激励与沟通不做老实人
激励及沟通沟通值得一看
交流1000第一章建立优异的信用形象你不用说出所有实情，但必定要保证自己所说的都是真话。
——曼恩假如你击碎自己的誓言，你会发现那再也没法填补。
——佚名要诀1：擅长发现自己与他人的共同点。
人们喜爱与自己相似的人，相信自己喜爱的人。
所以，在与人相处时，你应当努力找寻自己与他人在喜好、经历、家庭、背景、个人专长、职业、目标及价值观等方面的共同点，并想法重申他们。
要诀2：表达对他人的关怀。
从感情角度来说，人们偏向于相信那些对自己表示关怀的人。
要诀3：表达优异的合作意向。
人们能谅解你的平凡的做事能力，但不可以谅解你不把他当回事。
要诀4：保持言行相符。
要诀5：展现你的能力与水平。
要诀6：只说正确的话。
没有人愿意说错话，人们说错话是由于不知道那是错的。
假如你不可以必定自己的话是正确的，那么最好同时给出信息根源，即便是那些不重要的信息。
否那么，积小错成大错，你的个人信用度会大打折扣。
要诀7：不懂事说不懂。
千万不要装懂，即便是在下级或晚辈眼前，不懂装懂也是最不好的弊端。
所以，当你回复说“知道〞时，必定要三思。
要诀8：说话要完好。
谎言与“半截话〞之间并无太大的距离，话只讲一半很简单令人误会。
要诀9：注意“现时性〞。
放弃那些过时的数据与看法，最好的方法是从头采集新的资讯。
要诀10：看法要清楚。
有时我们对一件事物的认识越清楚，越是难赐予清楚的解说。
要诀11：防备重复。
对于某一个问题进行重复负担的说明，不单会分他人们的注意力，还会由于不一致而令人越听越糊涂。
要诀12：防备夸张其词。
夸张有时能产生风趣，但有时也能毁了你的信用。
要诀13：正确估计反对与责备。
丝毫听不得责备与反对建议的人很快会丧失期用。
其实，反对建议听得越多，你最后的决定越趋近正确。
要诀14：对自己的决定的事负责。
要诀15：充满自信。
当你在危机眼前保持冷静，在困难眼前充满自信时，人们会相信你是能够成大事的人。
反而，假如你是遇事就慌，遇人就诉说难处，他人就不再欢送你了。
沟通与激励技巧范文
沟通与激励技巧范文沟通与激励是人际关系中非常重要的技巧。
良好的沟通能够建立信任、消除误解，促进团队合作和协作。
而激励则是通过激发他人的积极性和工作动力，使其愿意投入更多的精力和时间来完成任务。
本文将介绍一些沟通与激励技巧，以帮助提高互动效果和工作动力。
首先，沟通技巧是建立良好人际关系的基础。
以下是一些沟通技巧的例子：1.倾听：倾听是有效沟通的关键。
要专注于对方的讲话，表达出自己的兴趣和理解。
避免打断对方，给予他们充分的表达时间。
2.明确表达：清楚、简洁地表达自己的想法和意图是沟通的关键。
使用明了的语言和直接的表达方式，避免使用含糊不清的说法和术语。
3.非语言沟通：身体语言和面部表情非常重要，可以传达出你对对方说话内容的理解和接受。
保持良好的姿态和目光接触，可以表达出你的关注和尊重。
4.提问和反馈：提问是激发对方思考的好方法，也是了解对方需求和观点的重要途径。
及时给予对方反馈，使沟通更加顺畅有效。
其次，激励技巧是提高团队效能的关键。
以下是一些激励技巧的例子：1.设置目标：制定明确的目标对于激励团队成员非常重要。
确保目标明确、可衡量和具有挑战性。
与团队成员一起制定目标，以增强参与感和责任感。
2.给予奖励和认可：适时地给予奖励和认可是激励员工的重要手段。
奖励可以是物质上的，如奖金或升职；也可以是非物质上的，如公开表彰或赞扬。
3.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，可以激发他们的学习热情和进步动力。
不断提升团队成员的能力和技能，有助于提高整体团队效能。
4.提供支持和反馈：及时提供支持和反馈，有助于团队成员理解他们的工作表现和改进方向。
给予团队成员积极的指导和建设性的反馈，可以激发他们的积极性和工作动力。
最后，沟通与激励技巧需要持续的练习和改进。
每个人都有不同的沟通和激励风格，需要根据实际情况进行适当的调整。
通过积极主动地与人交流，了解他们的需求和想法，我们可以更好地理解和激励他人。
同时，我们也需要充分发挥自己的沟通和激励技巧，促进团队合作和协作，实现共同的目标。
如何通过沟通来激励和鼓励他人
如何通过沟通来激励和鼓励他人如何通过沟通来激励和鼓励他人在个人和职业发展的过程中，激励和鼓励他人是一项重要的技能。
通过有效的沟通，我们能够影响他人的思想和行为，并帮助他们实现自己的目标。
本文将介绍一些通过沟通来激励和鼓励他人的方法和技巧。
一、倾听并表达尊重在与他人进行沟通时，最重要的一点是倾听对方，并表达对其观点和感受的尊重。
通过积极倾听他人的意见和想法，我们能够增强对他们的理解和尊重，从而建立起有效的沟通关系。
当他人感受到被尊重和被理解时，他们会更愿意接受我们的观点和建议。
二、提供积极的反馈通过给予他人积极的反馈，我们能够激励他们并增强他们的自信心。
当他人取得进步时，我们可以及时给予肯定和鼓励，让他们感受到自己的价值和成就感。
同时，我们也可以提供建设性的意见和建议，帮助他人改进和学习。
三、分享成功经验和故事分享成功经验和故事是一种有效的激励和鼓励他人的方法。
当我们与他人分享自己的成功经验和故事时，我们能够激发他们的动力，并鼓励他们相信自己也能够获得成功。
此外，通过分享经验和故事，我们也能够建立起与他人之间的情感联系，增强彼此的信任和合作。
四、设定明确的目标和期望通过与他人明确的目标和期望，我们能够激励他们朝着目标努力，并提供必要的支持和指导。
当目标清晰明确时，他人会更有动力和方向感，从而能够更好地完成任务和取得成果。
同时，我们还可以与他人一同制定行动计划，并定期回顾和评估进展，以保持目标的可持续性和动力。
五、运用积极的语言和肢体语言运用积极的语言和肢体语言是沟通中的重要技巧。
通过使用积极的语言，例如鼓励性的话语和肯定的表达，我们能够增强他人的信心和积极性。
此外，我们的肢体语言也能够传达出积极和鼓励的信息，例如微笑、眼神接触等。
六、建立良好的信任和合作关系建立良好的信任和合作关系是有效沟通的基础。
当他人对我们的信任感增强时，他们会更愿意接受我们的建议和指导。
通过积极参与团队活动和合作项目，我们能够不断加强与他人之间的合作关系，并建立起良好的信任基础。
如何沟通与激励员工
如何沟通与激励员工每个人都知道授权可以提高团队的绩效，但是怎样才能在领导和下属之间建立一种同舟共济的感觉?员工激励的问题就出现了，那么在工作中要如何激励员工与员工沟通呢?下面店铺整理了沟通与激励员工的技巧，供你阅读参考。
沟通与激励员工的技巧1. 谦虚尽管谦虚是一种美德，却往往与基本的恐惧相冲突。
许多新经理人急于证明自己，导致下属无法畅所欲言，也就无法从下属的经验中获益。
如果你发现自己在卖弄过去，请立刻停止喋喋不休，并向大家道歉。
你只是在展现自己缺乏安全感。
讲述自己的经验要简明扼要，并且只在和解决下属的问题相关时才谈。
你要向下属证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。
沟通与激励员工的技巧2. 认真倾听并表现出来总的来说，经理人现在变得越来越善于倾听员工意见。
但是，他们所带领的团队并不一定都看到了这一点。
沟通是多方面的。
人们会注意你的身体语言，观察你在看什么，你的手在做什么。
开会时，你可能很难记起这一点，但管理这类信号其实非常重要。
(别人发言时，不管你在做什么，都不要去看手表或手机上的时间)沟通与激励员工的技巧3. 鼓励不同意见尽管许多企业都在消除层级制度，让组织扁平化，但是强大的文化和公司规范仍然排斥不同意见。
你必须努力从员工那里收集直接反馈，特别是唱反调的意见。
在较为开放的文化中，老板们会认为这个问题并不常见。
但要考虑到你团队中的所有成员，尤其是那些来自不同年代、文化或职业背景的员工，他们的声音可能淹没在其他同事的畅所欲言中。
私下单独交谈的方式，会让你得到更多。
沟通与激励员工的技巧4. 突出重点通往地狱之路是由良好的愿望铺成的。
我常常看到经理人愿意听取不同的意见，但是却以散漫的方式来听取这些不同意见，尤其是在“把所有想法都摆在台面上”的会议中。
问题是，除非会议的时间可以拉得很长，否则议程安排越多，每个人发言的时间就越少。
如果你设定了时间限制，最终只能将议程的各个部分草草过一遍，这会让员工感到不安。
激励沟通—成大事人应有的心态
激励沟通—成大事人应有的心态激励沟通是现代社会中不可或缺的一项技能。
随着人们生活水平的提高和社会竞争的加剧，越来越多的人开始学习如何与他人沟通，以激励和鼓舞他们，实现共同目标。
成为大事人需要具备的心态之一，就是激励沟通的心态。
一、激励沟通的必要性生活中，我们难免会遇到各种问题，一些问题需要公司同事的协助和意见，还有一些问题是需要直接和客户打交道。
无论何时何地，激励沟通都是解决问题的关键。
通过沟通，我们可以将问题更好的引导到正确方向，获得解决方法。
否则，我们有可能把问题弄得更糟，增加了不必要的损失。
激励沟通不仅只是解决问题。
在人际交往中，激励沟通的技能不仅有助于建立现实中的联系，还可以帮助我们发展个人资质。
激励沟通有助于开发他人的潜能和才能，这也会让我们更加了解我们自己。
如果我们空有各种技能和资源，没有激励沟通的技能，我们的实力就无人知晓，难以维持我们社交的地位。
二、如何实现激励沟通激励沟通技能不是天生的，也不是一蹴而就的。
这是一个逐渐修正和改进的过程。
学习沟通技能的第一步，是了解你想要传达的信息。
你必须了解自己想要他人做什么，或者你希望他们达到什么样的目标。
你必须将这些目标与他们的利益相联系，以此来激发他们的热情。
第二步，是了解接收人。
与接收人建立良好关系，让他们有信心和意愿达到你的目标。
当你与接收人交往时，建立良好关系是非常重要的。
你可以适当分享一下你们的共同兴趣和目标，让他们对你产生信任和尊重。
除此之外，你可以利用一些技巧来让其他人更加容易接受你的信息。
首先，你可以使用肢体语言和面部表情来激发情感反应和建立感性联系。
其次，你可以使用事实和数据来支持你进行论证。
这有助于其他人更清楚准确地理解你的表达。
最后，你可以使用故事来吸引他们的注意力，并且激发他们的想象力和创造力。
三、激励沟通的心态激励沟通还需要一种特定的心态，这个心态对于与客户，公司同事以及其他人沟通十分重要。
首先，要有诚信，你要做到诚实守信，让人信赖一点，是激励沟通不可或缺的因素。
有效沟通与激励技巧
有效沟通与激励技巧有效沟通和激励是任何组织和团队取得成功的关键。
一个激励性的沟通可以提高员工的参与度、工作效率和工作满意度。
以下是一些有效沟通和激励技巧，可帮助组织和团队取得成功。
1.倾听和理解：有效沟通的第一步是倾听和理解对方。
通过倾听他人的观点、意见和问题，我们可以更好地理解他们的需求和期望。
当他们感到被听到和理解时，他们更有可能积极参与沟通过程。
2.清晰明确的目标和期望：在与员工进行沟通和激励时，必须确保目标和期望清晰明确。
这样员工才能理解他们应该做什么，以及如何达到目标。
这将有助于员工更好地组织他们的工作，并帮助他们明确自己的角色和职责。
3.积极反馈：给予积极反馈是激励员工的重要方式。
当员工做出出色的工作时，应当给予他们诚恳的赞美和鼓励。
这将激励他们继续努力，同时也会让他们感到被认可和重视。
4.建立信任和尊重：信任和尊重是有效沟通和激励的基础。
建立信任意味着将信任员工能够胜任他们的工作，并做出正确的决策。
尊重意味着尊重员工的观点和意见，即使他们与你的观点不同。
当员工感到被信任和尊重时，他们会更有动力参与工作。
5.激发员工的动机：了解员工的动机是激励他们的关键。
人们有不同的动机，有些人可能更注重奖励，而有些人可能更注重成长和发展。
通过了解员工的动机，可以根据他们的需求提供适当的激励措施，从而激发他们的工作动力。
6.提供培训和发展机会：员工希望在工作中不断学习和成长。
为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们提升技能和知识，并且感到组织关心他们的成长。
这将激励员工更加积极地投入工作，并为组织带来更大的价值。
7.明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道是有效沟通的关键。
员工需要知道他们可以向谁寻求帮助和反馈，并且他们能够获得及时的回应。
通过建立有效的沟通渠道，可以帮助组织和团队的成员更好地协作和解决问题。
8.鼓励团队合作：激励并鼓励员工之间的团队合作是非常重要的。
团队合作可以促进信息的流动和共享，增加员工之间的互动和理解，并提高整个团队的绩效。
激励与沟通柳青_有效沟通技巧
导言(一)决定业绩的三方面：态度、知识、技巧【管理名言】提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。
我们处在一个竞争的时代，我们面临的竞争正在变得越来越激烈。
以前我们更多地感受到的是一个产品的竞争，而现在我们的竞争越来越转向人力资源的竞争。
无论对于一个企业还是对于一个职业人士来说，提高员工或个人的素质和技能将变成企业和个人发展的一个重要的核心竞争力。
一个员工能够在工作中取得怎样的业绩，决定于三个方面的因素：即态度、知识和技巧。
大小的一个重要的因素；技巧是一个非常重要的因素，英文是Skill。
很多中国员工对于这一点理解得还不是非常深刻，当竞争越来越激烈的时候，每一个经理人或者员工都迫切地想提高自己的竞争能力，去参加各种各样的学习。
他们首先想到是学习MBA，学习英语或者学习项目管理。
其实这些都是知识的一部分，作为一个职业人士来说，需要注意的是：态度、知识、技巧。
对更多的职业人士来说，需要的不仅仅是知识，更多的是技巧（Skill）。
【自检】请你思考知识与技巧有什么区别？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________知识是我们每一个人通过小学、中学、大学等系统的教育，掌握那些能够用嘴说出来或者用笔写出来的内容。
而技巧是什么东西呢？是一个人在工作中所表现出来的行为和行动。
更准确地说，就是一个人在工作中能够表现出来的习惯行为。
那么，对于我们很多人来说，我们从小接受的教育，一直到参加工作，接受的大都是知识的教育，而对于技巧的教育却非常的缺乏。
如何有效的进行沟通与激励
如何有效的进行沟通与激励沟通和激励是个人和组织内部成功的关键因素。
有效的沟通可以帮助人们更好地理解彼此的需求和目标，互相交流信息和想法。
而激励则能增强员工的工作动力和积极性，提高他们的工作表现。
下面将详细介绍如何有效地进行沟通和激励。
一、有效沟通1.理解对方的需求：了解对方的需求是有效沟通的基础。
每个人都有不同的期望和目标，通过与对方沟通，了解他们的需求和关注点，有助于更好地进行沟通。
2.倾听并尊重对方：倾听是有效沟通的关键。
给予对方足够的时间和空间表达自己的想法和感受，同时要尊重对方的观点，避免打断或中断对方。
3.明确表达意图：在沟通过程中要清晰地表达自己的意图和想法，使用简洁明了的语言，避免产生歧义。
如果有需要，可以用图像、示例或实际操作等方式来更加清楚地表达自己的意图。
4.有效沟通渠道：选择合适的沟通渠道是非常重要的。
有时候面对面交流是最好的方式，因为可以更好地理解对方的情感语气和身体语言。
但对于一些简单的事情，可以通过邮件或即时聊天工具进行书面沟通。
5.及时反馈和回应：保持沟通的双向性和及时性是非常重要的，尤其是在工作场所。
给予及时反馈和回应有助于建立良好的沟通氛围，促进工作高效进行。
二、有效激励1.设定明确的目标：设定明确的目标有助于激励个人和团队朝着一个共同的方向努力。
目标应该是具体、可衡量的，以及与员工个人和组织整体利益密切相关的。
2.奖励和认可：奖励和认可是有效的激励手段之一、通过奖励和认可，可以表达对员工工作和努力的肯定和感激之情，增强他们的满足感和工作动力。
3.提供培训和发展机会：提供培训和发展机会是激励员工的一种方式。
通过培训和发展，可以提高员工的技能水平和专业素养，使他们更好地应对工作挑战，进一步提高工作绩效。
4.建立积极的工作氛围：建立一种积极的工作氛围对激励员工也非常重要。
通过建立团队合作、相互支持的文化，可以激发员工的积极性和工作动力，使他们更愿意投入到工作中。
5.提供有意义的工作内容：给员工提供有挑战性和有意义的工作内容也能够激励他们。
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请不要作个老实人
老实人是穷命
有一位神仙抱怨财神，讲财神嫌贫爱富，光给富人送财而不给穷人送，使天下的富人越来越富，穷人越来越穷。
财神讲这不怪我，这差不多上命。
有的人生来确实是穷命，我给他他也不要。
那位神仙不信，讲你把元宝送给穷人，我不信他不要。
两位神仙正讲着，两个穷人走了过来。
财神讲我把两个元宝放在小桥中间，你看他们拾不拾。
因此财神在小桥中间放了两个元宝。
那两个人刚走到桥头，一个穷人讲，甭看这桥窄，我闭着眼就能走过去。
另一个穷人讲，你能我也能。
因此两个人打赌，都闭着眼过桥，谁也不准睁。
谁睁眼谁输。
两个差不多上老
实人，谁也没有睁眼。
走到桥中间时，一个元宝绊住了走在前面那个人的脚，他踢了一下讲谁把石头放在了桥中间?财神把另一个元宝移到后面那个人脚前，他讲哎呀，我也踩到了一块石头。
如此，那位神仙才信了财神的话。
做人老实到踩到元宝也不睁眼的份上，如何能发财呢。
换了不老实的人来，一定是睁着眼睛过桥了。
即使是一个可不能耍心眼的平常人，脚下踩到石头，也会下意识地睁开眼看一下，事实上睁眼又如何样，只是是输了一场无关紧要的打赌而已。
两个老实人却硬是闭着眼睛，磕磕绊绊走过了窄桥，精神可嘉，两个都没输，却都丢掉了发财的机会。
况且，生活之中这种神仙白送的元宝到哪里去找，每一样利益差不多上放在市场上公平竞争的，如此迂腐的老实人如
何争得过，老实人确实是穷命，也只好认了。
财神讲这不怪我，这差不多上命，有的人生来确实是穷命。
做人不要太老实
这年头，“老实”一词专门难讲是褒义或者贬意了。
讲你那个人太老实，那无异于骂你是个大笨蛋。
因为事差不多上你忙的，可最后好处全差不多上人家的。
因此常言道，老实人吃亏，老实人无用。
那个地点的“老实”是贬意。
但若讲你那个人专门不老实，那无异于骂你是个大坏蛋了。
因为事差不多上人家干的，可最后的好处，却全差不多上你的了。
为人如此奸诈滑溜，已是走向了“老实”反面的极端。
那个地点的“老实”是褒意。
这年头，没有人想当“笨蛋”，也没有人想当“坏蛋”，因而既没有人想让人家讲自己“不老实”，也没有人想让人家讲自己“太老实”。
因此，既不要太老实，又不要太不老实，实行中庸之道，便成了大多数人的人生选择了。
没有人想当“笨蛋”，也没有人想当“坏蛋”，因此，实行中庸之道，便成了大多数人的人生选择了。
老实人被欺负
老实人一般胆小怕事，安分守己，对人对事谨小慎微，从可不能随便得罪不人，即使不人得罪了自己，也可不能记恨在心，更可不能以牙还牙。
关于不人的一点点恩惠，也牢记心中找机会给予报答。
这种人在单位里，一定是被欺
压的绝好对象，最苦最累没人肯干的工作必定是这种人去干，最有油水可捞的事，必定与这种人无缘。
道理专门简单，上司要你做和不给你做，全是工作的需要，从不带一点私人恩怨。
这种人去到不处，遭遇也一样。
什么缘故?因为社会上有的是坏人、恶人，以及不坏不恶却专门欺负老实人的人，这些人的本性确实是大事干不了，但欺负老实人却十分内行。
因此，老实人被欺负，实在是顺理成章的事。
“马善被人骑，人善被人欺”，自古如此，而且现在以至今后可能也莫不如此。
“马善被人骑，人善被人欺”，自古如此，因此，老实人被欺负，实在是顺理成章的事。
老实人不受重视
老实人在群体中差不多上处于一种不受重视的地位，没有什么实际阻碍力，也专门难出类拔萃成为领导者。
老实人的这种生存状况与其本身所具有的一些差不多特性是分不开的。
首先，老实人不善于表现自己，自己的优点与能力常常不为人所知，给人的印象专门平常，因此专门难引起他人的重视。
其次，老实人不善于为自己的长远进展谋划和争取利益，实力跟不上。
即使是有自己的看法也专门难产生阻碍力，有多高实力就有多大的发言权这是人类一切外交行为中最差不多的一条定律。
再次，老实人不明白得运用也没有掌握一定的技巧和手腕，在处理各种
关系上原则有余、圆通不足，专门难建立起自己的威信，也不容易使自己
成为一个广受欢迎的人。
最后，老实人不加入任何的利益团体，也缺乏给不人带来实惠的能力，而给不人带不来好处的人在整个利益关系的链条中就要处于不被人重视的地位。
老实人在群体中没有什么地位，在利益分配过程中就没有什么发言权，只能被动地等待组织或其他人的安排。
现实利益怎么讲是有限的，而人们对利益的需求又是层出不穷的，因此，老实人常处于一种任人宰割的地位，不人吃肉他喝汤，甚至连汤都没有。
如此循环往复，老实人便会陷入一种利益的恶性循环，实力越来越弱，地位也越来越低。
那么，什么是提高自己群体地位的全然方法呢?全然方法只有一条，那确实是要努力壮大自己的实力。
而实力不是靠赏赐所能得到的，它必须靠我们自己积极的努力去主动争取。
老实人要想在群体中确立起自己的地位，就必须使自己的思维方式和处世方法实现一个全然性的转变。
我们激励老实人，确实是要促成这种转变的快速实现，使老实人不再成为社会最底层也是最受忽视的人。
如此循环往复，老实人便会陷入一种利益的恶性循环，实力越来越弱，地位也越来越低。
老实人软弱可欺
老实人往往成为某一群体或某种关系中的受损者，他们确实是我们通常听讲的那些“受气包”。
老实人的一个最差不多的特征确实是“怕”字当头，不
“敢”为先。
可怕受到损害，可怕承担责任，不敢突破常规，不敢表述情绪……做什么事都瞻前顾后、畏首畏尾。
有良好的打算不能实施，有正当的利益不敢维护，使自己始终处于一种躲避退让、被动挨打的地位，更助长了不良用心者得寸进尺、肆无忌惮的嚣张气焰，而老实人自己本人呢，既在利益上受损又在心情上受折磨，可谓是饱受身心的双重磨难。
人与人之间的交往事实上确实是一个互相适应的过程。
这就像是一堆球放在一起进行相互碰撞，球质不能太硬，太硬了就会伤人伤己，但也不能太软，否则就会被不人压扁，丧失了差不多的生存空间。
老实人就属于那种球质太软的人，其交际行为差不多上是一种退缩、隐忍型的，主张“和”为贵，强调“忍”为上，结果往往不能守住自己的最底限，不战而降。
讲到底，这要紧是因为老实人缺乏与不人争斗的决心、勇气和信心的缘故。
老实人不敢争，间接地是源于其观念上的束缚。
老实人想因此地认为，只要遵守原则，就会自然而然地得到想要的结果，去争夺、去斗争是对原则性的一种违背，因而是不道德的也是不可取的。
老实人以安分守己为美德，以争权夺利为丑恶，以不争为高尚，以争斗为可耻。
因此全然就从思想上失去了进行争斗的勇气。
老实人误以为，不争不斗是获得利益的最好方式，最安全、最可靠也最合理，这在打算经济下可能是对的，因为你即使是争斗也没有效果，只能适得其反，但在市场经济条件下就大不相同了，不敢争斗、不去争斗就可不能有机会送上门来，更可不能有免费的午餐供你享用。
老实人不敢争，直。