时标网络图的识别进度前锋线完整版
进度控制2-前锋线绘制
网络计划基本形式
表示一 项工作
2
A 2
1
紧前工作
开始
0
3
B
开始节
4
点
4
C 6
平行工作
5
D 3
单代号网络图 中不用虚箭线
编号的原则 同双代号网
络图
①→②→ ④→⑥为 关键线路
6
结束
0
紧后工作
结束节 点
双代号网络图绘制方法
节点位置法
节点位置法，就是确定节点位置的编号，便于更准确地绘 图。节点位置号确定遵循以下原则： ①无紧前工作的工作的开始节点位置号为零。 ②有紧前工作的工作的开始节点位置号等于其紧前工作的 开始节点位置号的最大值加1。 ③有紧后工作的工作的完成节点位置号等于其紧后工作的 开始节点位置号的最小值。 ④无紧后工作的工作完成节点号等于有紧后工作的工作完 成节点位置号的最大值加1。
水压强度试验
4
5
按施工 段排列
单代号网络图的绘制
先根据各项工作的紧 前工作找出其紧后工 作
直至终点节点
确定最先开始的工作
再根据每一项工作的紧 后工作从左到右依次进 行绘制
单代号网络图的绘制
根据网络图资料绘制单代号网络图
工作
A
紧前工作
－
持续时（天）
2
网络图资料
B
C
D
A
A
B、C
3
2
1
2
4
B
D
3
1
1
6
B工作实际 进度？
A
1
B C
2
E
3
I
7
G
5
6
K
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法
2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法（2021最新版）作者：_____编写日期：2021年—月—日S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。
从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。
与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。
而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。
前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1.绘制时标网络计划图为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2.绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上H期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作己完任务量比例进行标定；假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作己完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定。
当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3.进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
前锋线案例复习后面有案例题
➢ 工作实际进展位置点的标定方法有两种 ➢ （1）按该工作已完任务量比例进行标定 ➢ 假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，
根据实际进度查检查时刻该工作已完成任 务量占其计划完成总任务量的比例，在工 作箭线上从左到右按相同的比例标定其实 际进展位置点。
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➢ （2）按尚需作业时间进行标定。 ➢ 当某些工作的持续时间难以按实物工程量
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采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度 的比较，其步骤如下：
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➢ 1.绘制时标网络计划图
➢ 为了方便和清楚➢ 2.绘制实际进度前锋线
➢ 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检 查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实 际进度位置点，最后与时标网络计划图下 方坐标的检查上日期相连接。
最早开始时间提前1天。
➢
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、
I的最早开始时间提前1天。
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➢ 前锋线比较法 ➢ 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实
际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线， 是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项 工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋 线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
前锋线比较法及进计划实施中的调整方法
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)一、内容提要1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；3、进度计划的调整方法二、重点、难点掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法；2、进度计划实施中的调整方法。
三、内容讲解一、实际进度与计划进度的前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2．绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
(2)按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。
3．进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。
对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
前锋线
第四章
横道、时标网络计划图 与前锋线控制
横道网络计划图 横道网络计划图
CPM
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 2 0
2 B 4
6 6 0 6 12 6
5 E 2
6 6 0 8 14 1
6 F 10
16 16 0
16 16 0
8 H 4
20 20 0 T=23
0 0 0
1 A 2
2
2 0
2 7 5
3 C 7
9 14 0
• • •
时标网络通常分为3类： 最早时间的时标网络； 最迟时间的时标网络； 混合时间的时标网络；
2 A
3 5
D
4
5
C 4 B F
2
E
5 2
I 7 G J
4
1
2
6
3
H
4
6
最早时间的时标网络
最早时间的时标网络中各活动都在最早时间开始，都在最早时间结束，箭线的实线 段（持续时间部分）在虚线段（总时差部分）之前。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
D
4
5
I
2
6
E
5
4
1
A
3
2 3
C
G
6
5
J
4
7
B
2
F
2
H
4
最迟时间的时标网络
最迟时间的时标网络中各活动都在最迟时间开始，都在最迟时间结束，箭线的实线段（持续时间部分） 在虚线段（总时差部分）之后。
1
2
3
4
5
6
7
时标网络图的识别进度前锋线
时标网络图的识别（进度前锋线）之马矢奏春创作
所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点动身,用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线.
前锋线比力法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响水平的一种方法.
实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,标明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,标明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,标明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差.
案例举例：例如,某分部工程施工网络计划,在第4天下班时检查,C工作完成了该工作的工作量,D工作完成了该工作的工作量,E工作已全部完成该工作的工作量,则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线.
图：某网络计划前锋线比力图
通过比力可以看出：
（1）工作C实际进度拖后1天,其总时差和自由时差均为2天,既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行；
（2）工作D实际进度与计划进度相同,对总工期和后续工作均无影响；
（3）工作E实际进度提前1天,对总工期无影响,将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天.
综上所述,该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响,将使工作F、I的最早开始时间提前1天.。
工程项目管理前锋线绘制
（1）在前锋线上方绘制甘特图，展示项目活动的时间进度。
（2）在甘特图上方绘制S曲线，展示项目实际进度与计划进度的对比。
四、前锋线的应用场景
1. 项目进度监控
前锋线可以实时反映项目进度，帮助项目经理和团队成员及时发现偏差，调整资源配置，确保项目按计划进行。
2. 项目资源优化
通过前锋线，项目经理可以了解项目资源的使用情况，合理分配资源，提高资源利用率。
2. 确定活动持续时间
根据项目计划，为每个活动确定合理的持续时间。活动持续时间应考虑资源、技术、环境等因素。
3. 绘制前锋线
（1）在横轴上标出项目开始时间和结束时间。
（2）在纵轴上标出每个活动的开始时间和结束时间。
（按照活动顺序，用实线连接每个活动的开始时间和结束时间，形成前锋线。
（4）在前锋线上标注实际进度与计划进度的偏差，如滞后、提前等。
3. 项目风险管理
前锋线可以帮助项目经理识别项目风险，及时采取措施，降低风险发生的可能性。
4. 项目沟通与协调
前锋线可以作为项目沟通的工具，使团队成员了解项目进展情况，提高团队协作效率。
五、前锋线在实际工程项目管理中的应用
1. 工程项目前期策划
在项目前期策划阶段，前锋线可以帮助项目团队制定合理的项目进度计划，为后续项目实施提供指导。
总之，前锋线作为一种实用的进度管理工具，值得工程项目管理人员重视和应用。在实际工作中，应结合项目特点和需求，灵活运用前锋线，提高项目管理效率。
2. 工程项目实施阶段
在项目实施阶段，前锋线可以实时监控项目进度，确保项目按计划进行。当发现偏差时，及时调整资源，保证项目顺利实施。
3. 工程项目收尾阶段
在项目收尾阶段，前锋线可以帮助项目团队总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
网络计划技术第4节横道时标前锋线
10
11
12
13
14
15
16
17
18
D E
1
4
5
I
2
7
A
3
2
C
2
B
5
3
4
G
6
5
6
J
4
F
2
H
4
混合时间的时标网络
混合时间的时标网络中有些活动在最迟时间开始，在最迟时间结束；有些活动在最早时间开始，在最早 时间结束；还有些活动都在最早开始时间与最迟开始时间之间的某个时刻开始，在最早结束时间与最迟 结束时间之间的某个时刻结束。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
D
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1
5
E
5
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2
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I
B
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A
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G
6
5
J
4
7
F
2
H
4
最迟时间的时标网络
最迟时间的时标网络中各活动都在最迟时间开始，都在最迟时间结束，箭线的实线段（持续时间部分） 在虚线段（总时差部分）之后。
1
23Biblioteka 4567
8
9
10/20=10
11
K
3
20/20
23/23=0
时间坐标网络计划图
时间坐标网络计划图，简称时标网络，是网络计划的一种表现形式。在时标网络中， 箭线的长度与活动的持续时间和总时差的大小成比例。 活动的持续时间部分通常用实线段表示，总时差部分通常用虚线段表示。在实际工 作中，也可以用不同颜色的线段表示出来。用有色线段表示，不仅内容明确，而且 还可以把自由时差等参数也同时表示出来。
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时标网络图的识别进度
前锋线
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时标网络图的识别（进度前锋线）
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
案例举例：例如，某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的工作量，D工作完成了该工作的工作量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋线如下图上点划线构成的折线。
图：某网络计划前锋线比较图
通过比较可以看出：
（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；
（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。