“微笑曲线”创造现代制造业的价值链
打造更动人“微笑曲线”助推服装产业转型升级-2019年精选文档
打造更动人“微笑曲线”助推服装产业转型升级恨布不成衣”一直是我县产业发展的一块心病，为人作嫁衣” （指贴牌生产）正是我县服装产业的真实现状，“自做品牌衣”则是我县服装企业难以逾越的“龙门”。
面对与期望相比总也长不快、长不大的服装产业，找出其中缘由，提出对策建议，对我县产业的转型升级有着重要的意义。
、绍兴县服装产业基本情况绍兴县的服装企业起步早发展慢，现在还正常经营的最早设立于1981年，但至1999年底还只有50家企业。
2005〜2008年间，县委县政府在柯北、柯西开发两个服装园区，四年间就发展了363 家服装企业。
我县服装产业的基本情况是：（一）总体数量不少，但规模不大截至2010 年12 月底，全县共有服装生产加工企业（个体）2801 家，其中：内资企业2187家，注册资本196.19 亿元，外资企业177 家，注册资本11.34 亿美元，个体工商户437 家，注册资本2670 万元。
全县注册资本在1000 万元以上的服装企业只有197家，占7％的比例。
2010年11 月底止，全县工业规模以上企业95 家，实现工业总产值43.96 亿元，同比增长12.5 ％；实现销售收入41.98 亿元，同比增长11.8 ％；利润达到1.54 亿元，同比增长27.2 ％，上缴税金1.16 亿元，同比增长6.4 ％。
（ 二） 产品出口较多，内销相对少服装出口规模列全县第二位， 2010 年 11 月底止，服装出口 企业 403 家，实现出口额 3.4 亿美元，占全县出口额的 4.7 ％， 占服装销售总额的 55％。
出口国家前五位是美国 8352 万美元、 南非 2930 万美元、巴西 1855 万美元、德国 1680 万美元、加拿 大 1443 万美元；出口前五位的服装企业是： 浙江朗莎尔维迪 1753万美元、绍兴蕾笛笙纺服1511万美元、绍兴县名派进出口 XX 公 司1254万美元、绍兴市博亚服饰服饰 XX 公司1038万美元、绍 兴县诚熠纺织品XX 公司918万美元；主要出口产品为休闲类男 女装、衬衫、针织衫、西服等。
金融危机下制造业的“微笑曲线”
金融危机下的制造业“微笑曲线”1992年宏基总裁施正荣先生在《再造宏基》一书中提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏基的策略方向。
经历了十年多，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。
而宏基也在“微笑曲线”的指导下已经发展成为笔记本市场占有率全球第二，台式机市场占有率全球第三的PC业巨无霸。
微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。
当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强知识产权的研发与创新，在右边加强客户导向的营销与服务。
在产业链中，附加值更多体现在两端，研发和营销，处于中间环节的制造附加值最低。
微笑曲线理论虽然很简单却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。
制造业虽然是中国主要产业之一，但生产附加值低，创新能力弱，结构不合理，规模小等弊病已经逐步放缓了行业的发展脚步。
目前由美国次贷引发的全球金融风暴已经蔓延到全球的每一个角落，在金融体系和投资银行出现大规模坍塌后实体经济也深受其害。
由于消费水平的急速下滑和物价的低落使得制造业的产值和盈利状况出现恶化。
银行业的困境和股市的暴跌使得企业的融资趋于停顿，失业人数的增加再度使消费陷入了低迷的恶性循环。
随着危机的深化，制造业业的“紧日子”将不可避免，大规模的用户弃单开始成为普遍困扰制造业企业的一大难题……此时，传统制造业正经历这这场前所未有的寒冬。
面对这场百年一遇的金融风暴，“微笑曲线”对的中国制造业有何启示？1、积极调整战略1.1减少国际订单预期。
美国和欧盟深受金融风暴的影响，经济逐步下滑，外贸订单从今年开始已经大不如前，所以国内的制造业必须减少对国际市场的依靠，减少国际市场订单的预期。
“微笑曲线”创造现代制造业的价值链.docx
“微笑曲线”创造现代制造业的价值链（图示）(2008-07-30 11:59:00)转载标签：分类：人治峻法不可偏废爱在中国行经济微笑曲线价值链服务业吴敬琏财经附加值吴敬琏：未来之路：服务业-工业化吴敬琏/文《财经》杂志/总141期2005.09.05成功的企业总是尽力向价值链的两端延伸，否则结果只能是“消耗了不可再生资源、污染了环境，背负了‘倾销’的恶名，利润的大头却不在自己手里”现代经济增长发展的一个重要特征，是服务业的脱颖而出，并在带动国民经济有效率地增长中扮演了重要的角色。
所有的工业化国家，包括作为“第一梯队”的英、美，作为“第二梯队”的法、德和作为“第三梯队”的日、韩，其服务业都无不在进入工业化后期阶段后迅速超过工业，并进一步成为国民经济中占主导地位的产业。
一些发展中国家，如土耳其、印度的服务业在20世纪80年代以后也都超过或接近GDP的50％。
而我国的情况则相差很远。
迄今为止，服务业在国民经济中的比重仍在30％左右徘徊（见图1）。
在现代服务业发展中最值得注意的，是进行产前、产中和产后服务的现代生产性服务业（producer services）的迅猛发展。
它的增长速度大大超过消费性服务业（consumer services）的增长速度。
随着生产服务业的发展和对生产提供服务的增加，服务业与制造业的边界变得模糊起来，出现了服务业与制造业的一体化。
因此，现代制造业已经包含研发、设计、供应链管理、品牌营销、金融服务等大量服务业内容的制造业。
与之相适应，“工业化”的概念也大大拓宽。
因此，进入后期工业化以后，并不是什么“重化工业化”，而是“服务业－工业化”（Service－Industrialization）。
囿于传统政治经济学物质生产劳动才创造价值的人们，很难理解服务业发展对于降低生产成本、提高经济效率的重要意义。
其实只要按照现代经济学关于总成本由制造成本和交易成本构成的原理来观察，事情本来是很清楚的。
微笑曲线的价值理论分析
微笑曲线的价值理论汾西摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他就是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”这个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个基本规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业发展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，这样就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，当然风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消失，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有很高的附加价值，这样，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
所以，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，当然也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
全球价值链的企业收益分配机制 微笑曲线
《全球价值链的企业收益分配机制：微笑曲线的解读》1. 引言全球化背景下，全球价值链是企业实现生产分工和资源配置的重要方式。
企业通过参与全球价值链，实现不同环节的资源配置和产业协同，最终实现效益最大化。
而企业在全球价值链中的收益分配机制，涉及到多方利益相关者的博弈，不同层次的企业间存在不同的利益分配模式，从而呈现出微笑曲线的特点。
2. 全球价值链的基本概念全球价值链是指跨国公司及其贸易伙伴在全球范围内进行生产、分工和合作的网络。
它将生产过程各个环节的附加值相连接，形成世界范围内的产业分工和合作网络，通过跨国公司、供应商、承包商等多方参与，形成复杂的全球性产业链条。
在全球价值链中，企业通过将生产环节的不同组成部分进行分离，并将其分别安排在全球不同的地区进行生产，从而实现全球性的生产分工和资源配置。
3. 全球价值链的企业收益分配机制在全球价值链中，企业之间存在着不同层次的参与和合作关系，包括跨国公司、供应商、承包商等多种形式。
不同企业之间的参与和合作关系，形成了复杂的利益分配格局。
一般而言，跨国公司作为全球价值链的主导者，往往能够获取整个产业链条中的最大收益，而供应商、承包商等其他参与者则在收益分配中处于弱势地位。
这种收益分配机制呈现出“微笑曲线”的特点，即在全球价值链的企业收益分配中，跨国公司和终端消费者通常能够获得较高的利润，而中间环节的企业则往往面临着较低的收益。
4. 微笑曲线的解读微笑曲线是对全球价值链中企业收益分配的一种描述。
在这条曲线上，竖直方向表示收益的高低，水平方向表示全球价值链的不同环节。
曲线的两端分别代表了跨国公司和终端消费者，而曲线的中段则代表了供应商、承包商等中间环节的企业。
整体而言，这条曲线呈现出两端高、中间低的特点，形象地表示了全球价值链中的收益分配不均衡现象。
5. 如何优化企业收益分配针对全球价值链中企业收益分配存在的不均衡现象，需要寻求相应的优化机制。
政府可以通过相关政策调整，优化全球价值链成员之间的利益关系，保障中间环节企业的合法权益。
微笑曲线的经济学知识讲解
微笑曲线的经济学分析摘要：20世纪90年代，一位台湾企业家提出的“微笑曲线”轰动一时，他确实是宏基的领导人施振荣。
”微笑曲线”那个概念不但伴随着宏基由劣势重新走向成功，同时也在其他行业和企业竞争实践中屡试不爽。
微笑曲线的含义是什么？实践效果如何？它的经济学理论基础是什么？本文将探讨以上问题。
关键词：微笑曲线价值链一、微笑曲线的概念及扩展：微笑曲线的最初定义来自于台湾宏基总裁施振荣先生。
他认为现代PC行业有一个差不多规律：PC产业中设计和生产芯片和基础软件是利润高的一头，应用和系统集成也是利润高的一头，而中间组装整机的附加值最低，形成一条向上弯曲的曲线，形象的称为“微笑曲线”。
以后，微笑曲线的概念不断扩大。
不仅仅在PC行业，在制造业和其他领域也广泛的使用。
同时作为企业内部的价值链。
有人提出：一个合理的企业结构应该是哑铃型的，研发与营销的投入是均衡的两头之重，在研发和营销资源的投入要远远重于在人事、生产和财务上的投入，营销和研发在企业价值链上所产生的附价值是高的。
如下图1：二、施振荣对微笑曲线的诠释“微笑曲线”造就了PC产业进展。
施振荣认为在过去，整机制造难度高，厂家需要设计电脑的各个部分，因而行业介入壁垒较高，同时建立品牌也是一个较为困难的工作，因此，在整个产业链中，部件生产商的附加价值在整机厂商中得以体现，而销售渠道的附加价值也相对较低，如此就使整个产业链条的附加价值形成向上弯曲的曲线，整机厂商作为曲线的制高点，因此风光无限；然而，当PC的标准公开之后，涌现出大量的专业制造商，整机制造的行业壁垒完全消逝，附加价值荡然无存，专业部件的制造商在规模、技术上处于领先地位，而渠道运营商的市场掌握能力和运作能力具有专门高的附加价值，如此，整个曲线就出现了以附加价值为中心轴的镜像变化，整机制造商的价值跌落到谷底。
因此，作为整机制造商的宏基，在整个产业链条中，因此也处在附加价值最少的位置。
三、微笑曲线的验证自认识到微笑曲线的存在后，宏基进行了一系列改革。
微笑曲线
“微笑曲线”（SmilingCurve）是20世纪90年代初，由台湾宏基集团董事长施振荣提出的一个概念，用一个开口向上的抛物线来描述个人电脑制造流程中各个环节的附加价值。
他的基本图形是：“微笑曲线”向我们揭示了一个现象：在价值链上，处于价值链的的两端的研发和销后服务是增值最大的，而作为劳动密集型的中间制造、装配环节不但技术含量低、利润空间小，而且市场竞争激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成为整个价值链条中最不赚钱的部分。
所谓的“微笑曲线”其实就是“附加价值曲线”，企业可通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。
实际上，“微笑曲线”这一现象不仅在计算机制造企业存在，在其他行业也普遍存在。
企业作为一个以营利为目标的经营组织，企业在产业决择时，都希望往附加值高的领域发展，然而微笑曲线只是反映产业链增值的现象，并不代表每个企业都有条件去进入其所在产业链的增值高端。
我们不妨对“微笑曲线”中的各个阶梯进行一下分析：一、产品研发很多产业只要研发投入成功，其创造的利润往往是最大的。
我们都在说中国是世界工厂，然而事实是不这样呢？在世界彩电业中，我国的产量占世界的近一半，但出口一台彩电，只能赚取很少的一个到两个美元。
然而其中的核心技术都是国外公司的，他们从我们身上取得的专利使用费却是我们利润的好几倍。
在看我们的电子企业，他们都在努力地为菲利浦、松下、索尼、英特尔、ADM等几家大的片生产商赚钱。
电行业是如此，软，汽车、制药等其他行业也是如此。
那是不是说我们的企业就不知道往产品研发方面进行投资呢？不是，是因为我们还不具备进入该方领域的一些条件。
产品研发，特别是高端产品的研发往往不是一朝一夕的事，需用进行长期的资金，人才，技术的投入，如果企业没有雄厚的资金，对所研发领域熟悉的专家团队和高素质人才以及相关基础技术，否则企业难于染指产品的高端研发。
如果非要进入，那就要祝他们好运了哦!二、元件生产元件生产相对于产品研发容易些，在投入资金、投资时间和人才要求都比产品研发低得多，但也要几个条件。
基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进(上)
基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进基于微笑曲线的小米公司价值链高端环节的改进((上)2014年12月10日摘要摘要：：近几年来随着经济的高速发展，各种手机产品层出不穷，而其中小米手机的横空出世更是引起了很大的关注。
对此，本文以小米公司的价值链为研究对象，在基于微笑曲线的基础上，分析了目前小米公司价值链的高端环节所存在的问题，并对研究开发与营销服务两个重要环节的改进提出建议。
进而以提升小米公司的创收能力与持续竞争能力，从而在激烈的手机市场竞争中占有一席之地，创造更大的经济效益。
关键词关键词：：微笑曲线，小米公司，价值链2011年9月5日，第一代小米手机M1公开在线预订，半天内预订数量超30万台，这对国内品牌手机来说实属罕见。
作为一款国内智能手机新上市的品牌，小米手机推出的一个卖点是“发烧友级别的消费品”。
小米手机智能水平达到一流，性价比很高，之后小米公司又相继推出了小米1S 加强版、第二代小米M2、小米2增强版2S、红米、小米3等多款不同型号的手机。
从2013年7月31日，红米手机发布到首轮开放购买的两周内，共获得了745万人预约，并以90秒10万台的速度创造了小米手机的最快销售纪录。
但是，小米公司漂亮的销售成绩单无法掩盖其背后存在的缺陷，小米手机存在的问题也逐渐被暴露了出来，而小米手机怎样才能走的更远是一个值得研究的问题。
一、小米公司概况小米公司概况 1.小米公司简介2010年4月，著名天使投资人雷军带领六名优秀团队成员(联合创始人兼公司总裁林斌，联合创始人及副总裁洪锋、黎万强、黄江吉、周光平、刘德)，创建了小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)，这是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。
公司推出的MIUI 手机操作系统、米聊、四核手机、电视盒子等产品，获得了广大消费者的青睐。
小米公司“为发烧而生”的产品理念体现在其首创了用互联网模式开发手机操作系统200万发烧友参与开发改进的模式。
我国在价值链微笑曲线中各项环节的数据
我国在价值链微笑曲线中各项环节的数据全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在全球化的背景下，我国作为世界制造业大国，参与全球价值链的位置日益凸显。
价值链微笑曲线是一种用于描述产业分工的图表，其中显示了各个环节在价值链中的位置，也就是各环节所增加的价值。
我国在价值链微笑曲线中的各项环节数据显示，我国的产业已经逐渐从简单的原材料生产转向高附加值的产业链，这也反映了我国的经济实力和技术水平在不断提升。
在价值链微笑曲线中，我国的原材料制造环节主要集中在一些传统的产业，如钢铁、水泥、煤炭等。
这些产业在价值链中占据了低端位置，主要依赖于大宗原材料的生产和销售。
虽然这些产业在国民经济中的地位仍然重要，但其增值能力相对较低。
随着我国经济发展的不断壮大，高新技术产业逐渐成为我国价值链微笑曲线中的重要组成部分。
像电子、通信、航空航天等领域的产业，已经成为我国在全球市场中的强劲竞争对手。
这些产业的研发和生产技术处于世界领先水平，能够为国家带来可观的收入和就业机会。
在价值链微笑曲线中，我国的加工制造环节也逐渐发展壮大。
这些环节涉及到的产业种类繁多，涵盖了各个行业领域。
由于我国劳动力资源丰富、生产成本相对较低，很多跨国公司已将生产基地迁至我国，这也使我国的加工制造环节占据了较大的份额。
我国在市场营销和品牌建设方面也有较大的进步。
随着消费升级和大众消费观念的变化，我国的企业在市场营销方面愈发重视产品品质和服务。
越来越多的中国品牌开始走向国际，树立了良好的企业形象。
虽然我国在价值链微笑曲线中的各项环节已经取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
一方面，由于我国的劳动力成本逐渐上升，一些传统产业在全球市场上的竞争力开始下降；技术创新、人才培养等方面的短板也需要进一步加强。
我国在价值链微笑曲线中各项环节的数据虽然令人欣喜，但也需要进一步完善，提高产业链的整体竞争力。
只有不断加大科技创新力度，提高产品质量和服务水平，才能使我国的产业链处于更高的位置，实现经济可持续发展。
“微笑曲线”对我国制造企业的一些启示
二 、 “ 笑 曲线 ” 我 国 制 造 企 从 微 看 业 目前 的 现 状
应” 。根据最近三天卖掉衣服 的共性设 计衣服 ， 根据 趋势变化稍作 修改 ， 而不 是 全面创新 ， 这样 仅用 １ ２天衣服就被 重新推 回了市场 。这样 不但大幅缩减 了产品设计 的速度 ，而且 可 以在市 场 需 求还没变化 之前迅速推 回市场抓住 市场 脉动 。而我 国服装制造 企业走完
正如 “ 微笑 曲线 ” 示 ， 所 处在 产业链 两 头 的企业利 润率 在 ２ ％至 ２ ％之 间 。 Ｏ ５
而 处 在 中 间 的 加 工 生 产 企 业 的 利 润 只 有５ ％左 右 。
兼 顾 中游 ， 力强 化 “ Ｅ Ｑ 这个 品 全 ＢＮ ”
牌 ：而 纬 创 资 通 则 完全 继 承 老 宏 暮 以 及 台湾 Ｉ 的传 统 优 势 。在 “ 笑 曲 Ｔ业 微
造 ” 点微 薄 的利 那
润 和 积 蓄 。尽 管 目 前 大 宗 原 材 料 价
格 已经 大 幅 回落 ，
味着 ，利润的高低 与一 个企业或 者一 个地 区所 从事 的行业 没有 必然 关联 ， 关 键 是 它在 产 业 链 上所 处 的工 序 位 置． 或者 它能 否重新定义产业链 。 经济学 家 郎成平也 有类 似 观点 ．
与本 地经 销商 的利益捆 绑在 一起 ” 的 营销 手段 ， “ 将 微笑 曲线 ” 运用 到 了极
致 。 得 ２０ 使 ｏ ３年宏 基 电脑 在 欧 洲 的 销
销 三 个 环 节顺 序 排 列 ， 以附 加 值 为 纵
坐标 ．所 得的曲线两端朝上 中间朝下 形象 生动 ， 恰如一个微笑 的标 识 ， 故此
这 个 流 程 需 要 １０天 之 久 。 ８
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“微笑曲线”创造现代制造业的价值链（图示）
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经济
微笑曲线
价值链
服务业
吴敬琏
财经
附
加
值
吴敬琏：未来之路：服务业-工业化
吴敬琏/文《财经》杂志/总141期
成功的企业总是尽力向价值链的两端延伸，否则结果只能是“消耗了不可再生资
源、污染了环境，背负了‘倾销’的恶名，利润的大头却不在自己手里”
现代经济增长发展的一个重要特征，是服务业的脱颖而出，并在带动国民经
济有效率地增长中扮演了重要的角色。
所有的工业化国家，包括作为“第一梯队”的英、美，作为“第二梯队”的
法、德和作为“第三梯队”的日、韩，其服务业都无不在进入工业化后期阶段后
迅速超过工业，并进一步成为国民经济中占主导地位的产业。
一些发展中国家，如土耳其、印度的服务业在20世纪80年代以后也都超过或接近GDP的50％。
而我国的情况则相差很远。
迄今为止，服务业在国民经济中的比重仍在30％左右徘徊（见图1）。
在现代服务业发展中最值得注意的，是进行产前、产中和产后服务的现代生产性服务业（producer services）的迅猛发展。
它的增长速度大大超过消费性服务业（consumer services）的增长速度。
随着生产服务业的发展和对生产提供服务的增加，服务业与制造业的边界变得模糊起来，出现了服务业与制造业的一体化。
因此，现代制造业已经包含研发、设计、供应链管理、品牌营销、金融服务等大量服务业内容的制造业。
与之相适应，“工业化”的概念也大大拓宽。
因此，进入后期工业化以后，并不是什么“重化工业化”，而是“服务业－工业化”（Service－Industrialization）。
囿于传统政治经济学物质生产劳动才创造价值的人们，很难理解服务业发展对于降低生产成本、提高经济效率的重要意义。
其实只要按照现代经济学关于总成本由制造成本和交易成本构成的原理来观察，事情本来是很清楚的。
随着分工的深化，分工各分支之间的交易就会愈来愈频繁，因此用于交易的资源会增加，在整个价值链中所占份额也会提高。
诺斯（D. North）指出，在20世纪80年代,美国的国民收入里有近一半是用于交易的。
服务业正是处理交易活动的，所以服务业的发展不但有利于降低制造成本，更重要的作用在于降低交易成本。
理论经济学家分析的这种情况，无论在商业中还是在制造业中，都是真实地存在的。
拿商业来说，香港利丰集团的董事会主席冯国经在他编着的《供应链管理——香港利丰集团的实践》一书中也指出，在综合物流业从原料到消费的整个价值链中，制造环节的价值只占四分之一，而四分之三都是交换环节产生的，因此后者最具降低成本的空间，被称为能够提供价值增值的“软三元”。
拿制造业来说，重要IT产品供应商宏碁（Acer）集团的创始人施振荣，用“微笑曲线”描述了现代制造业的价值链（见图）。
从图示可看到，在价值链两端（研发、材料采购、设计、品牌营销、物流管理、金融等服务）的附加价值和盈利率高，而中段（加工、组装、制造等传统的制造业行业）的附加价值和盈利率低。
因此，成功的企业总是尽力向价值链的两端延伸，否则只能给别人“卖硬苦力”（陈志武教授语），结果是“消耗了不可再生资源、污染了环境，背负了‘倾销’的恶名，利润的大头却不在自己手里”。