商业银行组织架构及分行支行组织架构
商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行2、中国光大银行3、中公民生银行4、中信银行5、兴业银行6、广东发展银行北京分行无锡支行深圳分行清远分行上海分行杭州分行珠海分行江门分行大连分行宁波支行汕头分行肇庆分行大庆支行温州支行佛山分行阳江分行沈阳分行昆明分行东莞分行湛江分行郑州分行玉溪支行中山分行茂名分行新乡支行曲靖支行梅州分行河源做事处安阳支行武汉分行惠州分行澳门分行南京分行广州分行韶关分行香港代表处7、深圳发展银行股东大会董事会监事会行长人力资源部零售战略与零售营运管财务信息与北京分行青岛分行信息产品部营销管理部理部财产欠债管上海分行珠海分行稽核部信息办公室清理中心理部天津分行佛山分行合规部采买部研究及决议公司关系管广州分行宁波分行单证中心财产托管部支持部 (筹 )理部深圳分行成都分行董事长兼首公司产品开投资银行部离岸业务部重庆分行温州分行席履行官办发部(筹 )国际业务中大连分行昆明分行公室财产保所有会计结算部心杭州分行IT 运维中心住宅与花费数据管理中贸易融资部南京分行贸易融资部信贷部心西南稽核中海口分行资本管理部财务信息与个人理财部心济南分行金融市场部财产欠债管客户服务中计财管理部华北稽核中理部心电子银行部心金融机构部会计结算部10、上海浦东发展银行股东大会董事会监事会行长信息产品部基金托管部人事部北京分行青岛分行审计部信息办公室资本部上海分行宁波分行合规部采买部信息科技部天津分行成都分行单证中心财产托管部数据办理中广州分行温州分行客户服务中产品开发部心深圳分行昆明分行心财产保所有财务部重庆分行南京分行资本财务部住宅与花费个人银行总大连分行郑州分行贸易融资部信贷部部杭州分行济南分行资本管理部风险管理部个人理财部太原分行沈阳分行金融市场部总行办公室客户服务中长沙分行西本分行会计部营运与科技心哈尔滨分行武汉分行离岸业务部部会计结算部南昌分行苏州分行清理中心机构管理部芜湖分行南宁分行11、渤海银行12、浙商银行13、宁波银行14、平顶山银行。
国有商业银行组织架构和工作内容
国有商业银行组织架构和工作内容一、组织架构：国有商业银行的组织架构一般包括总行、分行和支行三个层级。
总行是国有商业银行的最高管理层，负责制定和实施战略、政策和经营计划，管理和监督分支机构的运营。
分行是总行在不同地区设立的地方管理机构，负责辖下支行的业务管理和监督。
支行是国有商业银行的基本单位，负责向客户提供各种金融产品和服务。
在总行的组织架构中，通常会设立行长办公室、各部门和各职能部门。
行长办公室是负责总行整体运营和决策的核心部门，行长作为总行的最高领导，直接对其负责。
各部门则按照业务划分，如贷款部门、存款部门、风险控制部门、人力资源部门等，负责具体的业务运营和管理工作。
各职能部门则包括法务部门、信息技术部门、审计部门等，为总行提供支持和服务。
二、工作内容：1.存款服务：国有商业银行接受各类存款，包括活期存款、定期存款、结构性存款等，为个人和企业提供储蓄和支付服务。
3.国际业务：国有商业银行通过与外国银行的合作，参与国际贸易、跨境支付、外汇交易等国际业务，为企业提供国际金融服务。
4.风险管理：国有商业银行要进行风险管理，包括信用风险、市场风险、操作风险等，通过制定风险控制措施和策略来保障资产安全，防范金融风险。
5.金融创新：商业银行需要不断进行金融创新，开拓新业务领域，满足客户需求，提高服务质量。
金融创新主要包括产品创新、渠道创新和技术创新等。
6.金融市场运作：国有商业银行通过参与金融市场运作，包括买卖债券、股票、衍生品等金融工具，以取得资金的增值和收益。
7.社会责任：国有商业银行还承担着社会责任，积极参与社会公益事业，支持企业和个人的可持续发展，促进经济社会的稳定和发展。
总之，国有商业银行的组织架构和工作内容既反映了国家在金融领域的管理和监督，也体现了商业银行的职能和责任。
通过提供存款、贷款、国际业务等服务，并进行风险管理、金融创新和金融市场运作，国有商业银行在经济运作中扮演着重要角色，为经济社会发展做出了积极贡献。
中国农业银行组织架构及部门职责
中国农业银行（以下简称农行）是中国五大商业银行之一，也是全球最大的农村金融服务机构。
拥有广泛的服务网络和多元化的业务。
为了更好地了解农行的组织架构及各个部门职责，本文将对农行进行深入分析，帮助读者全面了解这个重要金融机构。
一、组织架构农行的组织架构是一个庞大的体系，由总行、分行和支行三级组成。
总行是农行的最高决策机构和决策执行机构，负责制定战略规划、政策决策和日常管理。
分行是总行下属的一级机构，分布在各个省份，负责监管管理一定区域内的支行。
支行是农行的最基层单位，直接面向客户，提供各类金融服务。
二、部门职责1.资金业务部门：包含个人金融业务部门和公司金融业务部门。
个人金融业务部门负责个人对公业务、个人存款、个人贷款等个人金融服务。
公司金融业务部门则负责对大中型企业、政府机构等进行融资、贷款、资金结算等业务。
2.风险管理部门：农行作为一家商业银行，风险管理是其重要职责之一。
风险管理部门负责制定和执行风险管理政策、控制风险暴露度、评估和管理风险。
3.信贷业务部门：负责审批和管理贷款业务，包括个人贷款和公司贷款。
信贷业务部门需要根据借款人的资信状况和还款能力，评估贷款风险，并根据风险把控策略决定是否批准贷款。
4.特色业务部门：农行在服务农村、农民和农业方面具有一定的特色，特色业务部门负责开展这些特色业务，如农村信用合作社、农村金融机构合作、农村金融创新等。
5.IT技术部门：随着金融科技的发展，IT技术在银行业务中的重要性日益凸显。
IT技术部门负责农行的信息技术建设和维护，包括网络安全、系统开发、数据管理等方面的工作。
三、个人观点和理解中国农业银行作为中国五大商业银行之一，其组织架构和部门职责的设置充分体现了银行业务的广度和深度。
农行作为一家覆盖农村和农业领域的金融机构，在农村金融服务方面具有一定的优势。
在部门职责层面，农行的资金业务部门和信贷业务部门是其核心部门，通过为个人和企业提供融资、贷款和资金结算等服务，支持并促进了农村和农业的发展。
2013商业银行的组织架构图
2013商业银行的组织架构图组织架构图商业银行组织架构可分为五个主要部门：行政管理部门、业务拓展部门、风险管理部门、支持服务部门和技术支持部门。
以下是对每个部门的详细描述。
一、行政管理部门：1、行政总部：负责整个银行的总体管理和决策。
2、人力资源：负责员工招聘、培训和管理等人力资源相关事务。
3、财务部：负责银行的财务管理、预算和报告等事务。
4、法律合规：负责制定和监督银行的法律合规政策和流程。
二、业务拓展部门：1、零售银行：负责个人客户的日常存款、贷款和理财等业务。
2、公司银行：负责中小型企业和大型企业的贷款、融资和咨询等业务。
3、投资银行：负责企业融资、并购和资本市场业务等。
4、国际业务：负责与国际机构和跨国企业开展业务合作。
三、风险管理部门：1、风险管理总部：负责整个银行的风险管理和控制。
2、信贷风险管理：负责贷款和信用风险评估和管理。
3、市场风险管理：负责利率、外汇和商品市场风险管理。
4、操作风险管理：负责银行操作风险的评估和监控。
四、支持服务部门：1、客户服务：负责回答客户的查询、投诉和问题等。
2、产品开发与创新：负责开发和改进银行的各类产品和服务。
3、市场推广：负责银行品牌的宣传和推广。
4、分行管理：负责各个分行的管理和监督。
五、技术支持部门：1、信息技术：负责银行的信息系统和技术支持。
2、网络安全：负责保护银行的信息和网络安全。
3、数据管理：负责银行的数据管理和维护。
附件：本文档涉及的附件包括：组织架构图。
法律名词及注释：1、法人：依法设立并具有法定权益和义务的组织。
2、股东：持有公司股份的个人或组织。
3、董事：法人机构的最高管理层。
法律法规高频考点第10章 银行管理基础
第10章银行管理基础第一节商业银行的组织架构考点1：商业银行组织架构的形式（一）从企业法人角度划分（1）统一法人制组织架构：是相对集权的组织形式。
（2）多法人制组织架构：是相对彻底分权的组织形式。
（二）按照内部管理模式划分（1）以区域管理为主的总分行型组织架构。
（2）以业务线管理为主的事业部制组织架构。
（3）矩阵型组织架构。
（三）从管理会计角度划分从管理会计角度划分，可以将银行机构分为成本中心和利润中心两类。
考点2：西方商业银行的组织架构当前发达国家商业银行建立的以客户为中心的矩阵型主流组织架构形式，主要有以下两大特点。
（1）建立以客户需求为基础的五大业务线各大银行的业务线设置略有不同，但大体可分为五大业务线：零售业务、财富管理业务、商业银行业务、金融市场业务及投行业务。
发达国家商业银行的业务线大致上是按照客户的属性和需求来划分的，其共同理念是“以客户为中心”。
①个人客户的基础金融服务由零售业务负责，高端金融服务由财富管理业务负责。
②公司客户的基础金融服务由商业银行业务负责，高端金融服务由金融市场业务和投行业务负责，同时金融市场业务还承担着银行的流动性操作和自营投资业务。
（2）采取不同的顶层组织架构设计。
考点3：我国商业银行组织架构及发展趋势1.渐进式推进事业部制改革事业部型组织架构是商业银行组织架构发展和稳定的趋势。
其突出了“以客户为中心”的经营理念，有利于组织专业化生产，强化银行内部的成本收益核算，进而提升银行竞争力和盈利能力。
2.建立垂直化风险管理体系主要包括三个方面：①建立垂直化的组织运作机制；②要将风险管理职能进一步向总行本部集中，减少不必要的中间层级；③要提高风险管理的专业化水平。
3.建设流程银行流程银行的特征包括：①以客户为中心；②以业务线垂直运作和管理为主；③前中后台相互分离、相互制约，以流程落实内控；④实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式；⑤中后台集中式运作和管理；⑥业务流程实现信息化、自动化、标准化和智能化。
商业银行的组织结构
高级管理层：包括行长、副行长等，负责制定银行战略和日常经营决 策
中层管理层：包括部门经理、支行行长等，负责具体业务执行和管 理工作
基层员工层：包括柜员、客户经理等，负责银行业务的具体操作和服 务
专业技术层：包括风险控制、信息技术等领域的专业人才，负责提 供专业支持和解决方案
职位分类：前台、 中台、后台
董事会：负责制定银行战略和监督管理层 监事会：负责对董事会和管理层进行监督 行长：负责银行的日常管理和运营 副行长：协助行长工作，分管不同业务部门
人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作，提升员工素质和能力。 财务部：负责财务管理、会计核算、成本控制等工作，保障银行财务稳健发展。 信息技术部：负责银行信息系统规划、建设、维护等工作，保障银行信息技术安全稳定运行。 内控合规部：负责银行内部控制、合规管理等工作，保障银行各项业务合法合规开展。
添加标题
部门经理职责：负责银行某一业务部门的经营管理，制定并实施部门业务战略，提升部门 业绩。要求具备丰富的银行业务经验和业务管理能力，能够带领团队完成工作任务。
添加标题
风险管理人员职责：负责银行的风险管理和内部控制，制定风险管理策略和风险控制措施，确 保银行经营安全。要求具备风险管理专业知识和良好的分析能力，能够及时发现和应对风险。
组织架构对于商业银行的长期发展至关重要，需不断优化和完善以适应市场变化和业务 发展需求。
直线型组织架构： 商业银行的经营 管理活动按照垂 直系统进行，实 行垂直领导。
职能型组织架构： 根据职能的不同 将银行划分为不 同的部门，各部 门在职能上相互 协调。
矩阵型组织架构： 以产品线和客户 类型为基础，建 立跨部门的团队， 以提高银行的灵 活性和适应性。
综合化经营趋势：为了适应金融市场的变化和客户需求，商业银行开始涉足多种金融业务， 组织结构也逐渐向综合化经营转变，形成了事业部制、矩阵式等组织结构模式。
商业银行组织架构及分行支行组织架构2024
商业银行组织架构及分行支行组织架构2024商业银行组织架构及分行支行组织架构2024一、商业银行总部组织架构商业银行的总部组织架构包括董事会、高级管理层、各部门和分行。
董事会是商业银行的决策机构，由董事长、副董事长和董事组成。
高级管理层包括行长、副行长和总经理等高级职位，负责制定和执行商业银行的战略规划和日常管理。
各部门包括人力资源部、财务部、风险管理部、市场营销部、银行卡中心等，负责相应的职能和业务。
此外，商业银行的总部还包括一个或多个分行，在不同地区设有分支机构。
二、商业银行分行支行组织架构商业银行的分行支行组织架构是为了更好地服务客户，并满足各个地区的金融需求。
分行和支行是商业银行的外围机构，也是与客户直接接触的机构。
分行和支行的组织架构相对简单，包括行长、副行长和一些基层管理人员。
行长负责分行或支行的整体管理和业务拓展，副行长负责行长的日常工作和业务落实。
在2024年，商业银行的分行支行组织架构主要分为以下几个层次：1.分行层：商业银行根据所在地区的经济发展情况设立分行，分行是商业银行的地方总部，负责管理当地的分支机构和业务拓展。
分行的组织架构包括分行行长、副行长、各部门和支行。
2.支行层：分行下设支行，支行是商业银行的基层组织，是与客户直接接触的机构。
支行的组织架构包括支行行长、副行长、一些基层管理人员和客户经理等。
支行主要负责金融业务的办理和客户服务。
3.网点层：支行下设网点，网点是商业银行的最基层单位，负责向客户提供各种金融服务。
网点的组织架构相对简单，包括网点负责人、客户经理和一些办事员等。
以上是商业银行组织架构及分行支行组织架构的一般情况，具体情况还会根据不同的银行和地区而有所不同。
商业银行的组织架构和分行支行组织架构的调整和变化是常态，会根据市场需求和经营策略的变化而进行相应的调整和优化。
对于商业银行来说，一个合理和高效的组织架构是提高竞争力和服务质量的重要保障。
城市商业银行组织架构及职能
城市商业银行是指在中国城市银行系统中开展商业银行业务的金融机构，其组织架构和职能如下：1.行长/总行长：行长是城市商业银行的最高负责人，负责整个银行的运营管理，决策重大事项并代表银行与外部进行合作和沟通。
2.董事会：董事会由行长、监事长、监事、高级管理层等组成，负责决策并监督银行的战略方向、政策制定、风险管理等重要事项。
3.风险管理部：负责银行风险管理体系的建立、监督和执行，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
该部门对银行的业务进行风险评估、监控和控制，并提供风险防范和管理的建议。
4.客户服务部：负责与客户进行沟通和交流，提供客户咨询、理财、贷款等服务，并解决客户在日常业务中的问题和需求。
5.财务部：负责银行的财务管理和会计核算，编制财务报表、管理银行资金流动、处理税务等事务。
6.信贷部：负责审批和管理银行的贷款业务，在严格的信贷审查和风险控制框架下，为符合条件的客户提供贷款和信用融资服务。
7.个人银行部：负责个人银行业务的开展，包括储蓄存款、个人贷款、信用卡、理财产品等，旨在满足个人客户的金融需求。
8.对公银行部：负责对公（企业）银行业务的开展，包括企业贷款、企业存款、国际业务、融资结构设计、资金池管理等。
9.信息科技部：负责银行的信息技术架构和系统的建设、运维和安全控制。
该部门负责保障银行的信息系统正常运行和数据安全。
10.合规部：负责确保银行业务符合国家法律法规和监管要求。
该部门制定合规制度、监测和防范合规风险，并提供合规培训和咨询。
此外，城市商业银行还可能根据需要设立其他部门，如市场部、人力资源部、市场风险管理部等，以适应不同的业务需求和组织结构。
具体的组织架构和职能可能因不同的银行而有所差异。
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录
• “财务预算”承 担预算、绩效、 税务、报表和数 据分析职能
• “生产管理”或 “检查辅导”二 选一配备，同时 还要承担会计档 案管理等职责
业务外包
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营业部（承担网点个金业务拓展职能）
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商业银行组织架构及职责 2015版
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商业银行组织架构图
1 .工商银行 2 .中国农业银行 3 .中国建设银行 4 .中信银行 5 .中国光大银行 6 .华夏银行 7.招商银行 8 .兴业银行
9 .平安银行 10 .广发银行 11 .渤海银行 12 .北京银行 13 .南京银行 14 .宁波银行 15 .上海银行 16 .重庆农商银行
后
行
档
勤
运
政
案
服
行
助
管
务
维
理
理
管
护
理
精品课件 23
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综 合
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助
证
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法
理
金
律
风
和
合
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押
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品
管
理
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理
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行长室
市
风
营
办
场
险
运
营
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营
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管
业
室
销
理
理
部
部
部
部
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异地分行人员编制分布
部门
行长室 办公室
人员编制 （人） 3 5
市场营销部
10
风险管理部
4
营运管理部
4
营业部（综合承担、国际
14
业务职责）
合计 5个独立部门
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办公室
综合管理经理