(完整)客户投诉的处理方法

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客户投诉的处理方法

客户关系的管理已经成为现代企业保持和提高市场份额，赢得竞争优势的重要手段。而客户投诉的处理，则是客户关

系管理中的重要内容.处理好客户投诉，是增加客户信任、促进再次购买和实现良好人际传播效应的有效途径，也是提

升企业美誉度的最佳机会.

中国有句古话叫“不打不相识",一见钟情式的爱情不会永远牢固。只有经过反复，得到烈火的历练,关系才可能得到升华.我们不要怕客户投诉，就像冲突管理已经成为一种重要的管理技巧一样，一定的问题的发生可能会成为我们与客户

增进关系的重要手段，从而促进企业美誉度在人际传播方面的良好效果.

需要注意的是，客户投诉的处理，是从售前就已经开始了的。也就是说，很多的客户问题是可以得到避免的.这包括业

务人员要增加对产品的了解，提醒客户产品使用的注意事项,以最易于理解的方式向客户提供使用及保养说明书等。

一旦发生的客户投诉，则一定要把它看成是与客户交流的良好机会.

对投诉的处理一定要及时及时会让客户感到自己的问题得到了重视.

及时地到达问题现场和及时地给予回复，是解决客户投诉的第一步工作，也是能否成功解决客户投诉的关键。这个过

程给客户的信号是：我的投诉得到了重视。切忌不要以为拖会解决问题，拖的结果只有两种，一种是激起客户的暴怒，搞得结果不可收拾，这还是好的；另一种结果是客户的流失，那是对企业最大的损失。事实上，大多数客户购买了我

们的产品，说明他们对我们是信任的,大多数人也能够理解企业发生的一定错误.只有及时地到达客户身边，你才有可

能实现最佳的处理结果。

一、换位思考人与人之间的相互理解是化解矛盾的良药，服务人员一定要学会换位思考，让自己站在客户的角度来看

待问题。即便你很及时地到达了客户那里，你还是很可能会遇到客户发脾气。客户会对因为你的及时到达至少不再增

添新的火气，但及时并不足以让客户不发脾气。这个时候千万不要试图去制止客户的火气，尊重他让他发泄.要知道这

个世界上有一条原理叫公平。当客户发泄得过了头,而你又表现得那么有涵养，对他是那么的尊重，他往往会在平静下

来后觉得对不起你，甚至会向你道歉，这个时候难道还会有什么问题不好解决吗？这叫不战而屈人之兵。当一个人被

放到文明的环境中时，他也会用文明的方式解决问题。相反如果他受到的不公正的待遇，他的行为甚至有可能是非人

性的。

你所表达的足够的理解和尊重不仅会平息他的怒火，也会将他感染到以理性来解决问题。这为你建立了一个平台，这

是我们要圆满解决问题所必需的平台.

二、倾听倾听会让你了解客户的真正意图.

绝对不要以为你的诚恳可以解决一切问题,你在移情让其发泄的过程中要做好各种准备工作，通过他的报怨了解他所认

为的真正问题是什么，他这次投诉真正要达到的结果是什么。千万不要主观地认为他是遇到了什么问题,也不要从其语

言表面进行判断。正如沙漠中的少女误解了一时之需的大侠.一定要通过对其关注的焦点进行分析归纳。也只有倾听才

能了解客户的个性特点,以实现共鸣.

三、共鸣共鸣使我们与客户以相同的旋律起舞。

通过倾听，你可以开始逐渐插话。你的目的是将话题转移到客户平时可能比较关心的内容上去。转换话题的工作并不难,难的是如何通过倾听了解到客户可能最感兴趣的话题，这需要一些技巧.比如客户在谈话中可能会提到希区柯克，

那么说明他对悬念电影感兴趣；如果他嘴里止不住冒洋文,你不妨同他谈一谈东西方文化；如果他讲“我的企业是如何

以优质的服务对待客户”，那么你大可与之谈谈企业应以何种理念进行经营。一旦你成功地转换了话题，你已经成功了70%。在那一个话题里,你们可以平等地进行交流，在客户的感情中，你们将从一种敌对关系走入一种朋友关系。伴

随着他的这一心理过程的发生，你要把握火候,在恰当的时候重新回到眼前的纠纷话题,你会发现他变得很温顺,很通情

达理。此时他已经在潜意识里把自己与你的公司之间的关系转化成了你们之间的关系。所谓“庄生晓梦迷蝴蝶",角色转

换需要一定的时间，你必须抓住这个时间差，并固化这种朋友关系，将它带入下一个阶段。

四、谈判前面都是基础，都是在为这个环节做铺垫.

这是整个投诉过程的核心阶段。在这个阶段，要综合运用多种手段，努力按本企业的既定原则解决问题。

（一）前期准备工作 1、了解企业对此类问题处理的基本原则。这是你基本的活动空间,在比较多的时候，你有义务为

企业维护利益.当然这种维护是在使客户接受的条件下，否则造成客户流失比任何损失都大.

2、了解手中可用的牌.每个企业有各自的特点，因而你的牌可能会有所不同.但你应当创造尽量多的牌来使自己的战术

更加丰富。延长免费售后服务期、无偿更换或补偿某些在客户看来价值较高的附件、增加维护保养。你甚至可以做一

些小礼品，在孩子和女性身上做一些感情投资，往往会事半功倍。要知道投诉的处理过程本质上就是情绪的平息过程。

3、要具备尽量丰富的知识.在整个谈话过程中,节奏的把握十分重要。每个关键点都要把握好，这就要求首先要对谈话

所处的过程进行判断。客户的情绪变化会通过他的形体语言表现出来,同时你也要用自己的形体语言引导客户，这要求

我们掌握心理学、形体学的知识；对客户的情绪引导也要求准确、生动、富有感染力的表达能力.总之,这些都要求投

诉处理人员具有良好的基本素养。

（二)谈判中的注意事项

1、要向客户显示充分诚意和信心,并表明你有足够的权力解决问题.客户最不想听到的一句话是:“对不起，这事我也做

不了主,我回去把您的意见反应一下，如果我们领导同意，我们会尽快给您答复,如果领导不同意……”如果客户不抽你，那么他真是够通情答礼了.

2、不要跟客户讲公司的各项制度是怎样规定的.客户购买的是公司的产品,是与公司构成了平等的法律关系，双方之间

只适用合同范围内的法律关系，你公司的制度对客户没有任何的约束意义。与客户谈话的时候，你是以公司负责人的

身份出面的,你们之间的谈判的依据是法律和道理.如果你提到公司的规章制度，那么你就是降到了你在公司中所处的

位置上，也就代表不了你的公司,自然就没有权利与客户谈话。现代消费的趋势都在逐步走向一站购买，客户哪里会高

兴就一个问题而与你们多次交涉？

3、谈判当中应先小人，后君子。虽然我们一再强调与客户在交流中应保持良好的沟通气氛，但绝不是说要一味地退让，全盘接受客户的方案。这是因为毕竟是一种谈判，而所有的谈判都是因为存在着分歧。有人说企业应奉行“客户总

是对的”的经营原则，其实这是不现实的，它会将服务工作引入一个误区：每一个客户的要求都是不同的，如果都是对的，企业将无所适从,处处自相矛盾，失去原则.谈判过程既要维护自己的立场，又要保证双方是在一种理智的范围内。谈判结果最好能达成比你的最低预期略好一点的方案，这样你在后面的处理过程中将游刃有余。

方案的落实

谈判方案答成后，落实工作一定要及时到位，包括赔偿。越早处理，客户的满意程度越高。如果悬而不决，客户不仅

会对公司的效率画上问号，也会加重其不满情绪。如果你在前面的谈判中成功地实现了既定目标，那么在这个时候你

可以故作慷慨地多送给客户一些东西,客户会因为得到了意外惊喜而带给你更多的收获。

跟踪结果问题解决后的一定时间内对客户进行回访,了解问题产品的使用情况.这又是一个以巧取胜的措施。不要小看

这个电话的作用,它可以使客户对企业的信任成倍增长，从而形成再次购买或正向人际传播.

众所周知,从品牌管理的角度上讲，品牌发展有3个阶段：知名度、美誉度和忠诚度，客户忠诚是企业追求的重要目标.客户的这种忠诚度形成的最重要途径就是一次购买后得到了企业的持续关怀而产生的高度信任以及情感偏好（客户忠

诚的最高层次)。总之，我们应把客户投诉的处理看成是加深与客户间的关系的难得机会,遇到问题后得到圆满解决的

客户其忠诚度要比合同执行中一帆风顺的客户忠诚度高得多.客户信任是最宝贵的资源，赢得了客户将无往而不胜。

客户投诉处理过程

客户投诉显示了企业的弱点所在，除了要随时解决问题外，更应不要让同样的错误再度发生。世界闻名的日本T牌汽

车厂，将“客户投诉处理过程”分为六个阶段加以处理：

步骤一：听对方抱怨

首先不可以和客户争论，以诚心诚意的态度来倾听客户的抱怨。当然，不只是用耳朵听，为了处理上的方便，在听的

时候别忘了一定要记录下来.依情况而定，变更“人、地、时”来听的方法可使抱怨者恢复冷静，也不会使抱怨更加扩大。这种方法称为“三变法".首先是变更应对的人，必要时请出您的主管、经理或其他领导时，无论如何要让对方看出您的

诚意。其次就是变更场所。尤其对于感情用事的客户而言,变个场所较能让客户恢复冷静.

最后应注意不要马上回答，要以“时间”换取冲突冷却的机会.您可告诉他：“我回去后好好地把原因和内容调查清楚后，一定会以负责的态度处理的."这种方法是要获得一定的冷却期。尤其客户所抱怨的是个难题时，应尽量利用这种方法。