全国多家直销公司奖金制度对比
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度在当今竞争激烈的市场环境中，直销公司已成为一种常见的销售模式。
为了激励销售人员的积极性，各大直销公司都设立了丰厚的奖金制度。
本文将介绍几个知名的直销公司的奖金制度，并分析其特点和优势。
一、阿迪顺作为全球领先的健康直销公司，阿迪顺的奖金制度可谓独具特色。
阿迪顺的销售人员可根据销售业绩获得不同级别的奖金，包括快速启动奖、销售奖、领导奖等。
此外，阿迪顺还设立了多层次的导师机制，为新加入者提供培训和指导，以帮助他们快速成长并获得更多的奖金。
阿迪顺的奖金制度有几个特点：首先，奖金丰厚。
销售人员的奖金不仅与个人的销售业绩挂钩，还与团队的业绩相关。
这意味着销售人员不仅可以通过自己的努力赚取丰厚的奖金，还可以通过带领团队一起努力获得更高额的奖金。
其次，阿迪顺的奖金制度非常透明和公平。
销售人员可以清晰地了解自己的奖金结构，无论是计算方式还是支付时间都非常规范。
最后，阿迪顺的奖金制度鼓励持续学习和成长。
销售人员可以通过参加公司的培训和研讨会，不断提升自己的销售技巧和知识水平，从而获得更高级别的奖金。
二、美的直销作为中国著名的家电公司，美的直销在奖金制度方面也有其独特之处。
美的直销采用了多层次的奖金制度，包括个人奖金、团队奖金和领导奖金。
销售人员可根据自己的销售业绩和团队的整体表现获得不同等级的奖金。
美的直销的奖金制度有以下几个优势：首先，奖金丰厚。
美的直销的奖金制度相对简单明了，销售人员可以很清楚地了解自己的奖金结构和获得的奖金金额。
其次，美的直销重视团队合作。
销售人员不仅可以通过个人销售获得奖金，还可以通过带领团队一起合作获得更高级别的奖金。
这不仅激励了销售人员之间的合作，还提高了整个团队的业绩。
最后，美的直销注重持续学习和发展。
公司会定期举办培训和研讨会，帮助销售人员不断提升自己的销售技巧和产品知识，从而获得更多的奖金。
三、雅芳作为全球知名的直销公司，雅芳的奖金制度也备受推崇。
雅芳的奖金制度采用了多级别的分销层级结构，并设立了不同级别的奖金。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利)太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。
安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元）200 1800 9% 162600 5400 12% 6481200 10800 15% 16202400 21600 18% 38884000 36000 21% 75607000 63000 24% 1512010000 90000 27% 24300安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。
您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。
各个直销公司的奖金制度分析
各个直销公司的奖金制度分析直销公司的奖金制度在一定程度上影响着代理商的积极性和工作动力，因此对于直销公司来说，建立合理的奖金制度是非常重要的。
下面将对各个直销公司的奖金制度进行分析。
1. Amway奖金制度：Amway是一家世界著名的直销公司，其奖金制度是以PV（销售量）为基础的。
代理商通过销售Amway产品获得PV，根据代理商的PV累积在不同级别上可获得不同的奖金。
Amway奖金制度强调团队合作，通过建立有效的下线代理商，代理商可以获得来自下线于自己销售产品所产生的PV的奖金。
代理商可以通过团队销售获得的奖金远远高于个人销售。
此外，Amway奖金制度还有多种其他奖励激励机制，如忠诚奖金、领导奖金等。
2. Herbalife奖金制度：Herbalife是全球知名的健康食品直销公司，其奖金制度是以VP（销售点数）为基础的。
代理商通过销售Herbalife产品获得VP，不同级别上的代理商可根据其团队的VP累积而获得相应的奖金。
Herbalife奖金制度强调个人的业绩，代理商通过个人的销售积累VP，进而升级为更高级别的代理商，并获得更高额的奖金。
此外，Herbalife还有其他的奖励激励机制，如导师奖金、活跃奖金等。
3. Nu Skin奖金制度：Nu Skin是一家著名的护肤品直销公司，其奖金制度也是以VP为基础的。
代理商通过个人的销售和团队的销售累积VP，从而获得相应的奖金。
Nu Skin奖金制度注重个人和团队合作。
代理商通过个人销售和团队销售积累VP，进而晋升为更高级别的代理商，获得更高额的奖金。
此外，Nu Skin还有其他的奖励激励机制，如领导奖金、升级奖金等。
4. Avon奖金制度：Avon是一家集化妆品、护肤品、香水等多种产品于一体的直销公司，其奖金制度是以个人销售额为基础的。
代理商通过销售Avon产品获得个人销售额，销售额决定代理商的级别和获得的奖金。
Avon奖金制度注重个人的销售业绩。
代理商通过不断提高个人的销售业绩，从而晋升为更高级别的代理商，获得更高的奖金。
直销企业奖金制度比较
直销企业奖金制度比较直销企业是一种销售模式，即通过直销员直接向消费者销售产品或服务，而不经过传统的零售渠道。
为了激励直销员的销售业绩和活跃度，直销企业通常会设计和实施奖金制度。
下面将对几种常见的直销企业奖金制度进行比较，以帮助企业选择和优化奖金制度。
1.集团奖金制度集团奖金制度是指将销售额作为奖金计算的基础。
当直销员达到一定的销售额目标时，就能获得相应的奖金。
集团奖金制度的优点是简单易行，激励直销员争取更高的销售额。
然而，缺点是没有考虑到直销员个人的贡献，可能导致优秀的直销员无法得到应有的奖励。
2.个人业绩奖金制度个人业绩奖金制度是根据个人直销员的销售业绩来计算奖金。
直销员销售的产品或服务越多，奖金就越高。
个人业绩奖金制度强调个人努力和能力，能够更好地激励直销员。
然而，缺点是忽视了团队协作的重要性，可能导致团队合作氛围的消失。
3.团队业绩奖金制度团队业绩奖金制度是考虑到直销员的个人业绩和团队业绩。
除了个人销售额的奖金，还会给予团队销售额的奖金。
团队业绩奖金制度能够兼顾个人和团队的贡献，促进团队合作和共同进步。
然而，缺点是复杂度较高，需要综合考虑多个因素，容易产生争议和纷争。
4.层级奖金制度层级奖金制度是通过设定不同层级的销售目标来激励直销员。
直销员可以通过个人销售和组建下线直销员来达到不同层级的目标，从而得到相应的奖金。
层级奖金制度能够发展和激励更多的直销员，扩大销售团队规模。
然而，缺点是需要管理和培训更多的直销员，并且奖金分配较为复杂，容易引发不满和矛盾。
5.时间段奖金制度时间段奖金制度是设定一定时间段内的销售目标，直销员在该时间段内达到目标即可获得奖金。
时间段奖金制度能够激励直销员在短期内取得好的销售业绩，对于推动销售活动具有较大的促进作用。
然而，缺点是可能导致直销员过于关注短期利益，忽视长期的业务发展和客户关系建立。
总的来说，不同的直销企业奖金制度有着各自的特点和适用范围。
企业在设计和优化奖金制度时应根据企业的具体情况和发展需求进行选择，结合直销员的动机和激励机制，平衡激励与团队合作，以达到最佳的销售业绩和团队效果。
咨询中国直销各公司的特色与奖金制度
中国直销奖金制度第一阶段：典型的金字塔型制度。
特点：前加入者的收入是以后加入者的入会费为收入基础。
此时的直销处于混乱期，老鼠会混杂。
第二阶段：归零制的奖金制度。
特点：直销人员的收入分配公平、合理，但对人才的要求很高。
第三阶段：网络行销的制度。
特点：以网代销，取归零制和累积制两种之长。
第四阶段：单层次直销的制度。
特点：适合中国国情的，有中国特色的直销制度。
各类制度剖析 1、累积制（代表公司：天狮、中山完美、改良前的仙妮雷德等）优点：无压力，轻松。
缺点：等、靠、要，没有动力。
2、归零制（全球最好的直销制度之一，代表公司：安利、如新、玫琳凯等世界顶尖直销公司）优点：有压力，有动力。
缺点：压力太大，人才经营，容易形成屯货。
3、级差制（代表公司：安利、中山完美等）优点：最高的百分比公司永远会拨出。
缺点：容易形成屯货。
举个例子：在A 公司如果第一个月你有一条下线做到5 万的业绩，为了出现极差，你好可能要屯2 万货，第二个月你又有一条下线做到5 万的业绩，为了出现极差，你又好可能要屯2 万货，第三个月你的一条下线做到6 万的业绩，你又需要屯1 万的货，假如不屯，那就没有业绩差，那你就没有奖金了。
三个月下来，就有5 万的屯货，可能拿到的奖金都不够买货。
4、双轨制（非法直销公司惯用的制度等）优点：简单、易操作；一推荐马上有钱——推荐奖；多重奖，可以买1、 3、 7、 15 个位置，多拿奖金。
缺点：没有团队、没有核心、没有领袖，而做直销就是做团队，所以走双轨制的公司都做不大，全世界做得最好的双轨公司做了 12 年只有2 亿美金的营业额，而如新8 年就做到 10 亿美金。
来一阵风、去一阵风，许多双轨公司寿命都不长久。
5、代数分红制（代表公司：如新、立新等）优点：按能力拿，一分耕耘一分收获，到达什么级别拿相应的多少代。
缺点：奖金有沉淀（意思是部分奖金沉淀在公司里，不拨出，但除了极差制的制度外，所有的制度奖金都会有沉淀）。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金制度直销公司是一种通过个人销售产品或服务并从中获得奖金的商业模式。
奖金制度是直销公司中一个重要的激励机制，可以激励销售人员的积极性和推动销售成果的提升。
各大直销公司都有自己独特的奖金制度，下面将介绍几个知名直销公司的奖金制度。
1. 雅芳（Avon）：雅芳是全球最大的直销公司之一，其奖金制度被认为是最成功的之一、雅芳的奖金制度以著名的“Selling Incentive”为基础，这是一种层级制度，根据销售人员的销售业绩，将其分为不同的级别，并为每个级别设置相应的奖金。
此外，雅芳还根据销售人员的团队业绩给予更高级别的奖金。
2. 直销之家（Amway）：直销之家是另一个全球知名的直销公司，其奖金制度以“个人收入奖金”为核心。
销售人员通过销售产品或服务来获得奖金，同时还可以通过发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。
销售人员的奖金是根据其销售额和团队业绩来计算的。
3. 资生堂（Shiseido）：资生堂是一家日本著名的化妆品直销公司，其奖金制度注重销售人员的团队建设。
销售人员通过个人销售获得奖金，并可以发展下线销售人员来获得更高级别的奖金。
此外，资生堂还为销售人员提供培训和奖励计划，以鼓励他们在团队建设方面的贡献。
4. 雷霆（Mary Kay）：雷霆是一家以化妆品销售为主的直销公司，其奖金制度注重个人销售和团队建设的结合。
销售人员通过个人销售获得奖金，并可以通过发展下线销售人员来获得额外的奖金。
雷霆还提供多种额外奖励，如旅游奖励、汽车奖励等，以激励销售人员的积极性。
5. 安利（Amway）：安利是世界最大的直销公司之一，其奖金制度以“个人销售奖金”和“网路销售奖金”为核心。
销售人员通过个人销售产品获得奖金，并可以通过发展团队销售人员来获得额外的奖金。
安利还提供多种额外奖励，如旅游奖励、汽车奖励等。
总的来说，各大直销公司的奖金制度都是通过个人销售和团队建设来激励销售人员，并根据销售业绩和团队业绩给予相应的奖金。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比在全国范围内，有许多直销公司实行了各种各样的奖金制度，以激励团队成员的努力工作和业绩表现。
下面是对一些直销公司奖金制度进行对比分析。
首先，直销公司A的奖金制度以销售额为基础，分为三个级别：初级、中级和高级。
在每个级别中，销售额目标和相应的奖金比例不同。
初级销售人员的目标销售额较低，但奖金比例也相对较低，而高级销售人员的目标销售额较高，但奖金比例也较高。
此外，公司A还设置了额外奖励机制，如最佳销售人员奖、最佳团队奖等，以进一步激励员工的工作积极性。
其次，直销公司B的奖金制度主要以团队业绩为核心。
该公司设置了一系列的销售目标，包括团队销售额、客户满意度等指标。
快速实现目标的团队将获得相应的奖金。
此外，公司B还设立了销售冠军奖金和销售王冠奖金等，以表彰个人和团队的卓越表现。
第三，直销公司C的奖金制度以推广员人数和团队销售额为基础。
每个推广员的加入和团队销售额的增长都将带来相应的奖金。
公司C还引入了人头奖制度，即每个推广员每月增加的新会员数量都将带来一定比例的奖金。
此外，公司C还遵循了“团队合作、实力均衡”的原则，通过设置不同级别的推广员来管理团队，以确保每个成员都能有机会获得奖金。
最后，直销公司D实行了更为复杂的奖金制度。
该公司将销售额、团队业绩、个人贡献等多个因素综合考虑，根据综合评价结果给予相应的奖金。
公司D还设置了多个层级，根据层级的不同，奖金比例和额度也不同。
此外，公司D还设立了年度销售冠军奖、最佳产品推广奖等，以鼓励员工在不同方面取得出色的业绩。
综上所述，不同直销公司的奖金制度存在一定的差异。
有些公司以销售额为基础，有些公司以团队业绩为核心，还有些公司综合考虑多个因素。
此外，在每个公司的奖金制度中，存在各种额外奖励机制和表彰机制，以激励员工的积极性和奉献精神。
对于员工而言，要根据自身情况选择适合的直销公司，并理解和熟悉该公司的奖金制度，以便更好地发挥个人潜力和实现奖金目标。
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全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。
另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。
天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。
新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
E科士威：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络发展到多少代，永不脱离，不封顶。
既有双轨兼极差的影子，又可以发展多条线。
缺点是：多轨奖金才高，但复制不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。
虽然E科士威产品价格便宜，但是做直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售？没奖金拿，谁愿意主动购买15产品呢？中国直销难民，E科士威制造最多，并且好多产品自己根本就用不上。
富迪：制度金级5套产品，白金12夺，钻石夺，重复没有用的产品，钻石级消费奖封顶68000元每周，服务奖1-3代，要经每推荐5人来计算，启动奖仅2-4代，每出现一个钻石级下级才得510元，但一人能做两个市场，连续两个月没有重复消费，不保留会员资格。
宝健：制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员需要连续6个月销售6000元，收入500-1000元和800-2000元，比打工还累啊！嘉康利：典型的美式级差制，美国人财大气粗每月消费几千保健品就像中国人买瓶鲜橙多一样。
1、奖金以PV结算，1PV=1.25元人民币（奖金拨出率55%）2、个人业绩600PV/月为合格3、小组业绩15000PV/月为合格总监（高二级总监7500PV/月为合格）小组业绩是您和您下面还没有成为总监的小组和顾客的业绩总和。
具体来看：完美：业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永远是12000PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况，连续性差。
康宝莱：（差额加分红）业绩压力很大，小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）。
富迪：多轨加分红提成，多轨为主。
（1）分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者没有;（2）多轨共享大组，但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶，剩余保留业绩有限额。
安利：月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。
下面人超越了自己太多，还脱离关系，非常不合理，有苦劳没功劳。
是目前最不合理的、不人性化的制度。
无限极：是太阳线加级差，团队不容易存活，很难做大。
做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。
安惠：双轨，收入封顶。
康力：多轨，收入封顶，大区业绩保留有限额。
津贴奖金以下属几代为基数。
新时代：级差加分红，下属易与上属平级，上属无收入。
隆力奇：双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求结构平衡，很难升级。
三生：产品价格虚高，华而不实，PV极低，强制复销，逼迫大单投入。
天狮：三三制，很难升级。
太阳神：双轨封顶归零。
春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积累出现某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很容易封顶。
其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。
科士威：双轨加差额，双轨为主。
按小团队业绩计算奖金，1：1对碰，月月清零，有很大的欺骗性，下属5万业绩时，上属收入减少。
安发：产品主要就是多糖真菌，以提高免疫为主，略显单一。
制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%，按一比一来算也就10%，有点坑爹。
安利、完美、无限极、科士威等制度，是太阳线，加级差，单区不赚钱，有很多人只做起一个几百万的区来，没有收入，非常冤枉，付出了没有回报，很不公平。
团队很难稳定，管理起来非常累。
选择公司需要具备：公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等。
也就是说，不是公司大、知名度高就能赚钱，这个条件是公司的优势，不是我们经销商的优势。
这样的公司越大，知名度越高，剩余的市场空间就越小，尤其直销（电子商务）是锁定终端客户。
选择了老的、大的、品牌公司，我们成功的机会也越小。
产品好，制度不好，赚不到钱；制度好，产品不好不长久；产品好，制度也好，介入时机不好，只赚小钱，给成功者做铺垫。
所以说，做直销非常多，赚钱的非常少。
这里面失败的原因与只知道追随潮流，不知道全面考察有很大关系。
人家说好就去做，不知道好在哪里，做了才知道后悔。
做直销选哪家公司好，当你有这个问题的时候，就说明你是个有着强烈上进心和企图心的人，的确，做直销的人都是对未来有着美好憧憬并积极生活的人。
心有多大，舞台就有多大，敢想是成功的第一步。
为什么那么多人关注直销，直销的魅力何在呢？究其本质，直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业，它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍，直销，给每一个让创造了皆有可能成功的机会和平台。
但是，直销是一个机遇和挑战并存的事业，也就是说，直销和传统行业一样，也是有失败者和成功者之分的。
那么，全世界直销公司那么多，我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢？没有最好，适合就好，适合自己的才是最好的。
下面我就这个问题谈谈自己的看法。
看国家实力要看综合国力，同样，选择直销公司也应该从产品、制度、时机等各方面综合考虑。
一提起直销，想必很多人都会想起安利，安利在中国几乎到了妇孺皆知的地步。
安利公司从创立至今天已有几十年的历史，经历几十年的风风雨雨，一路走来，想必产品质量是可以的，不然不会发展至今天。
作为一个消费者，你完全可以用安利的产品，但是如果你若想从事安利的话，我还是奉劝你三思而后行，慎重再慎重。
为什么这么说呢？很简单的道理：僧多粥少。
安利在中国发展二十多年了，市场已近饱和，就像是一块雪地，已经被踏满了脚印，你再也找不到一块囫囵地儿了。
这是从整个大环境讲的，从具体问题上讲，安利的制度也是有很多弊端的，毕竟公司年岁长了，船大难掉头。
安利的部分产品是可以的，但从经营的角度讲，市场已近饱和，大好时机已过。
安利的奖金制度，造就了一批又一批的直销难民。
从细节上讲，安利的培训是会议室的，也迫使你把很多的时间、精力甚至是开支都花在重复而无聊的培训上。
自己不想听，被上级硬拽去听是时有发生的事情。
所以个人认为，如果你不是在安利已有相当长时间的积累的话，奉劝你还是另辟蹊径吧，就像唐诗发展到了极致无法再超越时，就另辟蹊径创造出宋词，一样可以取得辉煌的成就。
所以完全没必要硬着头皮去过安利这根独木桥。
其次知名度比较高的就是完美，我个人认为完美的奖金制度没有什么吸引力，比较好的一点是提成只升不降，不过1000元以内的没有奖金就有点说不过去了，而且有小组业绩的规定，压力也是比较大的。
个人认为只要是销售型的奖金制度，直销商做起来压力都非常的大，而且问题也比较多，市场混乱，作弊和扰乱市场的行为时有发生，我想“直销难民一词就是出于此制度背景下吧。
另外就是完美的产品，主打产品是芦荟类的，这是比较好的卖点，但是价格普遍比较高。
我个人对保健品比较感兴趣，我觉得完美的保健品一是针对性不大，只是粗略的写提高免疫力之类的，而且配料表各、成分含量标的都不是很明确，标注含量明确的也低得可拎，其保健效果堪忧。
我作为一个经营者，感觉自己真不知道该和别人推荐什么，产品让我感觉比较乱，卖点不突出。
同样，完美在中国也很多年了，市场也做得差不多了，全国专卖店超过七千家，小县城都有两三家，还能往哪做。
最主要的是，时常听到有关完美的负面新闻，这一切让我对完美望而却步。
无限极我想大家都听说过，市场发展很迅速，似乎一夜之间大街小巷都开满了店铺。
独具特色的中草药成分，与古老的中医药文化紧密结合，产品非常的有卖点。
中草药无疑是中华一大瑰宝，几千年来一直是国人健康的守护神，中草药产品扎根于于中国本土文化，是国人最容易接受的，市场前景无限，将来也一定会弘扬国际。
但是做无限极的话，就个人而言，我们不得不面临一个发展的瓶颈问题。
中草药将来会弘扬国际，那么我们的业绩领域也会一起跟着做到国际吗？就公司而言，业务肯定能做满全中国，但做到国际市场，那不是我们的业绩，仔细分析一下，其实我们每个人的业务领域小的可怜，几乎都是同城亲朋好友和一些新认识，几乎都是同城亲朋好友和一些新认识的志同道合人群，你很难把业务领域发展到你的地级市以外的市场。
每个城市都是有喝粥的，但不巧每个城市都有卖粥的，你很难让武帝的和尚买你的粥喝。
说白了，这是个时机问题，说明做无限极的最佳时机已过。
这也是运作模式的问题，只做地面，加上又是销售型的奖金制度，这样的公司的确是不好做，就算仿效新公司电子商务式运作模式，由于时机问题，也已经成为不可实现的梦想。
美乐家也是一家成立时间比较长的公司了，能走过一二十年的历史，说明这家公司也是有两把刷子的。