05 项目部与班组长 -分部分项安全技术交底

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项目部安全生产培训课件

项目部安全生产培训课件
“八大权利”: 知情权 建议权 批评、检举、控告权 拒绝权 紧急避险权 获得赔偿权 获得教育培训权 获得劳防用品权
从业人员的权利和义务
从业人员的权利和义务
三项义务: 遵章守纪,服从管理义务 学习安全知识,掌握安全技能义务 险情报告义务
从业人员的权利和义务
从业人员的其它权益 预防职业病和职业中毒的权益 享有休息休假的权益 女职工享受特殊保护的权益 发生权益争议,有权提请复议和劳动仲裁
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事故现场急救
触电急救:断电,对伤者施以心肺复苏术 一氧化碳中毒急救:立即将中毒者转移至空气流通较好区域 外伤救护:止血包扎、固定、搬运 创伤救护:切割伤、擦伤、刺伤、砸伤 烧伤救护:热力烧伤、酸碱烧伤 毒害物品中毒救护:立即大量给水并催吐 中暑救护:立即对中暑者施以物理降温 坠落救护:四肢骨折、脊椎骨折 注:上述方法仅作为急救使用,在对伤者施以上述急救方案的同时,应拨打120急救中心电话尽快就医。
高高兴兴上班来 平平安安回家去
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汇报人姓名
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天然气使用安全要求
烫伤急救处理——“冷却法”
烫伤刚发生的几分钟内要处理得当: 小面积烫伤、轻度烧伤,立即冷水冲洗15~30分钟,干纱布外敷。 已起水疱、皮肤已破,不可用水冲或将水疱弄破。衣服粘连应剪去伤口周围衣服,及时用冰袋降温。 大面积或重度烫伤,不可擅自涂抹任何东西,应保持创面清洁完整,用清洁衣物或毛巾盖住伤口,立即送医院请医生处理。
几种通用作业的安全要求
防火安全要求
电气设备超负荷、短路、接触不良以及雷击、静电火花等,可能使可燃气体或可燃物燃烧。 靠近火炉或烟道的木板、积聚在蒸汽管道上的可燃粉尘、纤维等。 某些物质长时间堆放,可能引起自燃。

钢筋班组安全技术交底

钢筋班组安全技术交底
5、展开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹,切断时要用脚踩紧。
6、人工断料,工具必须牢固。掌克子和打锤要站成斜角,注意任锤区域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋,应用钳子夹牢,禁止用手把扶,并在外侧设置防护箱笼罩。
7、钢筋加工车间及钢筋堆放场地必须使用粉笔保护电闸箱及控制柜,电气开关柜和焊接设备操作地面,应铺设橡胶板或其他绝缘材料。
2、本交底一式二份,被交底人一份,被交底人的签字附表。
交底人
接受人签字
技术负责人
②施工作业人员无证不得操作特种机械设备。
5、安全设施
不得随意拆改各类安全防护设施(如防护栏杆、防护门、预留洞口盖板等)。
6、用电安全
①不得私自乱拉乱接电源线,应由专职电工安装操作。
②不得随意接长手持、移动电动工具的电源线或更换其插头,施工现场禁止使用明插座或线轴盘。
③禁止在电线上挂晒衣物。
④发生意外触电,应立即切断电源后进行急救。
13、各种钢筋机械在操作前,班组长要对人员进行操作规程的学习。
五、钢筋绑扎安全技术交底内容
1、多人合用钢筋,起、落、转、停动作要一致,人工上下传送不得在同一垂直线上,钢筋堆放要分散,稳当,防止倾斜和塌落。
2、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架,须搭设脚手架和马道。马道上不准堆料,禁止向下抛掷。
3、绑扎立柱、墙体钢筋,不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4m以内,重量不大,可在地名或露面上绑扎,整体竖起,柱筋在4m以上,应搭设操作架;柱梁骨架,应用临时支撑拉牢,以防倾倒。
11、绑扎1m高度以上大梁时,应先设立一面帮模,再进行绑扎钢筋。
12、绑扎矩形梁时,先在上口搭设木棱,绑完后抽出木棱慢放落;在平地上预制骨架,应架临时支撑,保持稳定。
13、在绑扎的平面钢筋是,不准踩踏行走。

栋号长、安全员工作职责划分

栋号长、安全员工作职责划分

15#楼栋号长职责划分一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量工作负责。

二、熟悉施工图纸,了解工程概况,搞好现场布局。

对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的测量、施工组织和现场防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。

坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、操作方法交底。

严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。

六、填写施工日志和施工质量管理,按时下达各层砼数量七、负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。

十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。

对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

十一、监督劳务按规范施工,确保安全生产,文明施工。

全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

十二、保持楼四周的卫生、材料布局及堆放。

十三、每个分项完成后,及时通知监理、甲方验收;如验收时未报验,被监理、甲方发现每次给栋号长500元的罚款。

备注:每个月被甲方、监理、施工单位检查质量问题未及时整改;前两次未及时汇报,第三次被发现问题依然存在,将扣除栋号长本月工资贰仟圆整(¥2000);楼层材料发现未制止,所浪费材料费用将从工资中扣除;如造成重大返工情况,将扣除栋号长100%的工资作为补偿。

工地安全工作总结【8篇】

工地安全工作总结【8篇】

工地安全工作总结【8篇】工地安全工作总结篇一一名合格的主管要认真做好保卫工作,积极配合稽察和检查工作,及时认真完成整改,全面提高管理水平。

一、领导重视,措施得当项目领导重视安全生产管理工作,为加强安全生产管理,项目部成立了以项目经理为组长的安全管理领导小组,设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门安全环保部,并且配备了专职安全员,具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。

项目部在成立之初便建立了职业健康安全与环境监督管理体系,安全环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查,实现了对工程安全情况的总体控制,确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。

二、制定全年,健全制度及规程,签订责任书根据公司、分公司有关文件规定,项目部结合实际制定了《20xx年安全生产工作计划》,根据计划项目部不断的健全、修订各项制度及规程,目前项目部共有各项规章制度x 项,各种安全操作规程x项。

为加强安全生产管理,落实安全生产责任制,项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书,各主要施工点、各施工队都配备了兼职安全员,做到了对各个主要施工点的有效监控。

同时,根据安全生产计划规定,编制安全投入计划,结合施工中危险源辨识情况,编制了各项安全生产事故预案并进行了培训演练。

三、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活动1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术和措施,做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡,定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意识。

项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度(必备14篇)

项目施工现场管理制度(必备14篇)项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙,分工明确,责任到人。

如出现失误或造成损失的,按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同,充分利用好工地的安全保护用品,严禁违章作业,发现隐患要及时整改,保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作,否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序,严禁乱堆乱放,做到工完料净,场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放,严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下:A、工地规章制度(1)进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元(2)进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元(3)违章操作的'造成后果的承担直接损失,外罚款100元。

(4)机械防护不当的50元(5)打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

(6)不按规定及时报验的50元(7)不经批准随便进行下道工序的200元(8)正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元,并及时采取补救措施(9)不服从门卫人员检查的200元(10)班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度(不按规定地点堆放物料和现场混乱的)(1)班组分管卫生检查不合格的100元(2)宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元(3)床铺等用具严禁用工地材料制作台凳,在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元(4)搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度(1)不按规定下料造成浪费的,处以原材料单价的两倍罚款100元起(2)按定额核算每个单项工程材料节约奖,节约材料奖材料价20%,浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现(1)架子一处搭设不规范50元(2)对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组,奖励现金500-1500元。

安全十三本台帐(最新版)

安全十三本台帐(最新版)

安全十三本台帐目录1、安全生产责任制2、目标管理3、安全教育4、工程施工组织设计5、安全技术交底6、安全检查7、特种作业人员8、班组班前安全活动9、工伤处理10、施工用电档案11、安全标志12、机械设备管理资料13、劳动保护用品台帐安全生产责任制卷内目录1.安全生产保证体系(项目安全管理机构及人员配置)2.各级人员安全生产岗位责任制3.公司与项目部之间经济承包合同(包括安全生产指标)4.外协单位安全资格(准入证)复印件5.专兼职安全人员名单和专职安全人员证件6.管理人员责任制考核办法7.安全会议记录8.安全奖励工程项目部安全管理网络图项目安全管理机构人员配置建筑施工管理人员安全生产责任1、认真贯彻“彻安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、确保职工在生产过程中的安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。

2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须要管安全的原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全生产责任制,相互配合,分工协作,各负其责,共同把关,做好安全工作。

3、坚持经常性安全教育,狠抓安全技术措施的编制和落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。

4、施工项目各级管理人员必须反安全生产工作摆在一切工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工作中有检查,月、季和年终有考评。

5、坚持经常性的安全检查,及时发现和消除隐患,把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,按报告程序及时报告,并积极协助有关部门调查、要析和处理,同时认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。

项目经理安全生产责任1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议,结合项目实际情况,制定和执行安全生产管理办法。

2、对项目工程的安全生产负第一责任,须安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,正确处理,安全与生产,安全与效益的关系。

项目施工现场安全文明标准化管理目标制度规范

项目施工现场安全文明标准化管理目标制度规范施工现场安全生产文明施工标准化管理制度1.适用范围1.1.公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理,应遵守本制度。

1.2.本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

1.3.公司鼓励从事技术、质量、工程、材设、人力资源、安全管理等工作的人员,进行安全生产的施工技术研究和先进技术的推广应用,推进公司施工现场安全文明标准化的科学管理。

2.术语和定义2.1.安全生产标准化指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、料、法、环、测处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全文明施工标准化、规范化、定型化、工具化的建设。

2.2.危险性较大的分部分项工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤、重大财产损失或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

2.3.隐患未被事先识别或未采取必要的风险控制措施,可能直接或间接导致事故的根源。

2.4.工作环境施工作业场所内的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。

3工作主体职责3.1公司、分公司安全生产管理部门负责施工现场安全文明标准化制度的制定,并监督检查项目的实施情况,对项目的实施情况进行综合评定。

3.2项目部根据承建工程的规模,必须按规定配备安全员,负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。

必要时设立安全管理机构,负责本工程现场安全文明标准化管理的日常工作。

3.3项目经理是现场安全文明标准化管理的第一领导责任人,应保障现场安全文明措施费用,落实现场安全防护措施,限期完成上级安全部门或监理提出的安全隐患整改要求。

3.4项目施工员是现场施工安全文明标准化管理的直接责任人,对施工现场的安全文明标准化管理负有直接责任,编制现场安全防护措施方案,落实安全员提出的不合格整改要求或安全隐患整改要求,并限期完成,同时将整改情况反馈到项目部。

班组安全主体责任管理


对此,班组长在施工(生产)现场管理中,要把当天的工作任务, 现场安全状况同班组员工的进行挂钩,促使班组员工树立“先安全 后生产,以安全促效益”的思想意识,共同把施工(生产)把质量 安全关,不让事故苗头萌芽在自己的班组出现。
搞好班组危险预知活动,降低事故发生比率
“事故是可以避免的”观点启示我们,根据事故征兆,可以预知 事故的来临。例如:诱发火灾、触电、中署……等事故的特点,各 类不安全不卫生的危险因素是客观存在的,给人们的生命安全和 身体健康带来危害。
班组长若不能正确认识安全与生产的关系,滋 生为了追求速度和效益,放松安全管理,重生 产,轻安全的错思想,班组员工势必会效妨, 导致作业人员的不良安全行为产生诱发质量安 全事故,成为事故的“标兵”人物,并影响班 组的施工(生产)进度和效益。
强化班组安全责任,形成班组安全管理互保互查一条线
班组要想获得最佳的经济效益,必须强化班组安全责任,成立以班 组长为首的安全管理小组,形成班组管理互保互查一条线,以班长 全面负责,各作业组协助的管理方式,对当班的工作承担责任,不 留后患,自觉抓好各项规定,反三违、查隐患、堵漏洞,共同营造 保施工质量安全的氛围。
作业危害分析法
作业危害分析法又 称为作业安全分析
1 或作业危害分解, 是一种定性风险分 析方法。
所谓的作业,是指
3 特定的工作安排。 如“操作磨光机、 气割”等。
作业危害分析法是 对作业活动的每一
2 步进行分析,从而 辨识潜在的危害, 并制订相应的安全 措施。
作业危害分析法
分析步骤
确定(或选择)待分析的作业 辨识每一步骤的潜在危害
步骤不能太笼统,也不宜太细。一般不超过10项,若步 骤实在太多,可先将作业活动分为两个部分,分别进行 危害分析。重要的要保持各个步骤正确的顺序。

公司对项目部技术交底记录

单位工程名称:二郎坪电管所业务楼
单位工程名称:西泵联合厂房共16页第2页
单位工程名称:西泵联合厂房共16页第3页
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单位工程名称:西泵联合厂房共16页第9页
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单位工程名称:西泵联合厂房共16页第11页
单位工程名称:西泵联合厂房共16页第12页
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单位工程名称:西泵联合厂房共16页第15页
单位工程名称:西泵联合厂房共16页第16页。

施工过程质量检查制度(项目部)

施工过程质量检查制度一、实施范围及总则甘肃天泰世纪嘉园10#、11#楼工程推行生产过程控制和质量管理控制的全过程。

这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求,还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。

二、依据标准《钢筋工程施工工艺规程》 Q/GJZ04-2005《模板工程施工工艺规程》 Q/GJZ03-2005《混凝土工程施工工艺规程》 Q/GJZ05-2005《砌体工程施工工艺规程》 GB50203-2011《地下防水工程施工工艺规程》 Q/GJZ02-2005《建筑地基基础工程施工工艺规程》 Q/GJZ01-2005《屋面防水工程施工工艺规程》 Q/GJZ10-2005《建筑工程施工工艺规程》 Q/GJZ08-2005《电梯工程施工工艺规程》 Q/GJZ14-2005《砌体工程验收规范及条文说明》 GB50203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002(2011版)《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010《钢筋机械连接技术规程》 JGJ107-2010工程所使用的检测工具:经纬仪、水准仪、钢卷尺、靠尺、塞尺三、领导小组组长:顾惠民副组长:石世勋组员:曹孝军、邓高平、吴龙、达朝堂、何如禄、薛沪全四、周、月检查管理项目部实行周检查、严格执行三检制度。

1、施工前的质量控制①、项目部由项目总工编制施工组织设计和质量计划,报公司技质部审批,项目经理依据质量目标,制定管理目标,落实岗位责任制。

②、对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。

凡进场材料,均应有产品质量证明书和检测报告,同时还应按照有关规定进行抽样复试,没有产品合格证或抽样方式不合格的材料,不得在工程中使用。

③、对永久性设备或装置,应按设计图纸采购和订货;设备进场后,应进行抽查和验收;主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。

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建筑施工分部分项安全技术交底目录一、基础土方工程安全技术交底二、砼施工(泥水工) 安全技术交底三、砌体施工(泥水工) 安全技术交底四、装饰工程(内外粉刷) 安全技术交底五、油漆工安全技术交底六、木工安全技术交底七、模板支撑和拆模工程安全技术交底八、现场钢筋安装安全技术交底九、满堂脚手架搭设安全技术交底十、脚手架搭设安全技术交底十一、脚手架拆除安全技术交底十二、井架搭设安全技术交底十三、井架拆除安全技术交底十四、安全网张挂安全技术交底十五、施工现场用电安全技术交底十六、中小型机械操作工安全技术交底十七、砼搅拌机安装安全技术交底十八、砂浆机安装安全技术交底十九、水磨石操作工安全技术交底二十、砼搅拌机操作安全技术交底二十一、砂浆机操作工安全技术交底二十二、卷扬机操作工安全技术交底砌体施工(泥水工)安全技术交底⒈挖掘土方,两人操作间距保持2~3m,并由上而下逐层挖掘,禁止采取掏洞的操作方法。

⒉开挖沟槽、基坑等,应根据土质和现场施工员交底放坡,挖出的泥土应堆放在坑槽边1m以外,堆高不得超过1.5m。

⒊砌基础时,应检查和经常注意基坑土质变化情况,有无崩裂现象。

堆放材料应离开坑槽边1m以上。

当基坑较须设护壁支撑时,操作人员应设梯子上下,不得攀跳,运料不得碰撞支撑。

⒋墙身砌体高度超过1.2m时,应搭设脚手架。

在一层以上或高度超过4m时采用里脚手架必须在墙外张挂安全网,采用外脚手架应绑护身栏杆后方准操作。

⒌用内架砌外墙时,架板要低于外墙20cm,墙外按规定张挂安全网。

⒍脚手架上堆砖不得超过三皮,架子转角处不得堆砧,除操作层外,上下皮架只允许堆零星材料,不得多层都堆料。

⒎在高处砌墙时,转砧应面向墙面,工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖,灰浆清扫干净,防止掉落伤人。

⒏不准站在墙砖上做砌砖、挂线、刮缝、检查大角垂直度和清扫墙面等工作。

⒐不准在墙顶或架上修改石料,以免震动墙体影响质量或石片掉下伤人。

⒑不准勉强在超过胸部以上的墙体上进行砌筑,以免将墙体碰撞倒塌或上石时失手掉下造成安全事故。

⒒石块不得往下掷,运石上下时,脚手板要牢固,并钉防滑条及扶手栏杆。

⒓在檐口、洞口处施工时,操作人员要面朝外操作,以免踩空坠落。

不得坐在檐口、外墙等危险部位休息。

⒔高处作业不能用砖头垫高架板,也不得在架板上垫砖头站人操作。

交底人签字:接受交底人签字(带班人):交底时间:2012-01-20作业班组:泥工组混凝土施工(泥水工)安全技术交底⒈用车子向基坑或料斗倒砼,应有挡车措施,不得用力过猛和撤把。

⒉用井字架吊兰运送砼时,斗车把不得伸出吊兰外,车要放稳,运送到楼层要待吊蓝停稳,人方可进入吊蓝内推车。

⒊浇砼使用的溜槽及串筒节间必须连接牢固。

操作部位应有护身栏杆,不准直接站在溜槽边上操作。

⒋浇灌框架、梁、柱砼应设操作台,不得直接站在模板或支撑上操作。

⒌浇捣拱形结构,应自两边拱脚对称同时进行;浇圈梁、雨披、阳台,应采取防护措施;浇捣料仓,下口应先封闭,并铺设临时脚手架,以防人员坠落。

⒍使用震动器应穿胶鞋,湿手不得接触开关,电源线不得有破皮漏电,电线要架空,开关要有人监护。

⒎砼搅拌机在运行中,任何人不得将工具伸入筒内清料,进料斗升起时,严禁任何人在料斗下通过或停留。

⒏砼机停用时,升起的料斗应扦上安全插肖,或挂上保险练。

交底人签字:接受交底人签字(带班人):交底时间:2012-01-20作业班组:泥工组木工安全技术交底一、一般规定:⒈工作台、机械的设置,应合理稳固,工作地点和通道应畅通,材料、半成品,堆放应成堆成垛,不影响交通。

⒉操作木工机械不准戴手套,以防将手套卷进机械造成事故。

⒊木模车间内的锯屑刨花应天天清理。

在车间内禁止吸烟动火。

二、支模与拆模:⒈使用木料支撑,材料应剥皮,尖头要锯平,不得使用腐朽,扭裂的材料,不准用弯曲大、尾径小的杂料,层高在4m以内顶撑尾径不小于8cm,5m以内不小于10cm,5m以上应经过设计。

⒉顶撑应从离地面50cm高设第一道水平撑,以后每增加2m增设一道。

水平撑应纵横向设置。

⒊顶撑接头部位夹板不得小于三面,夹板不得小于50×8×2.5cm,相邻接头应互相错开。

⒋支撑底端地面应整平夯实,并加垫木,不得垫砖,调整高底的木楔要钉牢,木楔不宜垫得过高,(最好是2块)。

⒌采用木桁架支模应严格检查,发现严重变形,螺栓松动等应及时修复。

⒍支模应接工序进行,模板没有固定前,不得进行下道工序。

禁止利用拉杆、支撑攀登上下。

⒎支设4m高以上的立柱模板,四周必须顶牢,操作时要搭设工作台,不足4m 高的可使用马凳操作。

⒏支设独立梁模应设临时工作台,不得站在柱模上操作和梁底模上行走。

⒐二人抬运模板时要互相配合,协同工作。

传送模板、工具应用运输工具或用绳子系牢后升降,不得乱扔。

⒑不得在脚手架上堆放大批模板等材料。

⒒纵横水平撑、斜撑等不得搭在门窗框和脚手架上。

通道中间的斜撑、拉杆等应设在1.80m高以上。

⒓支模中如需中间停歇,应将支撑、搭头、柱头封板等钉牢,防止因扶空、踏空而坠落造成事故。

⒔利用门型架、钢管等支模庆配套使用,按规定设置水平和剪刀撑。

⒕模板上有予留孔洞者,应在安装后将洞口盖好。

砼板上的予留洞应在拆模后将洞口盖好。

⒖拆除模板应经施工技术人员同意。

操作时应按顺序分段进行,严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒,停工前不得留下松动和悬挂的模板。

⒗拆除檐口,阳台等危险部位的模板,底下应有架子、安全网或挂安全带操作,并尽量做到模板少掉到架、安全网上,少量掉落在架、安全网上的模板应及时清理。

⒘拆模前,周围应设围栏或警戒标志,重要通道应设专人看管,禁人入内。

⒙拆模的顺序应按自上而下,从里到外,先拆掉支撑的水平和斜支撑,后拆模板支撑,梁应先拆侧模后拆底模,拆模人应站一侧,不得站在拆模下方,几人同时拆模应注意相互间安全距离,保证安全操作。

⒚拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等予制构件模板,应随拆随加支撑顶牢,防止构件倒塌。

⒛拆下的模板应及时运到指定的地点集中堆放或清理归垛,防止钉子扎脚伤人。

三、木工机械:⒈圆锯:⑴操作平台要稳固,锯片不得连续缺齿和缺齿太多,螺丝帽要上紧。

圆锯应有防护罩,不得使用倒顺开关,应使用点动开关。

⑵操作人应站在锯片一侧,禁止站在与锯片同一直线上,手臂不得跨越锯片操作。

⑶进料必须紧贴靠山,不得用力过猛,遇硬节应慢推,接料要待料出锯片15cm,不得用手硬拉。

⑷加工旧料时,须先清除铁钉、水泥浆、泥砂等。

⑸锯短料时应用推棍,接料使用刨钩。

禁止锯超过圆锯半径的木料。

⑹锯片未停稳前不许用手触动,也不要用力猛推木料的方法强迫锯片停转。

⑺电动机外壳及开关的铁外壳应采取接零或接地保护,且须安装漏电保护开关。

⒉手电钻:⑴使用前要先检查电源绝缘是否良好,有无破损,电线须架空,操作时要戴绝缘手套,使用时要安装漏电保护开关。

⑵按铭牌规定,正确使用手电钻,发现有漏电现象或电动机温度过高、转速突然变慢和有异声,应立即停止使用,并交电工检修。

⑶在高空作业时,应搭设脚手架,危险处作业要挂好安全带,工作中要注意前、后、左、右的操作条件,防止发生事故。

⑷向上钻孔时,只许用手或扛杆的办法顶托钻把,不许用头或肩扛等办法。

⑸电钻在转动中,只准用钻把对准孔位、禁止用手扶钻头对孔。

⑹工作完毕后,应切断电源,收好导线以备再用。

交底人签字:接受交底人签字(带班人):交底时间:2012-01-20作业班组:木工组江苏金土木建设集团华宁工程有限公司现场钢筋安装安全技术交底⒈现场人工断料,所用工具必须牢固,掌錾子和打锤要站成斜角,注意扔锤区域内的人和物体。

切断小于30cm的短钢筋,应用钳子夹牢,禁止用手把扶,并在外侧设置防护箱笼罩或朝向无人区。

⒉多人合运钢筋,起、落、转、停动作要一致,人工上下传送不得在同一直线上。

钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。

⒊在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架,须搭设脚手架和马道。

⒋绑扎立柱、墙体钢筋,不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。

柱筋在4m以内,重量不大,可在地面或楼面上绑扎,整体竖起;柱筋在4m以上,应搭设工作台。

柱梁骨架应用临时支撑拉牢,以防倾倒。

⒌绑扎基础钢筋时,应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢筋,不得任意减少支架或马凳。

⒍绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋,应搭设外架或安全网。

绑扎时挂好安全带。

⒎起吊钢筋骨架,下方禁止站人,必须待骨架降落到离地1m以下始准靠近,就位支撑好方可摘钩。

⒏吊运短钢筋应使用吊笼,吊运超长钢筋应加横担,捆绑钢筋应使用钢丝绳千斤头,双条绑扎,禁止用单条千斤头或绳索绑吊。

⒐吊运在楼层搬运、绑扎钢筋,应注意不要靠近和碰撞电线。

并注意与裸体电线的安全距离(1kv以下≥4m,1-10kv≥6m)。

⒑夜间施工灯光要充足,不准把灯具挂在竖起的钢筋上或其他金属构件上,导线应架空。

交底人签字:接受交底人签字(带班人):交底时间:2012-01-20作业班组:钢筋工组江苏金土木建设集团华宁工程有限公司钢管脚手架搭设安全技术交底一、搭设:1、脚手架必须配合施工进度搭设,一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步。

2、每搭完一步脚手架后,应按规范校正步距(±20)、纵距(±50)、横距(±20)及立杆(±100)的垂直度。

3、底座安放:(1)底座、垫板均应准确地放在定位线上;(2)垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm的木垫坂,也可采用槽钢;4、立杆搭设:(1)严禁将外径48与51的钢管混合使用;(2)相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内,错开的距离不宜小于500。

各接头中心至主节点间距不宜大于步距的1/3。

搭接长度不应小于1米,并不小于2个旋转扣件固定,端部扣件与杆端不应小于100。

(3)开始搭设立杆时,应每隔6跨设置一根抛撑,直到连墙件安装稳定后,方可根据情况拆除。

(4)当搭至有连墙件的构造时,在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后,应立即设置连墙件;(5)立杆顶端宜高出女儿墙上皮1米,高出檐口上皮1.5米;5、纵向水平杆搭设:(1)纵向水平杆宜设置在立杆内侧,其长度不宜小于3跨;(2)纵向水平杆的对接扣件应交错布置,两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内,不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500,各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。

(3)搭接长度不应上于1米,应等间距设置3个旋转扣件固定,端部扣件与杆端不应小于100。

(4)当使用竹笆脚手板时,纵向水平应采用直角扣件固定在横向水平杆上,等距设置,间距不大于400。

(5)在封闭型脚手架的同一步中,纵向水平杆应四周交圈,用直角扣件与内外角部立杆固定。

6、横向水平杆搭设:(1)主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150,双排脚手靠墙一端的外伸长度不应大于500;(2)作业层上非主节点处的横向水平杆,宜根据支承脚手板的需要等距设置,最大间距不应大于纵距的1/2;(3)双排脚手架的横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上;(4)双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至装饰面间距不大于100;7、纵向、横向扫地杆搭设:(1)纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距离底座上皮不大于200处的立杆上;(2)横向扫地杆固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上;(3)当立杆基础不在同一高度上时,必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定,高低差不应大于1米,靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500。

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