浅谈领导力与企业文化
企业文化的建设与领导力
企业文化的建设与领导力企业文化是企业存在的基础和灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
为了使企业文化更加具有凝聚力和战斗力，企业必须在领导力上下功夫。
本文将从企业文化与领导力的关系、领导力对企业文化建设的影响和提升企业文化的建议等方面进行探讨。
一、企业文化与领导力的关系企业文化和领导力具有互为因果关系，企业文化是领导力的一种表现形式。
企业文化对于员工而言是一种行为规范的指引，是组织的社会心理学影响。
企业文化的形成离不开领导，领导是推动企业文化建设的核心力量。
领导将自己的信念和价值观转化为了组织文化和价值观，从而引导员工的行为。
二、领导力对企业文化建设的影响领导力是企业文化建设的基础，领导力的不同风格和理念，会对企业文化的建设产生不同的影响。
企业文化建设需要领导力的支持和引领，只有领导力的发挥，才能建立一种良好的文化氛围。
正是得益于领导力的支持，许多企业文化才得以发挥其最大价值。
在领导力方面强调以人为本的领导理念，增强企业内部凝聚力。
三、提升企业文化的建议提升企业文化需要从领导力、组织结构、内部管理、员工福利等多方面入手。
首先，领导力需要具有战略意识和创新精神，引领员工在市场竞争中达到成功。
其次，组织结构应当合理、明确，让所有员工知道自己在企业的定位。
内部管理方面，应当优化管理模式，制定科学的管理制度，赋予员工更多自主权和创造性。
员工福利方面，应多采取激励措施，增强员工的工作积极性和创造性。
通过这些措施，不仅可以提升企业文化筑建的质量，促进工作效率，还可以提高员工的忠诚度和合作精神，为企业的长远发展打下坚实的基础。
结语结合当今市场竞争形势与企业文化建设，企业必须通过提升领导力的实力，加强组织结构的合理性，以及优化内部管理与员工福利，不断建立和巩固企业文化，宣扬企业价值观，在市场上展现企业形象，赢得客户的信任和认可。
实现企业文化建设要有领导力的支持，在以人为本的领导理念下，通过上述方式营造良好的企业文化氛围，将企业文化落实到企业的经营发展中去。
领导力与企业文化
领导力与企业文化领导力和企业文化是组织中至关重要的两个方面，它们相互交织，相互影响，共同塑造着组织的发展和成功。
领导力是指领导者在组织中发挥的作用和影响力，而企业文化则是组织内部的价值观、信仰和行为准则的集合。
本文将从领导力和企业文化的关系、领导力对企业文化的影响、企业文化对领导力的影响、建立健康的企业文化和领导力培养等五个方面来探讨领导力与企业文化的关系。
一、领导力和企业文化的关系1.1 领导力是塑造企业文化的重要因素之一1.2 企业文化反过来也会影响领导力的发挥1.3 领导者需要了解并引导企业文化的发展二、领导力对企业文化的影响2.1 领导者的价值观和行为会成为员工学习的模范2.2 领导者的决策和领导风格会直接影响企业文化的形成2.3 领导者的沟通能力和影响力可以推动企业文化的传播和落实三、企业文化对领导力的影响3.1 强大的企业文化可以支持领导者的决策和行动3.2 企业文化的共享价值观可以增强领导者的影响力3.3 企业文化的准则和规范可以匡助领导者更好地管理团队四、建立健康的企业文化4.1 建立积极向上、开放包容的企业文化氛围4.2 培养员工间的团队合作和共享精神4.3 建立有效的沟通机制和反馈机制，促进企业文化的不断优化五、领导力培养5.1 培养领导者的情商和沟通能力5.2 培养领导者的团队管理和决策能力5.3 培养领导者的社交技能和影响力在组织中，领导力和企业文化是相辅相成的，一个健康的企业文化需要领导者的引领和推动，而领导者的发挥也需要得到企业文化的支持和激励。
通过建立良好的领导力和企业文化，组织可以更好地实现自身的使命和愿景，取得长期的成功和持续的发展。
领导力与企业文化
领导力与企业文化一、引言领导力和企业文化是现代组织管理中两个重要的概念。
良好的领导力可以帮助组织实现目标，塑造积极的企业文化，提高员工的工作效率和满意度。
本文将探讨领导力与企业文化之间的关系，并提出一些建议，以帮助组织发展出积极的企业文化。
二、领导力对企业文化的影响1. 激励员工良好的领导力可以激励员工，使他们更加投入工作。
领导者应该能够鼓励员工参与决策过程，给予他们自主权和责任感，从而提高员工的工作动力。
2. 塑造价值观领导者应该明确和传达组织的核心价值观和目标，以引导员工的行为和决策。
通过领导者的示范作用和激励，员工可以更好地理解和遵守组织的价值观，形成一种积极的企业文化。
3. 建立良好的沟通渠道领导者应该建立良好的沟通渠道，与员工保持密切联系。
通过定期的团队会议、个人面谈和反馈机制，领导者可以了解员工的需求和意见，并及时解决问题，促进组织内外的有效沟通。
4. 培养团队合作精神领导者应该鼓励团队合作，建立一个相互支持和信任的工作环境。
通过制定明确的团队目标、分配适当的任务和鼓励员工之间的合作，领导者可以促进团队的凝聚力和协作能力，形成一种积极的企业文化。
三、企业文化对领导力的要求1. 价值观的一致性企业文化应该与领导者的价值观保持一致。
领导者应该以身作则，通过自己的行为和决策来展示组织的核心价值观，从而获得员工的信任和尊重。
2. 鼓励创新和学习积极的企业文化应该鼓励员工进行创新和学习。
领导者应该提供良好的学习环境和资源，鼓励员工不断学习和发展自己的技能，以适应不断变化的市场需求。
3. 建立开放的沟通氛围企业文化应该鼓励员工积极参与沟通，提出自己的意见和建议。
领导者应该倾听员工的声音，尊重他们的意见，并及时给予反馈，以建立一个开放和互动的工作环境。
4. 培养团队合作和共享精神企业文化应该鼓励员工之间的合作和共享。
领导者应该提供机会和平台，促进员工之间的交流和合作，以实现团队的协同效应和共同成长。
领导力与行业企业文化的互动
领导力与行业企业文化的互动导言领导力是企业成功的关键因素之一，而企业文化则是塑造领导力的重要基石。
领导力与行业企业文化之间相互影响、相互促进。
本文将探讨领导力与行业企业文化的互动关系，并分析如何运用领导力来塑造和引导企业文化，实现可持续发展。
一、领导力对企业文化的塑造1. 视野和目标设定领导力通过其独特的视野和目标设定能力，对企业文化产生重要影响。
杰出的领导者能够准确识别行业趋势，为企业提供清晰的方向。
他们设定明确的目标，并通过激励与榜样示范来引领员工为共同目标努力。
这种领导方式有助于塑造一种积极向上、开放包容的企业文化。
2. 激发员工潜力领导力还能够激发员工的潜力，激发创新和团队合作的精神，从而推动企业文化的形成和发展。
优秀领导者懂得发掘员工的长处，鼓励员工不断学习和成长，提供良好的发展机会。
通过积极的培养和激励机制，他们能够激发员工的潜能，培养出一支富有活力和创造力的团队，促进企业文化的创新和进步。
3. 倡导价值观领导力在企业文化塑造中，起到倡导价值观的重要作用。
优秀的领导者有明确的核心价值观，能够以身作则，坚守道德底线。
他们以诚信、负责、公正等价值观为导向，引导员工形成共同的价值观，并将其渗透到企业文化中。
这种价值观的倡导有助于树立企业良好形象，提高员工的认同感和凝聚力。
二、企业文化对领导力的影响1. 营造积极的工作环境企业文化对领导力的影响主要体现在营造积极的工作环境方面。
良好的企业文化能够为领导者提供支持和保障，激励他们更好地发挥领导作用。
一种积极向上的企业文化有助于凝聚员工的情感，提高员工满意度和工作积极性。
在这种文化氛围下，领导者能够得到员工的认可和支持，更容易实施领导决策。
2. 塑造领导风格企业文化还能够塑造领导者的风格和行为方式。
不同的企业文化要求领导者具备不同的领导风格。
例如，在一个注重创新和变革的企业文化中，领导者需要具备开放、包容、勇于冒险的特质。
而在一个稳定保守的文化中，领导者则需要更注重规范和稳定。
领导力与企业文化
领导力与企业文化一、引言领导力与企业文化是现代企业管理中非常重要的两个方面。
领导力是指领导者在组织中对员工进行引导、激励和管理的能力，而企业文化则是指企业内部的价值观、信念、行为规范以及组织氛围等方面的综合体现。
本文将探讨领导力与企业文化的关系，以及如何建立和发展一种积极的企业文化来提升领导力。
二、领导力与企业文化的关系1. 领导力对企业文化的影响领导者在组织中具有重要的影响力，他们的行为和决策会对企业文化产生深远的影响。
领导者通过示范和激励员工，塑造和传递企业的核心价值观和行为规范，从而影响整个组织的文化氛围。
2. 企业文化对领导力的要求一种积极的企业文化可以为领导者提供良好的环境，使其更好地发挥领导力。
积极的企业文化鼓励员工的创新和发展，提供良好的沟通和合作机制，使领导者能够更好地与员工建立信任和共享目标。
三、建立积极的企业文化1. 定义核心价值观与行为规范企业应该明确并传达其核心价值观和行为规范，这将成为企业文化的基石。
领导者应该在实践中示范这些价值观和规范，以激励员工的行为与之一致。
2. 建立良好的沟通机制积极的企业文化需要建立起良好的沟通机制，使员工能够与领导者进行有效的沟通和反馈。
领导者应该倾听员工的意见和建议，并及时作出回应，以增强员工的参预感和归属感。
3. 培养团队合作精神团队合作是积极的企业文化的重要组成部份。
领导者应该鼓励员工之间的合作与协作，建立良好的团队氛围。
领导者可以通过定期的团队建设活动和奖励制度来激励员工的团队合作精神。
4. 奖励与认可奖励与认可是激励员工的重要手段。
领导者应该及时发现和表扬员工的优秀表现，并赋予适当的奖励。
这将激励员工的积极性和创造力，进一步巩固积极的企业文化。
四、提升领导力1. 培养自身素质领导者应该不断提升自身的素质和能力，包括领导力、沟通能力、决策能力等方面。
通过学习和培训，领导者可以不断提升自己的能力水平，更好地发挥领导力。
2. 建立信任与共享目标领导者应该与员工建立信任关系，并与他们共享组织的目标和愿景。
领导力与企业文化
领导力与企业文化领导力和企业文化是企业成功的重要组成部分，它们相互影响，共同塑造着企业的发展方向和氛围。
本文将从不同角度探讨领导力与企业文化的关系，分析它们对企业的重要性和影响。
一、领导力对企业文化的影响1.1 领导者的价值观和行为对企业文化起到示范作用。
领导者的价值观和行为会被员工所模仿，从而影响整个企业的文化氛围。
1.2 领导者的目标设定和沟通能力影响企业文化的形成。
领导者的目标设定会直接影响员工的工作方向和动力，而良好的沟通能力可以促进员工之间的合作与理解。
1.3 领导者的决策能力和应变能力对企业文化的塑造至关重要。
领导者在面对挑战和变化时的决策和应变能力会直接影响企业文化的灵活性和适应性。
二、企业文化对领导力的要求2.1 企业文化需要领导者具备开放的心态和包容的态度。
在多元化和复杂的企业环境中，领导者需要能够接纳不同的意见和观点，以促进企业文化的多样性和包容性。
2.2 企业文化需要领导者具备团队合作和协调能力。
领导者需要能够有效地协调团队内部的关系，促进团队合作和共同目标的实现。
2.3 企业文化需要领导者具备变革和创新的能力。
在快速变化的市场环境中，领导者需要具备变革和创新的能力，以推动企业文化的更新和发展。
三、领导力和企业文化的互动关系3.1 领导者的领导风格会直接影响企业文化的形成和演变。
不同的领导风格会导致不同的企业文化氛围，从而影响员工的工作态度和绩效表现。
3.2 企业文化的价值观和规范会对领导者的行为和决策产生影响。
企业文化中的共同价值观和规范会约束领导者的行为，促使其符合企业文化的要求。
3.3 领导者和员工之间的互动和沟通是企业文化形成和发展的重要环节。
领导者需要与员工建立良好的沟通渠道，以促进企业文化的传播和共享。
四、领导力与企业文化的共同目标4.1 领导力和企业文化的共同目标是实现企业的长期发展和持续成功。
领导者和员工共同致力于实现企业的使命和愿景，以推动企业文化的发展和壮大。
领导力与企业文化
领导力与企业文化一、引言领导力与企业文化是组织管理中至关重要的两个方面。
领导力是指领导者通过影响和激励他人来实现组织目标的能力，而企业文化则是指组织内部共同遵循和认同的价值观、信念和行为准则。
本文将探讨领导力与企业文化的关系，并介绍如何建立和培养有效的领导力和积极的企业文化。
二、领导力与企业文化的关系1. 领导力对企业文化的影响领导者在组织中扮演着塑造和推动企业文化的重要角色。
有效的领导力可以带动组织成员的行为和态度，从而塑造积极的企业文化。
领导者的价值观和行为方式对组织成员产生示范效应，影响他们的价值观和行为准则。
因此，领导者应该成为企业文化的榜样，通过自身的行为来传递和强化组织的核心价值观。
2. 企业文化对领导力的要求企业文化对领导者的要求是明确的。
领导者需要理解和符合组织的核心价值观，并将其贯彻到日常工作中。
企业文化要求领导者具备开放的沟通和合作的能力，能够与团队成员建立良好的关系，并激励他们追求共同的目标。
此外，企业文化还要求领导者具备创新和变革的能力，能够引领组织适应不断变化的外部环境。
三、建立有效的领导力1. 明确愿景和目标领导者应该拥有明确的愿景和目标，并能够将其传达给组织成员。
明确的愿景和目标可以激发团队成员的动力和参与度，使他们能够明确自己的工作方向和目标。
2. 建立信任和沟通领导者应该建立信任和沟通的机制，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
信任是团队合作的基础，通过建立信任，领导者可以更好地了解团队成员的需求和意见，并及时解决问题和冲突。
3. 激励和奖励领导者应该激励和奖励团队成员的优秀表现，以增强他们的工作动力和参与度。
激励和奖励可以采取多种形式，如表扬、奖金、晋升等，根据不同的情况和需求进行灵活运用。
四、培养积极的企业文化1. 建立共同的价值观企业文化的核心是共同的价值观和行为准则。
领导者应该与团队成员共同制定和明确组织的价值观，并通过各种渠道和方式来传达和强化这些价值观。
企业文化与领导力
企业文化与领导力企业文化和领导力是组织成功的关键因素。
企业文化是指组织内部共享的价值观、信念和行为准则，而领导力则是指领导者通过影响和激励员工，推动组织实现目标的能力。
本文将探讨企业文化对领导力的影响，并介绍如何构建一种积极的企业文化以提升领导力。
一、企业文化对领导力的重要性企业文化对于塑造和发展组织内部的领导力至关重要。
一个积极健康的企业文化能够激励员工，促进创新和团队合作，从而提高领导力的效果。
首先，企业文化能够激发员工的动力和激情。
当员工认同和融入企业的文化时，他们往往更加投入工作，愿意为组织的成功努力奋斗。
这种共同的价值观和信念能够激发员工的责任感和自豪感，激发他们的潜能，从而提升领导力。
其次，企业文化能够促进创新和团队合作。
一个鼓励员工提出意见和建议的企业文化，能够培养创新思维和团队合作精神。
员工在这样的氛围中更加愿意分享自己的想法和经验，相互学习和支持，从而促进组织的创新能力和团队协作，进一步提升领导力。
最后，企业文化对于塑造领导者的形象和行为至关重要。
领导者作为组织文化的引领者和榜样，他们的行为将对员工产生深远的影响。
一个以积极、诚信和负责任为核心的企业文化，能够塑造出具有魅力和影响力的领导者形象，增强领导力的效果。
二、构建积极的企业文化以提升领导力要提升领导力，组织需要构建一种积极的企业文化，以下是几个关键的步骤：首先，明确核心价值观和文化定位。
组织需要明确核心价值观，并将其贯穿到组织的各个方面。
核心价值观应该与组织的使命和愿景相一致，可以通过明确的宣言或价值观宣传来加强员工对企业文化的认同。
其次，建立开放和透明的沟通渠道。
组织应该建立一种开放和透明的企业文化，鼓励员工积极参与和分享意见。
领导者应该倾听员工的声音，及时回应他们的需求和关切，从而建立信任和共享的文化氛围。
再次，培养和发展领导者。
领导者在构建积极企业文化中起着至关重要的作用。
组织应该提供培训和发展机会，帮助领导者提升沟通、影响力和团队合作等领导力技能。
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国家质检总局副局长蒲长城日前表示，获得“中 国名牌产品”、“国家免检产品”称号和严格按照标 准和质量要求生产的获得“中国原产地域保护”的产 品，消费者可以放心消费。 中 国 名 牌 产 品 是 国 家 质 检 总 局 根 据 《产 品 质 量 法》和国务院《质量振兴纲要》，对那些实物质量达 到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领 先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意 程度高、具有较强市场竞争力的产品授予的称号，证 书有效期 # 年。 国家免检产品是指质量长期比较稳定，多次连续 在 国 家 监 督 抽 查 中 均 合 格 的 产 品 ， 依 据 《产 品 质 量 法》和有关规章，国家给予其免于政府部门实施的质 量监督检查的待遇，证书有效期 # 年。 中国原产地域保护产品是指利用产自特定地域的 原材料，按照传统工艺在特定地域内生产的，质量、 特色或声誉取决于其原产地域地理特征的，按照法定 程序批准以原产地域名称进行命名的产品。
发展的关键，领导力的素质如何直接决定企业发展的 质量和速度。从文化的角度培养企业领导力， !" # 通 用电器公司 $ 前任 %"& 韦尔奇有其独到之处。韦尔奇 把对高层主管的绩效评估分为 ’、 (、 % 三类。 ’ 类主 管能够很快选拔到重要岗位， ( 类主管有待于进一步 培养， % 类主管将逐步被淘汰。正是这种看似无情的 培养方法，造就了一批世界级的 %"&，使 !" 的全球 排名迅速飚升，在美国《财富》杂志的评选中，连续 ) 年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜第一位，比 第二位微软公司的得票率高出 *+, 。 !" 的领导人都 要求具备 )" 的领导力素质：能量充沛 # "-./01 $ 、激励 他人的能力 # "-./023. 456./7 $ 、锐利—— — 能够做困难的 决 定 # "80. $ 、 执 行 —— — 把远景变成结果的能力 # "9.:;5. $ 。正是 !" 不断地运用 )" 素质操练法，才不 断地培养了一批批杰出的企业领导人，也丰富了 !" 的企业文化。此外，!" 在强调领导力素质的同时，还 强调其企业文化和价值观念。 !" 专门设计了一套被称 作领导力有效性调查 # <"= $ 的测量工具，调查归纳了 !" 的企业文化和领导力素质要求，并通过这种活动从 文化理念的深度培养企业领导力。 近年来，以培养领导力为目的的卓越素质拓展学 习活动在国内开始流行，从文化角度培养企业领导力 已成为一种趋势，这种学习活动往往由体验式学习 # "9>./2?.-5@A A.@/-2-0 $ 专业机构，通过与本企业文化相 结合，精心设计出各种“挑战极限”性质的活动，帮 助企业和组织激发员工潜能，增强其团队活力、创造 性和凝聚力，从而达到提升团队生产力，提高团队绩 效的目的。通过学习，使受训者的基本素质得到改 进，同时激发、调整、升华、强化受训者的心理、身 体、品德素质和潜能，从而使受训者成为心态开放稳 定、敢于应对挑战、富有创新活力、促进团队活力的
质检总局重奖举报假冒伪劣
国家质检总局规定，凡发现生产、加工、销售、 藏匿假冒伪劣商品违法活动时，消费者可向质量技术 监督部门举报。执法部门查证属实后，根据假冒伪劣 商品货值大小给予奖励，最高可奖励 #" 万元。 举报人可拨打 %!#$& 投诉电话，向制售，也可自行 设定与质监部门联络的密码，通过电话、信件、传真 等形式进行举报，还可通过书面形式，将制假售假线 索直接向各级质监部门举报。同时，举报情况经质量 技术监督行政执法部门查证属实后，将根据财政部和 国家质检总局联合发布的《举报假冒伪劣产品违法犯 罪活动有功人员奖励办法》的规定，确定举报人立功 等级，依据查获的假冒伪劣商品货值大小，一次性给 予奖励。
收稿日期：!""# ! "$ ! !! 作者单位：崔新明， 中国铁路物资西安公司。
信息
重点交通工程要派纪监人员
从交通部获悉，今后我国所有的交通基础设施建 设重点工程都将派驻纪检监察人员，以及时发现和查 处违法、违纪、违规行为，预防和遏制基础设施建设 领域腐败现象的发生。所有交通基础设施建设将签订 “廉政合同”，合同的考核办法也同时出台。 在交通部近日制定的《交通基础设施建设重点工 程实施纪检监察人员派驻制度的暂行办法》中规定： 交通基础设施建设重点工程要按规定派驻纪检监察机 构或纪检监察员，依法依纪，对参建单位在工程建设 过程中的廉政工作进行指导和监督检查。 同时制定的《交通基础设施建设廉政合同考核暂 行办法》则公布了廉政合同考核的具体内容、考核办 法、考核评定、考核奖惩及考核纪律。该办法强调， 凡发现违反廉政合同条款的，依据有关规定对责任人 给予党纪、政纪或组织处理，涉嫌犯罪的，移交司法 机关追究刑事责任。凡业主单位违反廉政合同条款， 给施工、监理单位造成经济损失的，责令其赔偿。项 目竣工验收考核中确定为差的施工、监理单位，有关 部门将给予一定期限内不准参加交通基础设施建设工 程投标的处罚，并通过媒体向社会公布。
管理纵横
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崔新明
浅谈领导力与企业文化
加强企业领导力的培养是目前提升企业核心竞争 力和促进企业高速转型以适应经济环境变化的关键。 领导力的培养直接源于企业文化，它是企业文化外化 和升华的生动体现。因此，如何从企业文化的角度去 增强企业领导力，如何从文化底蕴的深度去培养企业 领导力已经成为企业发展所要解决的重要课题。 # 企业领导力的文化渊源及内涵 企业领导力是指企业领导在具备各种素质的基础 息。如果领导者没有沟通能力，就不可能包容，不沟 通、包容只能是落空。最后是毅力，一个领导带领一 个组织进行活动，必定会遇到各种各样的困难。要成 功地解决这些困难，领导者就必须具有超强的忍耐力 和毅力，领导者有坚韧不拔之志才会有坚韧不拔之 力。 $ 企业领导力应从文化的角度去培养 企业文化是企业的精神支柱，企业领导力是企业
成和企业文化的方向。所以，领导者在增强领导力， 从而增强企业核心竞争力的同时，也要注重对企业传 统文化的挖掘，在汲取古今中外企业文化精华的同 时，努力适应时代变化的要求，加强企业文化的现实 性研究，保证企业文化的“有用性”，以便为领导力 建设提供不竭的源泉和动力，使企业领导力和企业文 化形成良性互动、共同推进企业发展。 —— — —— — —— — —— — —— —
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领导者。 " 企业领导力与企业文化之间应形成良性互动 现代企业要实现自身的发展，既需要建立健全完 备的企业文化，以一种能动的企业文化理念指导企业 领导和企业员工，从而推动企业的可持续发展，也需 要有强有力的领导来推进一系列的企业改革和管理措 施。然而，一方面，卓越的领导力需要现代企业文化 来与之协调互动发展，领导力应当是建立在现代企业 文化基础之上且又能融于企业文化的发展之中。另一 方面，企业领导的文化理念又直接影响其领导力的形
上，能理智地、智能地运用各种知识发现问题、分析 问题和解决问题，从而形成对企业和企业员工的向心 力、凝聚力和亲和力的能力。追溯企业领导力的渊 源，应该从我国古代领导文化谈起。我国领导文化产 生和发展长期受到儒法两家思想的浸润和影响。儒家 对 古 代 中 国 领 导 文 化 的 影 响 ， 主 要 表 现 为 “内 圣 外 王 ” 的 人 格 修 养 ， 强 调 领 导 的 最 低 限 度 是 “己 所 不 欲，勿施予人”，从较高的层次上则要求领导具有 “治国平天下”的修养和能力。法家对领导文化的影 响则主要表现为对领导规则的高度重视。早期法家代 表人物商鞅就十分强调法规的严肃性对领导的重要 性，这种“阳儒阴法”的思想观念影响着古代中国士 大夫领导层的成长。现代西方领导文化则是建立在现 代化发展基础之上，它以市场经济、现代民主政治和 现代社会结构为重要支点。领导的制度化、规范化是 现代西方领导文化最具特色之处。 通常地，我们所说的领导力主要包括以下内容： 首先是前瞻力。普通人能看见、看到的，领导者应该 看透、看明白。简单地说，要求领导的前瞻力必须达 到这样一种状况，就是看见别人看不见的东西，对趋 势也好，危机也好，领导者都能提前看到。再一个就 是高瞻远瞩站得高看得远，能够把问题看透、看清、 看 破 。 其 次 是 决 策 力 。 “不 知 取 舍 就 不 知 得 失 ” ， “舍”与“得”是领导者每天都要想的事，“利”与 “弊”也是领导者每天都要权衡的事。当发生突发事 件时，领导者的经验、勇气和性格就非常重要。第三 是亲和力。亲和力包括两方面，一方面是沟通的能 力，另一方面就是包容的能力。领导力中沟通能力最 为重要，如果领导者不知道倾听、不知道表达，而是 使自己与员工、股东、客户等所有的外部环境保持一 种壁垒森严状态的话，领导者就不可能了解真实的信
铁
道
物
资
科
学
管
理
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