中小企业人才吸引及保留策略研究开题报告
中小企业人才流失问题探讨开题报告
人才流失对企业战略实施的影响
03
人才的流失可能影响企业战略的实施，阻碍企业长期
发展。
中小企业人才流失的主要原因
薪酬福利缺乏竞争力
中小企业在薪酬福利方面往往无法与大型企业竞争，导致人才流失。
职业发展机会有限
中小企业规模较小，可能为员工提供的晋升机会和发展空间有限。
企业文化不适应
员工与企业文化不适应可能导致员工离职，寻求更适合自己的工作环境。
深度访谈
对部分中小企业的高管和员工进 行深度访谈，获取关于人才流失 问题的第一手资料，深入了解企 业内部的实际情况。
技术路线图
1. 问题定义与文献综述（第1个月） • 明确研究问题 • 搜集相关文献资料
技术路线图
01
2. 影响因素分析与问卷调查设计（第2个月）
02
• 分析人才流失的影响因素
03
• 设计并试发放问卷
中小企业人才流失问题探讨 开题报告
汇报人： 202X-01-08
目 录
• 研究背景与意义 • 相关文献综述 • 研究内容与方法 • 研究计划与预期成果 • 参考文献 • 致谢
01
研究背景与意义
中小企业人才流失现状
人才流失率居高不
下
近年来，中小企业的人才流失率 一直处于较高水平，对企业的发 展造成了严重的影响。
通过研究成果的推广和应用，提高社会对中小企业人才流失问 题的关注度，促进企业、政府和社会的共同关注和参与。
05
参考文献
失可能导致企业业务受阻、客户满意度下降、
甚至造成企业声誉受损。
人才流失对团队稳定性的影响
02 关键人才的流失可能引发连锁反应，影响团队士气和
，导致人才流失。
我国中小企业人才招聘问题分析及对策研究浅析开题报告
我国中小企业人才招聘问题分析及对策研究浅析开题报告湖南中医药大学人文信息管理学院管理系本科毕业设计（论文）开题报告题目《我国中小企业人才招聘中存在的问题及应对措施浅析》学院名称人文信息管理学院专业班级 08级公共事业管理2班学生姓名葛振平学号 200801010217指导教师刘平良填表时间： 2011 年 8 月 30 日填表说明1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。
2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。
3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。
4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。
5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。
6.文中表格不够可适当加页。
设计（论文）题目《我国中小企业人才招聘中存在的问题及应对措施浅析》设计（论文）类型（划“√”）工程设计应用研究开发研究基础研究其它一、本课题的研究目的和意义随着我国市场经济的发展，中小型企业业已发展成为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。
据国家经贸委提供的资料表明，目前我国中小企业已超过 800万家，占全国企业总数的99%；中小企业工业总产值及实现利润分别占全国企业总数的 6O%和4 O% ；在我国 1500亿美元左右的出口总额中，约6O%来自于中小企业。
人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视。
卡耐基曾说过“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”可见，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的的严峻课题。
但是由于人力资源管理机构和人员的设置不到位我国目前大部分中小企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。
中小民营企业核心人才留用机制研究的开题报告
中小民营企业核心人才留用机制研究的开题报告1. 研究背景和意义随着市场经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业越来越意识到人才的重要性。
然而，由于相对较小的规模、有限的资源和不成熟的人力资源管理体系，这些企业在留用核心人才方面面临许多挑战。
这些挑战包括但不限于：1）和大企业相比，中小企业更难以提供具有竞争力的薪酬和福利；2）管理和晋升机制尚未完善，核心人才缺乏职业发展途径；3）由于企业文化的淡薄，员工的忠诚度较低，离职率较高。
因此，本研究旨在探讨中小民营企业留用核心人才的机制问题，为这类企业提供实用性的管理建议，并理论上丰富人力资源管理相关研究。
2. 研究方法和内容本研究将采用定性和定量研究方法相结合，旨在全面深入地了解中小民营企业的核心人才留用机制。
研究包括以下环节：1）文献综述。
通过对相关文献的归纳、整理和分析，了解中小民营企业留用核心人才的国内外研究现状。
2）案例分析。
选取多个行业、不同地区的中小民营企业，分析其留用核心人才的现状和机制，比较不同企业之间的异同点。
3）员工调研。
通过问卷调查和焦点小组讨论等方式，获取中小民营企业核心员工对留用机制的看法、建议和需求。
4）数据分析。
在完成以上三个环节的研究后，采用定量和定性的数据分析方法，进一步探讨中小民营企业留用核心人才的机制，包括薪酬、晋升机制、培训和职业发展等方面。
3. 研究预期结果本研究期望达到以下目标：1）掌握中小民营企业留用核心人才的国内外研究现状，理解不同文化和行业之间的异同点。
2）了解中小民营企业的员工对于留用机制的看法、建议和需求，为企业提供更为精准的管理建议。
3）提出适用于中小民营企业的留用核心人才的机制，包括但不限于薪酬、晋升机制、培训和职业发展等方面，为企业提供可操作性和实用性的管理建议。
中小企业招聘问题及对策研究开题报告
中小企业招聘问题及对策研究开题报告下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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我国中小企业吸引和留住核心员工的策略研究的开题报告
我国中小企业吸引和留住核心员工的策略研究的开题报告
题目：我国中小企业吸引和留住核心员工的策略研究
一、选题背景和意义：
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对于促进我国经济的持续稳定增长、促进就业、促进社会和谐发展具有重要的作用。
在竞争激烈的市场环境下，中小企业
需要大量人力资源来支撑企业的发展，而人才的吸引和留住则是中小企业生存和发展
的重要因素之一。
如何吸引和留住核心员工，成为中小企业面临的重要问题。
二、研究目的与研究内容：
通过对我国中小企业吸引和留住核心员工的现状和问题进行分析，探讨和总结中小企业吸引和留住核心员工的有效策略，以提高中小企业的竞争力和生存能力。
具体研究内容包括：
（1）中小企业员工流失现状和原因分析。
（2）中小企业吸引核心人才的策略研究。
（3）中小企业留住核心人才的策略研究。
（4）中小企业发展过程中涉及到的人才管理问题研究。
（5）基于经验的案例分析。
三、研究方法：
本研究将采用问卷调查法、文献资料法、专家访谈法等多种方法。
其中，问卷调查法将针对中小企业员工进行问卷调查，以了解中小企业员工对于企业吸引和留住人
才的认知和看法；文献资料法将收集大量的国内外文献资料，以了解中小企业吸引和
留住核心员工的相关研究成果；专家访谈法将邀请多位专家、学者进行访谈，以获取
宝贵的研究思路和经验。
四、预期成果：
本研究将对中小企业吸引和留住核心员工的策略提出一些切实可行的建议，对于促进中小企业的发展和繁荣，提高中国经济的质量和效益，具有重要的实践意义和参
考价值。
中小企业人才流失开题报告
中小企业人才流失开题报告中小企业人才流失开题报告一、背景介绍中小企业是国家经济发展的重要组成部分，对于就业和创新起着重要作用。
然而，近年来中小企业人才流失问题日益突出，给企业发展带来了一系列的挑战和困扰。
本文旨在探讨中小企业人才流失的原因、影响以及应对策略，以期为相关企业提供有益的参考和建议。
二、中小企业人才流失的原因1. 薪资待遇不竞争：相较于大型企业，中小企业的薪资水平往往较低，无法吸引和留住优秀人才。
2. 缺乏职业发展机会：中小企业的组织结构相对简单，晋升空间有限，缺乏给员工提供良好的职业发展平台。
3. 工作环境不佳：中小企业往往缺乏完善的福利制度和良好的工作环境，导致员工流失率较高。
4. 缺乏激励机制：中小企业在激励员工方面较为薄弱，缺乏有效的激励机制，无法激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化不健康：一些中小企业存在管理混乱、内部竞争激烈等问题，导致员工流失。
三、中小企业人才流失的影响1. 人才流失增加企业成本：中小企业人才流失需要重新招聘和培训新员工，增加了企业的人力成本和时间成本。
2. 企业竞争力下降：人才是企业的核心竞争力，人才流失会导致企业的核心竞争力下降，影响企业的发展和市场地位。
3. 组织稳定性受损：频繁的人才流失会导致组织的稳定性受到影响，员工的离职会对企业的运营和团队合作造成不利影响。
4. 创新能力减弱：中小企业在创新方面往往依赖于员工的创造力和创新能力，人才流失会导致企业创新能力的减弱。
四、应对策略1. 提高薪资待遇：中小企业应该根据市场情况和员工贡献，合理调整薪资待遇，提高竞争力，吸引和留住人才。
2. 提供职业发展机会：中小企业可以通过建立完善的职业发展规划和培训机制，为员工提供良好的发展平台，激发员工的职业动力。
3. 改善工作环境：中小企业应该注重员工的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
4. 建立激励机制：中小企业可以通过建立激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
中小企业人才战略研究 开题报告
第四阶段：2012年2月对论文进行修改，并提请老师指导，最终定稿；
第五阶段：2012年3月进行毕业论文答辩。
学生签名：
日期：年月日
指导教师意见：
教师签名： 日期： 年 月 日
第三部分，通过对中小企业人才战略的研究分析，提出中小企业的人才管理策略，包括：防止人才流失的策略、吸引招纳人才的策略、以及管理理念和管理机制等方面，努力建立适合中小企业自身的人才战略。
预期目标:
本文论述了人才资源的内涵及其在中小企业管理中的重要行，归纳总结了我国中小企业人才的现状:整体素质不高、结构不合理、人才流失严重。指出了我国中小企业人才管理存在的主要问题:缺乏对人力资源管理的战略思考、人力资源开发意识不强、、人才管理理念陈旧、人才资源管理机制不健全、企业文化氛围不浓，并从客观和主观两方面深刻剖析了问题的成因。针对这些问题，提出了我国中小企业必须努力构建战略人力资源管理体系的对策和建议:树立战略人力资源管理思想、树立以人为本的管理理念、建立专业化的人才资源管理体系、建立多样化的长效激励机制、重视企业文化建设。
党的十六大以来，对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。同时，企业自身利润最大化的追求和企业家的抱负，也赋予了企业成长的动力。但是，长期以来我国中小企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，相当一部分企业仍习惯于传统生产型的经营管理方式，缺乏对市场的适应和把握能力，生产的盲目性很大，很多中小企业只能从事劳动密集型和粗加工的产业，产品往往不具备竞争力，企业自然淘汰率相当高。
杨海波在其《中小企业人力资源管理现状与研究》一书中明确指出：中小型企业在人才管理中的问题与劣势，并提出中小型企业应发挥自己管理层次少、机制灵活、适应性强、市场反映敏捷、富于创新精神、信息沟通快捷、薪酬方式多样、发展潜力较大等优势，建立一个有效的、适用的人力资源管理机制。
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略1. 引言1.1 中小企业人才流失问题的严重性中小企业作为我国经济的重要组成部分，其人才流失问题的严重性不容忽视。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业人才流失问题愈发突出。
人才流失导致企业内部知识和经验的流失，影响企业的稳定运行和发展，甚至可能导致业务的中断与停滞。
人才流失还会增加企业的招聘和培训成本，同时也会降低员工士气和工作效率，对企业整体业绩和竞争力造成负面影响。
人才流失还会导致企业形象和信誉受损，难以吸引更多优秀人才的加入，形成恶性循环。
中小企业必须认清人才流失问题的严重性，积极采取有效措施来吸引和留住人才，确保企业的持续发展和竞争力。
本文将结合实际情况，探讨中小企业吸引和留住人才的策略，以期给相关企业提供一些有益的参考和借鉴。
【2000字】1.2 吸引和留住人才对中小企业的重要性吸引和留住人才对中小企业的重要性不可忽视。
在当今竞争激烈的商业环境下，人才是企业的核心竞争力，尤其对于中小企业来说，拥有优秀的员工更是至关重要。
吸引和留住人才不仅可以帮助企业保持竞争优势，提高生产效率，还可以推动企业的创新与发展。
在中小企业中，员工的忠诚度和稳定性对企业的发展至关重要，他们对企业的认同感和归属感能够提升团队凝聚力，促进企业持续稳定发展。
在当今互联网时代，人才的流动性越来越大，中小企业如果不能提供良好的工作环境和发展空间，很容易导致人才流失。
吸引和留住人才必须摆在中小企业发展战略的重要位置。
只有建立良好的人才激励机制，提供员工发展的机会和空间，加强员工培训和技能提升，才能留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
浅议我国中小企业吸引和留住人才的策略，是中小企业未来发展的必经之路。
2. 正文2.1 提升薪酬福利水平提升薪酬福利水平是吸引和留住人才的重要手段之一。
在当今竞争激烈的人才市场中，中小企业往往无法提供像大企业那样高额的薪资福利待遇，但可以通过其他方法提升员工的福利水平。
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中北大学
毕业论文开题报告
学生姓名：学号：
学院、系：经济与管理学院管理学系
专业：
论文题目：中小企业人才吸引及保留策略研究
指导教师:
2007 年 12月 09日
毕业论文开题报告
1．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述：
文献综述
一、本课题的研究背景及意义
（一）研究背景
1.在21世纪人才是企业最为宝贵的资源
21世纪，人类步入了后工业时代。
后工业时代的显著特点就是经济一体化和网络信息化，在这两大趋势的推动下，世界经济建设发生了根本性的变化，生产型经济向服务型经济转变，以人才为核心的软实力成为各国企业在国际竞争中的关键。
人才，成为21世纪企业最为宝贵的资源。
在这个时代背景下，我国的中小企业又面临着新的背景形势。
2.我国中小企业成为国民经济发展的重要力量
改革开放以来，中国的中小企业发展迅速，在我国的国民经济发展中起到了重要的作用。
据有关资料统计，截止到10年，中小企业的注册登记数量占登记注册企业总数的的99%，中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的6成、5.7成和4成。
在出口创汇方面，也取得了不俗的成绩，大约有6成的出口总额都是中小企业提供的。
中小企业现在已经成为了中国拉动国内经济的新的增长点。
可见，中国中小企业对中国社会主义经济建设起着不可忽视的重要作用。
3.中小企业的用工问题形势堪忧
面对中小企业的飞速发展，身处网络信息化和经济一体化的浪潮中，中国的中小企业却面临着一个重要的困难，那就是用工难。
根据调查显示，自2008年迎来，伴随着经济危机，企业的用工成本增加了，人们的就业选择也多了，网络商务的兴起，使得更多的人愿意自主创业，受到各种因素的影响，我国的中小企业甚至出现了招工难的问
２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：
一、本课题要研究或解决的问题
1、我国中小企业在发展过程中人才引进和保留问题的现状以及存在的问题
2、人才流动的分类以及其特征
3、解决中小企业用人难、招人难、留人难的对策
二、拟采用的研究手段
1、文献研究法：通过对各种书籍期刊的搜集和整理，研究基础的很当下的人力资
源管理理论，和一些帮助中小企业引进人才、留住人才的方法。
2、调查分析法：对有关的中小企业就行调查走访，获取一手资料，从而分析出我
国中小企业的用人、留人现状及存在的问题。
3、实践法：运用知识，结合实践经验，总结出一些观点，帮助中小企业解决现实
出存在的人力资源管理问题。
指导教师意见：
指导教师：
年月日所在系审查意见：
系主任：。