中国企业家的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格
评定马云和史玉柱的领导风格：马云的领导风格：①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗，比较注重团队意识，阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。
②创新精神：马云无疑要更有领袖魅力。
他更像是一个善于用兵的统帅，放眼大局，对未来有长远预计和规划，能够的发现一般人无法发现的机会，并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。
③冒险精神：能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业，这种勇气和魄力令人佩服！(4)此外，马云更注重企业文化的创造。
阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。
史玉柱的领导风格：①史玉柱从自己专业入手创业，从一开始就比较独断，专注于谋取利益，有着更多的则是商人本能。
②有冒险精神，但遇事并非考虑全面的冒险。
巨人大厦的冒险使其一败涂地；而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。
但这种不畏挫折与打击，勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面，史玉柱则打广告牌，轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。
（4）史玉柱与部将是一种追随者关系。
尽管他会充分放权，包括人权和财权，但是关键问题上他还是会亲力而为，而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。
（5）创新精神：能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良，想到一般人所想不到的事情，这种商业头脑还是值得钦佩的。
我更喜欢在马云的公司工作，原因有以下四点：第一，我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。
而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。
马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式，影响了人们的日常生活，更为人们带去了巨大的方便与利益。
而史玉柱的保健品行业，网络游戏，都并没有达到造福于社会，服务于人民的结果，相反，从某种意义上来讲，还为青少年的成长带来不少的负面影响。
史玉柱是典型的商人立场，他有着发现商机的眼睛，一定意义上的免费游戏，洞察人心，随被道义所责，虽然获得获得了巨大的利益，但是却违背了道义，在这样的人手下工作，心中难免有些不安；第二，马云更能发现员工身上的闪光点，发掘员工的潜力，在马云手下工作，发掘自己的闪光点，以取得更大的进步。
任正非总结汇报
任正非总结汇报题目：任正非的领导风格与管理理念分析引言：作为华为公司的创始人和领导者，任正非具有深厚的管理经验和独特的领导风格。
他带领华为从小到大，从一个起步不太被人看好的公司，发展成为全球知名的通信设备和解决方案供应商。
本文将对任正非的领导风格和管理理念进行分析，并总结出其成功之道。
正文：一、坚实的决策与执着的执行：任正非在领导华为的过程中，始终保持着坚实的决策和执着的执行能力。
他注重制定长远发展的战略规划，并敢于做出艰难的决策。
一旦决策确定，他会坚定地执行，不轻易改变。
这种决策和执行力使华为得以在激烈的市场竞争中保持稳定增长，并迅速适应变化的市场环境。
二、注重人才培养和团队合作：任正非认为，人才是企业最有价值的资源。
他注重人才的培养和激励，鼓励员工学习和成长，并提供了广阔的发展空间。
在他的领导下，华为建立了一套科学的人才选拔和培养体系，吸引了众多优秀的人才加入华为。
他还鼓励团队合作，强调团队的力量，通过不断完善内部沟通机制和激励机制，推动团队协作，实现共同目标。
三、创新与科技驱动：任正非始终将创新视为企业发展的核心动力。
他鼓励员工勇于探索和创新，鼓励团队借鉴先进的技术和经验，不断提升自身的竞争力。
他强调科技驱动，提倡技术创新和自主研发。
通过持续的技术创新，华为获得了很多核心技术的突破，使得公司在行业中保持领先地位。
四、高效的组织架构和管理体系：任正非十分重视公司的组织架构和管理体系。
他提出“六重架构”理论，强调组织的分工和合作，使每个部门都能高效运转。
同时，他注重信息的流通和共享，建立了一套完善的信息管理系统，保证信息的及时传递和共享。
这种高效的组织架构和管理体系，使得华为能够快速响应市场变化，加快决策的执行。
结论：任正非的领导风格和管理理念在华为的发展中发挥了重要的作用。
他坚实的决策和执着的执行能力，注重人才培养和团队合作，强调创新与科技驱动，以及高效的组织架构和管理体系，使得华为始终保持着稳定的发展势头，并取得了卓越的业绩。
柳传志的领导风格
柳传志的领导风格第一篇：柳传志的领导风格领导风格之中和型领导：柳传志中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。
我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学）。
1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。
20年后的2004年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了IBM全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
柳传志在国内记者的笔下被描述成“中国信息产业的教父”，在美国《时代》杂志“全球25位最有影响力的商界领袖”排名中，名列第十四位。
柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。
适应并采取现实的策略顺应现实的环境适应现实的环境并采取实用主义的态度是柳传志的显著特征。
他清楚在什么样的情境下应当采取什么样的策略和方法，他不会轻易地让自己陷入危险的境地，同时他又不会轻易地放弃冒险的机会。
在这一点上，他的表现既像是一个防御型的领导，应“低头”处则“低头”。
同时又像是一个进攻型领导，在处理危机问题上，敢于“出手”时则“出手”。
在适应环境方面，柳传志具有很强的实用主义倾向。
他喜欢说的话是：“你得知道自个儿是谁”“既要做成事，又要保护好自己”。
并以此来告诫自己和自己的下属，要认识和适应现实的环境。
这方面很像一个防御型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出防御领导“妥协”的一面。
当年联想在香港开业的时候，柳传志考虑到在香港开公司大多要请风水先生占卦，柳传志并不是迷信神灵之人，但却心甘情愿入乡随俗。
柳传志觉得“桌子的高度特别别扭”，也不敢违背算命先生的指点，一一照办，柳传志这样做就是顺应现实的情境，使他本人以及他的公司容易被当地人所认同和接受，为公司业务的发展创造一个非常良好的环境。
传奇人物任正非其管理领导风格
论领导者的核心能力——以任正非为例分析企业领导者在长期的工作、修养中形成的, 决定着领导者的思想和行为, 而其他人又难以模仿和学习的内在心理特质, 称为领导者的核心能力。
领导者的核心能力应当具备以下特点: 第一, 它是领导者在长期的工作、生活经历中形成的, 具有长期的稳定性;第二, 它积淀在领导者的潜意识中, 影响着他对事物的根本看法和态度, 直接或间接地决定着领导者的思想和行为; 第三, 与其他领导方法和技巧不同, 它难以模仿和学习, 不通过自身的长期“修炼”而简单地模仿他人是不可能具备这些能力的。
企业领导者的核心能力又可以很大程度地影响其企业的核心竞争力。
所以一个企业表现出来的企业特质与其领导者的核心能力或者说是领导者的特质密切相关。
下面将以华为掌舵者任正非为例，简析领导者应该有的特质风格。
目标明确，踏实干实业早在1995年，正当国内许多企业还在追逐飘忽不定的发展机遇时，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》，到1996年正式定位其为“管理发展大纲”。
这份明确的管理发展大纲可以说是任正非作为华为掌舵者，巧妙地将一己之谋，一己之力转化为一个清晰界定公司使命、核心价值观、愿景、经营哲学，人才理念，组织架构等决定企业长远发展的纲领性东西。
《华为基本法》是任正非将自己心里明确的发展纲领（一种无形的东西）以书面的形式（一种有形的东西）表现出来。
这可以说是国内民营企业第一次对追求基业长青所作出的全面思考，也确保了华为在之后的十几年里正确的航向——专注于通信设备供应，永不进入信息服务业，更没有为这十几年如火如荼的房地产和股票炒作所诱惑。
正是任正非踏踏实实干实业的心，才使华为这家不断发展，快速膨胀的高科技公司，在遇到各种各样挑战和诱惑时始终有一个正确的导向。
在这个充满诱惑的年代里，在有些人的眼里，有许多来钱快的路子，干实业也可能被所谓聪明的人认为是最傻的。
但华为从1995年销售额14亿、员工800多人，到2014销售额近三千亿，全球员工17万的全球化公司，没有这种静下心来，踏踏实实干实业的心，是万万办不到的。
中国企业领导风格
中国企业领导风格中国企业的领导风格独特而又多样化，既受到传统文化的影响，又受到国际化发展的潮流影响。
在这个快速变化的时代，中国企业领导者们面临着许多挑战和机遇，需要灵活应对并保持领导力的稳定性和准确性。
中国企业领导风格强调人际关系的重要性。
中国文化注重人与人之间的和谐与互动，因此，在中国企业中，领导者更加注重与员工之间的沟通和合作。
他们通常会采取开放式的管理风格，鼓励员工参与决策过程，并给予他们更多的自主权。
这种领导风格可以激发员工的创造力和积极性，建立起一个团结、和谐的团队。
中国企业领导风格注重长期规划和稳定性。
中国人民拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴，他们习惯于长期的思考和规划。
因此，中国企业的领导者们通常会注重长远目标的设定和实现，而不是片面追求眼前的利益。
他们会制定明确的发展战略，并与员工共同努力去实现这些目标。
这种领导风格可以确保企业的可持续发展，并使其在激烈的市场竞争中取得优势。
中国企业领导风格强调团队合作和集体荣誉感。
中国人民重视集体主义和团队精神，他们习惯于共同努力和共同收获。
在中国企业中，领导者通常会建立一个紧密团结的团队，并鼓励员工之间的合作与分享。
他们注重团队的整体表现，而不仅仅关注个人的成绩。
这种领导风格可以增强员工的凝聚力和归属感，并推动整个团队向更高的目标前进。
中国企业领导风格注重员工的发展和培养。
中国人民认为教育和培养是人才发展的关键，因此，在中国企业中，领导者们通常会关注员工的职业发展，并提供相应的培训和学习机会。
他们会鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应快速变化的市场环境。
这种领导风格可以激发员工的潜力，并培养出更多的优秀人才，为企业的发展提供持续的动力。
中国企业的领导风格独特而又多样化，强调人际关系、长期规划、团队合作和员工发展。
这些特点使得中国企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续的发展。
中国企业领导者们需要不断适应和应对变化，同时保持领导力的稳定性和准确性，以引领企业走向更加美好的未来。
雷军的领导风格与管理哲学
雷军的领导风格与管理哲学雷军，作为中国科技界的知名企业家和小米公司的创始人兼CEO，以其独特的领导风格和管理哲学赢得了众多人的关注和尊敬。
在过去的几年里，雷军领导小米实现了令人瞩目的业绩增长，并成功将其打造成为了一家全球颇具影响力的科技巨头。
本文将探讨雷军的领导风格及其背后的管理哲学。
一、开放与平等的领导风格雷军以其开放和平等的领导风格而闻名。
他注重与员工建立坦诚和信任的关系，鼓励他们积极参与决策和创新。
雷军坚信，每个员工都是公司成功的关键因素，应该被尊重和听取意见。
他经常与员工进行互动，并鼓励他们分享想法和反馈。
这种开放和平等的领导风格激励了员工的创造力和团队合作，帮助小米在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
二、追求卓越的管理哲学雷军深信，卓越的管理是企业成功的关键。
他将目光聚焦于产品和技术创新，并不断推动小米在这些领域的进展。
他鼓励团队成员超越自我，不断挑战并改进现有的产品和服务。
雷军自己也是一名技术背景出身的人，他对技术的深入理解和追求使得小米能够在产品创新方面保持领先地位。
此外，雷军注重市场导向，密切关注消费者需求，确保小米的产品和服务能够满足客户的期望。
三、勇于冒险和创新雷军的领导风格体现了一种勇于冒险和创新的精神。
他鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，并容忍失败。
雷军认为，失败是成功的一部分，只有不断尝试和学习才能取得真正的成功。
他在小米内部创造了一种积极的创新文化，鼓励团队成员提出新的观点和解决方案。
通过持续的创新和改进，小米得以在激烈竞争的市场中保持竞争优势。
四、注重社会责任和公益事业雷军还以其注重社会责任和公益事业而获得赞誉。
他致力于推动数字包容和教育公平，并积极参与各种慈善活动。
雷军通过设立小米公益基金会和其他项目，为社会做出了积极贡献。
他相信企业应该担起更多的社会责任，为社会发展作出贡献。
结语雷军的领导风格和管理哲学体现了开放、平等、卓越、创新和社会责任的价值观。
他的领导方式激励着员工的工作热情，并推动了小米公司的蓬勃发展。
优秀企业家领导风格的比较研究
优秀企业家领导风格的比较研究企业家领导风格是企业发展的重要因素，而优秀企业家的领导风格更是值得研究和借鉴的。
本文将比较研究几位优秀企业家的领导风格，包括贝索斯、马化腾、李嘉诚和周鸿祎等人。
1. 贝索斯贝索斯是亚马逊的创始人兼CEO，他的领导风格被描述为“启示式领导”，鼓励员工自主创新和贡献，并且注重长期发展和创新。
他也非常看重企业文化和价值观的塑造，强调“客户至上”和团队合作。
贝索斯的领导风格中，也有与员工和合作伙伴保持密切沟通的要求。
他要求所有员工每年都要参与两次门户会议，讨论公司的方向和未来规划。
此外，他也经常与投资者和媒体进行面对面交流，展示对公司的决策和行动的自信和清晰度。
2. 马化腾马化腾是腾讯公司的创始人和CEO，他的领导风格被描述为“民主型领导”。
他注重员工的参与和反馈，也非常关注内部创新和新技术的发展。
马化腾的领导风格中，也有注重公司的文化和价值观。
他提出“用户为本、团队合作、诚信正直、敢于创新”的价值观，注重公司的社会责任和公益事业。
此外，他也对员工的职业发展非常关注，提供多方位的培训和晋升机会。
3. 李嘉诚李嘉诚是香港长江实业集团的创始人和董事长，他的领导风格被描述为“战略型领导”。
他强调全球化策略和多元化经营模式，注重与政府和社会的合作和贡献。
李嘉诚的领导风格中，也有注重公司文化和价值观的要求。
他提出“博爱、勤俭、诚实、创新”的价值观，注重员工的忠诚性和奉献精神。
他也提供多方位的培训和职业发展机会，鼓励员工自主创新和贡献。
4. 周鸿祎周鸿祎是360集团的创始人和CEO，他的领导风格被描述为“技术型领导”。
他强调技术和创新的重要性，注重公司的技术研发和应用。
周鸿祎的领导风格中，也有注重团队合作和企业文化的要求。
他提出“自我完善、服务创新、创业创新、精神创新”的企业文化，鼓励员工自主创新和贡献。
他也注重员工的职业发展和人才培养，提供多方位的培训和晋升机会。
在以上比较中可以看出，优秀企业家的领导风格有多种多样，但有一些共同点。
浅谈马云的领导风格
浅析马云的领导风格九江学院土建A113*班付建* 学号：11115160***摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。
这种理论着重研究领导者的品质和特性。
按其对领导特性来源的不同解释，可分为传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。
本文通过对马云领导特质、领导行为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格，旨在使读者在了解与之有关的领导观念，掌握其领导方式理论，感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。
关键词：管理；领导特质；行为；风格；一、马云的领导特质1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。
2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。
这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。
3、阐明远景的能力：他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。
阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。
4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。
5 、反常规行为：他的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。
一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。
6 、被认为是变革的代表：相对于现状的守护者，他被认为是剧烈变革的代表。
7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。
正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。
马云运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导。
需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。
一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。
转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。
二、马云的领导行为马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力，俞敏洪充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬的分薪方式、高效沟通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。
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关于井贤栋——一个低调的企业领导人
提到阿里巴巴，提到淘宝，人们首先想到的企业家一定是马云。
没错，马云的故事可以说是企业家成功的典范，但是，今天我要说的却是另一位比马云年轻的CEO，也是阿里巴巴的27位合伙人之一，近期成为了蚂蚁金服总裁的井贤栋。
蚂蚁金服是什么？可能很多人还是疑惑的，但支付宝可谓是家喻户晓了吧。
支付宝就是蚂蚁金服旗下的产业。
从现今支付宝在生活中占据的地位来看，蚂蚁金服无疑是一个大企业，这样一个大企业的总裁必定有其特殊的领导才能。
而这位新晋总裁井贤栋，大家对他应该就更陌生了，在他今年九月成为蚂蚁金服的CEO之前，在网络上几乎找不到他的资料。
这样一个为人低调的人，在领导与管理企业上有什么独特和过人之处呢？我认为，他身上首先的特点就是，他是一名CFO（首席财务官），后来成为了CEO。
其实CFO成为CEO的例子也不少，大约有五分之一的CEO是CFO出身的，但是由于财务官的职业是检查、控制，所以财务官出身的CEO可能会缺乏远见。
马云语录中就有这么一句话，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，然而在阿里巴巴，这样的情况却不少，阿里巴巴的CEO 张勇也是财务官出身。
但就算是作为CFO，同样也是需要领导才能的。
正如之前井贤栋在担任广州百事可乐CFO的3年中，他的团队可谓百事饮料中国区装瓶厂财务的“黄埔军校”。
一个屡被提及的例子是：百事长沙、哈尔滨的财务总监及百事湛江的整个财务团队都由井贤栋的团队输出，另外还输出了另外4名财务部门非常关键的主管或经理全职去参加中国区的财务系统方面的工作。
团队的成功我相信是合作的力量，但对于这种团队的成员都能被输送出去的状况，井贤栋这个领导功不可没，只有优秀的领导才可能聚集起来这么多优秀的下属，可见井贤栋的个人魅力一定不一般。
事实证明，这样的井贤栋做CEO也是有其好处的，财务工作带给了他严谨专业的工作态度，之前做CFO的领导经验也使他从容地成为了最高领导人，领导着整个团队取得成就。
这在蚂蚁金服和支付宝现在的发展上可见一斑，井贤栋带领着他的团队完成互联网企业迄今为止最大的融资，这与他个人的能力分不开。
一个能力出众专业过硬的领导，本身就是其领导风格的一种体现。
井贤栋在财务上的专业性，他的才干与能力都是他作为领导者最能够体现其影响力的地方。
只有专业技能的领导是不完整的，这样的人才可以成为公司某个专项部门的高层，但绝不可能成为最高领导人。
而井贤栋身上另一个特质就是，他超级有感染力。
这种感染力，不仅体现在能激励员工为自己工作，还表现在让其他企业更愿意和自己合作。
就如印度PAYTM公司CEOVijay Shekhar Sharma所说，自己每一次和井贤栋的见面，都能感受到鼓舞，“获得新的能量”。
这种能鼓舞人心的力量，是作为领导者的基础，也是一个好的领导者必须拥有的特质。
不过，虽然井贤栋能带给员工激励人心的感觉，但他并不是一位有趣的老板。
也许和员工打成一片是一种领导风格，但显然这并不适合在财务领域工作需要严谨的井贤栋。
每当一屋子的员工就一个话题争论不休的时候，作为领导的井贤栋，总能迅速从一团乱麻中拎出问题症结的关键点，并指出行动方向。
这就是作为领导需要做的，他要思路清晰，他要给员工指引方向，他要给员工带来敬佩感，才能让员工从心里认可他，才能成为一个成功的领导。
有了才干，有了激励人心的力量，有了让员工产生敬佩感的品质，接下来还需要什么？是情感上的亲切感。
熟悉井贤栋的人都认为他是一个乐观热心的人，他致力于慈善，他喜欢孩子，因此捐助了很多学校。
这让他的员工了解到他们的
老板是个善良的人，从而更愿意为其工作，在情感上更多了一份亲切感。
而据一位入职蚂蚁金服不久的前金融机构高管说，某天凌晨1点，因为业务上的问题忐忑着是否要打扰井贤栋，试着发了封邮件，不到两分钟，他的回复就过来了，“而且考虑得很细致，点到了我没有想清楚的要害。
这在传统机构真的是很难想象的。
”这种认真对待下属的问题，及时回答的态度，更是在员工心中树立了他亲切的形象，也让员工十分感动，从而更努力工作。
这种对人和工作都极为关心的群体合作型管理，是最有效的领导方式。
我们都知道，阿里巴巴里的企业家们，各自都有其人物花名，大多都是武侠小说的人物，而井贤栋的内部花名则是“王安石”，这显得他有些格格不入。
王安石是历史上的改革者，而在员工心里，井贤栋与王安石有相似之处，但他更像是一个勤勉者，更专注于持之以恒的工作。
很多企业家都是工作狂，经常忙到没有时间吃饭和睡觉。
井贤栋忙起来当然也是这样的，但是他也很善于在工作和生活中寻找平衡，他喜欢红酒，喜欢星巴克，也很顾家。
在这一方面，一个劳逸结合，热爱生活又能专注于工作的老板无疑是给员工树立了一个榜样，也提高了领导的个人影响力。
最后，要想做好一个大企业的总裁，管理好整个企业的员工，必须有一种类似于信念的东西存在于每一个员工心中。
作为一个将近7000人大团队的带领者，除了给蚂蚁金服带来变化时，井贤栋从心里认同蚂蚁金服的价值观，并在每个场合对此维护和坚持。
这是整个公司凝聚力的体现，要想让每一个员工都为公司的发展奋斗，必须让他们从心里认可、支持公司，这就是价值观的重要性。
当蚂蚁金服融资成功全体员工都沉浸在兴奋之中时，收到了井贤栋一封题为“坚持使命不忘初心”的邮件。
邮件中写道，“我们必须时刻提醒自己，我们需要比任何时候都要充满敬畏之心，更加勤勉尽责。
因为越深入金融的核心，我们要学习的东西越多，越要尊重金融本质，敬畏与日俱增的责任与风险。
过去这些年，我们取得了一些成绩，但我们始终要明白，我们最大对手不是别人，而是自己！”这就是领导的作用，在下属沮丧时给予激励，在取得成功时提醒大家，勿忘初心，坚守自己的价值观。
企业的成功，离不开优秀的领导人，而优秀的领导人背后，是其在领导方面独特的方式。
人是需要被鼓励，被领导的，但很显然，我们更容易接受的是润物细无声式的领导和鼓励，而不是简单粗暴，这样只会让人产生强迫感，而不是心甘情愿。
正如井贤栋的领导风格，不是高高在上给员工敬畏感，也不是平易近人与员工完全没有距离，而是与他的花名王安石一样，身处高位，尽其所能，而又关心民间疾苦。
在他的领导中最重要的一点就是注重员工的心理，真正好的领导不会用简单的薪水、奖励来留住员工，而是用他的三观来影响着员工的三观，从而让员工死心塌地地为自己工作，当然，这种时候领导的带头作用会给员工很大的鼓励。
井贤栋也许不是最优秀的企业家，但他这种严谨求实的专业态度，乐观热心的做事风格，以及不忘初心的人生态度，都促使他引领蚂蚁金服取得一个又一个里程碑式的进步。
未来的他，我想也会坚持自己的风格，成为中国企业家界的一股清流。