(现场管理)车间钢结构施工组织设计
钢结构施工组织设计方案范本
钢结构施工组织设计方案范本一、前言本方案旨在为钢结构施工提供全面、系统的组织设计，以确保施工进度、质量、安全和成本的有效控制。
本方案结合实际工程情况，综合分析施工环境、资源条件和风险因素，提出合理的施工组织和管理措施。
二、工程概况本工程为某项钢结构建设项目，主要工程内容包括钢框架、钢梁、钢楼板、钢支撑等。
结构形式以焊接H型钢为主，连接方式采用高强螺栓和焊接。
施工期限为X个月，施工场地及相关条件已具备。
三、施工组织机构与职责1.施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调和管理工作。
2.工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、质量检查等工作。
3.物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等工作。
4.安全质量部：负责安全教育、安全检查、质量监督等工作。
5.现场施工队：负责具体施工任务，确保施工进度和质量。
四、施工部署与进度计划1.施工部署：根据工程特点，合理分配资源，确保关键工序的施工进度。
2.施工顺序：按照先地下、后地上；先主体、后装修的原则，合理安排施工顺序。
3.施工进度计划：结合现场实际情况，绘制施工进度横道图和网络图，明确关键线路和工期安排。
根据实际情况，适时调整进度计划，确保按时竣工。
五、施工技术方案1.钢构件加工：采用数控机床进行加工，确保构件尺寸精度和形状精度。
2.构件运输：制定合理的运输方案，确保构件安全送达施工现场。
3.钢柱安装：采用液压爬升模板系统，确保钢柱垂直度和标高。
安装过程中，加强安全控制和质量控制。
4.钢梁安装：采用吊车进行吊装，确保安装位置准确和结构稳定。
安装完成后，进行荷载试验，确保结构安全。
5.高强螺栓连接：做好预处理和后处理工作，确保连接强度和稳定性。
施工过程中，加强质量控制和安全控制。
六、施工资源与现场管理1.劳动力计划：根据施工进度和工程量，合理配置劳动力资源。
2.施工机具：配置合适的施工机具，如切割机、焊接机、吊车等，确保施工效率和质量。
3.材料管理：建立材料采购、验收、保管和使用制度，确保材料质量符合要求。
钢结构厂房施工组织设计方案(钢结构部分)最新版
钢结构厂房施工组织设计方案(钢结构部分)最新版2.1XXX厂区2#、3#车间工程属于钢结构屋面安装工程，总建筑面积约为2000平方米。
2.2工程施工地点位于襄阳市，施工单位为XXX。
2.3本工程的质量目标是按照国家标准和设计要求进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2.4为达到质量目标，施工单位将采取严格的施工管理措施，确保施工过程中的质量控制和监督。
精选范本,供参考！第三章施工准备3.1材料、半成品的准备工作要提前进行，确保施工进度不受影响。
3.2作业条件包括施工现场的环境、气候、温度等方面的要求，必须符合国家标准和设计要求。
精选范本,供参考！第四章钢柱基础4.1钢柱基础支承面形式应符合设计要求，支承面应平整、无松动、无油污等。
4.2钢柱基础调整方法应按照设计要求进行，必须确保调整精度和稳定性。
4.3钢柱基础的质量标准应符合国家标准和设计要求，必须经过验收合格后方可进行下一步施工。
精选范本,供参考！第五章操作工艺5.1工艺流程应按照设计要求进行，必须确保施工过程中的质量控制和监督。
5.2安装准备包括施工现场的清理、材料准备、工具准备等，必须符合国家标准和设计要求。
5.3钢柱安装应按照设计要求进行，必须确保安装精度和稳定性。
5.4柱间刚性系杆安装、钢梁拼装、钢梁安装、钢联系构件的安装、屋面檩条系统安装、除锈刷涂料、检查验收等工序，均应按照设计要求进行，必须确保施工过程中的质量控制和监督。
精选范本,供参考！第六章质量标准6.1保证项目包括施工过程中的质量控制和监督等，必须符合国家标准和设计要求。
6.2基本项目包括钢结构的尺寸、位置、垂直度、水平度等方面的要求，必须符合国家标准和设计要求。
6.3允许偏差项目见表－3，必须符合国家标准和设计要求。
精选范本,供参考！第七章成品保护7.1施工过程中必须对成品进行保护，防止损坏或污染。
7.2施工完成后必须对成品进行清理和保养，确保成品质量和使用寿命。
精选范本,供参考！第八章施工注意事项8.1施工过程中必须遵守国家标准和设计要求，确保施工质量。
钢结构施工组织设计
钢结构施工组织设计钢结构施工组织设计是一个复杂但又激动人心的过程。
我们来聊聊这个话题，看看怎么把它搞得既顺利又高效。
一、施工准备阶段1.1 项目现场勘察首先，咱们得对项目现场进行仔细的勘察。
你想，地形地貌、周围环境，都会对后续的施工产生影响。
我们需要收集这些信息，了解土壤类型、气候条件，还要看看周围有没有干扰源。
风水轮流转，这些细节决定成败，得重视起来。
1.2 材料选择与采购接着，材料的选择就显得尤为重要。
钢材的种类多得让人眼花缭乱，要根据具体需求来选。
比如，抗拉强度、耐腐蚀性等，都是要考虑的因素。
采购的时候，价格当然不能忽视，但质量更是硬道理。
俗话说，买的便宜，做的贵，切忌贪小便宜。
二、施工组织与计划2.1 人员配置这一步，我们得合理配置施工人员。
团队的专业水平直接影响施工的质量。
我们需要技术工人、操作工、监理人员，得把他们的职责分清楚。
人尽其才，才是关键。
每个人都要清楚自己的岗位，形成合力。
2.2 施工流程设计接下来，施工流程的设计是个大头。
各个工序之间得有条不紊，不能出现拖沓。
比如，焊接、涂装、安装，每一步都要衔接得当。
我们要制定详细的施工进度表，确保工期的有效控制。
时间就是金钱，不能浪费每一分每一秒。
2.3 安全措施安全问题更是重中之重。
工地上总是潜藏着许多隐患，我们得提前预判。
制定安全操作规程，确保每个工人都熟悉流程。
安全帽、护目镜这些小细节都不能忽视，毕竟“安全第一”不是空口无凭的口号，而是每个人的责任。
三、施工实施3.1 现场管理施工过程中，现场管理显得尤为重要。
必须时刻保持工地的整洁有序。
工人要按规定穿戴好安全装备，施工工具要妥善放置。
现场管理人员要定期巡查，发现问题及时解决。
这样一来，施工效率自然会提升。
3.2 质量控制质量控制更是一个不容忽视的环节。
我们得严格按照设计图纸和标准来施工。
施工过程中，要进行自检和互检，确保每道工序的质量都过关。
别怕麻烦，细节决定成败，宁可多花点时间，绝不能马虎。
钢结构厂房施工组织设计方案
钢结构厂房施工组织设计方案一、工程概述本次钢结构厂房建设项目位于_____，总建筑面积为_____平方米。
厂房主体结构采用钢结构，设计使用年限为_____年，抗震设防烈度为_____度。
该项目的建设旨在满足企业日益增长的生产需求，提高生产效率和产品质量。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，组织图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案。
2、进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，提前采购钢材、焊条、螺栓等材料，并进行检验和复验。
2、确保材料的质量和规格符合设计要求。
（四）施工机具准备1、配备吊车、电焊机、切割机等施工机具，并进行调试和维护。
2、保证施工机具的性能良好，满足施工需要。
三、钢结构制作（一）钢材预处理1、对钢材进行矫正、除锈和防腐处理。
2、确保钢材表面质量符合要求。
（二）构件加工1、按照设计图纸进行下料、切割、钻孔和焊接等加工工序。
2、严格控制构件的尺寸和精度。
（三）构件组装1、将加工好的构件进行组装，检查组装精度。
2、对组装后的构件进行焊接和矫正。
（四）质量检验1、对制作完成的构件进行外观检查和无损检测。
2、确保构件质量符合相关标准和规范。
四、钢结构安装（一）基础验收1、对基础的轴线、标高、地脚螺栓位置等进行验收。
2、基础验收合格后，方可进行钢结构安装。
（二）构件运输和堆放1、选择合适的运输车辆和运输路线，确保构件在运输过程中不受损坏。
2、构件到达现场后，按照规格和型号分类堆放，并做好防护措施。
（三）安装顺序1、先安装钢柱，再安装钢梁，最后安装支撑系统。
2、按照从一端向另一端的顺序依次推进。
（四）安装方法1、钢柱采用吊车吊装，调整垂直度和标高后，拧紧地脚螺栓。
2、钢梁采用两点或四点吊装，与钢柱连接后，安装支撑系统。
（五）高强螺栓连接1、高强螺栓在使用前进行复验，确保其性能符合要求。
钢结构厂房施工组织设计方案
钢结构厂房施工组织设计方案引言钢结构厂房施工组织设计是针对钢结构厂房施工过程中的各项工程任务，制定合理的施工组织设计方案，以确保施工工期、质量和安全的一种有效管理手段。
本文档旨在提供一个全面的钢结构厂房施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
项目概述本项目是一座钢结构厂房的施工，总建筑面积为XXXX平方米。
建筑主体结构为钢结构，包括梁柱体系、屋面和墙面结构等。
施工周期为X个月，预计工期为X天。
施工地点位于XX市XX区。
施工组织设计施工策划1.编制施工计划：制定详细的施工计划，包括各项工程任务的时间安排、施工顺序和工序交叉等。
2.确定施工队伍：根据施工项目的规模和要求，组建适当的施工队伍，包括项目经理、技术人员和施工工人等。
3.采购材料与设备：根据施工计划和设计要求，制定材料和设备的采购清单，并进行采购工作。
施工现场管理1.施工场地布置：根据施工计划，合理布置施工场地，包括施工材料和设备的摆放、施工通道的设置等。
2.施工道路和安全通道划定：确保施工现场的道路畅通，并标明安全通道以确保工人的安全。
3.施工现场安全防护：设立必要的安全警示标志和安全防护设施，保障施工现场人员的安全。
施工工序安排1.土方开挖与基础施工：根据设计图纸要求，在施工现场进行土方开挖与基础施工，确保建筑物的稳定和安全。
2.钢结构安装：根据施工计划，安排专业施工队伍进行钢结构的安装工作，确保结构的精确连接和稳定性。
3.屋面和墙面施工：根据设计要求，进行屋面和墙面的施工，包括防水层、保温层和装饰层等的安装。
4.安装机电设备：根据设计要求，安装和调试机电设备，如电力输送系统、照明设备和通风设备等。
5.室内装饰与设施安装：进行室内装饰和设施安装，包括地面铺装、门窗安装和卫生设备安装等。
施工质量与安全控制1.施工质量控制：根据设计要求和施工规范，开展施工质量检查和验收工作，确保施工质量符合要求。
2.施工安全控制：制定详细的安全措施和规章制度，加强现场安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
钢结构工程施工组织设计方案
钢结构工程施工组织设计方案1000字钢结构工程施工组织设计方案一、工程概况钢结构工程位于某个园区内，总建筑面积为5000平方米，层数为3层，其中地下1层是地下车库，地上2层为商业办公空间。
二、施工任务本工程的施工任务是：在规定时间内，按设计要求施工出合格的钢结构工程。
三、施工人员组成本工程施工人员组成如下：1. 项目经理：1人2. 质量监督员：1人3. 安全员：1人4. 工程技术人员：6人5. 焊接工：16人6. 资源管理员：1人7. 材料管理员：1人四、施工机械设备1. 起重机：5台2. 叉车：2台3. 汽车吊：1台4. 塔吊：1台5. 装卸车：1台五、施工方案1. 前期准备工作（1）开展安全文明施工教育，提高工人素质，增强施工安全。
（2）搭设安全防护网，设置施工警示标志。
（3）组建专业施工队伍，具体分工明确，责任到人。
（4）草拟安全施工计划和质量控制方案，保证施工质量，降低施工风险。
（5）搭设临时办公室和生活区，保障工人的正常生产和生活。
2. 钢结构测量及钢结构制作（1）进行现场实际尺寸测量，制作施工图纸和工艺流程图。
（2）按照工艺流程及施工计划，进行钢结构制作。
（3）钢结构质量检测及质量认证，确保钢结构制作质量合格。
（4）进行施工工段组织、施工程序编制及材料准备。
（5）进行施工方法研究及协作配合。
3. 钢结构预制拼接坑地基工程（1）进行现场钢构件装配及预制。
（2）制定施工计划，选定坑地基施工（对于钢结构工程而言，坑地基的施工质量直接影响整体施工质量）。
（3）进行钢构件质量检测及拼接坑地基质量检测。
4. 钢结构吊装与安装（1）选定施工方法及程序，做好吊装安全措施，利用起重机或塔吊等工具进行钢结构吊装。
（2）将钢构件安装到相应位置。
（3）定位及固定主筋，验收焊接接头的质量。
（4）进行热拼压力及拉力实验。
5. 焊接工序（1）进行现场清理杂物，确保施工面平整。
（2）进行标记、排布钢结构原件的位置。
厂房钢结构施工组织设计施工方案
厂房钢结构施工组织设计施工方案【1】——正式版一：项目背景为了满足厂区扩建需求，本次施工计划对厂房进行钢结构施工，以满足生产需要。
本文档旨在提供厂房钢结构施工组织设计施工方案，确保施工过程顺利进行。
二：施工组织设计1. 施工组织结构a. 总体施工组织- 项目经理- 施工总包单位- 施工监理单位- 施工人员b. 钢结构施工组织- 施工队伍组成- 施工管理制度- 施工设备与材料准备2. 施工方案a. 基础施工方案- 地基处理- 钢筋混凝土地基板浇筑 - 地基验收标准b. 钢结构施工方案- 钢材选择- 施工工艺- 起吊与安装三：施工过程与安全管理1. 分期施工计划a. 施工工期安排b. 施工标段划分2. 安全管理与措施a. 施工现场防护措施b. 施工人员安全教育c. 施工物料安全保障3. 施工质量控制a. 施工质量管理组织b. 质量检查与验收标准四：法律名词及注释1. 建设工程质量管理条例- 建设工程质量- 施工质量控制- 质量检查与验收2. 建设工程施工组织设计规范 - 施工组织设计内容- 施工组织设计考虑因素五：附件1. 厂房钢结构施工图纸2. 施工设备清单3. 安全管理制度【2】——简洁版一：项目背景为满足厂区扩建需求，拟施工钢结构施工以建设厂房。
本文档旨在提供厂房钢结构施工组织设计施工方案，确保施工过程安全高效。
二：施工组织设计1. 施工组织结构a. 总体施工组织- 项目经理- 施工总包单位- 施工监理单位- 施工人员b. 钢结构施工组织- 施工队伍组成- 施工管理制度- 施工设备与材料准备2. 施工方案a. 基础施工方案- 地基处理- 钢筋混凝土地基板浇筑 - 地基验收标准b. 钢结构施工方案- 钢材选择- 施工工艺- 起吊与安装三：施工过程与安全管理1. 分期施工计划a. 施工工期安排b. 施工标段划分2. 安全管理与措施a. 施工现场防护措施b. 施工人员安全教育c. 施工物料安全保障3. 施工质量控制a. 施工质量管理组织b. 质量检查与验收标准四：法律名词及注释1. 建设工程质量管理条例- 建设工程质量- 施工质量控制- 质量检查与验收2. 建设工程施工组织设计规范 - 施工组织设计内容- 施工组织设计考虑因素五：附件1. 厂房钢结构施工图纸2. 施工设备清单3. 安全管理制度【附件】1、附件1：厂房钢结构施工图纸2、附件2：施工设备清单3、附件3：安全管理制度【法律名词及注释】1、建设工程质量管理条例：指规范建设工程施工质量管理的法律法规，包括建设工程质量的要求、施工质量控制和质量检查与验收等内容。
钢结构车间施工组织设计
第一章工程概况及编制依据一、工程概况工程名称：建设单位：建设地点：工程简述：本工程位于内，主要内容为,本工程包含一栋1F 的拼装库，一栋1F 的查验库，一处查验平台。
建筑面积7157。
50m2，其中拼装库5880 m2，查验库1277.50㎡（其中库房735m2，查验平台542。
5m2）。
计划2016年12月15日前竣工。
钢结构工程:钢结构形式为轻型门式刚架结构。
二、编制依据（一）招标文件及资料依据工程的招标文件；依据有限公司提供的施工图；依据现场实地勘探所了解的工程建设所在地的情况;本公司近期承建同类型项目所积累的施工管理经验。
（二）管理制度1、《技术标准和工程施工及验收规范》有效性确认--施工承包方；2、施工承包方ISO-9001（2000版)贯标《程序文件》及《管理规定》；3、《现场施工管理综合考评实施细则》-—施工承包方;4、《作业指导书》——施工承包方；三、施工验收规范及工程质量（一）施工验收规范，本工程主要采用的技术规范（规程）1、测量规范（GB50026—93）2、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205—2001）3、建筑装饰装修施工验收规范(GB50210—2002)4、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502121-2002）5、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88）6、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001)(二）工程质量检验评定标准1、钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）2、工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50205—94）3、建筑工程施工质量检验统一标准（GB50300-2001)4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）5、工程测量成果检查验收和质量评定标准（YB9008—98）第二章工程总体布置规划及设想一、施工总平面布置及管理根据提供的施工图，结合施工现场勘探，结合安排施工、办公及生活区域，以满足施工需要、缩紧施工用地为原则,按标化工地管理模式进行施工平面布置，做到整齐、整洁，有利文明施工、安全施工等为前提,充分利用场地现有条件，科学、合理地进行施工总平面图的位置。
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ＸＸ市汽车配件厂二号车间施工组织设计ＸＸ建设集团有限公司钢结构工程公司目录第一部分编制说明第一章编制说明第二章编制依据第三章适用范围第二部分施工部署第一章工程概况第二章工程总目标第三章施工准备第四章总体施工顺序第五章施工进度计划第六章项目组织机构第七章拟投入的物质资源第一节劳动力配置第二节主要机械设备配置第三节劳动保护用品配备第四节计量仪器配备第八章施工总平面管理第一节总平面规划第二节施工总平面管理措施第九章施工用电设计第三部分主要工程项目的施工方法第一章编制依据第二章钢结构制作工程施工方法第一节构件概况第二节材料要求第三节主要机具设备第四节作业条件第五节操作工艺第三章钢结构及彩钢复合板安装工程施工方法第一节材料要求第二节主要机具第三节作业条件第四节施工工艺第四部分质量管理第一章工程质量总目标及目标分解第二章公司质量保证体系第三章严格执行质量检查管理制度第四章保证工程质量的技术措施第五章竣工清理以及移交准备工作第六章工程回访及保修第五部分安全管理第一章安全生产管理体系第二章安全生产保证措施第三章安全用电和电气防火措施第六部分进度管理第七部分人员管理第一章管理机制第二章生产调度第三章人员培训第四章法制教育和精神文明建设第五章班组的任务和职能分配第六章计划生育管理与控制措施第八部分技术管理第一章技术管理的任务和内容第二章技术管理制度第三章技术交底管理第四章工程技术资料管理第一节资料管理的基本规定第二节资料管理制度第五章计量管理措施第九部分材料管理第一章采购材料保证体系第二章原材料检验制度第十部分文明施工管理第一章文明施工管理措施附录：施工进度计划横道图第一部分编制说明第一章编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二章编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：一、汽车配件厂二号车间招标文件及合同。
二、市建筑设计院设计的“冀州市北内集团车间工程图纸”。
三、本公司ISO9002 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
四、现行国家有关规范、标准和规程。
五、省市有关文件及规定。
六、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；第三章适用范围一、施工范围包括施工内容包括合同中规定的钢结构制作安装、彩色压型钢板的制作安装、门窗等，施工过程中应建设单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
二、其它内容1、施工现场临时设施的布置。
2、为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。
第二部分施工部署第一章工程概况工程名称：集团车间建设单位：集团设计单位：市建筑设计院1、工程规模本工程总建筑面积2316平方米，总长54.5米，建筑层数为单层。
2、工程位置本工程位于市北内章村内。
3、工程工期工程工期：进场日期为2004年5月5日钢结构进场，竣工日期为2004年5月30日，共25天。
4、建筑面积总建筑面积2316m25、总体特征6、第二章工程总目标按照招标文件和公司要求，完成如下工程目标：一、工程质量我公司已明确质量总目标：确保合格、争创优良、技术质量保证资料齐全完备。
二、工期确保招标文件要求工期25 天。
三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。
四、机械利用率：70%，机械完好率95%。
五、场容管理文明施工检查达标。
第三章施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、做好技术交底工作。
主要工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备1、材料准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
(2)、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
2、构配件加工准备(1)、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。
(2)、提前做好预制件的加工工作。
3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：25T汽车超重机1 台，回转半径为24 米，用于钢构件的垂直及水平运输。
四、施工组织准备本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
分公司委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在建设单位和分公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核锚栓位置。
2、现场“三通一平”(1)、施工现场平整施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。
(2)、布置施工现场临时用水、用电。
第四章总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
遵守“先结构、后装修，先制作、后吊装”和“先钢构、后彩板”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。
二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
第五章施工进度计划根据业主的要求，项目部在2004 年5月5 日进场。
按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，各分项工程进度计划分别安排如下（详见后附工程进度计划表）：1、钢结构吊装10 天；2、彩板安装15 天；3、门窗安装9 天；（各工序间有交叉作业）第六章项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。
一、公司选派一名二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
二、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
三、项目经理部设安全员、质量检查员、施工员、资料员、安全员和材料员。
四、主要管理人员（见下表）第七章拟投入的物质资源为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。
第一节劳动力配置作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
一、各个施工阶段劳动力需要量见下表：第二节主要机械设备配置根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备说明如下。
一、钢构件制作数控火焰切割机、摇臂钻床、二氧化碳气体保护焊机、电弧焊机、抛丸除锈机、碳弧气刨等。
二、钢构件运输载重汽车三、钢构件吊装25吨轮胎式汽车起重机、手电钻、扭矩扳手等。
四、彩板安装拉铆枪、手持式电钻五、主要机械设备详细内容见后附机械设备一览表第三节劳动保护用品配备为保证施工生产的顺利进行和人员安全，拟配备如下保护设备和材料：第四节计量仪器配备本工程拟配备的计量仪器如下：第八章施工总平面管理第一节总平面规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。
（见“场地平面图”）：第二节施工总平面管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。