矿产品贸易工作流程及标准
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程及注意事项煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。
国际铁矿石贸易流程-概述说明以及解释
国际铁矿石贸易流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述铁矿石是一种重要的矿产资源，广泛用于钢铁生产和建筑工业。
随着国际贸易的不断发展，全球范围内的铁矿石贸易也变得日益繁荣。
国际铁矿石贸易流程是指各个参与方在铁矿石买卖过程中的具体操作和交易环节。
在国际铁矿石贸易流程中，主要参与角色包括矿山企业、贸易商、船运公司、铁矿石终端用户等。
矿山企业是铁矿石的生产者，他们负责开采、加工和质量控制等方面的工作。
贸易商则是连接矿山企业和终端用户的桥梁，他们通过购买和销售铁矿石来实现利润。
船运公司则是负责将铁矿石从生产地运送到终端用户的重要环节。
国际铁矿石贸易流程通常分为几个关键步骤。
首先，矿山企业会通过市场调研和价格分析等手段确定铁矿石的市场需求和价格。
然后，贸易商与矿山企业进行洽谈，达成买卖合同。
合同内容通常包括铁矿石品位、交割时间、交货方式和价格等条款。
接下来，贸易商与船运公司进行合作，确定运输计划并安排运输船只。
一旦运输船只到达目的地，铁矿石将会进行卸货和质量检测。
终端用户会对货物进行验收，并对货物的质量和数量进行检验和核实。
最后，贸易商和终端用户之间进行结算，并处理可能出现的任何纠纷或问题。
总的来说，国际铁矿石贸易流程是一个复杂而精细的系统，涉及多个参与方的协作和配合。
通过这个流程，铁矿石可以从生产地快速、安全地运送到终端用户手中，满足全球范围内不同地区的钢铁需求。
国际铁矿石贸易的发展有助于促进各国之间的经济合作和贸易往来，推动全球经济的稳定和发展。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以从以下角度进行展开：文章结构的目的是为了更好地组织和呈现文章的内容，使读者能够更清晰地理解和掌握文章的主旨和论点。
在本文中，我们将按照以下结构展开：1. 引言部分：简要介绍国际铁矿石贸易的重要性和背景，概述全文的结构和目的，以及本节的内容概况。
2. 铁矿石贸易概述：介绍铁矿石贸易的基本概念、背景和发展现状，包括全球铁矿石供需关系、主要生产国和消费国，以及市场价格波动等。
铁矿石贸易的流程
二、铁矿石进口需要办理如下手续
（1）自动进口许可证 指进口商品实行自动进口 许可管理，由商务部及其授权机构签发自动进口许可 证。
（2） 入境货物通关单 指国家质量监督检验检疫 机构根据《中华人民共和国进出口商品检验法》、 《中华人民共和国动植物检疫法》和《中华人民共和 国食品卫生法》疫的进出境商品目录》的进 口商品签发的入境货物通关单。税则号为2601111000， 免关税，交13%增值税。
国内主要铁矿石相关上市公司
（1）纯铁矿石上市公司仅有金岭矿业一家； （2）股份有铁矿石的钢铁上市公司有：凌钢股份、酒钢宏兴、西宁特钢、
攀钢股份、太钢不锈、河北钢铁； （3）股份有铁矿石的非钢铁上市公司有：方大炭素、广东明珠、创新置
业、天兴仪表等。 （4）集团有铁矿石的钢铁上市公司主要有：鞍钢股份、武钢股份、本钢
公司 96 天津中联进出口贸易有限公司 97 青岛新兴东方进出口总公司 98 中国外运山东有限公司 99 上海埃力生（集团）有限公司 100 江苏省华贸进出口有限公司
101 中储发展股份有限公司 102 上海宬隆进出口有限公司 103 山西省冶金物资总公司 104 青岛华青进出口有限公司 105 俊安（天津）实业有限公司 106 日照中瑞物产有限公司 107 宁波百丰选矿有限公司 108 南金兆集团有限公司 109 陕西北冶人和贸易有限公司 110 中国中钢集团公司 111 深圳市南天辉进出口有限公司 112 山东省国际贸易集团中心 113 山东万宝贸易有限公司 114 山东华信工贸有限公司 115 山西大晋国际（集团）股份有限公
铁矿石市场近期发展状况
国内矿石需求旺盛，进口依存度过高：我国铁矿石 储量虽然不算太低，但是主要以品位为30%以下的贫矿为 主，且分布较为分散，矿石产量和经济效益普遍不高。 因此大量依赖海外进口，从巴西、澳大利亚、印度进口 的矿石一般占总进口量的80%左右。铁矿石进口依存度一 般在50%左右，但2009年大幅飙升至72.15%。2000年至今， 除2008年粗钢产量增速仅为2.25%，其余年份增速均在 13.6%~27.27%。预计2010年粗钢产量6.25亿吨，同比增长 10%。
进出口矿石贸易的流程
进出口矿石贸易的流程
1. 寻找货源与信息确认：
寻找合适的矿石供应商，考虑因素包括矿石种类（如铁矿石、铜矿石、金矿石等）、品位、杂质含量、产地以及供货能力。
确认矿石的质量、价格、供应量是否满足进口国的企业需求，并确保符合国家对矿石进口的相关法规要求，例如有害元素含量不得超过国家规定标准。
2. 签订合同：
与国外供应商洽谈并签署采购合同，合同内容应包含货物名称、规格、数量、单价、总金额、交货时间、付款方式、装运港及目的港、质量保证条款、争议解决机制等。
3. 单证准备：
准备一系列必要的单据和证书，这些可能包括但不限于：
进口合同
发票
装箱单
提单或海运/空运提单
原产地证明
质量检验报告
自动进口许可证（对于受限制管理的商品）
入境货物通关单
报关行委托书
如果适用，信用证或其他金融支付凭证
加工贸易协议、外贸配套销售合同或委托加工合同（如果涉及后续加工）
4. 报关清关：
在货物到达目的港口后，进口商需要在规定时间内完成报检手续，如向海关申报，提交相关单证进行审核。
商检机构会根据国家法律法规对货物进行卫生检疫、放射性检测、品质检验等。
完成商检合格后，进口商需缴纳相应的关税、增值税及其他税费，办理完所有清关手续后方可提货。
5. 运输与卸货：
货物通过海运、陆运或空运等方式运抵国内港口，由货代或船公司安排卸货。
卸货完成后，按照约定由进口商或者指定物流公司安排从码头运至最终目的地。
6. 销售与分销：
清关完毕后的矿石可进入国内市场销售，或者进一步加工处理
后销售给下游用户。
矿产品销售管理制度及流程
矿产品销售管理制度及流程对于绝大多数公司来说,它们销售的产品不外乎两类：有形的产品或无形产品,技术产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节。
因此，产品销售是现代公司最重要的一项管理制度。
一家公司缺乏现代的产品销售管理制度，不一定卖不出产品，但肯定不能达到最好的效果。
现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面:一年度销售计划管理制度(一) 基本目标本公司20XX年度销售目标如下:第一条销售额目标1 部门全体 XXXX元以上2 每一职工/每月 XXX元以上3 每一营业部人员/每月 XXXX元以上第二条利益目标(含税) XXXX元以上第三条新产品的销售目标 XXXX元以上(二) 基本方针为实现下期目标本公司确立下列方针并付诸实行第一条本公司的业务机构必须一直到所有人员都能精通其业务人心安定能有危机意识有效地活动时业务机构才不再做任何变革第二条贯彻少数精锐主义不论精神或体力都须全力投入工作使工作朝高效率高收益高分配高薪资的方向发展第三条为加强机能的敏捷迅速化本公司将大幅委让权限使人员得以果断速决始具实现上述目标的原则第四条为达到明确责任的目的及确立责任体制本公司将贯彻重赏重罚政策第五条为使规定及规则完备本公司将加强精确业务管理第六条 MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定彼此遵守责任与义务基于此立场本公司应致力达成预算目标第七条为促进零售店的销售应设立销售方式体制将原有购买者的市场转移为销售者的市场使本公司能握有主导代理店零售店的权力第八条将出击目标放在零售店上并致力培养指导其促销方式借此进一步刺激需求的增大第九条策略的目标包括全省有力的XX家店以经销方式体制来推动其进行第十条设立定期联谊会借此更进一步加强与零售商的联系第十一条利用顾客调查卡的管理体制来确立零售店实绩销售实绩需求预测等等的统计管理工作第十二条除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外再以上述的方法作为强化政策从两方面着手致力推动拓销第十三条随着购买者市场转移为销售者市场的变化应确立长期契约制度来统一管理交易的条件第十四条检查与代理商关系确立具有一贯性的传票会计制度第十五条本方针之间的计划应做到具体实效贯彻至所有相关人员(三) 业务机构计划第十六条内部机构1 XX服务中心将升格为营业处借以促进销售活动2 于XX营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)3 解散食品部门其所属人员则转配到营业处致力于拓展销售活动4 以上各新体制下的业务机构暂时维持现状不做变革借此确立各自的责任体制5 在业务的处理方面若有不备之处再酌情进行改善第十七条外部机构交易机构及制度将维持经由本公司——代理店——零售商的旧有销售方式（四）零售商的促销计划第十八条新产品销售方式体制1 将全省有力的XX家零售商店依照区域划分于各划分区内采用新产品的销售方式体制2 新产品的销售方式是指每人各自负责20家左右的店每周或隔周做一次访问借访问的机会督导奖励销售并进行调查服务及销售指导技术指导等借此促进销售3 上述的XX家店所销出的本公司产品的总额须为以往的两倍4 库存量须努力维持在零售店为一个月库存量代理店为两个月库存量的界限上5 销售负责人的职务内容及处理基准应明确化第十九条新产品协作会的设立与活动1 为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合另外又以全国各主力零售店为中心依地区别设立新产品协作会2 新产品协作会的事业内容大致包括下列十项分发寄送机关杂志赠送本公司产品的负责人员领带夹安装各地区协作店的招牌分发商标给市内各协作店协作商店之间的销售竞争分发广告宣传单积极支援经销商举行讲习会研讨会增设年轻人专柜介绍新产品3 协作会的存在方式是属于非正式性的第二十条提高零售店店员的责任意识为加强零售商店店员对本公司产品的关心增强其销售意愿应加强下列各项实施要点:1 奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡当销售卡达到十张时即赠奖金给本人以激励其销售意愿2 人员的辅导（1）负责人员可利用访问时进行教育指导说明借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识（2）销售负责人员可亲自站在店头接待顾客示范销售动作或进行技术说明让零售商的店员从中获得间接的指导3 XX公司的教育指导（1）让参加协作会的店员也去参加店员的研讨会借此提高其销售技巧及产品知识技术（2）通过参加研讨会的店员扩大对其他店员传授销售技术及产品知识技术借此提高大家对销售的意愿(五) 扩大顾客需求计划第二十一条确实的广告计划1 在新产品销售方式体制确立之前暂时先以人员的访问活动为主把广告宣传活动作为未来所进行的活动2 针对广告媒体再次进行检查务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大成果的目标3 为达成前述两项目标应针对广告宣传技术做充分的研究第二十二条活用购买调查卡1 针对购买调查卡的回收方法调查方法等进行检查借此确实掌握顾客的真正购买动机2 利用购买调查卡的调查统计新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等确实做好需求的预测(六) 营业实绩的管理及统计第二十三条顾客调查卡的管理体制1 利用各零售店店员所送回的顾客调查卡将销售额的实绩统计出来或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理(1) 依据营业处区域别统计家商店的销售额(2) 依据营业处别统计家商店以外的销售额(3) 另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作根据上述统计可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩各商品种类的销售实绩(七) 营业预算的确立及控制第二十四条必须确立营业预算与经费预算经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节第二十五条预算方面的各种基准要领等须加以完善成为示范本本部与各事业部门则需交换契约第二十六条针对各事业部门所做的预算实际额的统计比较及分析等确立对策第二十七条事业部门的经理应分年期月别分别制定部门的营业方针及计划并提出给本部修正后定案(八) 提高经理及干部的能力水准第二十八条本部与事业所之间的关系1 各事业单位负责人应将事业所视为一企业以经营者的精神来推动其运作和管理(另外本身也须经常参与研修)2 事业经理需就营业总务经营管理劳务采购设备等各方面分年期月份制作提出事业部门的方针及计划3 事业经理针对年期及每月的活动内容实绩等规定事项提出报告内容除了预算实绩差异分析及反省之外还须提出下一个年度期月份的对策4 本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范第二十九条事业所内部1 事业经理应根据下列九点确立事业所内部日常业务运作的管理方式:(1) 各项账簿证据资料等完备(2) 各种规则规定通告文件资料完备(3) 确立业务计划及规定(4) 确立指示命令制度(5) 事务报告制度(6) 书面请示制度(7) 实施指导教育(8) 实施巡视巡回(9) 确立会议制度2 必须贯彻实施此管理制度使其对销售和完成预算有直接贡献(九) 提高负责人员的能力水准第三十条经理人员的指导教育平常身为上司的经理及科股长应对负责人员进行有关情报收集讨论对策处理等等的教育指导第三十一条销售应对基准的制作负责人员应依据下列要点制作销售的应对基准并利用此基准对负责人员进行教育训练1 销售应对基准A这是负责人员对零售店主及店员的应对基准2 销售应对基准B负责人员或零售商店店员接待顾客时的基准所谓基准是将各负责人员的成功例子筛选后发表出来3 顾客调查卡的实绩统计根据各地区别负责人别所收集到的顾客调查卡做销售实绩的统计管理及追踪二销售方针计划书股份有限公司委任商务公司作为其销售公司并按下列规定事项制定该店的营业基本方针。
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主如果由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各散布按照所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信用优良度后，部门按照现行货源渠道、物流线路安排、资金调配等核实本钱后肯定是不是拟定该销售计划。
若是肯定，经签定销售合同后安排采购计划，若是不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的大体信息：货源需求、煤炭的利用种类、质量要求、月利用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员按照前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各散布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信费用考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是不是准时、是不是存在赖账记录等）、利用煤种的考量（客户利用的煤种是不是符合我部此后久远的品种发展计划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是不是符合我司的操作计划，在操作该业务中是不是能够达到规模效应）、本钱考量（按照客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流线路安排及货源采购本钱核算出销售本钱）。
3、签定销售合同并拟定销售计划，客户考量通过以后对重点客户进行攻关达到合作，并最终签定销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部按照各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主如果按照客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来肯定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，按照销售合同的供给时间肯定采购时间，按照下游客户的质量要求及质检流程肯定采购煤种和采购数量，若是通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都超级严格，而且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式肯定该该单一煤种的采购数量，若是通过配煤可知足客户需求的（客户质检流程相对宽松，而且所利用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及按照本钱最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式肯定各采购煤种及相关数量。
铁矿石业务操作流程PPT精选文档
4
5
进口合同的确认
进口合同确认需要注意： ①、价格条款，CIF,CFR,FOB。信用证付款期限，远期或者即期。 ②、商品数量、产地、装货港、卸货港、产品品质、元素含量、粒度、
LESS ARE ALLOWED. 4.ALL DOCUMENTS MUST BE ISSUED IN ENGLISH. 5.DOCUMENT ISSUED EARLIER THAN LC ISSUING DATE IS
ACCEPTABLE.
11
6.THIRD PARTY DOCUMENTS ARE ACCEPTABLE EXCEPT INVOICE AND DRAFT
铁矿石业务操作流程
一、直接开证 二、背对背信用证
1
一、直接开证
1、询盘、报盘 2、合同的确认 3、信用证 4、进口许可证 5、港口代理及报关
2
2、合同的确认
分为如下两种情况 进口合同的确认 出口合同的确认
3
1、询盘、报盘
①、询盘 将所需要的铁矿石品种的要求详细列明，传真或者电邮给供应商。要 求用公司抬头纸，用国际通用格式，注意错字，度、 价格条款、产地，等基本要素。
7.CHEMICAL COMPOSITION,MOISTURE AND PHYSICAL SPECIFICATIONS WHICH DIFFER FROM THE SPECIFICATIONS GIVEN IN L/C ARE ACCEPTABLE AS PRESENTED,AND PRICE ADJUSTMENT IS APPLIED AS MENTIONED IN THIS LETTER OF CREDIT,IF APPLICABLE.
铁矿石交易程序
1．货主准备好清关单证（合同，发票，提单，代理进口协议，进口许可证，报关委托书，报检委托书），在船舶没有到港之前将以上单证交给清关公司做好准备工作。
(一般是先签合同,办理进口许可证,然后再租船)2．卖方租好船，发货，确认提单，同时将船舶信息，资料以及在防城港的船代联系方式告知清关公司，以便船舶没到港之前落实好报关报检，卸货准备。
3．清关公司及时和船代公司，货代公司，码头总调联系，确认船舶所靠泊位，在船舶靠港之后，联系商检工作人员做水尺，如果货物放在码头外面堆场的，要及时向海关办理区外监管手续。
4．货代公司及时向总调申请卸货，确认前场是否符合卸货要求，车辆是否可能正常运输，同时派足人员在卸货前场和后场理货，发现任何问题必须马上通知码头或上级或货主。
5．清关公司在商检出入境通关单之后，马上安排报关，海关增值税单出来之后，马上交给货主交税。
注：当CIQ 出具重量证之后，清关公司应及时提醒货主出具最终发票，报关员凭此发票进行改单补税或退税。
6．海关交税放行之后，将提单拿去船代公司换提货单，再将提货单拿到港务局业务中心办理总提货单-分单手续。
7．货主销售货物时，每批销售多少量，就委托货代公司到业务中心办理出库提货手续：例如销售980吨，包送到厂家,就办980吨货物的提货单。
在码头交货的，直接办理“货权转让协议”，分别复印交给业务中心和堆场管理方。
买方凭“货权转让协议”办理本批货物的出库过磅提货手续。
8．货主在收到货款之后，开具增值税发票给买方，资金要有走帐，即货款从买方公司对公帐户转到货主对公帐户。
（货主凭海关增值税发票可以进行抵扣所开具的增值税。
）9．货主在清关公司提供外汇核销联报关单之后，在6个月之内按报关发票和报关单的数目向有关银行购买外汇并转到国外卖方公司，在银行出具结汇水单之后，将水单及相关报关单到外汇管理局办理外汇核销手续。
10．至此，整批货物从矿山到工厂运作完成。
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矿产品贸易工作流程及标准
贸易工作流程：
一、铁矿石进口报关所需单证：
1、提单，船公司提供
2、装箱单，货物装箱情况的单据
3、发票，国外发货人提供的有关货物货值的票据
4、贸易合同，发货人与国内收货人签订的合同
5、原产地证，有则提供（个别国家可享受免关税）
6、申报要素，根据进口矿石海关编码查询而定
7、代理报检委托书
8、装运前检验证书PSI
9、重量、质量证书
二、铁矿石进口报关流程：
1、国外发货，并告知发货及预计到达国内港口时间
2、国内外双方备好相关进口资料
3、铁矿石到达国内港口进行换单
4、报关报检
5、海关审价，出税单，缴税
6、清关
7、放行提货
8、安排国内送货上门
标准：
（1）按国家标准执行；
（2）无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；
（3）无国家和部颁标准的，按企业标准执行；
（4）没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。