生产管理试题及答案62479
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产管理的基本职能？（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 销售答案：D3. 精益生产的核心理念是（）。
A. 库存控制B. 减少浪费C. 提高自动化水平D. 增加员工数量答案：B4. 5S管理法中，“整顿”指的是（）。
A. 整理B. 清洁C. 清扫D. 有序地放置物品答案：D5. 以下哪项不是生产计划的内容？（）。
A. 生产目标B. 生产进度C. 人力资源配置D. 产品销售策略答案：D6. 质量管理中的PDCA循环指的是（）。
A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-执行-检查-调整C. 计划-执行-检查-控制D. 计划-执行-检查-反馈答案：A7. 以下哪项不是生产现场管理的内容？（）。
A. 现场5S管理B. 生产进度控制C. 员工培训D. 产品定价答案：D8. JIT生产方式的核心是（）。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 降低成本D. 减少浪费答案：A9. 以下哪项不是生产成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 目标成本法C. 作业成本法D. 市场调查法答案：D10. 以下哪项不是生产管理信息系统的功能？（）A. 生产计划管理B. 库存管理C. 人力资源管理D. 客户关系管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产管理的主要任务包括（）。
A. 生产计划的制定与执行B. 生产过程的组织与控制C. 生产成本的控制与降低D. 生产质量的保证与提升E. 生产设备的维护与管理答案：ABCDE2. 以下哪些是生产管理的基本原则？（）A. 系统性原则B. 经济性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则E. 可持续性原则答案：ABCDE3. 以下哪些是生产管理中的常见方法？（）A. 5S管理法B. JIT生产方式C. 六西格玛管理D. 精益生产E. 质量管理体系答案：ABCDE4. 以下哪些是生产现场管理的关键要素？（）A. 人员B. 机器C. 材料D. 方法E. 环境答案：ABCDE5. 以下哪些是生产成本控制的常见方法？（）A. 标准成本法B. 目标成本法C. 作业成本法D. 成本-效益分析E. 价值工程答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。
下列哪项不是生产管理的特点？A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案：C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法？A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案：D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法？A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案：D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案：A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法？A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案：C二、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行改进。
答案：正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法，通过计算材料需求量进行生产排程安排。
答案：正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产，减少库存。
答案：正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率，降低事故风险。
答案：正确5. CPM是一种项目网络图分析方法，用于确定项目的最短工期和关键路径。
答案：正确三、解答题（每题10分，共40分）1. 简述生产计划的重要性，并列举两种常见的生产计划方法。
解答：生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。
它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源，指导生产线的安排，协调各个环节之间的关系，确保生产的顺利进行，提高生产效率和质量。
常见的生产计划方法包括以下两种：1) MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）：基于需求的生产计划方法，通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。
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生产管理考试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 成本控制C. 生产计划D. 库存管理答案：C2. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 延长生产周期答案：B3. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）A. 协调生产活动B. 预测市场需求C. 优化资源配置D. 减少产品多样性答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 清理不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 将物品分类并有序放置D. 持续改进工作方法答案：C5. 以下哪项不是生产控制的目的？（）A. 确保生产计划的实施B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 增加产品多样性答案：D二、多项选择题1. 生产管理的主要目标包括（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品多样性答案：ABC2. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 原材料供应C. 人力资源D. 竞争对手的策略答案：ABC3. 以下哪些是生产控制的主要手段？（）A. 生产进度跟踪B. 质量控制C. 成本核算D. 库存管理答案：ABCD三、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品开发和销售环节。
（）答案：错误2. 精益生产强调通过减少浪费来提高生产效率。
（）答案：正确3. 5S管理法是一种简单的清洁工作，对提高生产效率没有实际帮助。
（）答案：错误四、简答题1. 简述生产管理的主要内容。
答案：生产管理的主要内容主要包括生产计划、生产组织、生产控制和生产调度。
生产计划涉及确定生产目标和制定生产计划；生产组织涉及生产过程的组织和协调；生产控制涉及监控生产过程，确保生产计划的实施；生产调度涉及对生产活动的具体安排和调整。
2. 描述精益生产的基本原则。
答案：精益生产的基本原则包括消除浪费、持续改进、拉动式生产、尊重员工、追求完美等。
精益生产旨在通过减少不必要的步骤和活动，提高生产效率和质量，同时降低成本。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案：D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）。
A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案：D3. 在生产过程中，（）是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。
A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案：B4. JIT（准时制生产）的核心理念是（）。
A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案：A5. MRP（物料需求计划）系统的主要作用是（）。
A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案：C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节，使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。
答案：平衡2. 为了实现生产过程的自动化，通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。
答案：自动化控制3. 在生产管理中，5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养，这是一种工作场所组织和管理的方法。
答案：整理4. TPM（全面生产维护）的目的是通过预防性维护和持续改进活动，实现设备的__________。
答案：最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。
答案：执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。
答：生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤：首先，进行市场需求预测和分析，确定生产目标；其次，根据生产目标和现有资源情况，制定初步的生产计划；然后，对初步计划进行评估和优化，确保计划的可行性；最后，将计划细化为具体的生产任务，并分配到各个生产单元执行。
2. 说明生产过程中的质量控制方法。
答：生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种：一是实施首件检验，确保生产开始时的产品质量符合标准；二是进行过程检验，对生产过程中的关键节点进行监控，及时发现并解决问题；三是采用统计过程控制（SPC）技术，通过收集和分析数据，监控生产过程的稳定性；四是实施全面质量管理（TQM），鼓励全员参与质量管理，持续改进产品质量。
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生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于？A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT（及时生产）的主要优点是什么？A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么？A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只关注生产过程的效率。
（）7. 质量管理是生产管理的一部分。
（）8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。
（）9. JIT生产方式可以完全消除库存。
（）10. 5S管理法不适用于办公室环境。
（）#### 三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述生产管理的基本原则。
12. 解释什么是生产流程图，并说明其在生产管理中的作用。
13. 描述生产计划与控制的主要内容。
14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。
#### 四、案例分析题（共40分）15. 假设你是一家制造企业的生产经理，公司决定采用JIT生产方式。
请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响，并提出实施JIT 的初步计划。
#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×（生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面）7. √8. ×（批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境）9. ×（JIT旨在减少库存，但不能完全消除）10. ×（5S管理法适用于所有工作环境）#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。
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生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 成本控制C. 生产计划D. 人力资源管理答案：C2. 以下哪项不是生产管理的主要目标？（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加员工福利答案：D3. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 减少浪费C. 库存控制D. 质量控制答案：B4. 以下哪项不是生产过程的组成部分？（）。
A. 物料B. 设备C. 信息D. 财务答案：D5. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 整理B. 清洁C. 标准化D. 有序放置物品答案：D6. 以下哪项是生产计划的主要依据？（）。
A. 市场需求B. 员工技能C. 原材料供应D. 所有上述因素答案：D7. 供应链管理的核心是（）。
A. 物流B. 信息流C. 资金流D. 以上都是答案：D8. 以下哪项不是生产现场管理的内容？（）。
A. 现场安全B. 现场5SC. 现场质量控制D. 员工培训答案：D9. 以下哪项是生产成本控制的主要方法？（）A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 增加产品售价D. 减少员工数量答案：A10. 以下哪项不是生产管理中的质量管理工具？（）A. 控制图B. 鱼骨图C. 甘特图D. 帕累托图答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 生产管理中的“三化”指的是（）。
A. 标准化B. 规范化C. 精细化D. 信息化E. 自动化答案：A, B, D12. 以下哪些因素会影响生产效率？（）A. 员工技能B. 设备状态C. 原材料质量D. 生产计划E. 市场需求答案：A, B, C, D13. 以下哪些是生产管理中的成本控制方法？（）A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 增加产品售价D. 减少员工数量E. 采用先进的生产技术答案：A, B, E14. 以下哪些是生产管理中的质量管理工具？（）A. 控制图B. 鱼骨图C. 甘特图D. 帕累托图E. 流程图答案：A, B, D, E15. 以下哪些是供应链管理的关键环节？（）A. 供应商管理B. 物料需求计划C. 库存控制D. 客户关系管理E. 物流管理答案：A, B, C, E三、判断题（每题2分，共20分）16. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案# 生产管理考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 成本控制B. 质量保证C. 效率提升D. 客户满意度答案：C2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A4. 以下哪项不是生产流程分析的目的？A. 识别瓶颈环节B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 提高生产效率答案：C5. 5S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁答案：A...（此处省略其他选择题，以保持总字数约1000字）二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（错误）2. 批量生产可以降低单位产品的生产成本。
（正确）3. 生产线平衡是指生产线上所有工序的生产速度完全一致。
（错误）4. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产管理无关。
（错误）5. 质量管理的目的是确保产品符合客户要求和标准。
（正确）...（此处省略其他判断题）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产效率的影响。
答案：瓶颈是指在生产过程中，由于某个或某些工序的生产能力低于其他工序，导致整个生产线的生产效率受限的现象。
瓶颈的存在会降低生产效率，增加生产周期，可能导致库存积压和成本上升。
解决瓶颈问题可以通过改进工艺、增加设备、优化作业流程等方法。
2. 描述生产计划的制定过程。
答案：生产计划的制定过程通常包括以下几个步骤：首先，根据市场需求预测确定生产量；其次，分析现有生产能力和资源，确定是否需要增加投入；然后，制定详细的生产进度计划，包括各个工序的开始和结束时间；最后，监控生产进度，及时调整计划以应对变化。
3. 解释什么是“拉动式生产”及其优势。
生管考试题和答案
生管考试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理中，以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 产品计划B. 生产进度计划C. 人员安排计划D. 销售计划答案：D2. 以下哪个不是生产管理的基本原则？A. 系统原则B. 效益原则C. 创新原则D. 随意原则答案：D3. 生产管理中，以下哪项不是生产控制的目的？A. 保证生产计划的实施B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 增加员工福利答案：D4. 在生产管理中，以下哪项不是生产过程的特点？A. 连续性B. 顺序性C. 并行性D. 随机性答案：D5. 以下哪项不是生产管理中的生产要素？A. 劳动B. 资本C. 信息D. 环境答案：D6. 生产管理中，以下哪项不是生产组织的基本要求？A. 合理分工B. 明确责任C. 严格监督D. 灵活多变答案：D7. 在生产管理中，以下哪项不是生产调度的主要任务？A. 协调生产活动B. 优化生产流程C. 确保生产安全D. 提高产品质量答案：D8. 生产管理中，以下哪项不是生产效率的衡量指标？A. 劳动生产率B. 设备利用率C. 产品合格率D. 员工满意度答案：D9. 在生产管理中，以下哪项不是生产成本控制的方法？A. 定额管理B. 标准成本法C. 成本核算D. 员工培训答案：D10. 生产管理中，以下哪项不是生产质量管理的目标？A. 提高产品质量C. 提高顾客满意度D. 增加产品种类答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产管理中的生产计划应包括哪些内容？A. 生产目标B. 生产任务C. 生产资源分配D. 生产进度答案：ABCD2. 生产管理中的生产控制包括哪些方面？A. 生产进度控制B. 生产质量控制D. 生产安全控制答案：ABCD3. 生产管理中的生产组织应满足哪些要求？A. 合理分工B. 明确责任C. 严格监督D. 灵活多变答案：ABC4. 生产管理中的生产调度的主要任务包括哪些？A. 协调生产活动B. 优化生产流程C. 确保生产安全D. 提高产品质量答案：ABC5. 生产管理中的生产成本控制的方法包括哪些？A. 定额管理B. 标准成本法C. 成本核算D. 员工培训答案：ABC三、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心是生产计划。
知识题库-生管(生产管理)岗位的笔试题及答案
知识题库-生管（生产管理）岗位的笔试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 满足客户需求D. 增加产量答案：C。
解析：生产管理的最终目的是按时、按质、按量地向客户提供所需的产品或服务，满足客户需求。
2. 在生产计划中，MRP（物料需求计划）的主要输入信息不包括（）。
A. 主生产计划B. 物料清单C. 库存状态文件D. 生产工艺路线答案：D。
解析：MRP 的主要输入信息包括主生产计划、物料清单和库存状态文件，生产工艺路线不是其主要输入信息。
3. 生产过程中，发现产品质量问题时，首先应该（）。
A. 停止生产B. 通知质检部门C. 查找问题原因D. 记录问题答案：A。
解析：发现产品质量问题时，应立即停止生产，防止问题产品继续产生，然后再进行后续的处理。
二、多项选择题1. 生产管理的主要职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制答案：ABCDE。
解析：生产管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制等，以确保生产活动的顺利进行。
2. 影响生产进度的因素有（）。
A. 设备故障B. 原材料供应不及时C. 员工缺勤D. 生产工艺不合理E. 订单变更答案：ABCDE。
解析：这些因素都可能导致生产进度受到影响，设备故障会导致生产中断；原材料供应不及时会影响生产的连续性；员工缺勤会减少劳动力；生产工艺不合理可能导致效率低下；订单变更可能需要调整生产计划。
3. 生产现场管理的主要内容包括（）。
A. 人员管理B. 设备管理C. 物料管理D. 作业方法管理E. 环境管理答案：ABCDE。
解析：生产现场管理涵盖人员、设备、物料、作业方法和环境等方面，确保现场生产的高效、安全和有序。
三、判断题1. 生产计划一旦制定，就不能进行调整。
（×）理由：虽然生产计划在制定时会尽量考虑各种因素，但在实际生产过程中，可能会遇到各种突发情况，如原材料短缺、设备故障、订单变更等，此时需要对生产计划进行调整。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。
A. 最大化利润B. 最小化成本C. 保证产品质量D. 提高生产效率答案：A2. 以下哪项不是生产计划的内容？（）A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 批量生产的优势不包括（）。
A. 成本低B. 灵活性高C. 易于管理D. 质量稳定答案：B4. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A5. 以下不属于生产管理的基本原则的是（）。
A. 效率原则B. 质量原则C. 公平原则D. 经济原则答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售。
（）答案：错误2. 生产计划的制定不需要考虑市场需求。
（）答案：错误3. 质量控制是生产管理中的一个重要环节。
（）答案：正确4. 生产线平衡可以提高生产效率。
（）答案：正确5. 库存管理是生产管理中可有可无的环节。
（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产计划的重要性。
答案：生产计划是企业生产活动的指导性文件，它决定了生产的数量、时间、地点等关键因素。
合理的生产计划可以确保资源的有效利用，减少浪费，提高生产效率，满足市场需求，从而增强企业的竞争力。
2. 阐述精益生产中的“七大浪费”。
答案：精益生产中的“七大浪费”包括：过量生产、等待时间、运输、过程中的缺陷、过度加工、库存积压和不必要的运动。
这些浪费会导致生产效率降低和成本增加，精益生产的目标就是识别并消除这些浪费。
3. 描述生产过程中的质量控制措施。
答案：生产过程中的质量控制措施包括：制定严格的质量标准，进行原材料检验，实施过程控制，进行产品检验和测试，以及对不合格产品进行隔离和处理。
此外，还需要对员工进行质量意识培训，确保每个环节都能达到预期的质量要求。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某制造企业在生产过程中发现产品合格率下降，分析可能的原因并提出改进措施。
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《生产管理》考试试卷
一、名词解释（4×3＝12分）
1、生产过程
2、生产周期
3.物质消耗定额
二、填空题（2×10＝20分）
1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为（）阶段；
2、扩大再生产的两种方式为（）和（）；
3、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要素，人员组成属于（）要素，生产技术属于（）要素。
4、常德烟草机械有限公司按照生产形式划分属于（）生产；
5、生产过程空间组织形式最典型的形式包括（）和（）两种；
6、联合国于（）年在全球推行清洁生产
7、从物质消耗来看，废品属于（）性消耗；
8、产值指标包括（）、（）、（）三种
9、生产能力包括：设计能力、（）、（）能力
10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于（），成本新产品评审费属于（）成本；
三、选择题（3×16＝48分）
1、实现产品使用价值的最基本阶段是（）
A、生产技术准备过程
B、基本生产过程
C、生产服务过程
D、辅助生产过程
2．平行移动最突出的优点是（）
A、组织生产简单
B、工序间搬运次数少
C、生产周期最短、D降低搬运难度
3、下列（）不属于固定资产
A、正在检修的设备
B、暂时停用的设备
C、正在安装的设备
D、备用设备
4、（多选）广义的生产能力是指企业的()的综合．
A、技术能力
B、供应能力
C、管理能力
D、销售能力
5、（多选）工业企业按接受任务的方式可分为()式生产类型．
A、制造
B、服务
C、存货
D、订货
6、（多选）影响企业生产能力的因素主要有（）
A、从事生产员工数量
B、固定资产数量
C、固定资产的工作时间
D、固定资产的生产效率
E、从事生产员工的效率
7、（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
A．生产进度计划B．生产作业计划C．生产安全计划D．生产材料计划
8．生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据。
A、生产控制标准
B、生产作业计划
C、生产设备使用计划
D、生产进度计划
9、（多选）期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。
A、生产产品质量
B、生产期限
C、生产质量
D、生产数量
E、产品规格
10、库存管理的ABC分析法是按照（）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。
A、物资保管要求
B、物资占用资金额的大小
C、物资管理方式不同
D、订货方式不同
11、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（）。
A、200
B、100
C、150
D、170
12、5S活动的核心是（）。
A、整理
B、清扫
C、素养
D、整顿
13、对象专业化较之工艺专业化的优越之处是（）。
A、适应市场需求能力强
B、便于生产成本核算
C、在一个生产单位内便于工艺管理和指导
D、生产周期短
14、（多选）开展5S活动要注意的是（）。
A、贵在坚持
B、领导重视
C、抓住时机搞一次突击
D、保证一次搞彻底
E、强调自我管理
15、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（）。
A、顺序移动方式
B、平行移动方式
C、平行顺序移动方式
D、交叉移动方式
16、定置管理的最关键环节是（）。
A、人、物结合状态分析
B、物流、信息流分析
C、工艺研究
D、定置设计
四、问答题（20分）
1. 生产管理的目标和任务是什么？（7分）
2. 改变生产类型的途径有哪些？（7分）
3. 设备管理的主要内容是什么？（6分）
参考答案
一、名词解释
1、生产过程——是一个输入、转化、输出的过程，即指原材料进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产成品的全过程。
2、生产周期——是指一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数。
3、物质消耗定额——是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，（2分）所消耗的数量标准。
二、填空题
1、生产运营管理；
2、内涵扩大再生产、外延扩大再生产；
3、非结构化；结构化；
4、加工制造；
5、工艺专业化；对象专业化；
6、1989；
7、非工艺性；
8、工业总产值；工业商品产值；工业增加值；
9、查定能力、计划能力；10、鉴别成本；预防成本；
三、选择题
四．问答题：
1.生产管理的目标和任务
a.目标：是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。
产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方
面的特性。
质量则是用户对产品使用价值的满意程度。
而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。
现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。
这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。
b.任务
（1）全面完成生产计划所规定的任务
（2）不断提高生产系统的效能和效率
（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
2.改变生产类型的途径
•1、积极发展生产专业化与协作，减少企业承担的产品和零部件种数，增加同种产品和零部件的产量，增加生产稳定性，提高工作地专业化程度。
•２、改进产品设计，加强标准化工作。
提高产品系列化，零部件通用化和标准化水平，减少产品和零部件种类，增加同种产品和零部件产量。
•３、改进和提高工艺工作，开展工艺典型化工作，推广成组技术，增加零部件生产批量。
•４、采用先进工艺装备，缩短更换品种所需时间。
•５、组织同类型零件的集中生产，减少同期生产的产品种数。
3.设备管理的主要内容：
1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；
2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备；
3、合理使用和维修保养；
4、适时改造、调拨和更新报废；
5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等；
6、制度管理。