注册会计师公司战略与风险管理-43

注册会计师公司战略与风险管理-43

一、单项选择题(总题数：31，分数：62.00)

1.下列各项表述中，可以作为企业使命的是______。

A.加强开发项目的质量管理

B.5年内在市区建成2个地标性建筑

C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦√

D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

选项C的陈述符合使命的内涵，所以该选项正确。

2.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于______。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学√

D.公司目标

经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度慨括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，选项C正确。

3.下列最适宜作为公司目标的是______。

A.在未来5年，我们要加快发展步伐

B.我们一定要提供物美价廉的办公用品

C.截至2020年，在远东地区的市场份额要达到23%以上√

D.今年赢利目标为19亿元

公司目标是公司使命的具体化，也是用以衡量工作成绩的标准，因此，公司目标应具体、量化、可测度。选项A缺乏具体量化。选项B为使命陈述。选项D为年度预算目标。所以最优答案为选项C。

4.某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导，而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于______。

A.公司层战略

B.业务单位战略√

C.职能战略

D.企业总体战略

培训机构的公司层战略就是要将机构做大做强。实现公司战略的主要途径就是多招生源。因此，通过差异化的服务，即将培训对象分为应届生和复读生，达到多招生的目的。因此，属于业务单位战略。所以选择B。

5.战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是______。

①战略变革②战略分析③战略选择

④战略制定⑤战略实施⑥战略修正

A.②③⑤√

B.②③④

C.①④⑤

D.④⑤⑥

战略管理流程包括三个核心环节，分别是战略分析、战略选择和战略实施。该流程以战略分析为起点，是一个循环往复的过程。所以选择A。

6.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是______。

A.波士顿矩阵

B.成功关键因素分析√

C.SWOT分析

D.通用矩阵

关于内部环境分析，波士顿矩阵和通用矩阵都是常用的战略分析工具。SWOT属于内外部综合性分析工具。成功关键因素分析属于外部环境分析工具。

7.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是______。

A.适宜性标准√

B.外部性标准

C.可行性标准

D.可接受性标准

适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项A正确。

8.某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段______。

A.连续阶段

B.渐进阶段√

C.不断改变阶段

D.全面阶段

在战略变革的渐进阶段中，战略发生缓慢变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统的，该公司只是设立试点，稍加调整，属于零打碎敲性的缓慢变化。因此，该题选择B。

9.全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于______。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段√

D.全面阶段

在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择C。

10.甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大，但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品，迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此，甲公司果断决定，将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明，此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于

______。

A.反应性变革

B.提前性变革√

C.危机性变革

D.非理性变革

所谓提前性变革，就是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的变革。这是一种正确的变革时机选择。该题中甲公司作为龙头老大，能够预见到市场的未来走向，提前进行产品转型。所以该题选择B。

11.七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号，远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式，采用标准重量的密封包装；并且推出了高档养生礼品包装系列产品；借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此，七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售，针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施，从而，恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革的时机选择属于______。

A.反应性变革√

B.提前性变革

C.危机性变革

D.相机决断

所谓反应性变革，是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。所以该题选择A。

12.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起