工程质量目标工程质量检测手段及质量保证措施

第五章工程质量目标、工程质量检测手段及质量保证

措施

第一节工程质量目标

一、工程总质量目标

在建立和不断完善现代企业制度工程中，大力推行目标管理和国际ISO9000质量管理体系的贯彻与实施。我公司根据本工程实际情况提出“依靠科技，开拓创新，顾客满意，务实求精”的质量方针，按照招标文件中各种关于质量方面的各项指标要求，制定如下质量目标：

1、本项工程合格率100%。

2、优良率95%。

二、质量目标的执行人

本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程实现质量目标的执行人。

我司是市政一级施工企业，已正式通过了ISO9001：2000质量体系认证，本工程我司将严格按ISO9001：2000质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。

第二节质量保证体系及组织机构

一、质量保证体系的选择与建立

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。

质量保证体系见下图。

进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈

组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收

配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度

做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作

供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理

实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录

质量组

施工组

测量组

试验组

材料组

设备组

组

织保证

质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师

质量保证体系

依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.

核算组

开展QC小组管理活动

定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比

不定期进行质量评定分析

制度保证

工程

质量评定

工程质量检测

材料设备核查

工序质量检验

分部质量检验验

单位工程质量检验

工序质量保证

质量检验

施工保证

达到目的

二、质量管理组织机构

成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思

想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图。

组长：项目经理

专职质检工程师

专职质检员

副组长：总工程师

管理组织机构图

施工队

作业层

三、质量管理机构人员组织

项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。

四、质量管理职责

1、项目经理的质量职责

①项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。

②贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和

措施，并检查落实。

③加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。

④正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。

⑤组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。

⑥每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。

2、项目总工程师质量职责

①贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技

术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。

②对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。

③主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的

技术质量交底工作，对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。

④及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工

程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。

⑤支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

3、专职质检工程师质量职责

①贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。

②协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。

③督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。

④参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。

⑤汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

4、施工队技术负责人职责

①负责向车间（工段）、班组或承包队作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。

②对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核，并负直接技术责任。

③会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序。

④检查督促自检、互检、交接检。

⑤及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况，坚决制止使用不合格材料。

⑥督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送公司试验室（或监理指定试验室）检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。

⑦及时收集工程项目的有关技术资料、质量资料，建立工程技术档案。

第三节质量管理制度

一、质量责任制度

1、质检工程师直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。

2、质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经项目质检工程师和监理人员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人。