五大产业园区运营模式分析

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工业园区运营模式

工业园区运营模式

产业园区运营模式产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别,其管理及开发是一个充满智慧的过程。

1984年我国开始设立第一批经济技术开发区,之后产业园一直作为中国经济的一种特殊的产业形态,成为各地区经济建设的重要支柱。

然而,产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别。

一、政府部门在对园区进行不同定位的同时,园区也会产生五种不同的运营模式。

第一种模式:政府运营模式。

这里的政府运营模式与前面所说的行政主导型园区有关联,但却是不同概念。

政府运营模式往往在行政主导型园区比较常见,园区由政府投资开发,园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务,然后收取一些服务费用,同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。

政府运营模式适合于一些规模小,管理简单的园区。

对于一些大型的园区,这样的运营模式无法保证园区的长期运营。

广州天河软件园就属于这类运营模式。

第二种模式:投资运营模式。

投资运营模式是通过政府投资建设园区,然后通过房租、固定资产等作为合作资产,孵化有发展潜力的中小企业,在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市,实现资产增值并收回投资。

这是一种长期投资的理念,园区在中短期很难有可见的回报,但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用,因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。

浦东软件园就属于这一模式。

第三种模式:服务运营模式。

随着经济的发展,只是投资还是不能满足很多企业的需要,很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。

在这个基础上出现了服务运营模式的园区。

园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务,为企业提供更佳的生存发展环境。

服务运营模式强化了园区与企业的合作,增加了园区的收入渠道。

杭州软件园就属于这一类运营模式。

第四种模式:土地盈利模式。

随着近十年中国房地产市场的热起,土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。

产业园区运营模式全解析

产业园区运营模式全解析

产业园区运营模式全解析
一、产业园区运营模式
产业园区运营模式是指园区管理部门根据市场定位、园区政策规划和
建设要求,根据所承担的经济任务和社会责任,构建和实施的综合性园区
运营模式。

一般来说,产业园区运营模式包括基础设施投资服务模式、营
运管理模式、人才吸引模式、市场营销模式等。

1、基础设施投资服务模式
基础设施投资服务模式是指大中型产业园区通过独立的基础设施投资
公司建立具体的基础设施建设投资服务机构,并将基础设施投资分离出来,独立经营。

园区管理部门根据市场定位和产业政策,制定基础设施投资规
划及运营策略,把握投资动向,以满足园区发展的基础设施需求。

2、营运管理模式
营运管理模式是指制定具体的园区运营管理措施,构建和实施的园区
运营管理制度,主要对园区的物流供应链、营销关系、社会公关、投资项目、资金运用等方面进行管理。

园区管理部门要科学规划投资项目的结构,定期评估运行及下辖项目的绩效,推动园区的发展并实现可持续发展。

3、人才吸引模式
人才吸引模式是指根据园区的发展需要。

产业园多种经营运营方案

产业园多种经营运营方案

产业园多种经营运营方案一、产业园的定义及特点产业园是以空间中某一特定行业为主题,集聚同一行业内的企业和资源,达到资源共享、技术合作、创新共赢的目的。

产业园的特点有以下几点:1.主题明确,聚焦特定行业或产业;2.资源共享,实现企业资源优势互补;3.集聚效应,形成规模化经营;4.综合服务,提供一系列配套服务;5.创新创业,促进产业升级。

二、产业园经营模式1.产业集群型经营模式产业集群型产业园是以特定的产业或行业为核心,将相关企业和机构集中在一起,形成一个生态系统。

这种模式适用于产业链完善、资源丰富的行业,可以促进技术创新和资源优化配置。

2.创业孵化型经营模式创业孵化型产业园是以创业孵化为主要功能,提供创业资源和服务。

该模式适用于创业企业较多、初创资金较少的行业,通过提供办公场所、导师辅导、资金支持等方式帮助创业者快速成长。

3.产业服务型经营模式产业服务型产业园是以提供配套服务为主要功能,为入园企业提供一系列服务,包括物流、会展、培训等。

该模式适用于产业园区资源丰富、服务设施完善的地区。

4.资本运营型经营模式资本运营型产业园是以资本运作为核心,通过吸引投资者、金融机构等为入园企业提供资金支持。

该模式适用于需大量投资和高额回报的行业,如科技创新、高端制造等。

5.国际化运营模式国际化运营的产业园是以对外开放和国际交流为特点,吸引国外企业、技术和资金进入本园区。

该模式适用于对外开放程度高、产业链国际化程度较高的行业。

三、产业园经营运营方案1.产业链拓展产业园可以通过拓展产业链,将相关的上下游企业引入园区,实现资源共享,降低成本,提高效益。

同时,可以发展供应链金融,提供金融支持,帮助企业解决融资难题。

2.科技创新支持产业园可以与科研院所、高校合作,提供科研场地、设备和技术支持,促进科技创新。

同时,可以搭建创新平台,为企业提供创新创业的资源和环境。

3.人才培养与引进产业园可以与高校合作,开展人才培养计划,培养符合行业需求的人才。

必须了解产业园区运营的5种创新模式

必须了解产业园区运营的5种创新模式

必须了解产业园区运营的5种创新模式产业园区是为了推动特定行业的发展而设立的经济区域,它集聚了相关企业、研究机构和创新资源,通过产业链的延伸和创新生态系统的打造,促进产业升级和经济增长。

产业园区的运营方式决定了其能否有效推动产业发展,因此必须了解产业园区运营的5种创新模式。

1.开放创新模式:这种模式下,产业园区不仅为企业提供土地和办公场所,还会开放创新资源和技术支持。

通过建立开放平台和合作网络,园区进一步促进企业间的合作创新,引导企业共享资源、互通信息、协同研发,实现创新创业的良性发展。

例如,硅谷就是一个典型的开放创新模式的产业园区,在这里,不同的企业和研究机构互相交流和合作,形成了一个具有创新活力的生态系统。

2.人才培育模式:这种模式下,产业园区注重人才培养和创新能力的提升。

产业园区通过建立人才培育平台和提供教育资源,吸引和培养优秀的创新人才。

同时,产业园区还与高校和研究机构进行紧密合作,共同培养创新人才,加强技术交流和开展科研合作。

例如,中国的科技园区就积极引进高校和科研机构,培育和吸引一流的科技人才,推动科技创新和产业发展。

3.全球合作模式:这种模式下,产业园区通过建立国际交流和合作平台,与全球范围内的产业园区进行合作和联动。

园区通过引进国际先进技术和管理经验,加强国际合作和投资吸引,推动产业升级和国际竞争力的提升。

例如,苏州工业园区就与新加坡合作建立了苏州工业园区新加坡产业园,吸引了众多优秀的国际企业进驻,促进了产业发展和经济增长。

4.金融创新模式:这种模式下,产业园区注重金融服务和创新金融模式的引入。

园区通过建立金融服务平台和创新金融产品,为企业提供融资支持和风险投资,帮助企业解决资金难题,推动创新创业的发展。

例如,深圳的前海自贸区就是一个以金融创新为特色的产业园区,通过引入多元化的金融服务,包括股权融资、债券发行、风险投资等,支持了众多科技创新企业的发展。

5.生态雇佣模式:这种模式下,产业园区注重改善生态环境和提升员工福利。

五大工业园区运营模式分析报告

五大工业园区运营模式分析报告

五大工业园区运营模式分析报告
前言
随着我国工业的不断发展,园区经济也得到了快速发展,园区经济已成为我国城市经济发展的重要引擎。

同时,五大工业园区作为国家战略新兴产业集群的代表,其发展成果也备受瞩目。

园区运营模式
根据调查研究发现,五大工业园区运营模式主要有以下几种:
1. 政府牵头模式
2. 股份合作模式
3. 运营商模式
4. 企业自建模式
5. 特色开发模式
运营模式比较分析
针对五种园区运营模式,进行比较分析得出结论:
1. 政府牵头模式:具有政府管理、规划、投资的优势,但决策效率低下,容易出现官僚主义。

2. 股份合作模式:政府和企业之间形成真正的利益共同体,但投资效益难以保证,运作难度较大。

3. 运营商模式:具有强大的资源整合和管理能力,能够快速推进园区建设,但存在利益分配不均和运营商利益受损的风险。

4. 企业自建模式:强调了市场因素的作用,但需求预测和配套设施建设难度较大。

5. 特色开发模式:符合地方特色,但需要创新能力和优质资源支持,同时需要避免跟风效应。

结论
从比较分析中可以看出,每种园区运营模式都存在优缺点,没有一种模式是完美的,选择哪种模式需要根据实际情况加以选择。

同时,五大工业园区经验的总结和推广,对于我国园区经济的发展和城市经济的繁荣具有十分重要的意义。

产业园区的经营管理和运营模式

产业园区的经营管理和运营模式

产业园区的经营管理和运营模式第一章:产业园区的概念和特征产业园区,是指以科技成果、知识产权、专利技术等创新资源为主体,以产业化为目标,以提升和改进企业集群生态环境为手段,加快科技成果转移转化,促进中小企业成长,提高区域经济竞争力,落实国家战略和地方发展的重要载体。

它具有以下特征:1. 聚集效应产业园区内的企业互相依存、相互促进,形成了聚集效应,将整个园区打造成为具有一定竞争优势的聚集地。

2. 产学研结合产业园区往往倡导“产学研”结合的创新模式,将企业、高等院校、科研机构有机地结合起来,共同推动科技成果转化,实现人才、技术、资金和信息等方面的共享。

3. 智力密集产业园区注重引进高端的人才和技术,具有较高的智力密集度,有利于提升园区整体经济水平和创新能力。

第二章:产业园区的经营管理1. 建设和招商产业园的建设和招商是整个管理工作的重中之重。

建设阶段,需要从规划设计、土地征用、环境影响评价、建设施工到入住调试等环节细致入微地进行规划策划和管理,确保园区的建设质量和高效运作。

招商阶段,需要根据园区的定位和招商需求,积极与符合条件的企业和机构进行接触、洽谈、考察和申报,为企业入驻提供全面的支持服务。

2. 财务管理产业园区的财务管理包括会计核算、预算编制和管理、税务报表申报,以及资金收支管理、资金预算等。

其目的是确保产业园区的财务工作规范、透明、高效,同时合理保障园区经济的可持续发展。

3. 人力资源管理人力资源管理是保证企业园区良好运营的核心部分。

包括人力资源规划、招聘、人事管理、薪酬福利、培训等工作。

人力资源管理需要根据企业园区的运营目标和策略,制定招聘方案和培训计划,吸收外部优秀人才和留住内部优秀人才。

4. 物业管理物业管理是保障企业园区正常运转的重要环节。

主要包括维护园区的基础设施、公共设施和环境卫生,保障园区内通讯、电力、路灯、水、气、暖等各种公用事业设施的正常运转和有效管理,维持园区内的安全和秩序。

现代农业产业园的开发模式与五大运营模式

现代农业产业园的开发模式与五大运营模式

现代农业产业园的开发模式与五大运营模式目前,我国农业已进入发展动力升级、发展方式转变,发展结构优化的时期。

现代农业产业园为中国特色农业现代化发展树立新标杆,为引领农业供给侧结构性改革搭建新平台,为培育农业农村经济发展新动能探寻突破口,为农民持续增收探索新机制,为推进城乡一体化发展的开辟新途径。

一、现代农业产业园建设意义1、典型示范作用现代农业园区是现代农业的展示窗口,是农业科技成果转化的孵化器,是生态型安全食品的生产基地,是现代农业信息、技术、品种的博览园,是提高农村经济效益和农民收入的必然选择。

现代农业园区以环境优美、设施先进、技术领先、品种优新、高效开放为特点,代表现代和谐农业的发展方向,是实现社会主义新农村建设的亮点工程。

2、现代农业的抓手现代农业园区是现代农业发展的重要载体和抓手,借鉴工业园区的经营管理理念,依托园区这一载体,推动农业生产要素向园区集中、优势产业向园区集聚,推进农业产业化、多功能化经营,是农业现代化的必由之路,是加快新农村建设、促进农民增收的重要手段,也是落实科学发展观,促进经济发展方式转变的根本途径。

在过去发展的基础上,不断总结经验,加强都市型现代农业园区建设,高标准规划建设一批国家级、省级和市级现代农业园区。

3、产业聚集的载体发展产业化是实现农业现代化的必由之路,规模化生产是农业产业化的内在要求。

一家一户的分散经营、农业企业的单打独斗已不适应新阶段农业发展形势的要求,发展现代农业,必须打破区域界限,突破规模优势,走农业区域化布局、一体化经营、合作化生产的路子。

园区通过大力发展产业化经营,为发展现代农业增添了新的注脚。

通过实施品牌战略,不断提高农产品的质量和市场竞争力;通过龙头企业带动,不断凝聚农业产业化发展的驱动力;促进产业升级,不断吸纳农民成为产业工人。

二、现代农业园的开发模式现代农业园区是以技术密集为主要特点,以科技开发、示范、辐射和推广为主要内容,以促进区域农业结构调整和产业升级为目标。

五大产业园区运营模式分析

五大产业园区运营模式分析

五大产业园区运营模式分析随着经济的发展和产业的结构调整,各地都在积极推进产业园区的建设和发展。

产业园区是一种集产业集聚、招商引资、创新创业、经济发展等功能于一体的区域经济组织形式。

在产业园区的运营过程中,运营模式的选择将直接影响园区的发展效果。

本文将对五大产业园区运营模式进行分析。

一、科技园区运营模式:科技园区是以技术开发、技术转移、科研成果孵化为主要功能的产业园区。

科技园区运营模式主要包括政府主导、企业主导和合作共建等模式。

政府主导模式以政府部门为主导,通过政府资金投入、政策扶持等方式带动企业进驻园区。

企业主导模式以企业为主导,由企业自行投资建设并运营科技园区,政府提供相应的支持和服务。

合作共建模式则是政府与企业共同出资建设科技园区,并共同参与园区的运营管理。

这三种模式各有优势和特点,可以根据具体情况选择。

二、工业园区运营模式:工业园区是以吸纳产能过剩、促进产业升级和转型升级为主要目标的园区。

工业园区运营模式主要包括政府委托运营、地方政府直接运营和招商引资等模式。

政府委托运营模式是将园区的运营管理委托给第三方运营商,由其代表政府进行园区的投资建设和运营管理。

地方政府直接运营模式是由政府直接负责园区的运营管理,直接投资建设园区。

招商引资模式则是通过招商引资活动吸引企业进驻园区,由政府提供相应的政策支持和服务。

三、旅游园区运营模式:旅游园区是以旅游业为主要经济支柱的园区,主要包括景区、度假村、主题公园等。

旅游园区运营模式主要包括政府主导、企业主导和合作共建等模式。

政府主导模式即政府通过投资、规划、政策扶持等方式推动旅游园区的建设和发展。

企业主导模式则是由旅游企业自行投资建设旅游园区,并进行园区的运营管理。

合作共建模式是政府与企业共同出资建设旅游园区,并共同参与园区的运营管理。

四、物流园区运营模式:物流园区是以物流配送、仓储物流、物流企业服务等为主要功能的园区。

物流园区运营模式主要包括政府主导、企业主导和合作共建等模式。

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五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年,拥有房地产开发经营业务一级资质,早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。

2002年开始运营固安工业园,逐步向工业园区运营商进行转变,目前已经形成“园区+地产”运营模式。

华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。

其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点,通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展,同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契,实现互帮互赢。

2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位,以“园区+地产”作为盈利模式,公司在园区还未起步前,就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议,由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务,政府则提供行政方面的服务和管理。

与2015年提出的PPP模式不谋而合。

企业整体运作类似于中介服务,通过对产业新城的整体操盘,整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源,进行园区的规划建设和运营管理服务。

➢运营特点1)选址:华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区,以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议,争取更多利好政策;2)良好的政府关系:凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈,同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作,甚至参与区域发展规划,对园区规划及后期招商均有利好。

对政府来说,华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。

3)行政服务通道:得益于与政府的合作关系,园区行政服务直接与政府相关部门协调对接,加快园区企业办事效益,对企业入驻有一定吸引力。

4)廉价拿地:通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售,获取利润。

产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。

5)融资服务:华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系,帮助园区企业解决融资问题。

同时旗下成立一家担保公司,为园区企业融资提供担保服务,吸引企业入园。

6)定制服务针对大中型企业,采取“量身定制+贴身服务”。

通过给予更多政策优惠和平台资源,建成以龙头企业为核心的产业联盟,如2013年与中国航天科工飞航技术研究院、中国国际电视总公司、中国电力投资集团公司、京东、航天科技等多家大客户签订了战略合作协议。

针对中小型企业或项目,通过嫁接金融平台,降低入园企业融资成本,或直接参股,借助资本帮助企业或项目孵化。

例如华夏幸福自有资本打造孵化器,帮助新兴产业成长,国外目前在美国硅谷有建设,国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港,吸引了20余家相关企业的聚集;或携手专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库,双方合作打造创新孵化体系,年内委托给太库的经营孵化项目共计10个,位于北京、上海、深圳、硅谷、以色列、韩国、德国、河北等地,具体产业落地数目在未来三年内分别不低于3个、6个、10个。

另外,吸引清华大学等高校院所入园,搭建科技成果孵化转化平台。

2015年内合作企业➢运营服务体系➢盈利模式1)园区投资建设投入由地方政府各项收入返还兜底地方政府将委托区域内所取得的各项收入地方留成部分优先用于区域开发建设各项工作的投入,分期返还。

留成部分收入主要包括:税收、土地使用权出让收入、专项收入、专项基金等。

●公共设施建设和基础设施建设投资利润按投资额的15%计取●土地整理的利润按整理成本的12-15%计取●规划设计、咨询等服务费用按照成本费用的110%计取2)招商引资收入=项目新增落地投资额*45%政府给予1.1-1.5倍基础设施投资偿还3)房地产开发销售实际运作过程中,政府通过税收收入补偿和住宅土地增值补偿的方式,使华夏幸福持续以较低成本获得土地储备,分享园区收益,其中住宅土地增值是政府土地增值补偿的前提,是华夏幸福盈利的关键部分。

4)后期产业服务和园区管理(固安项目)在园区服务方面,园区投资服务部下设24小时服务指挥中心,全天候提供管理服务,对园区企业实行封闭式管理,协调园区企业与政府各部门的有关事宜,为投资者搭建投资平台。

服务内容包括帮助入园企业进行设立登记、各项审批、土地和房产证办理、营业执照年检、纳税申报、户口迁移、员工子女入学等,加快企业各项事宜办理进度。

➢盈利结构2014年主营业务收入情况2015年主营业务收入情况二、张江高科1、企业背景及发展概况上海市张江高科技园区创建于1992年7月,是张江国家自主创新示范区的核心园,含张江高科技园区、康桥工业区、国际医学园区,承载着打造世界级高科技园区的国家战略任务。

张江园区规划面积79.7平方公里,其中37.2平方公里于2015年4月经国务院批准纳入中国自由贸易试验区。

张江加速打造两大产业集群:“医产业”集群,涵盖医药、医疗、医械、医学的医疗健康产业。

“E产业”集群,基于互联网和移动互联网的互联网产业。

1996年前,张江高科最初战略定位是简单科技地产开发和土地批租;2000年,公司战略定位是投资为主;2003年,公司战略再转向以科技房产开发为主,侧重点转向完善科技地产设施;2006年,公司提出了“一体两翼”战略,以开发运营、服务集成和产业投资为三大主线。

2、运营模式和盈利模式➢运营模式张江高科提出以科技投行作为战略发展方向,着力打造新型产业地产营运商、面向未来高科技产业整合商和科技金融集成服务商的“新三商”战略,重点聚焦于把产业地产的有形资源转化成产业投资的无形资源,产业地产和产业投资有机融合、创新协同,形成独特的商业模式。

意即张江高科的利润点不在租售环节,而在资本市场。

产业地产作为张江高科深耕20年的主力板块,拥有“医+E”高端产业集群的禀赋优势,2014年生物医药产业营业收入占上海全市的47%,集成电路产业营业收入占全国的1/3。

作为张江高科的主营业务之一,产业地产正与科技投资、创业服务打通,形成三环闭合。

➢运营服务体系:在公共服务上,建设有浦东软件公共技术服务、知识产权公共服务、高新产业咨询服务等平台以及数据支持中心。

在金融服务上,建设有浩成创投、张江企业易贷通、张江小额贷款、张江科投等机构。

➢运营服务资源:为进一步提升产业地产开发和产业配套服务的专业化能力,张江集团依托原客户服务中心团队,整合了张江集团体系下上海张江企业咨询服务有限公司、上海纳百川人才服务有限公司、上海张江公共租赁房建设有限公司、上海新张江物业有限公司、上海张江高科技园区综合发展有限公司、上海张江新能源有限公司等六家专业化服务公司,于2015年1月设立了上海张江慧诚企业管理有限公司,代表张江集团承担张江高科技园区产业发展配套服务的功能。

作为张江集团旗下唯一专注于企业服务集成的全资二层面子公司,张江慧诚已基本具备科技创新创业服务、产业地产配套服务和环境治理服务三大领域的资源整合能力,以及产业联盟、政务服务、社区活动、人力资源、人才公寓、能源服务、市政配套、环境服务等方面的专业服务能力。

未来张江慧诚将以打造“产业地产配套服务提供商、企业全生命周期服务提供商”为己任,为张江高科技园区企业运营配套环境的优化,企业科技创新生态环境的提升发挥核心引领作用。

➢盈利模式1)土地一级开发,整体销售(生物医药基地)2)园区产业地产开发销售(集电港二期总部办公基地)3)园区物业租赁(针对中小型企业)(软件园二期)4)地产开发销售/住宅项目投资参股(汤臣豪园、御景雅苑、山水豪庭)5)科技企业股权投资(嘉事堂药业)6)产业服务增值(通讯服务年毛利约1亿元)➢盈利结构2016年上半年营业收入报表三、福田天安数码城1、企业背景及发展概况天安数码城成立于1990年,总部位于广东深圳,在全国10个城市开发、运营和管理15座园区,以珠三角为重点,覆盖长三角、环渤海和西南经济圈,总运营面积超过1200万平方米。

二十多年来,天安数码城构建出以创新企业生态圈的建设运营为核心,以智慧园区和金控平台为两翼的业务发展模式,服务企业从苗圃、孵化、加速到成长的全生命周期。

2、运营模式及盈利模式➢运营模式核心理念:产业综合服务运营,提供创新创业产业空间+综合服务。

➢运营服务内容针对入园企业成立企业家俱乐部——优合汇,并搭建优合汇综合服务平台。

1)优合汇运营服务体系一大中心:产业转型升级企业体验中心三大平台:科技孵化器(加速器)平台、中小企业融资、种子基金服务平台、数码IT 产业聚集式发展示范平台九大空间:灵动创新建筑空间、和谐生态园林空间、创业创富聚集空间、中高级人才展示空间、新兴战略产业组合空间、产业转型升级样板空间、产业链上下游整合空间、社区型(CIC)创新空间、ITTBCL聚合空间六大板块商企联盟:金融投资、医疗机构、地产物业、餐饮酒店、科技企业、休闲娱乐2)核心服务风险投资协助服务;金融货款协助服务;工商、税务等政务协助服务;高端人才服务;技术科技支持服务;法律咨询服务;高新企业认证协助服务;知识产权代理服务3)基本服务会员入园VIP优惠服务;优惠政策咨询及申报服务;企业家交流互动服务;展示推广服务;会议、培训服务;物业租赁及管理服务;休闲消费优惠服务;商务交通服务4)办公信息服务企业商务邮箱;网站搭建;商业用户电脑及网络代理维护服务;系统集成搭建;企业主机托管;园区媒体宣传服务5)商务互动服务企业高峰论坛;商务群英红酒品鉴会、研发人才招聘交流会;科技园考察;十大最佳创新民企评比;园区主体运动会6)特色服务最低折扣优惠;物业优先选择;交流合作服务;最新资讯服务;活动参与服务入园最低优惠:入会企业专享园区物业购买最低折扣优惠。

物业优先选择:入会企业享受优先选择物业、选择朝向、挑选楼层等各大优先选择权益。

交流合作服务:优合会将定期组织园区企业交流活动,促进企业合作。

最新资讯服务:及时获得天安数码城最新园区信息,最先掌控政府最新优惠政策。

活动参与服务:专享优合会组织的一切商务、交流活动参加权益。

内刊免费获得:免费收到天安数码城集团内刊—《天安内刊》。

➢智慧园区服务内容1)智能通信充分利用RFID、移动通信网络、光纤网络等多种网络互连,充分的实现物与物、物与人、人与人的各种互连。

实现泛在、融合、智能网络。

打造园区与通信骨干网相连的信息高速公路。

2)智慧云计算因此智慧园区根据园区实际状况可自行建设云计算中心或者充分利用附件区域的云计算中心,为园区提供可靠的基础软硬件、丰富的网络资源、低成本的服务和管理能力。

3)智慧产业利用各种智能化、信息化应用帮助智慧园区产业实现生产方式、经营模式及运营方式的转变,增强企业竞争力,提升企业的生产效率,实现转型升级,并以智慧园区为核心形成产业链的有效聚合。

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