某商业项目定位报告
商业定位策划报告
有进一步发掘、提升的可能
设施扩张性
1
消费市场容量及用地条件限制扩张。
B等：20分 —— 非常好的立地环境
优越的立地环境，适合商业设施的长期、稳定发展。
4
项目SWOT分析
综合前述对项目城市发展环境、区位交通环境、商业竞争环境、消费市场环境等方面的分析，阐述本项目存在的优势和劣势，未来发展面临的机遇和挑战。
目标客群界定
7
细分核心客群消费关注点，满足其多元化的生活需求。
多重的社会属性使得他们成为城市商业多元需求的代言者：
商业发展思考：多元化的生活需求
都市中坚力量
领导/职员
爱人/恋人
父母/子女
朋友/同事
伙伴/客户
目标客群界定
8
他们，或是私企/个体老板，或是企业高管，或是政府官员，总之他们是城市的中流砥柱他们，多位于30—45岁之间；家庭美满、事业稳定，收入颇丰；他们，追求品质的生活、偏爱品位和时尚；他们，注重圈层、渴望被尊重。
从消费者特征来看：对商品品种丰富、商品质量的追求是消费市场所表现出的普遍特点。从商业环境来看：现状商业的低品质无法满足消费群提升生活品质的需求，出现消费外流倾向。
从商品层面来讲：对商品“质”的追求——主要表现为商品品质好、品牌具有知名度；对商品“量”的追求——主要表现为商品数量丰富、商品品种齐全。
商业主题策划
17
商业经营定位
基本生活需求
购物消费型设施
时间消费型设施
品质生活需求
传统百货店/标超
购物主题型百货店/专业卖场
SHOPPING MALL
商业经营定位及形象塑造： 新一代商业的代表，带领潍坊商业进入第四代商业发展模式。 辐射全域，成为都市中坚力量“家庭体验式新生活时尚”的开创者、引领者。 本项目将引入主题购物中心这一先进的新兴业态，与商圈内现有传统商业业态形成鲜明的对比； 特别是都市中产阶层和年轻的新生力量传达“第一”、“全新”、“开创”、“引领”的设施形像，第一时间吸引消费者和投资者的关注，提升项目在其心目中的优势地位，扩大影响力和号召力。
某商业写字楼项目定位策划报告
某商业写字楼项目定位策划报告尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：1. 产品定位该商业写字楼项目定位为高端商务办公楼，主要面向企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等。
我们将通过精心设计的建筑、先进的设施设备以及高品质的服务，为租户提供优质的办公环境。
2. 区位定位我们选择将该商业写字楼项目落地于市中心繁华商务区。
这里交通便利，商业氛围浓厚，有着良好的商务服务基础和高端客户资源。
在这个地理位置上，我们将与周边高端商业、金融机构以及科技企业形成良好的互动合作关系。
3. 设施定位商业写字楼定位为高端办公楼，我们将提供一系列先进的设施与服务，包括多功能大厅、大型会议室、高速网络、安全监控、地下停车场等。
此外，我们还将在楼内设立咖啡厅、健身中心、休闲区等配套设施，为租户提供更加便利和舒适的办公体验。
4. 服务定位我们将致力于为租户提供全方位的优质服务。
包括但不限于前台接待、通讯服务、保洁服务、IT技术支持以及安全监控等。
我们的专业服务团队将24小时全天候为租户提供紧急事件处置，确保租户的工作和生活的便捷与安全。
5. 定价策略根据市场需求以及竞争对手的价格水平，我们将定价在高端办公楼的相对高水平，以确保租户能够享受到高品质的办公环境和服务。
同时，我们也会根据市场反馈及时调整定价策略，以保持市场竞争力。
以上是我们对某商业写字楼项目定位策划的总结。
通过高端办公楼的产品、优质服务、便捷设施和良好的区位，我们相信该写字楼项目能够满足目标客户的要求，同时提升整体地区商业价值。
谢谢阁下的审阅与支持。
此致敬礼尊敬的领导：经过市场调研和分析，我们对某商业写字楼项目的定位策划进行了深入研究。
在商务中心区域的发展背景下，我们为该项目制定了如下定位策略：6. 市场定位该商业写字楼项目的市场定位主要针对企业总部、金融机构、科技公司以及高端服务行业等，这些行业对办公环境的品质和地理位置要求较高。
大连高新区万达广场项目定位报告
3
停车设施
完善停车设施，方便顾客停车，提高顾客满意度。
营销策略规划
促销活动
定期举办促销活动，吸引顾客消费，提高销售额。
会员制度
建立会员制度，提供会员专属优惠和服务，增加顾客忠诚度。
线上推广
利用互联网和社交媒体进行线上推广，扩大品牌知名度和影响力。
05
预期效果
经济效益预测
营业额增长
预计大连高新区万达广场开业后，将吸引大量消费者，带动营业额 显著增长。
良好的政策环境。
项目位置
大连高新区万达广场位于大连市高新技术产业园区核心区域，周边交通便利，拥有 丰富的客流资源。
周边配套设施完善，包括住宅、学校、医院等，为项目提供了稳定的消费群体。
周边商业氛围浓厚，汇聚了众多高端品牌和优质商家，提升了项目的商业价值。
项目规模
大连高新区万达广场总建筑面积达到 50万平方米，是集购物、餐饮、娱乐、 休闲等功能于一体的大型商业综合体。
品牌引进
02
吸引国内外知名品牌入驻，提高万达广场的品质和吸引力。根据品牌知名度和经营状
况灵活调整。
空间布局规划
1 2
楼层布局
根据商业业态和品牌需求，合理规划各楼层的布 局，实现品牌间的互补和聚集效应。
公共空间
优化公共空间设计，提高顾客的购物体验和舒适 度。
域。
品牌定位
国际品牌集合地
引入国内外知名品牌，提升品牌档次和消费品质， 打造高端时尚的购物体验。
创新业态引领者
关注新兴消费趋势，引入创新业态和特色商家， 满足消费者个性化、多元化需求。
家庭消费目的地
提供适合全家人消费的商品和服务，打造温馨舒 适的家庭购物环境。
商业项目定位报告
商业项目定位报告商业项目定位报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高。
健康、环保、舒适成为了人们选择产品和服务的重要考量因素。
在这个背景下，我们决定推出一款以健康为核心价值的商业项目。
二、项目定位我们的项目定位为一家综合健康生活中心，致力于为人们提供全方位的健康服务和产品。
我们将定位为一个集健康咨询、健康产品销售、康体培训和休闲娱乐为一体的综合性健康生活中心。
三、目标群体我们的目标群体主要是中高端消费者。
这个消费群体对健康、环保有更高的追求，并且有更强的支付能力。
同时，我们也积极开拓更广泛的消费群体，将服务和产品的种类多样化，以满足不同消费水平的人们的需求。
四、竞争分析目前市场上已经有一些类似的健康生活中心，我们需要充分了解竞争对手的优势和劣势，找到我们的差异化竞争策略。
竞争对手1：XX健康生活中心优势：长期运作，口碑良好，有一定的市场影响力劣势：产品和服务种类单一，缺乏创新和差异化竞争对手2：XX康体培训中心优势：专业的康体培训服务，教练团队实力强大劣势：缺乏健康咨询和产品销售的服务，无法提供全方位的健康解决方案五、市场需求据市场调研数据显示，健康生活方式的需求呈增长趋势，人们对于健康产品和服务的需求也在不断提高。
在城市中心地带，对于健康生活方式的追求更为强烈，因此我们选择在这些地区开设健康生活中心。
六、核心竞争力我们的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.多元化的产品和服务：我们将提供全方位的健康解决方案，包括健康咨询、健康产品销售、康体培训和休闲娱乐等多个方面。
2.创新的产品和服务：我们将持续不断地推出创新的产品和服务，以满足消费者对于健康生活方式的不断追求。
3.高品质的服务体验：我们将注重提供优质的服务体验，提高消费者的满意度和忠诚度。
七、市场营销策略为了快速提升品牌知名度和市场份额，我们将采取以下市场营销策略：1.建立品牌形象：加大品牌宣传力度，提高品牌认知度和美誉度。
某商业地产项目商业定位报告
某商业地产项目商业定位报告一、项目概况本商业地产项目位于城市A的中心地段，占地面积约为XXX平方米。
项目由多层商场和写字楼组成，总建筑面积达XXX平方米。
交通便利，周边配套设施完善，具有良好的发展潜力。
二、市场分析1.市场需求分析根据市场调研数据显示，城市A的商业地产市场需求旺盛。
随着经济的发展和人们消费水平的提高，购物中心、餐饮、娱乐等商业设施的需求不断增长。
同时，随着城市发展，商务人群的增加，对于高品质的写字楼也有较大的需求。
2.市场竞争分析在城市A的商业地产市场中，已经存在一些老字号的商业项目，他们拥有较高的知名度和客流量。
此外，还有一些新兴商业项目正在兴建中，对于商业地产市场形成一定的竞争。
三、商业定位考虑到市场需求和竞争状况，本商业地产项目将主要定位为高端消费和商务服务。
1.高端消费本商业地产项目将引进国内外知名品牌的高档百货店、奢侈品专卖店等，为城市A的消费者提供国际一线品牌的购物体验。
项目将通过精致的装修和高品质的商品，吸引高消费群体，打造一个时尚、豪华的购物场所。
2.商务服务本商业地产项目将提供高品质的写字楼，租户可以选择不同面积、不同配置的办公空间，满足不同企业的需求。
项目将提供一系列商务配套服务，如接待处、会议室、咖啡厅等，为租户提供一个便捷、专业的办公环境。
四、市场营销策略1.市场宣传通过采用多种宣传方式，包括广告、户外宣传、社交媒体推广等，提升项目的知名度和形象。
同时，将与知名品牌合作，举办各种促销活动，吸引消费者到项目中消费。
2.合作与协作与当地知名企业、商界协会、商业组织等建立合作关系，共同开展市场推广活动和商务活动。
通过与企业的合作，吸引更多商务人士入驻写字楼，形成良好的商务生态链。
3.服务提升注重商业服务和用户体验，提供贴心、周到的服务。
在购物中心设置量身定制的贵宾服务、衣帽间、母婴室等，提升购物体验；在写字楼提供专业的会议管理服务、保安服务等，提升工作效率。
五、可行性分析根据市场需求和竞争分析，本商业地产项目的高端消费和商务服务定位，符合市场发展趋势。
某项目前期市场调研及定位报告
某项目前期市场调研及定位报告一、项目背景随着消费者对于健康、轻便、快捷的需求不断增加，便利店在零售业中逐渐崭露头角。
然而，目前市场上的便利店依然存在一些需求未被满足的情况，比如对个性化服务的需求、对健康、有机食品的需求等。
基于此，我公司决定开设一家以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店，以满足消费者对于健康、便捷购物的需求。
二、市场调研1. 行业概况便利店是近年来零售业中的新兴业态，以其24小时营业、小型便捷、多样化的商品和服务而备受消费者青睐。
根据相关数据显示，便利店行业的年均增长率为15%左右。
目前市场上主要的便利店品牌有7-Eleven、全家、罗森等。
2. 潜在需求分析通过对消费者的访谈和问卷调查，我们发现目前市场上的便利店还存在一些需求未被满足。
首先，消费者希望能够得到更加个性化的服务，例如按需定制商品、定期推送个性化优惠信息等。
其次，随着健康意识的提升，消费者对于健康食品的需求也日益增加。
他们希望能够在便利店购买到有机食品、低糖、低脂等健康产品。
3. 竞争对手分析7-Eleven、全家等便利店品牌在市场上具有一定的影响力，但其未能充分满足消费者对于个性化服务和健康食品的需求。
目前市场上还没有以个性化服务、健康、有机食品为特色的便利店。
三、项目定位1. 产品定位以个性化服务、健康、有机食品为特色，满足消费者对于便捷、健康、个性化购物的需求。
2. 目标消费群体定位年轻白领和家庭主妇是我们的主要目标消费群体。
年轻白领注重工作效率，对于健康食品和个性化服务有一定的追求；而家庭主妇则注重家庭的健康饮食，有一定的购买力。
3. 价格定位我们将以中高端价格定位，在提供个性化服务和高品质产品的同时，保持相对合理的价格。
四、市场推广策略通过线上线下渠道进行宣传推广，利用社交媒体、活动现场等方式吸引消费者的关注。
同时建立用户群体，并采取增值服务方式推送个性化优惠信息。
2. 合作伙伴关系与当地的有机食品供应商建立合作伙伴关系，保证商品的质量和种类的丰富性。
西安曲江商业项目定位报告
2008年之后，随着西安投资环境的不断改善，高新区、经开区、曲江商务区等形成了多个区域的相对区域中心，吸引大量国际国内知名公司落户，办公市场的售价与租金“节节攀升”，“供不应求”成为西安市办公市场的最好写照。
西安市房地产市场概况
西安市办公成交情况
随着“国际化”大都市建设，大量企业总部、中小公司纷纷落户西安，西安市办公市场摆脱之前的成交低迷，成交量价近两年呈现出“跨越式”增长，售价与租金“节节攀升”。
东大街
开元百货
100,000
百货
民生百货
22,000
百货
西大街
世纪金花（钟楼店）
31,000
百货
唐人街
20,000
散售店铺
上海城
30,000
散售店铺
世纪金花美居生活家
27,000
百货
中环银泰
70,000
百货
百盛
30,000
百货
民生百货
24,000
百货
喜庆商品城
不详
专业市场（散售）
南大街
世纪金花
8,000
从第一产业占主导到重工业占主导，产业排序从一二三到三二一，现代城市产业结构的调整背后，西安正从传统一步步走向现代。 1995年西安服务业比重超过50%，标志着西安从全国重要的工业基地逐步发展成为以第三产业为主的服务经济城市。 西安市发改委有关负责人表示，服务型主导的经济不仅提高了城市承载力，提升了服务功能，也熨平了经济波动，特别是在应对国际金融危机和世界经济减速中发挥了稳定器的作用。
飞旋购物广场
4,400
小商品市场
百盛百货
31,000
百货
金鹰百货
26,000
乌鲁木齐高铁片区北广场地下商业项目定位规划可研报告
乌鲁木齐高铁片区北广场地下商业项目定位规划可研报告一、项目背景乌鲁木齐高铁片区北广场地下商业项目位于乌鲁木齐市高铁站旁，是一个重要的交通枢纽和商业中心。
随着高铁的开通，该区域的人流量和商业活动将大幅增加，因此有必要在该区域开发一个地下商业项目，以满足人们的消费需求。
二、项目定位根据目标群体和市场需求，本项目的定位是高档地下购物中心，侧重于奢侈品、美食、娱乐和文化艺术品。
三、目标群体分析该项目的目标群体包括以下几类人群：1.高铁站乘客：由于高铁站位于该区域，乘客的流动性将非常大，他们通常会有较多的时间等待车次，因此有较强的购物需求。
2.周边居民：乌鲁木齐市高铁片区北广场周边有多个居民小区，这些居民将是项目的主要消费群体。
3.旅游者：乌鲁木齐是一个旅游城市，每年有大量的游客前来观光。
这些旅游者通常会在游览乌鲁木齐的同时进行购物，因此他们对购物环境和商品质量有较高的要求。
四、市场调研结果通过市场调研，我们了解到该地区的现有商业项目较少，尤其是目标群体需要的高档购物中心。
同时，人们对品质生活的追求也越来越高，对奢侈品、美食和文化艺术品的需求在不断增加。
五、竞争对手分析虽然目前在该区域没有太多竞争对手，但是随着地下商业项目的建设，竞争对手极有可能会涌入。
因此我们将选择与竞争对手不同的定位，通过提供高端的商品和服务，来吸引更多的消费者。
六、项目规划1.商铺规划：商铺面积将分为三个区域，分别是奢侈品区、美食区和文化艺术品区。
奢侈品区将引进国内外知名品牌，提供高端的购物体验；美食区将引进特色餐饮，满足消费者的美食需求；文化艺术品区将展示各种艺术品，为消费者提供艺术文化体验。
2.设施规划：商业项目将配备高品质的购物环境，包括舒适的休息区、高速无线网络、充电设备等。
同时，我们还将安排专门的停车位，方便顾客的停车和出行。
3.活动规划：为了吸引消费者，我们还计划举办各种主题活动，如时装秀、美食节、艺术展览等，以提升项目的知名度和吸引力。
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包百商圈
娜琳商圈
神华商圈 万达
本案 东河商圈
2.1包头市商圈总结
包百商圈—简介
包头唯一的城市级商业中心，50年代起步，是城市商业的源头。规模最大 的以零售为主、多元化经营的商业中心区域，复合业态，具有很大的影响和 辐射力。
区域-包百商圈是以钢铁大街与包百步行街 交叉点为轴心，形成的商业集中区域，属于包 头市传统商业中心； 面积-目前包百商圈的商业经营面积近30万 平方米，在包头市、自治区享有较高的知名度 和美誉度； 客群-包百商圈是以包头百货为核心形成的 目前全市规模大的以零售为主、多元化经营的 商业中心区域，该商圈主业主要集中在昆百商 圈； 业态-大型百货商业、步行街、超市、专业 市场、街铺等多种商业形态组成； 地7位-当地客群心中购物的首选区域。
2020/4/14
东河传统商业集中商圈
本案
2020/4/14
为东河中心南北向城市主干 道，项目位于巴彦塔拉大街 南端，东西方向车流可方便 到达，连接青山昆区九原， 可带来部分消费客群；公园 路、一中西路、南门外大街 分流部分老商圈的消费客群。
1
第二部分、商业定位
2.1包头市商圈总结 2.2东河区商圈总结 2.3项目商业定位 2.5项目功能定位 2.6项目定位业态说明 2.7项目消费群定位 2.8项目招商运营
为一购物广场
12000
6层
百货
联营
扣点：15%-18%
中低档
100-2000元
☆☆
提升空间有限。
荣资商厦
28000
5层
服装+儿童
租赁
租金：2—7元
中低档
30-1200元
☆☆
老鼠街购物广场 14000
4层
服装+小商品
租赁
租金：3-7元
低档
50-500元
☆☆☆
维多利商厦
66800
7层
百货+超市
联营
扣点：20%-28%
10
2.1包头市商圈总结
娜林商圈—商业分布
娜林商圈主要以娜林广场、王府井百货、时代财富、红房子商城、光彩商城、 北京华联等商场/超组成。其中，王府井、向阳市场经营状况良好。
11
2.1包头市商圈总结
娜林商圈—业态统计
消费人群以中低收入者为主，中低档业态，经营状况良莠不齐
名称
体量㎡
层数
业态
经营模式
平均扣点/租金(天 /㎡)
维多利广场 包头百货大楼
维多利
2.1包头市商圈总结
包百商圈主要以包百大楼、包百时代百货、王府井、金融商厦、为一购物、
包百商圈—商业分布
东方明珠、维多利商厦等商场组成。其中，王府井、包百大楼以及维多利商 厦经营状况良好。
8
2.1包头市商圈总结
包百商圈业态组合以百货、商业街为主，业态复合，经营档次以中档为主，
娜林商圈逐渐向高档时尚 王府向井阳市百场货、北85京90华联超2层市和娜服装琳/饰商场品专厦业市向现租代赁化商租业金的：0转.5-2形元，
低档
10-200元
☆☆
商圈的方向发展。 王府井百货
32000
5层
百货+超市
联营
扣点：20%-25%
中高档
60-8000元
☆☆☆☆☆
娜玲广场
时代财富地下商 城
10000 ——
包百商圈—业态统计
高档为辅，品牌和档次上仍具有提升的空间。联营租赁结合，平均扣点在 20%左右。
名称
体量㎡
层数
业态
经营模式
平均扣点/租金(天 /㎡)
经营档次
价格带
经营状况
金荣商厦
30000
5层
服装+电器+小商 品
租赁
租金：2-5元
低档
40-800元
☆☆
王府井百货
23000
5层
百货+超况
本地商业分为4大主流商圈，包百商圈为全市最核心商圈，其次为娜琳及东 河商圈，区域内辐射为主，对外辐射力相对较弱。
包头集合商业总体量约71万平方 米，其中体量最大的为万达广场，达 到11万平方米，维多利、神华和大 红门超过6万平，其余的均在3万平 方米以下； 包头本地商业市场分为4大主流商 圈，分别为包百商圈、娜林商圈、神 华商圈、东河商圈； 百货、超市、专业市场和小市场仍 是主要业态，商业品牌丰富，市场租 金整体较低。
经营档次
价格带
经营状况
红房子商城
3000
4层
小商品/服饰
租赁
租金：1-5元
低档
100-300元
☆☆
光彩商城
5500
3层
服装市场
租赁
租金：2-6元
低档
30-300元
☆☆☆☆
集购凯莱物购物、广休场 闲、15娱000乐、餐4层饮消费服装为+儿一品童+体小商的城租市赁副中心租金商：圈2-5，元 经营档中次低档以中低档30为-610主元。随着现☆ 代化
中高档
200-3000元
☆☆☆☆☆
包百大楼
25000
5层
百货
联营
扣点：21%-23%
中档
200-3500元
☆☆☆☆
包头唯一的城市级商业中心，包百商圈的地位无可撼动，商场功能单一，缺乏功
泰富时尚百货
8000
4层
百货
联营
扣点：19%-21%
中档
50-1500元
☆☆
能互动 万易·时尚,缺汇 少休34闲00、0 娱乐5、层 餐饮服项装+目小商，品功能租设赁计缺乏租金复：3合-6元性和便捷中低性档！停车5位0-1严000重元 不足，☆主☆ 力店
中高档
200-4000元
☆☆☆☆
包百时代百货
17000
4层
百货+超市
联营
扣点：19%-23%
中低档
100-1000元
☆☆
9
2.1包头市商圈总结
娜林商圈—简介
娜林商圈是集购物、休闲、娱乐、餐饮消费为一体的城市副中心商圈，复合 业态。
区域-娜林步行街为中心，以文化路、幸福 路为界限形成的“十”形状商圈； 客群-消费客群以青山区为主，昆区、东河 区为辅 ，消费人群以中低收入者为主； 业态-商圈内代表商业有娜林商厦、宝林大 厦、红房子商城、向阳市场、向阳商贸城、凯 莱购物中心、小霸王电器城、永盛成购物中心 等各种商业业态以及一些临街店铺组成，经营 业态包括百货商场、专业市场、专卖店、超市 等； 地位-当地城市副商圈。
5层
百货
自营+租赁
租金1.5-2.5元，扣点 18%
地下1层
服装+儿童+小商 品
目录
第一部分、项目理解 1.1项目思考 第二部分、商业定位 2.1包头市商圈总结 2.2东河区商圈总结 2.3项目商业定位 2.5项目功能定位 2.6项目定位业态说明 2.7项目消费群定位 2.8项目招商运营
2020/4/14
1
1 第一部分、项目理解
1.1项目思考
2
1.1项目思考
本案
北侧为东河主干道巴彦塔拉大街， 配套设施较为齐全，北侧有大量 住宅，为项目的目标客群，但东 河普遍消费能力不高，东北角的 东河传统商业商圈将截留部分东 河消费者。