企业薪酬管理制度(完整版)

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薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度(通用5篇)薪酬的管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整。

二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资:依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定。

4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。

若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变。

若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升。

五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准。

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3提高个人和组织的绩效;5.4促进组织内部公平待遇;5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.2.1内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数6.6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:3.1员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计05月;15号以前入职的计为1个月。

薪酬管理制度范本(通用5篇)

薪酬管理制度范本(通用5篇)

薪酬管理制度范本(通用5篇)薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。

第4条公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员(不含董事长、总经理)。

第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7条月薪制适用于普通工作人员。

普通工作人员的工资管理采取月薪制,根据工作人员的服务质量按月考核发放。

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。

年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。

实行年薪制的工作人员,其工资包括三部分:月工资、半年考核工资、年度考核工资,其工资比例为4:2:4。

超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力资源部核定,报总经理审批。

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。

全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况,确定工作人员的工资级别。

第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和,根据各岗位的实际情况,确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6:4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7:3;普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9:1;第13条业绩工资:业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。

部门经理级(含)以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度(3篇)

企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。

也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。

业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。

执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。

如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。

____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。

最主要体现为年终奖励,每年____月____日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

企业薪酬福利管理制度模版(三篇)

企业薪酬福利管理制度模版(三篇)

企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理,激发员工工作积极性和创造力,建设和谐稳定的劳动关系,根据国家法律法规和企业实际情况,制定本制度。

第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。

薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一,以激发员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力。

第三条薪酬福利管理的原则是科学制定,结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。

第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。

第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系,包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。

第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力,制定相应的工资等级并公示,实行岗位工资制。

岗位工资由基本工资和绩效工资组成。

第七条企业应建立工资支付制度,设立专门的薪酬管理部门或岗位,负责工资核算、支付和管理。

第八条企业应制定员工薪酬制度,明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。

工资应按月发放,具体发放日期应在每月的固定时间。

第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等,确保员工利益得到保障。

第十条企业应建立员工工资调整机制,根据员工表现和市场变动情况,适时调整员工工资。

第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度,包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。

第十二条企业应提供完善的带薪年假制度,根据员工工龄和工作表现确定年假天数。

第十三条企业应根据员工工龄和职务级别,给予相应的工龄工资和职务津贴。

第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动,提供相应的节日福利。

第十五条企业应为员工购买健康保险,保障员工的身体健康。

第十六条企业应建立员工培训和发展机制,提供员工职业发展的机会和平台。

第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度,根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。

第十八条绩效考核应定期进行,一般以年度为周期,可以适当进行中期和季度考核。

企业薪酬管理制度(详细版)

企业薪酬管理制度(详细版)

企业薪酬管理制度(详细版)企业薪酬管理制度一、总则本制度的制定目的是规范企业薪酬管理,建立公平、合理、透明的薪酬体系,激励员工积极工作,提高企业绩效。

本制度适用于本企业全体员工。

二、薪酬体系1. 基本薪酬(1) 基本薪酬根据员工的薪酬级别和工作岗位确定,旨在对员工的基本工作进行补偿。

(2) 基本薪酬的确定依据包括员工的工作经验、学历、专业技能等因素。

2. 绩效薪酬(1) 根据员工的工作表现和贡献度,公司将根据绩效评估结果给予员工相应的绩效薪酬奖励。

(2) 绩效评估将根据员工的岗位职责和工作目标进行定期评估,评估结果将直接影响绩效薪酬的分配。

3. 奖金制度(1) 公司将根据员工的工作成绩、个人贡献和团队合作等因素设立奖金制度,以激励员工提高工作绩效。

(2) 奖金额度将根据岗位级别、工作表现和企业业绩等因素进行考量和分配。

4. 加班费和津贴(1) 对员工因工作需要发生加班的,公司将按照国家相关规定发放加班费。

(2) 根据员工的工作条件和岗位需要,公司将适当给予员工一些津贴,以提高员工的工作积极性。

三、薪资调整1. 年度调薪(1) 公司将根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素,在每年底进行薪资调整,以保持薪酬的合理性和竞争力。

(2) 薪资调整将根据员工的绩效评估结果、岗位价值和市场行情等因素综合考虑,以公平公正的原则进行调整。

2. 晋升和职务调整(1) 员工在职业发展过程中,根据能力和贡献度的提升,有机会晋升到更高的职位。

晋升将伴随着相应的薪资调整。

(2) 公司根据业务需求的变化和员工的个人发展情况,有权对员工的职务进行调整,并相应调整薪资水平。

四、薪酬福利公司将为员工提供合理的福利待遇,以提高员工的工作满意度和幸福感,具体福利待遇包括但不限于:1. 社会保险和住房公积金等法定福利。

2. 健康体检和医疗福利。

3. 节假日福利和带薪年假。

4. 员工培训和职业发展机会。

五、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬隐私,严禁员工在内部或向外界透露其他员工的薪资信息。

企业薪酬管理制度模版(三篇)

企业薪酬管理制度模版(三篇)

企业薪酬管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为规范企业薪酬管理,保障员工权益,促进员工积极性和企业稳定发展,根据国家相关法律法规、政策规定和上级单位有关文件,制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工的薪酬管理,包括薪资结构、薪资调整、薪酬福利、薪酬发放、绩效考核等内容。

第三条基本原则薪酬管理应遵循公平、公正、合理、正当、激励、可操作的原则。

第二章薪资结构第四条薪资组成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金、福利等多项组成。

1. 基本工资:根据员工岗位、工作年限、资历等因素确定。

2. 绩效工资:根据员工工作绩效、完成任务情况等因素确定。

3. 津贴:根据员工特殊工作条件、工作环境等因素确定。

4. 补贴:根据员工特殊情况、特殊岗位等因素确定。

5. 奖金:根据员工工作表现、个人贡献等因素确定。

6. 福利:包括社会保险、住房公积金、医疗保险、子女教育等多项。

第五条薪资福利制度1. 社会保险:按国家规定执行,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 住房公积金:按国家规定执行,员工和企业双方共同缴纳。

3. 医疗保险:员工享受企业购买的医疗保险,具体保险待遇和范围根据保险公司规定执行。

4. 子女教育:根据员工子女年龄和学历情况,提供相应的教育补贴。

第六条薪资调整薪资调整应根据企业财务状况、市场薪资水平、员工绩效等多方面因素进行评估和决策。

1. 年度调整:每年对员工薪资进行评估,根据企业财务状况和员工绩效等因素进行调整。

2. 公平调整:对于同一岗位的员工,要保持薪资的公平性和一致性,避免薪资差距过大。

第七条风险收益共担企业薪酬制度应实行风险收益共担机制,即员工在企业艰难时期应主动承担风险,但在企业获利时期也能分享企业利润。

第三章薪酬发放第八条薪酬结算周期薪酬结算周期一般为一个月,具体发放时间和方式由企业财务部门和人力资源部门统筹安排。

第九条薪酬发放方式薪酬发放方式包括银行转账、现金发放、电子支付等多种形式,具体发放方式根据企业实际情况和员工要求确定。

公司薪酬管理制度(精选7篇)

公司薪酬管理制度(精选7篇)

公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。

下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇,让我们一起来看看!公司薪酬管理制度【篇1】一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。

二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括:基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括:绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三.薪酬系列1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四.薪酬计算方法1.薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。

公司薪金管理制度【5篇】

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公司薪金管理制度【5篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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企业薪酬管理制度(完整版)
企业薪酬管理制度
一、引言
本《企业薪酬管理制度》(下称“制度”)的目的是为了规范企业内
部的薪酬管理,确保员工工资的公平、合理和透明,并激励员工的积
极性和创造性。

制度适用于本企业所有员工,包括全职员工、兼职员
工和临时工。

员工在签订劳动合同前应仔细阅读并遵守本制度。

二、薪资体系
1. 薪资构成
1.1 基本工资:根据员工的职位等级和工作绩效水平确定的固定月薪。

1.2 绩效奖金:根据员工的个人工作表现和所在团队的绩效考核结果发放的额外奖金。

1.3 岗位津贴:对从事特殊岗位或条件较为复杂的员工给予的岗位补贴。

1.4 加班工资:根据员工每月实际加班时数计算的加班工资。

1.5 社会保险、福利和补贴:根据国家和企业规定发放的社会保险、福利和补贴。

2. 薪资调整
2.1 年度薪资调整:每年一次的正式薪资调整,根据员工的绩效考核结果和市场情况确定。

2.2 异常薪资调整:根据员工特殊表现、技能提升或岗位调整等情况进行的非定期薪资调整。

三、薪资管理流程
1. 薪资核算
1.1 人事部门负责根据每月员工出勤和考勤记录进行薪资核算。

1.2 核算结果由财务部门审核并进行发放。

2. 绩效考核
2.1 绩效考核周期为每年一次,通过多维度评估员工的工作表现。

2.2 绩效考核结果是薪资调整和绩效奖金发放的重要依据。

3. 调薪申请
3.1 员工可随时向人力资源部门提交薪资调整申请。

3.2 人力资源部门将根据员工的申请和相关信息进行评估,并将结果反馈给财务部门。

四、薪资福利激励
1. 奖惩措施
1.1 绩效奖金:对绩效优秀的员工给予额外的奖金激励。

1.2 特别贡献奖:对在业务上做出重大贡献的员工给予特别奖励。

1.3 公司股权激励计划:对核心员工和高级管理人员给予股权激励,以促进持续的创新和发展。

2. 职业发展
2.1 员工能力培训:公司将根据员工的岗位需求和职业规划提供培训机会,提升员工的专业技能和职业素养。

2.2 晋升机会:公司鼓励员工通过不断学习和努力工作来提升自己的职位和薪资水平。

五、薪酬保密
1. 除企业内部有关部门之外,任何员工不得向他人透露其他员工的
薪资情况。

2. 任何员工不得将薪资情况在社交媒体或公开场合进行讨论或公开。

六、附则
1. 公司保留根据业务发展和市场情况对本制度进行调整或变更的权利。

2. 对于严重违反本制度的员工,公司将根据情节轻重予以相应的纪
律处分。

七、结束语
本制度为确保公司薪酬管理的公平性和透明度提供了详细规范,旨
在鼓励员工积极进取和提高自身价值。

公司将持续改进薪酬管理制度,以适应企业发展的需要和员工的实际情况。

任何员工如对本制度存在
疑问或建议,可随时向人力资源部门提出。

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