全过程工程咨询内容服务菜单
全过程造价咨询服务内容
基坑支护、桩基等方案阶段参加方案比选工作，提供成本分 析及节省工程成本的建议 根据各专业方案图，提供（包含但不限于）保温、门窗、室 内装修、景观绿化、消防、机电设备等估算指标，并提出方 案优化意见 根据委托人的限额指标，针对不同的设计方案提供估算对 比，并提供详细的分析报告，对方案提出合理化调整建议， 使委托方的限额指标落地，甚至更优 对设计师在方案设计中初步选用的材料、机电设备以及采用 的标准等提出合理化建议，对材料和设备的选择提供造价资 料并进行价值分析，提供成本分析及节省工程成本的建议 根据扩初图计算钢筋含量、砼含量、窗地比及景观绿化等成 本指标，与该项目相关的其它方案测算相比，或与同类型产 品的成本指标相比，提出优化建议 单体施工图阶段计算典型房型钢筋、砼含量，提出优化建 议，并按委托方要求完成成本对标工作
1
预结算管理
预结算及时、准确；
按照甲方的要求进行预、结算的编制、图差计算、合同价确
定、合同结算、竣工结算审核，出具审核报告，配合甲方完
成结算造价分析并提供成果文件； 预结算编制工作中或核对完成后，提供计算底稿及审核结果
2
结算数据分析及存储 、电子版文件、指标含量表等
结算数据分析；
四、项目后评估阶段
对比目标成本、预算或招标成本、结算成本进行分析成本变
1
项目后评估报告
动因素变提出改进建议和措施（包括招标完造价核对结果与 实际结算结果的成本变动因素、数额、原因分析，从设计、
招标、过程管理、结算各环节的改进措施等）
五、其它
1 造价法规文件 2 对标信息
收集国家及北京市有关工程造价的法律法规、相关文件，及 时通知甲方，对于可能影响项目造价的情况要做出影响分 析，向甲方预警； 提供材料、设备、工程等造价信息的咨询，协助委托人获取 、分析当地房地产公司同类产品的成本指标
全过程工程咨询内容服务菜单
服务 内容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计阶 段
招标采 购阶段
工程施工 阶段
竣工验收 阶段
运营维 护阶段
全过 程工 程项 目管 理
项目全生命周期的策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资 管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计 戈V、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调
2.基于
BIM的设 计优化与 变更
1.采用BIM进行 自动化 算及错 漏处理
2.基于BIM的快 速询价
采用BIM进
行成本、进 度、材料、 设备等多维 信息管理及 流程优化
采用
BIM的
竣工成 本控制 与审核
采用
BIM进 行运营 信息的 管理、 修改、 查询、 调用工 作
投资 咨询
1.项目建 议书
2.环境影 响评价报 告
3.节能评 估报告
4.可行性 研究报告
5.安全评 价
6.社会稳 定风险评 价
7.水土保 持方案
8.地质灾 害危险性 评估
9.交通影 响评价
工程
勘察
1.勘察方案 编审
2.初步勘察
3.详细勘察
4.勘察报告 编审
参与项目 地基与基 础分部工 程和单位 工程验收
3.制定项 目合约规 划
4.清标
5.拟定合 同文本， 协助合同 谈判
6.编制项 目资金使 用计划
1.合同价款 咨询（包括 合同分析、 合同交底、 合同变更管 理工作）
2.施工阶段 造价风险分 析及建议
3.计算及审 核工程预付 款和进度款
4.变更、 签证及索赔 管理
5.材料、设 备的询价， 提供核价建 议
全过程工程咨询服务范围和内容
全过程工程咨询服务范围和内容
全过程工程咨询服务涵盖了工程项目从前期策划到最终交付的整个过程。
该服务的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 前期策划阶段：在工程项目启动之初，工程咨询服务机构将与甲方进行磋商和交流，了解项目目标、需求和要求。
他们将提供专业的建议和技术支持，包括市场研究、可行性研究和风险评估等，以确保项目能够实现商业和技术上的可行性。
2. 设计阶段：在确定项目的可行性后，工程咨询师将与设计团队紧密合作，制定详细的工程设计方案。
他们将提供技术咨询和专业指导，确保设计方案符合国家和地方的法规和标准，以及甲方的要求和偏好。
此阶段的服务可能包括工艺流程确定、设备选型、施工方案制定等。
3. 施工准备阶段：在进入实际施工前的准备阶段，工程咨询服务机构将协助甲方解决与施工相关的问题。
他们将帮助甲方与承包商进行协商、签订合同，并进行合同管理和风险控制。
4. 施工阶段：在实际施工期间，工程咨询师将提供全面的监督和质量控制。
他们将定期检查施工进展，并确保施工符合设计方案和标准。
如果出现问题或变更需求，工程咨询师将提供解决方案和技术支持。
5. 收尾阶段：工程咨询服务在项目交付阶段也起着重要作用。
他们将协助甲方进行项目验收和移交，并提供必要的文档和报告。
此外，他们还可以提供运营和维护方面的指导，以确保项目实现长期和可持续的运营。
综上所述，全过程工程咨询服务的范围和内容涵盖了项目前期策划、设计、施工准备、施工和项目收尾等多个阶段。
通过专业的技术支持和咨询，工程咨询服务机构帮助甲方确保项目的顺利进行和成功交付。
全过程工程咨询各专业服务内容清单
全过程工程咨询各专业服务内容清单1.项目策划团队服务内容：1)项目建议书2)可行性研究报告3)项目申请报告4)资金申请报告5)环境影响评价6)社会稳定风险评估7)职业健康风险评估8)交通评估9)节能评估2.工程设计团队服务内容1)按照总体进度计划完成合格的设计产品内容包括：土建设计（建筑、结构）、机电设计（给排水、电气、暖通）、智能化设计、景观设计、内装设计、幕墙设计、变配电设计、燃气设计、人防设计、泛光照明；根据项目需要的其他专项设计如：交通评估、厨房设计、标识系统等。
2)工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策划、报批、设计、施工、验收等工程建设的各个环节提供全过程、全方位的设计咨询服务如：参与规划、提出策划、完成设计、辅助招标、监督施工、指导运维、辅助拆除。
3.工程监理团队服务内容1)编制监理规划及监理实施细则2)工程监理实施过程中对工程质量、造价、进度控制3)工程监理实施过程中对工程变更、索赔及施工合同争议的处理4)监理文件资料管理5)设备采购与设备监造6)按建设工程监理规范要求服务范围执行7)履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容4.招标代理团队服务内容1)招标项目资料收集2)招标方案编制3)投标单位的资格预审4)招标文件的编制、招标文件发售、招标文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金5)接收投标文件、组织开标、组织评标相关评标工作6)履行中标公示，公布中标结果7)合同管理审核8)采购管理5.造价咨询团队服务内容1)投资估算的编制与审核2)经济评价的编制与审核3)设计概算的编制、审核与调整4)施工图预算的编制与审核5)工程量清单的编制与审核6)最高投标限价的编制与审核7)工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议8)施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理9)工程结算的编制与审核10)工程竣工决算的编制与审核11)全过程工程造价管理咨询12)工程造价鉴定13)方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询14)合同管理咨询15)建设项目后评价16)工程造价信息咨询服务17)其他合同约定的工程造价咨询工作6.项目管理团队服务内容1)项目报批管理2)合同管理3)设计管理4)进度管理5)质量管理6)安全生产管理7)资源管理8)信息与知识管理9)收尾管理7.其他服务内容如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、工程检测、海绵城市设计、地质灾害危险性评估、当地政府报批报建所需要的咨询服务等涉及组织，管理，经济和技术等有关方面的工程咨询服务。
全程服务的工程咨询大纲
全程服务的工程咨询大纲1. 引言本工程咨询大纲旨在为全过程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导，以保证项目的顺利实施和成功完成。
本大纲涵盖了从项目前期研究、策划到设计、施工以及后期运营维护等各个阶段的咨询服务内容。
2. 项目前期研究2.1 项目可行性研究- 市场调查与分析- 技术可行性分析- 经济效益分析- 环境影响评估2.2 项目策划- 项目目标设定- 项目范围界定- 项目实施策略制定- 项目风险评估与管理3. 工程设计3.1 设计管理- 设计进度控制- 设计质量控制- 设计变更管理- 设计协调与沟通3.2 专业设计- 结构设计- 机电安装设计- 装饰设计- 景观设计4. 工程施工4.1 施工管理- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制- 施工成本控制4.2 施工协调与沟通- 施工各方协调- 施工变更管理- 施工现场管理- 施工资料管理5. 后期运营维护5.1 运营管理- 运营目标设定- 运营策略制定- 运营计划实施与监控- 运营效益评估5.2 维护管理- 设施维护计划制定- 设备维护与检修- 设施状态监测与评估- 应急响应与处置6. 项目评估与优化6.1 项目评估- 项目成果评估- 项目过程评估- 项目影响评估- 项目经验总结6.2 项目优化- 优化项目管理体系- 优化项目执行流程- 优化项目资源配置- 提高项目实施效率7. 培训与技术支持7.1 培训计划- 培训目标设定- 培训内容制定- 培训方式选择- 培训效果评估7.2 技术支持- 技术咨询与解答- 技术指导与监督- 技术改进与创新- 技术资料提供8. 项目组织与管理8.1 项目团队组织- 团队结构设计- 团队成员分工- 团队协作机制- 团队培训与发展8.2 项目管理- 项目计划制定与执行- 项目风险管理- 项目质量控制- 项目成本控制9. 质量保证与客户服务9.1 质量保证- 质量管理体系- 质量控制流程- 质量检测与评估- 质量改进与优化9.2 客户服务- 客户需求分析- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 客户关系维护10. 附件10.1 参考文献- 工程咨询相关标准与规范- 项目管理相关理论及实践案例- 相关行业政策及法规10.2 表格及图表- 项目进度计划表- 项目成本预算表- 项目风险评估表- 客户满意度调查表。
建设项目全过程工程咨询管理服务清单
建设项目全过程工程咨询管理服务清单一、项目前期准备阶段：1.项目可行性研究及评估：对项目的可行性进行研究与评估，包括市场调研、技术可行性研究、经济效益评估等。
2.规划与立项服务：根据项目需求编制项目规划方案，并协助申报项目立项手续。
3.地勘测绘及环境评估：组织地勘、测绘单位进行地质勘测、测量与绘图，并进行环境影响评价。
二、设计阶段：1.方案设计：根据项目规划方案，组织相关专业设计单位进行初步方案设计，包括平面布置设计、结构设计、给排水设计等。
2.概算编制：根据初步方案设计，编制项目概算，并进行预算审核。
3.施工图设计：组织设计单位进行施工图设计，包括各专业图纸、标准及质量控制方案等。
三、施工阶段：1.施工图审查：审核施工单位提交的施工图纸，确保施工图纸与设计文件一致。
2.施工现场监督：对施工现场进行巡查、检查与监督，确保施工质量和进度。
3.施工管理：协助项目经理进行施工组织与管理，包括材料、设备供货、进度控制、工程质量检验等。
4.施工施工进展汇报：定期向业主提供施工进展情况报告，包括施工进度、工程质量等。
四、竣工验收阶段：1.竣工验收准备：整理竣工验收相关文件，协助业主准备竣工验收申请报告、竣工图纸等。
2.竣工验收协调：安排相关专业单位参与竣工验收，协调业主与监理单位之间的沟通与配合。
3.竣工验收报告：为业主编制竣工验收报告，包括工程质量评定、竣工图纸的修订等。
五、运营维护阶段：1.运营管理规划：针对项目的特点和要求，制定运营管理规划，包括人员组织、设备维护和巡检计划等。
2.运营监督：对项目的运营情况进行监督和评估，定期向业主提供运营情况报告。
3.维护管理：协助业主进行设备的日常维护和修缮，确保项目的安全和正常运营。
4.项目整改和改进：根据运营情况，提出合理化改进建议，并协助业主进行整改和改进措施的实施。
工程项目全过程工程咨询服务(服务内容和各版块主要服务要求)
工程项目全过程工程咨询服务（服务内容和各版块主要服务要求）一、项目概况（一）实施地点：；（二）实施规模：；（三）投资金额：。
（四）工程项目施工预计开工日期：开工时间以采购人通知为准。
（五）本次招标项目的服务期限：全过程工程咨询服务期限计划自合同签订之日始计，至完成全部合同内容止。
二、全过程工程咨询服务内容XX工程全过程工程咨询服务范围具体如下：1．项目管理服务（包括但不限于）：在采购人的授权范围内从施工图设计阶段开始至本项目决算结束止，对整个工程建设的质量、进度、投资、安全、合同、信息及组织协调所有方面进行全面控制和管理，内容包括但不限于①项目计划统筹及总体管理、②前期管理、③设计管理、④技术管理、⑤进度管理、⑥投资管理、⑦质量管理、⑧安全管理、⑨项目组织协调管理、⑩招标采购管理、⑪合同管理、⑫档案与信息管理、⑬报批报建管理、⑭竣工验收及移交管理、⑮协助项目评优及奖项申报、⑯与项目建设相关的其他项目管理工作，及策划管理、勘察管理、风险管理等，【具体内容详见技术需求书三、全过程工程咨询各版块主要服务要求（一）项目管理服务】。
2．全过程工程造价咨询（包括但不限于）：完成本项目施工阶段全过程造价控制工作并完成预算编制及审核、施工招标所需造价文件编制、结算的编制工作及审核施工单位送审结算的审核工作。
包含①施工阶段的全过程造价控制（对分包工程的清单和价格进行审核；设备及材料价格询价；配合采购人完成施工合同条款的编制；进度款的审核；工程变更、签证、索赔价款的编制；审核履约保函、保险以确保符合合同的要求；分析工程变更、提供其是否构成工期延误及费用增减之意见等施工阶段造价工作）、②竣工结算编制、审核阶段的造价控制（根据竣工资料编制工程结算，出具工程结算书成果文件；设计变更价款、现场签证价款的编制；提供造价指标分析等结算阶段造价工作。
配合审核竣工结算，整理完善竣工结算资料，对工程量、定额套价、取费标准、材料用量及价差以及隐蔽工程记录、变更、签证单的审核。
全过程工程咨询服务套餐清单
全过程工程咨询服务套餐清单1. 服务概述本套餐提供全过程工程咨询服务，以帮助客户在项目开展的各个阶段得到专业的指导和支持。
我们的专家团队将根据客户需求，提供一系列的咨询服务，确保项目顺利进行，并达到预期目标。
2. 咨询服务内容2.1 项目前期咨询- 沟通和了解客户需求，明确项目目标和范围- 进行项目可行性分析，提供合理的建议和解决方案- 协助客户制定项目计划和时间表2.2 设计阶段咨询- 提供专业设计意见和建议，确保设计符合相关标准和法规要求- 协助制定设计方案和技术规范- 参与设计评审和技术讨论，提供反馈和改进建议2.3 施工阶段咨询- 监督工程施工过程，确保施工符合设计要求和施工规范- 协助解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度和质量- 进行现场巡查和质量检查，提供问题解决方案2.4 竣工阶段咨询- 协助项目验收和资料移交- 提供建设运营和维护的建议- 完成项目总结报告和经验总结3. 服务收费及时长- 本套餐的收费标准根据项目的规模和复杂程度进行确定，具体收费细则将在项目初步评估后与客户协商确定- 咨询服务时长将根据项目的不同阶段而定，具体服务时长将在协商阶段确定4. 服务承诺- 我们的专家团队将以专业、负责的态度处理每一项咨询服务，确保客户满意- 我们将保护客户的商业秘密和机密信息，绝不泄露或滥用5. 联系方式如需了解更多详细信息或订购本套餐，请联系以下方式：- XXX-XXXXXXX以上是本次为您提供的全过程工程咨询服务套餐清单，请您参考。
我们期待能与您合作，为您的项目提供全方位的专业支持和服务。
谢谢！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.清标
5.拟定合 同文本， 协助合同 谈判
6.编制项 目资金使 用计划
1.合同价款 咨询（包括 合同分析、 合同交底、 合同变更管 理工作）
2.施工阶段 造价风险分 析及建议
3.计算及审 核工程预付 款和进度款
4.变更、 签证及索赔 管理
5.材料、设 备的询价， 提供核价建 议
工程
设计
1.方案设计 及优化、评 审
2.初步设计
1.设计交 底和图纸 会审
2.现场重
参与项目 地基与基 础分部工 程、主体
及优化、评 审
3.施工图设 计及优化评 审
4.施工图设 计技术审查
大和关键 工序施工 方案的合 理化建议
3.设计变 更管理
4.现场施 工的配合 工作
结构和单 位工程验 收
附录B全过程工程咨询
2.基于
BIM的设 计优化与 变更
1.采用BIM进行 自动化 算及错 漏处理
2.基于BIM的快 速询价
采用BIM进
行成本、进 度、材料、 设备等多维 信息管理及 流程优化
采用
BIM的
竣工成 本控制 与审核
采用
BIM进 行运营 信息的 管理、 修改、 查询、 调用工 作
投资 咨询报告
4.可行性 研究报告
5.安全评 价
6.社会稳 定风险评 价
7.水土保 持方案
8.地质灾 害危险性 评估
9.交通影 响评价
工程
勘察
1.勘察方案 编审
2.初步勘察
3.详细勘察
4.勘察报告 编审
参与项目 地基与基 础分部工 程和单位 工程验收
1服务菜单（续）
服 务 内 容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计阶 段
招标采购 阶段
工程施工阶
段
竣工验收 阶段
运营维
护阶段
招 标 采 购
招标采购策划，编制招标文件（含工程量清单、招标控制价、合同条款等），发布 招标（资格预审）公告，组织招标文件答疑和澄清，组织开标、评标工作，编制评 标报告报投资人确认，发送中标通知书，协助合同签订等。
服务内
容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计 阶段
招标采
购阶段
工程施工阶
段
竣工验 收阶段
运营维
护阶段
工程监
理
1.建立项目 监理规划和 实施方案
2.进度管理
3.质量管理
4.职业健康 安全与环境 管理
5.工程变 更、索赔及 施工合同争 议处理
6.信息和合 同管理
7.协调有关 单位之间的 工作关系
1.工程
验收策 划与组 织
6.施工现场 造价管理
7.项目动态 造价分析
1.竣工结 算审核
2.工程技 术经济指 标分析
3.竣工决 算报告的 编制或审 核
4.配合完 成竣工结 算的政府 审计
5.根据审 计结果， 对工程的 最终结算 价款进行 审定
项目维 护与更 新造价 管控
8.审核及汇 总分阶段工 程结算
附录B全过程工程咨询服务菜单（续）
附录B全过程工程咨询服务菜单
服务 内容
工程建设阶段
项目决策 阶段
勘察设计阶 段
招标采 购阶段
工程施工 阶段
竣工验收 阶段
运营维 护阶段
全过 程工 程项 目管 理
项目全生命周期的策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资 管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计 戈V、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调
造 价 咨 询
1.投资估 算编制与 审核
2.项目经 济评价报 告编制与 审核
1.设计概算 的编制与审 核
2.确定项目 限额设计指 标
3.对设计文 件进行造价 测算与经济 优化建议
4.施工图预 算的编制与 审核
5.分析项目 投资风险， 提出管控措 施
1.工程量 清单的编 制与审核
2.招标控 制价的编 制与审核
2.分部 分项工 程、单 位工程 验收
3.竣工 资料收 集与整 理
4.工程 质量缺 陷管理
运营维 护咨询
1.项目
后评价
2.项目
绩效评 价
3.设施 管理
4.资产 管理
BIM咨
询
1.采用
BIM使方 案与财务 分析工具 集成
2.修改相 应参数， 实时获得 项目各方 案的投资 收益指标
1.采用
BIM进行 自动化算 量，成本 控制