀村干部，同时惩罚不称职的村干部。
考核机制应该建
立在村级工作的实际情况之上，注重制度和激励相结合，避免简单的
量化考核，不能一刀切、同罚同奖，以免造成不公。
第三，加强对村干部的关注和帮助，切实解除他们的后顾之忧。
对于村干部的家庭困难、子女教育、医疗保健等问题，应该给予全面
的帮助和关注，让村干部更加安心、放心地工作，全身投入村级工作中。
最后，建立起良好的村干部工作机制。
该机制应该规范村干部的
职责和权利，增强村干部的责任感和使命感，从而提高他们的工作积
极性和主动性。
同时，还应该建立起有效的咨询渠道和共享平台，让
村干部之间可以互相交流、取长补短，从而提高整个村级工作的水平
和效益。
综上所述，稳定村干部队伍是各级政府和村级组织创造发展良好
环境的基础性工作，需要全社会的关注和支持。
希望我们能够共同营
造一个稳定、和谐、发展的村级工作环境。
2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案
2024年度村级管理人员工作责任制考核办法工作方案村级管理人员是乡村振兴战略实施的重要力量，他们的工作效果直接关系到乡村的发展和村民的福祉。
为确保村级管理人员履行职责，提高工作效率，特制定本考核办法工作方案。
一、考核目的本次考核旨在全面了解村级管理人员履行职责情况，评估工作绩效，激励先进，鞭策后进，推动村级管理人员不断提高自身素质和工作水平。
二、考核对象本考核办法适用于全市所有村级管理人员，包括村党组织书记、村委会主任、村务监督委员会主任等。
三、考核内容1.政治表现：主要包括村级管理人员的政治觉悟、遵守党的纪律规定、贯彻落实党的路线方针政策等情况。
2.职责履行：主要包括村级管理人员在乡村振兴、脱贫攻坚、基层治理、民生保障等方面的工作成效。
3.工作作风：主要包括村级管理人员的服务意识、勤政廉洁、敢于担当、团结协作等方面。
4.群众满意度：主要包括村民对村级管理人员工作的认可程度和满意度。
四、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、实地调查、召开座谈会等方式，对村级管理人员的工作表现进行定性评价。
2.定量考核：根据村级管理人员的工作任务和目标，设定具体的量化指标，对工作成效进行量化评价。
3.综合评价：将定性考核和定量考核结果相结合，对村级管理人员的工作进行全面评价。
五、考核流程1.自评：村级管理人员对照考核内容，进行自我评价，填写《村级管理人员工作考核自评表》。
2.初评：乡镇政府对村级管理人员的自评情况进行审核，结合平时掌握的情况，进行初步评价。
3.综评：县级政府对初评结果进行汇总分析，结合实地调查、座谈会等情况，对村级管理人员进行综合评价。
4.公示：将综合评价结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。
5.审批：县级政府对综合评价结果进行审批，确定最终考核结果。
六、考核结果运用1.考核结果作为村级管理人员选拔任用、职务晋升、奖励惩戒的重要依据。
2.对考核优秀的村级管理人员，给予表彰奖励，并在选拔任用、职务晋升等方面优先考虑。
关于加强村党组织书记监督管理工作的意见
**镇委员会关于加强村党组织书记监督管理工作的意见各党总支（支部）、各村党支部、各企事业党组织：为贯彻落实党的十七届四中全会,巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，切实加强村党组织书记的监督管理，促进农村基层组织建设再上新台阶，现就村党组织书记岗位目标管理和绩效考核工作提出如下意见。
一、目标管理㈠岗位职责村党组织是村级组织和各项工作的领导核心，党组织书记是村领导班子的带头人。
村党组织书记在村党组织集体领导下，按照中央要求认真履行加强村党组织建设、推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定职责。
具体内容是：1、负责全面工作。
主持召集支委会、党员（代表）会议、村“两委”联席会、村民代表会议和村民会议，研究讨论本村经济社会发展重要问题和党务村务重大事项。
组织带领党员群众完成上级交给的各项工作任务，推动本村经济社会发展规划和重大决策落实。
2、引领富民强村。
按照新农村建设目标，主持制定本村发展规划，选准致富路子，拓宽增收渠道；落实各项支农惠农政策，推进农业产业结构调整，发展农民合作经济组织，不断增加农民收入；探索建立村级集体财富积累机制，发展壮大集体经济，提高服务群众水平。
3、维护和谐稳定。
落实民生政策，帮扶困难群众，热心为群众办实事、办好事；了解掌握村情民意，化解矛盾纠纷，协调解决热点难点问题，引导群众依法表达合理诉求；加强精神文明建设，活跃农村文化生活，树立崇尚科学、健康向上、文明和谐的村风民风。
4、推进基层民主。
严格按照村党组织议事规则和决策程序办事，保障党员主体地位和民主权利。
落实“五议五公开”做法，组织村民依法有序参与村级民主实践，完善党组织领导的村级民主自治机制。
5、抓好组织建设。
组织开展创先争优活动，积极创建“五个好”村党组织。
规范党的组织生活，落实基层党建工作制度。
负责“两委”班子建设、党员和村、组干部的教育管理和监督，做好发展党员工作。
加强农村基层党风廉政建设。
㈡任务目标村党组织书记的任务目标，要围绕新农村建设和创建“五个好”党组织的总体要求制定，根据任期和年度工作任务确定具体目标。
农村干部“三定一考”管理机制意见
中共南皮县委组织部关于建立农村干部“三定一考”管理机制的意见为贯彻落实党的十七届四中全会和省委七届五次全会精神,巩固扩大学习实践活动成果，加强农村基层组织建设和干部队伍建设，深化“一定三有”机制，激发农村干部干事、创业的积极性，为县域经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证，现就推行农村干部“三定一考”管理机制提出如下意见。
一、指导思想以科学发展观为指导，努力在全县农村干部队伍中营造“树形象、创业绩、增合力、干实事”的良好氛围，进一步形成“权责统一、职责明晰、目标明确、奖惩分明、制度科学”的农村干部管理运行机制，构建“班子有合力、队伍有活力、工作有动力、人人有压力”的工作格局，充分调动全县农村干部的积极性，促其转变工作作风，提高办事效率，增强服务意识，推进全县农村各项事业发展再上新水平。
二、管理对象全县农村现任的“两委”成员。
三、管理办法“三定”即定目标、定责任、定奖惩。
“一考”即农村干部绩效考核。
县委组织部负责农村干部“三定一考”管理工作的宏观指导和督导检查，各乡镇党委负责组织实施，具体方法如下：（一）结合村情实际定目标。
在全县继续深入开展好农村党组织书记“十件实事惠民生”活动，并将其拓展延伸到每名村干部。
每年初，村党组织要按照新农村建设的总体要求，结合本村实际，在广泛征求党员群众意见的基础上，反复酝酿，按“三议一行”程序确定本村具体的年度工作目标任务。
然后进一步细化、量化，根据分工和个人能力特长，将年度目标任务分解到每名村干部，明确完成时限，在全村党员大会和村民代表大会上进行公开承诺，并通过村务公开栏向党员群众进行公示。
制定工作目标要坚持“四符合、四突出”原则：符合科学发展观要求、符合上级政策规定、符合本村村情实际、符合多数群众意愿；突出经济发展、突出服务群众、突出保障民生、突出和谐稳定。
年度工作目标任务确定后，每名村干部填写《农村“两委”干部年度目标任务管理卡》，一式四份，个人留存一份，村级组织活动场所上墙（或存档备查）一份，向党员群众公开公示一份，报乡镇党委备案一份。
关于进一步加强干部管理的意见
关于进一步加强干部管理的意见为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，切实提高开发区干部管理的制度化、规范化、科学化水平，根据上级有关规定，结合开发区实际，现就进一步加强干部管理提出如下意见。
一、指导思想全面贯彻落实中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和上级有关规定，立足开发区干部队伍建设的需要，用科学的制度、民主的方法、严密的程序、严格的纪律，不断激发干部队伍内在活力，促进机关作风转变，努力打造一支“信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁”的高素质干部队伍，为开发区经济社会事业发展提供坚强组织保证。
二、规范干部职务名称（一）根据工作职能在机关各部门设立相关科室，设置内设科室科长、主任职务，科长、主任职务为副股职。
（二）开发区正股职(相当于正股职)职务有：机关各部门副职，工会、团工委、妇工委正职，开发区（街道）站所正职，机关党组织书记，各园区、社区党组织书记及行政负责人，各社区工作站站长，正科级直属单位内设机构正职和科级以下直属单位党组织书记及行政负责人，各学校、派出所、卫生服务中心党组织主要负责人，其他明确为正股职的职务。
（三）开发区副股职（相当于副股职）职务有：机关各部门内设科室负责人，工会、团工委、妇工委副职，开发区（街道）站所副职，正科级直属单位内设机构副职和科级以下直属单位党组织及行政副职，机关党组织副书记，各园区、社区党组织及行政副职，各社区工作站副站长，各学校、派出所、卫生服务中心党组织副书记，其他明确为副股职的职务。
（四）各社区主办会计实行委任制，享受社区副职经济待遇。
（五）到龄退职人员明确为享受正、副股级经济待遇。
（六）享受助理级待遇职务名称变更为享受副股级经济待遇。
三、健全干部选任机制（一）树立鲜明用人导向。
坚持围绕事业发展选干部、配班子，树立重品行、重公认的导向，优先选拔使用促进事业发展有思路、推动工作创新有政绩、促进社会稳定有实效、对待人民群众有感情的干部；树立重一线、重实干的导向，努力形成干部到一线锻炼从一线选拔、鼓励干事创业的选人用人导向。
村两委干部考核制度
村两委干部考核制度第一篇：村两委干部考核制度云顶村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。
一、考核对象：村党总支书记、村委会主任、村文书、村督察员、各社社长。
二、考核时间：每年年终。
三、考核内容：考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。
1、遵纪守法（30分）。
遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。
个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。
2、履行职责（50分）。
按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。
全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。
因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。
未按时参加乡村会议的每次扣3分。
3、廉洁奉公（20分）。
自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。
认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。
加分项目：个人受到表彰奖励。
获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。
同一类型的表彰事项，取最高加分。
参加县级经验交流的加5分。
四、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。
村干部任期责任考核管理制度细则
村干部任期责任考核管理制度细则村干部任期责任考核管理制度细则7篇要制定村干部任期责任目标，根据任期任务目标制定量化考核细则，让村干部“干什么”项目化、清单化、可量化、可考评。
下面是小编为大家整理的村干部任期责任考核管理制度细则，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢！村干部任期责任考核管理制度细则精选篇1为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。
结合实际，特制定以下管理制度:一、村干部学习制度1、村干部必须定期参加县上组织的培训和学习，不得无故缺席。
2、年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以上学历;3、平时加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，并提出自己的观点和看法。
二、村干部会议制度1、村干部必须准时参加各级召开的有关会议，迟到一次扣50元，缺席一次扣100元。
有事必须向有关领导请假。
2、参加各种会议时必须认真做好记录。
3、会后要召开好有关会议，不折不扣地传达贯彻好会议精神。
村干部每季度至到所驻村小组召开一次群众会，每少一次扣20元。
4、村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会，总结前一阶段工作，布置下一阶段工作。
同时，每月必须召开一次专题__工作例会，做好详细会议记录。
5、村干部必须按时按要求上报各种表册及各种材料。
如不按时上报的每次扣20元。
三、村干部值班制度1、各村必须安排好值班时间表，村干部必须严格按照值班时间值好班，并且做好值班记录。
2、值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。
对不服从安排或擅离职守者，每人每天扣50元工资，如造成损失的追究其责任。
四、村干部述职述廉民主考核评价制度1、村干部民主测评和民主评议会议一般一年一次，时间一般安排在年底，由乡党委负责组织领导和监督实施并派员参加村党支部和村委会体实施，由村党支部书记主持，组织党员、村民代表、县、乡人大代表、__等参加。
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一、明确三项职责，规范村干部的权利和义务。
村级干部是指依照有关法规、章程选举和乡镇党委、政府依职权任命的村党支部书记、副书记、支部委员，村民委员会主任、副主任、委员，计划生育专干及民兵、共青团、妇代会等群团组织的负责人。
1、明确村级干部的基本职责。
村干部的基本职责是：（1）自觉接受村党支部的领导，认真贯彻执行党在农村的各项路线、方针、政策和国家法律法规；（2）密切联系群众，及时反映群众意见和要求；（3）深入调查研究，对全局工作经常提出意见和建议；（4）参与集体决策，认真执行集体决议；（5）对分管和负责的工作提出计划、目标和措施，并抓好工作措施的落实；（6）完成党支部、村委会分配的其他工作任务。
2、明确村党支部书记的职责。
村党支部书记是村党支部的负责人，在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责党支部日常工作。
其主要职责是：（1）负责召集支部委员会和党员大会，认真传达贯彻执行
党的路线、方针、政策和上级的指示、决议；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定。
（2）了解掌握党员的思想、学习和工作情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
（3）检查党支部工作计划、决议执行情况和执行中出现的问题及反映，按时向支部委员会、支部大会及上级组织报告工作。
（4）经常与支部委员会和同级其他组织负责人保持密切联系，协调好各个组织之间的关系，充分调动各方面的积极性。
（5）抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，搞好支部委员会的自身建设，发挥支部委员会的集体领导作用。
3、明确村委会主任的职责。
村民委员会主任是村民委员会的法定代表人，在村民委员会集体领导下，负责村民委员会的日常工作。
其主要职责是：（1）负责召集村民委员会会议和村民代表会议、村民会议，将村务管理中的重要事项及时提交村民委员会会议、村民代表会议、村民会议讨论决定。
（2）抓好村委会工作计划、村民委员会会议、村民
代表会议、村民会议决议的贯彻和执行。
（3）抓好村民委员会学习、工作、议事、财务各项规章制度的建立和健全，检查和通报制度的执行情况。
（4）向村党支部和乡镇人民政府汇报工作情况，督促、协调、指导村民委员会组成人员按照各自的分工完成工作任务。
（5）抓好村民委员会自身建设和村民小组长队伍建设。
村党支部书记在党员大会和支委会授权及其岗位职责范围内开展工作，村委会主任在村委会授权及其岗位责任内开展工作。
村党支部副书记、委员在党支部书记领导下开展工作，接受支部书记的安排，向支部书记负责；村委会副主任、委员在村委会主任的领导下开展工作，接受村委会主任的安排，向村委会主任负责；计生专干按计生法规及乡镇政府的有关规定开展工作；村民兵、共青团、妇代会等群团组织负责人，在村党支部的领导下按章程开展工作。
二、健全三项制度，规范村干部的工作行为。
1、建立健全村务管理集体讨论决定制度。
村干部在管理村务时必须自觉贯彻民主决策的原则，党支部和村民委员
会决定问题，要实行少数服从多数的原则，根据事务内容，分别由党员大会、支委会、村委会、“两委”联席会议、村民代表会议、村民会议讨论决定。
凡涉及到大多数村民利益或村集体利益的事项，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人无权决定重大问题。
议事程序规定如下：首先，由村支书、村主任根据上级要求，结合本村实际，研究提出工作的初步意见；第二，召开村“两委”联席会议，提出议案，由“两委”成员分别向党员、村民代表通报情况，随后，党员、村民代表走访农户，征求意见，充分酝酿；第三，召开村民代表议事会，讨论村“两委”联席会议提出的议案，并根据多数人的意见形成决议。
重大事务必须召开村民会议，由村民公决，并由村委会组织实施。
村民委员会实施各项决定决议，实施村务管理必须自觉接受村党支部、村民代表会议的监督，并坚持做到村务公开。
2、建立村级财务“双代管、双审核、双公开”制度。
一是“双代管”。
在保证村级资产所有权使用权及财务审批权支配权不变的前提下，由乡镇财政经济办公室代管村级集
体资金，代管村级帐务。
由乡镇财政经济办公室对各村的村级资产进行认真细致、全面准确的清理，而后建立规范的各村财务帐，并在银行为各村开设专门帐户存取村级集体资金。
各村会计每月定期到乡镇财政经济办公室报帐。
二是“双审核”。
对村级帐目，坚持先审核，后入帐。
一方面各行政村成立由村务监督岗党员和村民代表组成的民主理财小组，各村会计每月到乡镇财政经济办公室报帐前，须将村里每月的财务收支项目交村民主理财小组认真审核，对未经村民主理财小组审核签字或盖章的财务收支帐单，乡镇财政经济办公室一律不予记帐；另一方面，在村会计每月前来报帐时，乡镇财政经济办公室先对村每月财务收支帐单再一次进行审核，尔后再记帐。
若发现明显违反财经纪律和不合理开支现象，不予记帐，并提出批评整改或处理意见。
三是“双公开”。
在各村民主理财小组对村里的每月财务收支帐单进行审核后，将村里的每月财务情况及时通过村务公开栏或村民座谈会或村有线电视等多种途径向村民公布，接受村民监督。
同时，在乡镇财政经济办公室对各村每月的财务收支帐
目审核并入帐后，及时将各村的每月财务收支情况及时在乡镇政务公开栏中公布，接受各村及村民的监督。
3、完善村级集体资产管理制度。
村党支部书记、村委会主任是村集体资产管理的主要责任人。
村级集体资产必须造册登记，做到有专人管理，做好上承下接。
村集体大宗资财的变卖、互换，所有权、使用权的租赁、承包，一律由村委会提出，报支委会审核，由村民会议或村民代表会议讨论通过方能生效，在处理前必须报乡镇人民政府审批备案、评估作价，处理时必须做到全程公开。
三、建立三种机制，规范村干部的考核管理，充分发挥村干部的工作积极性。
1、建立村干部任期目标责任机制。
村党支部、村委会要按照《党章》和《村民委员会组织法》的规定，按期换届，乡镇党委政府要及时指导新一届村党支部和村委会制订好符合本村实际的任期目标发展规划和年度发展计划，明确每一位成员的职责。
以文件的形式固定下来，并且向全村党员群众公布，接受监督。
乡镇党委、政府要加强对村级班子任
期目标实施情况的跟踪督查、考核，村党支部、村委会班子，在每年底和届满时分别要对任期目标发展年度计划和规划落实情况分别向党员大会、村民代表会议（或村民大会）报告，接受群众的评议。
2、完善群众监督机制。
一是村干部德能勤绩实行每月一考评。
各乡镇党委要以村为单位，聘请3-5名公道正派、热心村里事业的退离休回乡老同志或老党员，组成评议小组，对本村村干部履行职责情况进行每月一次的考评，按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个格次，确定村干部的考评格次，并将考评结果报乡镇党委。
同时，乡镇党委、政府还要根据各村完成各项工作任务的情况，对各村党支部、村委会进行每月一次的评定，按“好、中、差”三个格次进行评定。
并将考评评定结果作为年终考评和评优的依据。
二是建立村干部工作群众质询制度。
各村要在乡镇党委、政府的主持下，每季度末召开一次群众质询会，就一季度来的工作情况向群众做汇报，接受群众的监督，面对面解答群众的疑问。
有下列行为之一的，村民有权提出询问，并可以向乡镇
人民政府或县级以上人民政府及其有关主管部门反映：（1）应当经村民会议讨论决定的事项未经村民会议讨论就作出决定或者处理的；（2）无正当理由不执行村民会议决定的；（3）村务公开不及时或者内容不真实的；（4）损害村民利益的事项。
就同一事，群众连续提出两次质疑或因村干部履行职责不到位，致使群众有质疑的，乡镇党委、政府要给予扣除工资的处罚并督促各村抓好群众质疑的释疑落实工作。
三是开展好民主评议村干部活动。
由乡镇组织各村党员、村民代表、村民组长和回村老同志及其他群众代表，对现职村干部开展每半年不少于1次的民主测评和民主评议，根据评议情况，确定为、“群众满意、基本满意、不满意”三种评议结果记入村干部档案，作为村干部任用和兑现待遇的依据。
3、健全激励机制。
开展好“十对好村官”和“十佳村干部”评选活动。
每年年终，由乡镇党委政府，根据村干部完成上级党政分配的工作任务、带领本村群众发展经济、团结共事等情况，组织干部考核和群众评议，按村数25%比例
评选出若干对好村官，给予物质奖励，同时上报县委。
县委将组织有关部门根据各乡镇评选出的好村官，组织人员进行考察评比，评选出全县“十对好村官”和“十佳村干部”，由县财政拨出专款给予重奖，并把评选结果记入村干部个人档案。