设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则
节能降耗实施方案考核细则
节能降耗实施方案考核细则清晨的阳光透过窗户洒在案头，我开始构思这个“节能降耗实施方案考核细则”。
这可是个大工程，10年的经验告诉我，要做得细致、深入，还得紧跟潮流，让人一眼就能看懂、上手就能操作。
一、总体目标明确我们的总体目标：实现单位能耗下降20%，减少碳排放15%。
这不仅仅是响应国家号召，更是为企业降低成本、提高效益。
二、具体措施1.设备升级：淘汰高能耗设备，引入低能耗、高效能的新设备。
比如，将传统空调换成节能空调，将老旧灯具换成LED灯。
2.节能改造：对现有设备进行节能改造，如增加隔热层、使用节能型电机等。
3.管理优化：加强能源管理，设立专门的节能管理部门，对能源使用进行实时监控和调度。
4.员工培训：定期开展节能培训，提高员工的节能意识，形成全员参与的节能氛围。
5.技术创新：鼓励技术创新，对节能技术进行研究和应用，如余热回收、废水处理等。
6.激励机制：设立节能奖励制度，对节能成果显著的部门和个人给予奖励。
三、考核细则1.能耗指标：以单位产品能耗、单位面积能耗等为主要考核指标，对各部门进行量化考核。
2.节能效果：对节能措施实施前后的能耗数据进行对比，评估节能效果。
3.管理水平：对节能管理部门的管理水平进行评估，包括制度完善、执行力度等方面。
4.员工参与度：评估员工对节能活动的参与程度，包括培训参与率、节能建议采纳率等。
5.技术创新：对技术创新成果进行评估，包括技术先进性、应用效果等方面。
6.奖励与处罚：根据考核结果，对节能成果显著的部门和个人给予奖励，对未完成节能任务的部门和个人进行处罚。
四、实施步骤1.制定方案：结合企业实际情况，制定详细的节能降耗实施方案。
2.宣传培训：通过会议、培训等方式，让全体员工了解节能降耗的重要性和具体措施。
3.落实责任：明确各部门、各岗位的节能责任，确保节能措施得到有效执行。
4.监督考核：对节能措施执行情况进行监督，定期进行考核，确保节能目标的实现。
5.持续改进：根据考核结果，对节能措施进行持续改进，不断提高节能效果。
设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则
设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则1. 引言能源消耗和环境保护已成为全球关注的焦点。
在工业生产过程中，设备管理是一个关键的环节，合理优化设备管理系统的运行，可以有效地实现节能降耗。
本文将介绍一些具体的措施，以及考核细则，帮助企业实施设备管理系统的节能降耗。
2. 设备管理系统节能措施2.1 设备运行优化合理调整设备的生产能力、生产速度和生产效率，确保设备在最佳运行状态下工作。
通过设备运行数据的实时监测和分析，及时发现并解决设备运行过程中的问题，减少能源的浪费。
2.2 节能设备的采用引进和应用节能设备，例如高效节能电机、变频器和节能传动装置等，可以显著降低设备的能耗。
比如，通过使用高效节能电机替换低效电机，可降低电机能耗达到20%以上。
2.3 设备维护与保养定期维护和保养设备，确保其正常运行。
包括设备的清洁、润滑、紧固、调校等工作，可以提高设备的效率和使用寿命，减少设备故障和能源浪费。
2.4 能源监测与管理建立完善的能源监测系统，通过监测设备的能耗情况，及时发现并解决能源浪费的问题。
同时，采用能源管理软件，对设备的使用情况进行实时监控和管理，及时调整设备的运行策略，降低能源消耗。
3. 考核细则为了评估设备管理系统的节能降耗效果，需要制定相应的考核细则。
以下为一些常见的考核指标和方法：3.1 设备能效标准制定设备能效标准，通过与标准进行对比，评估设备的能耗情况。
可以采用国家标准或行业标准作为参考，同时结合实际情况制定相应的内部标准。
3.2 能耗分析对设备的能耗进行详细分析，包括整体能耗、单个设备能耗、生产过程不同阶段的能耗等。
通过能耗分析，找出能源浪费的原因和具体问题，制定相应的改进措施。
3.3 可行性评估对设备管理系统的节能降耗措施进行可行性评估，包括经济可行性、技术可行性等。
通过评估，选取最适合的节能措施，确保节能降耗的效果。
3.4 考核指标制定根据设备管理系统的实际情况和节能降耗目标，制定相应的考核指标。
生产部设备管理考核细则（四篇）
生产部设备管理考核细则1. 设备完好率考核：根据生产部门管理的设备数量，每月统计设备维护情况和故障次数，计算设备完好率。
设备完好率=（设备总数-故障次数）/ 设备总数，完好率越高，得分越高。
2. 设备维修及时率考核：统计维修工单的处理时间，计算设备维修及时率。
维修及时率=（维修工单中平均处理时间小于设定标准的工单数量）/ 维修工单总数，维修及时率越高，得分越高。
3. 设备故障处理效率考核：统计设备故障的处理时间，计算设备故障处理效率。
故障处理效率=（设备故障的平均处理时间小于设定标准的故障数量）/ 故障总数，处理效率越高，得分越高。
4. 设备保养合格率考核：统计设备保养工作的合格率。
合格率=（合格的保养工单数量）/ 保养工单总数，合格率越高，得分越高。
5. 设备安全使用考核：评估生产部门对设备安全使用的管理情况，包括员工培训和设备使用记录。
根据培训和记录情况综合评分，得分越高越好。
6. 设备更新改进考核：评估生产部门对设备的更新和改进工作，包括设备更新方案、设备绩效评估、设备技术改进等工作情况，综合评分，得分越高越好。
7. 设备成本控制考核：评估生产部门对设备使用成本的控制情况，包括设备的能耗、维修费用、设备更新成本等控制情况，综合评分，得分越高越好。
以上是一些典型的生产部设备管理考核细则，可以根据实际情况进行具体调整和补充。
同时，可以根据考核结果进行绩效考核和奖惩措施，以推动生产部门对设备管理的持续改进和提升。
生产部设备管理考核细则（二）为规范生产部的设备管理工作，明确分厂管理职责，细化管理要求，根据生产部的设备管理现状特制定设备管理考核细则。
一、设备完好率1、甲类设备不完好每____台扣____分，乙类设备在无备用设备的情况下每____台不完好扣____分，有备用设备的情况下每____台不完好扣____分。
计划检修的设备除外，全月设备全部完好奖____分。
2、丙、丁类不完好____台以上，每增加____台扣____分，全月设备全部完好奖____分。
公司设备节能管理制度
公司设备节能管理制度
一、制度目的与原则
本制度旨在通过科学的管理和技术手段，提高公司设备能效，降低能源消耗，减少环境污染，实现经济效益与环境保护的双重目标。
我们将遵循合理利用、节约优先、持续改进的原则，确保节能管理工作的有效实施。
二、组织结构与职责
1. 成立节能管理领导小组，由公司高层领导担任组长，负责全面指导和监督节能工作。
2. 设立节能管理部门，负责制定节能计划、推广节能技术、监测能耗数据等日常工作。
3. 各部门负责落实节能措施，定期报告节能成效，并参与节能培训和宣传。
三、节能管理措施
1. 设备采购：优先选择高效节能的设备，严格把控设备入口关。
2. 设备使用：规范操作流程，定期维护保养，确保设备处于最佳工作状态。
3. 能源监测：安装能耗监测系统，实时监控能源使用情况，及时发现异常消耗。
4. 节能培训：定期对员工进行节能意识培训，提高全员的节能意识和技能。
四、考核与激励
1. 设立节能目标责任制，将节能目标分解到各部门和个人。
2. 定期对节能效果进行评估，对达成或超额完成节能目标的部门和个人给予奖励。
3. 对于未能达到节能目标的部门，分析原因并提出改进措施。
五、持续改进
1. 定期审查和更新节能管理制度，以适应新的节能技术和管理要求。
2. 鼓励员工提出节能改进建议，激发创新思维，不断优化节能措施。
3. 跟踪国内外节能发展趋势，引进先进的节能技术和管理经验。
六、附则
本制度自发布之日起生效，由节能管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结。
2024年节能管理考核实施细则例文（3篇）
2024年节能管理考核实施细则例文为提升我厂管理水平，实现节能减排目标，确保节能降耗措施得到全体员工的支持与执行，结合我厂选煤生产的具体情况，特制定本节能降耗考核办法。
一、管理责任分级本厂厂长负责监督大型备品备件（人民币____元以上）及各类专用油料的更换，以及设备的大型维修工作。
各车间主任负责其管辖范围内的低值易耗品、钢材类及小型备品备件的更换。
具体职责分配如下：机电车间主任负责钢材类及小型备品备件的更换；重选车间主任负责筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇的更换；压滤车间主任负责压滤机滤布、滤板及絮凝剂的更换。
二、考核指标设定设备的大型维修由厂长提请公司审批。
大型备品备件及专用油料的消耗按照入洗原煤量进行计算，每吨原煤的消耗定额为____元；机电车间低值易耗品、钢材类及小型备品备件的消耗按照每吨原煤消耗____元计算；重选车间相关消耗品的消耗按照每吨原煤消耗____元计算；压滤车间相关消耗品的消耗按照每吨原煤消耗____元计算；化验室的月消耗指标为____元。
三、具体实施措施厂长申报的大型维修计划必须确保超过设备使用周期，并与行业内平均水平进行比较。
若因设备使用不当导致损失，将按照公司规定进行处罚。
大型备品备件的更换，如渣浆泵备件、旋流器备件等，应根据设备台帐和检修记录严格控制使用周期，并在申报计划时向公司招标办提供真实信息。
若超过考核指标，将处以____%的罚款，低于考核指标则给予____%的奖励。
机电车间应建立完善的低值易耗品、钢材类及小型备品备件的领用和使用台帐，并对两个运行车间的相关消耗品进行考核，记录详细使用情况，判断是否需要更换、有无修复价值以及是否存在人为损害。
厂长将于每月____日、____日对使用情况进行检查，并根据考核结果对机电车间进行奖惩，超过考核指标罚____%，低于考核指标奖____%。
重选车间应建立单台设备更换台帐，详细记录消耗品的使用情况。
设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则(doc 9页)
设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则(doc 9页)设备管理系统节能降耗具体措施及考核细则1.目的节能降耗工作关系到企业的生死存亡，为了最大限度地控制设备维修等费用，降低生产成本，全面推行“精细化管理”，特制定本细则。
2.适用范围2.1机、电、仪设备维修、更新的全过程。
2.2设备的吊装作业及运输。
2.3建构筑物维修。
2.4技改及新建工程。
2.5三电管理。
2.6设备及备件的修旧利废和外委修理。
2.7防冻保温及除锈防腐等。
3.具体措施3.1机、电、仪设备维修及更新3.1.1所有设备的维修必须本着节约的原则，能修复的备件不更新，能设法拆下的螺检不气割，能用国产的不用进口的，从节约每一条螺栓、每一个垫片、每一块卡件做起。
3.1.2各单位上报月备品备件和材料计划时要严格把关，从采购、入库、出库、使用全方位严格控制，部分备件实行领新交旧制度，供应处对月计划的准确率进行考核。
3.1.3工器具原则上不再增配，丢失和损坏的个人工器具按使用年限折旧（每年20%）可以更新，折旧后剩余费用个人承担。
公用工器具损坏后以修复为主，若确无修复价值需增配时，由车间打专题报告逐级审批后购置。
3.1.4一切设备（包括价值在1000元以上的备件）的更新必须打专题报告审批。
3.1.5轴承的选用和更新必须严格执行公司进口轴承使用管理规定。
3.1.6检修退下来的备件必须及时妥善保管，废油品要及时回收至供应处。
3.1.7批量润滑油品的报废必须经质监处检验后经机动处和公司领导批准。
3.2设备的吊装作业及运输3.2.1各单位必须严格控制吊车、板车的使用。
3.2.2为保证检修进度，各单位使用吊车或板车必须提前一天详细填报吊装运输申请表（见附表），单位领导（副职以上）签字认可，报机动处审核。
板车由机动处审核批准并安排，25T及以下吊车使用经机动处审核签字报主管总经理助理批准后机动处安排，25T以上吊车使用经总经理批准后机动处安排。
3.2.3吊车和板车使用结束后必须由使用单位、机动处承办人对使用时段、费用等确认签字认可，公司领导批准，作为机动处号必须及时出具书面材料，并对原合同金额做相应调整。
生产部设备管理考核细则(3篇)
生产部设备管理考核细则一、考核目标设备管理是生产部门的重要工作之一，良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保障生产安全。
本细则旨在明确设备管理的考核目标，确保设备管理工作的规范性和有效性。
二、考核内容1. 设备保养设备保养是设备管理的核心工作之一，在保证设备正常运转的前提下，延长设备使用寿命。
考核内容包括：(1) 设备保养计划的制定和执行情况，是否按时完成各项保养任务；(2) 设备保养记录的填写和归档情况；(3) 设备故障处理及时性和有效性。
2. 设备维修设备维修是设备管理的重要环节，及时有效的维修措施能够减少停机时间、提高生产效率。
考核内容包括：(1) 设备维修计划的制定和执行情况，是否按时完成各项维修任务；(2) 设备维修记录的填写和归档情况；(3) 设备故障排查和维修措施的科学性和有效性。
3. 设备更新设备更新是保障生产设备始终保持优良状态、适应生产需求的重要手段。
考核内容包括：(1) 设备更新计划的制定和执行情况，是否按时完成设备更新任务；(2) 设备更新方案的科学性和可行性；(3) 设备更新成果的效果评估。
4. 设备清洁与整理设备清洁与整理是设备管理的基础工作，保持设备清洁整齐有利于设备检查、维修和保养。
考核内容包括：(1) 设备清洁与整理计划的制定和执行情况，是否按时完成设备清洁整理任务；(2) 设备清洁整理记录的填写和归档情况；(3) 设备清洁整理效果的评估。
5. 设备使用培训设备使用培训是确保员工正确操作设备、减少设备故障的重要措施。
考核内容包括：(1) 设备使用培训计划的制定和执行情况，是否按时完成设备使用培训任务；(2) 设备使用培训记录的填写和归档情况；(3) 员工对设备使用操作的掌握程度和安全意识。
三、考核方法1. 绩效考核设备管理工作的绩效考核可以通过设备的正常运转率、设备故障率、维修周期等指标进行评估，绩效考核结果可以直观地反映设备管理工作的质量。
2. 现场检查定期进行现场检查，检查设备保养记录、维修记录、清洁整理记录的填写和归档情况，检查设备的运转情况和使用操作的正确性，及时发现问题并提出改进意见。
设备节能考核方案
设备节能考核方案背景介绍随着工业化进程的加速，能源问题逐渐成为全球范围内需要解决的重要问题。
为了实现可持续发展，各个国家和地区都已经制定了相应的能源战略政策和措施。
在这个过程中，设备节能成为了很多企业关注的重要问题。
为了达到节能减排的目标，许多企业也出台了相应的节能政策和措施，其中就包括了设备节能考核方案。
设备节能考核的意义设备节能考核是能源管理中的一个重要环节。
它有助于企业确定在使用设备时所需节约的能源数量，评估已实施的节能措施的有效性，并形成经济管理的定量考核依据。
同时，设备节能考核还可以推动企业制定科学的能源管理制度，建立有效的能源管理体系，为企业实施能源管理，推行节能减排提供经验和借鉴。
设备节能考核方案的实施步骤第一步：建立能效档案能效档案是指对企业的能源使用状况、设备性能、供能条件、建筑构造等进行全面的记录和分析。
在能效档案中，要包括企业的能耗分析、设备运行效率、能耗排放状况、能耗标准等信息。
通过能效档案的建立，可以为企业制定合理的节能目标，确定需要实施的节能措施，有效提升企业节能水平。
第二步：设备能耗分析设备能耗分析是对企业的能源使用状况和设备运行情况进行全面分析。
通过设备能耗分析，可以找出企业能源的主要用途和消耗点，确定能源浪费的原因，并制定相应的节能措施。
第三步：设备能效测试设备能效测试是根据设备的工艺流程和能效检测标准，对企业设备进行检测和评估，并得出设备能效测试报告。
通过设备能效测试，可以了解设备的能耗状况和在不同条件下的能源消耗，为制定合理的节能目标提供数据支持。
第四步：制定节能方案制定节能方案是针对设备的能效问题制定针对性措施，以达到减少能量消耗，提高能效的目的。
对于不同的设备类型和使用状态，需要采取不同的节能措施，从而确保整个设备群体的能源利用效率。
第五步：实施节能方案在制定了相应的节能方案之后，需要动员全企业的力量来推行节能措施。
而且，也需要及时追踪整个节能方案的实施效果，根据实际情况不断调整优化节能方案，以达到最大的节能效果。
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设备管理系统节能降耗具体措施与考
核细则
设备管理系统节能降耗具体措施
及考核细则
1.目的
节能降耗工作关系到企业的生死存亡,为了最大限度地控制设备维修等费用,降低生产成本,全面推行”精细化管理”,特制定本细则。
2.适用范围
2.1机、电、仪设备维修、更新的全过程。
2.2设备的吊装作业及运输。
2.3建构筑物维修。
2.4技改及新建工程。
2.5三电管理。
2.6设备及备件的修旧利废和外委修理。
2.7防冻保温及除锈防腐等。
3.具体措施
3.1机、电、仪设备维修及更新
3.1.1所有设备的维修必须本着节约的原则,能修复的备件不更新,能设法拆下的螺检不气割,能用国产的不用进口的,从节约每一条螺栓、每一个垫片、每一块卡件做起。
3.1.2各单位上报月备品备件和材料计划时要严格把关,从采购、入库、出库、使用全方位严格控制,部分备件实行领新交旧制度,供应处对月计划的准确率进行考核。
3.1.3工器具原则上不再增配,丢失和损坏的个人工器具按使用年
限折旧(每年20%)能够更新,折旧后剩余费用个人承担。
公用工器具损坏后以修复为主,若确无修复价值需增配时,由车间打专题报告逐级审批后购置。
3.1.4一切设备(包括价值在1000元以上的备件)的更新必须打专题报告审批。
3.1.5轴承的选用和更新必须严格执行公司进口轴承使用管理规定。
3.1.6检修退下来的备件必须及时妥善保管,废油品要及时回收至供应处。
3.1.7批量润滑油品的报废必须经质监处检验后经机动处和公司领导批准。
3.2设备的吊装作业及运输
3.2.1各单位必须严格控制吊车、板车的使用。
3.2.2为保证检修进度,各单位使用吊车或板车必须提前一天详细填报吊装运输申请表(见附表),单位领导(副职以上)签字认可,报机动处审核。
板车由机动处审核批准并安排,25T及以下吊车使用经机动处审核签字报主管总经理助理批准后机动处安排,25T以上吊车使用经总经理批准后机动处安排。
3.2.3吊车和板车使用结束后必须由使用单位、机动处承办人对使用时段、费用等确认签字认可,公司领导批准,作为机动处对外结算依据。
3.2.4对吊车和板车的使用费用,使用单位和机动处要严格执行相关
费用定额,并尽可能低于定额标准。
3.2.5各单位对吊车的使用要提前做好吊装前的准备工作,机动处对吊车就位时间要尽可能做到准确、及时,最大限度地控制不必要的延时台班和窝工台班。
3.2.6各单位严禁不必要的吊车和使用,与生产设备检修无关的吊车使用必须经总经理批准。
3.2.7遇到特殊抢修项目急需吊车或板车时,在使用单位提出后先安排,但必须及时补办审批手续。
3.2.8从元月起,各单位吊车和板车使用列入本单位维修费用考核范畴。
3.3建构筑物维修
3.3.1建构筑物常规性的维修项目(如地上管道消漏、雨水管更新、简易板房维修、门窗维修等)原则上由本单位自行维修,不再外委,确无能力时由机动处内委机修车间实施。
3.3.2公司内部确无手段和能力维修的项目由所在单位打专题报告公司领导批准后机动处本着厉行节约的原则给予外委。
3.3.3严禁上报一切性质的”锦上添花”建构筑物维修项目。
3.4技改及新建工程
3.4.1技改或新建工程必须严格按照要求组织施工,一但因乙方原因出现工程延期、设备到货推迟、改变设备规格、材质或型号必须及时出具书面材料,并对原合同金额做相应调整。
3.4.2机动处作为施工组织单位应确保工程进度如期完成,各相关单
位无条件给予密切配合,特别是项目所在单位及技术处必须全方位全过程对工程的质量和设计变更单早提出、早变更,最大限度地减少变更和增加费用。
3.4.3在对技改项目实施过程中,项目所在单位做好密切配合的同时要同步进行操作使用规程的编制、人员培训等工作,力保技改项目完成后及时发挥作用。
3.5三电管理
3.5.1由于公司自备发电机暂不允许并网发电,两台主变压器处于过负荷运行状态,电气车间与生产调度室在做好两台主变负荷平衡的同时,节电工作尤为重要。
各单位要杜绝长明灯、严禁用电采暖,停开与生产负荷无关的所谓”可靠性高”的电力驱动设备,确保脱碳脱硫涡轮贫液泵一直处于完好状态,并尽可能全部投运。
3.5.2各单位要彻底消除长明灯。
各装置区非光控和时控照明由相关工艺车间负责开关,马路照明和所有光控和时控照明由电气车间负责开关或适时进行调控,各办公区(室)照明由所在单位负责开关。
3.5.3外援单位施工用电必须严格执行天脊中化发[ ]50号文件临时用电管理规定,严禁使用不必要的高耗能用电设备。
3.6设备及备件的修旧利废和外委修理
3.6.1设备退下来的材料备件要严格执行天脊中化发[ ]55号<修旧利废工作管理规定>。
3.6.2退下来的材料如管道、法兰等金属能局部割下重复利用的要尽可能利用,杜绝浪费现象。