工程项目管理目标系统的建立及优化 (1)
工程体系的优化方案(3篇)
第1篇摘要：随着社会经济的快速发展，工程体系在基础设施建设、城市建设、工业生产等领域发挥着越来越重要的作用。
然而，当前工程体系在运行过程中存在诸多问题，如效率低下、资源浪费、安全隐患等。
为提高工程体系的整体性能，本文提出一套优化方案，旨在提升工程体系的管理水平、技术水平和安全性，以适应新时代的发展需求。
一、引言工程体系是指由工程项目、工程项目管理、工程技术人员、工程设备和工程材料等要素组成的有机整体。
优化工程体系，可以提高工程项目的质量、效率、安全性和经济效益，对推动我国工程建设事业的发展具有重要意义。
二、工程体系存在的问题1. 管理水平不高：部分工程项目的管理水平较低，存在项目管理不规范、责任不明确、进度延误等问题。
2. 技术水平不足：工程技术人员素质参差不齐，新技术、新材料、新工艺的运用不足，导致工程项目质量难以保证。
3. 资源浪费严重：在工程项目建设过程中，存在材料浪费、设备闲置、人力资源浪费等问题。
4. 安全隐患突出：部分工程项目存在安全隐患，如施工现场安全管理不到位、施工人员安全意识淡薄等。
5. 信息化程度低：工程体系信息化程度不高，导致信息传递不畅、决策效率低下。
三、工程体系优化方案1. 提高管理水平（1）完善管理制度：建立健全工程项目管理制度，明确项目各阶段的管理职责，确保项目顺利实施。
（2）强化责任追究：对项目管理过程中出现的问题，要严肃追究责任，确保项目质量。
（3）优化组织架构：优化工程项目组织架构，提高项目管理效率。
2. 提升技术水平（1）加强人才培养：加大对工程技术人员的教育培训力度，提高其综合素质。
（2）引进新技术、新材料、新工艺：积极引进国内外先进技术、新材料、新工艺，提高工程项目质量。
（3）加强技术创新：鼓励工程技术人员开展技术创新，提高工程项目的科技含量。
3. 优化资源配置（1）合理规划材料采购：根据工程项目需求，合理规划材料采购，避免材料浪费。
（2）提高设备利用率：加强设备管理，提高设备利用率，降低设备闲置率。
工程项目计划管理优化
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目计划管理作为工程项目管理的重要组成部分，其优化对于提高工程项目的质量、进度和成本控制具有重要意义。
本文从工程项目计划管理的现状出发，分析了存在的问题，提出了优化策略，以期为我国工程项目计划管理的提升提供参考。
一、引言工程项目计划管理是工程项目管理的基础和核心，其目的是确保工程项目按照既定目标、进度、质量和成本要求顺利完成。
工程项目计划管理涉及项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾等环节，对工程项目的成功与否具有决定性作用。
然而，在实际工程项目管理中，计划管理存在诸多问题，影响了工程项目的顺利进行。
因此，对工程项目计划管理进行优化，提高项目管理水平，已成为我国工程项目管理的重要任务。
二、工程项目计划管理现状及问题1. 现状（1）项目管理团队对计划管理的重视程度不够。
部分工程项目管理团队对计划管理的重要性认识不足，导致计划管理流于形式。
（2）计划编制方法单一。
工程项目计划编制主要依靠经验，缺乏科学性和系统性。
（3）计划执行力度不足。
工程项目实施过程中，计划执行不到位，导致进度延误、成本超支。
（4）计划调整机制不完善。
在项目实施过程中，由于各种原因，原计划与实际情况存在较大偏差，但调整机制不完善，导致项目失控。
2. 问题（1）计划编制与实际脱节。
工程项目计划编制过程中，对项目实际情况了解不足，导致计划与实际脱节。
（2）计划执行缺乏监督。
工程项目实施过程中，计划执行缺乏有效的监督机制，导致计划执行不到位。
（3）计划调整不及时。
在项目实施过程中，由于各种原因，原计划与实际情况存在较大偏差，但调整不及时，导致项目失控。
（4）信息沟通不畅。
工程项目实施过程中，信息沟通不畅，导致计划管理效率低下。
三、工程项目计划管理优化策略1. 提高项目管理团队对计划管理的重视程度（1）加强培训。
对项目管理团队进行计划管理培训，提高其对计划管理的认识。
（2）树立榜样。
工程项目管理优化措施
工程项目管理优化措施摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也日益凸显。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在许多问题，如管理效率低下、成本控制不力、质量问题频发等。
为了提高工程项目管理的水平，本文从多个方面提出了工程项目管理的优化措施，以期为我国工程项目管理的提升提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，以确保项目按计划、高质量、高效益完成。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等各个环节，是一项复杂的系统工程。
优化工程项目管理，对于提高项目效益、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。
二、工程项目管理存在的问题1. 管理体系不健全。
部分工程项目管理缺乏科学、完善的管理体系，导致管理混乱，难以保证项目顺利进行。
2. 管理效率低下。
工程项目管理过程中，沟通不畅、协调不力、决策不及时等问题导致管理效率低下。
3. 成本控制不力。
在工程项目实施过程中，成本控制措施不力，导致项目成本超支。
4. 质量问题频发。
工程项目管理过程中，对质量控制的重视程度不够，导致质量问题频发。
5. 人力资源配置不合理。
工程项目管理过程中，人力资源配置不合理，导致项目团队缺乏专业人才，影响项目进度和质量。
三、工程项目管理优化措施1. 建立健全管理体系（1）制定科学的管理制度。
根据工程项目特点，制定科学、完善的管理制度，明确项目各阶段、各环节的管理职责和流程。
（2）优化管理流程。
简化管理流程，提高管理效率，确保项目各阶段、各环节的顺利衔接。
（3）加强信息化建设。
运用现代信息技术，提高工程项目管理的数字化、智能化水平。
2. 提高管理效率（1）加强沟通与协调。
建立健全沟通机制，确保项目各参与方信息畅通，提高协调效率。
（2）优化决策机制。
建立健全决策机制，确保决策科学、合理、及时。
（3）强化执行力。
加强项目管理团队执行力，确保项目按计划、高质量完成。
3. 加强成本控制（1）制定合理的成本预算。
优化工程建设管理体系方案
优化工程建设管理体系方案一、背景和意义随着我国工程建设的快速发展，建筑项目的规模和复杂程度也在不断增加。
由于工程建设管理体系的滞后和不完善，导致了工程建设中频频出现的质量问题、工期超期、成本超支等现象，给工程建设带来了严重的影响。
因此，对工程建设管理体系进行优化是非常必要和迫切的。
优化工程建设管理体系的意义在于提高工程建设的质量和效率，降低工程建设风险，推动工程建设行业的可持续发展。
同时，良好的工程建设管理体系也将为企业创造更多的价值，提升企业的竞争力和市场地位。
二、现状分析1. 工程建设管理体系存在的问题（1）质量问题：工程建设中出现了很多质量问题，如裂缝、漏水、结构不稳等，给工程建设带来了严重的安全隐患和损失。
（2）工期超期：由于工程管理存在不足，导致项目工期无法有效控制，工程进度经常超期。
（3）成本超支：由于管理不到位，工程材料和人力资源浪费严重，导致项目成本超支。
2. 工程建设管理体系的局限性（1）管理体系不完善：目前的工程建设管理体系缺乏科学性、规范性和约束性，缺乏完善的管理流程和方法。
（2）信息化程度不高：现有的工程建设管理体系缺乏现代化管理工具和技术支持，信息化程度较低。
（3）人力资源管理不足：目前工程建设管理体系中缺乏专业化的人力资源管理，人才培养和流动不畅。
三、优化方案1. 建立科学的工程建设管理体系（1）完善管理规章制度：建立科学、规范的管理规章制度，明确工程建设管理的职责和权限，建立管理决策的标准化和流程化。
（2）建立绩效评价体系：制定绩效评价指标体系，对工程建设管理人员进行绩效评价，督促他们提高工作效率和质量。
（3）强化风险管理：建立风险管理制度，明确风险的分类、评估和控制措施，从源头上降低工程建设的风险。
2. 提升信息化管理水平（1）引入先进的管理软件：通过引入先进的项目管理软件和信息化系统，提高工程建设管理的效率和精度，实现信息的实时监控和分析。
（2）数据化和数字化管理：推动工程建设的数据化和数字化管理，建立全面的工程数据平台和管理系统，提高信息的有效利用率。
工程项目管理系统建设(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理系统作为一种有效的管理工具，可以帮助企业提高项目管理水平，降低项目风险，提高项目效益。
本文将从工程项目管理系统的概念、建设原则、实施步骤、应用效果等方面进行阐述。
二、工程项目管理系统的概念工程项目管理系统是指一套集项目管理、资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通协调等功能于一体的信息化管理平台。
它可以帮助企业实现项目管理的规范化、标准化、科学化，提高项目管理效率。
三、工程项目建设原则1. 全面性原则：工程项目管理系统应涵盖项目管理的各个环节，包括项目规划、设计、施工、验收等。
2. 可操作性原则：系统应易于操作，方便用户使用，提高工作效率。
3. 安全性原则：系统应具备较高的安全性，保障项目数据的安全性和保密性。
4. 灵活性原则：系统应具有一定的灵活性，能够根据企业实际情况进行调整和优化。
5. 可扩展性原则：系统应具备良好的可扩展性，能够满足企业未来发展的需求。
四、工程项目管理系统实施步骤1. 需求分析首先，对企业的项目管理现状进行调研，了解项目管理的痛点和需求。
在此基础上，确定工程项目管理系统的功能模块和业务流程。
2. 系统设计根据需求分析结果，设计工程项目管理系统的架构、数据库、界面等。
系统设计应遵循上述建设原则。
3. 系统开发根据系统设计文档，进行系统编码、测试和调试。
在开发过程中，注重系统性能和用户体验。
4. 系统部署将开发完成的系统部署到企业内部网络或云平台，确保系统稳定运行。
5. 培训与推广对企业管理人员进行系统操作培训，提高系统使用率。
同时，开展系统推广活动，让更多员工了解和熟悉系统。
6. 运维与优化对系统进行定期维护，及时修复系统漏洞和故障。
根据用户反馈，对系统进行优化和升级。
五、工程项目管理系统应用效果1. 提高项目管理效率通过工程项目管理系统，企业可以实现项目进度、成本、质量、风险等方面的实时监控，提高项目管理效率。
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施第一节设计管理目标设计是龙头，在项目实施过程中至关重要。
如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势。
确保设计总目标的实现。
项目代建方设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。
一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。
二、设计阶段投资控制目标对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。
三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
第二节各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们想通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性。
由于目前本项目的方案设计阶段以基本完成，因此针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，以及对外立面，建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。
在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间协调进行管理。
在施工图设计阶段重点对于图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。
一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点，时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。
2、设计大纲要求的主要内容1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。
《工程项目管理优化》
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目成功的关键因素之一，其优化显得尤为重要。
本文从项目组织、计划、实施、控制和收尾等方面，探讨了工程项目管理的优化策略，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的进度、成本、质量、安全等方面。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，工程项目管理优化已成为提高项目竞争力、实现项目成功的关键。
二、工程项目管理优化策略1. 项目组织优化（1）明确项目组织架构。
项目组织架构应具备明确的层次、职责和权限，确保项目组织高效运转。
（2）优化项目团队。
项目团队应具备专业素质、协作精神和创新意识，以提高项目执行效率。
（3）加强沟通与协作。
建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通，提高团队协作能力。
2. 项目计划优化（1）科学编制项目计划。
项目计划应包括项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面，确保项目计划全面、合理。
（2）优化项目进度计划。
采用科学的项目进度管理方法，如关键路径法（CPM）、PERT等，确保项目进度可控。
（3）制定合理的资源计划。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3. 项目实施优化（1）加强项目监控。
对项目实施过程中的进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，及时发现并解决问题。
（2）强化项目风险管理。
识别、评估和控制项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
（3）提高项目执行力。
加强项目团队执行力，确保项目计划顺利实施。
4. 项目控制优化（1）建立有效的质量控制体系。
严格执行质量管理体系，确保项目质量满足要求。
（2）加强成本控制。
合理控制项目成本，降低项目成本风险。
（3）强化安全管理。
加强施工现场安全管理，确保项目安全顺利进行。
5. 项目收尾优化（1）做好项目验收工作。
确保项目质量、进度、成本等符合要求，顺利通过验收。
优化项目管理体系
优化项目管理体系随着企业竞争的日益激烈，项目管理的重要性也日益凸显。
一个优化的项目管理体系可以帮助企业提高项目交付的效率和质量，降低项目风险，实现项目目标。
本文将从项目管理体系的构建、优化和持续改进等方面，介绍如何优化项目管理体系。
一、项目管理体系构建1.明确项目管理目标：在构建项目管理体系之前，需要明确项目管理的目标和价值。
根据企业的战略目标和项目需求，确定项目管理的目标，例如提高项目交付的效率、降低项目风险、提升项目质量等。
2.制定项目管理流程：根据项目的特点和需求，制定适合的项目管理流程。
项目管理流程应包含项目启动、需求分析、计划编制、执行控制、风险管理、变更管理等关键环节，确保项目管理的全面性和系统性。
3.明确项目管理角色和责任：项目管理体系需要明确项目管理的各个角色和责任。
例如项目经理负责项目的整体管理和决策，项目组成员负责具体任务的执行，项目客户负责需求的提供和确认等。
4.建立项目管理文档：项目管理体系需要建立相应的文档体系，包括项目章程、项目计划、项目变更控制文档、项目风险管理文档等。
这些文档可以帮助项目团队全面把握项目的情况，提高项目管理的规范性和有效性。
二、项目管理体系优化1.持续改进项目管理流程：项目管理体系应根据实际情况进行持续改进。
通过对项目管理流程的评估和分析，识别出存在的问题和改进的机会，并及时进行调整和优化。
2.提升项目管理能力：项目管理体系的优化还需要提升项目管理人员的能力。
通过培训和学习，提升项目经理和项目组成员的项目管理知识和技能，提高项目管理的水平和效果。
3.优化项目管理工具：项目管理体系的优化还需要选择和使用适合的项目管理工具。
例如项目计划工具、项目协同工具、项目风险管理工具等，这些工具可以提高项目管理的效率和质量。
4.加强项目团队协作：项目管理体系的优化还需要加强项目团队的协作。
通过建立有效的沟通机制、激励机制和协作机制，促进项目团队成员之间的合作和配合，提高项目管理的整体效能。
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工程项目管理目标系统的建立及优化【摘要】进度、成本和质量是工程项目管理的三大目标，这三大目标之间相互影响，相互作用。
在工程建设项目这个多目标系统中，单一地、绝对地突出某个目标，难以保证项目总目标的实现，只有建立起项目管理的目标系统，对三大目标进行整体控制，才能保证项目目标的顺利实现。
【关键词】项目管理；目标系统；优化随着工程建设项目向大型化和复杂化的方向发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用。
目标管理方法（mbo）是工程项目管理的基本方法，项目管理工作是围绕着目标进行的。
但传统的项目管理没有重视项目的整体性，不能对项目进行整体系统的规划，而是将它们隔离开来，单独或阶段性地考虑问题，因此很难达到整体最优的效果，而系统理论认为局部最优不一定是全局最优，全局最优才是项目管理追求的最高目标。
随着计算机技术、通讯技术、控制论、系统论的发展以及工程项目自身的系统性质，决定了工程项目应该采用建立目标系统的方法进行管理。
以项目目标控制为中心，在科学的基础上进行管理是工程建设项目管理发展的必然趋势，因此只有使人们树立以项目管理目标为中心的管理思想，形成以项目目标为中心的工程项目管理体系，才能有效地控制项目的投资规模、建设周期，并为国家、社会提供高质量的建设产品。
1 工程项目管理目标系统基本理论工程项目管理目标系统的概念及组成项目目标是指实施项目所要达到的期望结果。
工程项目管理的基本目标就是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的成本圆满完成项目任务。
所以，工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面——进度目标、成本目标和质量目标。
这三者互相联系，互相影响，共同构成了项目管理的目标系统。
工程项目管理三大目标之间的关系进度、成本和质量是工程项目管理的三大目标，虽然三大目标有着各自的内涵，不能互相替代和等同，但是三者之间相互依存、相互影响，形成了一个辩证的统一体。
工程项目进度、成本和质量三大目标之间的关系如图1所示。
在图1中，三角形的内部表现为三个目标的对立关系，外部表现为三个目标的统一关系。
在通常情况下，当进度要求不变时，如果对工程质量有较高的要求，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着对立的一面。
但另一方面，在通常情况下，适当地加快工程的施工进度，不仅可以避免因意外原因而必须采取的赶工，保证工程的建设质量和工期，而且有可能使项目提前完工或提早交付使用，从而尽早发挥项目的经济效益；严格地控制工程的质量，可以减少或避免工程返工，保证项目的建设进度，还可以减少项目的维护费用，提高项目的整体效益；严格地控制工程的成本，可以避免建设项目的费用超支，使得项目的资金按计划供应，从而保证工程的进度和施工质量。
所有这一切都说明，三大目标之间存在着统一的一面。
由此可见，三个目标之间，表现对立统一的关系，其中任意一个目标的变化既影响另外两个目标，又受另外两个目标的制约。
2 工程项目管理目标系统的建立进度目标、成本目标和质量目标构成了工程项目管理的三大目标。
这三大目标既相互对立又相互统一，互相联系，互相影响，共同构成了项目管理的目标系统。
具体地说，项目管理目标系统就是由工程项目的各级目标按照一定的从属关系而构成的目标体系。
目标系统的建立需要经过理清目标层次结构、分清目标主次关系、目标系统优化三个步骤。
理清目标层次结构目标系统的建立应首先理清目标系统的层次结构。
目标系统可以分为三个层次，即系统总目标、子目标和可操作性目标。
目标系统的层次结构可如图2所示。
第一层第二层第三层总目标子目标可操作目标图2某工程项目目标层次结构图项目的总目标可以分解成若干个子目标，它是根据项目某一方面子系统的特点来制定相应的目标要求，将子目标进一步分解可以得到操作性目标。
操作性目标是贯穿项目总目标和其上一级子目标的意图而制定的指导具体操作的目标。
工程项目目标系统的各级目标是逐层扩展并逐级细化的。
在上图中，它的最高层是总目标，是整个目标系统的出发点和归宿点，在总目标下面还有多层、多个子目标来支持。
上一层目标的实现需要下一层次目标的实现做保证；上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段。
项目总目标与各个子目标按照一定的优先顺序就构成了一个完整的目标系统。
分清目标主次关系在项目目标系统中，位于不同层次的目标，其重要性程度也不相同，而同一层次的目标在不同的建设阶段其重要性亦有所不同。
在目标系统的建立过程中，要将主要目标和次要目标区分开来，其目的是在今后的目标控制过程中有所侧重，便于抓住关键问题。
当各目标之间出现矛盾和冲突时，应从项目整体利益出发，按上层优于下层、子目标服从总目标的原则，对诸多子目标进行权衡，并根据子目标的优先顺序进行冲突调解，以寻求项目目标系统的协调与平衡。
对于各个子目标的重要程度，可赋予不同的权重，确定其优先级，并依据目标的优先顺序指导和开展项目管理工作。
各子目标的优先顺序的确定我们经常采用的主要方法有层次分析法，专家打分法等。
重视目标系统优化在目标系统的建立过程中，各目标之间往往既有对立关系，又有统一关系。
工期最短、成本最低、质量最好是项目管理的最佳状态，但在实际的项目运行过程中，任何一个方面的变化都会引起另外两个方面的变化，不可能达到三个目标的同时最优。
因此，在项目目标系统的建立过程中，工程管理人员应从项目的整体效益出发，根据项目具体的实际情况和约束条件，正确认识项目各目标之间的关系，使项目各个目标组成的目标系统达到最优，建立最佳的项目管理目标系统，从而保证项目总目标的顺利实现。
在下面的内容中我们将介绍一种基于网络计划的系统优化方法。
3 工程项目管理目标系统的优化优化原理对一个施工网络进度计划而言，往往由许多工序组成，而每道工序的实现又可以有多种方案。
在每种方案下，进度、成本和质量各个目标的实现程度也一定有所差别，在这若干个组合方案中一定会有一个最优的方案。
因此，我们可以首先对进度、成本和质量这三项指标赋予权重，然后对每一道工序的各个施工方案进行评价，最后我们再计算各个组合方案下的各指标值与权重相乘，再累加，得到加权总分，即为各组合方案的综合评价值。
通过综合评价值的大小，我们即可依次确定施工方案的优劣排序。
分析步骤(1) 对进度、成本和质量三个指标分别赋予权重w=(wt, wc, wq)。
赋值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，层次分析法等。
(2) 每一道工序的各个施工方案的进度、成本和质量分别进行打分tij、cij、qij。
该步骤可采用专家打分法。
(3) 加权评分。
s=tij* wt+cij* wc+qij* wq上式中，s——组合方案的综合指标值tij——工序i到工序j的进度评价值cij——工序i到工序j的成本评价值qij——工序i到工序j的质量评价值wt，wc，wq——分别是进度、成本、质量指标的权重案例分析图3 某工程网络计划设某工程网络计划如图3 所示，工序 1- 2 有2个施工方案, 工序 2- 3 有3 个施工方案，工序 1- 3 和 3- 4 都仅有 1 个施工方案；每一道工序的各个施工方案的指标参数详见表1。
试确定该网络优化最优施工方案组合。
表1指标参数评价表确定指标权重工程项目的目标系统必须包括项目实施和运行的主要方面，对这样一个复杂系统的描述，引入层次分析法（ahp），可发挥重要作用。
运用ahp法进行决策时，有以下4个步骤：1)建立系统的递阶层次结构。
2)构造两两比较判断矩阵。
3)针对某一个标准，计算被支配元素的权重。
4)计算当前一层元素关于总目标的排序权重。
1. 建立系统的递阶层次结构该系统的递阶层次结构如前面图2所示。
2．构造两两比较判断矩阵判断矩阵是层次分析法的基本信息，他通过目标系统中较低一层次的各个目标相对于上一层次子目标的重要程度两两对比，从而构建判断矩阵。
我们根据进度、成本和质量相对于项目总目标的重要程度，可以构造以下判断矩阵。
(计算方法：例如相对于总目标而言，成本b1与质量b2相比重要，根据1-9比例标度法b12取值4，则b21取值1/4)结果如下。
a=3．计算各元素对目标层的相对权重计算权重的方法有方根法、和积法和特征向量法等。
这里采用方根法计算。
设判断矩阵a=(aij),步骤如下：(1)计算判断矩阵每行元素的几何平均值mi:mi= i=1,2,…,n （公式 1）(2)将mi规范化（归一化），得到wi:wi=i=1,2,…,n（公式 2）wi(i=1,2,…,n)即为所求权重。
(3)求最大特征值max:=i=1,2,…,n （公式 3）其中，(aw)i是向量aw的第i个分量；max用于一致性检验。
计算前例中各层权重，结果如下：表2 第二层对总目标的权重计算表a b1 b2 b3 mi wb1 1 4 2b2 1/4 1 1/3b3 1/2 3 14. 一致性检验首先需要计算一致性指标., consistency index)和平均随机一致性指标., random index)。
.=（公式 4）表3 平均随机一致性指标数值表矩阵介数 1 2 3 4 5 6. 0 0矩阵介数7 8 9 10 11 12..可以从平均随机一致性指标数值表中查到(见表3)。
然后计算一致性比率., consistency ratio),.=（公式 5）当.<时，就认为判断矩阵具有一致性，否则要重新进行判断并写出新的判断矩阵。
对于矩阵a，，.= ，.=, 则，矩阵a通过一致性检验。
5．计算综合评价值由分析可得本网络有 6 种可行的施工方案组合，各个组合方案的综合评价值分别计算如下：①组合方案1：工序1-2的方案1+工序2-3的方案1+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s1=*(9+9+9+8)+*(8+9+7+8)+*(9+8+8+10)=②组合方案2：工序1-2的方案1+工序2-3的方案2+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s2=*(9+10+9+8)+*(8+9+7+8)+*(9+7+8+10)=③组合方案3：工序1-2的方案1+工序2-3的方案3+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s3=*(9+8+9+8)+*(8+10+7+8)+*(9+9+8+10)=④组合方案4：工序1-2的方案2+工序2-3的方案1+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s4=*(8+9+9+8)+*(10+9+7+8)+*(9+8+8+10)=⑤组合方案5：工序1-2的方案2+工序2-3的方案2+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s5=*(8+10+9+8)+*(10+9+7+8)+*(9+7+8+10)=⑥组合方案6：工序1-2的方案2+工序2-3的方案3+工序1-3的方案1+工序3-4的方案1即：s6=*(8+8+9+8)+*(10+10+7+8)+*(9+9+8+10)=6．优劣排序根据以上综合指标值可知：s6 <s4< s3< s5< s1< s2，因此组合2为最优组合，然后分别是组合1、组合5、组合3、组合4、组合6。