项目管理知识体系介绍与案例分享共39页文档

项目管理知识体系概览课件

Quality Assurance Scope Verification
Formal Acceptance
Project staff assigned Procurement Mgmt Plan Quality Project team directory Statement(s) of Work Improvements Procurement Documents Evaluation Criteria Statement(s) of Work Updates
Executing
Information Distribution
Risk Response Development
Quality Mgmt Plan Sources of Risk Commun Operational Defn Mgmt Plan Potential RiskEvents Checklists Risk Symptoms Inputs to other Inputs to other processes processes
Project Schedule Supporting Detail Schedule Mgmt Plan Resource ReqmtsUpdates
Project Plan Execution
Work Results Change Requests
Scope Definition
WBS
Activity Duration Estimation
Scope Changes Corrective Action Lessons Learned
Scope Change Control
Quality Improvement Acceptance Decisions Rework Completed Checklists Process Adjustments

项目管理知识体系介绍PPT

组建项目团队：
2
绩效管理困惑
4
建设项目团队：
团队文化建设：一个目标，坦诚沟通，有责无界团队EAP 团队磨合
形
震
成
荡
阶
阶
段
段
规
辉
范
煌
阶
阶
段
段
3
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
1. 1 什么是项目沟通管理项目沟通管理定义：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程。
项目管理培训2019summaryprogramtraining项目管理知识体系介绉xxx规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理五大过程结合九大知识领域介绉第一阶段启劢过程第一阶段启劢过程第二阶段规划过程第二阶段规划过程第三阶段执行过程第三阶段执行过程第四阶段监控过程第四阶段监控过程第五阶段收尾过程第五阶段收尾过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队人力资源管理如何设定目标界定项目范围范围管理第一阶段
内部总结AAR
AAR「对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。」
项目分享会项目知识归档管理
2019
感谢参加
Summary of program training
项目管理知识体系介绍
一小铺
研究基础
你以前做过什么
水平+技巧
如何提高命中率
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求 1.3输出：项目建议书
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项

项目管理知识体系 ppt课件

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项目风险产生的原因
IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项目耗时太长、55%的项目成本超出预算。
《财富》公布超过80%的负责人对企业业务流程在造（BPR）的工作感到失望。
1、项目的未来性 2、项目的复杂性 3、项目环境的变化
4、项目中人的因素
工程项目中的风险有什么?环境?合同?人身?质量?时间?等等.
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2.3 项目成本管理
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值
两个方面的管理，是为保障以小的成本实现大的项目价值而开
展的项目专项管理工作。
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项目成本管理的作用：
1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间
4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息
项目范围管理的重要意义 1. 2. 3. 为项目实施提供任务范围的框架对项目实施进行有效的控制
为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
2019/2/8
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7
7
项目范围管理的主要工作
项目提出
项目起始
项目决策
产出物分解
项目范围界定
工作包分解
范围正确
项目范围确认
范围认定
工作范围计划
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“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花50%的时间用于传播信
息”
《Effective Communication》 Ludlow,R. “约75%的信息传播是由视觉来领悟的，语言只传
播约20%的信息”
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沟通过程的一般模式

工厂生产中的项目管理方法及实践案例分享

培训与宣传
体系建设与执行
监督与检查
企业成立由各部门代表组成的专项小组，负责质量管理体系建设的规划、实施和监督。
专项小组根据企业实际情况，制定详细的质量管理体系建设实施计划，明确各阶段的目标、任务和时间节点。
组织全员培训，提高员工对质量管理体系的认识和执行力；同时，通过企业内部宣传、标语等形式，营造良好的质量管理氛围。
求，提升企业核心竞争力。
实施国际化战略
03
积极参与国际竞争与合作，拓展海外市场和资源，提高企业全
球竞争力。
02
工厂生产项目管理方法论述
明确目标与制定计划
目标设定
根据市场需求、企业战略和产能规划，明确生产项目的具体目标，如质量、成本、交期等。
计划制定
基于目标，制定详细的生产计划，包括工艺流程、设备配置、物料需求、人员安排等，确保资源的合理配置和高效利用。
改造过程中问题和挑战应对
技术难题
01
引进智能设备和自动化技术，优化生产流程，解决生
产中的技术瓶颈。
管理挑战
02 加强跨部门沟通和协作，建立项目管理团队，明确职
责和任务，确保项目进度和质量。
资金压力
03
寻求政府支持和合作伙伴，降低改造成本和风险，实
现资源共享和优势互补。
改造后效果评估及持续改进计划
持续改进，助力未来发展
引入创新技术
关注行业最新技术动态，及时引入创新技术，提高生产效率和产品质量。
拓展销售渠道
开发新的销售渠道，提高产品市场占有率，增强企业竞争力。
优化生产流程
持续改进生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
加强企业文化建设
培育积极向上的企业文化氛围，提高员工归属感和忠诚度。

运营项目管理的实践方法与案例分享

运营项目管理的实践方法与案例分享一、引言运营项目管理是指在运营过程中，为了实现特定的目标和结果，对项目进行管理和组织，以保证项目高效、按时完成。

本文将介绍运营项目管理的实践方法与案例分享，以帮助读者更好地理解和应用该管理方法。

二、运营项目管理方法1. 制定明确的项目目标和关键结果指标（Key Results）在运营项目管理中，明确的项目目标可以帮助团队明确方向，制定相应的策略和计划。

关键结果指标则用于衡量项目的进展和结果，确保项目能够按时、高质量完成。

2. 确定项目的工作内容和里程碑在项目管理中，明确项目的工作内容和里程碑对于项目的顺利进行至关重要。

工作内容可以通过工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）明确，而里程碑则是项目完成的重要节点，有助于监控项目进展。

3. 分配资源和制定时间计划为了确保项目的高效执行，运营项目管理需要合理分配资源和制定时间计划。

通过资源分配可以确保项目团队具备所需的技能和人力，时间计划则可以帮助团队掌握项目进展，避免延期。

4. 建立沟通机制在项目管理中，建立良好的沟通机制可以促进团队成员之间的信息共享和合作。

定期的项目会议和进展报告可以帮助团队成员了解项目进展和问题，及时进行调整和决策。

5. 风险管理风险管理是运营项目管理的重要环节，通过评估和控制风险，可以提前识别潜在问题，并制定相应的解决方案。

风险管理需要分析潜在的风险，制定预防和应对措施，降低项目风险带来的不确定性。

三、案例分享：Uber的运营项目管理实践Uber是一家全球知名的网络打车平台，其成功离不开运营项目管理的有效实践。

以下是Uber在运营项目管理方面的几个案例分享：1. 明确目标：Uber在进入新市场时，会设定明确的目标，如在一定时间内完成注册用户数量的增长。

通过设定明确的目标和关键结果指标，Uber团队能够将注意力集中在实现这些目标上。

2. 数据驱动决策：Uber非常注重数据分析，在运营过程中，使用大数据分析来监控和优化各个环节。

项目管理知识体系概览PPT课件

工具选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的项目管理工具，考虑工具的功能、易用性、可定制性、安全性等因素。
工具使用技巧
掌握项目管理工具的基本操作和常用功能，提高项目管理的效率和准确性。
项目管理软件
项目管理软件
用于项目管理和协作的软件，如 Asana、Jira等。
软件选择标准
根据项目需求、团队协作方式、预算等因素选择合适的项目管理软件，考虑软件的功能、易用性、
时间管理的目的是确保项目按时完成，时间管理需要制定详细的项目进度计划，
以满足项目的进度要求。
明确项目的开始和结束时间，并制定相
应的控制措施，以确保项目进度的准确
性和及时性。
项目成本管理
成本管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到项目成本的估算、项目成本的预算、项目成本的控制等。
成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，以满足项目的成本要求。
可扩展性、安全性等因素。
软件使用技巧
掌握项目管理软件的基本操作和常用功能，提高团队协作的效率
和沟通效果。
项目管理方法论
项目管理方法论
用于指导项目管理和实践的理论框架，如敏捷方法论、传统项目管理方法论等。
方法论选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的方法论，考虑方法论的适用范围、成熟度、可定制性等因素。
实施整体变更控制
对整个项目的变更进行管理，确保变更得到妥善处理，并保持项目管理计划的一致性。
报告绩效
定期向干系人报告项目的绩效情况，包括进度、成本和质量等方面的信息。
收尾过程组
项目审计
项目收尾
完成所有剩余工作，确保项目目标得以实现，顺利移交项目成果给相关干系人。

合同能源管理项目案例39张幻灯片

项目改造后总耗能
名称
耗能
折标煤(tce) 单价(元) 费用(万元)
夏季耗气
2085402Nm3
2773.6
夏季耗电冬季耗气冬季耗电
159.09×104KWh 2392810 Nm3 3.09×104KWh
634.8 3182.4 12.3
夏季发电 (-)535.53×104KWh (-)2136.8
折标煤 (吨)
4725.5
(-)2737.0 1988.5
减排CO2 （吨碳）
2903.8
(-)816.0 2087.8
费用 (万元) 1150.314
(-)94.760 1055.554
回收期：项目的简单投资回收期为14.39个月；因业主投资部分设备，节能公司拟分享节能效益36个月，年分享比例为50%，则公司的简单投资回收期为28.39个月。
• 蓄冷空调技术
– 安装双工况主机1000RT两台，TSC-296M冰盘管18台，乙二醇泵、冷却泵、负载泵各3台，板式交换器2台，500RT冷却塔2台，完成风、水、电三大系统制作、安装及与冷原设备的接驳与试运行。
– 节能率可达34%。
3、项目融资模式及经济效益分析
• 2019年为项目改造基年，年总电耗为 1061万度，热用量约65700吉焦，自来水用量约为20.5万吨，总计能源资源费用约为1518.73万元。
水
吨
采暖热量 GJ
3.25元 30元
205045 65700
合计
321.16
66.64 197.10 1518.73
1174517 33510 174289 49275
258.39 8.04 56.64 147.83 1176.34

项目成功案例与经验分享

建立良好的团队文化
倡导积极、协作、创新的团队文化，鼓励团队成员相互支持、共同成长。
激励与认可
设立合理的激励机制，对团队成员的贡献给予及时和适当的认可与奖励，激发团队的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
积极寻求与其他组织、机构或企业的合作机会，共同推广项目
理念和成果，扩大项目的影响范围。
分享经验与案例
03
整理和分享项目的成功经验和案例，为其他类似项目提供参考
和借鉴，推动行业的整体发展。
培养人才与团队建设
重视人才培养
提供持续学习和发展的机会，培养团队成员的专业技能和综合素质，提升团队的整体实力。
项目成功案例与经验分享
汇报人：可编辑 2024-01-03
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目成功因素分析 • 项目经验教训总结 • 项目成果展示 • 未来项目展望
01
项目背景介绍
项目名称
智慧城市交通管理系统绿色能源项目
人工智能教育平台
项目目标
提高城市交通运行效率，缓解交通拥堵问题
05
项目成果展示
项目完成情况
按时交付
项目按照预定的时间表完成，没有延迟。
质量达标
项目成果符合预定的质量标准和客户要求。
成本控制
项目成本控制在预算范围内，没有超支。
客户反馈
满意度高
客户对项目成果表示满意，没有提出重大修改意见。
沟通顺畅
项目过程中与客户保持良好的沟通，及时解决问题。
合作愉快
持续学习与培训
鼓励团队成员持续学习和培训，提升个人技能和团队整体能力，以应对日益复杂的项目挑战。
灵活应对变化

项目管理知识体系总览34页PPT

c o re fa c ilita tin g
Comm P lanning
R isk Id e n tific a tio n
Procurem ent P lanning
R isk Q uantification
R isk Response D evelopm ent
S oliciation P lanning
C ontract A dm inistration
P lanning
E xecuting
Scope Change C ontrol
S chedule C ontrol
C ost C ontrol
R isk Response
C ontrol
Q uality C ontrol
C ontrolling
C losing
Initiating
Initiation
Project Charter Project M gr ID'd/Assigned Constraints / Assum ptions
Project M anagem ent Processes Groups
Core
Scope P la n n in g
Risk Response
Control
Source Selection
Contract A d m in is tra tio n
Contract C lo se o u t
Initiating Process
Planning Process
Executing Process
Controlling Process
O rganizational P lanning

项目管理的基本知识体系

项目管理的基本知识体系
项目管理是组织人员、资源和时间，以完成特定目标的过程。

它涉及到许多方面，包括计划、执行和监控项目进度、成本和质量。

以下是项目管理的基本知识体系：
1. 项目范围：定义项目的目标、可交付成果和所涉及的工作范围。

2. 项目时间：制定项目进度计划，包括活动、里程碑和时间表。

3. 项目成本：估算项目的成本，包括劳动、材料和设备等费用。

4. 项目质量：确定项目的质量标准和质量控制过程，以确保可交付成果符合规定要求。

5. 项目资源：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，以支持项目的实施。

6. 项目风险：识别项目所面临的风险，制定风险管理计划，以最大程度地减少风险的影响。

7. 项目沟通：制定项目沟通计划，确保所有相关方都能及时地获得项目信息。

8. 项目采购：确定项目所需的采购物品和服务，选择合适的供应商，并管理采购过程。

9. 项目整合：将项目各个方面整合在一起，确保项目目标得以实现。

10. 项目干系人：识别所有与项目相关的人员，确定他们对项目的需求和期望，制定相应的管理策略。

掌握这些项目管理的基本知识体系，可以帮助项目经理有效地规划、执行和监控项目，以确保项目按时按质完成。