从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计
全过程工程咨询下的设计管理实践与探索
全过程工程咨询下的设计管理实践与探索摘要：工程建设是一个由多学科、多领域融合的行业，整个实施过程耗费大量时间和精力，要由多个专业协调合作才能顺利完成。
在实际的建设项目中，每个阶段的工作都非常紧密地联系在一起，一般都有显著的限制，使每个阶段保持独立。
同时，随着社会经济的不断发展，各类工程项目日益增多，在项目建设中存在一些问题，特别是在工程咨询方面，对其需求逐渐增加。
另外，对于国内的工程咨询来说，业务的开展仍旧处于初始阶段，从建设项目来看，工程咨询市场仍然供不应求。
对于咨询机构来说，需要加强与政府部门的通力合作，以改变传统工程咨询机构的现状，带动工程咨询行业的持续发展。
关键词：全过程工程咨询；设计管理；实践探究前言：全过程工程咨询服务已成为发展趋势，在日后也会逐年成熟发展起来。
设计院作为项目全过程中的重要一环，要打破上述单一营业局面，着眼项目前期到项目建设、后期运营等整个项目周期。
在认真解读分析全过程工程咨询政策内容前提下，对设计院日后的发展做相应的规划调整，包括营业模式、管理管控、设计人员业务能力等各方面进行改革。
社会的快速发展对各行各业都提出的了更高的要求，但是凡事都有两面性，全过程工程咨询对设计院而言是一把双刃剑。
即给设计院带来挑战，也创造了机遇，激励大家向着更高层面发展壮大。
想让公司稳稳的立于行业发展大潮中，唯有顺应时代的发展，采取各种有效措施，在不断尝试探索发展中，尽快融入行业新环境对设计院提出的更高设计标准要求，稳步增强公司的业界综合影响力。
1全过程工程咨询概述全过程工程咨询模型操作系统均符合市场发展全球化要求，这种服务模式完全符合“一带一路”倡议的需求。
在“一带一路”的建设中，需要中国的努力来推动其可持续发展，这其中最重要的是中国制造。
但在我国的制造业中，这种服务模式的技术与国际水平相差甚远，这在一定程度上阻碍了其发展。
另外，业主的服务需求也是很重要的一点，在过去的咨询服务中，没有完整的从项目启动到完成和交付的流程，单一的服务将无法满足建筑业主的要求，例如，建筑公司要进行一站式服务项目，不仅导致成本投入较大，而且还会产生大量的项目管理工作，因此，传统的咨询服务体系已不再适合当前的社会发展，需要探索新的咨询服务业的发展方向，对咨询服务模式进行创新，就社会发展而言，建筑行业需要一系列透明、公平和公正的工程咨询服务。
建设单位采用“全过程工程咨询+EPC”模式进行项目管理的探索与思考
建设单位采用“全过程工程咨询+EPC”模式进行项目管理的探索与思考摘要：本文结合实践，从全咨单位到EPC单位的选择，再到招投标阶段及合同签订阶段具体条款的拟定，以及项目实践过程中的探索与思考一一进行剖析，以期找到更好的实现项目标的方法和途径。
关键词：全过程工程咨询；EPC ；项目管理；探索与思考前言：EPC减少了中间环节，有利于降低工程成本，提高施工进度，是国家大力推广的一种承发包模式。
相关政策也同时明确，在EPC工程项目上应加强全过程的项目管理，建设单位可以自行对项目进行管理，也可以委托项目管理单位对建设项目进行全过程管理。
政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，替代传统的碎片化咨询服务，更好地满足建设单位的需要。
一、项目背景及项目概况此项目是国家发展改革委和某省政府为解决我国种业“卡脖子”问题、实现关键核心技术自主可控、探索我国种业科技体制机制创新做出的重大战略部署，由主管副省长亲任项目指挥长，旨在建设国家一流的国家生物育种产业创新中心，最终把中心建设成全球生物育种创新引领型新高地，成为我国种业领域的战略科技力量。
该项目工程总体规划面积约18万㎡，分两期建设，一期工程总建筑面积约6.4万㎡，包含A1综合信息服务中心（9F/-1F）、B1分子生物学和细胞生物学实验室（4F/-1F）、B4感官育种家工作室（4F）、B5植物病理实验室（3F/-1F）、C1食堂(2F)、C2客座研究人员及博士后宿舍(5F)、C3-01院士、中原学者、博士后科研工作站（4F）、C7-01门卫(1F)八个单体。
二、全咨单位的选择全过程工程咨询作为与EPC相配套的一种管理模式，就目前阶段而言，其管理、技术能力等方面还很难和EPC的实力相抗衡。
当下的全咨企业大多由过去的监理企业转型而来，对于业主较为关心的设计咨询和造价咨询能力明显不足。
以联合体的方式确定咨询单位是目前相对稳妥的一种选择，在业主的授权和支持下发挥各自的特长，基本可以具备与EPC相抗衡的实力。
从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计PPT课件
5、招 标(采3)购.不招标应具备的条件 合询按约照咨《中华人民共和国招标投标法
》、《设计或施工或货物招标投标
管理办法》等的规定，属于下列情
形之一的，可以不进行招标，采用
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采4)购.招标方式 合约咨 询招标方式分为公开招标和邀请招标
设计内容 负荷估算 冷热源方案
污水、废气处理方案
绿
色建筑、节能 系统设计说明
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审 核 初步设计及概算评审 施工图设计 审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景 观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构 设计 中水设计 智能化 泛光照明 （
三、设计咨询(管理)核心价值的体 现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工 程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估 算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算 （原则上不得超概）
要点总结：
END
初步设计及概算评审 施工图设计审
查 专题论证
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
4、 造价 （咨1询）前期咨询：
项目可行性研究经济评价、投资
估算、建设工程概、预算报告的编制和审
核、工程量清单的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理) 槪述
（二）内容简介
5、招 标(采1)购招标范围 合约咨 询根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理
浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理摘要：全过程工程咨询作为一种新的咨询模式，能够让建设单位更好地实现利益最大化，这也就是全过程工程咨询的意义所在。
从咨询服务的角度来说，可以减少工程建设过程中由于环节多而产生的成本，可以减少业主在前期投资阶段所付出的大量时间与精力以及经济成本。
因此在这个过程中，全过程工程咨询过程能为企业提供有效地管理手段和方法，帮助建设单位更好地解决项目实施中遇到的问题，对工程质量的控制以及投资项目造价、合同等业务领域都有着非常重要的作用和意义。
关键词：建筑工程；全过程工程咨询；项目管理前言工程项目具有规模大、建设周期长的特点，这就导致工程项目在实际建设中很容易存在各种风险问题，造成项目的损失。
而在现代建筑行业不断发展的背景下，现代建筑的施工建设对专业性和建筑本身功能的多样性要求不断提高，使得工程项目建设中的风险问题发生概率也逐渐增加。
对全过程工程咨询的创新与发展进行分析，能够通过全过程的工程咨询方式来保证工程项目的建设效果，不断提升现代建筑的施工建设水平。
1全过程工程咨询全过程工程咨询是一种贯穿于整个工程项目施工建设环节的咨询模式，能够从更专业的角度来为工程项目的施工建设提供咨询服务，通过对工程项目施工建设所处的环境因素以及工程自身的建设要求的分析，为工程项目的投资选择更合适的方案，帮助工程项目降低实际施工建设中可能存在的各种风险问题，在提升工程项目经济效益的同时，也能够有效保障工程项目的施工质量。
具体而言，全过程工程咨询的范围包括从工程项目的前期策划到竣工验收的整个过程，能够为工程项目的施工建设提供全过程管控、招标代理、造价咨询以及工程勘查与设计等方面的咨询服务，在实际工作中，在对工程项目的实际情况进行了解分析的基础上，帮助整合工程项目的各类业务资源，针对工程项目中可能存在的各种隐患和风险问题，为工程施工提供更加科学的解决方案，从而有效保证工程项目最终的建设效果。
2全过程工程咨询在各个阶段的控制要点2.1项目决策阶段全过程工程咨询是指通过对建设项目全过程实行项目全生命周期管理，在项目建设实施的全过程中提供综合性、系统性、专业性、针对性的咨询服务。
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考摘要：随着中国加入WTO，国内外建筑市场的融合，中国经济的快速发展及建设投资规模的扩大，投资主体多元化，我国建筑市场对工程项目管理服务有很大的需求。
而我国的工程项目管理企业的发展还刚刚起步，相比国外工程项目管理企业理论研究及实践积累，无论是自身的管理技术服务能力，市场规范化运作，还是政策法律法规支持体系，风险控制保障体系，信用管理体系这些宏观保障体系的完善程度，与发达国家的工程项目管理企业有很大的差距。
而我国现有的工程设计、监理、造价等服务机构，在提供工程项目管理服务方面也有很大的局限性。
由此如何做好和发展好全过程项目管理十分重要，而在全过程项目管理中不论是决策阶段DM，实施阶段PM，还是运营阶段FM，而笔者认为贯穿整个过程的是设计管理或者说设计管理在全过程项目管理中起着重要的作用，那么如何做好项目管理中的设计管理工作显得的十分关键。
关键词：全过程；项目管理；设计管理；服务；协调；BIM技术前言：本文笔者主要从多年的施工管理及结合服务于世界500强的联想企业中国物业的建设方的项目管理经验浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考。
针对设计管理工作在工程项目运行中所起的作用和影响，分析和研究运用科学的设计管理管控模式有效降低工程项目管控风险的办法。
主要目的是为了有效保障工程建设项目的投资收益，解决在工程实践中因设计管理问题而造成的对工程项目质量、进度以及投资控制等方面的损害和影响。
本文主要从以下三个方面通过对建设方建设工程项目设计管理工作的逐步解析来进行研究和论述。
一是通过对设计管理在工程项目建设过程中所起到的主要作用，及其与投资、成本及施工管理等部门之间的联系来阐述设计管理工作对建设工程项目的重要性。
二是通过设计管理在建设工程实践中的问题分析，即从实践出发，分析和探讨设计管理工作对全过程项目管理造成的主要影响。
1、项目前期定位；2、业主方的轻设计、重施工或设计方的重技术、轻经济；3、设计管理模式的选择；4、计单位的选择（设计能力、地域性、时效性、设计驻场）；5、设计沟通与协调问题；6、设计进度与质量问题；7、设计对采购（招采）的影响；8、设计管理流程问题；9、各专业设计顾问的界面划分、交接、协调问题。
工程建设项目全过程工程咨询管理分析
Construction & Decoration建筑与装饰2023年8月上 7工程建设项目全过程工程咨询管理分析李展鸿 广州市房实建设工程管理有限公司 广东 广州 510000摘 要 建筑工程作为最基础，也是最重要的一项民生工程，工程全过程咨询服务与质量控制，与工程施工与整体质量之间有着是非密切的联系，为了在工程建设项目具体落实期间对各个阶段工程管理与控制的具体需要相适应，全面推进建筑行业的发展，改善大众居住条件，提升工程全过程咨询服务水平，做好质量控制，已经势在必行。
本文以工程建设全过程咨询服务中涉及的相关因素为切入点，并提出了一系列有价值的管理策略。
关键词 建设；工程项目；全过程；咨询管理引言就目前情况而言，我国工程咨询事业未能跟上时代进程，大部分工程咨询单位仍使用老一套办法，仅注重项目预算与核算这两项内容，对于事后核算的造价控制，所投入的精力相对较少，而对项目全程多方位的动态管理，始终没有给予应有的重视，也没有采取行之有效的解决措施，很多签证工程量与单价与实际情况不符，致使建筑企业的资金链出现较大缺口。
在此形势下，要想走出困境且打破僵局，应从工程全过程的工程咨询服务入手，使其在实际工程管控中发挥出自身作用。
1 建设工程项目全过程咨询管理的主要内容1.1 项目前期的策划咨询管理首先，在整个建筑工程项目的最初策划阶段中，需要结合项目本身的预期目标以及整体的功能需求，对工程建设项目进行科学的规划和合理的设计。
之后，再结合具体的建设情况，确定最终的计划方案，使其能够与项目需求更加匹配。
需要注意的是，设计人员需要在确保设计方案符合相应要求的同时，还要保证其中的内容能够作为纲要性文件，为后续的设计提供指导[1]。
项目咨询单位所要完成的主要工作，就是严格遵循工程的具体要求，代表业主对各项申报文件以及申报手续进行办理，同时还要参与到建筑项目的验收和交接工作中，为各参与方提供相应的咨询帮助服务。
1.2 设计咨询管理在整个建筑工程项目的设计阶段，会涉及很多细节性的内容，而在这个过程中，需要进行咨询管理的事务主要包括：首先，针对工程建设项目，要提前设计出相应的施工图纸，这样才能在实际施工的过程中，施工人员才能有依据可循，并严格遵循设计图纸的要求开展施工作业。
全过程工程咨询和工程管理设计理论和方法
全过程工程咨询和工程管理设计理论和方法一、工程管理实践中的问题（1）工程管理相关文件由于“设计性”不足，导致科学性不足。
在我国实际工程中，人们对待专业工程技术的设计文件通常比较慎重，如在施工中，“按图施工”的思维是根深蒂固的。
而对许多工程管理方面的文件，如可行性研究报告、建设项目管理规划、施工组织设计、项目计划等，无论业主、承包商、项目管理单位，甚至上层领导都不很重视，不当着一回事，人们常常说“计划没有变化快”。
导致它们在实际工程中没有发挥应有的作用，工程管理还是“粗放式”的。
这与它们的科学性不足，实用性较差有一定的关系。
我国工程管理文件中存在几大问题：工程视野狭窄；缺少现代工程价值体系引导；缺乏系统方法的有效应用；缺乏逻辑性；缺少科学的有依据的设计过程。
这些问题甚至在建设项目管理规范，监理规范、施工组织设计规范中也存在。
同时这种现实情况也容易使工程界人士，以及工程管理的学生、老师轻视工程管理的设计工作，将它作为一个无足轻重的仅为应付式的工作，许多管理文件都是挂在墙上的。
这在很大程度上使人怀疑，工程管理有没有科学性，是不是属于“工程科学”。
现在要使工程界从这样的恶性循环中走出来，使工程管理真正上升到工程科学，首先要提升工程管理文件的科学性和实用性，必须强化工程管理设计的教学、研究和应用。
（2）新的建设工程项目，需要构建管理系统，需要对建设工程项目进行目标设计、合同策划、组织设计、各种职能型的计划、项目管理运作规则的制定，才能顺利运行。
（3）施工（工程承包、工程咨询）企业项目管理体系（或职能管理体系）的建设或变革，需要进行相应的系统设计。
如核电施工企业的项目管理体系建设。
1）新建工程承包企业，应该根据承包项目的规模、数量、专业特性、企业的项目治理模式等设计企业的项目管理系统。
2）工程承包企业进行管理体系建设，如进行ISO9000、14000、18000等贯标认证，推行ERP、精益建造、智能建造等，都需要构建、变革或完善相应的企业承包项目管理系统。
全过程工程咨询视角下EPC项目设计管理核心业务研究
全过程咨询视角
从全过程工程咨询视角来看，EPC项目设计管理的核心业务应贯穿项目全生 命周期。具体而言，包括以下几个方面：
1、前期规划：在项目立项阶段，咨询方应参与业主方的可行性研究，提供 市场调研、政策分析等服务，为项目决策提供依据。
2、中期实施：在项目实施阶段，咨询方应为业主提供招标代理、设计管理、 施工监理等服务，确保项目的顺利推进。
当前，我国EPC项目的工程造价管理存在以下问题：首先，缺乏全过程工程 造价管理的意识和体系，往往出现各阶段脱节的情况，导致工程造价难以全面控 制。其次，设计阶段对工程造价的影响程度不够，设计阶段的成本控制需要进一 步加强。此外，施工阶段的造价管理也存在一些问题，如施工现场管理不规范、 变更签证等引起的费用增加等。
结论
本次演示通过对水运工程咨询设计企业开展全过程咨询业务的研究，分析了 企业所需具备的核心能力、组织架构、项目管理体系等方面，并探讨了实际操作 中遇到的问题和挑战。针对这些问题，我们提出了相应的解决方案和建议，为企 业提供参考。
当然，本研究仍存在一定局限性。例如，未能全面涵盖所有水运工程咨询设 计企业的实践情况，未能深入探讨企业间的差异及其对全过程咨询业务的影响等。 未来研究可进一步拓展和深化这些方面，以期为水运工程咨询设计企业的发展提 供更有针对性的指导。
1、设计管理：设计阶段是EPC项目的关键阶段，设计管理的主要任务是确保 设计质量、控制设计进度和成本。在此过程中，需要加强与各专业团队的沟通与 协调，确保设计方案满足业主需求。
2、招标管理：招标阶段是选择合适的承包商和供应商的重要环节。招标管 理的重点是制定合理的招标文件，明确技术要求和商务条款，以便筛选出优秀的 投标方。
研究现状
近年来，国内外学者针对EPC项目设计管理展开了广泛研究。这些研究主要 集中在设计管理、招标管理、施工管理、验收管理等环节。然而，现有研究多从 单一环节或角度出发，鲜有文章系统地探讨全过程工程咨询视角下EPC项目设计 管理的核心业务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.不动产权证（国有土地使用权证）： 土地勘测定界图 现状地形图
4.建设工程规划许可证： 水土保持报告 地震安全性评价报告（区域性编制） 地质灾害危险性评价报告（区域性编制）
5.施工图技术性审查合格书 6.施工许可证
三、设计咨询(管理)核心价值的体现：
1. 项目策划： 控制性规划 选址论证 总体策划 规划策划商策划 2. 工程咨询： 项目建议书（预可行性研究）工程投资框算 项目可行性研究报告
三、设计咨询(管理)核心价值的体现：
(B)工程设计方案 设计依据（规范、规程、法规）设计内容 负荷估算 冷热源方案 污水、废气处理方案 绿色建筑、节能 系统设计说明 主要设备材料 (C) 节能方案分析 节能评估报告（年耗电总量为：500万KWh，折合1000吨标准煤） (D) 环境和生态影响分析 环境影响评价报告 (E) 投资估算与资金
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (3).不招标应具备的条件 按照《中华人民共和国招标投标法》、《设计或施工或货物招标投标管理办法》等的规定，属于下列 情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式承担建设任务： 国家安全、国家秘密或者抢险救灾的工工程； 利用扶贫资金实行以工代赈； 技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； 利用特定专利技术、专有技术进行设计或施工； 地域环境限制的； 招标的费用与项目的价值相比，不值得的； 法律、法规、规章规定的其他情形。
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
2、工程咨询 （1）规划咨询： 总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制 （2）项目咨询： 项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、 资金申请报告、节能报告、社会稳定评估报告 （3）评估咨询： 各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节 能报告、社会稳定风险分析报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估、概预算审查
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (4).招标方式 招标方式分为公开招标和邀请招标 。 公开招标；招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标；招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
(5).采购策划 采购方式：甲定甲购 甲定乙购 乙方采购 采购计划
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (6)招标代理的主要工作内容: 策划和制订招标方案或协助办理相关核准手续，包括编制发售资格预审公告和资格预审文件、协 助招标人组织资格评审，编制发售招标文件； 组织潜在投标人踏勘现场和答疑、发澄清文件、组织开标； 配合招标人组建评标委员会、协助评标委员会完成评标与评标报告、协助评标委员会推荐中标候 选人并办理中标候选人公示； 协助招标人定标、发出中标通知书并办理中标结果公告、协助招标人签订中标合同； 协助招标人向招标投标监督部门办理有关招标投标情况报告； 处理投标人和其他利害关系人提出的异议，配合监督部门调查违法行为； 招标人委托的其他咨询服务工作。
(A)建设条件和场址选择 ： 市政配套: 道路、给水（管径、压力、接口位置、标高）；污水管线（管径、接口位置、标高）； 电力（接入位置、电压容量）；热力（接入位置、标高、压力、水温、容量）； 燃气（接入位置、 标高、压力、容量）；污水管线（接口位置、标高、管径、容量）；雨水（接入位置、标高、管径、 容量）；弱电（电信、网络接入位置）
计施工一体化） 各专项设计的概算是专项工程造价控制依据
三、设计咨询(管理)核心价值的体现：
4.造价咨询： 项目建议书（预可行性研究）工程投资框算（20%） 项目可行性研究报告 工程投资估算（10%） 初步设计及概算 工程投资概算（原则上不得超概） 施工图设计 工程投资预算 施工组织设计、专项技术方案论证、设计变更 工程竣工 工程结算 5.招标采购合约咨询： 合约是项目管理的依据，招标是合约签定的有效手段 招标文件、投标文件、合同、补充协议均是合约的组成部分 技术标准是招标文件的核心，（性价比、适用性） 数量、供货渠道、供货时间都是造价影响因素 招标采购对工期、质量和品质的影响
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (2).招标要求 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括： 使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目; 使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括： 使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目; 使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。
要点总结：
END
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (2).招标要求 勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的， 必须招标： 施工单项合同估算价在400万元人民币以上; 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上; 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。 同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的 采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。
三、设计咨询(管理)核心价值的体现：
3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证 专项设计： 市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明
（专项资质 可列支费用） 可研阶段应有概念方案，初步设计阶段应满足初步设计编制深度要求。 专项咨询： 规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市 深化设计： 由专业供应商完成（厨房加工间工艺、气体灭火、净化空调、建筑机电工程抗震设计，设
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
3、设计咨询
（1）主体设计： 方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证
（2）专项设计： 市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明
（3）专项咨询： 规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
4、造价咨询
（1）前期咨询： 项目可行性研究经济评价、投资估算、建设工程概、预算报告的编制和审核、工程量清单的编制和审核
（2）实施期咨询： 专业工程招标标底、投标报价的编制和审核; 施工合同价款的变更及索赔费用的计算; 建设工程结、决算报告
编制和审核; 工程项目建造过程的造价监控与服务; 提供工程造价信息服务 （3）项目后评价报告的编制和审核
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
5、招标采购合约咨询 (1)招标范围 根据工程性质分为：
大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
根据工作内容分为：
勘察； 设计； 施工； 监理； 重要设备、材料的采购；
汇报人：孔祥瑞
一、 全过程工程咨询(项目管理)槪述 二、 相关报告及支持性文件 三、 设计咨询(管理)核心价值的体现
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（一）建筑工程咨询分类
项目决策分析与评估； 建设项目环境影响评价； 建设项目安全影响评价； 建设项目社会影响评价； 工程勘察； 工程设计； 招标代理； 工程监理； 工程项目管理； 竣工验收阶段专项咨询； 项目后评价； 其他工程咨询
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
1、项目策划 （1）项目策划： 土地熟化： 土地策划 征地咨询 拆迁咨询 安置咨询 补偿咨询 （2）前期策划： 项目定位 : 功能定位 业态分析 规模研究 投资分析 财务评价 财务评价主要是评价项目的基本生存能力、财务盈利能力和清偿能力，最终目的是以最小的资源 投入获得最大的投资收益 （3）招商策划： 招商策略 招商推广 招商谈判
一、全过程工程咨询(项目管理)槪述
（二）内容简介
6、实施期工程咨询 主要内容: 项目管理: 设计管理（深化设计、设计变更）、采购管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量 控制、 安全管理、信息管理 工程监理 造价咨询：跟踪审计、竣工结算 招标采购咨询
二、相关报告及支持性文件：
1.立项批复： 可行性研究报告 节能报告