卖场商品管理培训教材
超市商品管理培训

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促销效益(M)评估公式
M=B-A+(C-A)-D • 当M=B-A+(C-A)-D>0 效益佳 • 当M=B-A+(C-A)-D=0 效益一般 • 当M=B-A+(C-A)-D<0 效益差
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效益评估公式
例:某超市进行一周可口可乐促销活动,促销期此商品的进价由1.5元 /听降到1.45元/听,售价由2.5元/听降到2元/听 • 促销前平均每周销售量为1000听 A=1000*(2.5-1.5)=1000元 • 促销期(一周)销售量为2300听 B=2300*(2-1.45)=1265元 • 促销后(一周)销售量为900听 C=900*(2.5-1.5)=900元 • 促销费用为300元(超市承担) M=B-A(C-A)-D M=1265-1000+(900-1000)-300 M=-135<0 效益差(促销失败)
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商品结构体系
全体 品类 商 属性 商品 部门
品
商品 结构 商品
观
特性
群
念
商品 构成
商品 项目 4
商品组合体系
全体商品的体系:
全体 食相关的商品 居住相关的商品
5
商品组合体系
食相关商品的体系:
食相关的商品
生鲜食品
加工食品
一般食品
果类
水产
糕点
畜产
日配
腌渍类加工品
罐类加工品
糖果饼干
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商品组合体系
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促销活动分析
店 名:--------促销期间:--------处 评估 档期 排牌 商品种类 商品 进价 价 格 售 公司 价 竞争者 缺货 业绩 毛利 其他
《超市商品陈列培训》课件

《超市商品陈列培训》课件xx年xx月xx日•培训背景与目的•商品陈列基本原理•商品陈列实战案例•商品陈列培训效果评估目•商品陈列培训总结与展望录01培训背景与目的1培训背景23当前超市行业竞争激烈,商品陈列对销售有着重要影响许多超市员工对商品陈列缺乏专业的知识和技能商品陈列不当可能导致顾客流失和销售额下降提高员工对商品陈列的重视和认识掌握正确的商品陈列方法和技巧提升员工对商品陈列的实操能力和效果培训目的培训对象超市员工,特别是负责商品陈列的员工培训要求参加培训的员工需要具备一定的商品知识和销售经验,以及对商品陈列的热情和积极性培训对象与要求02商品陈列基本原理商品陈列原则根据商品的不同属性进行分类,方便顾客快速找到所需商品。
分类明确突出重点空间合理色彩搭配将主打商品或新品放在显眼位置,吸引顾客注意力。
合理利用货架空间,避免浪费或过于拥挤。
运用色彩搭配原理,提高商品吸引力。
商品陈列技巧根据商品的不同品牌或规格进行纵向陈列,方便顾客比较选择。
纵向陈列将同一品类的商品横向陈列,方便顾客浏览。
横向陈列将同一品牌或类别的商品集中陈列,方便顾客记忆和选择。
块状陈列将相关联的商品陈列在一起,方便顾客一站式购买。
关联陈列根据商品特性和陈列需求选择不同类型和尺寸的货架。
货架用于展示商品,可调节高度,满足不同商品的陈列需求。
层板用于悬挂商品,可根据需求调整位置和数量。
挂钩用于标识商品名称、价格等信息,可根据需求制作个性化的标签。
标签商品陈列工具与材料03商品陈列实战案例总结词诱人、季节性、新鲜感详细描述生鲜类商品是超市中的重要类别,包括蔬菜、水果、肉类、海鲜等。
陈列时要注重色彩搭配和季节性,营造新鲜感和诱人的视觉效果。
生鲜类商品陈列案例分类明确、整齐划一、方便找到总结词日用品类商品包括纸巾、洗洁精、牙膏等日常消耗品,陈列时要分类明确,保持整齐划一,方便顾客找到所需商品。
详细描述日用品类商品陈列案例总结词突出品牌、多样化、易选取详细描述食品类商品包括零食、饮料、粮油等,陈列时要突出品牌形象,提供多样化选择,同时方便顾客取用和挑选。
超市卖场商品管理培训

价格策略—重要性
➢ 超市吸引顾客的核心是什么?是一种低价形象
➢ 中国的消费者,尤其是二级市场的消费者,时间 比较充裕而收入相对较低,所以在3-5年内,价格 对消费者的吸引力是不可忽视的
➢ 超市最可怕的是给人一种“贵”的印象
➢ 价格印象绝大部分是顾客心中的感觉
价格策略—原则
➢ 原则一:不要要求所有顾客认为所有商品都比别 人便宜,只要求大部分顾客认为大部分商品比别 人便宜
第四部份
卖场的空间管理
➢动线布局 应该体现品类管理满足目标顾客及提
升利润的中心思想,因此,应该将那些有增长 潜力(特别是毛利)和目标顾客关心的分类放 在更好的货架空间上
➢商品陈列 要解决的问题是让不同属性的商品以
正确的方式充分展示自己的功能
如何解决卖场布局 与陈列的问题
➢ 做好商品陈列首先必须解决卖场布局问题 ➢ 卖场设计的核心在于诱导客流 ➢ 卖场设计包括硬性设计和软性设计 ➢ 顾客动线对于客单价的影响非常大 ➢ 商品陈列是门店核心竞争力之一 ➢ 不改变门店的其他要素,只要按照陈列原则进行规范陈列
2、商品陈列的方式、店面布局有问题; 3、商品不能适销对路; 4、商品的丰满程度有问题,空架率高; 5、商品价格不合理; 6、员工的服务态度和服务水准、质量有问题; 7、员工工作的心态有问题; 8、员工的亲和力有问题; 9、周边的竞争有较大影响; 10、公司的促销活动不到位; 11、服务性项目的设置不是很合理及有效。
商品陈列—解决措施
➢ 禁止端架、堆头出卖时间超过一个月 ➢ 实行商品定位管理,完善商品配置表的制作和管理 ➢ 禁止供应商进行排面操作 ➢ 禁止课长、理货员、促销员随意变更排面,排面调整必须
征得品类管理部门的同意 ➢ 禁止缺货时用其他商品取代,建立门店缺货跟踪制度 ➢ 货架街区促销区或异形促销货架的使用
商品管理培训 ppt课件

2020/12/2
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策略一:新品的销售计划
销售目标 (月—周—天—日—时间段—各人员)
销售表格的运用 1-每周报表 2-三周报表比较 3-畅销款表格 4-滞销款表格
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每周报表-举例
店铺
A1 A2 A3 A4 A5
类别 存货件数 货值 占店铺库存比
衬衫 129 65682
订货建议:
====价高-款精-量少-码准-色差大-个性
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促销款的特点
一般是用来针对竞争对手的主力产品用来促销的 价格、款式、颜色、码子要与市场消费人群相吻合
(即要了解对手的主力产品) 此款最好不要订高价位的,因为没有销售出就压资金 此类款式最好提早下达市场,来了解顾客对商品认可
商品处理
商品补货
商品陈列
商品培训
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零售专卖店商品管理
商品的结构分配
(订货采购---销售目标)
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各款在店铺中的配置
店铺分类级别名
各款的分配
旗舰店
基本款+主力款+形象款+促 销款+试销款
A类店(主力盈利店) 基本款+主力款+促销款+试 销款
B类店(替补店) 基本款+主力款+促销款
是多家商场的sku产品错位布局,可以提升各店 的销量。(举例)
专卖店定位决定商品性,顾客群决定价格布局
专卖店的定位与功能(形象s盈利)决定商品的 量。(举例)
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商品的进货 店铺合理订货(订好-订准-订足)
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零售行业-商品管理培训教材

活动 无 无 无
买一赠一 满100省30
赠品数 0 0 0 10 10 20
牌额 0 0 0
1190 600 1790
折扣 0.80 0.50 0.75 0.76 0.77 0.74
毛利 311.36 16.14 268.65 671.60 746.80 2014.55
毛利率 40% 4% 36% 28% 38% 32%
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培训大项
一、货品管理基础知识
二、产品订销存管理
三、优化工作方法
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二、产品订销存管理
1 商品采购 2 销售管理 3 存货降解
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商品采购
• 采购前 1、全年货品规划 2、历史数据收集、分析 3、目前库存与销售分析 4、滚动库销分析(预判风险与缺口) 5、确认本季订货结构、采购指标
利润率:
• 毛利是企业经营获利的基础,企业要经营 盈利,首先要获得足够的毛利,在其他条 件不变的情况下,毛利额大,毛利率高, 则意味着利润毛利总率=额毛利也/营会业收增入×加100%
毛利额= 营业收入-营业成本
目前服装快销市场上两种毛利控制手段: 1、nike adidas …等一线运动品牌基本为代理为主。品牌美誉度高,固定消费群体稳定,但 受进货折扣高、店铺摊销成本较大、销量较小(与二线运动品牌相比)等原因,需控制折扣, 提高毛利率,从而使最终毛利额增加; 2、贵人鸟、安踏、特步…等,各品牌产品优势较小,且在二三级市场往往占据一类商圈等 位置,店铺租金较高,且不易用正价方式销售。产品单价较低,往往需要通过各促销手段增
2.6
库销比
短袖T恤
5.8
商超业务管理培训教材(PPT 37页)

2019/12/12
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终端访问基本步骤
三、销售介绍
根据我们的访问目标,拜访相关负责人,向其作销售介绍。
通过和相关人员人员的沟通,积极获取信息并核实, 了解其感兴趣的方面
强调与其兴趣相吻合的利益点 向其介绍我们的生意想法,刺激客户的胃口 处理客户提出的异议
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终端访问基本步骤
F、了解谈判者的情况,包括他的个人背景、爱好、工作任 务,以及同事和上司对他的评价
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终端操作流程
三、进场谈判
1、了解进场谈判的内容:A、采购产品质量、品种 、规格和包装;B、采购数量、批量;C、送货时间 、频率、交货地点、最高与最低送货量、验收方式 、以及送货产品的保质期;D、陈列面积和陈列位 置;E、促销保证、促销组织配合和导购员的进场 事宜;F、价格和折扣优惠,季节折扣、年底返利 ;G、付款条件:付款期限、付款方式;H、售后服 务:包换、包退、包修和安装等;I、各项发生的 商场的费用;J、保底销量和末位淘汰制的约定和 处理办法;K、违约责任和合同变更相关事宜;
3、让步要让在刀刃上:有时候供货商先保留一些比较容易的议题,在 关键时刻再拿出来主动让步,以换取对方的报答和妥协。
20194/1、2/1不2 做没有条件的让步:让步时必须把握住“此失彼补”这一原则,采15 用配套策略。
终端操作流程
八、商场客情关系
1、在没有业务洽谈时经常拜访商场相关管理人员,就生活、社会事件 进行探讨;
等 5、原则问题绝对不能让步
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终端访问基本步骤
五、助销
1、整理调整货架 2、粘贴和摆放助销材料、促销品
超市商品管理培训资料

商品采购流程
合同签订
与选定的供应商签订采购合同,明确商品规 格、质量、价格、交货时间等条款。
到货验收
对到货的商品进行验收,确保商品质量符合 要求。
订单下达
按照合同约定,向供应商下达采购订单。
付款结算
根据合同约定的付款方式,对采购的商品进 行付款结算。
供应商评估与选择
供应商资质评估
了解供应商的资质情况,包括企业营 业执照、税务登记证、注册资金等。
供应商信誉评估
调查供应商的信誉情况,包括合同履 行情况、产品质量情况等。
供应商报价比较
比较不同供应商的报价,选择价格合 理、质量可靠的供应商。
供应商合作历史考察
了解与选定供应商之前的合作历史, 评估合作效果。
数据分析
借助数据分析工具,商品管理人员 可以更好地了解市场需求、销售趋 势以及客户反馈,从而制定更有效 的商品策略。
商品管理的重要性
提高销售额
通过有效的商品管理,超市可以 确保提供高质量、新鲜、价格合 理的商品,从而吸引更多的客户
并提高销售额。
增强品牌形象
优质的商品管理有助于提高客户 对超市品牌的信任度和忠诚度,
限时促销
在特定时间段内,提供优惠价格 或购买奖励。
04
价格与促销效果评估
销售额变化
评估促销活动对销售额的影响,包括销售额 的增长率和购买量。
客户反馈
收集和分析客户对价格和促销活动的反馈, 了解他们的需求和期望。
销售趋势分析
分析销售数据,了解产品的销售趋势,以便 及时调整价格和促销策略。
成
定期盘点
定期对库存进行全面盘点,确保账实相符。
连锁零售商品管理培训课件

连锁零售商品管理培训课件1. 课程介绍本课程旨在帮助连锁零售企业的员工了解和掌握商品管理的基本知识和技能。
通过本课程的学习,员工将能够有效地管理和优化商品的进货、库存、陈列和销售,提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 商品管理的重要性2.1 商品管理的定义商品管理是指通过对商品的策划、采购、库存、陈列和销售等环节进行有效控制和协调,以满足顾客需求、提高销售业绩和利润的管理活动。
2.2 商品管理的重要性•提高销售业绩:优化商品管理可提高商品的陈列效果和销售转化率,从而增加销售额和客流量。
•降低库存成本:合理的商品管理可以减少库存积压和滞销商品,降低库存成本和风险。
•提升顾客满意度:良好的商品管理能够确保顾客在购物过程中能够找到所需商品,提供更好的购物体验。
•提高竞争力:通过不断优化商品管理,企业可以更好地满足市场需求,增强竞争力。
3. 商品策划与采购3.1 商品策划•目标市场分析:根据目标市场的特点和需求,确定商品的定位和目标顾客群体。
•商品品类规划:根据市场趋势和销售数据,合理划分商品的品类,分析品类的竞争状况和发展潜力。
•供应商选择:根据商品品类的特点和质量要求,选择合适的供应商进行合作。
3.2 商品采购•采购计划制定:根据销售数据和库存情况,制定合理的采购计划,包括采购数量和时间节点。
•采购流程管理:建立完善的采购流程,包括需求确认、询价比较、供应商选择、签订合同等环节。
•供应商绩效评估:定期对供应商的交货质量、交货及时性等进行评估,及时对供应商进行调整。
4. 商品库存管理4.1 库存控制方法•最小库存法:根据商品的销售速度和补货周期,确定合理的最小库存量,以确保库存充足但不过剩。
•定期盘点法:定期对商品库存进行盘点,确保库存数据的准确性,发现并处理异常情况。
•先进先出原则:在销售和补货过程中,优先处理最早进货的商品,以保持库存新鲜。
4.2 库存监控与补货•库存监控指标:建立合适的库存监控指标,如周转率、库存周转天数等,及时发现库存异常情况。
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▪ (3)根据陈列商品的销量、毛利,分析是否存在 上升的空间,分析面位是否合理等;
▪ (4)发现问题及时记录并向品类采购反映,然后 配合着制定整改。
▪ (5)抽时间和精力教员工商品陈列及整理技巧;
提醒! 提醒!
▪ 存货摆放整齐 ▪ 展示商品按品类进行
综合陈列,一物一签。 ▪ 每个单品需有使用说
明及简介附在商品上 ▪ 样机必须配有样机管
理卡粘贴在机身上
•商品陈列管理(自营百货区陈列)
▪ 衣架、裤夹必须有 大小码标识
▪ 必须使用统一规格 的衣架裤夹
▪ 每条横杆上陈列的 衣物要求颜色一致
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▪货架下层陈列整 箱商品,方便顾 客购买整箱商品, 提高销售。如夏 季的水、饮料、 奶制品、啤酒等
•商品陈列管理(挂带、边篮)
▪挂带、边篮 可以促销一 些顾客可能 随意购买的 小商品,并 且可以进行 关联陈列。
•商品陈列管理(自有品牌陈列)
▪ 自有品牌的陈列需 在排面的头位(即 靠近主通道,最接 近顾客的陈列位) 或N架;
▪ 展示商品铺设2-3 层,以总体不超过 1.5米高度为标准
•商品陈列管理(N架陈列)
▪ 同一N架同时陈列单 品不得超过两个;
▪ 两个单品要求纵向陈 列;
▪ 价格牌上标识最高价 格商品的价格;
▪ 价格牌要求具备:货 币符号、单位符号、 商品品名、规格;
▪ 商品陈列要求饱满
•商品陈列管理(家电区陈列)
卖场营运管理 主管级培训教材
•卖场营运管理
目的:
▪ 贯彻执行公司的各项经营策略; ▪ 完成公司的预算; ▪ 满足顾客的需要; ▪ 满足员工的需要; ▪ 实现公司的经营目标。
资源:员工、商品、资产
卖场营运管理包括的内容
1、商品的管理 2、顾客服务管理 3、资产管理 4、员工管理 5、卖场促销 6、收银作业流程与管理 7、商品的维护管理和保
•商品陈列管理(标准1.4米高货架)
▪ 1.4米高 货架陈 列标准
•商品陈列管理(货架加高层)
▪加高层是宝贵的卖 场资源,利用它陈列 高单价的商品,如宝 洁、联合利华的商品。 陈列流量大、周转快 的商品,如一些休闲 食品、膨化食品、饮 料、啤酒等商品。
•商品陈列管理(货架下层)
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•商品促销管理
▪ 促销宣传 ▪ 价格管理 ▪ 市调管理
•商品促销管理(促销宣传)
▪ 形象布置:喷绘、天花、地板、 ▪ 场外宣传栏 ▪ 堆头围布 ▪ POP、爆炸号 ▪ 海报发放 ▪ 陈列方式改变:气势型促销墙、增大排面面位、
关联陈列、伸长价格牌 ▪ 叫卖 ▪ 试吃试饮
•商品陈列管理(特色陈列)
•商品陈列管理(特色陈列)
•商品陈列管理(陈列因素及原则)
▪ 黄金位置:80-140CM的货架高度; ▪ 陈列商品:高毛利、高单价、大包装(组合
包装)的商品。
▪ 考虑一级问题:市场竞争、毛利、库存、损
耗、销售额
▪ 考虑二级问题:价格、品牌、颜色、尺寸、
口味、功能、规格、重量、销量、季节、特色等 有效排列,易于顾客选择,刺激购买欲望。
存
8、卖场的设计与布局 9、商品验收和销售情况 10、商品的订货与运送 11、卖场的广告设计和制
作 12、商品价格的制定 13、卖场的安全 14、信息等等
•商品陈列管理(标准2.4米高货架)
▪2.4米货架 陈列标准:
单品纵向陈列
一物一签对应
展示商品在前 存货放后、陈列 整齐 商品正面面向顾 客 商品与货架遵循 两指原则
▪ 陈列货架上的商品数未经批准不可任意更改增减; ▪ 至于陈列方式与排面大小可视实际情况经批准后
可弹性变更,以提升营业额。 ▪ 排面的制定是经过商品部与采购部的同事共同协
商制定的,在没有正式执行之前,我们都有建议 修改的权利; ▪ 定稿后,已经录入了系统,任何人都不得擅自改 动增减; ▪ 但可以向公司提出申请,注明你要修改增删的理 由,经批准并重新录入排面管理系统后,打出新 的排面图,商品部方能够按照新的排面图进行变 更。
•商品陈列管理(生鲜区陈列)
▪ 冰鲜商品陈列标 准:
1. 冰层覆盖率达70% 以上
2. 可利用装饰品: 鱼型牌、新鲜蔬 菜
•商品陈列管理(生鲜区陈列)
▪ 面包陈列标 准:
1. 按小类分类陈 列:酥类、点 心类、蛋糕类、 面包类
2. 纵向陈列原则 3. 先进先出原则 4. 摆放整齐有序
商品陈列管理(生鲜区陈列)
•商品陈列管理(缺货、拉排面的危
害)
▪ 管理人员无法看到缺货情况的存在; ▪ 员工因各种原因补货不及时; ▪ 原本畅销商品永远或阶段性地从商场消
失; ▪ 严重影响销售业绩。
•商品陈列管理(我们应该怎样做?)
▪ (1)一定要注意“黄金位置”的商品安排;
▪ (2)巡场时,注意看商品陈列是否整齐饱满,是 否缺货;查询畅销商品缺货的原因并做补货;查 询高库存量的商品滞销原因并做促销或退货、减 小补货量行动;高度关注换季商品;
▪ 熟食柜陈列标准:
1. 按小类分区陈列:烤 炸、卤水、配菜、凉 菜
2. 先进先出 3. 商品平行摆放,垂直
陈列 4. 少量多出,勤于补货 5. 凉菜要注意色彩搭配 6. 商品陈列饱满、器皿
干净卫生
商品陈列管理(生鲜区陈列)
▪ 肉档陈列标准:
1. 按小类进行分区陈列: 骨头、肉、三鸟、冻 品
2. 先进先出 3. 商品平行垂直陈列
▪ 果蔬陈列标 准:
1. 色调明暗搭配 2. 商品划分小类 3. 标识品名价格
对应 4. 商品摆放整齐
....中国最庞ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的数据库下载
商品陈列管理(生鲜区陈列)
▪ 鱼档要求:
1. 海水、淡水 分开
2. 生活习性相 近的可以共 养,如:鲤 鱼、鲫鱼
3. 水质清晰, 氧气充足
商品陈列管理(生鲜区陈列)
▪ 自有品牌陈列需配 有品牌介绍的宣传
•商品陈列管理(商品打底型堆头)
▪堆头陈列高度应在 1-1.5米之间; ▪应 摆 放 整 齐 , 整 箱 展示; ▪必 须 配 置 促 销 海 报 和标价牌及标价签 ▪商 品 不 能 倒 置 , 条 码不能面向顾客
•商品陈列管理(箱底型堆头)
▪ 打底箱需使用相同 大小箱体整齐陈列, 不得超出卡板边界, 箱子图案摆放方向 一致、箱体干净完 好