医院年度工作计划正式版
医院年度工作计划(精选5篇)
医院年度工作计划(精选5篇)医院年度工作计划【篇1】一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
医院的年度工作计划（通用7篇）
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为了更好的掌控我们的工作，工作效率的提高免不了工作计划的帮助。
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医院的年度工作计划【篇1】在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有许多不足之处，我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际出发特制定儿童保健工作计划。
一，整体目标：1、争取在时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。
2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%。
3、对信息统计的各种报表，均做到及时、准确、无误，并做到有痕迹管理。
二，具体措施：1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的及时性和准确性。
2、认真落实县妇幼保健所工作考核目标，加强质量控制，对新生儿进行系统管理。
积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发现、早管理、早干预。
3、坚持“4.2.1”体检，开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且根据实际情况酌情增加体检项目。
4、在领导协调及带领下，开展3—6岁托幼园所儿童体检。
5、与儿童家长及时沟通，将0—3岁儿童系统管理率及体检率提高。
加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识。
6，加强对乡村医生的培训，与妇保科。
儿科。
妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握儿童的动态，提高新生儿访视率。
7、认真做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理。
8、利用多种形式进行大众科普知识传播。
中心医院儿保科10月2日医院的年度工作计划【篇2】20xx年严格遵守医疗卫生管理的法律、法规、规章、诊疗操作规范和常规，加强对科室的质量管理、检查、评价、监督。
医院年度工作计划2024年(5篇)
医院年度工作计划2024年为进一步做好我院的科教工作，提高医务人员的技术水平，使全院医务人员树立终身教育的理念，确保我院____年度科教科工作各项目标顺利完成，特制定本计划：1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。
按市卫生局要求，完善继续医学教育工作，严格审核每位技术人员的学分，力求学分达标。
保证验证合格率____%。
2、争取更多的申报省级和市级继续医学教育项目，以推进学科的发展。
申报项目符合四新三性，学科覆盖率达到百分之三十以上。
3、医务人员的岗位培训及业务学习。
新的一年在全院进行岗位培训。
各科要有年度学习计划、采取定期考试办法，对各科学习效果进行考核评价，每季度一次。
进一步加强医务人员必须掌握的共性知识培训，包括相关法律法规知识、医疗事故处理条例、采取集中培训的办法，聘请法律工作者、院内专家、科室主任及高年资医师讲课，计划每月一次。
4、开展四新学习。
鼓励我院医务人员外出学习新理论、新知识、新技术、新方法。
____年我院将争取安排更多的医疗、护理专业人员到省、市级医疗机构进修学习，提高我院技术人员的专业知识水平。
同时在外出参加学术会议中将投入更多的经费，让职工有机会外出交流、学习，力求参会人员能发表相关论文在大会上发言。
5、做好我院住院医师培训工作。
组织好各项考核工作，并为符合条件医生申报合格证。
6、加强对基层医院的培训和联系，根据基层医院的需要和县卫生局的安排，对乡村卫生技术人员进行不定期学术讲座和培训，无条件的接受进修人员，为基层医院培训医学人才。
7、积极配合医务科、护理部加强医护人员培训管理，积极开展三基三严训练，每年开展基本技能操作考核一次，基础理论考试两次，并计入技术档案。
8、注重医学重点人才的培训和引进，重点人才培养对象应具有良好的职业道德和事业心，____岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。
建议以优惠政策引进研究生和有一技之长的专业人才。
我院在新的一年里开展多种形式继续医学教育，采取请进来、走出去、科内讲座、全院培训等学习方法，从而提高我院医疗技术水平和医疗服务能力。
医院年度工作计划(10篇)
医院年度工作计划(10篇)医院年度工作计划1医院作为防治疾病保护健康的重要机构要认真开展健康教育工作，不仅要向群众普及卫生科普知识，还要将健康教育作为提升医院整体形象的有力手段，推动我院医疗事业的发展。
一、加强领导，建立健全组织机构我院要加强对健康教育工作的领导，建立健全健康教育组织机构。
要有院长分管，确定具体科室负责;要有专人管理，且定职定岗定责。
各科室、各病区要有健康教育责任人，负责实施我院各项健康教育工作。
二、加强对医务人员的健康教育培训我院要切实加强医务人员的健康教育培训，让广大医务工不仅懂得防病知识，更要掌握健康教育的传播技巧，自觉将健康教育融入日常诊疗工作中，做健康知识的传播者、健康行为的先行者。
对医务人员的培训每年不少于4次。
三、搞好健康教育阵地建设，提升我院健康教育整体形象医院设立健康教育宣传栏，结合科室特点宣传卫生科普知识，做到门诊每楼层、住院部每病区至少设立1个宣传栏，每2月更换1次内容。
我院要通过电子显示屏滚动宣传卫生知识，每2个月更换1次内容。
四、做好各种健康教育宣传资料的发放工作我院要通过宣传咨询台对病人进行健康教育。
健康教育处方要落实专人负责，按时领取、发放。
五、开展门诊、住院、社区健康教育我院应结合本单位实际情况，因地制宜开展多种形式的健康教育活动。
门诊健康教育的形式主要是播放视频、设立宣传咨询台、发放各种宣传资料(健康教育处方等。
)并举办疾病预防控制知识专题讲座。
院内健康教育应与整体护理模式相结合，通过入院健康教育、疾病防控健康教育、出院健康教育，加强对患者及家属的健康教育。
健康教育应以节假日座谈会(每个病房每月一次)、查房、设立健康教育宣传栏等形式进行。
社区健康教育重点是参与健康教育宣传资料发放等活动，各种健康日宣传，参与大众媒体宣传。
医院年度工作计划220__年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。
2024年医院年度工作计划(三篇)
2024年医院年度工作计划一、综述2024年是医院发展的关键一年，我院将以提高医疗服务质量、提升医疗技术水平和深化改革为核心，全面推进医院各项工作，提高全院职工的工作积极性和工作效率，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
二、优化医疗服务质量1.建立和完善全面、科学、严格的质量管理体系，推动各项工作全面质量提升。
2.加强医疗技术培训和专业知识学习，提升医护人员的综合素质和技术水平。
3.加强与科研院所合作，推动医院科研工作的发展，提高医院的学术水平和科研创新能力。
4.加强护理工作，提升患者的满意度，实现人性化、家属化、关怀化的护理服务。
三、提升医疗技术水平1.引进和培养高级医疗技术人才，提升医疗技术团队的整体素质。
2.加强医疗设备的更新和维护工作，确保医疗设备的正常运行和使用。
3.推广和应用新的医疗技术，促进医疗技术的创新和发展，提高医疗服务的效果和安全性。
四、深化医院改革1.调整和优化医院的组织结构和管理体制，提高决策效率和执行力度。
2.加强医院与社区医疗机构的合作，提高基层医疗服务能力，减轻医院的压力。
3.实施医疗服务价格改革，合理调整医疗服务价格，提高服务费用的透明度和合理性。
4.加强医院内部管理，完善各项管理制度，提高医院的运行效率和管理水平。
五、加强队伍建设1.开展职工培训和业务学习，提高医院全体职工的专业素质和工作能力。
2.加强职称评聘工作，促进医生和护士的职业发展，提高职工的工作积极性。
3.加大对优秀人才的引进和培养力度，提高医院的专家团队和领军人才的数量和水平。
六、加强医院文化建设1.建立和完善医院的文化建设体系，深化医院文化建设，增强医院的凝聚力和向心力。
2.加强医院的科普宣传工作，提高患者对医院的认可和信任度。
3.加强医患沟通，建立和改进医患关系，创造良好的工作环境。
七、加强医院安全管理工作1.加强医院的消防安全管理，确保医院的安全稳定。
2.加强感染病防控工作，提高医院感染病防治的能力和水平。
2024医院年度工作计划3篇
2024医院年度工作方案2024医院年度工作方案精选3篇〔一〕2024年医院年度工作方案随着时代的不断开展，人民群众对医疗效劳的需求不断进步。
作为医疗行业的中坚力量，医院应该积极适应时代开展的变化，不断提升医疗质量，满足人民群众对医疗效劳的需求。
因此，制定一份全面、可行的年度工作方案，是每个医院日常管理的必备手段之一。
本篇文章将为大家介绍2024年医院年度工作方案。
〔1〕开展定点医疗机构作为定点医疗机构，我们应该不断提升自身的医疗程度。
在2024年，我们将成立基于人工智能的远程专家咨询平台，加强专家学术交流，增强医院的诊疗才能，增进我们与外部医疗企业或者医疗机构之间的联络，确保人民群众可以享受到高质量的诊疗效劳。
〔2〕促进医院数字化建立医院的数字化建立是将来开展的必备条件。
在2024年，我们将采用医疗信息化技术，进展全面病案管理、药品管理、检验管理等方面的优化，提升电子病历系统的使用率和医疗效劳程度。
同时积极推广智能床位、智能照顾机器人等新型科技应用，增加医院信息化自动化程度。
〔3〕进步医疗效劳质量进步医疗效劳质量是医院开展的必要条件。
在2024年，我们将扩大护理效劳范围，推进房间智能化建立，提升患者就医体验，并增强医院之间的合作，加大病情信息共享；并且加强医疗平安管理〔例如药品平安管理、医疗器械平安管理〕等相关工作的宣传，进步患者和医务人员的医疗效劳质量意识。
〔4〕强化医疗平安防范医疗平安防范是医疗效劳质量的重要表达。
在2024年，我们将加强医疗平安管理，建立医疗平安事件记录和评估体系，完善卫生医疗领域应急预案，及时有效处置重大医疗平安事件。
同时，加强技术质量保证，对医疗器械厂商的消费质量进展全面审查，保障医疗器械的质量可靠，降低平安问题的风险。
〔1〕进一步完善医院管理和运营机制在2024年，我们将完善医院内部管理机制，创新运营方式，扩建医院资投资，推进医院全面数字化转型。
同时，将加强人才贯穿，提升内部专业技能，进步医务人员效劳才能，降低人员流动率。
医院2024年度工作计划范文(5篇)
医院2024年度工作计划范文1.继续构建“治未病”工作平台1）购进中医经络检测仪（正进行招标）：2）以康复科中风专科为中心设立“治未病”服务点，制订相应管理制度，配备相应设备。
2.继续开展“治未病”预防保健服务以中医“治未病”理念为核心，开展以中医理论为指导的健康状态辨识、检测/监测、分析/评估、咨询/指导、干预等“治未病”服务各环节、全程的“治未病”服务。
服务对象面对社会所有人群，包括健康人群、亚健康人群、疾病人群和康复人群。
具体措施：2）印制中医治未病宣传手册，免费向居民发放，并提供治未病咨询讲解活动。
3、对资料的收集、整理、录入、归档、报送工作具体措施：在开展治未病推广工作的同时，要加强资料的收集、整理、归档工作，做到专人负责及时收集定期整理，确保资料的齐备、系统和规范。
4、完善“治未病”的工作规范。
可以派人参观国内中医“治未病”工作开展得比较好的医院，结合我院实际，完善工作规范，流程安排和特色建设，并且逐步加以健全。
具体措施：初步定于今年____月份到上级中医院参观学习，再结合我院实际情况逐步加以健全。
医院2024年度工作计划范文（二）一、成立领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，刘永宏同志兼办公室主任。
二、“治未病”工作原则1、“治未病”服务建设。
医院在不断探索和实践中，形成了包括医疗、预防、保健、康复、健康教育等服务新模式，其功能定位体现了“治未病”的思想理念。
为进一步完善“治未病”服务平台建设，我们将“未病先防”、“即病防变”和“瘥后防治”三个层面的指导思想贯穿于服务当中。
将服务对象分为亚健康人群、老年人群、慢病人群和康复人群等，对不同服务人群进行分类管理，分别制定服务方案，充分发挥“治未病”服务作用。
2、“治未病”工作与中医药适宜技术推广应用相结合。
医院积极整合针灸、推拿、拔罐、按摩、熏蒸、穴位注射、艾灸等中医适宜技术，制定各类人群的中医特色保健方案，并在医院发放社区慢性病简易处方、食疗药膳手册等健教资料，在社区广泛开展养生保健指导。
2024年医院年度工作计划(五篇)
2024年医院年度工作计划为了____《全国健康教育专业机构工作规范》和《全国健康教育机构考核方案》，完成基本公共卫生服务项目健康教育工作任务，提高全市人民健康素养，推动我市健康教育与健康促进工作科学开展，特制定工作计划如下：一、工作任务1、强化培训力度，提高健康教育工作人员技术水平和整体素质。
2、加强规范化建设，建立健全健康教育工作机制。
3、加强健康教育机构建设，完善健康教育网络。
4、开展突发性工作卫生事件健康教育。
5、以艾滋病、结核病、慢性病为重点，抓好健康教育宣传工作。
二、工作任务1、加强机构建设。
2、加强队伍建设。
3、加强阵地建设。
4、开展健康教育宣传工作。
5、积极开展控烟、禁烟健康教育。
6、开展目标人群重点卫生防病知识知晓率调查工作。
三、主要举措(一)加强健康教育机构建设。
1、各乡镇卫生院要求成立健康教育领导小组，以分管院长为组长，指定专人负责健康教育工作，明确职责分工，把健康教育工作纳入本单位的目标管理。
2、社区服务中心和各乡镇卫生院要加强与街道办事处、乡镇政府、村(居)委会、教育部门等单位的协调和沟通，争取支持，共同做好健康教育工作。
(二)加强健康教育队伍能力建设。
1、搞好健康教育工作队伍的能力建设是确保健康教育工作顺利开展的关键。
市疾控中心健康教育所要定期和不定期的针对乡镇健康教育工作人员进行业务培训，要让他们掌握健康教育的工作流程和传播技巧。
2、人员培训采取分级培训、层层负责的方式进行，市级对乡镇、乡镇对村级，培训率要达到____%以上。
(三)加强健康教育阵地建设。
1、充分利用现有阵地开展健康教育宣传工作。
各乡镇卫生院、社区居委会、村组要积极利用电视、报刊、网络等大众媒体以及宣传栏和板报等平面媒体进行健康教育宣传工作。
2、结合各种主题卫生日开展宣传活动。
以“世界结核病日”、“”、“强化免疫日”、“”、“”等重大卫生日为平台开展形式多样的宣传工作。
3、整合资源、优化配置。
各乡镇卫生院合理安排各项工作，在进村入户建立健康档案，给村民体检的同时，积极组织开展各种内容丰富、贴近实际的讲座。
2024年医院年度工作计划(4篇)
2024年医院年度工作计划一、以____、____和____为指导，深入____、____和医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政能力建设、全院职工医德医风建设和医院文化建设，构建和谐医院。
（一）以____为指导，深入学习和____的方针政策，积极推进物质文明、政治文明、精神文明等各项工作，进一步加强____建设。
⒈统一思想，提高认识，深入____全面____是____年我院党委的首要政治任务。
要继续____干部和职工认真学习，深刻领会____，党委中心组要带头学、深入学，重点学，围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深入人心，开拓创新，求真务实上下功夫。
⒉加强党委班子建设，大兴求真务实之风。
要务实为民，在工作中，不提空口号，不做表面文章，搞花架子，要把院党委班子建设成带领群众不断开创医院工作新局面的坚强领导____。
从思想上提高班子的整体效能。
在增强班子的凝聚力上形成合力，大胆承担责任，充分发挥班子的主动能动力。
⒊加强班子廉政建设，自觉执行领导干部廉洁从政制度，年终收入申报制度。
____干部认真学习《____纪律处分条例》及《____监督条例（试行）》，通过警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成员要守住自己的精神家园，牢固树立思想道德防线，接受全院职工的监督，在思想上筑牢廉政建设做到警钟常鸣。
⒋强化对党员队伍和支部工作的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
一是进一步提高政工人员思想、业务素质，稳定政工队伍，真正调动政工人员的积极性；二是积极落实党支部书记的轮训制度，使党支部在积极围绕医院中心工作充分发挥应有的作用；三是在____月份，将进行支部改选，把年轻有活力、有能力的青年选拔到中层岗位上来。
⒌继续开展____先进性教育活动，这是新时期党务工作的一个重要亮点。
要教育广大党员始终胸怀____远大理想，牢记宗旨，牢固树立全心全意为人民服务思想，使实践“____”的自觉性明显增强，思想作风和工作作风明显改进，____的先进性，从思想上、____上、作风上为完成全年的各项任务提供有力____保证；继续加强对中青年业务骨干的培养和教育，要吸收更多中青年业务骨干投入____怀抱，使____不断焕发出勃勃生机。
医院年度工作计划范文6篇
医院年度工作计划范文6篇
1、根据医院发展规划，做好医院年度工作计划。
重点抓好医
院科室管理，提高医疗质量和服务水平，切实解决医患矛盾，促进医院和谐发展。
2、以提高服务品质和医疗质量为中心，制定医院年度工作计划。
重点加强队伍建设，完善医疗设施，优化医疗流程，提升患者满意度，为患者提供更好的服务和治疗。
3、医院年度工作计划以提高医疗服务水平和加强品质管理为
主要任务。
重点加强医院内部管理，优化医疗资源配置，提高医疗工作效率，促进医患良好关系，推动医院全面发展。
4、依据医院整体发展战略，制定医院年度工作计划。
重点抓
好医务人员队伍建设，提高医疗技术水平，优化医疗服务流程，提升医院整体竞争力和影响力，实现医院可持续发展。
5、在医院整体发展规划下，着力制定医院年度工作计划。
侧
重加强医疗质量管理，提高患者治疗满意度，夯实医患关系基础，促进医院和谐发展，为患者提供更好的医疗服务。
6、医院年度工作计划紧密围绕医院使命和愿景，着力推进医
院综合管理水平。
重点加强医疗质量和安全管理，提高医护人员技术水平，提升服务品质，努力为患者创造良好的就医体验。
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医院年度工作计划正式版
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xx年，医院在市委市政府的领导和市卫生局的指导下，坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真学习贯彻党的xx大精神、省委十届四次、五次全会精神以及市委五届七次全会精神，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，使医院各项工作再上新台阶，力争达到社会和经济效益双丰收。
全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理
创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、服务年活动，达到技术上档次、服务上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力创建三级甲等医院，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗服务、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。
一、指导思想
深入贯彻党的xx大精神，落实科学发展观，以继续深入开展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗安全，以提高社会效益、经济效益为目的，
全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的河源市医教研中心。
二、工作目标
（一）行政工作目标
加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达90%以上。
加强医德医风建设，人民群众对医院满意度达90%以上。
加强职工队伍建设，职工无违法违纪行为。
社会综合治理工作达标。
计划生育各项工作任务达标。
政务院务公开工作达标。
（二）医疗工作目标
门急诊诊疗人数38万人次，同比增长
6.2%；
出院病人数1.9万人次，同比增长6.5%；
手术台次8175台，同比增长8%；
病床使用率≥80%；
人平均住院日≤13日；
危重病人抢救成功率≥80%；
出入院诊断符合率≥95%；
治愈好转率≥90%；
传染病漏报率0；
甲级病案率≥90%；
医院感染发生率≤10%；
处方合格率≥95% ；
门诊人平均处方费用＜150元；
药品收入占业务收入比例≤45%。
（三）安全生产工作目标
消灭等级以上医疗事故，消灭严重院内感染事件，消灭毒麻药品丢失、被盗事件，消灭职工工伤事故，消灭火灾爆炸事故，消灭食物中毒事故，消灭药品不安全事件，消灭责任性设备严重损坏和故障，消灭交通安全事故，控制严重差错事故，控制传染病漏报缓报现象，减少一般差错和医疗纠纷发生，努力创建平安医院、和谐医院。
（四）后勤保障工作目标
完成本单位创建“国家卫生城市”工作；进一步后勤服务社会化管理，完成医院宿舍楼房产处置工作，确保“三通”，车辆管理制度化、规范化，保证行车安
全；职工对后勤工作满意度达90%以上，患者及其家属对后勤工作满意度达90%以上。
（五）设备工作目标
保证医疗设备最大限度满足临床工作需要，消除因设备不足或设备质量问题造成的医疗安全隐患；设备使用率、完好率达标，设备采购严格按规定程序办理，并达到政府要求。
三、工作任务
（一）继续深入开展医院管理年活动，建立健全医院管理的长效机制。
1. 进一步完善医疗质量管理，保障医疗安全。
继续深入开展医院管理年活动，以提高医疗质量、保障医疗安全、改善医疗服
务为工作目标。
一是进一步完善新项目、新技术申请审批制度。
随着创新意识的增强，各专业科室申请开展新项目、新技术逐渐增多，为了保障医疗安全，将进一步完善新技术新项目申报审批制度。
二是进一步完善医疗投诉和医疗纠纷的受理、解决和处理程序，使全院医护人员从中吸取教训，避免同类问题多次发生。
拟建立院、科两级医疗安全目标责任制，使各科室(部门)和各级医务人员做到层层对医疗安全负责，责任制包括安全责任目标、实现目标的保障措施、检查考核办法、奖惩激励机制等等。
另外，拟将实行医疗事故定额管理。
三是建立健全电子医疗文书的应用制度，规范电子医嘱、电子病历的书
写保存，确保电子医疗文书的合法性。
四是加强质量安全的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施，杜绝或减少医疗事故。
科主任作为科室质量管理小组组长，要对科室的医疗质量负责，督促质控员确切履行有关工作职责，继续定期开好质量安全分析会，并不断提高会议质量，及时消除各种医疗隐患，保障医疗安全。
五是继续做好单病种质量控制，加大进行督导检查力度。
六是推行临床路径的试点工作。
组织全院学习临床路径管理的有关知识，了解临床路径的在医疗质量控制及绩效管理方面的重要意义。
七是加强对新
开展业务的质量监控，对新成立的科室、新开展的业务，如icu、心脏手术、肿瘤放疗等等，制订相应的质量管理规范，不断修正各种管理规程和工作流程，加强环节管理， 1 2 3 4
——此位置可填写公司或团队名字——。