物流仿真系统介绍课件

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在物流问题上的仿真技术应用例(3)
案例3：作业方式的选择
（1）客 户：
大型家电连锁企业的配送中心
（2）目 的：
为了减少拣货差错和提高拣货效率， 求出其成本低且合理的作业方式
（3）解决方法：
比较两种方案一是按品种集中拣货， 然后由自动分拣传送带进行分货，二 是DPS（电子标签）按出货单位一次 分拣货的系统建立计算机仿真模型， 分别进行仿真试验，求出各自系统的 对应机种和所需数量，并分别计算出 其购买成本。
① 需要扩建多大面积的仓库？ ② 如何合理地配置新建配送中心的设备和人员？ ③ 已经有两套以上的方案、但不知怎样才能比较这些方案？
◎ 作业工程计划的改善问题 ◎ 几乎所有涉及时间·空间和效率的关系问题
① 己有定性的认识，但如何才能进行定量分析？ ② 如何在定量分析的基础上进行改进、评估 ？ ③ 作业方式选择的定量标准？
主要论文
(1) 2000年： Improvement of Order Picking Operation through System Simulation。 2000度日本工程 学学会。
（4）结 果：
自动分拣传送带系统和DPS系统都能 达到减少拣货差错和提高拣货效率的 目的，但能满足现场要求的自动分拣 传送带系统要比DPS系统贵将近2亿 日元。决定采用DPS系统。
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在物流问题上的仿真技术应用例(4)
案例4：航空货物处理系统（CHS）的应用案例
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在物流问题上的仿真技术应用例(5)
作業時間
作業時間
作業時間
作業時間
空间、时间与随机 变量交错的复杂课
题
原始的解决方法
经验+感觉+胆量
运用仿真技术可以使管理者从“经验+感觉+胆量”的管理模式中解脱出来。
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系统仿真技术的必要性(3)
瓶颈囗在哪? 资源配置是否合理？等等问题可以通过动画功能可视化,以便沟通经 营者、管理者和操作者之间的意见,加快决策速度。
（4）结 果：
拣货区间的缺货率由3.4% 减少到了0.6%；生产效率 提高了60%；空间节约率为 50%。
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在物流问题上的仿真技术应用例(2)
案例2：引进新设备时的事先评价
（1）客 户：
肉食品加工厂的配送中心 。
（2）目 的：
引进自动分拣传送带前，对其导 入效果、引进后作业人员的配置 应该怎样计划等问题进行予测和 验证。
物流仿真技术的介绍
Ｆｈ
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什么叫系统仿真
系统仿真是现代企业科学管理技术之一,是将对象系统模型化,把模型
作为实验装置,用来分析已存在的或计划中系统的一种技术 。系统仿 真是工程师、经理和决策人对提出的关于操作、流程、或 是动态系统的方案进行试验、评估、以及视觉化的工具。 计算机仿真的特征是系统本身不必实装就可以进行实验。它在减少 损失、节约开支、缩短开发周期、提高生产效率、提高产 品质量等方面起着重要作用。
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系统仿真技术的必要性（1）
不组装实际系统,利用计算机模型进行实验,可以在短时间、低成本下运行，而且不给 现行系统带来任何中止或破坏的危险。
现实系统
模型化
仿真模型
成本高
计 划
时间长
实
业务停止的可能性大 验
成本低
计 时间短
划 业务不需停止
实 验
现实系统（改进）
改进
现实世界
改进方案
仿真世界
瓶颈囗
问题的可视化
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应用仿真技术为您解决以下问题
◎ 引进新设备时的事先评价问题 ◎ 人员、设备的配置问题
① 引进何种设备？ ② 多大性能的设备? ③ 引进设备后的场地规划和人员怎样配置才能合理？ ④ 引进设备后瓶颈口能否解消？其它地方是否全成为新的瓶颈口？
◎ 场地布局的评价问题 ◎ 工厂、仓库的规划设计 ◎工厂、仓库的容量/库存问题
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在物流问题上的仿真技术应用例(1)
案例1：拣货区间和补充区间的库存量的比例关系
（1）客 户： 日用品配送中心。
（2）目 的： 减少拣货区间的缺货次数，提 高生产效率和空间利用率。
（3）解决方法： 建立计算机仿真模型，将订单 等实际数据输入仿真模型，调 整拣货区间的各个品种的库存 量和补充点等参数，进行反复 的仿真实验并进行比较。
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系统仿真技术的必要性（2）
物流设备及人员的配置、物流工程系统构成等等是一个空间、时间与随机变量交错的 复杂课题，几乎不能用方程式、或简单的表计算来解开这些难题。而仿真技术对解开这 些难题非常有效。
发货
订货
＊随机变量
作業時間
订货时间
流通加工
和订货数量
进货
保管
拣货
分货
检查
出货
交货
进货时间
（3）解决方法：
建立计算机仿真模型，将订单等 实际数据输入仿真模型，对多种 自动分拣传送带进行仿真试验， 求出合适的自动分拣传送带机种； 然后在配置此机种的环境下，改 变作业人员这个参数，进行反复 仿真试验，求出其最佳配置人员 数。
（4）结 果：
求出了将引进的传送带的处理能 力（1400箱/小时）和引进该设 备后的作业人员数（14人）。
供应链问题
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仿真技术咨询的最佳选择—创时能
物流咨询 仿真技术咨询
创时能的咨询部门是一支中外物流专家组成的队伍。其中多名是日本归国的博士和硕士，他 们均在日本东京的一家上市公司从事多年的物流系统咨询工作。曾是日本海外技术者进修协 会（AOTS）的物流讲师。
主要业绩
(1):1998年: 承担日本最大的家用电器连锁销售公司的物流业务改善咨询项目。 (2):1999年: 承担某中坚食品厂家的物流中心引进高性能设备时的可行性评估项目。 (3):2000年: 承担日本最大的音乐软件共同配送中心的库存补充方案设什项目。 (4):2000年: 承担日本最大的家用电器连销销售公司的物流设备可行性评估项目。 (5):2001年: 承担日本北海道、东北地区最大的建材销售公司的物流据点配置分析项目。 (6):2001年: 承担某世界有名电机公司跨国供应链的各个据点的库存予测项目。 (7):2002至2003年: 参加世界有名电器公司大型物流改革项目,并承担物流仿真分析个体项目。 (8):2004年: 参加某医疗器械物流中心的物流评估分析项目。 (9):2004年: 承担某中坚3PL公司的物流业务改善咨询项目。