产品开发与市场及渠道的关系研究
如何进行有效的产品开发
如何进行有效的产品开发产品开发是一个重要的过程，它决定了产品的品质和市场竞争力。
在创新日新月异的市场环境中，如何进行有效的产品开发成为了企业成功的关键。
本文将阐述几个重要的步骤和方法，帮助您进行有效的产品开发。
一. 市场调研与需求分析在产品开发之前，首先需要进行市场调研和需求分析。
市场调研可以帮助企业了解当前市场的状况和竞争对手的情况，为产品定位和设计提供参考。
同时，需求分析可以帮助企业了解目标用户的需求和痛点，从而为产品的功能和特性确定方向。
二. 创意与概念设计在明确需求之后，就可以着手进行创意与概念设计。
这一步骤可以通过头脑风暴、竞品分析和用户研究等方法来提炼出创意和概念。
在这个阶段，重要的是充分发挥团队的创造力和想象力，寻找创新的点子，并将其转化为可行的产品概念。
三. 原型设计与测试在概念设计确定之后，可以进行原型设计和测试。
原型是产品的初步模型，可以用来验证产品设计的可行性和用户体验。
通过原型测试，可以发现潜在的问题和改进的空间，从而优化产品的设计。
四. 开发与生产在原型设计测试通过后，就可以进入产品的开发和生产阶段。
这一步骤包括技术开发、工程设计、生产制造等环节。
在此阶段，需要充分利用团队的专业知识和技术能力，确保产品的质量和性能。
五. 市场推广与销售产品开发完成后，就需要进行市场推广和销售。
市场推广包括市场定位、品牌建设、营销策略等方面。
通过有效的市场推广和销售渠道，将产品推向市场，并获得用户的认可和购买。
六. 用户反馈与持续改进产品上市后，需要与用户建立良好的沟通渠道，获取用户的反馈和建议。
通过分析用户反馈，可以了解产品的不足之处，并及时进行改进和升级。
持续的改进和创新是有效产品开发的重要环节，可以使产品不断适应用户需求的变化。
综上所述，进行有效的产品开发需要明确市场需求、进行创意设计、进行原型测试、进行开发生产、进行市场推广和销售，以及与用户建立反馈渠道并进行持续改进。
这些步骤相互衔接，相互促进，共同构建了一个成功的产品开发过程。
产品开发市场调研报告
产品开发市场调研报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品开发的成功与否很大程度上取决于对市场需求的准确把握和深入了解。
为了帮助企业在产品开发过程中做出明智的决策，本次进行了一项关于产品名称的市场调研。
二、调研目的本次调研旨在了解目标市场对产品名称的需求、偏好、购买行为以及竞争对手的情况，为产品开发提供有价值的参考依据。
三、调研方法本次调研采用了多种方法相结合的方式，包括问卷调查、深度访谈、在线搜索和数据分析等。
1、问卷调查通过在线问卷平台，向目标客户群体发放了X份问卷，涵盖了不同年龄段、性别、地域和职业的消费者。
问卷内容主要包括消费者对产品的认知度、购买意愿、使用体验、功能需求等方面。
2、深度访谈选取了X名具有代表性的消费者进行了深度访谈，深入了解他们的消费心理、购买决策过程以及对产品的期望和建议。
3、在线搜索通过搜索引擎、行业报告、社交媒体等渠道，收集了大量关于市场趋势、竞争对手产品特点、消费者评价等方面的信息。
4、数据分析对收集到的数据进行了整理、分析和统计，运用了数据挖掘和数据分析工具，以提取有价值的信息和洞察。
四、市场现状1、市场规模近年来，产品所属行业市场呈现出持续增长的态势。
据相关数据显示，具体年份的市场规模达到了X亿元，预计到预测年份将达到X亿元，年复合增长率为X%。
2、市场需求消费者对产品名称的需求主要集中在以下几个方面：功能需求：列举主要功能需求，如便捷性、高效性、安全性等品质需求：强调对产品质量、耐用性等方面的要求价格需求：说明消费者对价格的敏感度和接受范围3、市场竞争目前，市场上存在着众多的竞争对手，主要包括列举主要竞争对手的名称和特点。
这些竞争对手在产品功能、价格、品牌知名度等方面各有优势，竞争激烈。
五、消费者分析1、消费者画像通过调研，我们描绘出了目标消费者的画像：年龄分布：主要集中在年龄段，其中具体年龄段的消费者占比最高。
性别比例：男性消费者占X%，女性消费者占X%。
产品开发部门的市场需求调研方法
产品开发部门的市场需求调研方法产品开发是一个涉及市场需求的重要环节。
市场需求调研对于产品开发部门来说至关重要，它可以帮助公司了解目标群体的需求和偏好，为新产品的设计和开发提供准确而有效的指导。
本文将介绍几种常见的市场需求调研方法，以帮助产品开发部门更好地理解市场需求。
一、市场竞争分析市场竞争分析是一种常见的市场需求调研方法。
通过对竞争对手产品特点、价格、销售渠道和品牌形象等方面的研究，产品开发部门可以了解竞争对手在市场中的表现，并找到自身的优势和劣势。
基于这些分析结果，产品开发部门可以根据市场需求做出相应的调整和优化。
二、用户访谈用户访谈是一种直接了解用户需求的方法。
产品开发部门可以通过走访用户、邀请用户参加讨论会等方式与用户进行深入交流，了解用户对现有产品的评价、使用体验和需求建议。
这种方法可以帮助产品开发部门更准确地把握用户需求，从而开发出更符合用户期望的产品。
三、市场调查问卷市场调查问卷是一种常见的定量调研方法。
通过设计问卷，产品开发部门可以快速、便捷地获取大量用户对产品需求和市场趋势的信息。
产品开发部门可以将问卷分发给潜在用户群体，通过数据统计和分析得到市场需求的量化结果。
这种方法可以帮助产品开发部门更全面地了解市场需求，避免主观判断的偏差。
四、用户行为分析用户行为分析是一种通过统计和分析用户在产品使用过程中的行为数据来了解用户需求的方法。
产品开发部门可以通过数据分析工具，如Google Analytics等，收集用户的点击、浏览、购买等行为数据，从而了解用户需求的热点和痛点。
基于这些数据，产品开发部门可以优化产品功能和交互设计，提升产品的用户体验。
五、重点用户调研重点用户调研是一种针对具体用户群体进行的深入调研方法。
产品开发部门可以选择某一特定用户群体，与其进行重点交流和调研，了解其独特的需求和偏好。
这种调研方法可以帮助产品开发部门更精准地把握目标用户的需求，从而开发出更具针对性的产品。
市场营销与产品开发
市场营销与产品开发市场营销与产品开发是现代企业中不可或缺的两个环节。
市场营销的目标是通过研究市场需求、制定营销策略、进行产品推广等方式，实现产品的销售与市场份额的增加。
而产品开发则是指企业通过研发新产品、改进现有产品以满足市场需求的过程。
市场营销和产品开发相辅相成，互为关键环节，下文将详细探讨两者之间的关系及其重要性。
一、市场营销与产品开发的关系市场营销和产品开发在企业运营中紧密关联，相互影响。
市场营销首先考虑顾客需求和市场趋势，帮助企业了解市场、预测市场变化，并提供有针对性的市场策略。
产品开发则是根据市场调研结果，开发出能够满足市场需求的产品，进而通过市场营销手段引导顾客购买。
其次，市场营销可以为产品开发提供重要的市场信息和反馈。
通过与顾客的沟通和接触，市场营销人员可以收集到有关顾客对现有产品的喜好、需求和改进意见等信息，为产品开发团队提供有价值的反馈。
这些信息对产品开发来说是宝贵的资源，能够帮助企业更好地优化产品设计和功能，进一步满足顾客需求。
最后，市场营销和产品开发的协作可以加强企业的竞争优势。
通过市场营销的有效宣传和推广，产品能够引起更多潜在顾客的关注与兴趣。
而高质量的产品开发则可以为市场营销提供实质性的支持，提供了更多的销售点和竞争优势。
市场营销和产品开发相结合，能够为企业创造更大的市场价值和竞争力。
二、市场营销对产品开发的影响市场营销对于产品开发至关重要。
市场营销团队对市场需求的研究和把握，是产品开发的前提和指导。
市场营销人员通过对顾客需求的调查与分析，发现潜在的市场机会与需求空缺，为产品开发提供了切实的方向和依据。
同时，市场营销的意见和建议也对产品开发具有重要的参考价值，有助于产品的定位、功能设计和改进等方面。
此外，市场营销在产品开发中还具有推广和销售的作用。
市场营销人员通过各种销售渠道和宣传手段，将产品推向市场，提高产品的知名度和影响力。
他们通过与渠道合作伙伴的沟通和协调，确保产品能够顺利进入市场并得到消费者的认可和购买。
如何进行市场需求分析和产品开发
如何进行市场需求分析和产品开发市场需求分析是企业在开发新产品之前的重要环节，它能帮助企业了解消费者的需求和市场趋势，从而指导产品的研发和推广策略。
本文将介绍如何进行市场需求分析和产品开发的步骤和方法。
一、市场需求分析的重要性1. 确定产品定位：市场需求分析能帮助企业确定产品在市场中的定位。
通过了解目标受众的需求和竞争对手的产品特点，企业可以在产品研发过程中明确产品的核心竞争优势，为产品定价、销售渠道等策略提供依据。
2. 发现市场机会：市场需求分析可以帮助企业发现市场中的机会和空白点。
通过了解消费者的需求和行为习惯，企业可以发现尚未被满足的需求，并研发相应的产品来填补市场空缺。
3. 降低开发风险：通过市场需求分析，企业可以预估产品的市场潜力和销售前景，降低研发新产品的风险。
同时，了解竞争对手的产品和市场现状，可以为企业提供产品研发过程中的参考和借鉴。
二、市场需求分析的步骤1. 定义研究目标：确定研究的目标和重点，明确想要得出的结论。
例如，了解目标受众的需求、评估市场规模、考察竞争对手的产品等。
2. 收集市场数据：通过各种途径收集市场数据，包括尽量多地与消费者进行接触，使用问卷调查、访谈、焦点小组等方式获取消费者的反馈和需求信息。
同时，还可以分析行业报告、市场调研数据、竞争对手的产品信息等来完善市场数据的收集。
3. 分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，提取出有用的信息和结论。
可以采用统计方法、数据可视化等工具进行数据分析，发现市场的趋势和规律。
4. 制定营销策略：根据市场需求分析的结果，制定产品的定位、目标市场、销售渠道、定价策略等。
同时，还可以结合竞争对手的产品特点和市场趋势，制定相应的市场推广策略和竞争策略。
三、产品开发流程1. 市场调研：在产品开发前，进行市场调研，了解目标受众的需求和竞争对手的产品特点。
通过调研，确定产品的定位和研发方向。
2. 需求分析：基于市场调研的结果，进行产品需求分析，明确产品的功能、特点和技术要求。
新产品开发与市场推广的协同管理方法与经验总结
新产品开发与市场推广的协同管理方法与经验总结一、引言新产品的开发与市场推广是企业持续创新与发展的重要手段。
然而，由于新产品的开发涉及多个部门和环节，协同管理是必不可少的。
本文旨在总结新产品开发与市场推广的协同管理方法与经验，以期为企业实施高效的协同管理提供参考。
二、协同管理方法1.明确目标和职责：在新产品开发和市场推广过程中，各相关部门应明确目标和职责，确保各自的工作和成果能够协同一致。
例如，研发部门负责新产品的设计与开发，市场部门负责制定市场推广策略和执行方案，销售部门负责产品的销售与渠道拓展，各部门之间的协同合作是实现成功的关键。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是协同管理的核心，建立有效的沟通渠道能够及时地传递信息、协调决策和解决问题。
可以通过定期组织工作会议、设立虚拟项目组等方式，促进各部门之间的沟通与协同合作。
3.跨部门团队合作：将不同部门的员工组成跨部门的团队，共同参与新产品的开发和市场推广。
跨部门团队可以整合各方资源和知识，提高决策效率和执行力。
同时，跨部门团队还能够促进各部门之间的沟通和理解，减少冲突与合作障碍。
4.制定详细的项目计划：在新产品开发和市场推广过程中，制定详细的项目计划是必要的。
项目计划应包括各个阶段的任务、时间节点、责任人和资源需求等信息，以便各部门能够清晰地了解工作进展和各自任务的关联性。
此外，项目计划应具备灵活性，以应对变化和风险。
5.建立绩效评估机制：建立科学合理的绩效评估机制是推动协同管理的重要手段。
通过明确的绩效指标和评估体系，可以激励各部门积极参与协同合作，同时也能够对项目的效果和各部门的绩效进行评估与调整。
三、协同管理经验总结1.领导层的重视与支持：协同管理的成功需要领导层的重视与支持。
领导层应树立协同管理的理念，明确公司的战略目标，并将其传达给各部门。
同时，领导层还应提供资源和支持，为协同合作提供保障。
2.构建互信与合作关系：协同管理需要建立互信和合作的关系。
市场调研和新产品开发
市场调研和新产品开发市场调研是指企业通过对市场现状、竞争对手、消费者需求等信息的收集和分析，来确定其未来发展方向、产品设计和营销策略的一种手段。
在现代企业管理中，市场调研已经成为了一项非常重要的工作。
通过市场调研，企业可以了解市场需求、顾客需求、竞争对手等信息，可以根据市场需求开发适合市场的新产品，并且可以制定合适的售价策略来提高销售额和市场份额。
一、市场调研的意义市场调研的意义在于帮助企业了解市场和消费者需求，从而制定出适合市场和消费者的销售策略和产品设计。
市场调研最重要的目的是了解市场需求和消费者需求。
通过市场调研，企业可以了解顾客在购买产品时所考虑的因素、决策过程、购买习惯等信息，以便对自己的产品和营销策略进行优化。
更重要的是，企业还可以通过市场调研来了解竞争对手的情况，从而确定自己的竞争优势。
通过市场调研，企业能够根据市场和顾客的需求来开发适合市场的新产品，保证企业的产品能够符合市场的需求，从而提高销售额和市场占有率。
二、市场调研方法市场调研方法包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论、实地调研等多种方式。
这些方法都各有优缺点：1.问卷调查问卷调查是最常用的市场调研方法之一，它的优势是投入少，数据采集速度快，覆盖面广。
但问卷调查的缺点也很明显，问卷设计不合理、样本取样不足、问卷容易出现问题等因素都会影响问卷调查的结果。
2.深度访谈深度访谈是一种针对重要顾客的个别谈话方式，通过深入了解其需求、态度、行为和决策过程，了解该顾客对于公司现有产品和未来产品的需求及未来购买意愿。
这种方法可以让企业了解顾客的真实需求，从而为产品开发提供更好的方向和思路。
3.焦点小组讨论焦点小组是由6-10名受访者组成的小团体，通过小组成员之间的互动和讨论，来了解他们对于某一产品或服务的态度和反应。
焦点小组讨论可以体现出消费者对于产品的真实评价和看法，从而为产品的改进提供依据。
4.实地调研实地调研是指调研人员亲自走访研究对象所处的环境，以了解现场情况和消费者真实需求。
产品开发总结新产品开发总结及市场反馈分析
产品开发总结新产品开发总结及市场反馈分析产品开发总结及市场反馈分析在过去的一段时间里，我们团队致力于研发和推出新产品。
这篇文章将对这个产品的开发过程进行总结，并分析市场反馈的情况。
本文将通过以下几个方面来阐述：产品概述、开发过程、市场反馈以及对未来发展的建议。
一、产品概述我们的新产品是一款创新型智能手表。
这款手表集合了健康监测、运动追踪、通知提醒等多种功能，旨在为用户提供便捷的生活和健康管理体验。
与市面上的其他智能手表相比，我们的产品具备更高的定位精准度、更长的续航时间以及更人性化的用户界面，能够满足用户对时尚、智能和实用性的需求。
二、开发过程为了顺利推出这款产品，我们的团队经历了一系列的开发过程。
首先，我们在市场调研的基础上明确了产品定位和功能需求。
接下来，我们进行了产品设计和外观规划，确保产品在视觉上能够吸引用户的注意。
随后，我们集中精力进行技术研发。
我们的团队专注于改进传感器的精度以及电池的续航时间。
经过多次测试和优化，我们最终成功地解决了这些技术难题。
在软件开发方面，我们注重用户体验，通过界面的简洁、操作的便利以及功能的智能化，让用户使用起来更加顺畅。
最后，我们进行了一系列的测试，包括功能测试、可靠性测试和用户体验测试。
通过这些测试，我们发现并解决了一些潜在的问题，确保了产品的质量。
三、市场反馈产品上市后，我们积极收集用户的反馈，以便进一步改进和优化产品。
通过用户调查和市场研究，我们得到了以下几个方面的反馈：1. 功能满足用户期待：用户对产品的功能非常满意，特别是健康监测和运动追踪功能，被广大用户认可和喜爱。
2. 用户界面待改进：一些用户反馈产品的用户界面还可以更加直观和简洁，我们将在后续的版本中进行相应的调整和优化。
3. 电池续航待提升：虽然我们在电池续航方面已经进行了优化，但仍有一部分用户认为续航时间较短。
我们将进一步研究并改进电池技术，以提升产品的使用时间。
4. 市场竞争激烈：尽管我们的产品有独特的创新点，但市场上类似的智能手表产品很多。
活河蟹养殖中的销售渠道与市场开发研究
活河蟹养殖中的销售渠道与市场开发研究随着人们对高品质海鲜的需求不断增长，活河蟹的养殖逐渐成为了一个具有巨大潜力的行业。
然而，将养殖的活河蟹成功销售出去是一个关键的挑战。
本文将探讨活河蟹养殖中的销售渠道与市场开发策略，以帮助养殖户进一步了解如何将养殖的活河蟹成功推向市场。
一、销售渠道的选择在活河蟹养殖中，选择适宜的销售渠道对于产品的销售效果至关重要。
以下是一些常见的销售渠道：1. 批发市场和海鲜批发商：与当地的批发市场和海鲜批发商合作，可以帮助养殖户将大量的活河蟹快速销售出去。
这些渠道通常与餐饮业和零售商密切合作，可以保证产品的销售量和利润。
2. 家庭用户：通过建立网上销售平台或与社区合作，直接向家庭用户销售活河蟹。
近年来，随着电子商务的兴盛，越来越多的消费者喜欢在互联网上购买新鲜的海鲜产品。
这种销售方式可以有效地将产品推向更广阔的消费者市场。
3. 高档餐厅与饭店：与高档餐厅和饭店合作，提供新鲜的活河蟹作为高端菜单的宠物。
这种销售方式不仅可以获得高额回报，还可以提高产品的品牌价值和知名度。
4. 农产品直销店：在城市和乡村地区建立农产品直销店，通过店面销售和宣传，将活河蟹直接销售给消费者。
这种销售渠道可以增加产品的曝光度，并建立牢固的品牌形象。
二、市场开发策略除了选择合适的销售渠道，市场开发策略也是活河蟹养殖中至关重要的一步。
以下是一些常用的市场开发策略：1. 品牌建设：通过投资品牌建设，打造一个有声望和可信度的品牌形象。
建立一个独特的品牌标识和包装，标志着产品的高品质和独特性。
此外，加强在社交媒体平台上的营销推广，积极与消费者互动，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 销售推广：运用各种销售推广手段，如促销活动、特价销售和优惠券等，吸引新客户并留住老客户。
合理运用媒体广告、传单和网上广告，提高产品的曝光度和销售量。
3. 渠道合作：与其他相关行业进行合作，如餐饮业、旅游业和零售业等，共同推广活河蟹产品。
通过建立合作伙伴关系，可以将产品销售渠道扩展到更广阔的市场。
产品开发部和市场部的工作
产品开发部和市场部的工作产品开发部和市场部是一个企业中非常重要的两个部门，他们分别负责产品的研发和市场推广。
产品开发部主要负责研发新产品，改进现有产品，提高产品质量和性能，以满足市场需求。
市场部则负责制定市场营销策略，推广产品，拓展销售渠道，提升品牌形象，以实现销售目标。
产品开发部的工作是企业的核心竞争力所在。
他们与市场部紧密合作，了解市场需求，调研竞争对手，分析市场趋势，为企业提供产品研发的方向和策略。
产品开发部需要具备技术专业知识和创新能力，通过不断地研发新产品和改进现有产品，提高产品质量和性能，以满足市场需求。
同时，产品开发部还需要与其他部门合作，如采购部门、生产部门等，确保产品的顺利生产和交付。
市场部的工作是将产品推向市场，实现销售目标。
市场部需要了解市场需求和竞争对手情况，制定市场营销策略，包括定位、定价、渠道、促销等。
市场部需要与产品开发部紧密合作，了解产品的特点和优势，将其转化为市场竞争力。
市场部还需要与销售团队合作，提供市场支持和销售培训，以提高销售业绩。
两个部门的工作密切相关，相互依赖。
产品开发部提供产品，市场部推广产品。
市场部提供市场需求信息，产品开发部根据市场需求研发产品。
两个部门需要保持良好的沟通和合作，共同推动企业的发展。
例如，市场部可以提前向产品开发部提供市场需求信息，产品开发部可以根据市场需求进行研发。
市场部可以提供产品的市场定位和推广策略，产品开发部可以根据市场定位研发产品。
两个部门还可以共同制定市场调研计划，了解市场需求和竞争对手情况，为产品研发和市场推广提供支持。
在实际工作中，产品开发部和市场部需要密切配合，相互支持。
产品开发部需要及时了解市场需求和竞争对手情况，调整产品研发方向和策略。
市场部需要与产品开发部保持良好的沟通，及时反馈市场信息和客户需求，以便产品开发部根据市场需求进行研发。
两个部门还可以共同参与市场推广活动，如展会、宣传活动等，提高产品的知名度和竞争力。
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产品开发与市场及渠道的关系研究
判断一个产品好坏的最基本依据就是该产品的销量如何。
而一个产品的销量如何一部分是取决于客户下单量以及营销部推广效果。
客户下单量取决于市场趋势，营销部推广效果取决于各个渠道对于产品不同的需求以及产品开发部的配合如何。
下面就以上几点影响产品销量的因素来分析产品开发与市场及渠道的关系。
一、客户下单量
（1）市场趋势
1、国家、人群
主要是美国80%，英国10%，剩下的澳大利亚，加拿大等英联邦国家。
顾客的肤色大多是黑人。
根据营销同事的一些可
靠消息，总结得知美国顾客比较喜欢：1、比较丰满，2、比较有特点的，3、大裤腿。
英国：1、偏向dress，2、简约大方，3、品位较高，多喜欢偏优雅些的款式。
以下是一些顾客分布图。
大家了解一下即可。
美国：休斯敦，纽约
英国：伦敦为主
加拿大：卡尔加里
埃德蒙顿
澳大利亚：悉尼
2、年龄段
年龄分布主要是18-24 25-34 35-44 45-54 55-65。
主要是25-44。
可以看出来较为年轻并且成熟的女性比较喜欢我们公司的产品。
所以我们开发的产品风格可以比较偏向于性感成熟年轻些的款式。
3、天气气候
说说在开发部呆了大概一年多的时间对于气候因素开发产品的一些总结。
一般我们在12月份时就开始准备泳装，一直持续到来年5月份左右。
2-9月份都会着重开发一些颜色较为鲜艳，款式布料较为轻薄的裙装、tops、连体裤、裤子等分类。
风格多为度假款、性感款这样的，元素多为印花、条纹、波西米亚等等元素。
每年7月4日是美国的独立日，我们会抓住这个时间点，在这之前多准备美国国旗元素的产品上架销售。
10月份开始开发毛衣、外套、卫衣等冬装，一直持续到来年的
2月份左右。
这期间连衣裙、连体裤都会持续开发，风格多为博主款、性感款这样的风格，元素大多热卖的有针织、运动套装、蕾丝、绷带、homecoming dresses。
冬天的时候比较多节日，比如说万圣节：10月31日。
感恩节：每年11月最后一个星期四。
圣诞节：每年12
月25日。
我们也应该抓住这个时间点，在这之前准备
足够充足的产品。
在年尾的时候有个意外的小收获，就
是发现价格偏便宜一些的束身衣很好卖，所以明年的11
月份的时候我们就应该开发准备这类产品。
4、流行趋势
顾客所属国家的一些流行趋势也成为开发产品的一项重要参考因素。
比如说最新一些设计师的设计元素、最近电视剧中的某位明星的穿衣风格、最近一些社交网站的博主穿着等等都可能成为市场上流行元素的重要细节之一。
想要把握这些细节，紧跟流行趋势，我们要做的就是a、经常浏览各大时尚网站，观察最近的流行元素及趋势。
B、关注时尚博主的一些社交软件，如FB，instagram等等。
5、国内市场供货商更新的趋势
供货商更新产品的趋势在之前很长一段时间影响着产品部开发的方向甚至影响我们公司的产品风格。
但是
接下来的时间，很可能就不是这样了。
我们外网开发出
来的产品交给厂家定做，这势必也会影响供货商的趋势。
6、外网开发的趋势
从上面一条可以看出我们自己外网开发出来的产品也多多少少影响着市场。
二、营销推广
（1）、各个渠道对于产品不同的需求。
1、谷歌
谷歌推广这块对单个产品的要求没有FB那么高。
产品数量要求比较多些，产品热卖产品相对要求低些。
他们对产品的图片清晰度，详图的完整程度，标题的详尽程度，产品分类等等这些的要求比较高一些。
所以针对谷歌推广来说，开发部做产品的时候应该尽全力去找更清晰的图片，前后左右详这些图片是越全越好，策划部门的产品分类和编辑这块也该尽力配合他们。
产品上架之后，若谷歌的同事需要更改产品描述或者更换图片产品部也会尽力配合。
2、FB
A、FB推广这块对于产品的要求很高，因为是打单个产品的广告，产品好坏很快就能体现出来。
所以对接这个营销渠道，产品开发部必须及时推荐每天新品中的几个最出类拔萃的产品给到FB的同事。
B、对接营销的同事外网开发时可以增加FB专页这一块的挖掘，多收集一些时尚网站和店铺的FB专页以及一些公众人物的私人专页。
看到点赞量多的产品多加留意，这种产品很有可能在我们的FB上效果会好。
预售上架之后及时推荐给FB营销人员。
3、EDM
邮件产品这一块主要是给在我们网站上购买过产品的顾客发送一些邮件。
等于是在二次收割顾客价值。
这块我们主要是配合策划部门挑选一些适合EDM营销
的产品。
这些产品的要求会比FB稍低一些，产品开发
员按照需求的分类挑选产品。
4、海外联盟
这个不了解，应该类似于我们每周做的代购新品吧。
（2）、产品开发部的配合。
1、每个小组的配合密切程度
2、产品专员推荐产品是否及时
3、一直不断的优化。