义煤集团学习型党组织建设2011年工作总结2012年工作计划

义煤集团学习型党组织建设2011年工作总结及2012年工作安排义煤集团宣传统战部2011年，义煤集团党委学习型党组织建设工作在党委的正确领导下，按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的总体要求，坚持全方位学习、广角度创新、多领域推进、大范围宣传，各项工作扎实有效开展，取得了显著的成绩。

一、围绕中心、服务大局，把握学习、创建的重点和关键一年来，党委学习型党组织建设工作领导小组及其办公室，始终围绕集团公司中心工作，谋学习、搞创建，在学习宣传贯彻党的重大理论创新成果和路线方针政策方面，做了大量卓有成效的工作。

针对党十七届五中、六中全会，胡锦涛总书记在纪念中国共产党成立90周年大会上重要讲话的学习贯彻，党委学习型党组织建设工作领导小组及时下发通知，做出明确部署，要求各地各部门学习型党组织建设工作领导小组及其办公室迅速行动，将有关会议、讲话精神的学习宣传贯彻作为首要政治任务，纳入学习内容，指导创建工作。

并且，要求集团公司党委中心组和机关党委，要先学一步、多学一点、学深一些，自觉成为学习贯彻的模范和表率。

同时，学习型党组织建设工作领导小组及其办公室，周密制定活动计划，精心组织每一次学习活动，及时把党委和集团公司的精神全面准确地传达到广大干部群众中，收到了良好的社会效果，产生了积极的社会反响。

二、抓住根本、整体突破，全面推进学习型党组织建设2011年，党委学习型党组织建设工作领导小组及其办公室，紧密联系义煤实际，紧紧抓住创建的根本和关键，强化各项工作举措，切实加强工作指导，全面推进各项工作，实现了全集团学习型党组织建设工作的整体突破。

一是研究出台考核评价体系。

为使学习由“软任务”向“硬约束”的转变、由“抓活动”向“促常态”转变，实现学习型党组织建设的科学化、制度化、规范化，党委学习型党组织建设工作领导小组办公室创造性地开展工作，积极探索建立义煤学习型党组织建设考核评价体系。

党委学习型党组织建设工作领导小组及其办公室人员，多次深入基层党组织，广泛调研、科学论证、深入研讨，在认真吸取各地各部门好经验好做法基础上，制定出台了义煤学习型党组织建设考核评价实施方案（试行），在部分基层党委先试先行，以期取得成功经验并进一步完善后，在全集团推广施行。

方案围绕学习条件、学习过程、学习效果、学习创新四个关键环节，建立数十项量化指标，从组织领导、机构人员、制度完善、经费保障、激励约束、绩效评价等方面，抓牢抓实学习型党组织建设，从根本上防止和杜绝学习走过场、形式化。

二是深入推进示范点建设。

示范点建设是总结经验、推广典型、以点带面、整体推进各项工作的有效方法。

集团公司党委就要求党委中心组和机关党委要发挥集团公司学习型党组织建设示范和标兵的作用，在创新学习机制、创新学习方法、创新学习载体、创新学习培训上下功夫，通过电视直播学习实况，带动全公司学习型党组织建设。

三、开展学习活动，创新学习方法，达到提升效果2011年，义煤集团公司的学习型党组织建设工作在党委的高度重视下，开展得有声有色。

集团公司开展万人上讲堂活动，全公司各个处级单位结合实际每周组织一次大课堂活动。

大课堂由单位内部选拔业务尖子和技术能手轮流主讲，全年全公司上讲堂人数超过万人。

大课堂对所有职工开放。

集团公司新闻中心每周选择一个主讲水平高、群众参与度高、效果好的课堂进行现场直播。

2011年，义煤集团组织了两次理论征文活动，一次是结合义煤实际，谈学习《何平九论》的体会，一次是对义煤集团感恩活动的感受和体例，前者针对的是义煤的经济发展，后者针对的是义煤人的思想境界的提升，所有副处级以上领导都参加了征文活动，两次征文共有五十多篇论文获奖，两次征文都解决了实际问题，取得了极大的成功。

2011年，义煤集团重新修订了党委中心组学习制度。

集团公司宣传统战部围绕集团发展战略，系统规划集团公司党委和基层党委中心组学习的内容，每月结合阶段性任务，按计划组织一次中心组学习，并给基层党委下达中心组学习计划。

先后围绕深入学习实践科学发展观、义煤发展战略、转变经济发展方式、加强领导方式转变、提升党建科学化水平等主题，深入开展了学习研讨，形成了系列学习成果。

集团公司党委鼓励各基层党委成员、部门负责人轮流每月为本单位作一次专题辅导讲座；每次集中学习讨论时，都要先确定中心发言人和补充发言人，中心发言人和补充发言人必须事前做好充分准备，带动学习氛围，提高学习效率。

在这个制度的带动下，大家交流学习心得，谈思路，提想法，触动思想碰撞与共鸣，使中心组学习成为解放思想、统一思想的主阵地，研习理论的大课堂，推动发展的加油站。

坚持集中与分散相结合，专题辅导与集体讨论相结合，理论学习与调查研究相结合；中心组成员领着课题学，对标先进学，深入基层学，做到边学习、边总结、边运用。

在党组中心组的引领下，各基层党组织结合实际，创造出许多新方法。

如“通勤车上学习法”，日挤一小时，月读一本书，季写一篇文的“三个一”学习法，带到家中、带到途中、带到一线的“三带”学习法。

通过学习型党组织建设，达到了提升义煤的广大党员群众政治保障力、科学发展力、党建创新力、和谐发展力、思考反思力和自身价值的效果。

使广大党员更加准确地理解了党和国家路线政策，更加清醒地把握了时代发展脉搏，更加坚定了建设具有中国特色的现代国有企业的信心,确保了企业正确的发展方向，夯实了党的执政基础。

切实提高了广大党员干部学习的自觉性和主动性，增强了针对性和指向性，形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环，有效提升了广大党员干部正确认识和处理各种问题与矛盾的能力。

义煤的各级党组织着力构建与企业经济发展相适应的党建工作新模式，不断完善工作制度，创新工作机制，丰富活动载体，积极推进基层党组织公推直选和党代会常任制试点工作，着力把党的政治优势转化为企业核心竞争力。

有效激发了广大员工的潜能，增强了创新能力，妥善处理各种关系，形成了推动发展的合力。

积极履行社会责任，促进企地和谐发展，营造了义煤科学发展的有利环境。

广大党员干部学会了用整体的观点、全局的观点来观察和处理发展问题，学会了坚持理论联系实际的原则,紧紧抓住事关全局的大事、要事,研究探讨,形成新思路,解决新问题,促进和推动事业的发展，认真地反思,有哪些成功,有哪些失误。

对成功，总结经验,取得理性认识；对失误，吸取教训,从中发现新问题。

在解决新问题的过程中,使认识升华到一个新高度。

四、正视差距、明确不足，增强学习型党组织建设的针对性实效性经过大家共同的努力，义煤集团的学习型党组织建设工作取得了明显成效。

但是我们也要清醒地看到，与中央和省委委的要求相比，与干部群众的期待相比，我们的工作还存在一些差距和不足。

特别是学习型党组织建设作为一项全新的开创性的工作，无论在理论上还是实践上，都有许多需要研究和探讨的问题，需要在今后的工作中不断加以改进和完善。

当前，义煤集团学习型党组织建设工作存在的突出问题和薄弱环节主要有：一是一些地方和部门对学习型党组织建设的重要性、必要性认识不足，重视不够，落实不力，存在发展不平衡的现象。

二是部分单位对学习型党组织建设缺乏系统思考、长远规划，存在忙一阵闲一阵、时紧时松、学习的方式方法改进创新不够。

三是部分党员干部学习的动力和干劲不足，存在学与不学、学多学少一个样的状况，学习的表面化、形式化、实用化倾向突出。

四是学用脱节、学用两张皮的现象大量存在，学习的针对性实效性不强，理论不能与实际有机结合。

五是学习的督查考核机制有待进一步完善，各项制度的落实亟待进一步加强。

六是宣传报道的力度需进一步加大，良好的舆论氛围需进一步营造。

破解以上存在的问题和不足，需要各级党组织，特别是各级领导干部提高对中央、省委关于学习型党组织建设重要性、紧迫性的认识，自觉把思想和行动统一到中央和党委的决策部署上，高度重视、认真对待，系统思考、整体推进，拿出有效的办法和措施，切实加以解决。

在未来的学习型党组织建设工作中，我们将认真分析产生这些问题的原因，根据中央和党委的安排，远近结合、长短结合，拿出措施、着力解决，从眼前能办到的、干部群众急需解决的事情做起，力争经过一段时期的努力，以上存在的问题和不足能有所解决、有所突破、有所进步。

五、务实创新、扎实工作，推进学习型党组织建设向广度和深度发展（2012年工作计划）建设学习型党组织只有“进行时”，没有“完成时。

”2012年，义煤集团学习型党组织建设工作总的指导思想是：落实党的十七届六中全会精神，践行文化强国战略；贯彻集团公司“三会”精神，为义煤集团资本化、国际化、产业化、高端化的发展方向和产融结合、和合发展的发展新模式，提供精神食粮；继续深化义煤“真诚，同心，感恩你我他”企业精神，为义煤人提供文化濡养；强化督察考核，完善考核办法，加大宣传力度，推进学习型党组织建设向广度和深度发展。

结合2012年的实际和义煤的实际，义煤集团将在新的一年里完成以下几项工作。

一、大力宣传党中央的文化兴国、文化强国战略。

文化兴国、文化强国战略是党中央在十七届六中全会上提出的。

在这一战略下，学习型党组织建设应该对社会现实问题给予更大的关注和更自觉的把握。

2012年，集团公司将继续营造勤学习、善于学习、全员学习、终身学习的良好氛围，不断提高党员干部思想政治素质，优化党员干部知识结构，增强党员干部创新能力，增强领导干部解决实际问题的能力。

集团公司“基层支部先探索、基层党委订标准、集团公司出指引”的三级实施格局，并在《义马矿工报》、义煤电视台将常设专栏和专题，对实施过程中的好做法给予大力宣传。

二、深入学习现代企业管理知识，服务集团公司大局。

在今年的“三会”上，集团公司提出了“产融模式，资本化、国际化、产业化、高端化，和合发展，增发、收购、重组、上市”等一大批新名词，和合发展，积极推进企业管理向文化管理阶段迈进等新理念。

这些新知识、新理念、新思路不但职工群众不熟悉，相当多的领导干部对此也知之甚少。

企业发展很需要，企业员工不熟悉。

这就是我们企业对现代企业管理的现状。

这个现状决定了今年乃至以后若干年，现代企业管理知识将成为学习型党组织建设的一个重点。

2012年义煤集团将大力推广坚持领导带头学、专家辅导学、支部集中学、交流研讨学、专题调研学的“五学法”。

三、深化义煤企业精神，大力培育感恩文化。

2011年，义煤集团提炼出了“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，大力培育感恩文化。

在今年的集团公司“三会”上，集团公司提出积极开展“爱心善举”活动，以实际行动感恩职工、感恩社会，积极开展感恩人物评选活动，深入发掘、大力宣传先进人物事迹，在矿区营造浓厚的感恩文化氛围。

企业精神，又叫企业哲学，是企业经营管理的指导思想。

这决定了集团公司今年乃至今后几年学习型企业建设的又一个重点。