重庆同乘工程咨询设计有限责任公司2009年度工作总结及2010年度发展计划

重庆同乘工程咨询设计有限责任公司2009年度工作总结及2010年度发展计划第一部分回顾二零零九刚过去的2009年，是同乘公司负重前进，稳步发展的一年，面对激烈的市场竞争，我们同乘人齐心协心，着力经营，创新管理，完成了全年的各项工作任务和经营目标。

一、全年完成228个项目，完成设计、咨询产值1940万元（其中公司1673万元，民用一所225万元，造价二所42万元）；总承包项目4929万元。

全年创造税收240万元，实现利润约110万元。

（财务统计数据）2009年我们完成了228个项目，可研及工程咨询35项、方案设计50项、初步设计11项、施工设计121项、总承包5项、项目管理6项工作。

其中主要的有长安汽车股份有限公司G系列发动机生产线技术改造项目：铸造区域（一期）全部、CB系列发动机技术改造项目、小排量发动机产业升级项目 CC、CB系列发动机一期技术改造项目部分建安设计；长安汽车（集团）有限责任公司工业厂房建设项目；长安公司五工厂项目 CM9焊接生产线；长安汽车工程院二、三期期工程；；南京长安汽车有限公司涂装车间新建面漆线项目；河北长安汽车有限公司汽车生产线扩能改造项目及重庆市合川中医院：住院综合楼；重庆市铜梁县旧县初级中学校校舍改造工程；重庆市巴南区龙洲湾项目等民用建筑方面的一些项目。

截止2009年12月31日，公司共签订咨询、设计合同2512万元（其中公司2100万元，民用所356万元，造价二所56万元）。

总承包项目合同6945万元。

设计咨询回款1870万元（其中公司1630万元，民用所195万元，造价二所45万元），总承包回款5962万元。

二、提出“高质量、快响应、低成本”的公司战略，初步形成了以工业、民用、招投标、分/子公司、投资领域、规划咨询六大板块为支撑的业务构架模式。

在激烈的市场竞争中，逐步提练出公司独特创新的战略方针：高质量、快响应、低成本。

所谓“高质量”是指对外（对客户）提供高质量的产品和服务，对内，在我们公司内部建立培养一支高素质高质量的人才团队；所谓“快响应”主要是指快速的市场反应能力，为客户提供快速专业的咨询、设计服务；为客户提供快速的现场技术服务；交流沟通快，快速地发现问题解决问题；所谓“低成本”，是指对外，对客户进行咨询规划服务时，在满足其功能需求和满足国家及行业相关规范要求的前提下，为其提供低成本的设计产品、项目管理及项目总承包服务；对内降低公司内部的管理成本和运营成本。

2009年，完成了对业务板块的扩充和提升。

对内，（1）加强了总图所对民用工程项目的市场开拓；（2）成立了华春建设工程项目管理有限责任公司重庆分公司暨造价所，开展工程招投标、工程造价咨询等业务。

对外，（1）成立了成都分公司，开展四川地区的业务；（2）投资成立了重庆亘基混凝土有限责任公司，现已开始投产运行；（3）投资成立了重庆同乘瑞力机械设备有限公司，目前正在建设中，预计2010年3月份建成投产。

公司通过对内对外的资源整合及投资扩建，初步形成了以工业、民用、招投标、分/子公司、投资领域、规划咨询六大板块为支撑的业务模式，初步形成“主业+投资”的模式，为提高设计院的经济效益、市场竞争力和综合实力作好了准备。

三、狠抓技术质量管理工作和资质申报工作2009年继续狠抓基础质量的管理工作，进一步规范设计流程，加强对设计质量的校审，强化推行设计要则的编写。

全年组织完成了7个项目的院级评审，结论均为评审通过。

2009年1～6月按计划逐步组织进行了质量管理体系（ISO9001：2000版标准）的质量方针、质量目标的制定，内部审核及年审现场审查工作，取得年审合格证。

2009年3月，向重庆市质量技术监督局提交GB1、GB2类、GC2、GC3类压力管道设计资质申请书，在6月22日进行了现场审查，并顺利通过审查，于2009年9月30日取得特种设备设计许可证（压力管道）。

目前公司工程设计资质换证申报工作正在进行，建筑行业人防工程乙级正在办理新证书手续；建筑工程专业甲级、军工专业甲级换证资料和机械行业甲级升级资料正在接受建设部专家审核。

四、继续推进技术积累工作，逐步建立起有同乘特色的知识体系。

技术积累工作是一个设计研究单位长期坚持、持续改进、不断总结的工作，是一个设计研究单位基础性技术工作，是一个设计研究单位逐步形成自身特色知识体系、管理体系、专业体系的工作。

积累的目的是一个整理的过程，是一个总结的过程，更是一个消化吸收后创新的过程。

2009年通过各专业所各部门的共同努力，公司全年完成的技术积累工作成果如下：①工厂设计简明手册（工艺所）；②冷却循环水系统设计（公用所）；③汽车工厂照明节能设计（公用所）；④汽车总装生产线的通风设计（公用所）；⑤长安公司项目建筑设计标准（建筑所）；⑥工厂厂前区设计资料（建筑所）；⑦汽摩试验场资料（建筑所）；⑧小型办公楼设计（建筑所）；⑨大门设计（建筑所）；通过努力，2009年在优秀技术成果方面也取得了一定的成绩，进一步提升了我院在行业的整体水平和社会的知名度。

2009年5月，河北长安汽车有限公司涂装车间技改项目建议书（代可行性研究报告）获得了中国机械工业勘察设计协会组织的2009年机械工业优秀工程咨询勘察设计奖三等奖。

龚雄杰同志撰写的《试论具有设计院特色的汽车技改总承包管理》一文获得中国汽车工程学会优秀论文奖，并在年会上宣读。

另外，龚雄杰、刘本福、余乔等同志刻苦钻研，积极进取，其技术论文成果在国家级核心刊物上得以发表。

五、继续开展“项目培养人”工作，做好人才培养及储备工作。

工程咨询设计企业是一个智力服务、技术服务的企业，最关键的资源是人才。

我们开展多种形式的培养方式，设计、项目管理、总承包等。

经过这么多年的观察、总结，我认为，项目管理、总承包是一个非常锻炼人的方式，是一个对项目全面了解、认识、掌控的过程，这是我们今后推广的重点工作。

为了培养出思想素质好、服务意识强、奉献精神好、团队合作精神强、专业水平高、现场管理经验丰富的综合型人才，公司继续开展“项目培养人”工作，并签订了六组一对一的师徒协议。

通过把年轻人、新人放到项目中进行学习、实践和提升，并指定专人对他们进行传帮带，使得年轻人得到了锻炼和成长；老同志、骨干同志也在项目中起到带头作用，工作也得到改进和提高。

2009年，通过方方面面的努力，培养出了一些优秀的技术骨干。

比如在太原现场、河北现场、南京现场等，派驻了许多年青员工，他们通过老员工的传帮带，通过自已在项目过程中的磨练，积累到了丰富的现场经验和工作实战经验，从而使自己的专业技术水平得到了突飞猛进的提高。

六、进一步强化基础行政管理工作，认真搞好人力资源工作。

进一步强化基础行政管理工作，完善了一系列的管理规章制度，并严格进行了监督和考核。

在规范员工行为，改善工作作风，提高工作效率等方面得到一定的实质性改进，也收到一定成效，但需要进一步加强，特别是对精神方面的培训、培养，主要指事业追求、职业道德、责任、使命等。

在人力资源工作方面，密切结合公司的发展需要，通过种种渠道，广泛吸收引进先进人才。

全年共招聘有用人才29名，占目前公司人员的22.66%。

有力的保证了公司生产经营、单位设计资质、业务扩大的需要，确保了公司全年生产目标的完成。

继续推行以公开、公平、竞争、择优为导向的干部选拔任用机制，促进公司人才资源的合理配置和有序流动，对部分干部岗位进行了公开竞聘的方式，形成一个能者上，庸者下的合理用人机制。

另外，为了增强员工的归属感，营造出一种健康、积极、向上的文化理念和工作氛围，公司综合管理部配合公司工会在2009年开展了登山、足球、兵乓球等丰富多彩的体育竟技活动。

七、继续推行绩效考核工作，加大考核力度。

2009年，继续在公司部所级以上领导层中推行KPI绩效考评，并将考评范围扩展到室主任一级。

全年按季度，共进行了四次考核。

在具体考核过程中，根据实际情况，逐步修正了绩效目标，使其更为科学合理，更能充分全面地反应出受评人的工作绩效情况。

综合受评人的自评、上级评定、平级评定以及下级平定，得出该受评人的综合业绩情况，并将考评结果与每季度的项目奖金分配挂钩，基本确保了业绩与收益的正比例关系。

通过一年的运行，此项工作已经初见成效，不但对管理人员的工作有了量化的考核依据，使分配更加趋于合理，也使大家能总结成绩，分析不足，找出对策，从而提升了管理工作质量。

除了对院所级领导和室主任进行KPI考评外，在员工中也推行了绩效考核。

根据各个岗位的职责要求，对不同部门不同岗位的员工，制定出相应的考核标准，每一季度实施一次综合考评。

同样将考评结果与每季度的项目奖金分配挂钩，确保业绩与收益的正比例关系。

通过考核，形成一种优胜劣汰的机制。

对那些表现极差的、素质、技能提高慢的、合作精神差的，不能适应公司发展需要的员工，坚决实行辞退。

目前已辞退了4人，占公司人员的3.13%。

八、强化培训工作，打造学习型团队。

为了提高我公司的核心竞争力，打造一支适应市场竞争、能打硬仗、勇于创新的高素质的优秀团队，公司加强了培训工作，按照年初制定的《2009年员工培训工作计划》先后组织了《责任胜于能力》《向丰田学管理》《目标管理与绩效考核》《如何打造企业核心竞争力》等一系列培训讲课。

在全院范围内组织了《世界上最伟大的推销员》读书活动，并进行了读后感有奖征文比赛，营造了良好的学习氛围，提高了广大员工的综合素质。

在专业技术方面，适时进行了新标准、新技术、新知识或专业技术理论的深化提高培训。

先后组织了建设工程评标专家培训、房地产设计阶段项目结构成本的优化控制培训、CQC中国质量认证中心内审员培训、PKPM钢结构设计软件STS工程应用培训、压力管道知识培训等。

有效地提升了专业技术人员的专业水平和专业技能。

通过总结，我们可以看到，2009年做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在不足，主要表现在以下几个方面：第一、公司还没有真正形成上下同欲的氛围，大家对责任感、危机感和使命感的认识和理解还不能满足公司的发展要求，不能适应市场竞争的形势。

很多员工没有把自己的才华充分展示出来。

有的同志对事、对人，特别是对分配斤斤计较，甚至把情绪带到工作中，影响工作积极性及工作效率。

这主要是因为一个核心价值观的问题。

在当前，这对我们设计院来说已经是一个发展的瓶劲所在了。

因为价值观的问题，它直接制约了管理者的思想境界和管理水平，制约了员工个人的发展空间和水平提高，不能把每个人的积极性、创造性、自觉性充分发挥出来，从而，影响了效率的提高，制约了整个设计院的发展。

第二、公司的发展格局扩大，六大业务板块的建成，这对公司经营管理能力、运作项目的策划能力、项目的管控能力及我们自己的设计水平都有了更高的要求。

但目前我公司现有的人才储备情况很不理想，不能满足公司进一步发展的需要。