内控制度审计办法范本(5篇)
内控制度审计办法范本(4篇)

内控制度审计办法范本一、目的和依据为了加强对内控制度有效性的审计和监督,确保企业内部控制制度的合理性、有效性和可行性,制定本内控制度审计办法。
本办法依据《中华人民共和国注册会计师法》、《中华人民共和国审计法》以及相关法律、法规和标准制定。
二、审计范围审计内容包括企业内控制度的设计、实施和运行情况等方面。
审计对象为企业内控责任人和参与内控制度实施的各级管理人员。
三、审计方法1. 参考相关法律法规和标准,制定审计计划和工作程序;2. 进行内控制度相关文件的查阅和分析,了解内控制度的设计和实施情况;3. 进行实地核查,了解内控制度的运行情况和有效性;4. 进行访谈,了解内控责任人和管理人员对内控制度的理解和执行情况;5. 进行数据分析,检验内控制度的有效性和可行性;6. 编写审计报告,提出改进建议和意见。
四、审计程序1. 筹备阶段:组织审计组成员,明确审计目标和任务,制定审计计划和工作程序;2. 准备阶段:查阅相关文件,了解内控制度的设计和实施情况,明确审计重点;3. 实地核查:对内控制度的运行情况进行实地核查,确保内控制度的有效性;4. 访谈:与内控责任人和管理人员进行访谈,了解内控制度的理解和执行情况;5. 数据分析:对内控制度的数据进行分析,检验内控制度的有效性和可行性;6. 编写报告:根据审计结果,撰写审计报告,提出改进建议和意见。
五、审计报告审计报告应包括审计目的、审计范围、审计依据、审计方法、审计结果、改进建议等内容。
内控责任人和管理人员应针对审计报告中的改进建议和意见,进行整改和改进。
六、附则本办法自发布之日起执行。
内控制度审计办法范本(2)下面是一份内控制度审计办法的范本:内控制度审计办法范本(3)一、总则1.本办法旨在规范内控制度的审计工作,确保内控制度的有效实施和运行。
本办法适用于对组织内控制度进行规范审计的工作。
2.内控制度审计应当遵循独立、客观、公正的原则。
3.内控制度审计应当参照国家、行业相关的法律法规、规章制度和标准,确保审计工作的合法合规。
内控制度审计办法模版(四篇)

内控制度审计办法模版一、审计目的和范围1. 审计目的内控制度审计是为了评估和验证企业内部控制制度的有效性和合规性,发现潜在风险和问题,提出改进意见和建议,保障企业的财务、经营和风险管理的正常运作。
2. 审计范围内控制度审计的范围包括但不限于:a. 企业内部控制制度的设计和实施情况;b. 企业内部控制目标的设定和达成情况;c. 企业内部控制政策和流程的完备性和有效性;d. 企业内控措施的执行情况和效果;e. 企业内部控制环境和文化的建设情况;f. 企业内控信息系统的安全性和可靠性。
二、审计程序和方法1. 审计程序a. 审计准备确定审计目标、范围和时间安排,收集和准备审计所需的文档和资料。
b. 审计规划制定审计工作计划和分工,确定审计方法和程序,编制审计程序。
c. 审计执行执行审计程序,进行内控制度的检查和测试,收集证据并记录。
d. 审计总结总结审计发现和问题,编写审计报告。
e. 审计跟踪跟踪审计建议和问题的整改进展情况。
2. 审计方法审计方法包括但不限于以下几种:a. 文件审查:对企业的内控制度文件进行审查,了解内控制度的规定和流程。
b. 视察检查:对企业的内控实施情况进行现场检查和观察,了解内部控制的执行情况。
c. 访谈调查:对企业相关部门负责人和员工进行访谈调查,了解内部控制的理解和执行情况。
d. 测试抽样:随机选取一部分数据和事项进行测试,评估内部控制的有效性。
e. 数据分析:通过对企业的财务和经营数据进行统计和分析,评估内部控制的效果和合规性。
f. 风险评估:对企业风险进行评估和分析,评估内部控制对风险的控制效果。
三、审计报告和跟踪1. 审计报告审计报告应包括但不限于以下内容:a. 审计目标、范围和执行时间;b. 审计程序和方法的描述和说明;c. 审计发现和问题的总结和描述;d. 审计建议和改进意见的提出;e. 审计人员的签名和日期。
2. 审计跟踪对于审计发现的问题和建议,应跟踪整改进展情况,确保问题得到解决和改进措施得到落实。
内控制度审计办法模版(5篇)

内控制度审计办法模版内部控制审计报告____年度内部控制评价报告珠海格力电器股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司____年____月____日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责____领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。
此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况(一)内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
企业内部审计制度范本(五篇)

企业内部审计制度范本第一章总则第一条为加强公司内部管理和审计监督,有效控制风险,规范公司内部审计工作,充分发挥内部审计在完善公司治理、促进公司内部控制有效运行、改善公司风险管理方面的作用,根据国家《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及其它有关法律法规,法规和《公司章程》,结合本公司实际,制定本制度。
第二条内部审计是企业实施的内部经济监督,是指公司内部审计机构根据国家法律法规和公司制度的规定,对公司经营活动及所属部门内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果、管理人员责任评价、合同复查等有效地进行监督和评价的一种活动第三条公司设立内部审计部,作为公司董事会审计工作的执行机构,负责组织实施公司内部审计制度,指导、监督公司系统内部审计工作,公司内部审计制度和审计人员的职责,经董事会批准后实施。
内部审计人员依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度,对本公司及所属控股、参股公司的经营管理活动独立进行审计监督,审计负责人向董事会负责并定期报告工作第四条公司内部审计遵循“依法、独立、客观、公正”的原则,公司应保证其工作合理、合法、有效,达到完善公司内部约束机制。
内部审计的目标是促进公司内部程序的合理性和资源利用的有效性,保护资产的安全和完整,防止错误和舞弊的发生,确保公司各项规章制度与有关决议能够有效实施执行。
通过系统化、规范化的方法,评价、改进公司及所属单位等组织机构、人员及其经营管理行为在风险管理、内部控制和公司治理过程中的效果,促进公司经营目标的实现。
第五条本制度是公司内部审计工作的基本管理制度。
公司授权监察审计部根据本制度制订和完善有关的操作规程和工作指引,实现审计工作的制度化、规范化。
第六条公司各部门、各分公司及所属部门和员工均依照本制度接受内部审计监督。
第二章内部审计机构和人员第七条监察审计部是公司的内部审计机构,并对董事会负责,独立于公司业务部门,不受其他部门和个人的干扰。
内部控制制度审计实施细则(合集5篇)

内部控制制度审计实施细则(合集5篇)第一篇:内部控制制度审计实施细则内部控制制度审计实施细则第一条为规范公司内部审计部审查与评价被审单位内部控制,促进公司各事业部、职能部门不断加强管理,实现经营和管理目标。
根据《中华人民共和国审计法》、《公司审计基本制度》等规定制定本实施细则。
第二条内部控制体系是指公司为了保证资产的安全性、经营活动的效益性,保证遵循国家法律法规,实现企业经营目标而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,主要包括:控制环境、会计系统控制、风险管理、控制程序和监督等五个要素。
它贯穿于公司经营活动的全部过程。
第三条内部控制制度审计的主要内容:一、控制环境审查主要内容:(一)被审计单位的诚信原则;(二)被审计单位员工能力、各层管理人员的知识与技能、重要岗位人员的权责匹配程度以及人力资源政策及实务;(三)(三)员工业绩考核与激励机制的有效性、员工聘用程序及培训制度的有效性;(四)被审计单位的组织结构、职责划分的合理性以及管理权限的集中程度、管理行为守则的健全性和有效性;(五)被审计单位员工对企业文化内容的理解和认同程度。
二、会计系统审查的主要内容:(一)筹资控制:筹资活动控制是否有效,控制体系是否能保障降低筹资成本和筹资风险;(二)货币资金控制:不相容职务是否相分离、对货币资金的收、管、支过程中的关键控制点是否做出了较为严格的规范、授权制度及其有效性以及会计控制方法的有效性;(三)实物资产控制:实物的取得、保管、领用、发出、盘点处理等关键控制点是否有效控制、会计记录与实物保管是否相互分离和制约、非实物保管人员无权领发货物等一系列控制方法是否健全有效,是否存在因控制实效发生各种实物资产被盗、毁损和流失;(四)对外投资控制:是否履行公司制度规定的权限及程序,对外投资的决策制约机制和程序是否健全有效,是否严格控制了投资风险;(五)工程项目控制:项目招投标、承发包等关键环节是否按规定程序、权限做到有效控制,对必要的项目是否推行会计委派制,项目投资控制的有效性程度;(六)采购与付款控制:采购过程中因不正当行为导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题控制的有效性,对采购决策权有无制约机制,实施采购各环节的相互制约和监督机制是否得到保障;(七)成本费用控制:成本费用控制系统是否健全,生产成本控制、考核、奖惩制度的健全性和有效性程度;(八)是否在资金预算、项目建设等方面存在严重的管理失控现象;(九)销售与收款控制:定价原则、收款方式等销售政策、制约机制以及减少应收账款、坏账损失控制制度的健全性和有效性;(十)担保控制:是否履行公司制度规定的权限及程序,对外担保业务、减少担保损失控制制约机制的健全性和有效性;(十一)会计信息系统设计是否规范、合理、安全,是否存在会计信息系统流程失控而致资金大量流失或被挪用等现象。
2024年内控制度审计办法范文(五篇)

2024年内控制度审计办法范文一、目标内部控制审计的主要目标在于确保组织遵循以下原则:(一)遵守国家法律法规及内部规章制度;(二)确保信息的真实性和可靠性;(三)保护资产的安全与完整性;(四)实现资源的经济有效利用;(五)提升经营效率和效果。
二、内部控制审计程序说明(一)评估组织的岗位设置和人员配置是否符合内控要求。
(二)审查各类文件,以理解各项内部控制制度,并获取与审计相关的资料。
(三)识别并描绘出组织内部控制的关键控制点,构建内部控制流程图。
(四)运用《内部控制问题导向调查表》对组织的内控状况进行全面调查。
(五)分析调查结果,进行健全性测试,以确定内控的薄弱环节。
(六)对内控的健全性和合理性进行初步评估,深入分析控制弱点。
1. 初步判断所有控制目标是否已达成,各项管理制度是否体现内控需求。
2. 评估内控设计是否合理,是否存在冗余控制点,各控制环节是否完备,控制职责是否明确,人员间的分工与牵制是否适当。
3. 分析控制弱点是否存在补偿性控制,以及可能引发的错误及其潜在影响,确定进一步审查的重点。
(七)执行内控的符合性测试。
1. 对实物资产进行盘点。
2. 观察业务人员的实际操作情况。
3. 采用“检查证据法”,对审计内容进行“穿行测试”。
4. 对“穿行测试”中发现的问题进行详细检查。
5. 利用审计人员认为适宜的其他方法。
(八)收集审计证据,编制审计工作底稿。
(九)基于审计结果,对组织的内控状况进行评估,出具审计报告。
对于审计中发现的内控重大缺陷和弱点,应深入研究,提出有针对性的改进建议,并向管理层和董事会报告。
三、工作标准(一)内部控制的审查与评估1. 内部审计人员应采取适当的审查步骤,以评估被审计单位的控制环境,重点关注以下内容:a.业务活动的复杂性;b.管理权限的集中度;c.管理准则的健全性和有效性;d.管理层对越权行为的态度;e.组织文化及其接受度;f.法人治理结构的有效性;g.员工的技能和知识;h.组织架构和职责划分的合理性;i.关键岗位的权责匹配度及胜任能力;j.员工招聘程序及培训制度;k.员工绩效考核与激励机制。
内控制度审计报告范文(三篇)

内控制度审计报告范文报告编号:XXX-XXXX-XXXX日期:XXXX年XX月XX日一、审计背景根据XXXX公司委托,我方对其内部控制制度进行了审计。
本次审计旨在评估公司内控制度的有效性和合规性,以及发现可能存在的风险和薄弱环节。
审计范围包括了公司的组织结构、流程规定、风险管理、内部控制措施等相关方面。
二、审计方法本次审计采取了综合审计方法,包括了文献资料的审查、实地观察和访谈等手段。
审计团队成员依据国际审计准则和行业最佳实践进行了审计工作,并对发现的问题提出了相应的建议。
三、控制环境分析公司控制环境对内部控制的构建和运行起到了至关重要的作用。
经过审计调查,我方认为公司的控制环境整体良好,表现出了良好的道德伦理和价值观。
管理层对内部控制的重要性有充分的认识,并且对公司风险管理和内部控制制度的制定与推进给予了高度重视。
四、风险管理分析公司存在的主要风险包括市场风险、财务风险、法律风险和经营风险等。
公司已建立了相应的风险管理措施,并采取了适当的对策来应对不同类型的风险。
然而,我方发现公司在风险管理方面存在薄弱环节,例如,公司对市场风险的敏感度较低,应进一步加强市场风险的监测和应对能力。
五、内部控制制度评价1. 组织结构:公司组织结构合理,各部门职责明确。
然而,我方发现公司各部门之间存在信息沟通不畅的问题,建议加强跨部门沟通和协作。
2. 流程规定:公司内部流程规定较为完善,但存在一些规定落实不到位的情况,例如某些部门未按照规定进行操作。
建议公司加强对流程规定的宣贯和监督。
3. 资产保护:公司已建立了一系列的资产保护措施,例如信息安全管理和资产管理。
但是,我方发现公司存在部分信息泄露的情况,建议公司加强对信息安全管理的监测和改进。
4. 人员管理:公司对员工进行了岗位培训和考核,但仍存在一些员工素质不高或不合格的情况,建议公司加强对员工的培训和素质提升。
六、问题与建议根据审计调查的结果,我方认为公司在内部控制制度方面存在以下问题:1. 跨部门沟通不畅:建议公司加强沟通和协作,设立相关的沟通机制,加强信息共享和协同工作。
内控制度审计办法(三篇)

内控制度审计办法内控制度审计是指对企业内部控制制度的规范性和有效性进行全面的评估和审查,主要目的是为了评估企业内部控制制度的设计合理性和运行效果,保障企业的财务信息真实可靠,同时加强风险管理,提升企业的管理水平和竞争力。
下面将从审计范围、审计程序、审计内容和审计责任等方面介绍内控制度审计的办法。
一、审计范围内控制度审计的范围主要包括企业的组织结构、内部控制制度的设计与实施、业务流程的合理性和合规性、财务管理制度、风险管理和内部控制评估、信息技术系统等。
1. 组织结构审计:审计人员要对企业的组织结构进行审查,包括企业的层级结构、职责分工、授权制度、沟通协调机制等。
审计人员需要验证企业组织结构的合理性和适应性,以及各级管理人员的权限是否明确和合理分配。
2. 内部控制制度审计:审计人员要对企业的内部控制制度进行审查,包括企业内部控制的目标、制度的设计与实施、内部控制流程的合理性和完整性等。
审计人员需要评估内部控制制度的规范性和有效性,是否符合相关法律法规和企业的内部管理要求。
3. 业务流程审计:审计人员要对企业的业务流程进行审查,包括企业的业务流程设计、业务活动的合规性和有效性、关键控制点的设计和执行等。
审计人员需要评估企业的业务流程是否符合企业的战略目标和风险承受能力,是否能够保障企业的正常运转和发展。
4. 财务管理制度审计:审计人员要对企业的财务管理制度进行审查,包括企业的财务报告的编制和披露、财务决策的合理性和合规性、资产负债管理和现金流管理等。
审计人员需要评估企业的财务管理制度是否符合相关的会计准则和法律法规,是否能够保障企业财务信息的真实可靠性和披露的有效性。
5. 风险管理和内部控制评估:审计人员要对企业的风险管理和内部控制评估进行审查,包括企业的风险识别和评估、风险应对措施的设计和执行、内部控制评估的方法和结果等。
审计人员需要评估企业的风险管理和内部控制评估是否有效,能否满足企业的风险管理和内部控制的需要。
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内控制度审计办法范本内部控制审计报告____年度内部控制评价报告珠海格力电器股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司____年____月____日(内部控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。
此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况(一)内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
纳入评价范围的主要单位包括:格力电器母公司及子公司。
纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的____%,营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的____%;纳入评价范围的主要业务和事项包括:组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、外包业务、财务报告、全面预算、合同管理、信息披露、对子公司的管理、关联交易、募集资金、重大投资、内部信息传递和信息系统。
重点关注的高风险领域主要包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、工程项目。
具体内容如下:1、内部环境(1)组织架构公司严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法律法规的要求,建立了规范的企业制度和与公司治理结构:制定了公司章程、三会及各专门委员会议事规则等规章制度,形成了健全、完备的规章制度体系,明确了股东大会、董事会、监事会、经理层的职责和权限,形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,保障了公司经营行为的合法合规、真实有效,促进了公司的生产经营和产业发展,维护了投资者和公司利益。
目前,公司内部控制体系由公司决策层、内控管理层、各业务单位构成。
决策层包括公司股东大会和董事会,股东大会是公司权力机构,依法决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事、监事,审议批准董事会、监事会报告,审议批准年度财务决算方案,重大资产的购买、出售等事项。
董事会对股东大会负责,召集股东大会并向股东大会报告工作,执行股东大会的决议,制定公司的经营计划和投资方案,制定公司的年度财务预决算方案,制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案,制定公司增加或减少注册资本、发行债券或其他证券上市方案;拟定公司重大收购、回购本公司股票方案,在股东大会授权范围内决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保等事项,制定公司的基本管理制度等。
公司董事会下设审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会三个议事机构。
审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;提名委员会主要负责对公司董事和经理人员的人选,依据选择标准和程序进行选择并提出建议;薪酬与考核委员会,主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对董事会负责。
各委员会职责分工明确,整体运作情况良好。
监事会负责对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,检查公司财务,对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见,提议召开临时股东大会并向股东大会提出提案等职权。
经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议事项,主持企业的生产经营管理工作。
(2)发展战略公司围绕“建百年企业,创国际品牌”发展目标,以制冷业为核心,坚持自主创新,致力于打造成拥有自主核心技术、管理领先的国际一流企业,并以科学、高效的管理、规范运作为全体股东谋取最大的利益和创造良好的社会效益。
根据公司的发展目标和规划,未来公司将加大科研投入,坚持科技创新,将环保和能源作为发展重点方向,研发具有自主知识产权的国际领先产品和技术;加快进度和加大力度向空调产品链和服务链延伸;从扩大自主品牌的出口着手,将出口市场做大做强。
坚持制冷领域的专业化发展道路;同时促进子公司的大力发展。
(3)人力资源公司重视人力资源建设,根据公司发展战略为目标,结合人力资源现在和未来发展预测,建立了人力资源发展规划,制定和实施了有利于企业可持续发展的人力资源政策,包括员工聘用、培训、辞退与辞职制度;员工薪酬、考核、晋升与奖惩制度;关键岗位员工定期岗位轮换制度;掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定等有关人力资源管理政策,贯穿于人力资源管理的全过程。
公司持续优化人力资源发展布局,实现人力资源的合理配置,提升人力资源管理水平,从而全面提升企业核心竞争力。
(4)社会责任公司积极承担和履行对公司股东、债权人、职工、供应商、消费者等利益相关方的社会责任,保障公司经营绩效的有效监督和问责,保障员工的劳动权益、健康安全和就业公平,并为员工职业发展提供各种激励和支持,追求为消费者提供满意的产品和服务;积极贯彻落实节约资源的基本国策,提倡节约“一滴水、一张纸”的精神,将“倡导绿色消费,为全球消费者提供更舒适更环保的产品”列入公司发展战略;热衷各类公益事业,在为赈济灾害、社会福利、科教文、卫、体等各项社会事业建设中发挥积极作用。
(5)企业文化公司自____年成立以来,公司建立了以“实”为核心的企业文化,公司的核心价值观在企业成长过程中逐步凝练而成,并随着公司的发展而不断调整和提升。
从成立伊始,高层领导就确立了“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神,并与时俱进,结合公司的发展战略,树立了“少说空话、多干实事,质量第一、顾客满意,忠诚友善、勤奋进取,诚信经营、多方共赢,爱岗敬业、不断创新,遵纪守法、廉洁奉公”的核心价值观,制定了“公平公正,公开透明,公私分明”的管理方针;“追求完美篇二:内控审计报告(式样)123内控制度审计办法范本(二)内部控制审计报告天健正信审(____)专字第0205____号厦门三维丝环保股份有限公司全体股东:我们接受委托,审计了后附的厦门三维丝环保股份有限公司(以下简称三维丝环保公司)董事会对截至____年____月____日止与财务报表相关的内部控制有效性的认定。
按照《企业内部控制基本规范》(财会[____]____号)的要求建立健全内部控制制度并保持其有效性是三维丝环保公司的责任。
我们的责任是对三维丝环保公司与财务报表相关的内部控制的有效性发表审计意见。
我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第31____号—历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了审计业务。
该准则要求我们计划和实施审计工作,以对三维丝环保公司截至____年____月____日止与财务报表相关的内部控制有效性认定是否不存在重大错报获取合理保证。
在审计过程中,我们实施了包括了解、测试和评价内部控制设计的合理性和执行的有效性,以及我们认为必要的其他程序。
我们相信,我们的审计工作为发表意见提供了合理的保证。
内部控制具有固有限制,存在由于错误或舞弊而导致错报发生和未被发现的可能性。
此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或降低对控制政策和程序遵循的程度,根据内部控制评价结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。
我们认为,三维丝环保公司按照《企业内部控制基本规范》(财会[____]____号)于截至____年____月____日止在所有重大方面保持了与财务报表相关的有效的内部控制。
中国注册会计师:周俊超天健正信会计师事务所有限公司中国·北京中国注册会计师:连益民报告日期:____年____月____日厦门三维丝环保股份有限公司____年度内部控制的自我评价报告厦门三维丝环保股份有限公司(以下简称“本公司”、“公司”)根据《公司法》、《证券法》、《会计法》及《企业内部控制基本规范》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等相关法律法规及相关文件的要求,针对自身特点,加强与规范了企业内部控制,并根据中国证监会厦门监管局的指导意见,进一步完善了内部控制制度。
通过有效的内部控制,公司合理保证了经营管理的合法合规与资产安全,确保了财务报告及相关信息的真实完整,提高了经营效率与效果,促进了公司发展战略的稳步实现。
现对公司____年内部控制体系建设以及截止____年____月____日的内控执行情况阐述与评价如下:一、公司基本情况厦门三维丝环保股份有限公司前身为成立于____年____月的厦门三维丝环保工业有限公司(“三维丝有限”),____年____月三维丝有限整体变更为股份有限公司。
公司经营范围为:生产、加工、批发、零售空气过滤材料、液体过滤材料、袋式除尘器配件和环保器材;环保工程技术研发、服务和咨询;生产、批发、零售工业用纺织品;经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。
公司主营产品为:袋式除尘器所需的高性能高温滤料,包括滤毡系列和滤袋系列。
经中国证券监督管理委员会证监许可[____]____核准,公司于____年____月首次公开发行人民币普通股(a股)股票1,____万股,发行后总股本5,____万股。
公司股票于____年____月____日起在深圳证券交易所创业板上市交易,股票代码为300056。
二、公司内部控制综述建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。
本公司内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。