述职报告及工作计划
领导干部个人年终述职报告及工作计划
尊敬的领导、各位同事：我是某某某单位的一名领导干部，光在这一年里，我们共同面对了很多困难和挑战。
作为一名领导干部，我认真履行职责，努力为全员服务，为保持单位的良好运转，奔波劳碌，其程度，可谓是身心俱疲。
一、个人年终述职报告在本年度的工作中，我主要负责……1.团队管理作为团队管理者，我始终坚持以人为本的原则，注重团队的建设和凝聚力的提升。
通过培训、学习以及丰富多彩的团队建设活动，不仅增强了团队成员之间的合作意识和凝聚力，还提高了团队的生产力、执行力和创造力。
2.绩效管理我认真贯彻了本单位的绩效管理制度。
始终坚持以目标为导向，及时跟进和评估团队成员的工作表现。
针对表现不佳的团队成员，通过帮助其找到问题所在、提出解决方案等方式，让其能够迅速提高效率和工作质量。
积极参与年终考核，在团队中获得了比较好的评价。
3.决策管理经常参与单位决策过程，认真收集、整理、分析和参考各类信息与数据，并辅以各种决策工具和方法，保证了我的决策更加理性、准确和可行。
4.自我提升在工作过程中，我认真总结、分析过去的经验和教训，并加强对领导管理主题的研究和学习，进一步提高了我的领导和管理水平。
二、工作计划在未来的工作中，我将进一步提升自我管理和团队管理能力，落实公司战略规划，全力推进新的工作计划：1.深入了解部门的实际状况和员工需求，通过制定纵向梯次培训计划，并对每位团队成员针对性地制定个人职业规划，提高员工个人能力。
2.尽快对一些操作存在的问题进行深入研究，对可能存在风险的隐患进行重点分析，制定出相应的措施以及应对方案，以确保单位的生产运营安全。
3.仔细研究市场环境和客户需求，结合公司的业务特点，为公司研究出新的发展方向和目标，为公司未来的发展打下牢固的基础。
4.加强团队之间的沟通和协作，不断增强团队成员之间的信任程度以及凝聚力。
多组织集体活动，提高团队成员之间的交流和合作；多参加各种业内会展、展会、论坛，及时了解行业新动向，开展业务拓展，以实现集团整体战略目标。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1尊敬的领导：我是公司的人事主管，现将年度工作及工作计划汇报如下，请领导审批。
一、年度工作回顾（一）招聘与配置过去一年中，公司人员流动较为频繁，但在我的努力下，成功招聘了一批优秀的人才，为公司各个岗位填补了空缺。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和专业技能，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。
同时，根据公司的业务发展需求，我及时调整招聘策略，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（二）培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我帮助员工提升了专业技能和业务知识。
此外，我还注重员工的团队协作能力和沟通能力的培养，为公司打造了一支高效、团结的团队。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行执行，确保考核的公正性和透明度。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。
通过有效的绩效管理，我激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体业绩。
（四）员工关系管理在员工关系管理方面，我注重营造和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
我定期组织团队活动，增强员工的凝聚力。
同时，我及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的正常运营。
二、工作计划（一）招聘与配置在未来的工作中，我将继续关注市场动态和行业趋势，为公司招聘更多优秀的人才。
同时，我将根据公司的业务发展需求，及时调整招聘策略，确保招聘的人才能够满足公司的需求。
（二）培训与开发我将继续加强员工的培训和学习工作，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我将注重员工的创新思维和解决问题的能力培养，为公司的发展提供更多的人才支持。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我将进一步完善绩效考核制度，提高考核的公正性和透明度。
同时，我将加强与员工的沟通与反馈机制建设，及时了解员工的工作情况和困难并提供必要的支持和帮助。
述职报告工作计划和个人规划范文
述职报告工作计划和个人规划范文尊敬的领导、各位领导：大家好！我是XXX，现任XXX部门XXX岗位。
今天我很荣幸地向大家汇报我过去一年的工作，并提出未来的工作计划和个人规划。
在过去的工作中，我在领导的关心和支持下，兢兢业业、不断进取，取得了一些成绩，同时也存在一些不足和需要继续努力改进的地方。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责XXX工作，工作职责涵盖XXX、XXX、XXX等方面。
在这一年中，我认真履行岗位职责，努力学习和提升自己的专业能力，在工作中得到了不同程度的肯定和认可。
1.扎实工作，完成任务在工作中，我注重细节，对每一个任务都认真负责，尽力做到精益求精。
我在XXX项目中担任主要负责人，通过与团队合作，成功完成了项目的规划、实施和总结工作，在项目期间，我对团队成员进行了有效的指导和管理，保证了项目的顺利完成。
2.创新能力，提出建设性意见在工作中，我注重思考和反思，善于发现问题并提出解决方案。
在XXX工作中，我提出了XXX方案，得到了领导的认可，并在实施中取得了显著的成效。
我的创新能力和解决问题的能力得到了锻炼和提高。
3.团队合作，配合默契在团队协作中，我注重与团队成员的沟通和合作。
我能够很好地与团队成员协作，团结一致，为项目的成功顺利实施做出了积极的贡献。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力，在扎实工作的同时，提升自己的专业水平，为公司的发展贡献更多的力量。
具体的工作计划安排如下：1.提升专业能力通过不断学习和实践，提升自己在XXX领域的专业能力。
我计划参加相关行业的培训和学习课程，努力学习新知识、新技术，提升自己的综合素质，保持与时俱进的专业水平。
2.加强团队协作在工作中，我将继续注重团队合作，与团队成员密切配合，发扬团结协作的精神，增强团队的执行力和凝聚力，共同完成项目任务。
3.提高工作效率在工作中，我将注重细节，提高工作效率。
未来工作计划述职报告范文
未来工作计划述职报告范文尊敬的领导：您好！我是公司研发部门的负责人，现在通过这份述职报告，我将对过去一年的工作进行总结，同时也提出未来的工作计划。
在过去的一年里，我和我的团队在新产品研发、市场调研、团队建设等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，所以我会在未来的工作中着重解决这些问题，并且提出更有针对性和具体的工作计划，以期在未来的工作中取得更好的成绩。
一、过去工作总结在过去的一年里，我和我的团队主要做了以下工作：1. 新产品研发：我们不断进行市场调研，了解客户的需求，同时加强技术创新，在新产品的研发方面取得了一定的成果。
我们研发了一系列具有竞争力的新产品，并且在一定程度上取得了市场的认可。
2. 市场调研：我们通过不断的市场调研，了解了市场发展的趋势，同时也了解了竞争对手的优势和不足，这为我们未来的产品研发和营销策略提供了有力的支持。
3. 团队建设：我们通过定期的培训和团队建设活动，不断提升团队的凝聚力和创新能力，使整个团队更加团结和具有战斗力。
二、存在的问题和不足在过去的工作中，我们也存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：1. 市场调研不够深入：虽然我们进行了市场调研，但是在一些关键领域还存在不够深入的情况，这导致我们在产品研发和市场营销上存在了一些盲点。
2. 产品研发周期较长：由于我们在新产品研发方面追求的是完美和创新，所以导致产品研发周期较长，不能很好地满足市场对新产品的需求。
3. 团队沟通不畅：在过去的工作中，团队成员之间的沟通存在一定的问题，导致团队合作效率不高。
三、未来工作计划针对过去的工作总结和存在的问题和不足，我和我的团队将提出以下工作计划：1. 深入市场调研：未来我们将加强市场调研工作，不断深入了解客户的需求和市场的变化，以更好地指导我们的产品研发和营销策略。
2. 缩短产品研发周期：在未来的工作中，我们将加强与技术部门的沟通，同时也鼓励团队成员在创新方面更加大胆，以期能够缩短产品研发周期，更好地满足市场需求。
述职报告工作计划跟愿景
述职报告工作计划跟愿景
尊敬的领导：
我要向您汇报最近的工作情况，并展望未来的工作计划和愿景。
一、工作情况总结
1. 工作内容：在这一阶段，我负责完成了以下主要工作任务：（列举具体工作内容，不要使用标题相同的文字）
2. 工作成果：通过我的努力和团队合作，我取得了一些可喜的成果，包括：（列举具体成果，不要使用标题相同的文字）
3. 收获与反思：在过去的工作中，我获得了许多宝贵的经验，并且从中吸取了许多教训。
我发现自己在某些方面还存在一些不足之处，例如：（列举具体收获和反思，不要使用标题相同的文字）
二、工作计划
基于过去的经验和当前的工作情况，我制定了以下工作计划：（不要使用标题相同的文字）
1. 目标设定：明确工作的战略目标和细分目标，并制定相应的实现计划。
2. 工作安排：将工作任务合理安排，并确保按时完成。
3. 团队协作：加强团队之间的合作与沟通，促进工作效率的提升。
4. 提升自我：不断学习和提升自身专业能力，弥补自己的不足。
三、工作愿景
在未来的工作中，我希望能够实现以下几点愿景：（不要使用标题相同的文字）
1. 专业能力提升：通过持续学习和工作经验的积累，提高自己的专业水平。
2. 团队效率提升：积极引导团队成员，改善团队合作氛围，提升整体工作效率。
3. 职业发展：在当前岗位上发挥最大的潜力，并为未来的职业发展奠定基础。
总之，通过过去的工作总结、未来的工作计划和工作愿景的设定，我将更加努力工作，以更好地完成各项工作任务，并为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的关注和支持！
此致
敬礼！。
年终述职报告及工作计划
您好！在这一年的工作中，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的路线方针政策，紧紧围绕单位中心工作，充分发挥自身优势，努力提高工作水平，现将本人一年来的工作情况进行总结，并对下一年的工作进行展望。
一、回顾过去一年的工作1. 理论学习方面我始终把理论学习放在首位，深入学习新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
通过参加单位组织的各类学习活动，对党的基本理论、基本路线、基本方略有了更加深刻的理解。
2. 工作落实方面（1）认真履行岗位职责，保质保量完成各项工作任务。
在本职工作中，我始终以高度的责任心和使命感，对待每一项工作任务都全力以赴，确保工作取得实效。
（2）加强沟通协调，提高工作效率。
在工作中，我注重与同事的沟通交流，形成良好的工作氛围，确保各项工作顺利推进。
（3）注重创新，提高工作质量。
针对工作中遇到的问题，我积极探索新方法、新思路，不断提高工作质量。
3. 团队建设方面（1）关心关爱同事，营造良好氛围。
在工作中，我注重与同事的团结协作，关心关爱同事，营造和谐向上的团队氛围。
（2）积极参与单位组织的各类活动，提升团队凝聚力。
通过参加单位组织的文体活动、志愿者活动等，增强了团队凝聚力。
二、下一年的工作计划1. 理论学习方面（1）深入学习新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
（2）关注国内外形势，了解政策动态，为工作提供有力支持。
2. 工作落实方面（1）继续履行岗位职责，保质保量完成各项工作任务。
（2）加强业务学习，提高自身综合素质，为工作提供有力保障。
（3）加强与同事的沟通交流，提高工作效率，确保各项工作顺利推进。
3. 团队建设方面（1）关心关爱同事，营造和谐向上的团队氛围。
（2）积极参与单位组织的各类活动，提升团队凝聚力。
4. 创新工作方面（1）针对工作中遇到的问题，积极探索新方法、新思路，提高工作质量。
（2）关注行业动态，学习借鉴先进经验，为工作提供有益借鉴。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1一、背景介绍在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也面临了不少挑战。
在此，我将对过去一年的工作进行述职，并提出未来一年的工作计划。
二、年度工作回顾1. 招聘与员工培训过去一年，我们成功招聘了一批优秀员工，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我们还加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司发展战略，调整和优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
3. 绩效考核与员工关系我们建立了完善的绩效考核体系，明确了员工绩效目标，并通过绩效考核优化了员工激励和晋升机制。
同时，我们还加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
4. 人力资源规划与组织建设我们根据公司的业务发展需求，进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
我们还推动了企业文化建设，提升了团队凝聚力和执行力。
三、工作成果总结在过去的一年里，我们在招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系、人力资源规划等方面取得了一定的成绩。
具体来说：1. 成功招聘了一批优秀员工，提高了员工队伍的整体素质。
2. 加强了员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
3. 优化了薪酬福利体系，激发了员工的工作积极性。
4. 建立了完善的绩效考核体系，优化了员工激励和晋升机制。
5. 加强了员工关系管理，提高了员工满意度和忠诚度。
6. 进行了人力资源规划，加强了组织架构和职责的梳理与优化。
四、存在问题及改进方向在取得成绩的同时，我们也意识到还存在以下问题：1. 招聘渠道有待进一步拓展，需加强人才储备。
2. 员工培训需求多样化，需进一步丰富培训内容。
3. 薪酬福利体系仍需根据市场情况和企业发展进行调整。
4. 绩效考核过程中仍存在主观评价过多的情况，需进一步完善考核标准和方法。
5. 员工关系管理仍需加强，需提高员工满意度和忠诚度。
述职报告将来工作计划
您好！在过去的一年里，我本着认真负责的态度，积极投身于工作，现将我的述职报告及未来工作计划向您汇报。
一、过去一年工作总结1. 工作成果在过去的一年里，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）加强学习，提升自身素质。
我积极参加各类培训，努力提高自己的业务能力和综合素质。
（2）认真履行工作职责，确保工作质量。
在完成本职工作的同时，我还协助同事完成了一些紧急任务，得到了领导和同事的一致好评。
（3）加强与同事的沟通与协作，营造良好的团队氛围。
我积极参与团队活动，关心同事，为团队的发展贡献自己的力量。
2. 存在的问题（1）在工作中，有时会因时间安排不合理导致工作效率不高。
（2）在沟通协调方面，有时存在一定的不足，需要进一步提高。
二、未来工作计划1. 提高自身素质（1）加强专业知识学习，提高业务能力。
（2）关注行业动态，拓宽视野，提升综合素质。
2. 提高工作效率（1）合理安排时间，确保工作质量。
（2）提高工作计划性，提前预判工作进度，确保工作按时完成。
3. 加强沟通协调（1）提高沟通能力，善于倾听，尊重他人意见。
（2）加强与同事的协作，共同完成团队目标。
4. 做好以下几方面工作（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（2）关注员工成长，为员工提供更多发展机会。
（3）积极参与公司各项活动，为公司的繁荣发展贡献力量。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提升自身素质，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的一份力量。
请领导对我的工作给予指导和帮助，谢谢！谨致敬意！汇报人：[您的姓名][年月日]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一；目前的形式与工作方向各位好：很高兴有缘与各位相识共事，我在这里郑重的重申；我非常珍惜我们相识的缘分，更希望能够得到大家的支持，配合，理解，包容。
我们必须正确面对公司基础管理工作薄弱，我希望能得到大家的积极配合，把我们的工作做好。
我会搭建一个良好的工作平台，我提倡多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，倡导干好干满八小时，恪尽职守，使我们的工作充满激情，我也提倡我们的业余生活丰富多彩，我寄希望于我们能够培养出一支卓越的团队，我更坚信在我们做好工作的同时能够带出一批优秀的管理人才和技能人才，不怕你不会就怕你不学，我们应该深深的意识到中国的机械行业缺乏人才，我们的发展时间与空间还很大，但是也必须有危机意识，适者生存这是客观规律，因此我们必须用合理的工艺、先进的工装、与时俱进的机械化设备，提高生产效率，这也是我们今后一段时期的工作重心，追求创新、追求产品品种的多元化，系列化,是我们的不懈的工作目标。
我不求把企业做大，但求把企业做精，企业二字的真正含义是：企字是人字加止字意思就是说，为人加上行为举止；业字是把两个人字倒着放连在一起，是说明无规矩不成方圆，也就是说要有规章制度，人多力量大。
希望大家能做到与时俱进，最近有人在说今后不用老人了，这都是无稽之谈，我不赞成小帮派、小团队，我做事只对事不对人，只要不阳奉阴违，能够积极服从配合我的工作，我不考虑任何关系，也不考虑年龄，我只看事实讲原则，我们大家无论在哪打工，都要追求职业道德的培养，要有团队精神，要有合作意识，要明白大河无水小河干的道理。
我们现在面临的问题是公司运营存在着严重的恶性循环，公司抱怨我们的基础管理不到位，员工抱怨公司没有及时的兑现承诺，打破这种局面，首先要从我做起，从每一个人做起，要有奉献意识，汇点滴以成海洋，大家更要明白这样一个道理，如果为公司赢利一万块钱，你要发一万块钱奖金很难实现，如果为公司盈利一百万，那么你要发一万元奖金很容易实现，因此，我们要严格控制生产成本，制定奖励节约制度，提高生产效率，为赢得市场、为企业发展做出我们的贡献。
二今后在实际工作中，我会遵循以下几个原则：1、成本管理推行精益生产管理。
2、现场管理推行6S管理。
3、质量管理推行6西格玛管理，在质量管理上严格执行质量高于一切的原则，在质量理念方面以创造艺术品的姿态去加工产品。
4、工人实行计件工资制以工时定额为基础。
5、管理人员实行绩效考核一目标考核为主。
6、进行工资结构调整充分体现多劳多得多分配原则。
7、生产方式提倡工艺标准化、工装先进化、设备制动化。
8、各部门实行成本指标分解制度。
真正做到『前斤重担人人挑，人人身上有指标』。
9、在管理上严格执行末位淘汰制，不合格者毫不客气的辞退。
10、在管理上严格落实“执行力”。
11、在经营上努力追求客户至上、团队精神、合作力量。
另外我今天重申几个注意问题，管理人员要管住嘴，有意见有牢骚不怕，到我办公室跟我说，决不允许在工人中说东道西，所有的员工要注意，不要高高在上，说的比什么都好，一到做的时候效果却恰恰相反，要严格杜绝这类问题，否则严肃处理『说一千不如做一个』。
在这里我着重谈谈客户关系问题，对外我们要讲求客户关系，对内我们也要讲求客户关系，我们必须清醒的认识到，商务部是生产部的客户、生产部是技术部、采购部的客户、采购部是库房的客户、质检部与任何部门都无关，它只对产品的质量负责，今后的工作必须坚持始终如一的贯彻落实这个宗旨。
三；今后的工作方法：1；在工作方法上我们的所有管理人员，必须遵循善于发现问题、迅速解决问题、彻底杜绝问题，大家必须明白这样一个道理，今天杜绝一个问题为今后解决了一百个问题，使问题越来越少，工作越来越轻松、顺畅；2；在工作方式上我们的管理人员，无论布置任何工作必须要有执行力，善于引导员工，在工作布置时要做到确定工作内容、确定起始时间，分清部门、明确责任人、制定监督人，做到有布置、有跟踪、有反馈，有结果。
3；对于生产管理人员，要明确每项生产任务的完成，必须有计划、有组织、有控制，要有产能意识，产能取决于设备、场地、人员、效率。
4；对于质检管理人员要明确原则性，对工人贯彻“质量是干出来的，不是检出来的”，要使员工深深理解质量是企业生命的真正含义；5；对于设计管理人员，要强调设计的实用性、合理性、经济性；6；对于采购管理人员，要明确5S采购准则，即在合适的时间、合理的价格、合适的地点、合格的供应商、选择合格的物资。
7；对于商务管理人员，要明确有经营意识、危机意识，所有管理人员必须明白，追求最大利润是我们中心工作。
四；今后的工作安排：1；技术部：做好图纸的归档整理工作，探索产品标准化、模块化的可能性，按单元总结出各种门的五大系统设计周期，制定技术标准，质量检验标准，每个项目必须制定出各种零部件的明细包括数量。
负责人：部长（完成时间二月末）2工艺部；完善、健全工艺公司工时定额工作，一定注意工艺的实用性、指导性，同时制定出工艺管理文件，为生产设计出适用的工装，卡具负责人：部长（完成时间二月末）3；采购部：确定物资的分类，按A、B、C，按类确定各类物资的采购周期。
确定采购平衡表（也就是物料需求计划）。
制定资金预算计划表。
要保证每种物资建立三个以上战略性的供应商。
确定外协物资的种类，机加、钣金、结构；确定外协跟踪表（外协加工计划），确定外协采购周期；要保证各种外协件有三个以上战略性的加工商；负责人：部长（完成时间二月末）4；生产部：确定生产作业计划的模板（1月22日已完成）；确定生产统计的模板（1月28日以前完成）；要制定资金预算计划表（1月28日以前完成）；要制定成本核算表，确定成本核算的标准（1月28日以前完成）；确定五千万产值的产能队伍人员数量、设备数量（2月18日前完成）；计算出标准单元的生产产能（2月18日前完成）；确定生产的瓶颈与生产的平衡点（2月18日前完成）；制定工具辅料的领用和使用管理规定（2月28日前完成）；负责人：部长（按括弧中时间完成）5；质检部：确定项目的质量保证方案的模板（包括质量控制点和质量控制工序）2月18前完成；确定转序的质保方案及表格（1月10日前完成）；确定检验员的培训方案，责任人及时间（1月28日前完成）；负责人：部长（按括弧中时间完成）6；商务部：制定项目计划（1月22日已完成）；确定市场信息采集、整理、汇报、跟踪制度(1月15日前完成)；制定资金预算表（1月22日已完成）；制定新的一年度运营计划（1月31前完成）；建立客户档案及跟踪制定（1月31前完成）；负责人：部长（按括弧中时间完成）7；物控部：确定库存货物按A、B、C分类静态盘点时间（1月30日前完成）；制定各类物资的最低库存（1月30日前完成）；制定库房各类物资的摆放规划及面积（1月30日前完成）；确定库房管理的应用系统（1月30日前完成）；负责人：部长（按括弧中时间完成）8；设备管理：统计现有明细及数量（1月28日前完成）；确认现有设备的状态、产生的原因、措施建议（1月30日前完成）；制定设备维修计划、保养计划（近两个月和2013年）（1月15日前完成）；完善设备档案管理工作（1月30日前完成）；根据年产五千万的产值约两万套的产能，提出设备需求计划（1月30日前完成）；负责人：生产部长（按括弧中时间完成）五；今后的工作程序：今后，商务部洽谈形成合同后，制定项目计划、资金预算表，经由总经理审核后，转交设计部，设计部在规定的设计周期内完成分解图纸、编制工艺、核定工时定额、确定项目中所有零部件的明细，分别下发生产部、采购部，技术部在设计过程中要与生产部沟通，使生产部做好产前准备工作，技术部要与采购部沟通，使采购部对于特殊型材或非标型材的模具（包括进口零部件等采购周期较长的特殊货物提前下单）提前定做，生产部接到图之后，尽快做好生产作业计划，有计划、有组织、有控制实施加工过程，采购部接到图之后，按规定在采购周期内完成物资的采购与外协工作。
质检部接到项目计划后及时制定质量保证计划，有针对性开展工作。
负责人：生产部长（按括弧中时间完成）六；今后的工作目标：（本人完成）1；切实的完善提高一套适合于公司的管理制度，即：用管理制度去管人，用管理流程去管事，用管理方法去指导，用管理表格去落实。
2；建立两个骨架核心，即：干部骨架核心和工人骨架核心。
3；经历完善的企业管理制度和管理流程。
4；建立六个管理体系，即：A质量管理体系B统计管理体系C计划管理体系D绩效管理体系E预算管理体系F标准化管理体系5；制定生产异常控制卡，指导有序的生产，以追求利润最大化。
1月30日6；制定管理异常控制卡，指导严密的管理。
以追求管理效率化。
1月30日7；建立与提炼企业文化；企业的管理理念；企业的管理方针。
；企业的管理政策，；企业的管理原则，8；调整组织结构；完善运营职能，避免职能交叉等问题。
9；完善岗位说明书；明确每个岗位责任。
10；制定授权手册；明确每个岗位的权力。
11；制定可分配利润制度，有利润年末人人有份。
（9，10，11项明确了每个岗位的责，权，利）我们各级管理人员和全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是管理人员，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
利润是新的一年公司经营指标的“核心”，因此“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策。
总之；我们任重而道远，我希望我们的员工在新的一年不仅资金有大的收获，专业技能和管理能力有更大的提高。