设备维修人员管理制度
机械设备维修人员管理制度
机械设备维护和修理人员管理制度1.背景与目的为了规范和提高企业机械设备维护和修理人员的管理水平，确保设备的安全性和稳定性，保障企业正常生产经营的顺当进行，特订立本制度。
2.适用范围本制度适用于企业内全部从事机械设备维护和修理的员工。
3.管理标准3.1 岗位职责机械设备维护和修理人员的重要职责包括但不限于： - 负责设备故障的排查和维护和修理； - 依据相关要求订立设备维护和修理计划，并做好维护和修理记录；- 对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运行； - 报告设备维护和修理情况和维护和修理结果，并提出维护和修理建议； - 搭配其他相关部门的工作，完成上级交办的其他任务。
3.2 工作流程•接收维护和修理任务：机械设备维护和修理人员依据维护和修理任务单和工作布置接收维护和修理任务。
•故障排查：维护和修理人员对设备进行故障排查，找出问题的原因。
•维护和修理计划：依据故障排查结果订立维护和修理计划，包括所需物料、工具、维护和修理时间等。
•维护和修理执行：依照维护和修理计划进行设备维护和修理，确保设备恢复正常运行。
•维护和修理记录：维护和修理人员在维护和修理完成后，填写维护和修理记录，包括故障原因、维护和修理过程和使用的材料等信息。
•维护和修理报告：维护和修理人员向上级汇报维护和修理情况和维护和修理结果，并提出维护和修理建议。
3.3 安全管理•机械设备维护和修理人员在维护和修理过程中，必需严格依照安全操作规程执行，确保人员和设备的安全。
•维护和修理人员需穿戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。
•在进行维护和修理作业前，需要确认设备的电源已经切断，并进行安全检查。
•对于紧要的维护和修理作业，需要提前编制认真的维护和修理方案，并按程序进行审批。
3.4 绩效考核•绩效考核重要分为定期考核和特别考核两部分。
•定期考核：依照维护和修理目标、工作效率、工作质量、安全管理等要素进行定期考核。
•特别考核：针对特别情况或项目，进行绩效考核。
设备部维修人员管理制度
一、目的为确保设备正常运行，提高维修效率，保障生产安全，制定本制度，规范设备部维修人员的管理。
二、适用范围本制度适用于设备部所有维修人员。
三、职责1. 维修人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保维修工作的顺利进行。
2. 维修人员负责设备的日常维护、故障排查、维修保养及应急抢修等工作。
3. 维修人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉设备性能、结构、操作规程及维修方法。
4. 维修人员应主动学习新技术、新工艺，提高自身业务水平。
四、岗位职责1. 设备维护（1）按照设备维护计划，对设备进行日常检查、保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备异常情况，及时上报，并采取措施进行处理。
2. 故障处理（1）接到设备故障通知后，立即赶赴现场，进行故障排查。
（2）根据故障原因，制定维修方案，并按计划实施维修。
（3）维修过程中，确保安全，避免造成二次损害。
3. 技术支持（1）协助生产部门解决设备运行中的技术问题。
（2）参与设备改造、升级及技术攻关。
4. 文档管理（1）建立健全设备维修档案，包括设备台账、维修记录、备件清单等。
（2）定期整理、归档维修资料，确保资料完整、准确。
五、考核与奖惩1. 设备部对维修人员进行定期考核，考核内容包括：工作态度、业务水平、维修质量、工作完成情况等。
2. 对表现优秀、成绩突出的维修人员给予奖励，对工作不力、违规操作的维修人员予以处罚。
3. 考核结果与绩效工资、晋升、培训等挂钩。
六、附则1. 本制度由设备部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 维修人员应遵守职业道德，保守公司秘密。
2. 维修人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质。
3. 维修人员应与同事团结协作，共同完成工作任务。
4. 维修人员应关注行业动态，了解新技术、新工艺，为公司发展贡献力量。
设备安全维修管理制度(3篇)
设备安全维修管理制度目的:为了保障设备时刻处于良好状态，提高生产效率。
范围：本厂各类生产使用设备。
内容：一:设备的管理1.部门厂长对辖区部门各机械、电气等各类设备全面负责，部门主管对所属部门的各类设备全面负责。
保障其正常投入生产和使用。
对不能解决之问题由部门厂长协助解决。
2.当班管理员对正在投入使用的设备全面负责，3.对现场作业人员进行安全操作培训，要求使工人务必做到四懂三会：即懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。
三会是指：会使用、会保养、会排除故障。
4.由各部门建立部门设备管理台帐及档案，特种设备并报安监办必须建立全面管理档案。
5.部门内使用各类设备，每周必须检查一次，特种设备必须每班次对设备检查一次；一般常见问题由现场管理人员和技术人员协助排除。
6.对本部门不能及时处理的问题，及时反馈给部门主管并开请修单，申请专业人员维修。
7.维修人员凡涉及到动火作业的或危险检修的作业必须按照相关规定办理安全作业证。
8.机械设备及电气等各类设备均由机修部专业人员或外发进行检修。
其它一切人员不得检修。
9.设备的检修必须定人、定时、保障质量、并按照有关规定制定相应安全措施方可。
10.检修设备必须经机修部管理人员验收认可,并在请修单上签收方可。
否则一律不得投入正常生产使用。
(采取谁验收谁负责的管理原则)。
11.特种作业设备必须按照国家规定定期到指定检测机构进行检验、检测方可继续使用。
由各使用部门主管定时提报安监办统筹检测。
12.特种设备均由各部门当班管理员进行安全运行管理，作好相关记录。
定时检查交接班等相关记录。
部门厂长监管，安管部门进行不定时巡查。
对存在的问题及时改善，保障特种设备正常运行。
13.部门内各类设备因使用状况和具体内在因素，并经维修仍不能恢复正常使用，需由厂内或政府部门相关资质人员检测证明，按照相关规定提出申请报废。
设备安全维修管理制度（2）1. 目的与范围本制度旨在规范设备安全维修工作，保障设备安全性和运行可靠性。
设备维修、管理制度(5篇)
设备维修、管理制度1、井下所有设备严禁采购和使用未取得“煤矿安全标志证书”的产品。
2、矿用器材设备采购到货后，必须按规定组织验收，填报验收报告，发现部件缺损或质量问题，要及时向生产厂家反馈信息及索赔。
3、各单位应结合本制度和本单位具体情况，建立健全矿用器材设备全过程的管理制度和考核制度。
完善管理台帐、领用、发放及消耗记录，定期编制相关报表。
4、购置的矿用器材及设备到货并经验收后，应及时进行安装调试、投入使用。
暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管，定期维护保养，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。
5、加强对矿用器材设备的检查、维护和检修，确保矿用产品的完好状态及使用性能。
6、大型设备及重要采掘设备的安装调试必须在生产厂家技术人员的指导下进行。
设备在安装调试过程中，工程技术人员必须随时作好各种原始记录及各种技术参数，并注明是否符合安装标准。
需要进行质量认证的设备，必须及时收集并填报各类质量保证资料。
7、所有设备都必须按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。
设备的管理必须坚决贯彻使用与维护相结合的原则，做到设备谁使用、谁维护。
8、未使用过的新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作(使用)维护规程，组织操作工人、维修工学习熟悉后，才能交付使用。
在使用初期，主管技术人员，应经常检查其运行情况，及时向设备管理部门反馈信息。
9、所有设备必须建立健全设备包机制、岗位责任制、操作规程、设备运行、维修、保养制度；设备定期检修制、交接班制等各项管理制度，并严格按制度执行。
10、建立设备定期查验、检测、维护、保养和检修制度，保证设备完好；杜绝电气设备失爆，严禁使用国家明令淘汰的机电设备，完善供电系统和规章制度，严格按规定实行双回路供电，定期检修供电线路，设备，保证矿井用电安全。
11、要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全可靠运行。
公司设备维修人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司设备维修人员的管理，提高设备维修效率和质量，确保公司生产运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设备维修工作的员工。
第三条本制度旨在规范设备维修人员的行为，明确职责，提高维修技能，保障公司设备安全稳定运行。
第二章职责与权限第四条设备维修人员职责：1. 负责公司设备的日常维护、保养和故障排除工作；2. 及时掌握设备运行状况，发现潜在隐患，提出预防措施；3. 按照维修规范和操作规程进行维修作业，确保维修质量；4. 配合其他部门做好设备安装、调试和验收工作；5. 参与设备改进和新技术、新工艺的推广应用；6. 参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
第五条设备维修人员权限：1. 对设备维修过程中发现的问题，有权提出改进意见；2. 在维修过程中，有权拒绝违反安全规定和操作规程的指令；3. 有权要求相关部门提供必要的维修工具和材料；4. 有权对维修工作提出合理化建议。
第三章培训与考核第六条公司定期对设备维修人员进行专业技能培训，提高维修人员的技术水平。
第七条设备维修人员应参加公司组织的各项培训，培训内容包括但不限于：1. 设备维修基础知识；2. 设备操作规程；3. 维修技能提升；4. 安全生产知识。
第八条公司对设备维修人员进行定期考核，考核内容包括：1. 维修技能；2. 安全生产意识；3. 工作态度；4. 遵守规章制度情况。
第四章工作纪律第九条设备维修人员应严格遵守以下纪律：1. 服从领导，听从指挥，认真履行职责；2. 保守公司秘密，不得泄露公司技术、经济信息；3. 不得利用工作之便谋取私利；4. 不得擅自离岗、脱岗、串岗；5. 不得违反安全生产规定，确保自身及他人安全。
第五章奖励与处罚第十条对表现优秀的设备维修人员，公司给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定的设备维修人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司设备管理部门负责解释。
设备维修科人员管理制度
一、目的为规范设备维修科人员的管理，提高设备维修效率，确保设备安全、稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司设备维修科所有人员。
三、职责1. 设备维修科科长：负责设备维修科的全面管理工作，包括人员管理、设备维修计划、维修进度、维修质量等。
2. 设备维修人员：负责设备维修、保养、故障排除等工作，确保设备正常运行。
3. 设备管理员：负责设备台账管理、设备备件采购、设备维修记录等工作。
四、人员要求1. 设备维修科科长应具备较强的组织协调能力、沟通能力和管理能力，具备相关专业背景和丰富的设备维修经验。
2. 设备维修人员应具备以下条件：（1）熟悉相关设备的技术参数、操作规程和维护保养知识；（2）具备一定的故障诊断和排除能力；（3）持有相关证书或具备相关专业学历；（4）责任心强，具备良好的团队合作精神。
3. 设备管理员应具备以下条件：（1）熟悉设备台账管理、备件采购等相关知识；（2）具备良好的沟通协调能力和执行力；（3）责任心强，具备一定的设备维修基础知识。
五、工作流程1. 设备维修科科长根据设备维修需求，制定年度设备维修计划，并报相关部门审批。
2. 设备维修人员根据维修计划，按时完成设备维修、保养、故障排除等工作。
3. 设备管理员负责设备台账管理、备件采购、维修记录等工作。
4. 设备维修完成后，设备管理员应及时更新设备台账，设备维修人员填写维修记录。
5. 设备维修科科长定期对设备维修工作进行总结，提出改进措施。
六、考核与奖惩1. 对设备维修科人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 对表现优秀的设备维修科人员给予奖励，对工作不认真、质量不合格的人员进行处罚。
3. 设备维修科人员如有违反公司规章制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度由设备维修科负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
设备维修管理规章制度8篇
设备维修管理规章制度8篇设备维修管理规章制度 (1)一、设备故障管理制度第1章总则第1条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。
第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。
第2章设备故障管理内容第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。
第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化情况。
发现设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止设备故障的发生。
第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究解决方案，采取相关措施排除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。
第3章设备故障前管理要求第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。
第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。
第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故障的界限。
第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。
第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。
第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。
第4章设备故障后的管理要求第12条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响生产进度。
第13条设备维修人员的设备故障处理程序如下。
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
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设备维修人员管理制度
一、目的
为加强生产设备设施的安全生产管理，确保生产设备设施处于安全、稳定的运行状态，实现安全生产和职业卫生，特制定本规定。
二、范围
本制度规定了设备部设备管理员的设备管理责任。
三、内容
（一）设备部长的设备管理职责
1、设备部长对本公司设备动力工作负全面责任，在任期间负责贯彻执行国家和上级部门对设备动力管理工作的方针政策、条例和有关规定。
2、制定设备动力工作的组织和经济措施，使公司达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的经济指标。
3、设备部长全面负责领导本公司设备的使用、维修、管理、机械加工、动力供应、运行及设备的更新改造等工作。
（二）设备管理员的职责
1、根据国家和xx市的方针政策、条例和目标负责审定本公司的设备动力规章制度与管理办法。
2、根据公司发展目标及本年度的经营方针，提出对生产的工作要求与考核标准指标。
3、审批设备及装置大、中修工程，设备的更新改造、设备动力方面的措施、零星设备的购置以及审批设备动力方面的设备运行、维修等技术规程和标准，并检查执行情况。
4、审批上报设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的报废。
5、负责设备动力管理、维修机构设置及人员的配备，以及主要机具设备的分配。
6、组织开展公司的设备检查、评比、总结和奖励。
7、负责安全运行，组织对重大设备动力事故的处理。
8、组织或参加重点基建和技术工程方案的审查及竣工验收。
（三）设备部的设备管理职责
1、对设备做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、努力提高设备完好率，减少泄漏率。
认真贯彻执行上级部门关于设备动力管理的规章制度，把设备工作搞好。
不断减少停台率，确保安全经济运行，使设备在生产中发挥更大的作用。
2、结合本公司具体情况，组织编制本公司的设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等，并上报各报表。
3、负责公司内设备动力管理，设备的技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废；对过剩或闲置设备提出处理意见，抓好设备的用、管、修等工作。
4、组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案。
建立设备台帐，做到挂牌编号入册，帐物相符。
5、组织对公司主要设备状况定期检查、鉴定、评级，设法消除设备的缺陷和隐患，提高设备完好水平。
6、负责编制本公司的机械、动力、电器、电机、仪表等大、中修计划。
组织备好检维修中的设计图纸和备品配件。
提出大、中修项目的材料计划和大、中修费用计划。
组织、平衡、落实大、中修计划。
组织主要设备的大中修质量检查和验收工种。
7、编制设备的增添、更新和订货、委托加工等计划。
组织新增设备的安装、竣工验收；编制二项费用项目报批单审批手续。
8、组织编制审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料管理工作和备品配件的制造、订货，修旧利废及机械加工等管理工作。
做好备品配件用、管、修、供。
9、组织对蒸汽等特种设备、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等进行定期检查、检验。
组织好动力系统的正常供应和安全运行及处理动力运行方式的重大变更。
10、按月对设备的完好率、泄漏率进行检查评定，定期检查各车间对设备的维护保养，安全操作等规章制度执行情况。
发现问题及时帮助处理、解决。
11、加强电气、电机管理工作，制定高配维护、保养制度。
负责做好计划用电、节约用电、安全用电工作。
编报用电指标和月度用电报表，会同电工做好电
力输送；重大电器、电机设施的布局、预埋、设计、安装等技术指导工作；及时建立各类电器技术档案；编制电器、电机备品配件及大、中修计划。
12、加强仪表管理工作，制定仪表管理制度，以保证仪表经常处于完好状态，不断提高仪表完好率、修复率。
对新建和技改项目，配合工艺人员提出的自控要求进行仪表选型、施工设计、仪表安装及核验运行。
编制仪表配件的大、中修计划。
13、组织重大设备、电器、仪表等事故的调查、研究、分析和上报，并组织抢修，迅速恢复生产。
14、根据批准的设备技改更新项目，配合工艺，负责提出委托设计或造型定购。
15、对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见；在紧急情况下，有权命令生产科室停车，并报有关领导。
16、协助组织对设备动力方面技术力量考核，以不断提高工人操作、维修水平和管理水平。
（四）机修班设备管理职责
1、认真执行检维修的备品配件制作加工计划，认真执行各项检维修技术规程。
为保证质量，坚持按图制作备品配件及有关设备的安装。
按期完成各项检维修任务。
在工作中坚持安全生产和职业卫生，坚持节约原材料，降低成本。
2、负责公司常压设备、各种管道、设备、备件的制作，阀门修理及安全阀校验等工作。
3、负责有关静电设备的修复工作。
4、负责公司里电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养、调试等工作。
5、负责热工测量，自动化仪表、计量仪表的选用、安装、检验维修等工作，保证各类仪表经常处于灵、准、稳状态，努力提高全厂仪表的开表率，不断进行技术改造，提高生产自动化水平。
6、不断采用新技术、新材料和先进加工工艺，以提高劳动生产率。
7、加强技术培训和安全技术教育，协同有关科室开展考核工作，提高机电维修人员的技术水平。
8、对设备事故要及时组织进行调查、分析原因，找出改进措施要事实求是，及时填好事故分析报告。
（五）检维修人员设备管理职责
1、在主管领导下对公司内所有设备负有检维修、保证设备的正常运行的责任。
严格遵守各项规程，保质保量安全地完成检维修任务。
2、对分管的设备每日进行巡回检查，发现问题要及时处理好。
认真做好维修、保养记录。
3、积极参加检维修人员“四懂三会”的技术练兵活动，参与设备的试车和验收交接。
4、参加设备的完好评定和事故处理活动。