销售内勤岗位职责
销售内勤岗位职责(6篇)
销售内勤岗位职责1、协助销售部经理和销售人员汇总销售数据;2、带给分类的商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;3、负责建立、整理代理商档案、商业客户档案、临床终端档案，建立有效的客户信息档案，确定销售行为的合法性;4、协助各类市场销售会议的组织和安排工作;5、负责接收和传递各区域及营销员工各种报表和申请;6、负责及时带给市场所需的各类文件资料及样品;7、做好客户发货、窜货、换货、退货的管理与监管工作;建立发货、退货、窜货台帐;8、负责各区域招标信息的收集、整理与反馈，按要求及时制作招标文件;9、做好业务电话的登记工作;10、负责起草、打印销售部各类文件;11、协助销售部经理进行业务谈判;12、严守公司秘密，完成上级主管交办的其它工作。
销售内勤岗位职责（2）销售内勤的岗位职责包括：1. 协助销售团队开展日常工作，包括客户拜访、销售活动组织等。
2. 跟进客户需求，对接销售人员与客户之间的信息传递，完成销售订单、报价及合同等相关文件的处理。
3. 根据销售计划，落实销售任务，跟踪销售进度，并向销售人员提供销售支持和服务。
4. 对销售数据进行分析，制作销售报表，及时了解销售情况，为销售策略的制定和调整提供参考依据。
5. 维护客户关系，与客户沟通、回访，解答客户疑问，及时处理客户投诉，确保客户满意度。
6. 协助开展市场调研及竞争分析工作，为销售决策提供数据支持。
7. 协助销售人员进行产品培训和销售技巧培训，提升销售团队整体素质。
8. 积极参与销售会议、培训和讨论，与团队成员共享销售经验和销售技巧。
9. 负责销售相关文件的整理、归档及信息管理。
总之，销售内勤的岗位职责是为销售团队提供全方位的支持和协助，确保销售流程的顺利进行，提高销售效率和客户满意度。
销售内勤岗位职责（3）销售内勤的岗位职责包括：1. 协助销售团队进行市场调研和竞争对手分析，为销售提供数据支持和市场信息；2. 维护和管理销售数据和客户信息，包括数据库的建立和维护，并及时更新销售线索和销售机会；3. 协助销售团队准备销售文档和报价单，包括合同、销售报告等；4. 组织和安排销售会议和客户拜访，协助销售人员进行销售活动和业务跟进；5. 跟踪和管理销售订单的进展情况，协调内部资源以确保交付准时；6. 协助解决客户投诉和问题，提高客户满意度；7. 与客户建立和维护良好的关系，进行客户关怀和维护活动；8. 支持销售团队的其他工作，如销售数据分析、销售培训等。
销售内勤工作职责(10篇)
销售内勤工作职责(10篇)销售内勤工作职责(10篇)销售内勤工作职责11、在规定时间内制作销售订单，保障市场销售产品的准时供应；2、严格根据合同中的产品、价格、付款要求制作订单，超出范围的'业务准时上报；3、负责定期与客户代表对账，并催收货款、欠款；4、负责的客户代表的合同、往来文件及单据进行整理和档案管理；5、为销售人员申请开具发、回款数据结算等日常工作；6、负责制作销售人员每月提成，年底核算并制作业务员业绩；7、每周统计各类数据并制作报表发送对接销售总监；8、将所负责销售人员的各类数据精确采集及汇总上报部门经理。
销售内勤工作职责21.电话跟踪：新客户跟踪处理、老客户定期回访、销售流程中客户问题解决;2.完成本区域的销售任务3.帮助外勤销售录入销售合同、邮寄发票等。
4.欠款催缴;5.客户信息收集整理。
6.公司其他要求及惯例：提交总结：周结、月结、年总结，其他惯例7. 领导交办的其它工作。
销售内勤工作职责31、处理客户下达的销售订单，负责与客户确认购销合同、产品要求、财务帐目、订单排期与交付等相关需求，确保客户订单按期精确的达成交付2、平衡与协调内外部资源，处理订单执行过程中的各种客户需求变更和紧急特别大事，并输出超出客户预期的服务体验3、督进商务订单内控指标及规范的达成，管控运营过程的`重要风险与特别4、定期访问客户，维护客情关系，乐观推动双方合作过程中的重要问题改善销售内勤工作职责41、协作销售人员的工作，负责销售数据统计分析，准时更新数据信息;2、档案管理：帮助处理销售合同、沟通函件等，负责销售合同备案管理和客户档案管理;3、应收账款管理：处理客户对账结算，准时更新及维护应收台账，督促销售回款、催款、签约;4、帮助部门经理做好销售内部管理工作，执行公司各项管理规定;5、完成部门经理临时交办的工作事宜。
销售内勤工作职责51、熟识操作电脑和应用办公软件，做事仔细认真，擅长沟通，有团队帮助精神。
销售内勤的主要工作职责（5篇）
销售内勤的主要工作职责职责：1、负责供应商询价、采购、订货，安排货运等;2、公司软件的输入及管理;3、日常客户报价，完善供应商价格体系;4、做好仓库的进出账及每月的盘点工作。
5、做好销售的后盾支撑。
岗位要求：1、中专以上学历，精通电脑办公室自动化操作;2、工作细致并能够做好保密工作，适应以服务为主导的工作环境;3、具备优秀的人际交往和沟通能力、良好的服务意识和积极肯干的态度，具备强烈的团队意识;4、有良好的时间管理技巧和设定目标的能力，并合理安排工作的轻重缓急;5、办事处可提供住宿，提供中餐补助。
销售内勤的主要工作职责（2）1. 协助销售团队：负责与销售团队合作，提供支持和协助，包括跟进客户需求，提供相关产品信息和销售工具，协调与销售相关的日常活动和任务。
2. 销售数据管理：负责收集、整理和维护销售数据，包括客户信息、销售机会、销售额、销售订单等，确保数据的准确性和完整性，为销售团队提供实时数据支持和报告。
3. 销售支持材料准备：根据销售团队的需求，准备销售支持材料和销售文档，如销售报价单、销售合同、产品介绍、销售演示文稿等，以便销售团队进行销售工作。
4. 客户沟通和服务：与现有客户保持良好的沟通，了解客户需求和反馈，及时解答客户问题，提供满意的售后服务，建立和维护客户关系。
5. 销售报告和分析：定期生成销售报告和分析，包括销售进展、销售额、市场份额等，对销售数据进行深度分析和业绩评估，为制定销售策略和决策提供支持。
6. 销售系统和工具使用：了解和掌握各类销售系统和工具，如CRM系统、销售管理软件等，使用这些工具进行销售数据管理、客户管理和销售活动跟进等工作。
7. 团队合作：积极参与销售团队的协作和协调工作，与其他部门进行有效的沟通和合作，以确保销售流程的顺利进行，达成销售目标。
总体来说，销售内勤的工作职责是为销售团队提供支持和协助，保证销售流程的高效运行，协助实现销售目标。
销售内勤的主要工作职责（3）销售内勤是企业销售团队中非常重要的一环，主要负责协助销售人员完成销售任务，维护客户关系，促进销售业绩的提升。
销售内勤工作职责(5篇)
销售内勤工作职责销售内勤是指负责公司销售相关事务的员工，主要负责销售活动的组织、协调和支持工作。
销售内勤的工作职责涵盖了多个方面，下面我将详细介绍销售内勤的职责，具体分为以下几个方面：1. 销售活动策划与组织：销售内勤负责策划和组织公司的销售活动。
他们需要与销售部门合作，了解销售计划和目标，制定具体的销售策略和方案。
在销售活动的准备过程中，销售内勤需要进行市场调研、制定销售计划、预测销售额等工作。
在销售活动进行中，销售内勤需要协调各个部门的合作，确保销售活动的顺利进行。
2. 销售数据统计和分析：销售内勤负责对销售数据进行统计和分析，以了解销售情况和市场需求。
他们需要收集和整理销售数据，并利用各种工具进行数据分析，包括销售额、销售渠道、客户类型、产品销售情况等。
通过分析数据，销售内勤可以发现销售中存在的问题，并提出改进方案，提高销售效果。
3. 客户关系管理：销售内勤负责管理公司的客户关系。
他们需要与客户进行日常联系，了解客户需求，解答客户疑问，并及时处理客户投诉。
销售内勤还需要协调销售人员和客户之间的沟通，确保销售过程的顺利进行。
他们还需要建立客户信息数据库，记录客户信息和沟通记录，以便随时查阅和分析客户数据。
4. 销售支持和售后服务：销售内勤负责为销售人员提供支持和协助。
他们需要帮助销售人员准备销售资料、制作销售报告，并提供市场信息和竞争对手分析。
在客户签订合同后，销售内勤需要协调相关部门，确保产品的交付和售后服务。
他们还需要与客户保持联系，了解客户的满意度和需求，及时解决问题并提供优质的售后服务。
5. 销售文档管理：销售内勤负责管理和维护与销售相关的文档。
他们需要制作销售合同、销售报价单、销售订单等文档，并确保文档的准确性和及时性。
销售内勤还需要建立和维护销售文档的档案，以便随时查阅和使用。
6. 销售团队协调和培训：销售内勤负责协调销售团队的工作，安排销售人员的日常工作和行程。
他们还需要组织销售团队的培训，提供销售技巧和知识的培训，以提高销售人员的综合素质和业绩。
销售内勤岗位职责范文(4篇)
销售内勤岗位职责范文如下：1. 负责销售订单的处理和跟进，包括订单的录入、确认、安排生产、物流跟踪等工作，确保订单的准确性和及时性；2. 跟进销售合同的签订和执行情况，协调内外部资源，确保合同的履行；3. 负责客户的信息管理和维护，及时更新客户档案，并对客户信息进行分类整理和分析，提供相关报告和数据分析；4. 协助销售团队进行销售活动的策划和组织，包括客户拜访、展会参展等，提供必要的支持和协调工作；5. 协助销售人员进行销售数据的分析和报表的编制，提供销售情况的统计和分析，为销售决策提供参考；6. 负责销售相关文件和资料的整理和归档，确保文件的完整性和安全性；7. 充当销售团队与其他部门的沟通桥梁，协调解决销售过程中的问题和难题；8. 汇报和反馈销售业绩和工作进展情况，及时报告上级领导。
以上只是一个销售内勤岗位职责的范本，具体的职责可能会根据企业的实际情况和业务需求有所变化，应根据岗位和公司的要求进行具体的定制。
销售内勤岗位职责范文（2）销售内勤是一个非常重要的角色，他们承担着销售部门中许多关键的职责。
销售内勤的主要职责是协助销售团队实现销售目标，提供有效的销售支持和客户服务。
以下是一个销售内勤岗位职责的范文，以帮助了解他们的工作内容。
一、销售支持：1. 协助销售团队准备销售材料和演示文稿，包括销售提案、产品介绍等，以便销售人员能够有效推销产品和服务。
2. 跟踪销售进展和销售数据，并制作相关销售报告，供销售团队参考。
包括跟进潜在客户、跟进销售机会、记录销售结果等。
3. 协助销售团队进行市场调研和竞争分析，为销售战略提供数据支持和建议。
4. 组织和管理销售会议和培训活动，包括会议安排、资料准备、会议记录等。
5. 协助销售团队进行日常销售活动的协调和安排，包括销售人员的行程安排、客户拜访安排等。
二、客户服务：1. 与客户保持良好的沟通和关系，并及时处理客户的问题和投诉。
2. 协助销售团队开展客户满意度调查，收集客户反馈，并作出相应的改进和调整。
销售内勤岗位工作职责
销售内勤岗位工作职责销售内勤岗位工作职责篇11、负责每天审核销售人员的发货订单申请;2、根据销售人员提供的发货订单的品种、价格，准确及时开出发货单;3、规范电脑开票程序，熟练掌握药品规格、价格、包装数量等基本知识，对销售员提供的发货订单进行审核，及时纠正错误;规范销售程序，做到业务手续清楚，电脑帐清晰，开价准确。
4、负责电脑数据的安全保存和使用;5、全面负责销售内勤保障工作，为销售业务人提供支持;6、合理安排后勤人员工作，做好后勤人员与外部销售人员的协调工作;7、负责组织各类销售报表统计销售内勤岗位工作职责篇21、配合销售人员的工作，负责销售数据统计分析，及时更新数据信息;2、档案管理：协助处理销售合同、沟通函件等，负责销售合同备案管理和客户档案管理;3、应收账款管理：处理客户对账结算，及时更新及维护应收台账，督促销售回款、催款、签约;4、协助部门经理做好销售内部管理工作，执行公司各项管理规定;5、完成部门经理临时交办的工作事宜。
销售内勤岗位工作职责篇31、在规定时间内制作销售订单，保障市场销售产品的及时供给；2、严格按照合同中的产品、价格、付款要求制作订单，超出范围的'业务及时上报；3、负责定期与客户代表对账，并催收货款、欠款；4、负责的客户代表的合同、往来文件及单据进行整理和档案管理；5、为销售人员申请开具发、回款数据结算等日常工作；6、负责制作销售人员每月提成，年底核算并制作业务员业绩；7、每周统计各类数据并制作报表发送对接销售总监；8、将所负责销售人员的各类数据准确采集及汇总上报部门经理。
销售内勤岗位工作职责篇41、设定年度销售目标并完成指定的季度月度销售预算;2、按时间表对所分配目标和地区执行业务发展计划;3、及时提供所有领域内销售业绩库存的情报及现状报告;4、及时准确地确保公司新客户的分配，并对销售情况的发展前景和变化做出调整;5、积极完成销售经理安排的相关工作，对收到的客户信息及时反馈、处理;6、熟悉库存，根据客户需求，及时申请订货补货，并及时跟踪到货时间;7、按客户要求的期限内，准确无误的将产品送给客户;8、当客户临时要求调整交期或者特急订单时，汇报给销售业务部经理;9、整理并统计销售和库存记录，按月上报有关数据;10、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识。
销售内勤工作职责（6篇）
销售内勤工作职责岗位描述岗位名称销售内勤岗位编号直接上级省区经理越级领导营销总监直接下级无岗位权限与责任工作职能1、负责公司通知、文件、信息、最新情况的及时上传下达工作；2、协助业务人员妥善处理客户抱怨。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理；3、整理准备业务人员所需资料，如文件、材料、样品、彩页、色卡、料头等；4、负责本部门有关资料、文件的收发以及分类归档，准确无误地填制各类报表和表格；5、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交营销总监，以便公司确立完善的销售管理制度；6、协助业务人员整理差旅费票据，核实业务人员差旅费报销单、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用；7、汇总业务人员每月的出勤、出差天数，以便对业务人员进行考核；8、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报销售公司经理、销售经理，根据需要，合同执行情况可反馈给顾客；9、根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理，提供应收帐款及其相关信息，协助业务人员回款；10、.每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；11、协助业务人员编写商务文档，编制投标文件。
对合同规定内的文件如质检、合格证等相关文件的制作以及对日常材料的复印、盖章等工作；12、与生产部门密切沟通，按要求做好衔接工作；合同的定制、执行、完成、发货，并进行记录，做到整个过程有据可查；13、建立客户档案管理体系：包括联系人、问题、合同明细等；14、与物流部门密切沟通，了解产品发货情况；15、根据公司的营销政策建立发票预约机制，做到发票开出已否心中有数，有据可查；16、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、提成的核算等工作；17、与财务人员做好发货、回款情况的对接；18、与本公司财务人员及客户单位做好对账业务工作；19、负责内外来访人员的接待工作；20、参加会议并负责做好会议记录、整理工作；21、完成领导交给的其他任务。
销售内勤岗位职责
销售内勤岗位职责销售内勤岗位职责（通用22篇）在当今社会生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的销售内勤岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
销售内勤岗位职责篇11、协助销售部经理和销售人员汇总销售数据，确认供货流向。
2、负责接收和传递各区域及营销员工各种报表和申请。
3、负责及时提供市场所需的各类文件资料。
4、负责起草、打印销售部相关文件和数据及档案资料的整理和归档等。
5、协助各类市场销售会议的`组织和安排工作。
销售内勤岗位职责篇21.依据月度销售计划进行日常销售订单的统计和汇总;2.根据卖场考勤进行促销人员月度考勤统计、汇总及对促销人员进行日常监管;3.建立销售合同台帐并对销售合同进行分类管理、规整和保存，督办销售合同执行情况;4.根据销售实际销量进行日常销量统计、汇总，出具月度销售汇总表及促销人员工资表，并报直接上级进行审核;5.领导交办的其他工作。
销售内勤岗位职责篇31、销售订单制单、跟踪、物流跟踪、货物查询。
2、客户信息管理，客户关系管理。
3、负责客户投诉处理，客户接待与沟通。
4、负责跟进相关部门(生产部)的订单完成进度。
5、协助销售部门经理完成相关的工作。
销售内勤岗位职责篇4一、内勤人员直接由销售部门经理领导，必须遵守公司的一切规章制度，并严格执行；二、负责接待所有来公司业务考察及洽谈业务的客户，并做到礼貌待人；为客户提供相关宣传资料，并积极向客户做公司产品介绍；三、负责做好客户来电及外勤人员信息反馈记录，建立销售台帐、应收帐款、回收帐款明细帐，成品明细帐、业务人员费用借支明细帐及个人销售明细帐；四、及时准确地为公司经销商外勤人员提供投标文件；五、负责评审合同的任务下达，开出任务通知单。
根据完成任务的时间，予以跟踪；并负责将客户的反馈意见及相关的技术要求和技术变更及时以文字的形式传达到相关职能部门；如因工作马虎、失职而造成的损失由内勤当事人负责，一次处以100罚款；六、负责客户产品的交货，按合同所签定的'内容要求，采取一定方式履行交货手续，手续一定要完备，否则造成损失由本人承担。
销售内勤的岗位职责(优秀7篇)
销售内勤的岗位职责（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售内勤的岗位职责通用7篇
销售内勤的岗位职责通用7篇销售内勤岗位职责篇一1.创建或维护客户的系统信息，并制作正式合同文本。
2.实时跟踪原料分配的执行情况，并根据实际情况做动态调整，以确保客户产品生产加工任务的顺利进行。
3.及时汇总整理对口销售代表的客户应收账款台账，为销售代表收款工作提供信息支持，并在系统完成收款核销后做好核对和跟踪工作。
4.协助销售代表开展用户异议处理工作，并提供有关系统上的信息处理支持。
销售内勤岗位职责篇二一、日常业务洽谈，客户服务，处理客户抱怨，客饭安排，客户咨询电话的接听及电话记录。
二、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。
三、销售会议的安排、记录及跟踪结果。
四、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案（涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式）五、各种促销活动中的退佣、折让计算的协助办理。
六、建立销售分类台帐（反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度）七、建立销售费用台帐（反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额）八、各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。
九、销售经理差旅费的初审与上报签批。
十、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。
十一、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发十二、办公室卫生销售内勤岗位职责篇三业务销售人员岗位职责1、对销售任务负责：在公司规定的时间里完成安排的销售任务，时刻以完成销售目标为工作重心，以完成目标为工作的指导思想，并保证销售的质量，比如能有一些高质量的大客户；2、对市场占有率负责：可能产生销售的每个领域的客户都要有所涉及，不能长期偏重于某一个领域，而一些本来能够有销售的长期销售额很低；3、对日常事务负责：销售人员不能处理的客户问题要及时正确的处理，帮忙销售分析平时培训中没有遇到的特殊客户，对某些类型的客户要带给书面或口头的解决方案，关注销售人员手中的单子，那些客户是可能签定的客户，那些客户就应重点跟踪，具体的客户就应采取那些具体的方法去跟踪。
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销售内勤岗位职责一、与市场销售人员的联系1、每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。
2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。
3、销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。
(1)按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理。
(2)销售人员所需资料的整理;(3)日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备);(4)定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。
二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理1、销售物料的管理(1)文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核);(2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;(3)物品、资料信息的寄出方式的选择;(4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);(5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;(6)对客户反馈的意见进行及时传递、处理;(7)建立客户档案，并定期进行回访。
2、购销合同的存档、登记对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报销售部经理、总经理。
根据需要，合同执行情况可反馈给客户。
3、发货(双人或多人复核)发货前需确认客户订货订单及销售清单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、赠品及政策支持物料的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪;根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。
4、开票(双人或多人复核)开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。
5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件三、销售部内部管理1、对日常材料的复印、盖章等的工作掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。
2、彩页、名片印制，快递费用结算等的工作(包括向公司财务借备用金，月底结算)3、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。
4、每日公司邮箱、公司QQ、行业网站的查看，网络信息的管理和维护四、对外招商1、依托互联网平台对外公司招商信息的整理和发布;2、负责招商信息的处理、回馈、联系;3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、服务工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。
销售人员薪酬考核管理及办法为规范销售人员工资的薪酬支出，本着公平、激励、竞争性与经济性、稳定及控制性的原则，薪酬制度必须能给销售人员足够的激励，能调动销售部所有员工的积极性，为实现公司的销售目标积极地、不懈努力工作，取得最佳销售业绩，也为自己赢得丰厚的薪酬。
特制定本办法。
6.7.1薪资构成第一条、薪资结构薪资总额=基本工资提成绩效工资-奖罚其他福利与津贴(驻外补贴通讯补贴工龄工资)。
见附表：职级别基本工资基数绩效工资通讯补贴工龄工资总计奖金(提成) 备注月薪年薪销售统计、内勤市场内勤 A 800 100 50 10 950 11400 均参照相应规定差旅费、业务招待费请参照相关规定商务主管 B 1000 200 80 10 1290 15480见习销售工程师 C 1000 - 20 80 - 1100 13,200普通销售工程师 D 1000 200 50 150 - 1400 16,800高级销售工程师 E 1100 200 50 180 20 1550 18,600区域经理 F 1200 300 70 200 30 1800 21,600销售经理(略) G 2000 500 150 300 50 3000 36,000备注：见习期销售工程师发放3个月的基本工资，3个月后根据业绩大小体现工资。
第二条、基本工资的级别请参照人力资源部各个岗位各级别工资标准的相关规定。
第三条、绩效工资1、绩效工资=回款完成率×(绩效工资基数×30%) 销售任务完成率×(绩效工资基数×30%) (绩效工资基数×40%)×销售过程管理考核分数。
2、销售任务完成率=当年实际销售额÷销售任务(最高按100%计算)3、销售过程管理考核分数见《销售部销售人员绩效考核表》。
第四条、差旅费按照《销售部差旅费标准》执行，其中A-E属于员工标准，F级以上请参照《销售部差旅费标准》。
第五条、销售提成请参照本管理办法的6.7.2销售部销售人员提成计算办法中之相关规定。
第六条、招待费(见本章第七条提成计算之第2款)6.7.2销售部销售人员提成计算与兑现管理办法第一条本办法的适用范围为公司销售部全体销售人员。
第二条年度提成的考核期间与每年会计年度(1月1日至12月31日)一致。
(或按合同签定之日起一年内进行考核)第三条年度提成的决算截止时间为每年12月31日。
第四条年度提成以年度回款额为计算基准。
第五条新进销售人员与转正后的销售人员销售任务基准。
1、新进销售人员从入职之日起年度回款额需满足回款额规定才可享受销售提成。
新进销售人员回款额规定如下：年度在本公司工作时限任务额备注从入职之日起连续工作10个月 200万元或者，至少签定2个单比在70万元以上的合同8个月≥从入职之日起连续工作<10个月 150万元6个月≥从入职之日起连续工作<8个月 100万元从入职之日起连续工作<6个月不设任何任务额及会款额2、转正后销售人员任务基准。
(1) 转正之后连续工作满一年以上的销售人员，从转正之后连续工作满一年之日起开始计算，年度任务额必须满足任务额规定才可享受销售提成。
任务额规定如下：连续8个月未完成基本销售任务，绩效工资基数下降20%，连续16个月未完成基本销售任务80%，绩效工资基数下降40%。
与同时执行本章6.7.1薪资构成中第三条的管理规定。
第六条回款额提成比例根据年度回款额实行分段递增。
见下表：《回款提奖比例表》序号年度合同累积的总回款额(合同额-质保) 第一年X×Y%×70% 第二年X×Y%×15% 第三年X×Y%×15%年度回款额X,万元 (总)提奖比例兑现的提奖比例兑现的提奖比例兑现的提奖比例1 X<100万 0.5% 0.35% 0.08% 0.08%2 100≤X<200万 1.0%0.70% 0.15% 0.15%3 200≤X<300万 2.2% 1.54% 0.33% 0.33%4 300≤X<400万 2.4% 1.68% 0.36% 0.36%5 400≤X<500万 2.6% 1.82% 0.39% 0.39%6 500≤X<600万 2.8% 1.96% 0.42% 0.42%7 600≤X<800万 3.0% 2.10% 0.45% 0.45%8 800≤X<1000万 3.2% 2.24% 0.48% 0.48%9 X≥1000万 3.4% 2.38% 0.51% 0.51%10 2007年前老客户新签的单 0.5% 0.35% 0.08% 0.08%公司财务部将建立提成专用帐户对销售提成进行管理。
年度合同累积的总回款额是指：单比合同所有回款之和(含首付、中期款、质保)第七条提成计算：1、销售提成总额的构成=销售提奖额应收账款提奖-核算确认后的业务招待费数值-未完成应收账款任务的扣款2、销售提奖额=(年度回款额×兑现结算提成比例%)(1) 针对单一区域多名销售人员，单一系数销售提成分配值=区域销售提成数额×区域内销售人员应得提成系数(2) 区域内销售人员应得提成系数为，独立自主开发者占区域销售提成数额70%，区域内后期维护的销售人员占区域销售提成数额30%。
(3) 针对单一区域多名销售人员，若区域内销售人员认同为共同努力的结果，认同平均分配的，则单一销售提成数额=Σ销售提成数额×Σ提成系数÷Σ区域内销售人员数。
(4) 单一系数销售提成分配值=本人提奖比例×单一系数销售提成分配值。
3、业务招待费(1) 销售过程中发生的应酬费用，公司与销售人员各承担50%，但该笔费用发生前须经公司核准批复后方可使用，且公司可以借支。
销售人员50%部分于年度提成决算时扣除。
(2) 单一销售区域内多名销售人员年度销售业务招待费=(该区业务招待费总额/销售人数)之后，公司与单一销售人员各承担50%。
(3) 单一销售人员年度业务招待费，公司与单一销售人员各承担50%。
第八条挂钩考核指标，应收账款管理与计算。
为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标应收账款按照：回款率、回款平均周期警戒线两项指标进行考核。
必须同时满足回款率与回款天期两项条件，可以按年度统一兑现。
见下表：序号回款天期回款率 1个月内 1-3个月 3-6个月T<30天 30天≤T<90天 90天≤T<180天提奖比例提奖比例提奖比例1 X1=100% 3.00% 2.80% 2.60%2 90%≤X1<100% 2.70% 2.52% 2.34%3 80%≤X1<90% 2.40% 2.24% 2.08%4 70%≤X1<80% 2.10% 1.96% 1.82%5 60%≤X1<70% 1.80% 1.68% 1.56%年度应收账款提奖总额=∑单笔应收账款提奖金额(年度之和)本章中应收账款是指：单笔合同额中所有未达帐款。
(合同额-首付款)1、满足本章第六条之管理办法的条件，有权享受本章第七条第4款的应收账款管理政策。
2、应收账款回款周期按照合同约定期限到期日开始计算。
应收账款基础任务是180天内60%到帐。
3、单笔应收账款提奖计算(1) 单笔应收账款回款完成率=(单一合同应收账款余额÷单一合同应收账款期初额)×100%1(2) 单笔实际应收账款回款天期=单比合同应收账款余额的收款到帐天数(3) 单笔应收账款提奖=单笔合同应收账款回款金额×(上表中回款天期与回款率相对应的提奖比率)(4) 回款率达到100%且回款平均周期警戒线之内的，一次性全额兑现销售提成(5) 实际应收账款回款周转天数与应收款超警戒，即回款天期超过180天，回款率小于59%，每超期一天按1.56%扣减0.5%，抵扣至0元为止。
4、年度应收账款提奖金额计算(1) 年度应收账款平均余额=Σ年度应收账款余额积数÷Σ收款间隔天数(年度内所有单比合同实际应收账款回款周转天数之和)(2) 实际应收账款周转天数=应收账款平均余额÷应收账款初始挂帐额×Σ收款间隔天数(3) 实际应收账款周转天数超警戒天数=(实际应收账款周转天数-应收账款警戒天数)÷应收账款警戒天数×100%(4) 兑现结算提成比例=规定提成比例×(1-提成降幅)第九条销售提成兑现为减少公司经营风险损失，增强销售人员责任感，年度销售提成采取分期兑现方式。