肿瘤科发展计划
肿瘤科专业科室发展规划
肿瘤科专业科室发展规划一、前言随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，健康意识逐渐增强，人们对医疗服务的需求也在不断提高。
特别是在肿瘤诊疗领域，患者对高水平的医疗服务和专业技术有着迫切的需求。
为了满足这一需求，提高肿瘤科诊疗水平，制定科学、合理、可行的肿瘤科专业科室发展规划至关重要。
二、发展目标1. 总体目标到2025年，肿瘤科专业科室将成为具有国内领先水平的临床、科研、教学一体化平台，提供全方位、高品质的肿瘤诊疗服务，提升患者生存质量和满意度。
2. 具体目标- 诊疗水平提升：开展各类肿瘤根治性手术、介入治疗、放疗、化疗、免疫治疗及靶向治疗等技术，提高肿瘤治疗效果和五年生存率。
- 科研能力增强：承担国家及省部级科研项目，开展临床多中心研究，推动肿瘤防治新技术、新药的研发。
- 人才培养与引进：培养一支结构合理、技术精湛的肿瘤专业团队，引进国内外知名专家，提升科室整体实力。
- 国际合作与交流：积极参与国际学术交流，引进国际先进技术和管理经验，提升科室的国际影响力。
- 信息化建设：建立完善的肿瘤信息管理系统，实现肿瘤患者电子病历、远程会诊、数据分析等功能，提高医疗服务效率。
三、发展规划1. 学科建设- 优化科室组织结构，设立专业组，实现细化分工和特色发展。
- 强化亚专业建设，发展肿瘤外科、内科、放疗科、介入科等亚专业，提升诊疗能力。
- 加强肿瘤实验室建设，开展分子诊断、个体化治疗等研究，促进临床与科研的结合。
2. 人才队伍建设- 制定人才引进计划，引进具有国际影响力的肿瘤专家，担任学科带头人。
- 实施人才培养项目，选拔优秀青年医师、护士参加国内外培训，提高专业技术水平。
- 建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出，为肿瘤科发展注入活力。
3. 科研与技术创新- 加大科研投入，设立科研基金，鼓励开展高水平科研项目。
- 强化产学研合作，与国内外企业合作开发新技术、新药，推动成果转化。
- 开展多中心临床试验，积累临床数据，提升科室的科研影响力。
肿瘤科研究未来发展规划
肿瘤科研究未来发展规划1. 引言随着人口老龄化和生活方式的改变，肿瘤疾病的发病率逐年上升。
为了应对这一挑战，我们需要加强肿瘤科研究的投入和创新，提高肿瘤疾病的预防、诊断和治疗水平。
本规划旨在为我国肿瘤科研究未来发展方向提供指导和参考。
2. 发展目标2.1 研究水平到2025年，我国肿瘤科研究水平力争达到国际先进水平，取得一批具有国际影响力的原创成果。
2.2 技术创新推动肿瘤诊疗技术创新，研发一批具有自主知识产权的新技术、新方法，降低肿瘤疾病死亡率。
2.3 人才培养加强肿瘤科研究人才培养，建设一支具有国际竞争力的研究团队，提高肿瘤科研究整体实力。
3. 研究方向与重点3.1 肿瘤预防加强肿瘤流行病学研究，揭示肿瘤发生发展的分子机制，开发具有我国特色的肿瘤预防策略。
3.2 肿瘤诊断研发高灵敏、高特异性的肿瘤诊断技术，实现早期发现、早期干预，提高治疗效果。
3.3 肿瘤治疗研究肿瘤细胞的生长、扩散和转移机制，开发针对不同肿瘤类型的个体化治疗方案。
3.4 肿瘤康复关注肿瘤治疗后的康复问题，研究康复策略和康复评价体系，提高患者生活质量。
4. 政策与措施4.1 政策支持加大政策支持力度，为肿瘤科研究提供充足的经费保障，优化研究环境。
4.2 人才培养与交流实施肿瘤科研究人才培养计划，加强国际交流与合作，吸引海外优秀人才。
4.3 成果转化推动肿瘤科研究成果转化，建立成果转化平台，促进产学研一体化。
5. 预期成果5.1 研究成果发表一批高质量的研究论文，取得一批具有国际影响力的科研成果。
5.2 技术应用实现一批肿瘤诊疗技术的临床应用，提高肿瘤疾病诊治水平。
5.3 人才培养培养一批具有国际竞争力的肿瘤科研究人才，提升我国肿瘤科研究整体实力。
6. 总结肿瘤科研究未来发展规划是我国肿瘤疾病防治事业的重要组成部分。
通过加强研究投入和创新，有望实现肿瘤疾病预防、诊断和治疗水平的全面提升，为人民群众的健康福祉做出更大贡献。
肿瘤科发展战略规划
肿瘤科发展战略规划1. 引言随着医疗技术的不断发展和人民群众健康意识的提高，肿瘤治疗已成为全球医疗领域关注的焦点。
作为医疗机构的重要组成部分，肿瘤科的发展不仅关系到患者的生命安全，也影响着医疗机构的社会声誉和市场竞争力。
本规划旨在明确肿瘤科未来发展的战略目标、核心任务和实施路径，为肿瘤科的建设和发展提供指导。
2. 发展背景和现状2.1 发展背景肿瘤是当今严重威胁人类健康的主要疾病之一，其发病率和死亡率逐年上升。
我国肿瘤防治工作任务艰巨，据全国肿瘤登记中心数据显示，我国每年新发肿瘤病例超过400万，肿瘤死亡人数超过280万。
随着人口老龄化加剧、环境污染等问题，肿瘤防控形势日益严峻。
2.2 现状分析当前，我国肿瘤科建设和发展仍存在诸多问题，如诊疗水平参差不齐、专业技术人才短缺、医疗资源配置不均、科研创新能力不足等。
面对这些问题，有必要制定科学、合理的发展战略，提升肿瘤科整体实力。
3. 发展战略目标3.1 总体目标以提高人民群众健康水平为核心，建设具有国际影响力的肿瘤科，成为肿瘤预防、诊断、治疗和科研的重要基地，为全球肿瘤防治作出贡献。
3.2 具体目标1. 诊疗水平提升：实现肿瘤诊疗技术与国际先进水平接轨，提高肿瘤患者生存率和治疗效果。
2. 人才队伍建设：培养和引进一批具有国际水平的肿瘤专业人才，形成结构合理、素质优良的人才梯队。
3. 医疗资源优化：优化肿瘤医疗资源配置，提高医疗服务质量和效率，减轻患者负担。
4. 科研创新能力：加强肿瘤科研创新，推动新技术、新方法的研究与应用，提升肿瘤科研的国际竞争力。
4. 核心任务4.1 强化诊疗技术1. 引进和研发先进的肿瘤诊断技术，提高早期检测和诊断率。
2. 开展高难度肿瘤根治术、综合治疗和个体化治疗，提高患者生存率。
3. 加强肿瘤康复和姑息治疗，提高患者生活质量。
4.2 人才培养和引进1. 加强肿瘤专业人才培养，提高专业技术水平。
2. 引进国际知名肿瘤专家，提升科室影响力。
肿瘤科2024年工作计划及目标
肿瘤科2024年工作计划及目标肿瘤科作为医院重要的临床科室之一，承担着肿瘤患者的诊治工作，对于提高患者的生存率和生活质量具有重要意义。
2024年，肿瘤科将继续致力于提高诊疗水平，加强科研和学术交流，为患者提供更好的医疗服务。
以下是我们2024年的工作计划及目标。
一、提高诊疗水平。
1. 加强医疗团队建设，招聘高水平的医生和护士，提高团队整体素质。
2. 强化临床路径管理，建立更加科学合理的临床路径，提高患者的治疗效果。
3. 推广先进的治疗技术，引进最新的肿瘤治疗技术和设备，提高诊疗水平。
二、加强科研和学术交流。
1. 积极参与临床研究，开展多中心临床研究，提高科室的学术影响力。
2. 组织学术交流活动，举办学术讲座、研讨会等活动，促进科研成果的交流和分享。
3. 发表高水平论文，鼓励医生积极参与科研工作，提高学术水平，为科室争取更多的学术荣誉。
三、提高患者满意度。
1. 完善就医环境，改善医院的硬件设施，提高患者的就医体验。
2. 加强患者教育，开展肿瘤防治知识的宣传和教育活动，提高患者的健康意识。
3. 提高医疗服务质量，加强医患沟通，提高医护人员的服务意识，提升患者满意度。
四、加强团队建设。
1. 提高医护人员的专业水平，加强内部培训，提高医护人员的专业技能。
2. 加强团队协作，建立和谐的医患关系，提高团队合作意识，共同为患者服务。
3. 关注医护人员的身心健康，关心医护人员的工作和生活，提高工作积极性和工作效率。
五、提高科室管理水平。
1. 完善管理制度，建立科学规范的管理制度，提高科室的管理水平。
2. 加强质量控制，建立严格的质量管理体系，提高医疗服务的质量和安全性。
3. 提高效益管理，合理控制医疗成本，提高医疗资源的利用效率。
以上是我们肿瘤科2024年的工作计划及目标。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准，为肿瘤患者提供更好的医疗服务，努力提高患者的生存率和生活质量，为医院的发展做出更大的贡献。
2023-2024年度肿瘤科五年发展规划
2023-2024年度肿瘤科五年发展规划一、前言随着医疗技术的不断发展，肿瘤治疗手段日益丰富，我科室在过去几年中取得了显著的成果。
为进一步提高肿瘤科诊疗水平，提升患者生存质量，根据我国医疗卫生事业发展规划和医院实际情况，制定本规划。
本规划立足于当前肿瘤科发展现状，分析存在问题与挑战，明确发展目标，提出具体策略与措施，为2023-2024年度肿瘤科发展提供指导。
二、发展现状与问题分析发展现状1. 诊疗水平不断提高：近年来，我科室在肿瘤诊断、综合治疗、靶向治疗、免疫治疗等方面取得了显著成果，患者生存率和生活质量得到提高。
2. 人才队伍建设逐步加强：通过引进高层次人才、加强内部培养，我科室人才结构不断优化，专业水平提升。
3. 科研能力不断增强：我科室积极参与国内外肿瘤研究项目，开展新技术、新方法研究，为临床诊疗提供有力支持。
问题分析1. 医疗资源分布不均：肿瘤科床位、设备、药品等资源配置仍有待优化，部分患者就诊难的问题仍然存在。
2. 人才短缺：尽管人才队伍建设取得一定成果，但与国内先进水平相比，仍存在一定差距，尤其在高端人才方面。
3. 科研水平待提高：我科室在基础研究和临床试验方面仍有不足，制约了肿瘤治疗技术的创新与发展。
三、发展目标总体目标到2024年，将我科室建设成为具有国内先进水平的肿瘤诊疗中心，提高患者生存率和生活质量。
具体目标1. 诊疗水平：实现肿瘤诊断、综合治疗、靶向治疗、免疫治疗等领域的技术突破，达到国内领先水平。
2. 人才队伍：培养和引进一批具有国际影响力的肿瘤专家，人才结构更加优化。
3. 科研能力：提高基础研究和临床试验水平，积极参与国际肿瘤研究项目，推动肿瘤治疗技术创新。
4. 国际合作：加强与国际知名肿瘤医疗机构的合作与交流，引进国际先进技术和管理经验。
四、策略与措施优化医疗资源配置1. 增加床位：根据科室发展需求，合理扩大床位规模，满足患者就诊需求。
2. 设备更新：引进先进的肿瘤诊断和治疗设备，提高诊疗水平。
肿瘤科发展战略规划
肿瘤科发展战略规划引言本文档旨在提出肿瘤科的发展战略规划。
肿瘤科作为医院的重要科室之一，面临着日益增长的患者需求和医疗技术的不断更新。
为了更好地满足患者需求并提供高质量的医疗服务，我们制定了以下发展战略规划。
目标1. 提高患者满意度：通过改进服务流程、提升技术水平和加强沟通，提高患者对肿瘤科的满意度。
2. 提升医疗质量：通过引进先进的设备和技术，加强医护人员培训，提高肿瘤科的医疗质量水平。
3. 加强团队合作：建立协作机制，加强与其他科室的合作，提高肿瘤科的综合诊疗能力。
4. 开展科研与教育：加强科研工作，推动创新医疗技术的发展，并积极参与医学教育和培训。
战略规划1. 优化服务流程：通过分析患者就诊流程，优化挂号、检查、治疗等环节，提高就诊效率和患者体验。
2. 引进先进设备：及时引进最新的肿瘤治疗设备，提高诊断和治疗水平，满足不同患者的需求。
3. 培养高素质医护人员：加强医护人员的培训和学习，提高专业知识和技术水平，提升医疗服务质量。
4. 加强科室合作：与其他科室建立良好的合作关系，开展多学科诊疗模式，提供更全面的医疗服务。
5. 积极参与科研与教育：加强科研项目的申报和推进，推动肿瘤科技术的创新和发展；积极参与医学教育和培训，提高医护人员的综合素质。
实施与监控1. 制定详细的实施计划：根据战略规划，制定具体、可操作的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 监控与评估：建立监控机制，定期评估战略实施的效果和进展情况，及时调整和改进策略。
结论通过制定并实施上述肿瘤科发展战略规划，我们将能够更好地满足患者需求，提供高质量的医疗服务，并在肿瘤治疗领域取得更大的突破。
我们将不断努力，持续改进，为肿瘤患者提供更好的医疗护理。
肿瘤科三年工作计划范文
肿瘤科三年工作计划范文第一年工作计划1.建立健全肿瘤科工作机制在第一年，我们将建立一个高效的肿瘤科工作机制，确保科室内各项工作有序进行。
我们将制定科室工作规范，明确各项工作的责任和流程，提高工作效率。
2.加强医患沟通与满意度肿瘤患者及其家属的心理健康是我们工作的重点之一。
我们将加强与患者及其家属的沟通，了解他们的需求和困扰，并及时解决问题。
我们将组织定期的患者座谈会，听取患者意见，改进我们的服务质量，提高患者满意度。
3.开展健康教育活动肿瘤科将积极组织开展各类健康教育活动，宣传肿瘤的预防和治疗知识，提高公众的健康素养。
我们将在社区、学校和企事业单位开展讲座、健康咨询等活动，引导大家养成健康的生活方式。
4.加强科研能力建设科研是肿瘤科工作的重要组成部分。
我们将加强科研团队建设，提高科研能力，开展以临床为导向的科研工作。
我们将鼓励医护人员积极参与科研项目，提高论文发表率和科研经费的申请率。
5.加强学科交流与合作肿瘤科将加强与国内外相关学科的交流与合作，提高自身的学术水平和科研实力。
我们将参加国内外学术会议，邀请专家来科室进行学术讲座，组织医护人员参与各类学术交流活动，提高学术交流与合作的频率和质量。
第二年工作计划1.提高诊疗水平在第二年，我们将进一步提高肿瘤科的诊疗水平。
我们将采购先进的医疗设备，引进先进的诊疗技术，提高肿瘤患者的生存率和治愈率。
我们将加强与其他科室的合作，建立肿瘤多学科诊疗中心，为患者提供全面的诊疗服务。
2.开展临床试验与转化医学研究肿瘤科将积极参与临床试验和转化医学研究，推进基础研究成果的转化应用。
我们将加强与医院内外的合作，建立优势互补的科研团队，加强临床试验的管理和推进，加快转化医学研究成果的落地。
3.加强肿瘤综合防治工作肿瘤综合防治是肿瘤科工作的重要任务。
我们将与相关部门和组织合作，加强肿瘤的早期筛查和预防工作，提高肿瘤的早期发现率。
我们将积极组织开展肿瘤预防知识的宣传和普及，提高公众对肿瘤的认识和防治意识。
未来肿瘤科室的成长计划
未来肿瘤科室的成长计划背景肿瘤科作为医院中的重要科室，负责诊断和治疗各种肿瘤疾病。
随着人口老龄化和环境污染等因素的影响，肿瘤患者数量不断增加。
因此，为了适应未来的发展需求，制定一份肿瘤科室的成长计划势在必行。
目标肿瘤科室的成长计划的目标是提供高质量的肿瘤诊断和治疗服务，提高患者的生存率和生活质量。
同时，要不断提升科室的学术水平和研究能力，成为肿瘤领域的研究和创新中心。
策略1. 提高医疗设备和技术水平：加强对先进医疗设备的引进和更新，提升科室的技术水平，确保能够提供最先进的肿瘤诊断和治疗服务。
2. 拓展医疗团队：增加肿瘤专家和护理人员的招聘，建立一个强大的医疗团队，确保患者能够得到全方位的医疗服务。
3. 加强学术交流和合作：积极参与国内外的学术会议和研讨会，与其他肿瘤科室和研究机构建立合作关系，分享经验和研究成果，提高科室的学术水平。
4. 推动科研和创新：加大科研投入，鼓励医务人员参与科研项目，开展临床试验和转化医学研究，推动肿瘤诊断和治疗技术的创新。
5. 加强患者教育和支持：建立患者教育计划，提供关于肿瘤预防、治疗和康复的信息，为患者和家属提供心理支持和社会服务。
实施步骤1. 制定详细的成长计划，明确目标、策略和实施步骤。
2. 分配资源，包括人力、财力和物力，确保计划的顺利实施。
3. 建立绩效评估机制，定期评估计划的执行情况和效果。
4. 定期与其他科室和研究机构进行合作和交流，分享经验和成果。
5. 加强与患者和家属的沟通和互动，收集他们的反馈和建议，不断改进服务质量。
结论未来肿瘤科室的成长计划旨在提高肿瘤诊断和治疗的水平，推动科研和创新，为患者提供更好的医疗服务。
通过加强团队建设、学术交流和患者教育，肿瘤科室将成为肿瘤领域的重要力量，为社会健康事业做出贡献。
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肿瘤科发展计划肿瘤科的可行性首先认识我国恶性肿瘤发病及死亡情况：据我国卫生部2008年统计，癌症死亡已居中国城市居民死亡原因第一位，每年恶性肿瘤的人数高达134.5／10万人，且呈上升趋势，恶性肿瘤已经是严重威胁我国人民健康的头号杀手。
在这样的医学大背景下，世界各国均将肿瘤研究作为医学研究的重点，美国在20世纪初即将攻克肿瘤与阿波罗登月计划相并列，作为科学研究的重点，我国肿瘤研究也是起步于20世纪，各级医院均将肿瘤内科发展，作为医院发展的龙头。
一直以来肿瘤作位难治性疾病，技术一直被省级医院甚至国家级医院所控制，老百姓如果不幸患上癌症，要么放弃治疗直接回家，要么举全家之力到南昌，甚至上海北京求医。
近十年，随着经济水平的提高和医疗报销制度的完善，越来越多的人开始重视肿瘤，就我省而言，省肿瘤医院也就是近十年得到了突飞猛进发展，到如今各地市级医院的肿瘤科也是如火如荼开展，就在我们上高县范围内，中医院都已经率先成立了独立的肿瘤科，并与省肿瘤医院院结成协作医院。
肿瘤专业虽然是当今医学的新兴学科，但并不意味是弱小的，随着癌症的发病人数不断增多，导致肿瘤专业的发展是非常迅猛，成为高消费的医疗行业。
南昌大学一附院2010年收入12亿，一附院肿瘤科就1.3亿，占十分之一，上高县中医院肿瘤科目前25张床位全部住满，一个月30多万业务量，并不比我们普通内科少。
如今医院的病人呈“井喷”现象，肿瘤病人更是井喷明显，省级医院人满为患，住院部一床难求，甚至门诊化疗，相比我们上高卫生系统的肿瘤行业发展是非常滞后的，甚至比周边的宜丰都不如，大量的病人流失，很多甚至接受草药治疗，得不到正规的医学治疗，而中医院已经敏锐的发现了商机，捷足先登，抢先进入了上高卫生治疗的空白区。
反观我院，原有的肿瘤科不温不火，随着陈桃生副主任医师调离住院部后，导致我院的肿瘤科已形成名存实亡的现状，这块市场的蛋糕已不再被我院独有了，我们不仅没有优势，已经被他人后居而上、赶超了。
我院发展肿瘤科迫在眉睫，如果再晚，这块非常大的市场将被中医院彻底夺取，反之我们如果及时弥补漏洞，积极开展肿瘤科，不仅有利拓宽了我院的医疗市场，更有利于医院的社会效益的增进和经济效益的双丰收。
我院成熟的专业从七十分到九十分，也许要花费很多努力才能达到但肿瘤从零分到六十分，只要花费一些基本的技能就可以轻松达到其次分析病人为什么会选择县级医院治疗1.化疗需要的周期长，往往是二十几天打一次，一共需要的时间动辄半年到一年，患者要想到其他地方化疗，来回折腾不方便，必须承担高昂的食宿和旅费，现在很多病人都是在上级医院治疗，然后把化疗方案带回当地县级医院后续治疗。
2.县级医院的医疗费用一般比省级医院节省15%-20%左右，可以缓解患者的经济压力。
如今的农村合作医疗保险和居民医疗保险都是倾向于保护小医院，报销比例高于上级医院，这对患者又是一个的福音，减轻患者经济负担是我们最大的立足之本。
3.由于病人经济条件不同，有钱的出省治疗，有点钱的在省级医院救治，没钱的乱治或不治。
除了有钱的去了大医院，没钱的回家等死的两种极端经济条件的人以外，中间状态的人还是占多数的，去大医院嫌太贵，回家等死又不甘心，这些人就是潜在的病源，给他们一个小台阶，他们会试着迈开步子登上来。
4.所有的晚期病人是化疗和手术不能解决问题，需要临终关怀和姑息治疗，但这在全国性大医院充其量只能玩概念，因为他们没有那个时间和患者耗，而乡医院技术又太薄了些，其实只有我们县级医院能真正实施。
同样为县级医院我们与中医院相比相比中医院而言，我们的确是落后了，具体表现在硬件的落后：一、人员配置：中医院从2004年就开始有医务人员从事肿瘤，目前该院肿瘤科四名医生都进行过肿瘤专业进修，与省肿瘤医院院结成协作医院。
二、医院重视：该院花巨资600余万元引进肿瘤综合治疗设备，可做微创、放粒子、免疫治疗等等。
制定相关政策倾斜全力支持，已经打出“肿瘤中心”的招牌。
三、科室优势：2010年底独立成科，利用中医优势吸引病人，号称中医特色专科。
同时在上高电视台多家媒体投入大量广告，目前25张床已住满病人。
面对这样的对手，我们也不是完全毫无优势，我们有无形中的优势，只是没有利用一、我们医院作为上高卫生系统的龙头老大，掌握着更多的病源，比如普外科的绝对优势能把消化道肿瘤病人给留下，保证多数病人能留在本院手术，手术做完了，接下来就可以后续的辅助治疗，如化疗，放疗。
二、肿瘤内科的发展首先要有比较强的辅助科室，包括影像、检验、病理等，一个好医院后面必然有一群高水平的辅助科室为临床医生审时度势，我院的辅助科室，如CT,磁共振的诊断水平是不容置疑，在诊断上能处于上游，能诊断就能治疗。
而且如果想开展介入，我院也有一定的基础。
三、我院的综合实力，人体任何一个部位都可能出现肿瘤，目前上高肿瘤发病人数一年大约有五百多人，呼吸，消化，泌尿系统最为常见，这些都是我们医院的强科。
四、我院的品牌效应，可以吸引那些在上级医院诊断治疗，返回本地后续治疗的病人，这是我们的先天优势。
我县每年新发癌症病人约有五百多人，怎样留住这些病人是要下功夫的，留100人的话，一个病人至少消费3-5万，那么一年至少300万的业务量，还是很诱人的，利润至少一年30万，问题是我们怎么样来建设，怎么样来发展？根本问题就是如何收取病源，扩大病源，由小到大现在病人的消费都喜欢往人群里钻，哪里人多就代表水平好，我们医院内科门诊就是个案例。
那我们应该对肿瘤病人进行统计学的分析，并从中找出科室发展的切入点。
实现短时间收集病人，聚拢了人气，老百姓才会觉得你行，才会认同，走进我院。
上高肿瘤谱：肺癌>肝癌>结直肠癌>胃癌>食管癌>乳腺癌>鼻咽癌，肺癌排第一，但第二位到第四位均为消化道肿瘤，病人总和又超过呼吸道肿瘤有三大块病人：一、可以确诊的病人，很多时候，CT,MRI只能提供影像学，确诊需要病理，肺癌手术县级医院难度大，病人必然流失。
而消化道肿瘤和乳腺癌均可在我院进行手术取得病理，这种病人我们可以拿下，也一定要拿下，因为这些病人才是我院病源的基本保障。
二、不能确诊导致流失外地的病人，如果返回本地后续治疗，是选择上高人民医院还是中医院？完全看病人对哪家医院的信任度和医院的实力说话。
我们要做的是如何让这些病人认同，如果我院肿瘤科迟迟上不去，病人数量有限，得不到认可，那么这些病人是会“见风使舵”，投入他人怀抱。
须知道这些病人代表着先进技术的回归，将是技术水平高低的体现，同时也是经济效益的重要组成部分。
三、姑息治疗的病人，这是任何一个肿瘤病人必须经过的最后治疗，省级医院是不会接受临终关怀的病人，他们的床位更多是留给手术和化疗放疗的病人，晚期癌症的关爱职责需要我们县级医院承担起来。
以往我院床位有限和老百姓消费水平，很多病人都是在家自生自灭，如今随着医疗报销制度的推行，这种病人会越来越多的进入县级医院的病房减轻疼痛和改善生活质量，并且会成为县级医院的主要病源。
如果普外科能把手术后的病人全部归口肿瘤内科来处理，保证了基本病人后，形成一个高起点，我们才能发挥出我院的强项，慢慢的积累病人，吸引从上级医院回归本地的病人，再加上姑息治疗的病人，我们的病源很容易跳跃式的聚集，而不是像目前，分散在几个科，不能成气候。
这样的话，以消化道肿瘤形成特色专业后，才能才能吸引病人，将那些想转院的病人安心留下，已经转院的病人回归本院，想放弃治疗的病人走向治疗，以点带面，由消化道肿瘤带动我院肿瘤科的全面发展，从中获得资源，实现病源数量增长，经济效益提高，成为医院新的经济增长点。
只要我们医院肿瘤科步入正轨，在短时间赶超中医院是不成问题的，关键是我们一定要超常规发展，再不强化忧患意识，我院势必落伍。
超常规发展与领导的扶持非常重要，战略上的思考问题，站在全局统筹帷幄，方能决胜于千里之外。
墨守陈规的缓慢发展已经不适合时代，良好的规划是成功的开始，要想短时间事半功倍，走上快速发展轨道，需要一些非常规手段：病源对外，我院以前对肿瘤的治疗基本上就是转诊与临终关怀。
科室没有地方，一年四季都在加床，一些常见病多发病就把医生的时间与病床都占用了，导致病人数量有限，没有发展空间。
好在内科系统马上重新分科，根据我院实际情况，肿瘤科独立成科不现实，我服从组织安排挂靠于呼吸科，但希望能固定若干床位收治肿瘤患者，没有固定的床位，不容易聚拢病人，病源对于科室和医师个人来说都是最重要的，没有病人什么都是空谈。
病源对内，医院要制定策略，肿瘤术后病人必须到肿瘤内科接受规范化的辅助治疗，同时要规定杜绝科室间截留病人，姑息治疗的病人也要到肿瘤科处理，这些属于内部矛盾，有待于医院从行政干预，制定强硬政策，将所有肿瘤病人归口管理，虽然减少了兄弟科室的收入，但病人在肿瘤科能得到专业性的治疗，不管是化疗还是姑息治疗，都能建立好的口碑，增强专科形象，可以吸引更多的病人来我院就诊，同时还可以避免非本专业出现医疗纠纷的隐患，据我了解很多医院都有相关规定，来确保肿瘤专业不被内部因素瓦解而萎缩。
医保政策：我县离省城南昌很近，交通方便，病人的流失是不可避免的，但是不管是任何一种医疗保险都需要转院手续，可以进行一些干预，比如涉及到癌症患者转院的情况，需要肿瘤科签字，我们不是一定要强留病人到本地治疗，但至少可以让患方知道我们医院有肿瘤科的存在。
我们还可以进行相关登记，多与外出治疗的病人接触。
这样与患者在多次打交道后，有回归本地治疗的可能，从而减少流失的病人。
辅助科室再接再厉：由于癌症是个非常敏感得和严谨的问题，单凭影像学的诊断是不够的，它的金标准是病理，由于我院是基层医院，细胞学检查和病理学检查条件有限，如果我们连诊断都拿不下来，谁还会相信我们的治疗水平，何况，肿瘤的治疗中有条法制是：无病理不化疗。
如病理科可以开展免疫组化，进一步增强诊断的准确率；CT室开展CT下定位穿刺取组织标本；有条件甚至放射科开展介入治疗。
宣传策略：在医院到处张贴肿瘤科宣传海报，引导病人到我们科看门诊和住院，,院内做好宣传，如肿瘤专科知识讲座、肿瘤规范化治疗等，定期组织病患家属加强健康教育；院外利用我们的院报扩大宣传，同时加强各种随访（出院后、电话等等）。
在病人中树里形象，看一个病人交一群朋友，让病人成为医院的宣传员，必要时和新闻宣传部门搞好关系，虽说酒好不怕巷子深，但是酒好加宣传销路不更好。
费用问题：众所周知，肿瘤的治疗费用昂贵，而现行的药品比例又是个非常敏感的问题，有些病人从省城返回我们基层医院进行化疗就是指望我们便宜，病人都是已经确诊的病人，无需过多的检查，直接用化疗药就好了，可肿瘤科的化疗药都不便宜，化疗一个周期药品至少二三千块；如果是碰上临终关怀的病人持续住一两个月，维持治疗，检查有限，药品比例的问题更突出。