新生入学指南》手册编辑策划书

《新生入学指南》手册编辑策划一、背景

金秋九月，福建师大福清分校将迎来大约2000多名朝气蓬勃的大学新生。他们带着成功与自信迈入憧憬的大学殿堂，每一位新生对自己的大学生活都有一份蓝图。然而经过我们调查发现，新生入学后几个月，除了极其少数学生可以保持积极的学习性，大多数出现了迷茫、厌学等心态，逃课、旷课、考试作弊、违纪等现象。

为什么会出现这种状况呢？这是一个值得深思的问题。生活从来不是尽善尽美的，新生们面临着相对独立的生活，理想与现实的落差，在生活、学习、经济、心理等方面将受到前所未有的考验。我们对这些问题研究分析后发现，新生们出现这些问题，基本上来自于入学后对新环境、新事物的不认识不适应，即初来乍到对学校知之甚少，大学生活的迷茫对未来充满幻想，而却部分新生抱着得过且过、辅导员会讲的心态，并没有主动去认识。

同时我们查阅相关书目发现，大学生的学习生活习惯基本上在大一上时就已定型，由此我们担忧，如果在入学时乃至大一上新生教育工作没有做好，对新生今后三年（甚至更久）会产生多少不利因素。

因此我们以“提高学生素质、为学生成才服务”为方针，本着服务新生的态度，在应广大学生朋友的要求下，于是我们的新生手册应运而生。虽然校一些组织有制作过类似的刊物，但是内容仅局限于校纪校规、社团介绍等，无法给广大新生提供很大的实质性帮助。

帮助每一位新生克服从中学到大学过程中心理与现实的落差，拨开眼前迷雾是本手册的宗旨。通过本手册，新生们对即将生活四年的城市有个初步的了解，逐渐消除陌生感，找出两点之间的直线。同时向新生提出一些在学习、生活等方面如何转型的建议，籍此引导他们建立对大学生活的正确态度，帮助他们树立最新的消费理念，并为他们更快更好的适应大学生活提供参考，使他们找到自己的北极星，快乐健康的度过大学生活。

二、目的

1、系统地介绍学校、福清等的相关情况，给新生做一个较完整的指导参考。

2、帮助新生尽快地了解大学校园生活以及新的生活环境，使之能详尽全面地了解想要知道的一切。

3、降低学生会、团委、社团等在印刷宣传材料上的费用。

4、若资金有剩余，将投入到学校公益事业。

三、可行性

1、学生来自不同的城市，对于福清缺乏了解；

2、初入大学，对于大学里的生活感到陌生；

3、将会与学校报到手册一起发放，覆盖面广；

4、面向2011级新生，需求量空前之大；

5、手册内容贴近学生生活，涉及全面，实用性强；

6、校园里现在还没有一本涉及全面的学生手册；

7、新生人手一本手册，覆盖面积大，其影响力不可小觑，是一个不可或缺的

宣传平台。

四、意义

1、深入到同学们中间，切实解决那些实际的问题，帮助新生们尽快适应大学生活，减少迷茫；

2、提高新生对学校的认识，提升学校在新生中的形象，提升新生们的热情。

3、树立本社在广大同学们心中良好的形象，达到多方的共赢。

五、概述

本项目是联合商家共同制作一本《新生入学指南》手册，在新生入校时全面发放，帮助新生了解大学及周边的坏境和大学生活。

1、项目单位：新生社

2、项目时间：____年__月__号-____年__月__号

3、项目工期：____天

4、项目范围：

⑴详尽的介绍校园的相关信息；

⑵学校周边的饮食、购物等的介绍；

⑶福清及周边城市的旅游出行等相关信息。

六、流程

1、项目运作总体框架

2.具体任务安排

⑴前期准备及资源筹集

任务名任务号子任务名子任务号备注

前期准备1000 制定策划书1010

定初步方案，深入研究修改，

确定最终方案。

资源筹集2000

资金筹集2010 资金的多方筹集。

协调2020 沟通协调，明确任务。

任务名任务号子任务名子任务号备注

项目基础建

设3000

项目宣传3010 项目的前期宣传。

项目招商3020 项目招商活动。

项目主体建

设4000

内容建设4010 内容的选择与编辑。

版面建设4020 手册的排版，这一简洁美观。

选材建设4030 制作用材的选择确定

制作建设4040 进行全面的手册后期制作

后期建设4050 主体完成，善后

项目运营5000

正式印刷5030 正式规模化印刷

发放5040 刊物投入使用七、活动时间表

任务名任务号工期实施时间备注

前期准备1000 ～

资源筹集2000 ～

项目基础建设3000 ～

项目主体建设4000 ～

项目运营5000 ～直至刊物投入使用和反馈

八、部门工作

1、参与部门与部门分工

⑴社长：领导项目工作，对各部门进行指导。

⑵企划部：负责项目的初步策划及项目的宣传工作，跟进项目的进度并及时的修改项目计划书，负责手册的具体内容收集、整理以及手册版面的设计等。

⑶市场部：主持外部的招商活动的开展，联系商家，募集项目资金。

⑷人力资源部：负责人员的选拔、培训、管理、考核与激励。

⑸财务部：对成本进行控制和监督，负责资金出纳工作，对项目有关工程建设等进行审计监督。

⑹办公室：负责各个部门之间的协调工作，对项目的实施和进程进行监督；联系相关部门，完成各种项目审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令的咨询。

九、成本管理

任务名任务号总成本子任务名子任务号成本备注前期准备1000

项目选择1010

制定策划书1020

资源筹集2000

资金筹集2010

协调2030

项目基础建设3000

项目宣传3010

项目招商3020

项目主体建设4000 内容建设4010 版面建设4020 选材建设4030