2021年医院年度工作计划4篇
(实用)2021年卫生院工作计划4篇
2021年卫生院工作计划4篇卫生院工作计划篇1在__年即将过去，而__年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，进一步加强和改进医院工作。
进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设，推动医院工作再上一个新台阶。
一、工作目标1. 增强安全意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，规范全院安全管理措施，严格执行全院安全管理制度，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
2. 强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行制度管人、制度管事。
3. 继续加强改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。
4. 加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平。
二、工作计划增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立为病人服务的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建设健全和完善的工作机制，加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，主动接受社会监督、群众监督。
严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。
及时了解病情，做到对重点病人的一般情况了解病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早控制。
加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的安全防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、的严格管理；做到重点突出、动态控制。
实行全员参与、全面落实防范措施，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。
加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。
进一步完善各种突发事件应急处置，提高应急处置能力。
以病人为中心，尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理；采取面对面管理加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀；坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作。
医院年终总结会策划(3篇)
第1篇一、会议背景随着2021年的落幕，我院在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
为了回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，明确未来发展方向，特举办年终总结会。
本次会议旨在激发员工士气，增强团队凝聚力，为2022年的工作奠定坚实基础。
二、会议主题“回顾过去，展望未来，共筑辉煌”三、会议时间2021年12月30日（星期五）上午9:00-12:00四、会议地点医院大会议室五、参会人员1. 医院领导班子2. 全体中层干部3. 各科室主任、护士长4. 医护人员代表5. 患者代表六、会议议程1. 开幕式- 领导致辞- 全体起立，奏唱国歌2. 工作总结- 医院院长做年度工作总结报告- 各科室主任做本年度工作总结报告3. 表彰先进- 表彰优秀科室、优秀个人- 颁发荣誉证书和奖品4. 互动环节- 优秀员工代表发言- 患者代表发言- 医护人员代表发言5. 专题讲座- 邀请知名专家进行专题讲座，如《医院发展战略与规划》、《医疗服务质量提升》等6. 闭幕式- 领导致辞- 全体起立，奏唱院歌七、会议筹备1. 成立筹备小组，负责会议的筹备和组织工作。
2. 制定详细的会议日程，确保会议的顺利进行。
3. 准备会议场地，确保音响、投影等设备正常运行。
4. 准备会议资料，包括会议议程、表彰名单、专题讲座材料等。
5. 邀请嘉宾，包括领导、专家、患者代表等。
6. 发放邀请函，通知参会人员。
7. 确保会议期间的安全保卫工作。
八、会议宣传1. 制作宣传海报，张贴在医院内外显眼位置。
2. 通过医院网站、微信公众号等平台发布会议通知。
3. 邀请媒体进行报道，扩大会议影响力。
九、会议预算1. 场地租赁费用2. 嘉宾费用3. 资料制作费用4. 奖品费用5. 其他杂费十、会议预期效果1. 通过会议，全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训。
2. 激励员工士气，增强团队凝聚力。
3. 明确未来发展方向，为2022年的工作奠定坚实基础。
4. 提高医院的社会知名度和美誉度。
中医医院年终总结和计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我院在上级领导的关怀和支持下，在社会各界的帮助和患者的信任中，全体医护人员团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
现将我院2021年度工作总结如下，并对2022年度工作计划进行展望。
二、2021年度工作总结（一）医疗工作1. 提高医疗质量：我院始终把提高医疗质量作为工作的重中之重，严格执行各项诊疗规范，加强医德医风建设，全面提升医疗服务水平。
2. 加强中医特色优势：充分发挥中医药在防病治病中的作用，加大中医适宜技术推广力度，提高中医治疗比例。
3. 推进专科建设：以重点专科建设为抓手，不断提升专科诊疗水平，满足患者多样化需求。
4. 开展学术交流：积极参加国内外学术交流活动，引进先进技术和理念，提高我院整体学术水平。
（二）护理工作1. 强化护理质量管理：严格执行护理规范，加强护理队伍建设，提高护理服务质量。
2. 开展优质护理服务：实施责任制整体护理，关注患者心理需求，提供温馨、舒适的护理环境。
3. 加强护理科研：鼓励护理人员开展护理科研，提高护理技术水平。
（三）医技工作1. 提升检验、影像等医技水平：加强设备更新和技术改造，提高医技检查准确性。
2. 优化检验流程：简化检验流程，缩短患者等待时间。
3. 加强医技人员培训：提高医技人员业务水平，确保医技工作质量。
（四）行政管理工作1. 加强医院管理：完善各项管理制度，提高管理效率。
2. 加强党风廉政建设：严肃查处违纪违规行为，营造风清气正的医院环境。
3. 加强信息化建设：推进医院信息化建设，提高医疗服务效率。
三、2021年度工作亮点1. 成功开展多项新技术、新项目。
2. 患者满意度持续提升。
3. 医院荣获多项荣誉称号。
四、2022年度工作计划（一）医疗工作1. 深化医改：积极参与医联体建设，推进分级诊疗制度。
2. 加强中医特色优势：发挥中医药在慢性病、常见病、多发病防治中的作用。
3. 提升医疗质量：严格执行诊疗规范，加强医疗安全管理。
2021年医院信息科工作计划4篇
2021年医院信息科工作计划4篇医院信息科工作计划篇120__已在眼前，“发展”会成为我院永恒的主旋律。
医疗环境的改善、高端人才的引进、设备的更新、开放病床数的增加，一切都预示着我院即将面临前所未有的发展机遇。
在这个特殊的历史时期，信息科作为医院的一份子，理应为医院做出更大的贡献。
为了继续做好院领导、科室的助手，更是为了配合医院新形势下发展的需要，我科将在20__年重点从如下方面入手，力求开创信息科工作的新局面。
一、抓好病案管理工作不放松。
1、认真做好病案回收、归档、保管工作。
病案是医院的重要信息资源，是病人在住院期间的全部医疗档案，是医院各临床科室、医技科室诊断治疗病人的基础资料，是医院进行医疗、教学、科研的宝贵财富。
也是医疗纠纷、法律取证、医疗保险等多方面起着重要作用。
为此：(1)认真执行医院各项规章制度，遵守劳动纪律，端正工作作风，树立服务一线的思想。
(2)保质保量做好病案回收、整理、编目、录入、上架工作。
(3)安排专人负责病案库日常管理工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。
2、树立人性化服务思想，完善病案服务环节。
如何做好病案服务人性化是我们面临的新课题。
人性化服务不是口号，不是仅凭热情就可以做到的，它不仅需要优质的病案基础，更需要有为社会服务的愿望。
在开展人性化服务中，我们要坚持把服务质量放在核心的.地位。
没有优质的服务，人性化服务就是一句空话。
为此，我科将从以下方面入手，竭力做好病案服务工作：(1)组织全科人员加强专业知识学习，努力提高自身水平和素质，从根本上提高病案管理的水平。
(2)定期安排人员外出学习兄弟医院的管理经验，以开阔眼界并扩充和更新专业知识。
(3)从病人实际需要出发，减化病案调阅、复印环节。
(4)坚决执行《盐城市亭湖区人民医院病案调阅、复印制度》的规定，按章办事确保病案流通安全。
二、努力提高医院信息化水平，提升医院整体形象。
医院信息化程度代表医院现代化管理水平高低和服务能力的多少。
医院总经理年终总结计划(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：随着2021年的圆满结束，我们迎来了2022年的到来。
在这一年中，医院全体员工共同努力，取得了显著的成绩。
在此，我代表医院管理层，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望和规划。
一、2021年工作总结1. 业务发展（1）门诊量持续增长：通过优化服务流程、提升医疗质量、加强市场营销等措施，我院门诊量同比增长了15%，创历史新高。
（2）住院病人数量稳步提升：住院病人数量同比增长了10%，住院床位使用率达到了90%以上。
（3）医疗技术不断突破：成功开展了多项新技术、新项目，如微创手术、腔镜手术等，提升了医院的综合实力。
2. 服务质量（1）加强医护人员培训：组织开展了多次专业技能培训，提高医护人员的服务水平。
（2）优化服务流程：简化就医流程，缩短患者等待时间，提升患者满意度。
（3）强化医德医风建设：开展医德医风教育活动，加强医患沟通，构建和谐医患关系。
3. 财务状况（1）收入稳步增长：医院总收入同比增长了8%，其中医疗收入占比提高，财务状况良好。
（2）成本控制有效：通过精细化管理，降低成本，提高效益。
4. 荣誉奖项（1）我院被评为“全国医院管理优秀单位”。
（2）多名医护人员获得市级、省级荣誉称号。
二、2022年工作计划1. 业务发展（1）拓展业务领域：积极拓展医疗市场，争取与更多医疗机构建立合作关系。
（2）提升医疗技术：加大科研投入，开展新技术、新项目的研究与应用。
（3）优化服务模式：探索互联网+医疗，打造线上线下相结合的服务模式。
2. 服务质量（1）提升患者满意度：开展患者满意度调查，针对问题进行改进，提高患者满意度。
（2）加强医护人员培训：持续开展专业技能培训，提高医护人员综合素质。
（3）加强医德医风建设：深入开展医德医风教育活动，营造良好的医疗氛围。
3. 财务状况（1）加强财务管理：严格执行财务制度，确保财务安全。
（2）提高经济效益：优化资源配置，降低成本，提高医院整体效益。
医院经营年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结随着2021年的落幕，我院在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初既定的各项工作目标和任务。
以下是本年度经营工作的总结：1. 医疗服务质量提升：我们坚持以病人为中心的服务理念，通过加强医德医风建设，提高医护人员的服务意识和技术水平，医疗服务质量得到了显著提升。
患者满意度调查结果显示，满意度达到95%以上。
2. 医疗技术进步：在新技术、新项目的引进上，我院取得了显著成效。
全年共开展新技术、新项目10项，提高了医院的技术实力和竞争力。
3. 业务收入增长：通过优化服务流程、拓展业务范围、提高医疗服务质量等措施，全年业务收入同比增长10%，达到XXX万元。
4. 人才队伍建设：加强人才引进和培养，全年引进高层次人才5名，培养技术骨干20名，为医院发展提供了人才保障。
5. 医院管理优化：深化医院管理改革，推进精细化管理，提高医院运营效率。
全年共开展管理培训20余次，员工综合素质得到提升。
二、存在的问题1. 医疗资源不足：随着医院业务的快速发展，医疗资源需求不断增加，但现有资源仍存在不足。
2. 医疗服务价格调整：医疗服务价格调整滞后，影响医院运营效益。
3. 医疗人才流失：部分高层次人才因待遇、发展空间等原因流失。
三、2022年经营计划1. 加强医疗服务质量建设：持续提高医疗服务质量，提升患者满意度，确保医疗安全。
2. 拓展医疗业务：积极拓展业务范围，提高医院竞争力。
3. 优化医疗资源配置：加大投入，优化医疗资源配置，满足患者需求。
4. 推进医疗服务价格调整：积极争取政策支持，合理调整医疗服务价格。
5. 加强人才队伍建设：加大人才引进和培养力度，提高人才待遇，降低人才流失率。
6. 深化医院管理改革：推进医院管理精细化，提高运营效率。
7. 加强医院文化建设：加强医院文化建设，提升员工凝聚力。
总之，2022年我院将继续坚持以病人为中心，以提升医疗服务质量为核心，努力实现医院可持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我院一定能够取得更加辉煌的成绩！第2篇一、年度总结在过去的一年里，我院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，紧密围绕“以人为本，服务至上”的宗旨，积极应对医疗卫生体制改革，全面提升医疗服务质量和医院管理水平，取得了显著的成绩。
医院工作年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我院全体医护人员在党的领导下，紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念，全力推进医院各项工作，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：1. 医疗服务质量持续提升：通过加强医疗质量管理，优化诊疗流程，提高医疗服务效率，患者满意度得到显著提高。
全年门诊量、住院量均较上年有所增长，患者满意度调查结果显示，满意度达到90%以上。
2. 医疗技术水平不断提高：积极开展新技术、新项目，成功开展多项高难度手术，填补了我院在该领域的空白。
同时，加强与其他医院的交流合作，引进先进技术和人才，提升了我院的整体技术水平。
3. 医疗安全得到有效保障：严格执行医疗安全管理制度，加强医疗质量控制，有效预防和减少了医疗差错事故的发生。
全年未发生重大医疗安全事件。
4. 医德医风建设成效显著：深入开展医德医风建设活动，加强医德医风教育，提高医护人员职业道德水平。
全年无医疗纠纷发生，医患关系和谐。
5. 公共卫生服务能力增强：积极参与公共卫生服务，开展健康教育、预防接种、疾病控制等工作，提高了社区居民的健康水平。
6. 医院管理不断优化：加强医院内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
通过优化资源配置，提高了医院的经济效益和社会效益。
二、年度计划在新的一年里，我院将继续深化改革，创新发展，为实现医院高质量发展而努力。
以下是新一年的工作计划：1. 提升医疗服务质量：继续优化诊疗流程，提高医疗服务效率，确保患者就医体验。
加强医护人员培训，提高医疗服务水平。
2. 加强医疗技术创新：积极引进和开展新技术、新项目，提升我院在疑难杂症治疗方面的能力。
加强与国内外知名医院的合作，引进先进技术和人才。
3. 强化医疗安全管理：严格执行医疗安全管理制度，加强医疗质量控制，降低医疗差错事故的发生率。
4. 加强医德医风建设：持续开展医德医风教育活动，提高医护人员的职业道德水平，构建和谐医患关系。
5. 拓展公共卫生服务：积极参与公共卫生服务，提高社区居民的健康水平，为建设健康中国贡献力量。
2021年医院总务科工作计划汇编5篇
The empty the carriage, the louder the noise.整合汇编简单易用（页眉可删）医院总务科工作计划汇编5篇医院总务科工作计划篇1一、工作思路20xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。
围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。
搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。
五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据20xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从20xx年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
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2021年医院年度工作计划4篇xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。
继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。
继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。
继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到200张。
全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四加强内涵管理随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。
全院必须高度重视内涵管理工作1、加强医疗安全管理，提高医疗质量1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。
强化职能部门作用。
实现医疗质量管理日常化、规范化。
3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。
4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。
5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。
6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。
2、加强医疗服务管理开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。
3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。
2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。
全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。
3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。
4）、强化后勤管理工作。
坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。
降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。
在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养xx年拟引进研究生和本科生15人左右。
进修学习3-5人。
加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。
认真做好在职医务人员的继续教育工作。
研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。
七、 ___，市场开发工作。
各分院都要加强 ___和市场开发工作。
制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。
建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。
建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。
xx年工作任务繁重而艰巨。
我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。
xx市第二人民医院xx年12月10日在市总工会、县工会，院党总支的领导下，我院工会将动员全院职工明确目标和要求，认真做好各项准备工作。
在今年“三好一满意”活动中，院工会将配合院行政狠抓医疗质量医疗安全，扎实做好各项工作，圆满完成任务。
充分激发广大职工创造活力。
以“三好一满意”为目标，动员广大职工积极投入系列互动，凝聚职工的智慧和力量，发挥职工主力军作用。
进一步健全制度，突出主题，强化考核，开展各类竞赛活动，强化医疗安全、职工人身安全、环境安全。
全面提高职工队伍整体素质。
倡导职工努力学习党的xx大精神，努力学习业务知识，强化技能培训，继续推行医院各项活动。
以良好的服务态度，精湛业务技术为病人解除痛苦恢复健康，确保医疗质量及医疗安全，杜绝医疗事故的发生。
劳动关系和谐是社会和谐的基础。
今年医院的工作主题是“创建和谐”医院。
工会必须牢固树立 ___社会主义工会维权观，以推动《劳动合同法》、《劳动法》、《工会法》及《劳动争议调解仲裁法》的贯彻实施为重点，进一步健全维权机制，加大维权力度，提高维权成效，团结动员广大职工切实做到在共建中共享，在共享中共建。
努力做好院党委、院行政与职工的桥梁和纽带，营造和谐的氛围，促进医院的发展。
工会是职工的“娘家“，为职工排忧解难是工会义不容辞的责任，也是“创建和谐医院”的基础之一。
1、继续做好送温暖工作。
多到职工中去了解职工的生活及困难，热情接待职工的来信来访，并给予及时答复，慰问住院职工及离退休老同志，吊唁去世的职工及职工家属，帮助生活遇到困难的职工解决困难。
同时发扬中华民族“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼的优良传统，积极响应上级号召向贫困、困难户及受灾同胞伸出援助之手，献出真诚爱心。
2、继续开展健康有关的文体活动。
为了活跃职工业余文化生活，增进职工之间的友谊，增强集体荣誉感，工会将举行迎新年扑克比赛，抓彩活动。
以庆三八“五一”“五四”“五一二”“七一”“八一”“国庆”等节日，结合医院实际工作开展演讲比赛，书法比赛，知识竞赛，大型联欢活动，体育活动。
配合卫生局组队参加县政府部门举行各项文体活动。
组织一次离退休老同志文体活动，丰富老前辈的生活，健康其身心。
聘请专家来院给全院职工讲课，进行政治思想培训，专业知识培训，使职工进一步树立自信、自强、自立、自爱意识，加强学习，提高自身素质，成为合格的医疗工作者。
开展一次以“消防安全”为主题的大型宣传教育活动。
3、继续做“健康体检”及“低保职工”义诊工作。
工会将继续做好“健康体检”的宣传，联系接待工作，把我院良好的服务，精湛的技术通过“体检”这个窗口宣传到各单位、各部门、各社区。
继续开展“低保职工”义诊工作，把医药送到需要帮助的相对贫困的老百姓手中，为解决老百姓“看病贵、看病难”作出贡献，在服务人民的同时宣传医药，在为医院创社会效益的同时创造经济效益。
一、业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。
二、质量指标甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后诊断符合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％，(okm.，)新生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基础护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率达到100％，院内感染率≤8％，无菌手术切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。
放射甲级摄片率≥40％，诊断报告符合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理诊断符合率≥90％，检验室间质控≤120。
孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童系统保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。
三、业务发展指标1、在原有重点专科的基础上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。
2、产科开展无痛分娩及实行一对一服务。
3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。
4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。
5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。
根据医院“ ___、精临床”的精神，进一步扩大社区保健服务面。
6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。
7、根据医院“ ___、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务。
四、措施：(一)开展医学继续再教育和发展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。
科室每月进行业务学习两次。
为加强科室之间的业务联系，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。