医疗保健网站创业计划书
中医医疗保健创业计划书范文
中医医疗保健创业计划书范文一、创业项目概述中医作为我国传统医学的重要组成部分，在今天的社会中依然拥有着重要的地位。
中医注重整体观念和预防治疗，对一些慢性病和慢性疼痛等疾病有着独特的优势。
本创业项目旨在搭建一个中医医疗保健的平台，为广大患者提供中医治疗、保健和咨询服务，帮助患者改善身体健康，提高生活质量。
二、市场分析1. 市场需求以中医理论为基础的医疗保健服务在现代社会中受到越来越多人的关注。
随着生活水平的提高和健康意识的增强，人们对中医的认可度不断提高，对中医医疗保健服务的需求也在增加。
尤其是一些慢性病、亚健康状态和精神压力大的人群，对中医的需求更为迫切。
2. 竞争分析目前市面上的中医医疗保健服务比较零散，缺乏整合和规范。
竞争主要来自传统的中医馆和一些私人中医诊所。
但是由于中医资源分布不均，一些地区的中医资源匮乏，导致服务质量参差不齐。
因此，我们有机会通过整合资源，提升服务质量，打造专业的中医医疗保健平台，占据一席之地。
三、服务内容1. 中医诊疗服务：提供中医师诊断和治疗服务，包括针灸、推拿、中药治疗等。
2. 中医保健理疗：提供中医保健调理服务，包括按摩、穴位保健、气功练习等。
3. 中医养生咨询：提供中医养生指导和健康咨询服务，帮助患者养成良好的生活习惯。
四、运营模式1. 网络平台：建立一个中医医疗保健平台，整合线上线下资源，为患者提供便捷的预约和咨询服务。
2. 门诊服务：在城市中心区域开设门诊诊所，为患者提供诊疗、保健和咨询服务。
3. 合作方式：与中医院校和中医师达成合作关系，确保服务质量和专业度。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网络广告等渠道进行广告推广和营销活动。
2. 合作营销：与健身房、美容院等相关行业进行合作，互相推广，实现资源共享。
3. 会员制度：推出会员制度，为常客提供优惠和增值服务，提高用户黏性。
六、资金需求本创业项目的资金需求主要用于人员培训、设备购置、门诊装修以及推广费用等方面。
医疗保健创业项目计划书模板范文
医疗保健创业项目计划书模板范文医疗保健创业项目计划书一、项目背景与概述近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗保健行业迎来了前所未有的发展机遇。
然而，目前我国医疗保健服务存在诸多问题，如资源分布不均衡、就医难、看病贵等，给人们的健康保障造成了一定困扰。
针对这一问题，我们决定启动医疗保健创业项目，致力于为人们提供更便捷、高效、优质的医疗保健服务。
二、创意与创新点1. 通过创造一个在线平台，整合医疗资源，降低用户看病的时间成本和经济成本，提供更为便捷的医疗服务。
2. 利用大数据和人工智能技术，根据用户的健康状况和需求，为其推荐最适合的医疗服务，提升诊疗效果和用户体验。
3. 引入健康管理模式，通过对用户的健康数据进行分析，提供个性化的健康管理方案和建议，帮助用户预防疾病和提高生活质量。
三、市场分析1. 市场规模：我国医疗保健市场规模庞大，有良好的发展空间。
根据统计数据显示，2019年我国医疗保健市场规模已达到XXX亿元，预计未来几年仍将保持较快增长。
2. 潜在用户群体：随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始关注健康保健问题。
我们的目标用户主要分为以下几类：中青年白领、老年人、慢性病患者、妇女儿童等。
3. 竞争对手分析：目前市场上已有一些医疗保健创业项目，我们的竞争对手主要包括各类医疗保健机构、互联网医疗平台等。
我们的竞争优势在于整合资源、提供个性化服务和引入健康管理模式。
四、项目目标与策略1. 目标：实现3年内市场占有率达到10%以上，成为医疗保健服务行业的领军企业。
2. 策略：（1）整合优质医疗资源：与医院、诊所、医生等建立合作关系，提供更全面、优质的医疗服务。
（2）引入技术创新：利用大数据和人工智能技术，提升诊疗效果和用户体验。
（3）开展市场推广活动：通过线上线下的宣传和推广活动，增加用户粘性和用户数量，提升品牌知名度。
（4）打造用户生态圈：引入健康管理模式，为用户提供个性化的健康管理方案和建议，持续提供增值服务，增加用户黏性。
医疗健康服务创业计划书
医疗健康服务创业计划书一、项目概述1.1 项目名称医疗健康服务平台——"健康e家"1.2 项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和医疗服务需求的不断增加，传统的医疗服务模式已经无法满足人们的需求。
特别是在中国，医疗资源不足、医患关系紧张等问题日益凸显，导致许多患者在就医过程中遇到诸多困难。
因此，我们希望能够通过建立一种全新的医疗健康服务平台，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
1.3 项目定位"健康e家"旨在打造一个全面的医疗健康服务平台，集医疗资源整合和预约挂号、远程医疗咨询、健康管理指导等功能于一体，为患者提供定制化的医疗健康服务。
同时，我们还将致力于构建一个智能、便捷、安全、高效的医疗服务生态圈，为医生和患者搭建一个互动、共享的平台。
1.4 项目目标- 搭建健康e家平台，打通医生和患者的信息沟通桥梁，提高医疗服务效率；- 促进医患沟通，改善医患关系，提高患者满意度；- 提供全方位、个性化医疗健康服务，满足患者多样化的健康需求。
二、市场分析2.1 中国医疗健康服务市场发展现状中国医疗健康服务市场蓬勃发展，医疗资源不足、医患关系紧张等问题亟待解决。
近年来，随着互联网技术的发展和普及，医疗健康服务的模式也逐渐向着互联网化、智能化、数据化的方向发展，多种医疗健康服务平台纷纷涌现。
2.2 市场需求分析- 人们对医疗健康服务的需求呈逐年增长趋势；- 患者对医疗健康服务的满意度与服务体验有待提高；- 传统的医疗服务模式在效率、便捷、个性化方面存在诸多不足。
2.3 市场竞争分析目前，国内外已经涌现了许多医疗健康服务平台，如"好医友"、"云诊所"、"遇见医生"等。
这些平台在服务模式、功能和用户体验方面各有特点，市场竞争比较激烈。
2.4 市场发展趋势分析- 互联网技术的普及和应用将进一步推动医疗健康服务的互联网化发展；- 科技创新将为医疗健康服务平台提供更多发展机遇；- 用户需求的多元化将带来医疗健康服务模式创新和服务升级。
医疗保健的创业计划书
医疗保健的创业计划书一、创业项目简介1.1 项目背景随着人口老龄化和生活水平的提高，人们对医疗保健服务的需求不断增加。
医疗保健服务是人类基本的需求之一，因此医疗保健行业一直是一个较为稳定且有潜力的行业。
然而，目前我国医疗保健服务存在着诸多问题，包括医疗资源不均衡、医疗服务质量不高、医疗费用过高等。
因此，创办一家优质的医疗保健服务机构，为人们提供更优质、更高效、更便捷的医疗服务，具有重要的意义和市场需求。
1.2 项目名称医疗保健服务中心1.3 项目宗旨本项目旨在为广大人群提供全方位的医疗保健服务，包括医疗诊断、治疗、康复和健康管理等服务，致力于打造一家以患者为中心、以需求为导向的医疗保健服务机构，为人们提供高质量的医疗保健服务，提高人们的健康水平和生活质量。
1.4 项目定位本项目定位于提供优质、专业、便捷的医疗保健服务，主要面向城市中高端消费群体和企业单位，以及具有医疗需求的老年人群体。
1.5 项目目标（1）建立一家专业、高效、规范的医疗保健服务机构，为广大人群提供高质量的医疗保健服务；（2）为客户提供全方位医疗保健服务，提高客户健康水平和生活质量；（3）倡导健康生活方式，提升社会健康水平，促进社会和谐发展。
二、市场分析2.1 行业现状目前我国医疗保健行业发展迅速，市场规模逐年增长。
但由于医疗资源不均衡、医疗服务质量参差不齐、医疗费用过高等问题，导致人们对医疗保健服务有较高的需求和期待。
因此，创办一家专业、高效、规范的医疗保健服务机构，为人们提供优质的医疗保健服务，具有很大的市场潜力和发展空间。
2.2 竞争分析目前市场上已经存在许多医疗保健服务机构，其中一些机构具有较高的知名度和良好的口碑，竞争较为激烈。
但大部分医疗保健服务机构的服务质量和服务水平存在一定的问题，无法满足客户的需求。
因此，创办一家专业、高效、规范的医疗保健服务机构，有机会在市场中立于不败之地。
2.3 潜在客户本项目主要面向具有医疗需求的中高端城市消费群体、企业单位和老年人群体。
网上医疗创新创业计划书
网上医疗创新创业计划书一、项目概况随着互联网的发展和普及，传统医疗服务模式正在发生革命性的变革。
网上医疗服务已经成为一种趋势，其便捷、高效的特点受到越来越多人的青睐。
我们将针对当前网上医疗服务存在的问题和痛点，打造一个全新的网上医疗创新平台，为用户提供更加全面、便捷、高效的医疗服务。
二、市场分析1. 行业现状分析当前，网上医疗服务市场存在的问题主要有：医疗资源不均衡、医生数量不足、用户体验不佳等。
传统的网上医疗服务平台缺乏精准的医疗资源对接，用户往往需要花费很多时间和精力去寻找适合自己的医疗服务，甚至存在虚假医疗服务的情况。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
尤其在疫情期间，人们更加注重健康问题，对于网上医疗服务的需求增长迅速。
用户希望能够通过网上平台找到专业医生进行咨询、预约医院、购买药品等。
3. 竞争对手分析目前，网上医疗服务市场存在众多竞争对手，如春雨医生、好大夫在线等。
它们与传统医院合作，为用户提供在线问诊、在线预约挂号等服务。
但是，这些平台仍存在一定的问题，如医疗资源不够精准、医生素质参差不齐等。
三、创新点1. 精准匹配我们将通过大数据和人工智能技术，对用户的病情进行分析，并精准匹配到合适的专家医生。
用户可以通过我们的平台预约医生进行线上问诊、咨询，提高医疗效率。
2. 定制化服务我们将为用户提供个性化的健康管理方案，根据用户的健康情况制定专属健康计划。
用户可以随时通过平台咨询专家，获取健康相关信息和建议。
3. 医疗服务体系我们将建立完善的医疗服务体系，与多家医院、医生合作，为用户提供在线预约挂号、医生咨询、检查化验等服务。
同时，我们还将提供药品购买、健康保险等增值服务。
四、商业模式1. 收入来源我们的主要收入来源包括：在线问诊费用、服务费用、广告推广费用、健康管理方案费用等。
通过多渠道的赚取方式，确保公司的盈利能力。
2. 用户付费模式用户可以选择一次性付费或者包月付费的方式，享受不同的服务。
2024年创新创业计划书线上医疗
在2024年的创新创业计划书中，线上医疗领域展现出了巨大的潜力和机遇。
随着科技的不断进步和人们对健康服务需求的日益增长，线上医疗平台正逐渐成为传统医疗体系的有力补充。
以下是一份关于2024年创新创业计划书线上医疗部分的建议内容：一、市场分析1.线上医疗市场概览：△预计到2024年，全球线上医疗市场将达到XXX亿美元，年复合增长率超过XX%。
△随着人口老龄化和慢性疾病患病率的上升，线上医疗的需求将进一步扩大。
2.目标市场：△专注于XX地区/全球市场，该地区/市场具有较高的互联网普及率和健康意识。
△分析目标市场的政策环境、竞争格局和消费者行为。
二、产品和服务描述1.平台功能：△在线问诊：用户可以通过平台与医生进行实时咨询。
△健康管理：提供个性化的健康管理和疾病预防建议。
△电子处方：医生可以线上开具处方，用户可在合作药店直接取药。
△在线购药：平台提供药品购买服务，并确保药品质量和安全。
2.特色服务：△远程医疗：通过视频会议实现远程诊断和治疗。
△健康数据管理：利用人工智能和大数据技术，为用户提供精准的健康数据分析。
△社区互动：建立患者社区，促进用户间的经验分享和情感支持。
三、技术解决方案1.平台架构：△介绍平台的技术架构，包括前端、后端、数据库的设计。
△说明如何确保平台的安全性和稳定性。
2.数据管理：△描述如何利用大数据和人工智能技术分析用户健康数据。
△介绍数据隐私保护措施。
四、营销策略1.品牌建设：△通过社交媒体、内容营销等方式建立品牌形象。
△利用KOL合作和用户口碑传播提升品牌知名度。
2.用户获取：△制定详细的用户获取计划，包括线上广告、线下活动等。
△利用优惠券、免费试用等手段吸引早期用户。
五、运营管理1.合作伙伴关系：△与医疗机构、保险公司和药店建立战略合作关系。
△确保平台服务的专业性和可靠性。
2.客户服务：△提供24/7客户服务支持。
△建立用户反馈机制，不断优化平台服务。
六、风险评估与应对措施1.市场风险：△制定市场监测机制，及时调整策略以应对市场变化。
医疗健康创业计划书范文模板
医疗健康创业计划书范文模板一、项目概述本项目主要致力于利用先进的医疗健康科技，结合互联网技术，打造一个全新的线上医疗健康服务平台，为用户提供更便捷、更高效、更个性化的医疗健康服务。
通过线上医疗咨询、在线疾病诊断、健康管理等功能，为用户解决医疗健康服务领域存在的诸多问题，实现医疗健康服务的普惠化和个性化。
二、市场分析随着人口老龄化，健康意识的增强，医疗健康服务市场需求持续增长。
然而，传统医疗健康服务存在诸多问题，如就医门槛高、医疗资源分配不均、服务质量不稳定等。
因此，用户对于更便捷、更高效、更个性化的医疗健康服务需求不断增加，市场潜力巨大。
三、竞争优势1.专业的团队：团队成员来自医疗健康行业的各个领域，具有丰富的经验和专业知识。
2.先进的技术：利用人工智能、大数据等先进技术，实现在线疾病诊断、健康管理等功能。
3.个性化服务：通过对用户数据进行分析，为用户提供个性化的健康管理方案，满足不同用户的需求。
四、市场定位本项目主要面向有医疗健康需求的用户群体，包括老年人、慢性病患者、健康意识强的年轻人等。
通过打造一个线上医疗健康服务平台，为用户提供更便捷、更高效、更个性化的医疗健康服务，实现医疗健康服务的普惠化和个性化。
五、营销策略1.社交媒体推广：通过在社交媒体平台上投放广告、开展活动等方式，吸引用户关注。
2.合作推广：与医疗机构、药企等合作推广，扩大用户群体。
3.口碑传播：通过提供优质的服务，赢得用户口碑，实现口碑传播。
六、运营计划1.产品开发：持续优化产品功能，满足用户需求。
2.营销推广：定期开展各类促销活动，提升用户粘性。
3.用户服务：建立完善的客服体系，及时解决用户问题，提升用户满意度。
七、财务计划1.投资规模：初期需投入资金100万元，用于产品研发、市场推广等。
2.盈利模式：主要通过收取服务费、广告费等方式盈利。
3.收支预测：预计第一年亏损50万元，第二年实现盈利，盈利金额20万元。
八、风险控制1.技术风险：建立技术团队，及时更新技术，应对技术风险。
大学生创业计划书打造在线医疗健康平台
大学生创业计划书打造在线医疗健康平台大学生创业计划书：打造在线医疗健康平台摘要：本计划书旨在提出并详细描述一个在线医疗健康平台的创业项目。
该平台将利用互联网技术，为用户提供便捷、高效的医疗健康服务。
通过整合医疗资源，构建全方位的医疗生态系统，我们旨在解决传统医疗行业中一些存在的问题，并提供更加个性化的、智能化的健康解决方案。
一、项目背景和市场分析在当今社会，人们对健康问题的关注度越来越高，医疗服务需求也随之增加。
然而，传统医疗模式存在诸多问题，如就医难、看病贵等。
与此同时，互联网技术的发展为医疗行业带来了巨大的机遇。
二、项目概述本项目旨在打造一个在线医疗健康平台，为用户提供包括在线问诊、预约挂号、健康咨询、健康管理等一系列医疗健康服务。
我们将通过与医院、医生、药店等医疗机构进行合作，整合医疗资源，提供便捷的用户体验。
三、市场竞争力分析在大学生创业市场中，医疗健康领域是一个具有巨大潜力的行业。
当前，虽然已经存在一些在线医疗平台，但仍有许多问题有待解决。
我们的平台将通过与传统医疗机构的合作、引入人工智能等先进技术来提高竞争力。
四、商业模式和盈利预测本项目的商业模式主要依托与各大医疗机构的合作关系。
我们将为医院和医生提供线上服务，从而获得合作费用和推广费用。
同时，我们还计划引入广告、会员服务等收入来源。
五、市场推广与运营策略为了在市场中取得长期竞争优势，我们将运用多种市场推广策略，如线上广告、口碑传播等，以吸引更多用户。
在平台运营方面，我们将注重用户体验的提升和服务质量的保证，以及与合作医疗机构的紧密合作。
六、风险分析与对策创业过程中存在许多风险，包括法律风险、技术风险、市场风险等。
我们将制定详细的风险分析和对策，以应对可能的挑战和问题，并降低风险对项目的影响。
七、团队介绍与管理组织我们有一支专业而富有创新精神的团队，包括技术开发人员、市场策划人员和运营管理人员等。
我们将建立科学的管理组织架构，并注重团队的协作与沟通，以实现项目的顺利推进。
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医疗保健网站创业计划书（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）作为一个新成立的富有朝气的团体，公司面对许多业务的选择，能否准确，有效地找到电子商务的切入点将是能否吸引风险投资商的关键而公司明智地选择医疗保健、美容行业为投资点以及所采取的经营模式由以下因素决定的：1.当前互联网世界中，各行各业的风险基金都在进行圈地运动，创新的关键在于创业业务，经营手法之新，这才是网站生存的关键，因此选择了个性化服务以及建立网络经营连锁店的形式来打开市场。
2.选择医疗行业为侧重点，是因为待业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，并且其中销售行业中的规范发展得并不完善，正严重损害消费者利益，行业的选择避免了当前许多创业计划没有支撑点的问题，因为盲目地冲击各行业的市场将导致经营的失败。
综上所述，公司的任务陈述为：以消费者利益为已任，旨在通过网站有特色，体贴，忠诚的服务来消除当今医疗美容行业的信息不对称问题，以健全、专业的健康信息及时对网上、网下资源进行整合，降低行业的内部交易成本，最终为消费者提供高品质的健康服务。
1.0 业务要点本电子商务网站旨在建立权威的、可信赖的网上健康服务中心，通过实现网上医药直销和医药贸易，重塑医药行业商业文明，创造品牌价值，形成良性商业循环。
为社会提供一系列便捷、完备的健康咨询服务。
一方面，网站将与权威医疗机构（如红十字会、卫生部等）等建立稳定合作关系，使网站的专业性得以体现。
令上网者足不出户便可快速了解到绝大部分与健康密切相关的医学知识。
以独创的疾病和医药搜索系统为广告切入点，迅速扩大点击率。
同时，组建网上医药及美容品销售系统，将开展B to C（企业对消费）的消费性服务和增加B to B（企业对企业）的营销业务结合一体，不断开拓，力争成为独树一臶、各方面堪称表率的网上医药销售和医疗、保健服务中心，建成较大规模的网络式连锁经营系统。
2.0 产品服务基于上述宗旨，将业务归纳为三个平等的范畴2.1 健康信息服务中心主要是提供全方位的、与广大消费者和企业密切相关的健康咨询中心。
这是公司发展的第一步，它们对于提升网站的美誉度和对未来电子商务计划的开发很重要，我们将尽最大可能办出特色，推广会员制度，维系上网者的忠诚。
根据信息消费对象的不同，可将其分为以下两大类：一、面向消费者的信息服务，主要分为以下九类：（1）有关健康医疗保健、美容等方面的知识以及相关医药产品的用途咨询、效果等。
在网站设立多个各频道，如美容、日常保健、健身天地、育婴指南，出行必备、性爱时空、伤痛处理、疾病自诊、医院之声，科学饮食……（2）有关公共医疗机构、义务咨询和药房的信息公布，如各医院有关专家坐诊时间，主要药品价格公布等。
（3）在网站开设网上医疗业务，定期推出网上特色专家门诊。
有关患者在上网时将所患病症在个人免费邮箱中填写有关表格寄给网站，然后网站将资料转给医院等外围资源，在1-2天内给病人完整的答复。
（4）疾病和药品搜索功能。
举例而言，某人去医院看病，诊断为慢性鼻炎。
他只需上本网搜索区中键入"慢性鼻炎"，页面迅速弹出该疾病的症状、危害性及医疗办法，同时还包括多种可医治此疾病的药品信息，药品功能由专家进行评定，按星级给分，并附有专家建议和市场零售价。
（5）加强与各大医院合作，当医院网上门诊成为现实时，代理电子药单的网上销售。
（6）有关流行性疾病的预告、警告和医疗咨询服务。
（7）有关网上医疗纠纷解决的法律咨询服务。
（8）提供有关医疗保险业务咨询及相关配套服务。
（9）开发导医数据库，患者可在网上查到全国近千家大医院的诊疗特色，找到适合自己病症的医院和专家。
二、面向企业的信息服务，主要分为以下三类：（1）开辟"专利技术区"，为一切医学界的专利技术或研究突破提供信息发布平台，帮助实现技术转让或合作开发，收取一定比例费用。
（2）提供制造商和销售商所需的产品信息反馈，开设网上调查，上网者可凭注册账号接受调查。
网站将作记录，在其购物时予以优惠。
运用统计方法，对网上医疗调查结果进行分类汇总，成为有用商业信息，这也是网站提供有偿资讯服务的主要来源。
（3）增强生产商之间的联系，整合行业内的有关生产原料、医疗器械等方面的供求信息，优化行业的资源配臵。
2.2 B to C的电子商务即网上购物。
与当前许多网站开设的网上购物模式并无太大差异，但商品相对细分，集中于医药、保健和美容品。
有鉴于此类商品关乎符消费者健康，我们将高标准、高起点建站，坚持客户至上，杜绝假冒，合理定价，严格接受技术监督部门的检测和物价部门监管，充分发挥权威医疗机构的专业优势，为消费者提供科学用药指导。
主要的服务为以下几类：(1) 销售物廉价美的医药产品、保健平和美容品。
网站销售的都是正牌产品，绝无假冒之虞。
(2) 网站还将格外突出针对上网者的个性化服务。
1. 推广会员制，在网站进行合法注册并成为我们的合法会员后，我们将定期寄送保健手册和新药推介，并每周进行幸运会员抽奖等。
2. 私人健康顾问，当我们会同有关专家确认某种医药、保健品确实有效时，我们将邀请潜在需求者上网浏览。
网站不迷信广告或各类评级、评奖，真正从消费者本身出发，为消费者提出建议。
3. 健康金卡服务，定期发送邮件问候会员的健康状况，提醒其关心自己的已有疾病，（若其回邮反映病已治愈，则修改数据）防范在特定年龄，特定身体条件下易患的疾病。
（3）建立客户数据库，如某一消费者购买同一类商品两次以上，可将其划为此类商品的主要潜在购买者。
我们将上述信息都纳入客户资料数据库中，将为厂家现有产品和新产品的投放提供最有效、最直接的直效行销支持。
2.3 B TO B业务此项目将是公司最富创意和生命力的业务，是针对国内各种的医药、保健和美容品的生产厂家及各级销售商的B to B的整合系统。
网站提供一个平台，通过对网上网下资源、技术与市场的结合，规范、完善及扩宽商品销售渠道。
时下，市场中间商繁多，产品传送链复杂，但这并非意味着服务的完善，反而滋长了传送过程中的加价回扣以及造假、贩假现象。
我们将为众多的合法厂商经销商服务，以一种"聚沙成塔""集腋成裘"的方式，集中他们的订货要求，然后凭借采购的数量优势与制造商谈判，获取最大的折扣。
以价格的优势打动销售商，使其成为网络中的特许加盟连锁店。
并通过向他们灌输网站的企业文化使其成为国内首屈一指的医药连锁系统，业务遍及全国，品牌形象深入人心。
以厂商、网站和特许店共同构成一个立体市的、运作高效、成熟的医药营销网络。
本网站还为医疗、保健与美容方面的生产厂商提供电子商务业务。
B TO B业务的开展将有助于降低行业内部交易成本，消除行业的信息不对称，以期为供销双方和消费者创造一个"三赢"的局面。
3、0市场分析3 .1 规模网络经济成为了世界经济发展的一个潮流，同时也为世界创造了巨大的财富。
据国际数据公司显示，1996年全球网络贸易营业额为20亿-30亿美金，1997年增至150亿美金。
1998年四月美国商务部发布题为《崛起的数字经济》报告中称：网络贸易正以每100天1倍的速度增长。
预计到2002年，网络贸易将达到3000亿美金。
世界贸易组织亦称，到2000年通过网络进行的贸易可能为世界贸易总额的10%-15%。
就医药、保健和美容行业而言，城镇居民年平均人消费额为100元（不包括公费医疗部分）。
而且"医、药分家"是未来医药机构改革的方向，这将大大增加居民在这方面的消费。
因此，在网上进行电子商务是具有极大潜力的。
3.2 区域聚焦政策分析：前不久，国家曾发布通知严禁网上卖药。
事出并非无因：网络的发展以前人们所不能预料的，国家也没有专门的机构进行监管。
对于药品这个具有极大社会效应但也有一定潜在危险的商品而言，国家谨慎起见而颁发了这一政策。
但随后互联网商的六、七家医疗方面的网站自行组织起来，以联盟形式成立了专门监管这一行业网站的协会。
因此国家也放松了对网上卖药的禁制。
我们网站在选择医疗行业的前提下，与国家有关部门（权威机构）联合起来，以高品质的服务切实维护消费者利益的做法来经营网上药品直销，将成为政府对行业管理的模范。
国务院办公厅最近在转发国务院体改办等8部委的<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>一文中提出"要建立新的医疗机构分类管理制度"将目前的医疗机构分成非盈利性（即公益性）和盈利性医疗机构（即私立性）两大类。
卫生部一位官员在《瞭望》周刊撰文称，这意味着我国现有的6万多家非盈利性公有制医疗中将有半数转制成为盈利性的私立医院，医疗卫生机构改革将从此进入以产权改革为重点的层次。
卫生部部长张文康则称之为"新形势下医疗机构改革的一个重大突破"。
经营对象分析：网络经营的魅力在于降低大量交易成本。
电子商务乃时代所趋，网上购物必将成为潮流，而医药和美容品在现阶段物流配送及网上支付尚不很发达的情况下，是最适宜采用网上销售的。
同家电，通讯器等诸多商品相比，医药保健品不需手感触摸和检验测试，只需附有详细说明、临床试验结果、医生建议及产品照片，且体积较小，价值高，包装规则，易于发送，中间商利润大，符合建站经济目的。
国家实行医疗改革后，自费购药大量上升，尤其白领人士，工作压力大，对保健品需求倍增。
爱美女士对各类美容品的需求亦是一个巨大市场。
在网站个性化服务和调查中心的统计数据支持下的Ｂto C服务，将从消费者利益出发，开拓一片面向广泛、基于电子商务平台的规范安全的医药和美容品市场。
让消费者买得入放心，用得舒心。
针对B TO B 业务所面向的医药市场来看，目前的市场秩序较为混乱，经销商和代理商良莠不齐，造成从生产厂家到销售商的中间加价环节增多，且假冒商品不断充斥市场，好药难找，药价昂贵，这些都从根本上损害了消费者利益。
长期以来，公有制医院在我国医疗体制中处于绝对垄断地位，各地卫生部除了管医院，还要办医院，造成的后果是国家财力以无力支撑遍及全国的数万个医疗机构，在财政补助和医疗服务收费不足的情况下，药品销售的差价虽然部分弥补了医院开支严重失调的局面，但又造成开"大处方"，药品虚定高价，医生拿高额回扣等现象，加重了国家的财政负担，引起患者的极大不满。
3.3 发展公司建立的网络连锁店将很好地为产销双方架起沟通桥梁，在自愿加盟的前提下形成销售网络，然后综合特许店对产品的需求，集中向生产商提货，最后将所提产品以市场中的最低价格交给每个地区的特许店进行销售。
对于销售商而言，可以在免去大比重的采购成本及中间商的利益侵蚀的基础上，以市场最低的价格获得最好的商品，且具有厂家、公司及官方权威机构的三重保证。
且经营有方的连锁品牌作为一种无形资产，具有很高的商业价值，它是消费者的消费首选，是质量和服务的保证。