加油站总计划书

加油站总计划书
加油站总计划书

一、执行总结:

1.1公司概述

高考加油站是一个提议中的公司,它倡导学生在高中时期就要做好人生职业规划的第一步,以高中生选择文理科,选择大学和选择专业为核心的培训服务机构,反对传统的“成绩不好就读文科”或“一定要上名校”而不管专业的做法,以“正确引导高中生做出适合自己的选择”为宗旨。高中是人生当中非常重要的时期,在这个时期内他们需要做出许多对人生有重大影响的选择例如:选择文理科,选择大学,选择专业。他们本应该通过综合考虑自己的兴趣爱好,学习成绩,每所大学的优劣势,所在城市的消费水平,某一专业的就业情况等因素来做出选择。然而现阶段高中生学习紧张根本没有时间来考虑这些问题,于是许多高中生便盲目地做出选择,做出根本不适合自己发展的决定,便导致了在大学期间他们根本没有动力在自己所选择的专业上钻研,竟而出现了很多大学生沉迷网络,殆误学业的情况。此外在学习紧张的情况下高中生的压力很大,不能及时得到发泄,于是很多人出现了厌学的情绪,甚至患有抑郁症。我们能够通过提供心理辅导和引导高中生做出适合自己的选择,使他们在高中阶段学习目标更加明确,让他们产生一股强大的学习动力,使他们从“要我学”转变成“我要学”。

1.2市场机会和竞争优势

本公司所提供的服务主要是面向那些对选择文理科,选择大学,选择专业这些方面认识不足的高中生,他们希望有人能够引导他们做出正确的合理的选择。随着人们生活水平的提高,社会就业形势的日益严峻,家长对子女教育的投资将有增无减,他们愿意支付一定的金钱去为孩子提供这种服务。据我们调查发现,湘潭还没有一家为高中生提供此类服务的培训公司,本公司的出现可以填补这一空白,并尽早占领市场。公司本身整体较高的文化素质是我公司所提供的服务能够在市场竞争中占有一定优势的保障。

1.3公司前景

随着国民经济水平和国民素质的提高,人们对人生职业规划的观念日益接受,越来越多的家长也会更加重视子女在高中时代所面临的三大选择,所以我们公司将会拥有良好的市场前景。

1.4投资与财务

公司注册资本:70万元。公司成立初期共需资金80万元,其中风险投资45万元,创业小组自筹10万元,银行贷款25万元。其中固定资产投资1万元,流动资金79万元。

预计公司前五年每年收入分别约为72万元,98.4万元,134.81万

元,256.69万元,355.09万元。每年税后净利润分别为3万元,17.8万

元, 40.47万元,88.44万元,175.64万元。(详见会计报表)

预计公司每年给予风险投资商回报分别为:5.12万元,13.5万元,22万元,32.4万元,40万元。前五年风险投资商投资回报率为251%。

预计公司资金回收期为3.23年。为了降低投资商的投资风险以及让风险投资商的利益得到最大化,创业小组成员建议风险投资商在第5~6年退出,采用创业小组及公司员工集资购买风险资本所占股本的方式较为适合本公司。

1.5团队概述

创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广、人力资源管理以及具体的培训业务管理工作,他们具有专业的管理和营销知识,可以有效控制人力成本,提高公司的运营效率。同时公司聘请湖南师范大学心理系阎平副教授和我国大学评价和排名领域知名专家武书连为顾问,不但能满足学生的特殊需求,更能增加消费者对我们公司的信任程度。

顾问简介

武书连,我国大学评价和排名领域知名专家,《中国大学评价》课题组组长,中国管理科学研究院科学学研究所研究员;其在核心期刊发表的有关大学评价的论文数量居国内同行第一名,其有关大学评价的论文被引用次数居国内同行第一名,其研究成果被其他学者在学

术期刊专题评论的次数居国内同行第一名。武书连也是国内第一个将中国大学排名的历史和现状系统整理出来介绍给公众的专家。

阎平副教授多年来担任湖南省心理学会秘书长,长期坚持对全省大、中、小学心理健康的普及工作,经常组织心理学专家到大中小学开展科普讲座和面对面的心理咨询。尤其是近五年来随着社会对心理学认同度的不断提高,需求更加迫切,心理健康教育活动的次数不断

增多。特别是近年来对高考升学考试的考前心理辅导已经成为本课程组的一项重要任务。每年都约有10场左右的高考辅导讲座。

二、公司战略

2.1公司理念

2.1.1价值观:

稳健发展,诚信经营,多赢式合作,人性化做事,务实的态度,灵活应

对变化。

2.1.2管理理念

够用原则:管理不是越复杂越好、越先进越好,而是根据当时那个阶段

的人员和企业状况,本着够用原则,采取相应力度和水平的管理。

需求决定供给原则:管理的深度和范围来源于企业对管理的需求,不做

画蛇添足的事情。

管理也要讲投入产出比,尽可能少投入多产出,不做不划算的事。

2.2总体战略

5~6年内公司将发展成为一个提供高中生关于怎样正确选择文理科、专

业和学校的培训;对学生进行心理健康辅导;对家长进行相应的培训和

指导,提供家长经验交流的平台——家长俱乐部;开设网站提供顾客教

育信息,为学生提供在线教育;开展“大学游”等激励学生学习的旅游

业务以及出版相应的培训书籍(关于各大学,各专业的介绍和常见的高

中生的心理问题及其解决方法等)的综合性服务公司。

2.2.1公司使命

让高中生正确地选择,开心地学习,弥补当前高中生教育的缺陷,推动我国教育事业的健康发展。

2.2.2公司宗旨

关注现阶段高中生教育的缺陷,倡导高中生要进行正确、合理、全面的选择,满足他们对培训服务不同层次的需求。

2.3公司发展战略

2.3.1市场进入期(第1-3年)

消费者对该类型服务缺乏了解,公司通过各种渠道宣传公司服务,建立要全面、正确、合理选择文理,选择专业,选择大学的理念。

主要服务:

高一:选择文理,培训内容是:通过测试初步了解学生的文理偏好,

然后让他们再了解一些各种专业的内容,再为每个人设计。

高二、高三:选择学校:首先概括性的了解重点本科,一般本科,

专科等不同学校的分类,学校的排名等等然后对他们的成绩,再进

一步了解那种学校适合。选择专业:让他们了解热门专业,冷门专

业,还有让他们了解什么专业适合什么样的性格,那些学校的那个

专业是品牌专业、那个专业资力比较弱等等

竞争对手:相关的书籍、网络上相关的信息。

合作伙伴:学校,湘潭市教育局,媒体

第1~2年:

发小报,开展免费讲座,长期在校内设点进行咨询,宣传高中生正

确、全面、合理进行选择文理、学校专业的重要性。

提出“正确选择文理科,正确选择大学,正确选择专业”的

新理念,扩大公司知名度。

服务和产品导入市场,提高公司的知晓度,树立品牌形象。

湘潭地区市场占有率为12.17%。

第3年:

服务项目基本成熟。

更深层次挖掘消费者的服务需求,开发新的服务项目和产品,拓

展市场。

扩大服务范围,实行网上培训和在线咨询,为更多的学生和家长

提高服务。

湘潭地区培训市场占有率达到30%。

2.3.2市场发展期(第4-5年)

公司生源成逐渐直线上升趋势。我们将培训市场扩展到株洲市,积极开拓株洲市业务,在稳住湘潭发展的同时在株洲采取保守发展策略。

利用本公司的服务产品优势实现服务和产品的多元化,拓展市场空间扩大市场占有率,成为长株潭此类培训服务业的领先者,带动周边地区这里服务业的发展。公司业绩占湘潭培训市场占有率达到58%。

2.3.3市场成熟期(第6-10年)

湘潭市场趋于饱和,发展重点将转移到株洲以及其他地区的开发上,确立在湘潭及周边地区的稳定地位之后,逐步向其他地区辐射发展,

主要面向一些中小城市发展,避开于一线城市诸如新东方,新航道这些大型培训机构的直接竞争。

在湘潭等业务、市场发展稳定的地区,可扩展服务项目,实行“一

个平台多种服务的战略”,通过订购、参股、控股、开设分公司和子公司等方式,丰富公司的服务项目,将公司发展成为一个多角化经营的集团公司。

2.4公司营利方式

前期公司的盈利全部来源于:

在高中设点对学生进行关于怎样选择文理科、怎样选择大

学、怎样选择专业的培训费。

后期公司的盈利还包括:

通过与旅行社进行合作,开展“大学游”这个旅游项目,并

向旅行社收取一定的佣金。

通过出版与公司培训内容有关的书籍、音像制品等函授教程

来获取一定的收入。

通过开设与公司培训内容相关的网站,一方面可以推出付费

的在线培训,另一方面当网站流量达到一定程度的时候,公

司可以通过接收广告等形式,获取一定的收入。

三、市场调查和分析

3.1概述

目前湘潭市的培训行业发展很快,但现行服务项目并不完善,06年全市高中生在校人数已接近7万,为69413人,06年居民的人均可支配收入为10944.90元,超过全国平均水平,家庭教育支出也在逐年增长,到2006年已超过1500元。

湘潭市近年居民人均可支配收入表

单位:元

时间2003200420052006

收入7670.518601.729685.3710944.9

图示

湘潭近年家庭教育支出表

单位:元

图示

目前,高中生对大学只有肤浅的认识,没有进行深入地了解,同时对大学的各个专业也认识得不够全面,一味的去追求所谓的热门专业。

这些都不仅会导致他们在高二的时候盲从地选择文理科而且还会导致他们在高考填报志愿的时候,选择了一个自己根本不适合自己的专业和学校。而且在当今就业困难的形势下,选择一个适合自己的专业是每一个高中毕业生必须明确的问题。

我们对湘潭市在校高中生进行了一项问卷调查。通过此次调查高中生当中有90%以上的学生在对文理科,大学和专业方面认识不足,并希望有人能够对他们进行指导,有大约79.04%的学生认为能够接受200元的价格。(问卷见附1)调查结果也证明了他们需要一个像我们这样的公司对他们头脑中这块空白的区域进行系统的填补,使他们对选择大学和选择专业有一个全面的认识和了解。

其次,一直高居不下家庭教育投资比重,已经证明教育市场大有可为,教

加油站各岗位操作规程培训讲学

岗位作业指导书汇编 目录 岗位安全操作规程 ....................................................... 1. .. 一、加油作业指导书 ................................... 1... 二、计量作业指导书 ....................................................... 2. .. 三、卸油作业指导书 ................................... 3... 四、开票规程 ....................................................... 4. . 五、发电、变配电作业指导书 ....................................................... 5. .

六、电器检修作业指导书 ....................................................... 6. .. 七、清罐作业指导书 ................................... 7... 八、加油机维护检修作业指导书 ....................................................... 8. . 九、交接班作业指导书 ....................................................... 8. .. 十、灭火预案演练作业指导书 ....................................................... 1. .0 十一、消防设施维护作业指导书 ....................................................... 1. .1 十二、油罐维保作业指导书 ....................................................... 1. 2. 十三、油罐验收作业指导书 ....................................................... 1. 3. 十四、升降级班作业指导书 ....................................................... 1.

投资新建加油站建设项目计划书

保密 精品项目咨询

目录 第一章总论 (1) 1.1概述 (1) 1.2编制依据和原则 (3) 1.3可行性研究的内容与范围 (5) 1.4可行性研究简要结论 (6) 1.5主要技术经济指标 (8) 第二章市场分析 (9) 2.1加油站经营品种简介 (9) 2.2市场预测 (10) 2.3成品油零售价格 (11) 第三章建设规模和产品规模 (11) 3.1建设规模 (11) 3.2产品规模 (12) 3.3产品方案 (12) 3.4产品质量标准 (12) 第四章加油工艺及主要设备选择 (13) 4.1加油工艺 (14) 4.2主要设备选择 (15) 第五章成品油、动力的供应 (16) 5.1成品油的供应 (16) 5.2动力供应 (17) 第六章建设条件与站址选择 (18) 6.1建设条件 (18) 6.2站址选择 (25) 第七章公用工程与辅助设施 (26) 7.1总图与运输 (26) 7.2公用工程 (29) 7.3建筑与结构 (31) 第八章环境保护 (34) 8.1环境现状 (34) 8.2本项目采用的环境质量标准 (35) 8.3主要污染源与治理 (35) 8.4生态保护措施 (36)

第九章消防 (36) 9.1设计依据 (36) 9.2火灾危险性分析 (37) 9.3一般规定 (38) 9.4消防设施 (41) 第十章劳动安全与职业卫生 (43) 10.1设计依据与选用的安全卫生标准 (43) 10.2站址地区安全卫生状况 (44) 10.3主要危险有害因素分析 (45) 10.4安全与卫生措施 (48) 10.5预期效果与评价 (49) 第十一章加油站定员 (50) 第十二章项目实施计划 (51) 第十三章投资估算与资金筹措 (52) 14.1投资估算 (52) 14.2资金筹措与资金使用 (53) 14.3财务分析 (53) 14.4评价结论 (57) 附图1 项目平面布置图 附表: 基本报表1 —基本报表5 辅助报表1 —辅助报表7

混凝土搅拌站作业指导书

混凝土搅拌站作业指导书

1适用围 适用于………施工搅拌站 2编制依据 根据《机器使用说明书》 3搅拌机部分 3.1操作注意事项 3.1.1机器接通电源后,电源指示灯和故障指示灯灯亮。 3.1.2搅拌机工作时,冲洗开关应关闭。 3.1.3料斗提升时,严禁在料斗下面站人,以免误伤。 3.1.4机器搅拌过程中,不得随意停机,如果中间发生事故,须立即打开卸料门,用人工卸出50%的物料,排除故障后再行启动,注意:人工卸料时必须关闭电源,挂停电牌,专人看守。 3.1.5机器在运转过程中,不得检修。 3.1.6操作过程中,切勿使砂、石等落入机器的运转部位,料斗底部粘住的物料应及时清理干净,以免影响斗门的启闭。 3.1.7机器不得超载荷投料和运行。 3.1.8机器停止工作时,应打开冲洗开关,启动水泵清洗搅拌筒的混凝土,检查搅拌臂螺丝是否松动,搅拌叶片与衬板间隙不得大于5mm。 3.2保养与维修 3.2.1每班使用前应检查的项目。 A、检查机身是否平稳。 B、叶片及其支撑臂上的联接螺栓是否松动,若松动应立即拧紧。 C、上料架上的联接螺栓是否坚固。 D、水泵引水是否充足,管路是否畅通。 E、减速箱油量是否足够。 F、润滑油泵油量是否足够。 G、卸料闸门油压泵油量是否足够。 H、检查主马达电流是否正常。 3.2.2每班使用后的保养 A、清理搅拌筒外、卸料门、料斗上积灰,用水冲洗干净。料斗不得有存物。 B、对各润滑点,加注润滑油(脂)。 C、寒冷季节,应将供水系统的存水全部排净。 3.2.3每周检查项目 A、检查钢丝绳,并在其表面抹少许黄油。 B、检查减速箱油面,浓油泵油脂量,必要时加注更换油(脂)。 C、供水系统要保持清洁,以免堵塞,对吸水阀检查清洗一次。 D、检查行程开关摇臂是否松动,如有松动,作必要调整。 E、检查叶片、支撑臂联接螺栓是否松动,调整叶片与筒壁间隙,其最大间隙为5mm,并进行必要的拧紧。 3.2.4定期检查项目 A、对卷扬电机制动器进行检查,并作适当调整。 B、对水泵、节流阀进行检查,是否有漏水现象。 C、对开式齿轮进行检查。调整皮带的松紧度,以免打滑。 D、检查叶片、衬板的磨损情况,并酌情更换。

公司员工任命书

XX公司中层领导人员分工 XX [20XX]01号 为进一步加强企业生产经营管理,明确公司各职能部门的职责,树立公司窗口形象、提高办事效率、使XX公司各项工作顺利有序地开展。根据集团公司的批示精神、结合本公司实际,特对XX公司各职能部门负责人工作分工如下: 1、XXXX公司经理: 主持XX公司的全面工作。负责带领执行上级有关本行业的大政方针和指示精神,带领干部职工努力实现上级部门和公司确立的各项经济技术指标任务的全面落实完成。重点负责经济、财务、投资、审计、人事工作;分管经理办公室、电气安装工程处、水暖安装工程处、装饰工程处工作。 2、XX公司副经理XX同志: 负责本公司的经营、预决(结)算、内外部合同的制定和签订;负责招揽工程、业务洽谈、解决经济纠纷、开拓新建筑市场、单位工程利润率的测算、成本量考核及公司业绩申报工作,落实完成上级有关部门下达的各项经营目标。分管经营科、预算科、证书培训及各生产经营单位分包、采购合同的审定、签订工作。主抓办公环境改造,生活居住环境的改善,办公楼选址、合作方式的确定等工作。 3、XX公司副经理XX同志: 负责公司大项目工程的指挥、协调管理工作;负责招揽工程、业务洽谈,组织施工实施及保修工作;负责装饰工程处、电气安装工程处、水暖安装工程处的施工管理工作;负责本业务范围内的经济技术指标落实完成工作;负责公司的重大技术问题的解决、职工培训、指导QC活动、新材料、新技术的应用革新;负责精品工程声像资料的收集、整理和保存工作;重点抓好专利的申报和

金柏佳园项目的投资控制工作;确定一项以上大型合作项目。 4、XX司副经理XX同志: 主持 XX公司的全面工作,落实完成各项经济技术指标。负责XX土地规划及有关政策的落实;负责XX建筑市场的巩固、开拓;负责项目部管理人员的协调、调配工作;分管各劳务工种的培训工作;协助办理XX土地的置换工作;重点抓好XX地产项目的启动、规划、工程前期手续的办理、实施;推动工程管理工作。 5、XX公司副经理兼财务科科长XX同志: 主持财务科、司法解欠办的全面工作。负责公司财务,经济核算工作,分管资金的收入、支出、审批,劳资的参与制定及支付,各种财务报表的审核,督促各项财务工作顺利进行及材料物资的定期盘点清查工作,保证各项财产物资的完整无缺;抓好会计记账凭证的审核工作和各种会计档案的归档保管,单位工程的分部分项、成本核算,清理内外部工程款,处理内外部经济纠纷,单位工程经济指标考核,各项材料限额的使用控制工作;负责审计科的业务指导;分管司法解欠、银行、工商、税务、劳动保障等业务工作。 6、XX公司副经理兼生产安全科科长XX同志 主持生产安全科的全面工作,分管质检技术科工作。负责公司工程项目的生产进度、安全文明施工的指导和检查落实工作,落实完成上级有关部门下达的工作目标。负责各工程的资金使用分配,工资含量的控制,抓好分部分项人工小段合同及工资的发放,处理人员上访与投诉,设备使用的监督和管理工作;落实完成标准化示范工地实施工作。监督检查指导劳务人员的培训和务工情况,设备现场管理工作。协助完成公司业绩申报工作;抓好项目部的培养、新项目经理的培育和项目管理人员的现场指导管理,项目部工程施工过程中的指导、 2

加油站油罐清洗HSE作业指导书示范文本

加油站油罐清洗HSE作 业指导书示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

加油站油罐清洗HSE作业指导书示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1 岗位任职条件 1.1 队长:初中以上文化程度,两年以上相关工作经 验;具有较强的安全环保意识,具有一定的作业组织和协 调能力,安全教育培训考核合格。 1.2 电工:初中以上文化程度,具有有效电工职业上岗 操作资格证,两年以上电工作业经验,具有较强的安全意 识,具有油罐清洗作业能力,团结协作能力强,安全教育 培训考核合格。 1.3 司机:初中以上文化程度,驾驶证满足所驾机动车 辆的要求,具有三年以上驾驶经验,具有较强的交通安全 意识,具有油罐清洗作业能力,团结协作能力强,安全教

育培训考核合格。 1.4 清洗工:初中以上文化程度,具有较强的安全意识,具有油罐清洗作业能力,团结协作能力强,安全教育培训考核合格。 2 岗位职责 2.1 队长岗位职责 2.1.1 在油罐清洗项目部经理的领导下,全面负责油罐清洗作业队的日常管理工作,保证油罐清洗作业安全、员工人身安全、交通车辆行驶安全。 2.1.2 组织员工开展车辆道路行驶、临时用电作业和油罐清洗作业前安全分析,全面掌握作业过程中危害和风险。 2.1.3 组织作业队员工按时完成公司下达的油罐清洗任务,做到安全作业,文明施工,确保客户满意。 2.1.4 负责培训作业队员工油罐清洗操作规程,使员

加油站充电桩合建项目商业计划书写作模板

加油站充电桩合建项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 加油站充电桩合建项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称加油站充电桩合建项目商业计划书项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(加油站充电桩合建产品/服务介绍,加油站充电桩合建产品 技术水平,加油站充电桩合建产品的新颖性、先进性和独特性,加油站充电桩合建产品的竞争优势。) 4.加油站充电桩合建项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍 技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.加油站充电桩合建行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行 业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.加油站充电桩合建项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟 采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.加油站充电桩合建产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)

公司任命书格式参考范本

公司任命书格式参考范本 人事部任命书 ____: 根据的______发展需要,经研究决定,成立____中心,现对以下人事做出调整任命: 1、____任命为________,负责____________工作,并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________,协助____开展各项工作,并履行该职务全部职责; 3、调____至____,协助____开展工作。 ____的各项工作,直接向____负责,希望相关部门及全体员工给予支持配合,本任命自下发之日起生效。 特此通知。 签发:____ 篇二:多人任命书 人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) xxxx年xx 月xx 日 篇三:总经理助理任命书 人事任命书 编号:[2010] 总字第062501号 公司各部门、各分公司:

经公司管理层会议讨论研究,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为总经理助理,负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! xxx有限公司 xxxx年xx月xx日 附件: 总经理签批:经办负责人: 抄送/协作部门:公司所有职能部门、所有分公司 篇四:公司主任任命书 人事任命书 总经办(2010)字003号

混凝土搅拌站操作人员作业指导书学习资料

混凝土搅拌站操作人员作业指导书 一、铲车 1、铲车作业场地应随时清理,保持场地整洁、堆码整齐。 2、铲取物料时,车速不得超过4km/h,不得高速猛撞料堆,并注意轮胎不得打滑。 3、工作后或修理保养时,应停放在平坦、安全的地方,并将铲斗落地。 4、服从生产管理和工作调动,遵守企业劳动纪律。工作当班时间内禁止饮酒,禁止擅离职守。严禁非操作人员操作铲车。 5、铲车下坡时严禁发动机熄火及挂空档滑行,铲斗举升后,禁止斗下站人,机器运转时,中绞接处严禁站人,车辆行驶时,观察四周不得有危险源。 6、在生产过程中,必须关注地材的变化,并在地材发生较大变化时立即告知技术部门相关人员。 7、认真执行有关噪声控制、废水排放和固体废弃物处置的规定,符合环保标准要求。 二、搅拌楼 1、操作者首先应详细学习配料机、混凝土搅拌机使用说明书,了解掌握机械结构及性能,熟悉安装调试、工作注意安全事项,懂得检查保养维修具体项目。使该机组能得到合理利用,保证生产质量及进度,发挥最好的经济效益。

2、操作作业前的准备工作: (1)施工场地平整,机械布局合理,基础要坚实稳固,安装后机械应保持水平。皮带轨道架不得歪扭错位。 (2)电源要正确连接,电器元件不允许有断线、松动、短路现象,控制开关应安全可靠。防止电器元件及电线受损,电机受潮。配电控制箱应装接地线。 (3)配料秤的调试应根据施工混凝土配比量,由工程技术人员和现场操作人员一同进行调试,确保混凝土的配比质量。 (4)检查水泵引水是否充足,泵水龙头是否有回漏水现象,管路是否畅通,泵水时间继电器系统是否准确可靠。混凝土配水量及配水时间(继电器控制)应有工程技术人员调试确定。 (5)检查各齿轮箱的油位和油质,如有不足时应添加,不清洁应更换。 (6)检查运输胶带及三角胶带,调整涨紧度,不得跑偏、打滑,切勿使砂石等落入运转部位。 (7)按搅拌站的性能准备合格的砂石骨料。 3、操作注意事项: (1)操作人员应精神集中,注意观察配料机是否正常,混凝土配比供水量是否合适,拌合机各部工作是否正常。 (2)皮带提升时,严禁在皮带下面站人,以免误伤。清理料坑

加油站投资计划书doc

加油站投资计划书 篇一:加油站新建项目作业计划书(完整版) 中国石油公司XXXX销售分公司 XX加油站新建工程项目 编制人:审核人:施工单位:HSE 作业计划书 年月 XXXX 日 中国石油XXXX销售公司 XX加油站新建工程项目施工作业HSE计划书审批表 XX加油站新建工程项目HSE计划书 1 项目概况 本工程为中国石油XXXX销售公司XX加油站新建工程项目,主要施工内容包括,站房主体、装饰装修、形象包装,硬化面积7500㎡、实体围墙210m、化粪池一个及加油站水、电、暖系统等。该工程为新建工程,施工内容有新建站房、新建罐区、新建罩棚站房砌筑加气块、内外墙抹灰,外墙保温,安装零管系统,站房、网架形象包装,安装水、电、暖系统,浇筑混凝土地坪等。 建设单位:中国石油XXXX销售公司设计单位:XX 监理单位: XX 施工单位:XXXX

1.1项目概述★ 中国石油XXXX销售公司XX加油站新建项目概况 1.2作业现场布臵图(见施工平面图) 1. 2.1 施工前的HSE准备 根据该工程特点,我单位组织有关人员(项目经理、HSE 监督、有关技术人员、护人员等),研究该工程地理位臵,并到施工现场进行调查,提出的在施工中对健康、安全及环境影响的减轻建议,应急建议方案和措施。 1.2.2 调查工作 调查报告内容: 地理环境的调查:本工程XX至麦盖提高速公路疏附服务区处,施工现场场地平坦,交通便利。施工用水及生活用水主要来自水井供水。进行施工时,不会对邻近建筑物造成影响,施工时现场专人监护。另外通过调查,此地从未有过山洪爆发等自然灾害。 ,夏季气候干燥,雨雪天气较少,受沙漠气候影响,8-9月沙尘暴天气较多,其它月份也时有发生。 2 工程项目施工流程★ 2. 1工程项目施工流程 施工准备→机具就位→站房主体混凝土浇筑→砌筑加油机基础→安装工艺管线→砌筑罐区操作井→硬化地面→形象包装→竣工准备→竣工验收。 XX加油站新建工程项目

公司任命书格式范本

公司任命书格式范本 公司任命书格式参考范本篇一:人事部任命书 ____: 根据的______发展需要,经研究决定,成立____中心,现对以下人事做出调整任命: 1、____任命为________,负责____________工作,并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________,协助____开展各项工作,并履行该职务全部职责; 3、调____至____,协助____开展工作。 ____的各项工作,直接向____负责,希望相关部门及全体员工给予支持配合,本任命自下发之日起生效。

特此通知。 签发:____ 公司任命书格式参考范本篇二:多人任命书 人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) 年月日 公司任命书格式参考范本篇三:总

经理助理任命书 人事任命书 编号:[2016] 总字第062501号 公司各部门、各分公司: 经公司管理层会议讨论研究,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为总经理助理,负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! _______有限公司 ____年____月_____日 附件: 总经理签批:经办负责人: 抄送/协作部门:公司所有职能部门、所有分公司 公司任命书格式参考范本篇四:公司主任任命书 人事任命书 总经办(2016)字003号

混凝土搅拌站安装作业指导书

编号:AQ-JS-00889 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 混凝土搅拌站安装作业指导书Operation instruction for installation of concrete mixing plant

混凝土搅拌站安装作业指导书 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科 学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 混凝土搅拌站安装作业指导书 1总则 1.1目的 充分识别混凝土搅拌岗位的危险源和环境因素,并进行风险评价和重要环境因素评价,采取相应的控制措施,保证从事混凝土搅拌岗位作业人员在施工生产过程中职业健康与安全,防止环境污染,防止意外事故发生。 1.2适用范围 本指导书适用于公司内从事混凝土搅拌岗位人员。 当上述人员从事高处作业或有限空间作业时,应遵守相关规定。 1.3编制依据 [80]建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程 2岗位要求

2.1素质要求 具备初中以上学历; 身体健康,无癫痫病史和障碍性残疾。 2.2技能资质 经过培训、考试合格。 2.3工作经历 有半年以上工作经历。 3岗位职责 3.1主管领导 在所在班组的班组长的领导下工作,接受工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。 3.2对下负责什么 负责带好徒工,为下道工序创造条件。 3.3权利和义务 严格执行安全技术操作规程,不违章作业; 施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具,服从领导和安全员

(完整版)加油站操作规程(免费版)

加油站操作规程 一、加油操作规程 1、加油机操作人员,必须经培训考核合格,持证上岗。 2、加油机操作人员进入操作现场,必须穿防静电工作服,不得穿化纤、毛料服装和使用该类物质的墩布,不得穿底部带有铁钉的鞋。 3、加油机起动计数器加零过程中,不得打开油枪开关。 4、加油理要做到精心操作,油枪要牢固地插入油箱的注油口,防止油的渗漏、溅洒。 5、加油员必须亲自操作加油机,不得折弯加油软管,不得将软管拉到极限位置。 6、加油过程中随时注意加油机运转情况,发现异常应立即停止加油,排除故障后方可继续操作。 7、加油机不得带病运转,不得有跑、冒、滴、漏的现象。 8、发现或发生危及加油站安全的情况,应立即停止加油。 9、雷击天气应停止加油。 10、停止作业应关闭加油机,切断电源。 11、操作规程 (1)准备: a.当车辆驶入站时,加油员应主动引导车辆进入加油位置。 b.车辆停稳,发动机熄火后,加油员应主动将油箱盖打开,带锁的可等顾客开锁后再行打开。 c.您好!请问加什么油?加多少升?同时将加油机泵码回零,并请顾客确认。 (2)加油 定量加油: a.根据顾客要求输入加油数据。 b.根据顾客要求的油品将对应的加油枪插入车辆油箱中,提示顾客确认无误后打开加油枪进行加油。 c.加油完毕,加油员须对照加油机(显示屏)的显示值,请顾客确认所加品种、数量无误后,方可收回油枪。 d.把油箱盖拧紧,关上油箱盖板。 非定量加油: e.根据加油机(显示屏)的显示值,请顾客确认所加品种、数量无误后,方可收回油枪。

f.把油箱盖拧紧,关上油箱盖板。 (3)结算 a.收取现金、加油票时,加油员必须当面唱票,并注意分辨真伪。发现假票立即没收,发现假钞应拒收,并及时报告站(班)长处理。 b.收取现金、加油票时必须按时找零。 c.收取定点加油记帐卡(单)。 (4)清理 a.当加油、结算等程序完成后,使用文明用语,及时引导车辆离开加油岛。 b.当继续有车辆来站加油时,按上述程序进行加油操作。 c.当暂时无车辆来站加油时,应清理手中油票、现金、记帐卡(单),及时上缴收银台。做好加油机及加油岛区域卫生。 二、计量操作规程 (1)储油罐液位高度测量(人工测量) a.停止使用与油罐相连的加油机,抄写停机时累计泵码数。 b.卸油后,待稳油15min后方可计量。 c.将量油尺尺带用棉纱擦净。 d.从固定测量点将量油尺垂直徐徐放入油罐,尺铊接触油面时应缓慢,以免破坏静止的油面。 e.当量油尺铊接近罐底时(约20cm)应放慢速度,不得冲击罐底。 f.手感尺铊触底,就迅速将尺垂直向上提起,避免倾斜摆动,使液面发生波动。 g.卷尺提起后,应迅速观察油面浸湿线高度,读出油面高度;先读小数,后读大数,读数时尺带不应平放或倒放,以防油面变化。 h.测量结果应精确到毫米,每次测量至少两次,两次相差不大于1mm,取小的读数,超过时应重测。 i.每次测量的最后结果应记入测量记量表中。 (2)油罐车液面高度测量(人工测量) a.用于人工计量的停车场地,必须坚实平整,坡不大于0.5度。 b.油面平稳后再进行计量。 c.具体计量程序同储油缺罐液面高度测量。 (3)储油罐罐底水高测量 a.水的高度不超过300mm时应使用检水尺;水的高度超过300mm时应使用量油尺。 b.测量时,在量油尺或检水尺上涂抹一层薄的试水膏。

混凝土搅拌站安装作业指导书【最新版】

混凝土搅拌站安装作业指导书 1.1目的 充分识别混凝土搅拌岗位的危险源和环境因素,并进行风险评价和重要环境因素评价,采取相应的控制措施,保证从事混凝土搅拌岗位作业人员在施工生产过程中职业健康与安全,防止环境污染,防止意外事故发生。 1.2适用范围 本指导书适用于公司内从事混凝土搅拌岗位人员。 当上述人员从事高处作业或有限空间作业时,应遵守相关规定。 1.3编制依据 [80]建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程 2.1素质要求

具备初中以上学历; 身体健康,无癫痫病史和障碍性残疾。 2.2技能资质 经过培训、考试合格。 2.3工作经历 有半年以上工作经历。 3.1主管领导 在所在班组的班组长的领导下工作,接受工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。 3.2对下负责什么 负责带好徒工,为下道工序创造条件。 3.3权利和义务

严格执行安全技术操作规程,不违章作业; 施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具,服从领导和安全员的指挥; 积极参加安全活动和班前会,认真执行安全技术交底和危险度预测; 努力完成施工任务,搞好相互协作; 有权拒绝违章指挥的作业; 发生事故时要保护好现场,积极参加抢救,如实报告事故发生经过。 4.1工作程序 班前安全活动-岗位工作准备-施工作业-班后现场清理-收回工具 4.2工作要求

4.2.1混凝土搅拌工具 4.2.1.1作业前必须对混凝土搅拌工具进行检查。 4.2.1.2混凝土搅拌工具必须是完好设备。 4.2.2.混凝土搅拌作业一般要求 4.2.2.1、混凝土搅拌站的安装,应由专业人员按出厂说明书规定进行,并应在技术人员主持下,组织调试,在各项技术性能指标全部符合规定并经验收合格后,方可投产使用。 4.2.2.2、与搅拌站配套的空气压缩机、皮带输送机及混凝土搅拌机等设备,应执行《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33 一2001)第3.5节、第6.8节、第8.2节的规定。 4.2.2.3、作业前检查项目应符合下列要求: 1)搅拌筒内和各配套机构的传动、运动部位及仓门、斗门轨道等均无异物卡住。

加油站作业指导书完整版样本

安全标准化体系文件 文件编号SHJYZ-AQ-ZYZDS-1.0 安全标准化体系文件 作业指导书 编制: 安全科 审核人: ××× 批准人: ××× ×年-×月-×日发布×年-×月-×日实施 ×××××××××××安全领导小组

目录 1加油作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-01) ··············错误!未定义书签。2卸油作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-02) ··············错误!未定义书签。3发电作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-03) ··············错误!未定义书签。4计量作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-04) ··············错误!未定义书签。5清罐作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-05) ··············错误!未定义书签。6电气检修作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-06) ········错误!未定义书签。7加油机维护检修作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-07) 错误!未定义书签。8交接班作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-08) ···········错误!未定义书签。9灭火预案演练作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-09) ··错误!未定义书签。10消防设施维护作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-10) 错误!未定义书签。11油罐维保作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-11) ······错误!未定义书签。12油罐验收作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-12) ······错误!未定义书签。13升降机作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-13) ·········错误!未定义书签。14数质量校验作业指导书( SHJYZ-ZYZDS-14) ···错误!未定义书签。15特殊情况处理规程( SHJYZ-ZYZDS-15) ········错误!未定义书签。 16 加油站作业安全操作规程 ···························错误!未定义书签。

最新加油站项目商业计划书模板

加油站项目商业计划书模板: 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构,主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、加油站行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响

f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展 d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划: a) 预计的风险投资数额 b) 风险企业未来的筹资资本结构安排 c) 获取风险投资的抵押、担保条件 d) 投资收益和再投资的安排 e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 f) 投资资金的收支安排及财务报告编制 g) 投资者介入公司经营管理的程度 2、融资需求

项目经理任命书模板

施工项目经理任命书编号:

职责 一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构,配备人员,制定规章制度,明确所有人员岗位职责,组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标,进行目标分解,制定总体计划,实行总体控制,确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策,建立完善内部及对外信息管理系统。 3.实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系,搞好有关单位的协作配合。 二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理,在管理中,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系,协调处理好各种关系,及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回款,正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析,接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2.有权决定项目经理部的组织形式,选择、聘任有关管理人员,明确职责,根据任职情况定期进行考核评价和奖惩,期满辞退。 3.在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出决策和计划;对项目经理部的计酬方式、分配方法,在企业相关规定条件下作出决策。 4.按企业规定选择施工作业队伍。 5.根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动,进行工作部署、检查和调整。 6.以企业法定代表人代理的身份,处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7.有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派,并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8.企业法人授予的其他管理权力。 四、施工项目经理的利益 1.项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资,其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2.在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后,接受企业的考核、审计后,应活的规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3.经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的,要按有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

水稳拌和站安全操作规程(通用版)

水稳拌和站安全操作规程(通 用版) The safety operation procedure is a very detailed operation description of the work content in the form of work flow, and each action is described in words. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YK-AQ-0533

水稳拌和站安全操作规程(通用版) 水稳拌和站安全操作规程(操作员) 1、操作人员必须熟悉本机性能,责任心强,思想端正。 2、上班时,操作人员必须坚守工作岗位,确有急事,必须知会其他操作人员,同意后才能离开。严禁将机交给其他人员操作。 3、操作人员对水稳拌合站各种指示器及计量传感器及时核定,保持准确,同时经常检查传动皮带是否完好、放料门气缸开关是否灵活可靠,并经试转全部机械达到正常后方可作业。 4、开机前必须检查整机,对水稳拌合站内外线路进行检查,确认活动部分无人或物件后,才能开机。 5、操作人员必须集中精神,严肃认真,按规程操作,不能在操作过程中谈笑、争吵(必要时停机)。 5、所有电器故障应由电工来排除,电工作业时,必须挂牌《禁

止合闸》。严格遵守执行有关用电守则。 6、遇有紧急情况,立即使用紧急开关停机制动。 7、停机清洗拌缸积物时,必须挂牌〈料斗有人作业,停机〉,清理完毕,作业人员应入时离开,并指定专人检查。 8、停机下班,必须切断电源。 水稳拌和站安全操作规程(巡检员) 1、水稳站工作人员必须熟悉本机性能,责任心强,思想端正。 2.开机前必须检查整机,确认活动部分无人或物件后,才能开机,开机后所有人员必须坚守自己的工作岗位。 3、任何人员进入拌和楼下必须戴安全帽、穿工作鞋,严禁穿拖鞋、高跟鞋。 4、闲杂人员严禁进入拌和楼范围内,非操作人员,严禁进入操作室。 5、所有电故障应由电工来排除,电工作业时,必须挂牌《禁止合闸》。严格遵守执行有 关用电守则。

加油站作业指导书

中国石油化工股份有限公司安徽宣城石油分公司加油站 作业文件 文件编码:AHSY/HSE O-P02001-01-2007 作业指导书 (根据Q/SHS0001.1-2001、Q/SHS0001.4-2001编写) 发行版本:A/O 受控状态:控制 2007-01-01批准2007-01-10实施 中国石化安徽宣城石油分公司发布 加油站作业指导书目录 1、油品接卸作业指导书AHSY/HSE O-P02001-01-2007-----------------3 2、油品计量作业指导书AHSY/HSE O-P02001-02-2007-----------------4 3、汽车加油作业指导书AHSY/HSE O-P02001-03-2007-----------------5 4、停、供电作业指导书AHSY/HSE O-P02001-04-2007-----------------6 5、油罐清洗作业指导书AHSY/HSE O-P02001-05-2007-----------------7 6、电气检修作业指导书AHSY/HSE O-P02001-06-2007-----------------9 7、设备检修作业指导书AHSY/HSE O-P02001-07-2007-----------------10 8、气焊作业指导书AHSY/HSE O-P02001-08-2007----------------------11 9、电焊作业指导书AHSY/HSE O-P02001-09-2007----------------------13 10、临时用火作业指导书AHSY/HSE O-P02001-10-2007---------------14 11、临时用电作业指导书AHSY/HSE O-P02001-11-2007---------------16

加油站项目商业计划书写作模板

加油站项目 商业计划书 编制单位:北京中咨国联项目管理咨询有限公司

(项目单位不填写以上各项) 加油站项目 商业计划书 (编制参考) 项目名称加油站项目商业计划书 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日

摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面 目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.项目/服务描述(加油站项目/服务介绍,加油站项目技术水平,加油站项目 的新颖性、先进性和独特性,加油站项目的竞争优势。) 4.加油站项目研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.加油站行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手 及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.加油站项目营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略 及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.加油站项目制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

公司任命书格式参考范本13篇(最新版)

公司任命书格式参考范本13篇(最新版) 篇一 人事部任命书 ____: 根据的______发展需要,经研究决定,成立____中心,现对以下人事做出调整任命: 1、____任命为________,负责____________工作,并履行该职务的全部职责; 2、____任命为________,协助____开展各项工作,并履行该职务全部职责; 3、调____至____,协助____开展工作。 ____的各项工作,直接向____负责,希望相关部门及全体员工给予支持配合,本任命自下发之日起生效。 特此通知。 签发:____ 篇二:多人任命书 人事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作; 任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理,主持人事部的日常工作; 任命_______同志为人力资源部经理,主持该部门的日常工作; 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理: (印章) xxxx年xx 月xx 日 篇三:总经理助理任命书

人事任命书 编号:[2010] 总字第062501号 公司各部门、各分公司: 经公司管理层会议讨论研究,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布: 任命_______同志为总经理助理,负责公司日常管理。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 特此通告! xxx有限公司 xxxx年xx月xx日 附件: 总经理签批:经办负责人: 抄送/协作部门:公司所有职能部门、所有分公司 篇四:公司主任任命书 人事任命书 总经办(2010)字003号 为适应新形势下公司经营战略发展需要,经公司董事会议决议, 决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布,具体任命如下: 任命_______同志为(总务办/经营办)副主任,全面负责总务办/经营办管理工作,并兼任综合经营科科长一职,主持该部门的日常工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务; 以上任命决定自发布之日起即开始执行,职务调整后,薪资相应调整。 特此通告 签发:总经办主任_______ 日期:xxxx年xx月xx日 抄报:_______ 存档:行政办 篇五:公司首席代表任命书 人事任命书

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