全过程工程咨询[优质PPT]
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全过程工程咨询基础逻辑研究27页PPT
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
全过程工程咨询基础逻辑研 究
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
全过程工程咨询基础逻辑研 究
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
《建设工程监理》第十三章 全过程工程咨询服务
13.2.3 工程设计过程中的监理服务与工作方法
2.工程设计过程中的监理工作方法
(1)设计阶段投资控制工作。
设计阶段投资控制工作包括：1)限额设计；2)对设计进行技术经济比较 ；3)控制设计变更；4)参与主要材料、设备的选用；5)控制阶段支出。
(2)设计阶段进度控制工作
设计阶段进度控制工作包括：1)制订进度计划；2)设计进度控制；3)采购 进度控制。
(3)设计阶段质量控制
工程质量主要取决于设计质量、材料设备质量和施工质量,在设计过程中 及设计完成时,设计监理要加强对建设项目设计图的结构安全、抗振性能、 屋面防水、空间布置、施工工艺流程的审核、检查。
13.2.4 工程勘察设计阶段其他相关监理服务
工 程 勘 察 监设 理计 服阶 务段 其 他 相 关
范的要求 ➢ 勘察重点是否符合勘察项目特点,技术与质量保证措施是否还需要细化,
以确保勘察成果的有效性。 ➢ 勘察方案中配备的勘察设备是否满足本工程勘察技术要求。 ➢ 勘察单位现场勘察组织及人员安排是否合理,是否与勘察进度计划相匹
配。 ➢ 勘察进度计划是否满足工程总进度计划。
13.2.2 工程勘察过程中的监理服务
13.2.3 工程设计过程中的监理服务与工作方法
1.工程设计过程中的服务
(1)工程设计进度计划的审查 工程监理单位应依据设计合同及项目总体计划要求审查各专业、各 阶段设计进度计划。 (2)工程设计过程控制 工程监理单位应检查设计进度计划执行情况,督促设计单位完成设计 合同约定的工作内容,审核设计单位提交的设计费用支付申请。对于符 合要求的,签认设计费用支付证书,并报建设单位。 (3)工程设计成果审查 工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果,并提出评估报告。
工程咨询介绍PPT课件( 24页)
优势十：具备廉洁自律的工作作风
五洲管理一直大力推行“廉政建设”，使得公司上下 逐渐形成了廉洁自律的工作作风，养成良好的工作习 惯。在创建“廉洁五洲”的过程中，五洲管理咨询部的 员工逐渐树立了独立、客观、公正的执业理念，养成 廉洁自律、职业操守。这一不严格、规范的执业氛围 为五洲管理前期咨询部优质、高效地完成业主所托项 目提供了实质地保障，也赢得很多业主单位及政府机 关的好评与信赖。
•
15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。
•
6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
•
7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
五洲咨询一直以“谏科学良谋、辅发展决断”为质量理 念、秉承“服务至上、廉洁守法”的核心价值观服务 于业主单位，因此五洲任何一个团队已在这种企业文 化十年的熏陶下逐渐养成了高度的专业服务精神，已 将其融入到日常业务中的一言一行之中。因此，在提 供咨询服务的过程中，业主将能感受到不同于一般的 专业精神，将获得最大的工作合作愉快感。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
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7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
•
全过程工程咨询ppt教案学习
要点一
要点二
详细描述
在选择勘察单位时，应考虑其是否具备相应的勘察资质和经验，以及技术实力和人员配备是否满足项目需求。此外，勘察单位的信誉和口碑也是重要的参考因素。在合同管理方面，应明确约定勘察工作的范围、质量要求、进度安排、验收标准和支付方式等条款，以确保勘察单位按照约定完成工作，并在出现争议时有明确的解决方案。
详细描述
VS
工程变更处理和索赔管理是施工阶段监理服务的常见工作，涉及到合同条款的调整和权益保障。
详细描述
监理单位应协助业主和施工单位处理工程变更事宜，对变更内容进行评估和审核。同时，应关注索赔管理，对施工单位提出的索赔要求进行审查，确保索赔合理、合法。在处理工程变更和索赔过程中，监理单位应维护业主和施工单位的合法权益，确保工程顺利推进。
总结词
设计方案评审是确保设计合理性和可行性的关键环节，优化建议则是针对设计方案中存在的问题和不足提出改进措施，以提高设计质量和效益。
详细描述
设计方案评审应由专业人员或专家进行，对设计方案的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面评估。评审过程中应关注设计方案的创新性、可持续性和实际可操作性。针对评审中发现的问题和不足，应提出具体的优化建议，包括改进设计思路、调整设计方案、补充或完善相关资料和数据等。优化建议应以科学、客观、可行和效益最大化为原则，以提高设计质量和效益。
07
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展趋势
全过程工程咨询的定义与内涵
关键知识点1
全过程工程咨询的实践应用与案例分析
关键知识点2
全过程工程咨询的未来发展方向与趋势
关键知识点3
提升能力1
提升能力2
提升能力3
提升能力4
01
02
要点二
详细描述
在选择勘察单位时，应考虑其是否具备相应的勘察资质和经验，以及技术实力和人员配备是否满足项目需求。此外，勘察单位的信誉和口碑也是重要的参考因素。在合同管理方面，应明确约定勘察工作的范围、质量要求、进度安排、验收标准和支付方式等条款，以确保勘察单位按照约定完成工作，并在出现争议时有明确的解决方案。
详细描述
VS
工程变更处理和索赔管理是施工阶段监理服务的常见工作，涉及到合同条款的调整和权益保障。
详细描述
监理单位应协助业主和施工单位处理工程变更事宜，对变更内容进行评估和审核。同时，应关注索赔管理，对施工单位提出的索赔要求进行审查，确保索赔合理、合法。在处理工程变更和索赔过程中，监理单位应维护业主和施工单位的合法权益，确保工程顺利推进。
总结词
设计方案评审是确保设计合理性和可行性的关键环节，优化建议则是针对设计方案中存在的问题和不足提出改进措施，以提高设计质量和效益。
详细描述
设计方案评审应由专业人员或专家进行，对设计方案的技术可行性、经济合理性、环境影响等方面进行全面评估。评审过程中应关注设计方案的创新性、可持续性和实际可操作性。针对评审中发现的问题和不足，应提出具体的优化建议，包括改进设计思路、调整设计方案、补充或完善相关资料和数据等。优化建议应以科学、客观、可行和效益最大化为原则，以提高设计质量和效益。
07
CHAPTER
总结回顾与展望未来发展趋势
全过程工程咨询的定义与内涵
关键知识点1
全过程工程咨询的实践应用与案例分析
关键知识点2
全过程工程咨询的未来发展方向与趋势
关键知识点3
提升能力1
提升能力2
提升能力3
提升能力4
01
02
工程全过程咨询PPT方案
工程全过程咨询PPT方案标题：项目全过程咨询PPT方案一、前言随着全球经济的快速发展，越来越多的企业和组织开始重视工程全过程咨询服务。
工程全过程咨询是指在一个项目的全生命周期内，从规划、设计、施工、运营到维护和更新等各个阶段，对项目进行全方位的咨询服务。
全过程咨询可以帮助项目团队更好地管理项目，降低风险，提高效率，保障项目的成功实施。
本次PPT方案将重点围绕工程全过程咨询展开，分析其意义、流程、实施方式等关键内容，帮助参与者全面了解全过程咨询的重要性和实施方法。
二、全过程咨询的意义1.降低项目风险全过程咨询可以帮助项目团队发现并解决项目中潜在的问题和隐患，从而降低项目的风险。
通过对项目的全面管理和监控，可以有效避免因为疏忽而导致的工程质量问题和安全事故。
2.提高项目效率全过程咨询可以帮助项目团队合理规划和安排项目的各个阶段，优化资源配置，提高生产效率，减少不必要的浪费，从而降低项目成本，提高项目效益。
3.保障项目成功实施通过对项目的全生命周期进行全面的咨询和管理，可以保障项目在规定的时间内、预算内、达到高质量的实施目标，确保项目的圆满成功。
三、全过程咨询的流程1.需求分析在项目启动阶段，全过程咨询团队应参与项目的需求分析，了解项目的目标和要求，明确项目的发展规划和战略方向。
2.规划设计根据项目的需求分析，全过程咨询团队应制定项目的规划设计方案，包括项目的整体规划、施工方案、设计方案等，确保规划设计符合项目的实际需求和目标。
3.施工管理在项目施工阶段，全过程咨询团队应对施工过程进行全程监控和管理，确保施工过程的安全、质量和效率。
4.运营维护项目竣工后，全过程咨询团队应参与项目的运营维护工作，持续监测项目的运营情况，及时处理运营中出现的问题和隐患，确保项目的长期稳定运营。
四、全过程咨询的实施方式1.团队协作全过程咨询需要跨多个专业领域的协同工作，需要建立一个专业的全过程咨询团队，包括工程师、设计师、项目管理人员、法律顾问等多个专业领域的专家，共同参与项目的全生命周期管理工作。
从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计PPT课件
（二）内容简介
5、招 标(采3)购.不招标应具备的条件 合询按约照咨《中华人民共和国招标投标法
》、《设计或施工或货物招标投标
管理办法》等的规定，属于下列情
形之一的，可以不进行招标，采用
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采4)购.招标方式 合约咨 询招标方式分为公开招标和邀请招标
设计内容 负荷估算 冷热源方案
污水、废气处理方案
绿
色建筑、节能 系统设计说明
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审 核 初步设计及概算评审 施工图设计 审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景 观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构 设计 中水设计 智能化 泛光照明 （
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工 程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估 算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算 （原则上不得超概）
要点总结：
END
初步设计及概算评审 施工图设计审
查 专题论证
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
4、 造价 （咨1询）前期咨询：
项目可行性研究经济评价、投资
估算、建设工程概、预算报告的编制和审
核、工程量清单的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采1)购招标范围 合约咨 询根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
5、招 标(采3)购.不招标应具备的条件 合询按约照咨《中华人民共和国招标投标法
》、《设计或施工或货物招标投标
管理办法》等的规定，属于下列情
形之一的，可以不进行招标，采用
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采4)购.招标方式 合约咨 询招标方式分为公开招标和邀请招标
设计内容 负荷估算 冷热源方案
污水、废气处理方案
绿
色建筑、节能 系统设计说明
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审 核 初步设计及概算评审 施工图设计 审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景 观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构 设计 中水设计 智能化 泛光照明 （
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工 程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估 算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算 （原则上不得超概）
要点总结：
END
初步设计及概算评审 施工图设计审
查 专题论证
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
4、 造价 （咨1询）前期咨询：
项目可行性研究经济评价、投资
估算、建设工程概、预算报告的编制和审
核、工程量清单的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采1)购招标范围 合约咨 询根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
全过程工程咨询[优质PPT]
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• ·协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合 同纠纷。
（5）施工阶段的信息管理
• ·进行各种工程信息的收集、整理和存档； • ·定期提供各类工程项目管理报表； • ·建立工程会议制度； • ·督促各施工单位整理工程技术资料。
（6）施工阶段的组织与协调
• ·组织主持各种工程专题会议，解决工程实 际问题；
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
• 近日，国务院办公厅印发《关于促进建筑 业持续健康发展的意见》，以下是该意见 部分亮点。
• 一、建筑业是国民经济的支柱产业
增速/时期 “九五” （19952000）
建筑业总 10.8 产值年均 增速
建筑业增 6.0 加值年均 增速
固定资产 11.2 投资年均 增速
“十五” （20012005） 22.5
三、优化资格管理
• 1、强化个人执业资格管理，明晰注册执业 人员的权利、义务和责任，加大执业责任 追究力度。
• 2、有序发展个人执业事务所，推动建立个 人执业保险制度。
四、完善招标投标制度
• 1、加快修订《工程建设项目招标范围和规 模标准规定》，缩小并严格界定必须进行 招标的工程建设项目范围，放宽有关规模 标准，防止工程建设项目实行招标“一刀 切”。
• 2、在民间投资的房屋建筑工程中，探索由 建设单位自主决定发包方式。将依法必须 招标的工程建设项目纳入统一的公共资源 交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信 的原则，规范招标投标行为。
（5）施工阶段的信息管理
• ·进行各种工程信息的收集、整理和存档； • ·定期提供各类工程项目管理报表； • ·建立工程会议制度； • ·督促各施工单位整理工程技术资料。
（6）施工阶段的组织与协调
• ·组织主持各种工程专题会议，解决工程实 际问题；
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
• 近日，国务院办公厅印发《关于促进建筑 业持续健康发展的意见》，以下是该意见 部分亮点。
• 一、建筑业是国民经济的支柱产业
增速/时期 “九五” （19952000）
建筑业总 10.8 产值年均 增速
建筑业增 6.0 加值年均 增速
固定资产 11.2 投资年均 增速
“十五” （20012005） 22.5
三、优化资格管理
• 1、强化个人执业资格管理，明晰注册执业 人员的权利、义务和责任，加大执业责任 追究力度。
• 2、有序发展个人执业事务所，推动建立个 人执业保险制度。
四、完善招标投标制度
• 1、加快修订《工程建设项目招标范围和规 模标准规定》，缩小并严格界定必须进行 招标的工程建设项目范围，放宽有关规模 标准，防止工程建设项目实行招标“一刀 切”。
• 2、在民间投资的房屋建筑工程中，探索由 建设单位自主决定发包方式。将依法必须 招标的工程建设项目纳入统一的公共资源 交易平台，遵循公平、公正、公开和诚信 的原则，规范招标投标行为。
《全过程工程咨询政策法规与实务》 PPT
Ø “工程咨询业”的称谓简洁而内涵广泛，涵盖固定资产投资建设的全过 程，也被国际社会和WTO、FIDIC所广泛承认和采用。
Ø 国内工程咨询企业，必须有效提升全过程综合服务能力和核心竞争力， 培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，在“一带一路”大背景 下，推动“走出去”战略的实施。
国务院
3.国务院文件
Ø 各阶段（专业）管理的内容重复、交叉、难免矛盾与冲突，其结果必然导 致工程咨询服务产业链的松散化、碎片化，项目整体目标性不一致。
Ø 碎片化问题应进行有机协调与整合，从分散走向集中、从阶段走向整体、 从碎片走向整合，为业主提供无缝隙且非分离的整体型服务。
全过程咨询模式的重大意义
2.模式意义
价值 最大化
《全过程工程咨询政策法规与实务》
目录
ME N U
壹
相关政策解读
贰
案例实务分享
叁
建议与体会
一、全过程工程咨询政策 二、国际工程咨询行业了解
一、全过程工程咨询政策 1.建筑行业变化
建筑行业变化与趋势
业主自筹、银行贷款 平行承包、施工总承包、施工总承包管理 工程咨询、设计、监理、招标代理、造价咨询
主设计/专业设计、设计总包 劳动密集型、现场粗放式施工
参与规划 提出策划 完成设计
监督施工 指导运营 更新改造 辅助拆除
参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。
住建部
5.住建部文件
《关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》 建市[2017]98号
Ø 提升工程咨询服务业发展质量。改革工程咨询服务委托方式，研究制定咨询服务技术标准和合同范 本，引导有能力的企业开展项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣 工 验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务，培训一批具有国际水平 的全 过程工程咨询企业。
Ø 国内工程咨询企业，必须有效提升全过程综合服务能力和核心竞争力， 培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，在“一带一路”大背景 下，推动“走出去”战略的实施。
国务院
3.国务院文件
Ø 各阶段（专业）管理的内容重复、交叉、难免矛盾与冲突，其结果必然导 致工程咨询服务产业链的松散化、碎片化，项目整体目标性不一致。
Ø 碎片化问题应进行有机协调与整合，从分散走向集中、从阶段走向整体、 从碎片走向整合，为业主提供无缝隙且非分离的整体型服务。
全过程咨询模式的重大意义
2.模式意义
价值 最大化
《全过程工程咨询政策法规与实务》
目录
ME N U
壹
相关政策解读
贰
案例实务分享
叁
建议与体会
一、全过程工程咨询政策 二、国际工程咨询行业了解
一、全过程工程咨询政策 1.建筑行业变化
建筑行业变化与趋势
业主自筹、银行贷款 平行承包、施工总承包、施工总承包管理 工程咨询、设计、监理、招标代理、造价咨询
主设计/专业设计、设计总包 劳动密集型、现场粗放式施工
参与规划 提出策划 完成设计
监督施工 指导运营 更新改造 辅助拆除
参与城市修建性详细规划和城市设计，统筹建筑设计和城市设计协调统一。
住建部
5.住建部文件
《关于印发建筑业发展“十三五”规划的通知》 建市[2017]98号
Ø 提升工程咨询服务业发展质量。改革工程咨询服务委托方式，研究制定咨询服务技术标准和合同范 本，引导有能力的企业开展项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣 工 验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务，培训一批具有国际水平 的全 过程工程咨询企业。
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全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
协议； • ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供
合格的勘察成果； • ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助
委托方对方案进行优化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程
中控制其执行，在设计过程中若有必要， 及时提出调整总投资分解计划的建议； • ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段 资金使用计划，并控制其执行，必要时， 对上述计划提出调整建议； • ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必
（2）设计阶段的进度控制
• ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出 图计划，并控制其执行；
• ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计 划，审核甲供材料设备清单；
• ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招 投标方式；
• ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审 定；
• ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主 体设计的关系，使专业设计进度能满足施
监理与咨询的关系
• 因此，从实位在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面实施监督。将工程监理定位在施工 阶段，在实际工作中特别的称为“施工监 理”。但这并不表明除了施工阶段外其他 阶段不可以实施监督、管理、咨询。
监理与咨询的关系
• ·根据物质采购计划进行物质采购； • ·协助委托方做好开工前施工准备工作，包
括施工现场申办项目临时施工用水、临时 用电、排污手续、项目临时、永久路口的 报建手续、施工许可证等手续的办理； • ·编制项目管理实施方案，确定投资、质量、 进度、安全目标，并制定控制方案； • ·审核监理规划及实施细则、施工单位的施
（5）设计阶段的信息管理
• ·进行设计阶段各类工程信息的收集、分类 存档和整理；
• ·运用计算机信息平台网络系统对项目进行 信息化管理，及时向委托方提供并共享各 类信息；
• ·协助委托方建立有关会议制度，整理会议 记录；
• ·督促设计单位整理工程技术和经济资料及 档案；
• ·填写项目管理工作记录，每月向委托方递
（6）设计阶段的组织与协调
• ·协助委托方协调与设计单位之间的关系， 及时处理有关问题，使设计工作顺利进行；
• ·协助委托方处理设计单位与政府主管部门 的联系；
• ·协助委托方做好方案设计及扩初设计审批 的准备工作，并协助处理和解决方案和扩 初设计审批的有关问题。
建设准备阶段的项目管理
• ·组织项目招标，拟定施工合同条款，协助 委托方签订施工合同；
（3）设计阶段的质量控制
• ·协助委托方确定项目质量的要求和标准， 参与分析和评估建筑物使用功能、面积分 配、建筑设计标准等，根据委托方的要求， 编制详细的设计要求文件，作为方案设计 优化任务书的一部分；
• ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件， 对设计变更进行技术经济合理性分析，发 现问题及时向设计单位提出；在设计进展 过程中，协助审查设计是否符合委托方对 设计质量的特殊要求，并根据需要提出修
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
面的论证与策划； • ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策
划； • ·参与项目规划的风险分析； • ·编制项目建议书及可行性研究报告；
2. 勘察设计阶段的项目管理
• A、勘察阶段 • ·编写勘察设计阶段项目管理规划； • ·协助委托方编制勘察任务书； • ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； • ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、
施工阶段的项目管理
• （1）施工阶段的投资控制 • ·编制施工阶段各年度、季度和月度资金使
用计划，并控制其执行； • ·利用投资控制软件每月进行投资计划值与
实际值的比较，并提供各种报表； • ·审核工程付款； • ·审核其它付款申请单； • ·审核及处理各项施工索赔中与资金有关的
全过程工程咨询
监理企业未来转型之路
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程、全方位的监理，即从 项目决策阶段的可行性研究开始，到设计 阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保 修阶段都能实施监理。但是由于工程监理 的产生和发展基础，首先以施工阶段的质 量、进度、造价控制为主，人员的配置、 工作内容都较强的体现施工阶段的监理。