安全隐患闭环管理制度
隐患整改闭环管理制度范本(3篇)
隐患整改闭环管理制度范本为有效治理事故隐患，防止重、特大事故发生，保障职工生命和财产安全，保证生产经营活动正常进行，进一步规范隐患治理闭合流程，现将隐患治理闭环管理“六步”程序规定如下：一、构建从岗位、班组、区队、专业处室、到矿井的五级隐患排查防控体系，各层次的隐患排查中发现的问题及时填写安全信息单(隐患排查表)二、安全监察处接收安全信息单(包括隐患排查表、上级整改指令书等)。
三、通知整改单位到安全监察处领取安全隐患整改通知单。
四、安全监察处根据安全信息单填写“安全隐患整改通知单”(手写)。
1、一个单位一张安全隐患整改通知单；2、通知单逐条填写隐患信息，明确隐患整改完成期限，隐患落实责任人等内容；五、安全监察处根据“安全隐患整改通知单”填写“安全隐患整改五定表”。
六、安全监察处根据“安全信息单”和“安全隐患整改五定表”填写“安全生产隐患排查台帐”。
七、安全监察处要随时掌握隐患整改进度，积极督促整改，隐患整改时间前____天，在调度会上通报整改情况，对未按期整改的在调度会上通报并罚款。
八、整改单位在隐患整改完成后填写“安全隐患整改反馈单”(手写)通知安全监察处复查，复查合格的隐患销号，整改达不到标准的不予销号。
1、安全监察处要根据整改标准认真复查；2、因为客观原因到期不能整改的，必须提前提出书面延期申请经安全矿长、矿长签字同意后到安监处备案做延期处理。
3、逾期未整改又没有提交延期申请的，按规定进行处罚。
九、安全监察处根据“安全隐患整改反馈单”当天闭合“安全隐患整改五定表”和“安全生产隐患排查台账”十、安全监察处将安全信息单、安全隐患整改五定表、安全隐患整改通知单、安全隐患整改反馈单放在一起存档。
十一、安全监察处每月对安全生产隐患排查台账进行数理分析，总结当月隐患排查情况，找出安全管理薄弱环节，确定下月安全管理重点并制定相应措施。
____煤矿____年____月____日隐患整改闭环管理制度范本（2）一、背景介绍隐患是企业安全生产的一大隐患，它可能在任何时候引发事故，给企业和员工的生命财产带来严重损失。
某煤矿隐患整改闭环管理制度范文（三篇）
某煤矿隐患整改闭环管理制度范文一、目的和基本原则1. 目的：为了确保煤矿安全生产，及时发现和纠正存在的隐患，并建立闭环管理机制，实现隐患整改闭环管理的有效运行。
2. 基本原则：a. 安全第一：安全是煤矿生产的首要原则，隐患整改工作必须以确保安全为核心。
b. 全员参与：所有员工都要积极参与隐患整改工作，共同维护煤矿的安全。
c. 打破病险急难境遇：对存在的隐患要及时发现、及时报告、及时整改，不留后患。
d. 整改责任不可推卸：每个环节的责任都要明确，在整改过程中，责任必须落实到位。
e. 控制全局风险：对已整改的隐患要进行跟踪检查，确保整改措施的有效性。
二、隐患整改闭环管理的流程1. 隐患发现和报告a. 全员巡查：所有员工都有责任进行隐患巡查，发现隐患后及时报告。
b. 日常检查：定期组织专职人员对煤矿进行检查，发现隐患后及时报告。
c. 政府监管部门检查：接受政府监管部门的定期检查，确保煤矿安全运行。
2. 隐患登记和评估a. 隐患登记：对发现的隐患进行登记，包括隐患描述、发现时间、责任人等信息。
b. 隐患评估：对隐患的严重程度进行评估，确定整改优先级和期限。
3. 隐患整改计划制定a. 整改责任人：明确每个隐患的整改责任人，确保责任明确。
b. 整改方案：制定详细的整改方案，包括整改目标、措施、期限等。
c. 整改资源：确保整改所需的人力、物力、财力等资源的落实。
4. 隐患整改执行a. 制定具体措施：整改责任人根据整改方案制定具体的整改措施。
b. 组织实施：整改责任人组织相关部门或人员进行整改工作。
c. 定期汇报：整改责任人定期向上级报告整改进展情况。
5. 隐患整改验收a. 完成验证：整改责任人在整改期限内完成整改工作。
b. 验收评估：由专职人员对整改完成情况进行验收评估。
c. 验收记录：将验收结果记录在隐患登记表中，确保整改结果可追溯。
6. 隐患整改跟踪a. 定期检查：对已整改的隐患进行定期检查，确保整改措施的有效性。
安全隐患进行闭环管理制度
一、总则为加强本单位安全隐患的排查、治理和闭环管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规及相关政策，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立健全安全隐患排查治理体系，实现安全隐患的全面、及时、有效排查和治理。
2. 明确各部门、各岗位的安全生产责任，形成齐抓共管、全员参与的安全管理格局。
3. 建立安全隐患闭环管理机制，确保隐患整改到位，防止隐患反弹。
三、组织机构与职责1. 成立安全隐患排查治理领导小组，负责统筹协调、监督指导安全隐患排查治理工作。
2. 各部门设立安全生产管理部门，负责本部门安全隐患的排查、治理和闭环管理工作。
3. 各岗位人员按照职责分工，参与安全隐患排查治理工作。
四、隐患排查1. 定期开展安全隐患排查，包括但不限于设备设施、作业环境、安全管理等方面。
2. 排查人员应具备一定的安全知识和技能，确保排查的全面性和准确性。
3. 发现隐患后，应立即采取措施予以控制，防止事故发生。
五、隐患治理1. 对排查出的隐患，应按照“三定”原则（定责任人、定措施、定整改期限）进行整改。
2. 整改责任人应制定整改方案，明确整改措施、整改期限和验收标准。
3. 整改期间，应加强对整改工作的监督，确保整改措施落实到位。
六、闭环管理1. 整改完成后，由整改责任人组织验收，确认隐患已消除。
2. 验收合格后，将整改情况报安全隐患排查治理领导小组备案。
3. 领导小组对隐患整改情况进行抽查，确保隐患闭环管理。
七、奖惩措施1. 对在安全隐患排查治理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对未按制度规定开展安全隐患排查治理工作，或者整改不到位、验收不合格的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整或本单位实际情况变化，可根据实际情况予以修订。
2. 本制度由安全隐患排查治理领导小组负责解释。
通过以上安全隐患闭环管理制度，旨在全面加强本单位的安全管理，确保安全生产形势持续稳定，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
安全隐患排查整改闭环管理制度范文（三篇）
安全隐患排查整改闭环管理制度范文第一章总则第一条为了加强对安全隐患排查整改工作的管理，确保企业安全生产的持续稳定，制定本制度。
第二条安全隐患排查整改闭环管理是指通过安全隐患排查、整改、验收、追踪等环节，确保安全隐患得到及时整改并消除。
第三条安全隐患排查整改闭环管理适用于企业内部的各类安全隐患排查整改工作。
第四条安全隐患排查整改闭环管理的基本原则是切实履行安全管理职责、加强安全生产责任制、落实逐级审核制、确保安全隐患得到有效整改。
第五条安全隐患排查整改闭环管理的基本要求是健全规章制度、明确工作责任、完善隐患登记台账、建立信息反馈机制、加强安全教育培训。
第二章安全隐患排查第六条安全隐患排查是指对企业内部隐患进行系统全面的检查和评估，确定存在的隐患点并进行登记备案。
第七条安全隐患排查由企业的安全生产管理部门负责组织实施，相关职能部门协助完成。
第八条安全隐患排查应采取现场查看、设备检测、台账审核等方式，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查。
第九条安全隐患排查应重点关注生产设备的完好性、作业环境的安全性、从业人员的安全意识等方面。
第十条安全隐患排查应定期进行，最少每年进行一次，并及时对发现的隐患进行整改。
第三章安全隐患整改第十一条安全隐患整改是指对安全隐患进行治理、消除和改进，以达到防范事故的目的。
第十二条安全隐患整改由负责安全生产的相关职能部门负责组织实施，相关部门协助完成。
第十三条安全隐患整改应根据隐患排查的结果，制定整改方案，明确整改责任人和时间节点。
第十四条安全隐患整改应根据隐患的不同情况，采取不同的整改措施，确保整改有效。
第十五条安全隐患整改结果应及时反馈给相关部门，相关部门应重新评估隐患整改的效果。
第四章安全隐患验收第十六条安全隐患验收是指对完成整改的隐患进行检查和评估，确保整改结果符合安全要求。
第十七条安全隐患验收由负责安全生产的相关职能部门负责组织实施，相关部门协助完成。
第十八条安全隐患验收应严格按照相关安全标准和规定进行，对整改结果进行全面检查和评估。
隐患整改闭环管理制度（三篇）
隐患整改闭环管理制度涞源县宝泽峰矿业有限责任公司第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条事故隐患按专业管理分为六类。
采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。
第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查环节。
各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记环节。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。
3.签字确认环节。
检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
本环节包含作出处罚决定。
4.环节。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知环节。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施环节。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查环节。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收环节。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈环节。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
完成整改项目，销号登记;未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。
隐患整改闭环管理制度范文(五篇)
隐患整改闭环管理制度范文欢迎各位领导莅临我公司检查指导，下面我做一下自我介绍，我叫张誉，是黄陵建庄矿业有限公司安监部的技术员，负责管理信息站的日常信息收集工作，重点负责隐患闭环管理系统的日常使用以及数据库维护，下面我就对隐患闭环管理系统进行讲解演示，不足之处还望各位领导批评指正。
结合集团公司《隐患排查治理报告制度》，我公司建立了一套隐患闭环管理系统，完善修订了我公司《隐患闭环管理排查治理制度》，对查出的隐患按照“五落实”的原则分级督办，全部进入隐患编码系统进行闭环管理。
为了进一步加强安全隐患排查、统计、分析、治理工作，逐步掌握隐患发生规律，我们根据隐患闭环管理系统建立了“两化三层五级七步”的安全隐患编码分析防控闭环体系，构建了安全隐患自动分类、自动上传，决策层看的见、管理层管的住、执行层办的快、职责明确，流程闭合的“两化三层五级七步”安全隐患编码分析防控体系。
“两化”分别为：自动化(自动分类)、网络化(根据权限上传至矿、部门、区队的办公网络)，“三层”分别为：决策层、管理层、执行层，“五级”分别为：a级(局级)、b级(公司级)、c级(部门、区队级)、d级(班组级)、e级(岗位级)，“七步”分别为：排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→再整改流程图如下：安全隐患编码系统囊括了隐患从发现到整改的完整流程，并将其信息化。
将上级部门检查意见书等各项日常管理中发现的隐患，由发现者发送a卡至隐患管理部门，由信息站筛选下达隐患部门。
隐患部门接收隐患后进行整改，完成发送d卡至督办单位，督办部门进行验收，不合格可填写整改意见然后再次下发至隐患部门重新整改，然后单据将转送安全监察部进行审批和评价。
操作管理流程如下图所示。
一、该系统的工作流程分为八步检查发现安全隐患→信息员筛选→下达至隐患部门→隐患部门整改→督办部门验收→安监部审核(再整改)→专业部室分析评价→再整改(整改到位隐患闭合)二、安全隐患编码的构成隐患编码由隐患发生日期、班次、隐患所属单位拼音代码、隐患级别、隐患类别代码、隐患全年序号、再次整改的原因七部分组成。
安全隐患排查闭环管理制度（6篇）
安全隐患排查闭环管理制度改闭环管理规定第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合企业实际，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查。
安全办人员日常安全督查及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、信息登记。
3.签字确认。
检查人员和被检查责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
4.收集整理。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
安全隐患排查闭环管理制度（2）为深入贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强和规范项目部安全隐患排查治理闭环管理工作，提高安全管理水平，落实安全生产责任，及时消除安全生产隐患，杜绝安全事故的发生。
保障员工的生命安全。
安全隐患实施闭环管理制度
随着社会经济的快速发展，各类安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来严重威胁。
为了强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，狠抓各类安全问题的查除整改工作，形成安全信息运行闭环，实现安全的无缝隙管理，结合公司实际，特制定以下安全隐患实施闭环管理制度。
一、制度目的1. 提高企业安全管理水平，降低事故发生率。
2. 落实安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责。
3. 完善安全信息管理系统，实现安全隐患的及时发现、整改和闭合。
二、制度内容1. 安全信息中心设置和职责（1）设置：成立安全信息中心，由安全副总经理主管，设主任1名；工作人员5名。
安全信息中心机控室设在公司办公楼五楼，安全信息录入室设在公司更-衣楼一楼（群监站）。
（2）工作方式：安全信息中心实行三班制，人员值班。
（3）职责：建立完善矿各级涉及安全运行的责任制、操作规程、岗标等规章制度；建立、管理矿井安全信息数字化管理系统；收集单位和各级管理人员的安全信息，保证安全信息的及时收集反馈、整改落实；分门别类整理各类安全信息，对整理的信息进行级别分类，建立安全台帐；上报、督促、落实各类安全信息（隐患）的整改，负责每月通报一次；制作安全信息日报、旬报、月报、季报、年报、年报；存储安全信息档案；加强安全管理基础研究，不断创新管理，提高矿井安全管理水平。
2. 安全信息处置流程（1）安全信息处置流程：各级管理人员、检查人员到安全信息录入室拿自己的安全隐患记录本深入现场对照标准进行检查。
（2）隐患整改：根据隐患性质和严重程度，采取以下措施进行整改：1）一般隐患：由责任部门或责任人立即整改，整改完成后上报安全信息中心。
2）重大隐患：由安全信息中心组织专家进行评估，制定整改方案，明确整改责任人、整改时限和整改措施，并报公司领导审批。
3）整改验收：整改完成后，由安全信息中心组织验收，确保整改到位。
三、制度实施与监督1. 各级管理人员要充分认识安全隐患实施闭环管理制度的重要性，严格执行制度规定。
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安全隐患闭环管理制度安全隐患闭环管理制度为强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，狠抓各类安全问题的查除整改工作，形成安全信息运行闭环，实现安全的无缝隙管理，结合公司实际，本着简单易行，便于操作的原则，制定本制度。
一、安全信息中心设置和职责（一）设置：公司成立安全信息中心，由安全副总经理主管，设主任1名；工作人员5名。
安全信息中心机控室设在公司办公楼五楼，安全信息录入室设在公司更-衣楼一楼（群监站）。
（二）工作方式：安全信息中心，三班安排人员工作值班。
（三）职责建立完善矿各级涉及安全运行的责任制、操作规程、岗标等规章制度。
建立、管理矿井安全信息数字化管理系统；收集单位和各级管理人员的安全信息，保证安全信息的及时收集反馈、整改落实；分门别类整理各类安全信息，对整理的信息进行级别分类，建立安全台帐；上报、督促、落实各类安全信息（隐患）的整改，负责每月通报一次；制作安全信息日报、旬报、月报、季报、年报、年报。
存储安全信息档案；加强安全管理基础研究，不断创新管理，提高矿井安全管理水平。
三、安全信息处置流程（一）安全信息处置流程：各级管理人员、检查人员→→→到安全信息录入室拿自己的安全隐患记录本深入现场→→→对照标准查出问题填写到安全隐患记录本上→→→上井后到安全信息录入室交给信息员进行录入上网传给问题单位→→→存在问题单位的主要负责人在问题通知单上签署整改措施及整改日期上网传给安全部和安全信息中心→→→单位安全队长到安全部将已处理的隐患消号→→→安监员现场跟踪复查并将结果（在已整改问题后面打勾签字，对未整改的问题要注明未整改原因）信息反馈给安全信息中心录入计算机上网→→→信息员对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定整改时间录入计算机上网→→→直至问题整改完毕录入计算机上网。
四、安全信息的管理（一）安全信息收集各级管理人员及检查人员在现场必须认真履行安全管理职责，严格按《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》、《隐患排查管理规定》、《三违认定标准》以及公司、矿有关规定等一系列等法律法规，以严、细、实的作风查出作业现场的安全问题，上井后将安全隐患记录本交给安全部，值班人员对安全隐患筛选后交安全管理信息中心，信息员按照安全隐患记录本上的问题，录入安全局域网上发布。
（二）安全信息整理信息中心负责对安全信息的整理，对每天来自各方面的安全信息按A（需集团公司解决）、B（需公司解决）、C（部室区队可以解决）三级分类，并分采掘管理、机电管理、运输管理、一通三防、其它等五类进行分类。
督促存在问题单位管理人员严格按类别划分签署整改日期，信息中心在网上建立安全信息日报表及未整改安全信息台账，对每天的安全信息分类统计，把未整改的安全信息记入台帐，按采煤、掘进、机电、运输、通防、地面单位分口生成安全信息日报表，进行日清日结。
报表分送安全部和隐患涉及区队、业务部室、分管副总经理、安全副总经理。
内容包括前一天检查问题未整改安全信息及新增加的安全信息。
（三）安全信息筛选每天有安全部值班人员对隐患记录本上的隐患进行筛选，凡现场当天处理的隐患不上网。
（四）安全隐患消号每天由各单位安全队长到安全部对已处理的隐患进行消号。
（五）安全信息复查安全信息的复查主要由单位跟班管理人员及安监员负责，安监员下井前将前天的安全问题通知单按分片范围分解，到现场后逐条进行复查，对未整改的安全信息与下一班安监员严格交接，并通知单位跟班管理人员签字。
上井后将信息反馈给信息中心，由信息员在已整改问题后面打勾签字，对未整改的问题要注明未整改原因，进行录入，以此类推，信息员对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定整改时间直至问题整改完毕。
五、奖罚规定（一）凡各级管理人员及检查人员以及小分队人员下井不到现场，上井造假填写安全隐患记录本，一经查实，对责任人罚款100元。
（二）安全隐患记录本日常由安全信息中心负责保存，各级管理人员及检查人员一人一本，下井时从信息中心领取，升井后交给信息中心保管。
否则，对责任人罚款100元。
（三）公司设安全隐患信息整改、消号奖，凡按期对隐患进行整改、消号的，对隐患整改单位、相关业务部室、分管副总经理等相关管理人员重奖。
（四）各级管理人员下井所到地点，如在24小时之内因有隐患而没有查出发生事故，将按有关规定严肃分析处理。
对现场存有危及人身安全的隐患或危险源而没有盯靠现场解决处理而导致事故的，或现场违章指挥导致事故的，按事故分析报告和上级处理意见追究处理。
因未履行安全管理职责，导致发生重大事故的，按情节轻重，给予降级、撤职处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
安全生产"闭环"管理经验材料选编2015-10-19 16:38 | #2楼一、行为控制管理闭环——严起来、落实下去，增强安全执行力，确保执行规定不走样，细心操作不间断，责任制落实不动摇。
在安全管理的具体实践中，我们感到，国家局、省局及集团公司的整个安全管理控制体系及规程标准，已经足够细、足够全、足够完整，如果落实到位，就足以保证现场安全。
对于煤炭生产的基层单位，最重要的就是把党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落实到行动上，把煤炭行业的安全标准落实在岗位上，把以人为本、关爱生命落实到每个员工身上。
为此，我们设计出从“会议组织→贯彻执行→现场监督→考核复查→补充完善→结果反馈”的落实程序，始终把需要执行落实的事情夜以继日地重复到位，我们认为管住了人、管好了人就掌握了安全生产的主动权。
因此，在实行“行为闭环控制”的具体过程中，我们主要是坚持了“十句话”：第一句话：处理问题不过天。
每天早上7:20分的碰头会和每天晚上7:20分的调度会，集中检查前一天安全工作存在的问题，安排落实当天现场查出的问题，周而复始，从不中断。
同时，以周、旬、月、季度和以年度为时间单位的会议，都同步对当期安全生产工作闭环运行。
第二句话：责任量化到人头。
我们规定各项安全工作安排必须落实到某一个具体的责任人，变多人负责为一人负责，上有千根线，下有一根针，要求对每一个层面的安全管理工作，从上到下都是一人负责，逐级分工，层层落实。
第三句话：罚款必须交现金。
凡是影响安全生产的责任者，一律实行罚款制度，各类罚款，必须由责任人本人拿身份证到财务部门交现金，否则，第二天翻番，第三天是工人的下岗，是干部的免职。
据统计，2001年以来，各类罚款就有60628人次，罚款额230.85万元。
第四句话：不保安全就换人。
对执行不力、工作无序、累推不动、事故频发的单位主要负责人免职，没有安全就没有干部的政治生命。
2001年以来，先后有45名科（区）长被免职当工人，重新组阁的生产区队有3个，班子集体被免职的有18人。
第五句话：区长靠直选、责任一人担。
按照省局抓“双基”的要求，我们层层落实安全生产责任主体，实行了“区长直选”，把最基层、最基础的安全工作责任落实给区长。
由矿确定直选单位，确定候选人员，由职工无记名投票选出单位负责人（兼区长），再由单位负责人逐级聘任副职，每年一选，每年一聘，把区长的选择权交给职工，区长失职、渎职、不尽职，就会被职工免职；副职抓不好职责范围内的工作，就会被区长撤职。
第六句话：一井两餐三会。
我们规定生产矿长是现场管理第一责任者，天天负责召集安全生产调度会，完成前一天安排工作的闭环检查，部署新一天工作安排，在隔日的调度会上再闭环反馈，确保对安全生产流程的控制。
各生产单位的`区长每天上大班，上午下井，上井后在矿上集体就餐，吃两顿饭；召开本单位中班班前会，晚上参加矿生产调度会，同时晚上8：30分主持召开本单位夜班班前会，对本区的工作全方位的跟进控制。
第七句话：现场电话交接-班。
各生产区队的副职领导分三班盯岗，与工人同上同下，现场电话报告安监处交接-班，称之为“工人三班倒，班班见领导”。
第八句话：早七晚九，星期天不走。
管理干部每天早七点到矿，晚上九点离矿，生产线管理人员每晚参加调度会，并在会上研究解决当天安全工作存在问题的具体措施，落实到人，限期解决。
除特殊情况外，天天如此。
第九句话：手机一响、50元交上。
为了培育干部职工执行力，养成讲究细节、注重小事、从细节上保证安全的好习惯，我们规定各类会议必须不能出现手机响声，否则每响一声罚款50元。
第十句话：长期坚持、雷打不动。
每月由矿长组织的安全大检查、总工程师组织的重大隐患排查、安监处长组织的质量验收评估等各项管理制度持之以恒、雷打不动。
二、安全监控管理闭环——事事有程序，件件有监督，强化内部监察管控，确保生产环境安全可靠。
我们先后出台了“工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收”全过程质量验收闭环、“隐患排查→分类整理→落实整改→复查验收→信息反馈→新的隐患排查”的隐患治理闭环为模块的安全监控管理闭环，不断加大执法力度，强化管控程序，踏踏实实，一天下一个井，下一个井解决一个事情，解决一个事情消除一个隐患，在最大可能的可控范围内，把隐患消灭在萌芽状态。
在安全监控的管理闭环对接中，我们主要是推进了“四种承包”：工程质量承包到班组。
我们规定工程质量管理从设计到施工，各个环节、各道工序高标准、严要求。
对具体组织施工的班组实行了“工程质量终生负责制、处罚联责制和保证金制”，严把质量标准毫米关，对不合格工程坚决推倒重来，并由施工单位包赔一切损失，彻底杜绝了不合格工程。
隐患排查承包到个人。
我们全矿管理人员及安监人员把每天检查发现的各类隐患，汇总到当天的评估日报表中，并把隐患产生的班次输入微机，分管领导在每天的生产会上通报，谁发现的隐患由谁从头到尾负责解决，安监处考核落实，所有隐患必须在规定时间内消除。
安全监察承包到头面。
安全监察员包头包面包线，谁的区域谁负责，凡管理范围内出现安全事故，与直接责任者同等严肃处理。
为确保公正执法，我们规定安监处长只服从于安全规程与安全规定，只对矿长负责。
安监处从处长到安监员的工资奖金与生产指标没有丝毫联系，全部收入只与安全、质量挂钩考核。
同时，凡是工作中向区队、班组要指标和接受礼金的，经查实对责任安监员开除矿籍，同组人员分别罚款1000元，年度内出现三次对安监处长免职。
事故防范承包到部门。
我们规定凡是国家局、省局及集团公司下发的各类事故通报，由各专业管理部门对此类事故的防范学习负总责，组织对口生产单位一事故一分析一预案，把小事故当大事故处理，把别人的事故当自己的事故处理。
对防范措施的落实，由安监处进行跟踪，凡是出现生产现场与防范实际不相符的，在处罚责任单位负责人的基础上，双倍联责处罚专业领导。
三、技能提升管理闭环——干什么学什么会什么，确保干部职工技能素质安全可靠我们以“岗位设置→技能学习→考试考核→跟踪复查→奖优罚劣→岗位调整”的“闭环”操作平台为主体，以安全文化的渗透为辅助，提升人的本质安全。