全过程工程咨询共62页文档
全过程工程咨询
监理企业未来转型之路
监理与咨询的关系
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对建 设工程实施全过程 全方位的监理;即从项目 决策阶段的可行性研究开始;到设计阶段 施 工招标阶段 施工阶段和工程保修阶段都能 实施监理 但是由于工程监理的产生和发展 基础;首先以施工阶段的质量 进度 造价控制 为主;人员的配置 工作内容都较强的体现施 工阶段的监理
5验收交付阶段的组织与协调
• ·组织项目竣工验收;落实保修责任;办理工程 结算；
• ·协助委托方在各政府主管部门办理各项竣 工备案手续
• 6验收交付的其它任务 • ·配合进行剩余甲供材料物资的处置
6竣工验收阶段
• 全部验收工作首先要由本项目管理部会同 设计 施工单位和监理单位进行验收准备;其 主要内容有：
5 验收交付阶段的项目管理
• 1验收交付阶段的投资控制 • ·编制本阶段资金使用计划;并控制其执行;必
要时调整计划； • ·进行投资计划值与实际值的比较;提交各种
投资控制报告； • ·审核本阶段各类付款； • ·审核及处理施工综合索赔事宜； • ·编制投资控制总结报告
2验收交付阶段的进度控制
• ·提交各种进度控制总结报告； • ·组织项目竣工验收
13 48
产值年均
增速
建筑业增 6 0
95
20 6
8 99
加值年均
增速
固定资产 11 2
20 2
25 7
17 4
投资年均
增速
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
5 5 89 6 5 6 6 6 73 6 83 6 87 6 97 6 77 6 66 68% 2009年以来;建筑业增加值占GDP的比重始终保持在6 5%以上;在 各行业排在第四位制造业约占40%;农业约占10%左右;批发零售 业约占9%;建筑业的国民经济支柱产业地位稳固 2016年全国建筑 业完成总产值19 35万元
工程全过程咨询指南
工程全过程咨询指南1. 概述本文档旨在提供工程全过程咨询的指导，帮助项目管理团队在工程实施过程中做出准确的决策和管理。
2. 工程全过程咨询的定义工程全过程咨询是指在工程项目的规划、设计、施工和运维等各个阶段，向项目管理团队提供专业的咨询服务，协助其解决相关问题和优化工程效果的过程。
3. 工程全过程咨询的重要性工程全过程咨询对于工程项目的成功实施至关重要。
通过咨询专家的参与，项目管理团队能够更好地理解工程项目的要求和目标，并从中获得宝贵的建议和指导，帮助其在各个阶段做出正确的决策，以确保工程项目的顺利进行。
4. 工程全过程咨询的主要内容工程全过程咨询的主要内容包括但不限于以下方面：- 工程项目的规划和设计：提供专业的咨询意见，帮助项目管理团队确定工程项目的规划和设计方案，并优化方案细节，确保符合工程要求和法规标准。
- 施工过程的监督和控制：协助项目管理团队进行施工过程的监督和控制，确保施工活动符合设计要求，按照工程计划进行，并及时发现和解决施工中的问题和难题。
- 质量管理和质量控制：提供专业的咨询服务，帮助项目管理团队制定和执行质量管理和质量控制计划，确保工程项目的质量得到有效控制和提高。
- 安全管理和安全控制：提供咨询意见，帮助项目管理团队建立和执行安全管理和安全控制措施，确保工程施工过程中的安全性和可靠性。
- 成本管理和成本控制：协助项目管理团队进行成本管理和成本控制，帮助其制定合理的成本预算和控制措施，确保工程项目的成本得到有效控制。
5. 工程全过程咨询的实施流程工程全过程咨询的实施流程包括以下几个主要步骤：- 确定项目管理团队的咨询需求和目标。
- 确定合适的咨询专家和团队。
- 进行项目咨询需求调研和分析。
- 制定咨询计划和工作方案。
- 实施咨询服务，并及时跟进和反馈。
- 进行项目咨询成果评估和总结。
6. 结论工程全过程咨询在工程项目中具有重要作用，能够帮助项目管理团队做出准确的决策和管理，确保工程项目的顺利实施。
全过程工程咨询
一、全过程工程咨询分析
2、工作内容及要求
工作内容：前期项目管理流程设计、制度建设、可研报告、工程报批报建具体实施、 工程勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询、跟踪审计、施工全过程项目工程技术 及管理活动、工程竣工验收管理等；保修期间的项目建设管理；设计施工过程中各专 业技术的协调管理，对参与施工建设的承包商、供应商及其他第三方等进行协调管理 、对工程进行质量、进度、安全、投资控制；组织实施招标采购管理；工程档案管理 等对全过程工程咨询机构要求：全局性、前瞻性、集成性，并且具备专业性、科学性、公正 性
一、全过程工程咨询分析
全过程工程咨询机构的组织分解(OBS ) 2、全过程工程咨询服务工作方式 各类计划及专题报告。对于建设项目的组织、管理、实施提出针对性的计划和专题报告， 如工程管理报告、各类计划编制等 技术专家咨询服务。对工程建设过程涉及的专业技术问题，发挥技术专家资源丰富的优势 ，组织工程建设相关专业专家通过参加会议和书面建议的形式提供技术咨询服务，以保证 工程建设的科学性、先进性和合理性
一、全过程工程咨询分析
使用体会
1 "1+N"服务模式优势 "1+N"，即全过程工程咨询，加上设计、招标、 造价、监理及其他咨询服务，可以实现 1
一、全过程工程咨询分析
配合代建单位取得项目前期资料为招标工 作的项目前期备案手续做好支持
2
x
根据项目各专项招标进度需求，协调各设 单位按照进度要求开展工作
目前，医院建设管理模式大体上可以分为四种，分别是 1)院方+各服务单位+总包方+各分包方模式 2)院方+代建方+各服务单位+总包方+各分包方模式 3)院方+代建方+全过程工程咨询+EPC模式
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评标办法制定
根据项目特点和实际需求 ，制定合理的评标办法和 标准，确保评标的公正、 公平和科学性。
评标委员会组建
组建专业、公正的评标委 员会，确保评标的独立性 和客观性。
评标过程监督
对评标过程进行严格的监 督，确保评标程序的合规 性和评标结果的公正性。
合同条款设置及风险防范
合同条款设置
根据招标文件和投标承诺，设置 全面、明确的合同条款，明确双
施和解决方案。
03
勘察设计阶段咨询
勘察任务书编制及审查
勘察任务书的作用
审查重点
明确勘察目的、任务、范围、技术要 求和提交成果等，为后续勘察工作提 供指导。
对勘察任务书的完整性、合理性、可 行性进行审查，确保满足项目需求和 规范要求。
编制要点
结合项目特点和实际需求，明确勘察 内容、工作量、技术标准、时间计划 等，确保勘察任务书的针对性和可操 作性。
评价目的和内容
对项目目标实现程度、效益、影响等进行综合评价，总结经验教训，提出改进建 议。
报告编制要求
后评价报告应客观公正、数据翔实、分析深入，为项目决策提供参考依据。
THANKS
感谢观看
对建设方案进行详细规划，包括选址、总 图布置、工艺流程、设备选型等。
投资估算及资金筹措详细方案
财务评价与社会效益分析
对项目投资进行详细估算，提出资金筹措 的详细方案，包括资金来源、贷款条件等 。
对项目进行财务评价，分析项目的盈利能 力、清偿能力等，同时分析项目的社会效 益。
投资估算及资金筹措方案
投资估算范围及依据
索赔管理
在合同约定的范围内，协助处理施工单位提出的索赔申请，进行必 要的调查和谈判，维护建设单位的合法权益。
施工全过程工程咨询(3篇)
第1篇一、施工全过程工程咨询的定义施工全过程工程咨询是指为工程项目提供从项目前期准备、方案设计、施工实施到后期运营维护等各个环节的综合性咨询服务。
它以客户需求为导向，整合各类资源，优化项目流程，降低工程风险，提高工程质量和效益。
二、施工全过程工程咨询的服务内容1. 项目前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，评估项目可行性。
（2）前期设计：根据项目需求，提供设计方案，包括建筑、结构、电气、给排水等。
（3）投资和融资咨询：为项目提供投资估算、融资方案等建议。
2. 施工实施阶段（1）施工组织设计：制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工进度等。
（2）施工监理：对施工过程进行监督、检查，确保工程质量、安全和进度。
（3）工程造价控制：对工程造价进行动态管理，控制项目成本。
3. 后期运营维护阶段（1）设施验收：对工程设施进行验收，确保设施符合设计要求。
（2）运营维护咨询：为业主提供设施运营、维护等方面的建议。
（3）项目后评价：对项目进行全面评价，总结经验教训。
三、施工全过程工程咨询的意义1. 提高工程质量和效益：通过全过程工程咨询，可以有效降低工程风险，提高工程质量和效益。
2. 优化资源配置：整合各类资源，提高资源利用效率。
3. 提升项目管理水平：提高项目管理水平，降低项目成本。
4. 促进工程建设规范化：规范工程建设流程，提高工程建设质量。
5. 增强企业竞争力：提高企业项目管理水平，增强企业竞争力。
总之，施工全过程工程咨询作为一种新兴的综合性咨询服务，在工程项目中发挥着重要作用。
随着我国建筑行业的不断发展，全过程工程咨询将得到更广泛的应用，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、施工全过程工程咨询的定义施工全过程工程咨询是指在工程项目全生命周期内，为项目提供全方位、综合性的咨询服务。
它包括项目前期研究、可行性研究、前期设计、建设实施、试运行到后期运营维护等多个环节，旨在提高工程项目的成功率。
全过程工程咨询方案设计
全过程工程咨询方案设计一、前言全过程工程咨询是指对一个工程项目从规划设计到施工及运营维护的全过程进行咨询和监督的服务。
作为一个全面、综合、复杂的服务，全过程工程咨询需要充分考虑工程项目的各个阶段，协调各专业的设计和施工，保证工程项目的顺利进行。
本文将对全过程工程咨询方案进行详细设计。
二、项目背景项目名称：XX大厦项目项目地址：XX市XX区项目概况：该项目是一栋集商务办公、酒店及商业综合体为一体的高层建筑，总建筑面积约10万平方米。
该项目将成为区域内的标志性建筑，对项目的规划设计、施工及后期运营维护都提出了很高的要求。
本方案对XX大厦项目的全过程工程咨询进行设计和规划。
三、全过程工程咨询方案设计1. 项目规划设计阶段在项目规划设计阶段，全过程工程咨询的主要任务是协助业主和设计单位进行项目可行性分析、项目定位规划、选址评价、用地规划等工作，保证项目从一开始就朝着正确的方向发展。
针对XX大厦项目，我们将重点关注以下工作：1）项目可行性分析：对项目的市场前景、投资回报率等进行分析，为规划设计提供依据。
2）项目定位规划：结合区域发展的定位，确定项目的功能和规模，提出符合当地特色和市场需求的设计理念。
3）选址评价：综合考虑地理位置、交通条件、周边环境等因素，选择最适合建设XX大厦的地块。
4）用地规划：协助设计单位进行用地规划，并优化用地利用，确保项目用地合理、经济。
2. 施工图设计阶段在施工图设计阶段，全过程工程咨询的主要任务是对设计方案进行审查和监督，确保设计方案符合相关法规标准，保证设计方案的可行性和安全性。
此外，还需要协助设计单位进行施工图细化，完善设计方案。
适用于XX大厦项目的工程咨询方案设计应包括：1）设计方案审查：对设计方案进行全面审查，确保符合相关法规标准，确保项目的安全性和可行性。
2）施工图细化：协助设计单位对施工图进行细化，完善设计方案，提出改进建议和优化方案。
3. 施工阶段在施工阶段，全过程工程咨询的主要任务是进行施工过程的监督和质量安全控制，确保工程质量符合设计要求，保证施工进度和安全。
全过程工程咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程咨询行业日益成熟。
全过程工程咨询作为一种新兴的咨询服务模式，旨在为工程建设提供全方位、全过程的咨询服务，确保工程项目的顺利进行。
本方案针对某工程项目，提供全过程工程咨询服务。
二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米，共计XX栋住宅楼，配套设施包括幼儿园、商业街、地下车库等。
4. 项目总投资：约XX亿元5. 项目周期：XX个月三、咨询服务内容1. 前期咨询（1）市场调研：对项目所在地的房地产市场进行调研，分析项目周边环境、交通、配套设施等因素，为项目定位提供依据。
（2）政策研究：研究国家及地方相关政策法规，确保项目符合国家产业政策和地方规划要求。
（3）可行性研究：对项目进行可行性分析，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面，为项目决策提供依据。
2. 设计咨询（1）方案设计：根据项目需求，组织专业设计团队进行方案设计，确保设计方案符合规范要求。
（2）初步设计：对设计方案进行深化，形成初步设计文件，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业。
（3）施工图设计：根据初步设计文件，进行施工图设计，确保施工图完整、准确、规范。
3. 采购咨询（1）招标代理：协助业主进行招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
（2）合同管理：对中标合同进行审核，确保合同条款合理、合法，维护业主权益。
（3）供应商管理：对供应商进行考察、评估，确保供应商资质、信誉良好。
4. 施工咨询（1）施工组织设计：根据施工图设计文件，编制施工组织设计，确保施工过程有序、安全、高效。
（2）进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行监控，确保项目按期完工。
（3）质量管理：对施工质量进行全过程监控，确保工程质量符合国家标准。
（4）安全管理：制定安全管理措施，对施工现场进行安全管理，确保施工安全。
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（6）竣工验收阶段
全部验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单位和监 理单位进行验收准备，其主要内容有：
①财务决算分析。凡决算超过概算的，要报主管财务部门批准。 ②汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类编目； ③核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工程量、
合同的规定； ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。
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B、设计阶段
（1）设计阶段的投资控制 ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整； ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中
若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，
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全过程工程咨询项目的发包
可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
1前期策划阶段的项目管理 ·参与建设环境和条件的调查和分析； ·参与项目建设目标论证与项目定义； ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； ·参与项目规划的风险分析； ·编制项目建议书及可行性研究报告； ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计
监理与咨询的关系
为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。