干部考评系统-工具版

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领导班子和领导干部综合考核系统

领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）
特点：综合、指标库、综合分析领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）
绩效考核产品优势
内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系
解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比
突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价
重庆西安北京沈阳
2003 - 2012
领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统
• 安徽省委组织部 • 内蒙四子王旗组织部 • 杭州萧山机场 • 华北电网总公司 • 中石油抚顺石化公司…… 干部考核评价系统
领导干部和领导班子（民主测评）

北京市委及十八区县委
北京市委组织部
武汉
领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统
• 个性化特色深化应用重庆
海淀区委组织部 2007 - 2012
“二维三线四级五评”考核体系
朝阳区委组织部 2009 - 2012
领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统
“千分制三级”考核体系
1979 ~ 1998
《关于实行干部考核制度的意见的通知》、《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、《党政领导干部考核工作暂行规定》
政府绩效考核的问题与难点
问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一
问题2 “晕轮效应”明显，评价不客观问题3 考核方案重结果．轻过程问题4 参评范围小，缺乏群众参与
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问题5 考评过程过程复杂，耗时长，工作量大
绩效管理成熟度模型
提纲
背景介绍
产品特点及设计理念

干部考核评分表

合计得分
等级
注：1、请在每个项目后面对应的空格内填写具体评价得分；2、考核者请在相应的方格内打“√”:□自评；□同级评价；□上级评价。3、优秀：91-100；称职：76-90；基本称职：60-75；不称职：60分以下。
风险控制
是否严格执行管理制度及操作规程，避免事故或差错发生？
廉
自律情况
能否严格遵守廉政纪律，以公司、部门、员工的利益为重，不自私自利。
廉洁情况
是否勤俭节约，清廉节约，不以权谋私？
合计得分
等级
被考核者：考核时间：年月日
注：1、请在每个项目后面对应的空格内填写具体评价得分；
2、优秀：91-100；称职:76-90;基本称职：60-75；不称职：60分以下。
示范作用
能否以身作则，在工作、学习、团队协作、品德等方面做出表率？
责任感
是否敢于承担责任，无论在什么情况下都能竭尽全力完成任务？
能
专业知识
是否熟悉相关政策法规，具有较高的业务理论水平，运用是否得当？
决断能力
遇到复杂问题和突发事件，能否保持冷静、准确查找原因，在第一时间提出解决方案，果断采取有效措施予以圆满解决？
中国庆华集团干部考核评分表（二）
（本表适用于上级评价下级、同级之间互评）
被考核者：考核时间：年月日
项目
分项目
考核观察内容
评分区间
91-
100
81-
90
71-
80
61-
70
1-
60
德
遵章守纪
是否遵守规章制度？自我要求是否严格并且无违规违纪行为？
品德修养
是否为人诚实，言行正派，尊重他人？
忠诚度
对公司、部门是否终成？言行是否符合公司部门利益？

公务员绩效考核系统---荆州区组工网

荆州区机关干部绩效考核系统操作指南荆州区绩考办复旦大学公共绩效与信息化研究中心目录一、................................................................................................................................... 系统业务流程5二、................................................................................................................................... 考核成绩构成5三、.......................................................................................................................................... 系统登录61. ...................................................................................................................................... 访问地址62....................................................................................................................................... 身份验证6四、.......................................................................................................................................... 年初工作81. ........................................................................................................ 考核方案查看（所有角色）82.............................................................................. 单位年度工作计划录入（单位系统管理员）83................................................................................................. 单位年度计划查看（所有角色）104......................................................................................... 科室年度工作计划查看（所有角色）105......................................................................................... 个人年度工作计划查看（所有角色）116......................................................................................... 个人年度工作计划制定（所有角色）127............................................................................................. 科室年度工作计划制定（科室长）13五、.......................................................................................................................................... 日常工作161. ................................................................................................ 个人工作日志填写（所有角色）162................................................................................................. 个人工作日志查看（所有角色）173......................................................................................... 个人月度工作纪实填写（所有角色）184......................................................................................... 个人月度工作纪实查看（所有角色）195.......................................................................... 个人月度工作纪实审核（单位领导、科室长）196................................................................................. 个人月度考核打分（单位领导、科室长）207................................................................................................. 日常考核成绩查询（所有角色）238.............................................................................. 单位月度工作纪实填写（单位系统管理员）23六、.......................................................................................................................................... 年底工作241. ................................................................................................ 年度述职报告填写（所有角色）242................................................................................................. 年度述职报告查看（所有角色）253................................................................................................. 个人年度民主测评（所有角色）264................................................................................................. 个人考核成绩查询（所有角色）285................................................................................................. 班子年度民主测评（所有角色）286......................................................................................... 《干部实绩档案》查询（所有角色）30七、............................................................................................................................... 系统设置与管理311. ............................................................................................ 科室信息管理（单位系统管理员）312..................................................................................... 科室人员信息管理（单位系统管理员）323............................................................................................. 分管科室设置（单位系统管理员）344..................................................................................... 日常考核关系设置（单位系统管理员）345...................................................................... 年底民主测评考核关系设置（单位系统管理员）356..................................................................................... 日常考核成绩汇总（单位系统管理员）367..................................................................................... 个人考核成绩汇总（单位系统管理员）368............................................................................................. 人员科室调动（单位系统管理员）379..................................................................................................... 通知管理（单位系统管理员）38一、系统业务流程二、考核成绩构成上述考核成绩构成，以当年度考核文件为准。

领导班子干部实绩考核信息系统

前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。

这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。

新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。

干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。

珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。

软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。

软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。

各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

部门干部考核评价表

部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：（填写评价时间）评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率1.2. 协调组织内部工作的能力1.3. 处理突发事件的能力2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力2.2. 带领团队实施工作的能力2.3. 发挥团队成员能力的能力3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力3.2. 与同事之间沟通的能力3.3. 处理矛盾和纠纷的能力4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况4.2. 维护部门形象和信誉的能力4.3. 廉洁自律意识的表现评价方式：评价采用定量和定性相结合的方式，根据部门干部的工作表现给予相应的分数，并结合文字描述评价内容。

评价分数范围为1-5分，分数越高，表示表现越优秀。

评价结果：根据评价指标对部门干部进行综合评估，将评价结果进行排名，并对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，对排名靠后的干部进行培训和改进指导。

评价结果应及时向干部本人反馈，同时也要保护干部的隐私和合法权益，确保评价的公正和客观。

评价记录应保存在干部个人档案中，以备参考和宣传使用。

评价周期：评价周期为（填写评价周期），每年进行一次评价。

附：评价表示例（请根据实际情况调整评价指标和方式）部门干部考核评价表评价对象：部门干部评价时间：2021年度评价指标：1. 工作执行能力1.1. 完成工作任务的质量和效率：4分1.2. 协调组织内部工作的能力：3分1.3. 处理突发事件的能力：5分2. 领导能力2.1. 目标确定和任务分配的能力：4分2.2. 带领团队实施工作的能力：4分2.3. 发挥团队成员能力的能力：3分3. 沟通与协调能力3.1. 与上级沟通的能力：5分3.2. 与同事之间沟通的能力：4分3.3. 处理矛盾和纠纷的能力：3分4. 公信力和廉洁自律4.1. 遵守组织规章制度的情况：5分4.2. 维护部门形象和信誉的能力：5分4.3. 廉洁自律意识的表现：4分评价结果：根据综合评估，本次评价结果如下：1. 干部A：85分，综合排名第1名2. 干部B：76分，综合排名第2名3. 干部C：70分，综合排名第3名对排名靠前的干部给予表扬和奖励激励，并提出鼓励继续保持优秀表现的意见。

紫光干部考评系统说明

第 3 页 /共 30 页
印刷对纸张无要求，普通的 70g、80g 办公用纸即可，厚至 160g 的卡纸或者各种彩色纸张都可以满足印刷要求。操作人员易上手
表制作方便，可使用 WORD/EXCEL/WPS 等办公软件制作；系统采用先进的定位技术，简单的复制、粘贴即可完成。
（二）中期发放、填涂、回收发放回收：可多张表格同时发放、回收，无须整理分类。填涂：更加人性化，涂写用的笔无限制要求，普通的黑色圆珠笔、签字笔、水笔等即可；涂写无特殊要求，可采用涂黑、打钩、打叉、画斜杠等任意涂写方式。
以下为部分考评表样表：（1）民主测评，见（表一,第 19 页），多用于各级组织部门、人
事部门等；（2）党风廉政测评，见（表二，第 20 页），多用于纪委、政
法委等部门等；（3）民意调查，见（表三，第 21 页），多用于各级组织部门、
人事部门等；（4）德的专项测评及德的反向测评，见（表四，第 22、23 页），
第 9 页 /共 30 页
（4）灵活的报表设置，可导出各种报表； 1.可生成得票、得票率、得分、得分率等各种报表
2.可按个填表人身份导出报表结果
第 10 页 /共 30 页
3.除了数字结果报表，还可导出各种图表
第 11 页 /共 30 页
考评表参考样表
第 12 页 /共 30 页
（表一）
三、解决方案特点
（一）前期准备方面
时间短、效率高以往的推荐、考核工作往往需要进行大量的准备工作：购买专业
的纸、指定的笔、技术过硬的模版制作、专业的印刷厂；紫光考评系统颠覆了以往的模式：任意纸笔、常用的
WORD/EXCEL、普通的复印机、一体机，只用短短的半天时间，就可完成推荐、考核的前期工作。经济、便利

干部民主测评信息管理系统使用手册

干部民主测评信息管理系统使用手册干部民主测评信息管理系统使用手册1：系统介绍1.1 需求背景在干部选拔任用工作中，民主测评是一项重要的评价方式。

为了方便测评信息的录入、管理和统计，本系统应运而生。

1.2 系统简介干部民主测评信息管理系统是一个用于管理和统计干部测评信息的工具。

它提供了测评信息录入、测评结果查询和报表等功能。

1.3 系统特点- 用户友好：系统界面简洁明了，操作简单易学。

- 数据安全：数据加密存储，权限控制严格。

- 数据统计：支持测评结果的可视化统计和报表。

2：系统安装与配置2.1 系统硬件要求- CPU：双核处理器以上- 内存：4GB以上- 存储空间：100GB以上2.2 系统软件要求- 操作系统：Windows 7及以上版本- 数据库：MySQL 5.7及以上版本2.3 安装步骤1：安装包，并解压到指定目录。

2：安装MySQL数据库，并创建数据库及相应的用户。

3：修改系统配置文件，配置数据库连接信息。

4：启动系统，并进行初始化设置。

3：系统功能使用3.1 用户登录1：打开系统登录页面。

2：输入用户名和密码，登录按钮进行登录。

3.2 测评信息录入1：“录入测评信息”功能菜单。

2：根据提示，选择被测评人员和测评指标。

3：输入评价内容，并保存按钮进行录入。

3.3 测评结果查询1：“查询测评结果”功能菜单。

2：根据条件，选择被测评人员和时间范围。

3：查询按钮，系统将展示测评结果列表。

3.4 报表1：“报表”功能菜单。

2：选择报表类型和时间范围。

3：按钮，系统将对应的报表文件。

4：附件本文档涉及的附件包括：- 安装包- 数据库脚本- 系统配置文件样例5：法律名词及注释- 干部选拔任用工作：指根据党和国家有关政策规定，通过一系列程序和环节，选拔并任用党和国家工作中的领导干部的工作。

- 民主测评：指通过广泛征求群众的意见和参与，对干部进行综合评价的方式。

- 加密存储：指对敏感数据进行加密处理，确保数据的安全性。

地方政府干部综合考评系统的研究与设计——以常州市为例

机信息化手段，出了地方政府领导干部人才质量综合评价的操作方法。对组织部门有效实施领给
导干部管理和考评具有指导作用和实际应用价值。关键词：才价值；人考评模式；息安全信中图分类号：９２Ｃ６文献标识码：Ｂ文章编号：６１— ４６２０）４— ０２— ５１７０３（０９００７０
ｔｆｌａｉｇｃｄｅ，ｎｔｅｂｓｓｏｆｔｅｓｍｍａｙｏｅｐｅｉｕｅｅｒｈｎｇｆｎｎ，ｈｓｐａｅａｓｔｅｉｏｅｄｎａｒｓｏｈａｉｕｏｎｈｒｆｔｒｖｏｓｒｓａｃｉｄｇｓｔｉｐｒｔｋｅｈｉｉｈａｖｎｅｄｎｓａｖａｅｔｎｅｄｐｒｍｅｔｆｌｃｌｇｏｅｎｎｓｔａｇｔｏｅｒｓａｃ．Ｉｋｓｄａｃｄａｍｉｉｔｔｅｔｌｎｓｉｔｅａｔｎｓｏａｖｒｍｅｔａｒｉｈｏｈｅｔｒｅｆｔｅｅｒｈｔｍａｅｈｈｅｔｕｅｏｈｔｏｓａｐｒｃｅｆｖｅａｓｓｍｅｆｌｄｎａｒｓａｒｓｎｔｈｏｅｔｅｂｓｓｆｔｅｍｅｈｄｄａｐｏａｈｓｏａｕｓｅｓｎｔｏａｉｇｃｄｅｄｐｅｅｓｔｅｐｉｔｄｎｌｅｎｎｖｌａｏｐｒａｈｏｈａｅｔ．Ｂｙｍｅｓｏｏｍｐｅｎｏｍａｏａｓｒｅｆａｐｉａｌｔｏｓｏｏａｕｔｎａｐｏｃｆｔｅｔｌｎｓｉａｆｃｎｕｔｒｉｆｒｔｎ，ｅｉｓｏｐｌｂｅｍｅｄｆｃｍ－ｉｃｈｐｅｎｓｖｓｓｍｅｔｏｆｌａｎａｒｓｉｈｏａｖｒｍｅｔｈａｅｂｅｕｔｆｒ１ａｔｒｒｄｗｈｃｏｄｒｈｅｉｅａｅｓｎｅｄｇｃｄｅｎｔｅｌｃｇｏｅｎｎｖｅｎｐ０ｄｆｅｗａｓｓｉｌｉｈｈｌ

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科学的数据处理技术
统计分析形式多样
通过模板定制、数据绑定、数据输出，生成数据报表
统计分析形式多样
统计分析形式多样
统计分析形式多样
统计分析形式多样
谢谢各位领导！
北京北大软件工程发展有限公司干部考评系统
2013年5月4日
• 公司介绍
• 干部考评系统介绍
公司概况
北京北大软件工程发展有限公司是
软件工程国家工程研究中心的企业化运作机制
• 北京大学国家软件工程研究中心：国家创新体系的重要组成部分
北京大学二级机构
• 北京北大软件工程发展有限公司：2000年12月成立注册资金2000万元拥有一支专业的技术研发队伍建立了一套完善的技术服务体系
数据处理
统计பைடு நூலகம்报表
图形分析
结果评定
结果分析
系统功能介绍
基础数据配置灵活、实用
• 充分考虑了灵活性和实用性，可以根据实际工作情况和特点，便捷、灵活设置相关基础数据
– 考评批次：对历年历次考评进行分类管理，便于历史数据积累 – 考评对象：来源于干部信息系统，丰富干部信息系统 – 考评主体：灵活设置主体分类及权重，支持多级主体 – 考评指标：灵活设置指标及分值，支持多层次指标，支持定量指标（如：经济类指标）、定性记分指标（如：思想政治素质、理论水平等）、定性记票指标（如：） – 考评等次：根据不同指标设置不同的评价等次及权重，灵活扩展
系统间协同 – 专网局域网
数据维度：
系统间的数据共享业务维度：单一管理到集中管理静态管理到动态管理粗放管理到集约管理局部管理到全局管理
产品线
网上协同办公
O A 系统
干部信息管理
干部考评系统
组织信息管理
高级专家管理
企业人力资源管理
董事长
杨芙清院士
主要从事
北京大学教授中国科学院院士
计算机科学技术的研究和教学工作，其研究工作集中于系统软件、软件工程基础理论和软件工程环境、软件工业化生产技术等方面，取得了系统性的、富有创造性的科研成果。
荣誉和奖励国家科技进步二等奖、三等奖电子工业部科技进步特等奖全国及北京市“三八”红旗手全国高等学校先进科技工作者国家“七五”、“八五”、“九五”科技攻关突出贡献先进个人 “光华科技基金”一等奖
计算机信息系统集成二级资质国家信息安全服务一级资质涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质信用等级A级
中关村“瞪羚企业”
解决方案
覆盖针对业务、数据两个维度提供组织干部、人事、人力资源
三支人才队伍建设
人才管理公共服务解决方案
系统内协同 – 专网
数据维度：实现系统内的数据共享部门内的数据共享业务维度：单一管理到集成管理静态管理到动态管理业务 “路上跑”到“网上跑”
系统功能介绍
考核评价系统
系统管理
数据配置
数据采集
数据处理
评价分析
结果管理
用户管理
角色管理
修改密码
批次管理
指标管理
主体管理
对象管理
评价等次设置
结果等次设置
综合评语设置
手工采集
机读卡采集
网络采集
异常数据定义
多种算法，灵活组合
• 总体算法：加权平均
• 主体处理：某类主体未打分，如何计算得分
– 动态归一：权重按比例重新划分
– 总体合并：所有测评人权重一样
– 不作处理：保持原始权重
• 指标处理：测评人对被测评人不了解或某方面不了解；
– 指标等次设置，优秀、称职、基本称职、不称职、不了解 – 按经验值处理 – 按废票处理；
人事管理
公务员管理
应用管理公共服务平台
干部考评系统
一、系统介绍
二、系统主要功能三、系统特点
系统介绍
组织测评年度考核（班子定量考核）换届测评后备干部测评选票分析 • 2003年7月至10月——研发《领导班子和领导干部考核评价系统》 • 2003年9月2日和10月8日——支持市委组织部18个区县451名干部换届考评 • 2004年——支持市委巡视组、市委市直干部处、海淀、怀柔、宣武等量化考核 • 其他省市应用情况 – 自治区党委、、乌兰察布、巴彦纳尔； – 省委、市委、先导区区委；
数据采集方式可选择
• 充分考虑数据录入特点，提供三种数据采集方式
– 手工录入：光标阅读机和网络数据采集方式相对投入较大，在考评数据采集量不大的情况下，可以选择手工录入； – 光标阅读机读卡：利用光标阅读机自动读取测评表数据，每次测评都需要印刷、套打测评表，固定成本相对较高；效率高，操作方便；目前，支持五岳鑫、贝格特、清华紫光； – 网络数据采集：依托专网或局域网，为每个测评人分配帐号，测评人直接在电脑上进行打分；单次固定成本相对较低；
著名计算机软件科学家
组织结构
• 实施“独立建制、一体化管理、企业化运作”管理体制
董事会监事会
总经理办公会
博士硕士
客户服务中心技术质量部技术研发部项目管理办公室项目组 … …
本科
公司资质
北京市软件企业北京市高新技术企业
ISO9001-2000 质量管理体系