写给华为合作方的兄弟们
合作共赢的作文素材6篇
合作共赢的作文素材6篇合作共赢的作文素材1 “一枝独秀不是春，百花齐放春满园。
”从古至今，我们无时无刻不在享受着合作带给我们的硕果和成就!“六组用时1秒，成为冠军!”“耶”咦？太阳从西边出来了？一向愁眉苦脸的六组，今天怎么那么高兴，个个都快乐上天了!下午上完操后，回到教室，只见老师手持“金箍棒”，威风凛凛地站在班门口，我觉得天马上就要塌下来了，心想：莫非今天就是传说中的世界末日吧？可待我们做好后，老师说：“今天我们玩一个小游戏……”老师话音未落，掌声，欢呼声，四起。
可是是什么游戏呢？还没等我问出口老师就说：“游戏规则：首先小组的同学上台排成两行，两个人面对面，手指成“八”字，我将棒子放在每个人的手上，每个人的手必须放在棒子上，我一说放就放下去。
”第一轮上台的时候才好玩呢!有的组的.同学一听见“放”这个字就将手齐刷刷地放了下去，还有的小组的棒子越升越高，一下台，埋怨声响成一片。
最刺激的要数第三轮了，老师说，不比放不放得下去，只比速度。
我们小组便开始讨论，最后我们讨论出来的结果是：从半空中掉下来，从底下接住。
可正式比赛时只有我“守规”了。
结果我们用了3秒的时间。
合作的确是一种精神，它源于信任，且无处不在，更重要的是这种精神是难以估量的。
这个时代呼唤许多精神，而合作精神将永远是推动时代前进的不竭动力。
合作共赢的作文素材2 什么是合作？合作可在在个人力量华为集体的力量，也可以取长补短，使之带来双赢。
总之，我们需要合作。
刘基曾说过：“万夫一力，天下无敌。
”只要我们每个人都发挥出自己的力量，集体将力大无穷，治国就有一个古老的寓言：有一个老人年纪大了，想到他的5个儿子经常吵架，关系不和睦，就很担心。
一天，老人把他的几个儿子都叫来，每人给了一双筷子叫他们折，每个人都轻易地折断了筷子，老人重新拿出5双筷子，合起来让他们折，结果没有人能折断。
老人告诉他们，只有团结起来，力量才会大。
兄弟间只有团结合作才会有幸福的家庭。
致华为新员工书
致华为新员工书亲爱的新员工，欢迎加入华为大家庭！在这里，你将有机会获得成长、锻炼和成就。
在这里，我们秉承“价值创造源于客户，成就来自员工，责任归于社会”的理念，以全心全意为客户服务为核心，不断推动人类信息社会的发展。
你将要迎来一个崭新的起点，接受新的挑战、认知、机遇和创意。
在这里，你将遇到上下同心的同事，一起探求技术和业务的更高境界，共创辉煌的华为故事。
在华为，我们重视员工的自我学习和成长，提供广泛的培训和发展机会，专业的职业提升规划，帮助你不断提升技能和领导才能。
我们也敬重员工的个性、文化和背景，在协作中培养员工的员工和社区精神，共同推动持续创新和服务的提升。
请牢记自己的使命，秉承公司的价值观，保持高尚的道德、操守和职业道德，与同事保持良好的与人交往和协作，发挥自己的才华和实力，充分发挥自己的价值和潜力。
在此，我们再次欢迎你加入华为的团队，希望你能够在这里实现自己的职业梦想，迎接更大的挑战，成为一个更好的自己，并在这个大家庭中与同事、朋友共享快乐和成果。
祝你在新的工作岗位上取得好成绩！华为人，加油！华为是全球知名的通信技术企业，致力于为全球客户提供优质的信息通信产品和服务。
华为成立于1987年，自从成立以来，以领先的技术和服务受到国内外客户的高度认可，已经在全球范围内设立了许多研发中心、分公司和合作伙伴。
华为要求员工具备专业知识、创新意识，以及服务和结果导向，为客户提供最优质的产品和服务，为公司创造价值。
作为一名新员工，怎样才能快速融入华为团队呢？以下是我对于新员工在华为工作中的建议：一、了解华为文化作为一家国际化公司，华为拥有着独特的企业文化。
在日常工作中，新员工需要了解华为的价值观和企业文化。
这包括“客户驱动”、“结果导向”、“追求卓越”、“敬业奉献”等。
了解这些价值观，并贯彻到实际工作中，可以帮助新员工更好地融入团队，尽快成为华为团队的一员。
二、积极学习专业知识华为是一个专业化的企业，要求员工具备丰富的专业知识。
华为 协议书
华为协议书华为协议书尊敬的合作伙伴，感谢您选择华为作为您的合作伙伴。
我们非常荣幸能与您共同开展业务，并为您提供高质量的产品和服务。
为了确保我们合作的顺利进行，我们希望在本协议书中明确我们之间的责任、义务和权益，以避免产生任何纠纷和误解。
一、合作目标本协议的合作目标是建立一种长期、互利双赢的合作关系，达到以下几个方面的目标：1. 提供优质产品和服务：华为将致力于为您提供优质的产品和服务，满足您的需求，并并协助您实现业务目标。
2. 共同发展：我们将通过合作不断改进和创新，共同发展和扩大市场份额，实现双方的利益最大化。
3. 保持沟通和合作：我们将保持密切的沟通和合作，及时解决问题，共同应对市场变化和挑战。
二、合作范围基于双方友好互信的基础上，我们决定扩大我们的合作范围。
具体的合作项目包括但不限于以下几个方面：1. 产品供应：华为将根据您的需求提供相应的产品，包括硬件设备、软件系统以及技术支持。
2. 技术合作：我们将共同研发和创新，提供技术咨询、培训和支持，以提升您的竞争力和市场地位。
3. 市场推广：双方将共同制定市场推广策略和计划，通过各种渠道共同推广产品和服务。
4. 售后服务：我们将提供售后支持和维修服务，确保产品正常运行和客户满意度。
三、合作义务为确保双方合作的顺利进行，我们约定以下合作义务：1. 诚实守信：双方必须诚实守信，遵守合同和法律法规，保护对方的商业秘密和知识产权。
2. 合作公平：在合作过程中，双方应遵循公平竞争原则，不得进行不正当竞争行为。
3. 保密义务：双方必须对获得的商业机密和敏感信息保密，不得泄露给第三方。
4. 相互支持：在产品研发、市场推广和售后服务等方面，双方应积极配合和支持对方，共同解决问题。
5. 纠纷解决：如发生争议，双方应通过友好协商解决，如果无法达成一致，可以依法提交仲裁机构进行仲裁。
四、合作期限本协议自双方签署之日起生效，并持续有效。
双方可以根据实际情况协商终止或延长合作期限，在合作期限届满前应提前60天以书面形式通知对方。
写给所有志同道合的兄弟---关于大学,技术,考研,工作
首先谢谢考研论坛，我从这里得到了很多很多信息。
其实想想大学这一路都是在师傅，师兄，兄弟们的帮助下走过来的。
作为过来人，说不上能给师弟师妹们什么指导，只是想把我4年来的经历和大家分享下，再次感谢这一路来帮助我的师傅，导师，兄弟，老板.......也希望从底层出身的我能为大家做些什么........终于回到了家里，心里现在能够平静下来了........我自认为我是个技术出身的人，不擅长抒发情感，更不擅长舞文弄墨。
副标题之所以用了大学，技术，工作，考研这四个关键词是因为这是我大学四年所有的经历。
简单的做一下小的介绍，我出身于河南省一个三流的大学（这里只是实事求是的说，我很爱我的母校，俗话说狗不嫌家贫，儿不嫌母丑），大一当上了班里的班长，拉过外联，搞过联谊。
大一寒假接触C语言，后来发现我对C很感兴趣，到现在早已变成了热爱。
由于命运之神的眷顾，我认识的我的师傅，也是我的师傅带我走上了技术之路，改变了我后来的人生轨迹。
我的师傅带了我们三个徒弟。
我的母校条件不好，虽然学的通信工程，但是没有什么实验条件。
我们师徒四人艰难的建立起了工作室，并且一直运转的很好。
大二大三师傅带我们做了很多很有价值的项目,后来我大四寒假在上海应聘时才发现，这些项目都是极具含金量的项目。
大三下学期因为一些不可突破的瓶颈，我们团队解散了，这时我才不得不承认在真正的社会面前，我们四个人的力量是那么的渺小。
后来师傅读了博士，我的另外两个兄弟去北京和广州找到了很不错的工作（因为我们学校管得比较松），而我则留下来考研（这时我们才刚刚大四）。
我考完研，感觉没什么戏，就在过完年的2月份独自去了上海找工作。
在上海找工作的经历其实对我来说是个很享受的过程（这是我根本都没有想到的），很多不错的公司都给我开出了高于一般本科生的的薪水，并且他们提供了研发类的岗位让我去挑选，之所以后来我选择了我的公司，是因为他们在上海管吃管住。
对我这样的本科生刚在上海混要好些。
华为供应商大会发言稿
华为供应商大会发言稿大家好！首先，我代表华为公司向各位出席华为供应商大会的供应商代表表示衷心的感谢和热烈的欢迎！感谢你们与华为长期合作，为华为的发展做出了重要贡献。
作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，华为在过去的几十年里一直与各位供应商携手合作，共同追求品质卓越、技术创新和客户满意度。
华为的成功与各位供应商的支持、配合和共同努力密不可分，我们深感自豪和感激。
华为始终坚持与供应商建立战略伙伴关系的理念，诚信守约、互利共赢。
在华为战略中，建立稳固的供应链体系是非常重要的一环，供应商是我们实现成功的重要关键。
过去的一年，无论是全球经济的动荡不安、贸易保护主义高涨，还是受到COVID-19疫情的冲击，华为仍然能够保持稳定的发展，实现了不俗的成绩。
这得益于各位供应商长期以来的支持和持续努力。
在全球范围内，我们目前与超过6000多个供应商合作，产品涉及通信设备、光电设备、电子元器件、软件应用等各个领域。
华为的供应链体系组成了一个庞大而复杂的网络，每一个环节紧密相连，对我们业务的正常运转至关重要。
供应商作为华为价值链的重要一环，你们不仅仅是我们的产品提供者，更是我们的合作伙伴。
我们共同扛起了责任和使命，共同实现了业绩的增长和品牌的价值。
华为的战略目标是要建设一个更美好的数字世界，为全球各行各业提供最先进的技术和解决方案。
在这个充满机遇和竞争的时代，我们期待与各位供应商进一步加强合作，携手共进，共同应对各种挑战和困难。
首先，我们要建立起更加紧密的合作关系。
华为重视与供应商建立长期战略伙伴关系，希望以合作共赢的理念开展合作。
我们鼓励供应商深入华为的战略规划，与我们共同制定长远的合作计划和目标，共同成长和发展。
其次，我们要不断创新，加强技术研发。
供应商是华为技术创新的重要支持力量。
华为一直致力于自主创新，我们希望与各位供应商在技术链条的每一个环节精益求精，共同推动技术的进步和创新的提升。
再次，我们要强化品质管理和质量控制。
和华为公司合作的合同模板
合同编号：_______甲方（以下简称“华为”）：乙方（以下简称“合作方”）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方授权乙方使用华为相关技术、产品和服务的事宜，经友好协商，达成如下协议：一、授权内容1.1 甲方授权乙方在合作期限内使用甲方拥有的包括但不限于5G、云计算、大数据、人工智能等领域的相关技术、产品和服务。
1.2 乙方应在甲方授权的范围内使用甲方的技术、产品和服务，不得将甲方的技术、产品和服务用于任何非法用途。
1.3 甲方应向乙方提供必要的技术支持，确保乙方能够正确、有效地使用甲方的技术、产品和服务。
二、合作期限2.1 本协议自双方签署之日起生效，合作期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2.2 合作期满后，如双方有意继续合作，应提前三个月书面续约。
三、授权费用3.1 乙方应按以下标准向甲方支付授权费用：（1）技术授权费：____元/年；（2）产品授权费：____元/年；（3）服务授权费：____元/年。
3.2 乙方应在每年合作期限开始前向甲方支付当年的授权费用。
3.3 双方另有约定的，从其约定。
四、保密条款4.1 双方在合作过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密期限自本协议签订之日起算，至合作期限终止之日起____年。
4.3 双方违反保密义务的，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
五、违约责任5.1 双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利义务，如一方违约，应承担违约责任。
5.2 双方应遵守国家的法律法规，如因违反法律法规导致本协议无法履行，应承担相应的法律责任。
六、争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
任正非给员工的信
任正非给员工的信
亲爱的员工们：
首先，我想对大家表示感谢，感谢你们一直以来对华为的付出和努力。
华为能够成为全球领先的技术企业，离不开每一位员工的辛勤工作和奉献精神。
我们正处在一个充满挑战和机遇并存的时代。
目前，我们所面临的困难与压力是前所未有的，但我坚信，只要我们紧密团结在一起，攻克困难，才能迎来华为的更美好未来。
在当前的国际形势下，我们必须高度警惕，积极应对各种风险和挑战。
我们需要继续加强自身的核心竞争力，创新更先进的技术和产品，不断提升我们的市场份额。
同时，我们也需要加强培养和发展员工的能力和素质。
每一位员工都是华为最宝贵的财富，只有通过不断学习和提升自己的能力，才能更好地为华为的发展做出贡献。
我希望每位员工都能保持积极的态度和团队精神，勇于面对挑战，保持对工作的激情和热情。
只有通过共同努力，我们才能克服困难，实现华为的长远目标。
最后，我要再次感谢每一位员工对华为的付出和奉献。
我们都是华为大家庭的一员，让我们坚定信心，共同努力，开创华为的美好明天！
祝大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！华为创始人任正非。
与华为签订合作协议的请示报告范文
与华为签订合作协议的请示报告范文【请示报告】尊敬的领导：根据公司发展战略和市场需求，我们拟与华为公司签订合作协议，就具体合作事宜向您请示。
请示事项：与华为签订合作协议的请示报告。
一、合作目的和背景我们公司作为一家新兴科技企业，致力于智能家居领域的研发和生产。
目前，我们已经完成了一款智能音箱的量产，并且取得了一定的市场认可。
在市场调研中，我们了解到华为公司在智能家居领域具有雄厚的技术实力和市场影响力。
通过与华为合作，我们可以充分利用其技术资源和渠道资源，实现产品的优化和销售渠道的拓展。
二、合作内容和方式我们计划与华为签订合作协议，合作内容包括但不限于以下几个方面：1.技术合作：我们将与华为就智能音箱的技术研发、智能语音交互等方面展开深度合作，共同提升产品的技术水平和用户体验。
2.市场合作：我们将与华为合作开展市场推广活动，共同推动智能音箱产品的销售和品牌建设。
3.渠道合作：我们将与华为合作，利用其丰富的渠道资源，拓展产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。
具体合作方式和合作细节将根据后续洽谈的结果进一步确定。
三、合作意义和预期效果与华为合作的意义和预期效果如下：1.借助华为的技术优势，我们可以进一步提升产品的技术水平和竞争力，满足消费者日益增长的需求。
2.借助华为的市场影响力和品牌优势，我们可以加快产品的市场推广速度，降低市场推广成本。
3.借助华为的渠道资源，我们可以拓展产品的销售渠道，提高产品的市场渗透率。
四、风险控制和合作补充措施在合作过程中，可能面临的风险和合作补充措施如下：1.商业风险：合作过程中可能会出现市场需求变化、市场竞争加剧等商业风险，我们将制定相应的市场风险评估和应对措施，确保合作顺利进行。
2.技术风险：合作过程中可能会面临技术难题或技术沟通不畅等技术风险，我们将建立技术沟通渠道，及时解决合作中的技术问题。
3.合作补充措施：我们将在合作协议中明确双方的权责利，并制定相关合作补充措施，确保合作关系的良好运行。
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[建议]写给华为合作方的兄弟们(ZT)写给正在合作方工作的年轻朋友---一些观点值得学习写给正在合作方工作的年轻朋友鄙人痴长几岁，叫楼主一声老弟，希望别介意。
我也曾经是华为一家合作方的员工，和你一样，也是光网络工程师。
从02年开始做过新建、扩容、割接、升级、网络改造、拆移机等等，基本上和光网络工程有关的工作都做过了。
学到了很多东西，不光技术，还有察言观色的能力，分析解决问题的方法，以及与人相处的技巧……下面就几个问题结合我自己的情况，说说我自己的看法，有用的就吸收，没用的就一带而过。
[b]一、关于华为[/b]华为成立的时间并不长，20年而已，能发展到如今的规模，确实是个奇迹。
任老板的独到眼光和魄力，大多数华为员工的高素质、高能力，以及中国通信行业的蓬勃发展，多种因素把华为推到了如今的位置。
说这些好像和咱们合作方的员工没什么关系，其实不然，华为的工程交付从2000年前后引入合作方之后，给华为省下了巨额资金。
(你想想，你的工资是华为员工的几分之一？)同时，又使华为的声誉提高了很多倍，因为华为的交付能力强啊，不耽误用户的网络建设和业务开展。
国外的厂家在签了合同后，半年之内能把货发到就不错了，还缺东少西的，完全交付完，要一年多的时间。
而华为在几个月的时间就全部搞定，而且价钱还便宜，服务又好，华为的声誉能不水涨船高吗？所以说，在华为的合作方公司工作期间，不要妄自菲薄，不要总觉着自己是后娘养的，不招人待见。
你的工作是帮助华为成为国际性的大企业，是在给中国的通信发展贡献力量，再说的大一点，你在为祖国的强大和兴盛贡献着自己的青春和热血！呵呵，有点像小学生写作文了。
说了这么多，是想告诉你，要多一点自信。
在客户面前，你代表华为，要保证你的高素质、高能力，用户才会认可你，你们之间才有可能成为朋友。
在华为面前，你代表公司，也代表你自己，不要觉得自己不如华为人。
每个人的成长历程和成长环境不一样，即使你现在不如他职位好，收入高，谁知道以后会怎么样呢？中国人讲究盖棺定论，没去陪阎王爷喝茶之前，谁都有机会！不过对于取得一定成功的人士，保持足够的尊敬是必要的，毕竟他们是付出了很多才有了今天的收获。
不能妄自菲薄，但也不能目中无人。
说点实际的，如果你是本科毕业，学位证、四级证都有，多看看华为网站的招聘信息，能跳到华为是个不错的出路，当然中兴也可以。
华为和中兴都处在大力开展国外市场的阶段，非常需要人，你有在合作方工作的经验，也许会优先录取你的。
[b]二、关于合作方[/b]早期华为的工程都是华为公司自己做，量小的时候完全可以胜任。
后来摊子铺的大了，就要找人合作了。
合作方就应运而生了。
最早的合作方应该是各地的通信工程局，一般是当地运营商的三产。
他们有实力、有经验，但是对华为不了解，不太愿意接华为的工程。
当时属于华为求着工程局做，给很高的工程款。
合作就这么开始了。
后来华为有很多人出来创业，承接华为的工程，这就是合作方的主体。
这些合作方公司为华为的工程交付做出了巨大贡献，同时也获得了很好的收益。
很多老板都成了百万富翁、千万富翁。
合作方的员工在早期工资也是很高的，出差补助也不少，在CPI没怎么涨的时候，生活也算是不错的。
当时还有些华为的工程师跳槽到合作方，因为能成为骨干，收入和华为差不多，离家还近。
而且在笔记本不是很普及的时候，这些员工天天背着笔记本到处出差，着实让很多IT界的菜鸟羡慕了一番。
但近几年CPI一个劲的涨，合作方员工的待遇却没有变化，而且还有下降的趋势，早就没有初期的风光了，所以都被称为通信业的民工。
是什么原因导致如今这种局面？这要从通信行业的大环境说起了。
在运营商没分家之前，电信的生产建设部每年的采购经费都是很高的，而且是必须花完，否则第二年就不给你这么多钱了。
可想而知，这个时候的客户不会太在乎生产商设备的价格，只要功能可以满足，谁的服务好，回扣多，客户关系好，谁就可以拿到订单。
设备生产商的利润也是非常高。
所以，合作方公司的利润也不错，员工的待遇嘛，也自然不会差。
但经过电信业重组，华为开拓海外市场等因素作用下，运营商采购的经费有限，更注重性价比，所以设备生产商的利润降低了很多，开拓海外市场又需要很大的现金流，所以华为要节省开支。
从哪里节省？从合作方的嘴里抠出点粮食吧。
因此才有了2003年的合作方区域招标。
招标是咋回事？比如根据往年的统计，某地区一年的工程款大概有5000万，找来几家合作方，让他们竞标，谁出的折扣低，这个地区未来一年的华为工程都给这家合作方做。
例如有三家合作方A、B、C。
A的标书是7折，B的标书是6折，C的标书是5折，那么C公司承接这个地区未来一年的华为工程。
也就是原来5000万的工程款，C 公司只从华为那里要2500万。
那么C公司会不会亏本呢？这就要看这家公司的实力和成本控制能力了。
怎么控制成本？方法是多种多样的，换个便宜点的写字楼；让员工自己买笔记本，然后公司付租金；在各地市给员工租房子做宿舍，以后出差就不用去宾馆住了，住宿补助也就不用发了；以前做工程经常打车，现在打车总额有限定，提倡坐公交；以前距离远可以坐飞机，现在火车，还不允许买软卧；以前有年终奖（最少2、3个月的工资，骨干员工以万为单位），现在过年多发一个月工资（这还算好的，有的公司啥都没有）；降工资，降补助（这是最狠的），还有很多方法，就不一一说了。
总之，公司的利润下降了，员工的待遇就要跟着降。
我记得在02年之前，调测一个2500+，华为的工程款是1万多，现在多少？3000多吧，呵呵……在合作方，如果不能做到主管级（最低也要是个高级督导或者产品经理吧），真的是没什么前途。
在未来很长一段时间内，我是看不出合作方的普通员工会有什么大的改变。
吃不饱也饿不死，维持生活，养家糊口还有希望，发家致富，难！[b]三、关于技术[/b]咱们都是做工程的，对设备的安装调测是最基本的技能。
但不要痴迷于技术，要记住一句话：三分技术，七分做人！做工程不像搞研发，不仅要和设备打交道，还要和客户、领导、合作伙伴打交道，需要具备良好的沟通能力。
关于沟通以后再说，这次先说这三分技术。
调测工程师所掌握的技术没有原创性，都是ITU-T规定好的标准，然后由研发来实现，再由你来操作而已。
其实没什么难的。
对技术来说，要从战略上忽视它，但要在战术上重视它！不要觉得你们公司某个老员工技术如何如何好，能力如何如何强，其实没你想象的那么难以超越，你只要按照我教你的方法，一样能成为技术高手。
我可以大言不惭的说，我就是一个华为光网络的技术高手。
因为我不仅做过光网络工程师，而且还做过华为认证过的光网络讲师，讲过SDH和WDM的全系列产品。
再给你说个数据，07年4月的华为合作方光网络工程师上岗证考试，我考试的名次是全国前5名，具体哪个名次就不说了。
要成为技术高手，要经历三个阶段：[b]资料-知识-技能[/b]。
先说资料。
华为的光网络资料已经很完善了，开局和维护的所有工作基本上都能在华为的资料中找到。
第一个阶段就要熟悉华为的资料，如果把华为的资料都解压，大概要好几个G，不要被这么大的容量吓倒，有很多资料是你做一辈子工程也用不到的资料，但有些是要看十几遍甚至几十遍的资料。
另外有些资料是要掌握的，有些只供查询使用。
要把资料进行分类，先学习紧急又重要的，再学紧急但不重要的，然后学重要但不紧急的，最后学不紧急也不重要的。
但必须保证每个资料都要看一遍，走马观花也行，要知道哪个资料放在哪个文件夹下，要用的时候能够立刻找到。
引用一下我上学时一位语文老师说过的话：读书有两个阶段，第一阶段是把书读薄，第二阶段是把书读厚。
读薄指的是能把书中的重要内容提炼出来，加以概括；读厚指的是学到了知识后再把自己的总结和应用加进去。
我在学习华为产品的时候经常自己总结一些文档和文件，比如我做了缩略语大全，把资料中出现的所有缩略语都做成了一个word文件，包含简称、全称、中文翻译。
有时和用户聊天的时候随口说出一些行业内比较流行和将要流行的缩略语，把他们震的一愣一愣的，以为我是专家呢，其实我只知道点皮毛而已，让我说中文还不一定说的清楚呢。
自己总结资料后，你会发现你总结的东西记得真清楚，像刻在自己脑子里似的。
再说知识。
资料学的差不多了，有些东西就吸收成了自己的东西，也就成为了自己的知识。
但这些知识都是杂乱的，无序的，而且你会发现看起来很多知识都有用，但不知道怎么用，不知道什么时候会用。
这就要靠工作经验的积累了，能够用上才是有用的知识。
有些知识就是为了考试用的，结果现在还取消上岗证考试了。
刚开始掌握的，都是关于设备、关于单板、关于配置这些知识，这是基础。
然后要上升一个层次，掌握网络的知识，不仅是光网络的组网、调整、割接、改造，更重要的是网络的应用，也就是光网络到底是干嘛的？它给哪些上层网络提供服务？都提供什么样的通道？为什么是这些速率的通道？多问几个为什么？不是签了报告就万事大吉。
最后说技能。
其实到前两个阶段也可以算是个高手了。
不过想成为高手中的高手，就要掌握很多技能了。
别人做不了的，你能做；别人做不好，你能做好，这才是技能，这才是高手。
这不光是勤奋就能到达的高度，是要看个人的悟性的。
到这个层次不仅要掌握光网络的知识，其他技术也要了解，比如程控交换是咋回事？NGN发展的什么程度了？二层交换和三层交换有啥区别？什么是统一通信？什么是三网融合？什么叫全业务运营？什么是IP承载网？等等……其他的技术不需要关注细节，重点是那些技术有什么应用，能提供什么功能，解决什么问题。
关于技术就说这么多吧，技术高有好处，最起码工作效率会提高。
但不要追求独孤求败，正像我开头说的，调测工程师的技术没有原创性，你的技术再高，也是别人总结好的东西。
水平到达一定层次后，多关注一些技术外的东西，比如沟通、市场、营销、行业发展，总是有好处的。
[b]四、关于做人[/b]前面讲了华为、合作方，又说了技术，并提到了一句话：三分技术，七分做人！从大家的回复中，好像比较认可这句话。
技术说完了，就说说做人吧。
俗话说，三十而立。
到明年我就三十周岁了，虽已成家，也有一点小小的事业，但远谈不上成功。
在这里说如何做人好像还为时尚早，没有这个资格。
在这个圈子里有太多比我有成就的人士，还轮不上我在这里大放厥词。
但我在这里谈的，只是我自己这几年的总结与感想，说我偏激也罢，说我肤浅也罢，总归是我自己的深刻体会，还是那句话，有用的就吸收，没用的就一带而过。
首先，做人要有目标。
上学时老师说过一句话：有志之人立长志，无志之人常立志。
我是哪种人呢？好像属于后者。
我没立过什么长远的目标，但小目标倒是经常有，就是属于常立志的人。
但我每次的目标都不大，实现并不困难，也在逐渐的进步。
刚进公司时的目标是把硬件做好。
因为我接触的第一个工程就是工程服务制的，要自己做硬件，当时没有外包，找了几个新员工，由做过硬件的老员工带着干，我就是新员工之一。