人力资源管理综合实践
人力资源管理实训报告（7篇）
人力资源管理实训报告人力资源管理实训报告(7篇)随着人们自身素质提升，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的人力资源管理实训报告，欢迎阅读与收藏。
人力资源管理实训报告1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为xx日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的'优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
人力资源管理专业综合实训总结
人力资源管理专业综合实训总结
一、实训目标与内容
在这次人力资源管理专业综合实训中，我们的目标是通过对实际工作环境的模拟，全面掌握人力资源管理的理论知识和实践操作技能。
实训内容涵盖了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利以及劳动关系等多个方面，确保我们在各个模块都能得到充分锻炼。
二、实训过程与体验
在实训过程中，我们通过角色扮演、案例分析、小组讨论等形式，深入体验了人力资源管理的各个环节。
特别是在招聘与选拔部分，我们模拟了完整的招聘流程，从发布招聘信息到面试、笔试，再到最后的录用决策，让我们对招聘工作有了更为直观的认识。
同时，绩效管理和薪酬福利的模拟也让我们对这两个关键模块有了更深入的理解。
三、问题与解决方案
在实训过程中，我们也遇到了一些问题。
例如，在模拟面试环节，部分同学的表现不尽如人意，暴露出我们在面试技巧和人才识别方面的不足。
针对这一问题，我们及时调整策略，加强了面试技巧的学习和模拟练习，提高了我们的面试评估能力。
四、收获与展望
通过这次实训，我们不仅对人力资源管理有了更为全面的认识，也锻炼了我们的实践操作能力。
我们学会了如何运用理论知识解决实际问题，提高了我们的综合素质。
未来，我们希望能够将所学知识运用到实际工作中，为企业的人力资源管理工作做出贡献。
同时，我们也期待有更多这样的实训机会，帮助我们不断提升自己的专业素养。
实习人力资源管理综合报告
实习人力资源管理综合报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展和竞争的加剧，人力资源管理在企业中的地位和作用日益凸显。
为了更好地将所学理论知识与实际工作相结合，提高自身实践能力和综合素质，我选择了人力资源管理专业实习。
本次实习旨在深入了解企业人力资源管理的运作体系和管理流程，锻炼自己的社会实践能力，并为未来的学习和发展奠定基础。
二、实习单位与时间实习单位：某集团人力资源管理部门实习时间：2023年3月1日至2023年6月30日三、实习内容与过程1. 招聘与面试在实习期间，我参与了招聘过程中的简历筛选、电话邀请、面试安排等工作。
通过与招聘团队的合作，我了解到企业招聘的关键环节和注意事项。
在面试过程中，我担任面试官助理，负责记录面试评价和整理面试资料。
这使我深刻认识到面试技巧和评价标准对于招聘的重要性。
2. 员工培训与开发在员工培训与开发方面，我参与了培训计划的制定、培训课程的安排和培训效果的评估。
通过与培训团队的密切合作，我了解到培训需求分析、培训课程设计和企业内训师选拔等重要环节。
此外，我还协助组织外部培训和拓展活动，提高了自己的沟通协调和组织能力。
3. 人力资源政策与制度在实习期间，我参与了企业人力资源政策的制定和修订工作。
通过与政策制定团队的合作，我了解到企业人力资源政策的重要性、制定原则和实施流程。
此外，我还参与了员工手册的编制，熟悉了企业员工福利、劳动纪律等方面的规定。
4. 员工关系与福利在员工关系与福利方面，我参与了员工关系维护、员工福利策划等工作。
通过与员工沟通和处理突发事件，我提高了自己的沟通协调能力和应变能力。
此外，我还协助组织员工活动和企业文化建设，增强了员工凝聚力和向心力。
四、实习收获与反思1. 实习收获通过本次实习，我深入了解了企业人力资源管理的运作体系和管理流程，将所学理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践能力和综合素质。
在实习过程中，我学会了与团队成员密切合作、沟通协调，培养了自己的团队意识和责任心。
大学生暑期人力资源实践报告5篇
大学生暑期人力资源实践报告5篇篇1引言随着社会的快速发展，人力资源在企业发展中的作用越来越受到重视。
为了更好地了解人力资源管理的实际运作，我利用暑期时间，在一家知名企业的人力资源部门进行了为期两个月的实践。
本次实践的目的是通过亲身实践，深入了解人力资源管理的各个环节，提升自身专业素养和能力。
一、实践背景与目标本次实践选择的企业是一家具有代表性的大型企业，其人力资源管理体系相对完善。
在实践之前，我对该企业的背景、业务范围、组织结构等进行了深入了解，并明确了本次实践的目标：一是了解人力资源管理的基本流程和操作技巧；二是掌握人才招聘、培训、激励等核心技能；三是提升沟通能力和团队协作能力。
二、实践内容与过程在实践过程中，我参与了人力资源管理的各个环节，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理以及员工关系处理等。
通过实际操作，我深刻体会到了人力资源管理的复杂性和重要性。
1. 人才招聘：我协助招聘团队制定了详细的招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘标准等。
在招聘过程中，我学会了如何筛选简历、面试候选人，并运用心理测试和笔试等方法，确保招到合适的人才。
2. 员工培训：我参与了新员工的入职培训和在职员工的技能提升培训。
通过培训需求的调查和分析，我设计了合理的培训方案，并选择了适当的培训方法和资源。
在培训过程中，我注重互动和实践，确保员工能够真正掌握所学知识。
3. 绩效考核：我协助制定了绩效考核方案，并参与了考核过程的实施。
通过设定明确的考核指标和标准，我学会了如何对员工的工作表现进行公正、客观的评价。
同时，我也了解了如何根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
4. 薪酬管理：我参与了薪酬体系的设计和调整工作。
通过分析市场薪酬水平和企业实际情况，我学会了如何制定具有竞争力的薪酬方案，并确保薪酬体系能够有效地激励员工。
5. 员工关系处理：在实践过程中，我处理了多起员工关系纠纷和投诉。
通过与员工沟通、调查事情经过、提出解决方案等方式，我学会了如何妥善处理员工关系，确保企业的和谐稳定发展。
人资专业综合实训报告范文
一、实训目的本次人资专业综合实训旨在通过模拟真实的人力资源管理场景，将所学理论知识与实际操作相结合，提升学生的实践能力、团队协作能力和沟通能力。
通过实训，使学生能够全面了解人力资源管理的各个环节，掌握人力资源管理的实务操作技能，为今后从事人力资源管理相关工作打下坚实基础。
二、实训时间2023年6月1日—2023年6月30日三、实训地点某知名企业人力资源部四、实训内容1. 人力资源规划- 分析企业发展战略，制定人力资源规划；- 评估企业人力资源需求，进行岗位分析；- 制定招聘计划，确定招聘渠道。
2. 招聘与配置- 招聘信息的发布与维护；- 简历筛选与初步面试；- 面试评估与录用决策；- 员工入职手续办理。
3. 培训与开发- 制定员工培训计划；- 组织实施各类培训活动；- 培训效果评估。
4. 绩效管理- 制定绩效考核方案；- 实施绩效考核；- 绩效结果分析与反馈。
5. 薪酬管理- 制定薪酬制度；- 薪酬核算与发放；- 薪酬调查与调整。
6. 劳动关系管理- 劳动合同管理；- 员工关系协调；- 劳动争议处理。
五、实训过程1. 前期准备- 实训前，学生分组，每组由一名组长负责组织协调；- 组长与指导老师沟通，明确实训目标、任务和时间安排；- 学生查阅相关资料，了解人力资源管理的基本理论和方法。
2. 实训实施- 每个小组根据实训内容，模拟企业人力资源管理的各个环节； - 指导老师对学生的实训过程进行监督和指导；- 学生之间互相交流学习，共同解决问题。
3. 实训总结- 每个小组进行实训总结，撰写实训报告；- 学生分享实训心得，总结实训收获。
六、实训成果1. 理论知识与实践操作相结合- 学生通过实训，将所学的人力资源管理理论知识与实际操作相结合，提高了实践能力。
2. 团队协作能力提升- 在实训过程中，学生学会了与他人合作，共同完成任务，提高了团队协作能力。
3. 沟通能力增强- 学生在实训过程中，与指导老师、企业员工进行沟通，提高了沟通能力。
人力资源管理实习报告范文（通用5篇）
人力资源管理实习报告范文（通用5篇）人力资源管理实习报告范文（通用5篇）辛苦的实习生活在不经意间已告一段落了，这段时间里，一定有很多值得分享的经验吧，这个时候该写一份实习报告了吧。
很多人都十分头疼怎么写一份精彩的实习报告，以下是小编为大家整理的人力资源管理实习报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源管理实习报告1在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
一、工作内容在这两个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试；2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记；3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作；4、送文件至各级领导，签收文件；5、整理及保管补卡条、请假条；整理员工档案，以备随时出档和归档；6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等；7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续；8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字；9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料；10、领导安排的其他工作。
二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。
“千里之行，始于足下，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义。
2024年人力资源专业实习报告范文(五篇)
2024年人力资源专业实习报告范文人力资源管理专业已全部完成在校理论课的学习，自2月份开始进入毕业实习阶段，有关实习要求及安排如下：一、实习意义专业毕业实习是人力资源管理专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高学生综合素质的重要途径，对学生认识社会、适应社会、了解人力资源管理工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。
二、实习目的1、通过实习，让学生接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养其独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。
2、通过实习，使学生加深国家对人力资源管理方面方针政策的理解，进一步坚定从事人力资源管理工作的信心、增强工作使命感和责任感，提高综合素质。
3、通过实习，检查管理学院人力资源管理专业的教育教学工作，了解办学情况，找出差距和不足，吸取经验和教训，改进今后的工作来不断提高教育教学质量。
三、实习内容1、由实习单位有关负责人具体介绍本单位机构设置、人员配置、组织结构、工作纪律、工作指标等情况。
2、由实习单位有关人员详细介绍本单位工作人员的具体工作内容、工作程序、工作方法、工作制度等情况，并在学生实习过程中加以指导。
3、由实习单位有关人员介绍当地人力资源构成状况，包括教育程度、学历构成、专业构成、职称构成、人才引进、人才流动等情况。
4、由实习单位安排有关人员介绍本单位员工管理情况，包括人力资源管理机构设置、人才档案库建设与管理、员工数量和质量分析、人才预测、人才建设规划等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
5、由实习单位安排有关人员介绍本单位人才引进和人才存留情况，包括相关政策、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
6、由实习基地安排有关人员介绍本单位人才使用情况，包括人才使用的制度、措施、方法、效果等，学生本人在实习过程中也要开展相关的调查研究。
人力资源管理综合实践
人力资源管理综合实践
人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它的好坏直接关系
到企业的发展和竞争力。
在企业实践中，要从招聘人员、培训、绩效
考核、员工福利等方面全面管理人力资源。
首先，招聘是人力资源管理的首要任务。
企业应该制定合理的招
聘策略和招聘流程，在招聘过程中要注重人才的背景、能力和价值观。
同时，通过人力公司和猎头公司的合作，拓宽招聘渠道，引入更多符
合自己企业发展需要的人才。
其次，企业应该注重员工的培训和发展。
不断提高员工的专业技
能水平和管理能力，提升员工的满意度和士气，培养有创新精神、能
够助力企业发展的优秀人才。
此外，企业应该制定合理的晋升机制和
薪酬政策，激励员工的工作热情和贡献。
第三，绩效考核是企业管理的重要环节之一。
企业应该根据自己
的业务特点和人员结构，建立量化的绩效考核体系，对员工的绩效进
行科学评估。
同时，注重绩效考核的公正性和透明度，让员工受到公
正的评判。
最后，企业应该注重员工的福利和待遇，通过提供良好的工作环
境和福利待遇，增强员工的归属感和荣誉感，有效降低员工的离职率。
综上所述，人力资源管理是企业发展和竞争力的重要保障，企业应该注重从招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面全面管理人力资源，使人力资源得到充分体现，进而推动企业的可持续发展。
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人力资源管理综合实践报告班级：2011级行政管理班关于薪酬管理的实践报告摘要随着我国科学技术的发展，不断深入科学技术的迅猛发展与应用，企业生产时代正逐步向企业集群、柔性制造的时代过渡，不同企业之间的关系越来越密切，即竞争又和合作成为重要的竞争规则。
企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争、员工素质的竞争和学习能力的竞争。
有郊的战略分析，有郊的战略制定，有郊的战略实施及控制对于薪酬管理与企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。
在任何企业中,战备的内部分析和外部分析，对薪酬都有着非常基础的作用。
薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。
不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。
同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。
因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。
企业有郊地达到组织目标，对企业资源组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
才能使企业发展更上一个新的台阶。
我们从研究泰安大润发薪资管理过程中，来探究薪资管理的问题。
关键词:企业；薪酬管理；大润发引言现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。
通过执行计划、组织、领导、控制等职能，同时还对企业组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调，以有郊实现企业目标。
对企业内部科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。
薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。
如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的企业管理者所关注。
正是如此，我从调研道真移动公司的薪酬管理的现状出发，探讨了该公司在薪酬管理过程中存在的误区，并对企业薪酬管理提出了相关建议。
在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。
1案例调研1.1 大润发简介大润发是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996 年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
1997 年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011 年1 月14 日，大润发的最新门店数是150 家。
2008 年，中国大润发营利335.46 亿元人民币，年增率31.04，获利10.42 亿人民币，年增38.9。
2009 年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36 亿，较去年同期成长20.5。
2010 年，营收人民币404 亿元约合新台币1854.5 亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票目前在并没有台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润、泰纺织(后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7) 润泰建设(后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85)以及法国欧尚集团持有67股权。
其中润泰纺织(后改名为润泰全球)因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易(当然包括来自大润发的部份)，因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。
大润发超市作为上市企业，大致共分成 4 个部门:营销部、财务部、企划部、综合部及高级管理人员。
对不同职位的员工采取不同的薪酬分配形式。
相应的薪酬体制分为两种:技能工资和提成工资制。
1、技能工资制技能工资制是真对象公司的基层员工，例如:糕点师、烹饪师等，其构成主要有几点: (1)基本工资:用来保障员工的最低生活水平需要，平均工资水平在 800-1000 元/月。
(2)岗位工资:根据超市岗位的性质和责任的不同，将不同的职务分别划分为若干等级，并为不同的级别设置了不同的岗位工资标准，这部份是岗位工资制度的主要部分，占工资的 50左右，技能工资的平均水平在 1400 元/月左右。
(2)技能工资:这是根据岗位对级数水平的需要，及相对应的员工实际具备的学历、技能水平，通过技能等级考和确定的工资，占工资的 10左右，即在基本工资的基础上加上 300 元的技能奖励。
2、年功工资。
年功工资是根据员工在该超市的服务时间所计算的，按一定的提效公式计算，每年都会有所增加。
约占工资的 10左右。
3、提成工资制提成工资制是根据该超市的销售员工设计的，主要分为两部分:基本工资和根据销售效益按一定比例提取的奖金或者红包。
1基本工资:用来保障员工的最低生活水平需要，是参照当地的最低工资标准的相关规定确定的，约占工资的 50。
2效益奖金:根据该超市的当年实际效益，按一定的比例算出效益工资，根据岗位的不同，效益工资也是不同的，约占总工资的 40。
3各种津贴:这个大体包括餐饮等各个岗位性质不同津贴。
约占总工资的 10左右。
2大润发薪酬管理制度的问题(一)不能以岗定薪，薪酬缺乏公平性超市员工以“正式工”和“聘用工”组成，但工资差距大，缺乏能进能出的激励、淘汰机制，对内缺乏公平与激励。
(二)薪酬发放比较简单，不利于调动职工积极性由于对岗位价值的评估不到位，不同岗位工资差别不明显;由于对绩效考核的指标不明晰，工作分析的可执行性、可评估性和科学性存在很大问题，体现的还是等级身份，失去了绩效工资应起到的奖优罚劣，调动员工积极性，促进工作效率和效益增长的激励作用。
(三)薪酬水平偏低，薪酬缺乏竞争性在合肥大润发超市员工的基本工资水平在 1500-1800 元/月左右，比较同等销售行业的销售人员工资较低，薪酬制度缺乏特色和竞争性。
员工均表示期望月薪可以提升至 2000元/月，员工因此造成的身体潜在伤害。
单一的报酬形式是无法实现对员工的吸引和激励的。
3对薪酬管理制度的改进3.1改进人力资源管理体制，淡化员工身份界限要以提高员工队伍整体素质、调动全体员工工作积极性为目标，积极稳妥地推进人事用工制度改革，实现现代人力资源管理，实现由身份管理向岗位管理的转变使企业中人的 6因素活起来，为企业发展提供有力的支撑，也为薪酬分配制度的改革打下基础。
在改革推进中，首先要打破正式工和聘用工的身份界限把所有员工都统称为“企业员工”，纳入统一平台实施动态管理通过重新定机构、定岗位，梳理明确各岗位的岗位性质、任职资格、岗位职责、工作流程、对应关系等内容，实行中层干部竞聘上岗和员工竞争上岗、双向选择，凡符合岗位说明书设定条件的企业员工不分身份均可参加岗位竞争;同时制定员工职业生涯发展规划拓宽员工职业发展通道根据自身特长既可走管理通道、也可走其他通道为员工的进一步成长打开绿色之门为高素质员工队伍建设创造条件。
恰当的薪酬激励计划通过将员工的薪酬与企业的目标相结合，提高了员工的工作积极性，并为培育重要员工和获得企业的利益提供了激励。
薪酬激励计划并不是在任何情况下都支付，企业使用的薪酬激励计划应该针对不同类型的员工实施不同的薪酬激励。
3.2完善绩效考核体系，发挥杠杆导向作用根据公司发展战略目标，建立一套完善的绩效考核体系，通过业绩评价、激励、能力提升等活动，公正、全面地反映员工完成工作情况，激励员工持续改进，促进员工发展，实现公司目标与员工个人目标的同步达成。
在体系设计执行中，要坚持五个原则: (1)公开性原则:明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守; (2)客观性原则:尊重客观事实，将工作实绩与既定标准相比较，客观地进行评价; (3)沟通性原则:通过与被考核者开诚布公的沟通、交流、对话和合作，平和地解决问题，肯定成绩，指出不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能; (4)团队性原则:促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合; (5)发展性原则:通过绩效管理及绩效改善活动的实施，提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。
绩效考核结果要结合其岗位价值与绩效工资相挂钩，真正体现多劳多得并作为人力资源员工动态管理的依据，实行动态升降，消除原有正式工的优越感和工作“惰性”，调动全体员工的积极性和创造性。
3.3优化组织结构，科学评估岗位价值健全企业组织结构，使岗位和人员设置达到精简合理。
通过组织专业人员调研，开展机构流程梳理、岗位职责优化再造工作，对岗位职责、任职条件及资格进行细化梳理，形 7成《岗位说明书》，使每个岗位规范化和标准化。
通过采用国际职位评估系统(IPE3)等合适的职位评估方法，选出具有代表性的几个“标准岗位”，客观公正地把岗位逐个与标准岗位进行比较，确定岗位价值，并以此为标准，以员工胜任工作岗位的能力和工作表现为价值导向，结合市场人力资源价格和行业内部收入情况，确定比较系数，设定岗位薪酬标准“同岗同薪”“岗变薪变”体系;并将同一职位的岗位薪酬又细分为不同的技能等级系数，为同一岗位的任职者留出充分的薪酬发展空间，鼓励员工不断提高自身专业能力，同时又可兼顾原有正式工与其他员工的历史差距，在一定范围内修正，实现平稳过渡。
3.4重视员工的福利愿望，设计适合员工需要的福利项目完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。
福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。
一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等。
另一类是企业自行设计的福利项目，常见的如人身意外保险、医疗保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、带薪假期等，员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。
结语我国企业在薪酬管理方面不规范与不科学之处，已严重阻碍了民营企业的发展壮大。
随着市场经济的不断发展，薪酬管理是企业吸引和激励员工最有效、最直接的管理手段。
民营企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系，实现吸引、留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。
参考文献[1]李中斌.薪酬管理理论与实务。
湖南师范大学出版社，2007. (26)[2]王吉鹏.薪酬管理--战略性薪酬结构化设计。
中国劳动社会保障出版社，2005.(43)[3]张锦平.浅议中小民营企业薪酬管理的优化策略[J].技术与市场，2007(96)。