最新2019石化企业年终总结
石化年度总结范文
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我作为一名石化员工，深感责任重大，收获颇丰。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
一、政治素养与业务能力的提升在过去的一年里，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的路线、方针、政策，努力提高自己的政治素养。
通过参加公司组织的各类培训，我对石化行业的发展趋势、国家能源战略有了更加深刻的认识。
同时，我也积极学习业务知识，不断提升自己的专业技能。
在业务方面，我努力做到学以致用，将所学知识运用到实际工作中，提高了工作效率和质量。
二、工作任务完成情况1. 安全生产方面：我严格遵守安全生产规章制度，认真履行岗位职责，积极参与安全生产活动，确保了本岗位的安全生产无事故。
2. 业务工作方面：在完成日常业务工作的同时，我积极拓展业务领域，主动与同事沟通协作，共同完成了上级下达的各项任务。
具体表现在以下几个方面：（1）优化了业务流程，提高了工作效率；（2）加强与上下游企业的沟通与合作，提升了公司的市场竞争力；（3）完成了年度销售目标，为公司创造了良好的经济效益。
3. 团队建设方面：我积极参与团队活动，关心同事，营造了和谐、团结的工作氛围。
同时，我也在团队中发挥自己的专长，为团队的整体发展贡献力量。
三、存在的不足与改进措施1. 不足之处：在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足，如业务知识储备不足、沟通能力有待提高等。
2. 改进措施：（1）加强学习，提高自身业务水平和综合素质；（2）多与同事交流，学习他们的优秀经验，提高自己的沟通能力；（3）注重团队合作，发挥团队优势，共同为公司发展贡献力量。
四、展望未来新的一年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，以更加坚定的信念和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
具体表现在以下几个方面：1. 不断提高自己的政治素养和业务能力，努力成为一名优秀的石化员工；2. 积极参与公司各项活动，为公司创造更多价值；3. 加强团队协作，共同推动公司发展。
石化行业安全生产年度总结
石化行业安全生产年度总结石化行业安全生产年度总结一、概述2019年是石化行业安全生产的关键之年，我公司紧紧围绕公司安全生产目标，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“安全第一”的理念，全面推进安全生产工作，取得了显著的成绩。
但与此同时，也不可忽视的是依然存在一些安全生产方面的问题和隐患。
为此，我们进行了一系列的整改和改进。
二、安全生产工作成绩1. 健全安全生产管理体系我们严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，建立健全了企业安全生产管理体系。
完善了安全管理制度，明确了安全责任，确立了各级管理人员的安全职责，形成了层层落实、细化到位的安全管理体系。
2. 增强员工安全意识公司通过开展安全教育培训、宣传活动等多种方式，培养了员工的安全意识，提高了员工对安全生产的认识。
全员参与的安全知识竞赛、安全演练等活动也得到了广泛开展。
3. 完善灭火救援体系公司加强了消防演练，提升了员工的灭火救援能力。
修缮消防设备，更新了灭火器材，确保了设备的完好运行。
同时，建立了健全的火灾应急预案，明确了各级人员的应急职责，使得在火灾发生时能够快速反应，迅速处置，最大限度减少人身伤亡和财产损失。
4. 持续开展安全隐患排查整治公司在全员参与下，针对设备、工艺、环境，以及员工行为等方面进行了全面的安全隐患排查。
及时发现问题，采取措施加以整改。
并且加强了对隐患的跟踪督办和复查复核，确保问题得到有效解决。
5. 加强对承包商的管理为了防止承包商在施工过程中对安全生产产生影响，我们建立了与承包商的合作机制，明确了对承包商的安全管理要求和标准。
加强了对承包商的监督和考核，确保他们按照规定的要求进行施工。
三、存在的问题和改进措施1. 安全管理制度不完善虽然我们建立了一套完善的安全管理制度，但由于制度执行不到位，导致一些安全隐患的排查和整改工作不够到位。
为此，我们将进一步加强对安全管理制度的贯彻执行，推动制度在实践中发挥更大的作用。
2. 安全教育力度不足尽管我们通过多种方式进行了安全教育培训和宣传活动，但员工的安全意识仍然有待提高。
石化企业职工年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名石化企业的职工，深感责任重大，使命光荣。
现将我在本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 技能提升与知识储备本年度，我始终坚持学习，不断提升自己的专业技能和理论知识。
通过参加公司组织的各类培训，我对石化行业的新技术、新工艺有了更深入的了解。
同时，我还主动阅读相关书籍和资料，拓宽了自己的知识面。
2. 安全生产与质量把控安全生产是石化企业的生命线。
在今年的工作中，我严格遵守各项安全规章制度，积极参与安全生产活动，确保了生产过程的顺利进行。
同时，我严格把控产品质量，从原材料采购到产品出厂，每一个环节都做到精益求精。
3. 团队协作与沟通能力在团队协作方面，我注重与同事的沟通交流，积极参与集体活动，形成了良好的团队氛围。
在遇到问题时，我主动寻求同事的帮助，共同解决问题。
此外，我还积极参与公司组织的各类活动，为公司的发展献计献策。
4. 工作创新与优化在工作中，我不断思考如何提高工作效率，降低生产成本。
通过优化生产流程、改进设备运行方式等方法，我为企业创造了可观的经济效益。
二、工作亮点1. 技能竞赛获奖在本年度的技能竞赛中，我凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，荣获了个人一等奖。
这不仅是对我个人能力的肯定，也是对石化企业职工团队精神的体现。
2. 创新项目实施我参与的一项创新项目成功实施，有效提高了生产效率，降低了能耗。
该项目获得了公司领导的认可和好评。
三、不足与反思1. 业务知识不够全面尽管我在工作中不断学习，但与行业内的专家相比，我的业务知识还有待提高。
今后，我将继续加强学习，努力成为一名业务知识全面、技能过硬的石化行业人才。
2. 沟通能力有待提高在团队协作过程中，我发现自己在沟通能力方面还有待提高。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力，更好地融入团队。
四、展望未来新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为实现石化企业的持续发展贡献自己的力量。
石化公司年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声。
在这一年里，石化公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、经济效益、科技创新等方面开展工作，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾（一）安全生产方面1. 强化安全意识，落实安全生产责任制。
公司始终把安全生产放在首位，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，确保安全生产责任制落到实处。
2. 加大安全投入，提升安全设施水平。
本年度，公司加大了对安全设施的投入，更新了部分老旧设备，提高了安全生产水平。
3. 开展安全隐患排查整治。
定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产无事故。
（二）经济效益方面1. 优化生产组织，提高生产效率。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益的最大化。
2. 加强市场营销，拓展市场空间。
积极开拓国内外市场，加强与客户的沟通与合作，提高市场份额。
3. 严格控制成本，提高盈利能力。
加强成本核算，严格控制各项费用支出，提高盈利能力。
（三）科技创新方面1. 加大研发投入，提升产品竞争力。
公司持续加大研发投入，提高产品技术含量，提升产品竞争力。
2. 加强技术改造，提高生产自动化水平。
通过技术改造，提高生产自动化水平，降低劳动强度，提高生产效率。
3. 推广新技术、新工艺，提高生产效益。
积极推广新技术、新工艺，提高生产效益，降低生产成本。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工安全意识不强，安全隐患排查整治力度不够。
2. 市场竞争激烈，产品销售压力较大。
3. 研发投入不足，产品创新能力有待提高。
（二）改进措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，加大安全隐患排查整治力度。
2. 深入分析市场形势，制定切实可行的市场营销策略，提高市场份额。
3. 加大研发投入，提高产品创新能力，提升产品竞争力。
四、展望未来展望20XX年，石化公司将继续以安全生产为基础，以经济效益为中心，以科技创新为动力，努力实现以下目标：1. 提高安全生产水平，确保安全生产无事故。
石油化工行业年度工作总结6篇
石油化工行业年度工作总结6篇第1篇示例：石油化工行业作为当今世界上最重要的产业之一，在全球经济中扮演着极为重要的角色。
2019年对于石油化工行业来说是一个充满挑战和机遇并存的一年。
在此，我们将对石油化工行业进行一年的工作总结，回顾过去一年的工作成绩和存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、2019年石油化工行业的工作总结1.产业发展态势良好2019年，全球石油化工行业整体发展态势良好。
在石化产品市场需求稳步增长的背景下，石油化工行业的产业链也在不断完善和提升。
我国石化行业在国际市场上保持竞争力，出口量、出口额均呈现出稳步增长的态势，为我国石油化工行业的发展壮大做出了积极贡献。
2.技术创新取得重要进展2019年，石油化工行业在技术创新方面取得了一系列重要进展。
一些石化企业不断加大科研和技术改造投入，推动了石化产品的技术水平不断提升。
在清洁生产、高效利用资源等方面，石油化工行业在技术研发上取得了积极成果，推动了生产方式的转型升级，为行业的可持续发展奠定了基础。
3.环保问题得到更多关注2019年，环保问题在全球范围内逐渐成为社会的焦点。
石油化工行业也不断加大环保治理力度，着力推动绿色生产、节能减排，并积极参与碳排放权交易等环保工作。
一些石油化企业还积极响应政府号召，主动加强环保设施建设，努力打造绿色工厂，为环境保护事业贡献自己的力量。
4.面临的挑战与问题随着全球经济形势的不稳定和国际市场格局的变化，石油化工行业也面临着一些困难和挑战。
在原材料价格波动大、竞争日益激烈、国际贸易保护主义抬头等情况下，石化企业需要更加注重提升自身的核心竞争力，加强品牌建设，积极拓展国内外市场，以应对市场的不确定性。
二、未来石油化工行业的发展方向1.加强科技创新未来，石油化工行业需要加强科技创新，持续提高技术水平，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，提高企业的核心竞争力。
要深化产学研合作，加强对技术人才的培养，为行业的可持续发展注入新的活力。
石化企业个人年度总结
石化企业个人年度总结引言作为一名从事石化企业工作多年的从业者，回顾过去的一年，我深感工作的辛苦和收获。
在这里，我将对我过去一年的工作进行总结，回顾成绩、分析问题，并提出未来的发展方向。
一、工作成绩总结在过去的一年里，我认真履行岗位职责，勤奋工作，取得了一些令人满意的成绩。
具体表现如下：1.1 优秀的项目管理能力我作为项目经理，负责了多个石化项目的全面管理和协调。
在项目实施过程中，我制定了详细的项目计划和时间表，并严格按照计划推进工作。
通过有效的资源调配和团队协作，我成功地完成了多个项目，其中包括了新建工厂设备的更新换代、环保设施的改造等。
1.2 高效的问题解决能力在工作中，我遇到了一些困难和问题，但我总是能够迅速回应并提出解决方案。
通过调查研究和与团队成员的积极沟通，我成功地克服了许多技术和管理上的难题，确保了项目的顺利进行。
1.3 优秀的团队合作意识团队合作是石化企业的核心竞争力之一。
我始终坚信，只有通过优秀的团队合作，我们才能取得更好的成果。
在过去的一年中，我积极与团队成员沟通交流，鼓励他们发挥自己的优势，不断推动团队的进步。
通过团队的努力，我们在工作中遇到的问题得到了妥善解决，取得了较高的工作效率。
二、存在的问题与思考在总结工作成绩的同时，我也不禁反思过去一年的工作，发现了一些存在的问题：2.1 缺乏专业技能的提升在快速发展的石化行业，技术水平的更新换代速度极快。
作为一名石化企业的从业人员，我必须不断提升自己的专业技能，以适应行业的变化。
然而，在过去的一年中，由于忙于项目的推进，我没有花足够的时间和精力进行专业技能的学习和提升，这对我个人的职业发展是一个短板。
2.2 沟通能力有待改进作为项目经理，良好的沟通能力是非常重要的。
在过去的一年中，我意识到自己在沟通方面还有一定的欠缺。
有时候，在与其他部门的同事沟通时，由于表达不清晰或者理解有偏差，导致了一些不必要的误会。
因此，我下一步需要加强沟通能力的培养，提高自己在团队中的影响力。
年度石油石化行业工作总结
年度石油石化行业工作总结2019年即将过去，对于石油石化行业来说，这是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们面临着全球经济增长放缓、能源结构转型以及环境保护等重大问题。
然而，通过全体员工的努力，我们成功地应对了这些挑战，实现了良好的业绩。
现在，让我们总结一下过去一年的工作，回顾成绩，总结经验教训，为未来做好准备。
一、市场形势分析在2019年，全球经济增长受到贸易摩擦和地缘政治风险的影响，出现明显的下行压力。
不过，石油石化行业仍然保持了稳定的增长态势。
经过市场调研和数据分析，我们发现在市场竞争加剧的情况下，提高产品质量和降低成本是保持竞争力的关键。
二、生产管理情况在过去一年，我们加大了生产设备的更新和升级力度，提高了生产效率和产品质量。
通过提前制定生产计划，我们有效地调配了生产资源，使生产流程更加顺畅。
同时，我们加强了工业安全管理和环境保护工作，确保了生产过程的安全可靠。
三、技术创新与研发在技术创新方面，我们持续投入资金和人力资源，加大对石油石化领域的研发力度。
通过改良工艺技术和引进新的生产设备，我们提高了产品的质量和生产效率。
此外，我们还加强了与高校和科研院所的合作，不断推进技术创新，推动行业的发展。
四、市场拓展与销售情况在市场拓展与销售方面，我们注重挖掘市场潜力，积极参与国内外的展会和交流活动，拓宽销售渠道。
通过与客户的紧密合作，我们实现了销售额的增长，并在全球市场占据了一定的份额。
同时，我们也加大了对市场需求的调研，根据客户的需求，不断开发适应市场的新产品。
五、员工培训与团队建设在人力资源管理方面，我们注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和团队协作能力。
我们开展了各种培训活动，提供了多种晋升通道，激励员工积极主动地投入工作。
通过优化组织架构和明确工作责任，我们打造了一支高素质、高效能的团队。
六、环境保护与社会责任在环境保护与社会责任方面，我们积极响应国家政策，加强了环境管理工作。
我们严格控制生产过程中的排放物，采取了一系列环保措施，确保了环境的安全和可持续发展。
化工企业年终工作总结范文2019
化工企业年终工作总结范文2019总结过去的一年的工作，是以为了下一年的工作积累经验。
下面是由小编为大家整理的“化工企业年终工作总结范文2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
化工企业年终工作总结范文2019（一）时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙忙碌碌的走过了xxx个日日夜夜。
每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。
我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。
既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！没有规矩，不成方圆。
我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。
一、安全纪律方面安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必须做到安全。
我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识。
2、把化工安全知识打印成册发给员工学习。
3、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。
4、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。
5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。
但有些员工的安全意识不强，比如：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。
在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。
这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。
对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。
对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长（或副班长）进行检查，如有违规作业立即勒令停工。
企业单位年终总结范文_石化企业单位年终工作总结
企业单位年终总结范文_石化企业单位年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼之间又到了一年的年末。
在这最后的时刻，我非常荣幸能给大家带来我们石化企业单位的年终工作总结。
过去的一年，我们面临了各种各样的挑战和机遇。
在市场竞争激烈的环境下，我们团结协作，共同努力，取得了一系列的收获和成就。
以下是我们石化企业单位在过去一年所取得的主要工作总结：一、市场拓展方面在市场拓展方面，我们积极开展市场调研活动，倾听客户的需求和意见，不断提高我们的产品质量和服务水平。
我们与各大客户建立了长期稳定的合作关系，扩大了市场份额，提升了品牌知名度。
通过市场营销和渠道拓展，我们成功打开了一些新的市场，为企业的长期发展提供了有力的支撑。
二、技术创新方面技术创新是企业发展的重要推动力。
在过去的一年里，我们加大科技投入，不断提升核心技术能力。
通过技术引进、技术改造和自主研发，我们推出了一些高品质、高性能的新产品，满足了市场的需求，提高了产品竞争力。
在环保、安全生产方面，我们也加强了管理，提升了企业形象和信誉度。
三、人才培养方面人才是企业最宝贵的资源，我们始终把人才培养放在首位。
在过去的一年里，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的专业素质和能力水平。
我们注重人力资源的合理配置，让每个员工发挥自己的特长，共同为企业的发展贡献力量。
我们也加大了对优秀人才的引进和留用力度，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
四、企业文化方面企业文化是企业凝聚力的重要来源，也是企业持续发展的重要保障。
在过去的一年里，我们积极弘扬企业文化，加强员工之间的交流与沟通，形成了和谐的企业氛围。
我们开展了各种形式的文体活动，加强了员工之间的凝聚力和团队精神。
在员工福利和关怀方面，我们也做了很多工作，让员工感受到企业大家庭的温暖和关爱。
让我们共同回顾过去，展望未来，携手并进，共创辉煌！谢谢大家！。
石化加油站年度总结(3篇)
第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国石化加油站行业在市场竞争、政策调控、技术创新等方面都取得了显著的成绩。
在此，对本年度石化加油站的工作进行总结，以期为来年的发展奠定坚实基础。
二、经营成果1. 销售业绩稳步提升。
在全体员工的共同努力下，本年度石化加油站销售业绩稳步提升，实现了经济效益的持续增长。
其中，成品油销售量同比增长15%，润滑油销售量同比增长10%。
2. 市场占有率稳步提高。
通过优化营销策略、提高服务质量，本年度石化加油站市场占有率稳步提高，在区域内形成了良好的品牌形象。
3. 资产质量显著提升。
在资产经营方面，本年度石化加油站资产质量显著提升，资产周转率提高20%，资产收益增加15%。
三、安全生产1. 安全生产责任制落实到位。
本年度，石化加油站严格落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产无事故。
2. 安全教育培训深入开展。
通过开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，有效预防安全事故的发生。
3. 安全隐患排查治理及时。
对加油站内设备设施进行全面排查，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产无隐患。
四、服务质量1. 服务态度提升。
全体员工以客户为中心，热情服务，主动帮助客户解决问题，提升客户满意度。
2. 服务流程优化。
对加油站服务流程进行优化，简化操作步骤，提高服务效率。
3. 增值服务拓展。
积极开展加油卡、便利店、洗车等增值服务，满足客户多元化需求。
五、创新发展1. 技术创新。
本年度，石化加油站加大技术创新力度，引进先进设备，提高生产效率。
2. 管理创新。
优化内部管理流程，提高管理水平，降低运营成本。
3. 市场创新。
拓展市场渠道，开展多元化营销，提升市场竞争力。
六、展望未来展望未来，我国石化加油站行业将继续面临市场竞争、政策调控等挑战。
为此，我们将紧紧围绕以下方面开展工作：1. 提升服务质量，满足客户需求。
2. 加强安全生产，确保安全生产无事故。
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石化企业年终总结
石化企业年终总结
正值200X年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获200X 年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺!向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意! 200X年工作回顾200X年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。
员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。
在全年的工作中，我们以江**同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任
学习总结页眉内容落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识;坚持每周
五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
200X年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。
200X年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。
公司在通过ISO9001—XX质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。
编制了《质量环境管理手册》，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。
在11
工作总结页脚内容2
学习总结页眉内容范文工作总结月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。
为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。
200X年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对
一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。
通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。
通过技改，降耗、增产效果十分明显，200X 年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。
200X年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。
并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。
公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场。
经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到%，优等品率达到%,合格品率为100%。
工作总结页脚内容范文工作总结
学习总结页眉内容制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
200X年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。
同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200X 年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。
一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐
工作总结页脚内容4
学习总结页眉内容范文工作总结损失，加快了流动资金周转。
四是由于200X年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。
五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。
为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。
与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。
200X年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。
为了确保正常生产和200X年初制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。
在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。
始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。
通过努力，200X年工作总结页脚内容范文工作总结
学习总结页眉内容供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了%，一次验收合格率达到99%，进销差率>%。
为提高产销率和资金回笼率及销售价格，200X年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。
经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。
建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。
200X年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。
通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
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学习总结页眉内容范文工作总结面对市场经济的飞速发展，我国加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。
公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕200X年追求财富最大化这一目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。
目前这些公司(除精达公司外)运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。
200X年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任
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