集团校园招聘实施手册

伟经集团2017校园招聘
实施手册
伟经集团运营中心人力资源
2017年9月
目录
一、总纲
（一）校园招聘目的及意义
（二）校园招聘目标
（三）校园招聘主题
（四）招聘组织保障
1、招聘领导小组成员
2、招聘领导小组成员及各部门职责
（五）招聘实施原则
二、通讯录
三、校园招聘纪律要求及工作人员行为守则
四、招聘实施工作指引
（一）2017伟经校园招聘流程
（二）校园招聘甄选维度及说明
（三）简历筛选实施指引
（四）面试：结构化面试实施指引
五、应聘毕业生职业生涯规划
技术研发类、品质管理/技术类、生产管理类、市场营销类职业晋升空间与发展方向六、附件
附件1：面试提纲
附件2：应聘人员基本情况表
附件3：校园招聘面试评价记录表
附件4：面试程序指导书
附件5：伟经集团2017届毕业生现场招聘工作流程与要求
附件6：目标高校联系情况表
附件7：录用情况登记表
附件8：2017届毕业生需求申报表
附件9：2017校园招聘推进表
一、总纲
（一）校园招聘目的及意义
校园招聘已成为伟经集团各单位人才引进的关键渠道。

2016年集团开启引进大学应届毕业生之路，目的是以战略方向培养毕业生为伟经集团的骨干，以及未来成为集团和各事业部公司实现中长期发展战略的中坚力量。

伴随伟经集团的快速发展，未来若干年，我们还将持续的、更大规模的招聘或引进更多的应届毕业生，特别是本科生、硕士博士研究生。

（二）校园招聘工作目标
1、保证简历接收数量与质量，为集团各部门及各事业部提供优秀的2017届高校毕业生；
2、探索符合自身特点的运作模式，致力于打造国内家居五金行业校园招聘的标杆企业。

（三）宣传主题
伟经集团2017校园招聘宣传主题为：“转型需要你”
（四）招聘组织保障
1、招聘领导小组成员
2、招聘领导小组成员及各部门职责
（1）组长：
职责：负责审核需求计划，召集协调会议，确定招聘策略。

（2）副组长：
职责：负责带领本招聘小组如实执行招聘计划，向现场应聘学生作专题演讲，协调本小组生源分配，控制招聘秩序，处理突发事件，确保招聘效果。

（注：生源分配原则上按参加单位所上报计划人数的比例进行，如情况特殊，需要重新分配的，本小组协商一致后知会招聘领导小组组长。

）
（3）集团运营中心人力资源：
职责：负责统筹资源，拟订招聘策略和薪酬标准，确定宣传口径，准备宣传资料，制订招聘流程，开展招聘面试水平的培训，跟进招聘进度。

（4）各部门负责人：
职责：负责本单位招聘任务的完成；协调本单位校园招聘的准备、实施和跟进工作，提升本单位面试官选拔面试水平，参与校园招聘，协助中心开展相关工作。

（5）其他组员（指用人部门主管或参与校招的同事）：
职责：学习了解年度校招的要求与流程，遵守招聘纪律，配合本小组执行组长及同事积极开展工作，树立伟经良好形象。

（五）招聘实施原则
1、“口径统一”原则：
（1）对集团情况的介绍材料由集团运营中心人力资源统一准备；
（2）招聘组内部成员在招聘过程中，宣传口径统一，由组长会同本组成员统一确定宣传口径；
（3）招聘流程统一：招聘流程统一按集团确定的进行。

3、“严格把关，招满为止”原则：
招聘时要严格把关，在统一招聘过程中，实行总量控制，各单位在同一学校累计招聘人数不得超过计划数的50%（注意及时汇总）其他不足部份另行解决。

4、“一对一录用”原则：
对同一学生，凡有兄弟单位已确定录用意向的，后期招聘的兄弟单位不得动员和录用（对录用名单，各单位在面试结束后，应立即向集团运营中心人力资源报备，以利其他单位查寻核对）
二、通讯录
2017校园招聘工作人员通讯录
三、校园招聘纪律要求及工作人员行为守则
（一）纪律要求
1、招聘组成员统一衣着正装（不能着装牛仔裤、运动鞋），胸牌集团集团运营中心人力资源统一制作，校招阶段必须配证工作；
2、组内不能统一意见的情况，由组长沟通决定，其他成员应当遵从；
3、在组织实施过程中，需遵循对学校、对学生的承诺事项，包括时间安排、面试要求、录用手续、跟进步骤等。

（二）行为准则
1、规范行为：
（1）遵守伟经校园招聘流程，服从校园招聘领导小组统一工作安排；
（2）积极参与各项校园招聘活动，保证自己所承担的职责全面履行、落实；
（3）充分理解并尊重同事的工作价值，及时回应及协助兄弟单位的工作请求；
（4）及时反馈招聘及面试信息，有突发及异常情况做到第一时间上报，保证领导小组准确把握招聘动态信息；
（5）礼貌待人、礼貌用语，不卑不亢，展现伟经人良好精神风貌和专业形象；
（6）注重个人形象，保持仪表整洁。

2、违规行为：
（2）不服从招聘领导小组工作安排；
（3）用不正当手段预约、录用伟经其它部门已经预约或录用学生；
（4）与同事或学生发生冲突事件。

四、招聘实施工作指引
（一）2017伟经校园招聘流程
注：
1.宣传：十月初，由校园大使开始在目标学校开始进行宣传，发布集团本年度招聘计划。

2.进驻招聘：确定招聘时间后，小组执行组长组织本组成员进驻校园，开展宣传和招聘工作。

3.招聘过程：原则上必须经历校园宣讲、笔试、面试、录用几大流程，不可逾越环节直接录用。

4.校园招聘信息及流程指引由学校协助发布，公司将招聘信息通过E-mail发送到举办招聘会的学校，
由学校就业部门协助发布到校园网及宣传栏。

（二）校园招聘甄选维度及说明
（三）简历筛选实施指引
在简历筛选时候请注意以下重要信息：
1.具有英文/计算机过级、获得奖学金或在竞赛获奖或其他有在校内获得类似奖励的是重
点推荐人员；
2.本人是学生干部或有在高校社团活动经历是重点推荐人员；
3.家庭出身较差，有勤工俭学或社工经历是重点推荐人员；
4.有特别专长或技术能力有过人之处（如：演讲能力强；形象气质超强；软件编程能力
突出、专业知识突出等等）是重点推荐人员
5.有在家居五金企业实习经历者是重点推荐人员；
6.性格开朗、活泼，沟通能力强是重点推荐人员。

（四）面试：结构化面试实施指引
1、面试过程注意事项
（1）面试时间控制在20分钟以内。

（2）专业比学历重要，实操经历比学历重要，有潜力比有实操经历重要。

（3）简历只是重要参考，并不能真实代表本人，在有限时间内给应聘者更多的机会，让他表现，同时要注意重点探究求职者的个性特征，层层抛开伪装。

（4）面试官应保持良好职业形象和专业度，统一制服，佩证上岗，展现伟经人的专业素质；无论什么情况，应杜绝与应聘人员争执。

（5）招聘选人成功的出发点，不是来自于高超的面试技巧，而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知，考官在招聘之前必须清楚了解岗位的任职资格。

（6）直接的薪酬吸引人，可能暂时有效，但永远都是难以奏效，一山更比一山高，要学会利用和调动应聘者的情绪，给他们希望，要其可以看到自己在伟经发展方向和未来。

2、结构化面试的特点
优点：
●由一系列与工作相关的问题构成
●可靠性和准确性较非结构化面试强
●主持人易于控制局面
●面试通常从相同的问题开始
缺点或不足：
●灵活性不够
●如面试人多易被后来应试者所掌握
3、提问技巧：
基本原则：要不断问过去的事情和具体细节。

因为：过去的行为能预测未来的绩效。

情境，当时的情况
任务，当时的工作要干什么
行动，为达到目标采取什么行动
结果，完成的目标，最后的结果如何
简单说，就是在某背景下为了实现某目标而采取了哪些行动，最后取得了哪些结果。

4、构建一个有效的面试，关键点：
（1）不问关门问题，不问没有针对性的问题，所有的问题都应该是有效的、开放式的。

（2）“倾听是有效面试的根基”。

――最好的发言比例是应征者有60%的发言机会，考官占40%。

（3）控制谈话的进程。

—－妥善严谨地控制整个过程，让应聘者感受到公司对人力资源的重视以及对卓越的追求
（4）了解你的推销重点。

—－例如：公司的优势、稳定、可靠性；公司的经营表现及市场地位；企业文化；令人激奋的成长计划；公司的远景；个人发展机会等
（5）让应聘者感受到被尊重。

—不要像囚犯那样审问求职者，不要采取讽刺或漫不经心的态度。

传导企业形象和专业程度，他们都很重要，都是公司的客户和可能的未来同事。

（6）做好记录，依据面试表格规范提问，做好面试记录，并进行签名确认。

5、提问及评估
（1）在面试过程中应尽量对应聘者的所有必备素质（所有的考察维度）进行考察，注意提问技巧，对其进行行为追问，以便得到准确的评价：
（1）面试观察要点：
●显著的行为特点；
●与工作密切相关的行为；
●近期的行为；
●行为趋势；
五、应聘毕业生职业生涯规划
技术研发类
品质技术/管理类
生产管理类
市场营销类
六、附件
附件1
伟经集团应届生面试提纲
应聘人员基本情况表日期：
伟经集团校园招聘面试评价记录表
面试程序指导书
伟经集团2017应届生现场招聘工作流程与后续跟进
日期：2016年月日
目标高校联系情况
附件7：
伟经集团应届生录用情况登记表
2017届毕业生需求申报表
附件9：
2017校园招聘推进指引表。