内部对标管理工作实施细则
公司对标管理实施细则
公司对标管理实施细则公司对标管理实施细则公司对标管理实施细则1为推进对标管理工作，促进公司管理水平不断提高，根据集团公司《关于开展生产经营对标管理的通知》及关于印发《生产经营对标管理工作方案》的通知和公司工作部署，结合实际，特制定本实施细则。
一、指导思想和基本原则(一)指导思想以科学发展观为统领，以提高管理水平为目的，树立科学管理理念，推进管控模式调整和管理创新，实现管理流程、指标体系、作业规程的标准化，充分发挥对标管理工作活动在抓发展、调结构，强管理、增效益，保安全、促稳定等方面的积极作用，落实管理标准、释放管理效能,为公司实现“三步走”发展战略提供坚强的管理保证。
(二)基本原则1、坚持开展对标管理与贯彻落实科学发展观相结合的原则。
要以贯彻落实科学发展观作为对标管理的动力,在学习实践科学发展观活动中推进对标管理。
要把对标管理作为贯彻落实科学发展观活动的一项重要内容，以对标管理的成效体现公司学习实践科学发展观活动的效果,把对标管理作为企业科学管理的重要内容和基础。
2、坚持开展对标管理活动与实施“三步走”战略相结合的原则。
通过对标管理活动的推进，不断创新管理，提升管理水平，加快电源结构、产业结构、组织结构、人才结构的调整，实施发电、供水、污水处理、水利工程等4大板块管理并举，深入推进“三步走”发展战略。
3、坚持开展对标管理推进活动与公司资产保值增值、减亏控亏相结合原则。
要通过对标管理推进活动及以后的持续工作，眼睛向内，苦练内功，降本增效、减少亏损。
同时，在具体落实减亏控亏的措施中，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化。
4、坚持开展对标管理活动与标准化管理工作相结合原则。
要通过活动的开展，使对标工作的广度和深度得到进一步增强，促进管理水平的进一步提高。
要把对标作为实施标准化管理的切入点和突破口,通过与集团内标杆、行业内标杆、市内标杆的比较，不断完善，不断改进，实现管理流程、指标体系和作业规程标准化,争创一流。
内部对标管理工作实施细则范本
内部对标管理工作实施细则范本一、背景与目的：1. 为了提高企业内部的绩效管理水平，增强各部门之间的协调与合作，建立健全的内部管理体系，特制定此工作实施细则。
2. 本细则的目的是明确内部对标管理的原则、步骤和具体操作方法，确保各部门对标工作的有效进行。
二、适用范围：本实施细则适用于企业内部所有部门，各部门负责内部对标工作的开展。
三、内部对标管理的原则：1. 共同目标：内部对标的目的是通过比较和学习，使各部门能够更好地改进和提升绩效，达到共同的目标。
2. 公正公平：内部对标应基于客观数据和事实进行评估，不偏袒任何一方。
3. 积极合作：各部门应积极配合对标工作，相互学习和借鉴，互相促进进步。
4. 持续改进：内部对标是一个持续进行的工作，各部门应不断改进和优化自己的绩效管理体系。
四、内部对标管理的步骤：1. 制定对标指标：各部门应根据自己的业务特点和发展需求，制定适合自身的对标指标。
2. 收集数据：各部门应按照规定的时间和频率，收集对标指标的数据，并确保数据的准确性和可靠性。
3. 数据分析和比较：各部门应对收集到的数据进行分析和比较，找出各自的优势和劣势，明确改进的方向。
4. 制定改进计划：各部门应根据数据分析的结果，制定相应的改进计划，并明确目标和时间节点。
5. 实施改进计划：各部门应按照制定的改进计划，采取有效措施和方法，推进实施改进。
6. 监督和评估：各部门应对改进计划的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
7. 持续改进：各部门应将对标管理作为一个持续进行的工作，不断优化和改进自己的绩效管理体系。
五、内部对标管理的具体操作方法：1. 对标数据的收集方式可以包括问卷调查、数据统计和采访等多种方式。
2. 对标指标的选择应根据实际情况，综合考虑重要性、可行性和可量化性等因素进行确定。
3. 对标结果可以进行报告和分享，以便各部门之间相互学习和借鉴。
4. 改进计划的制定应具体明确目标、措施和责任人，并进行有效的跟踪和监督。
2023年内部对标管理工作实施细则范本
2023年内部对标管理工作实施细则范本一、概述对标管理是指组织通过与先进企业或行业标杆进行比较，发现差距并加以分析，以促进自身不断改进和提升的管理方法。
本细则旨在规范2023年内部对标管理工作，确保工作顺利进行并取得实际效果。
二、对标管理的目标1. 发现差距：通过对比先进企业或行业标杆，发现组织与之存在的管理和业务差距。
2. 分析原因：深入分析差距成因，找出问题根源。
3. 制定改进计划：根据分析结果，制定具体的改进计划和方案。
4. 推动改进实施：通过对标管理，推动改进计划的实施，达到追赶和超越标杆企业的目标。
三、对标管理的基本流程1. 确定对标对象：根据组织的实际情况和需要，确定对标的行业标杆或先进企业。
2. 收集对标数据：搜集对标对象的相关信息和数据，建立对比的基础。
3. 分析对比差距：将对标数据与自身数据进行对比，分析差距的具体表现和原因。
4. 制定改进计划：根据分析结果，明确改进目标和具体措施，制定改进计划和方案。
5. 推动改进实施：将改进计划落实到实际工作中，制定实施时间表和责任人，并监督推动实施进度。
6. 跟踪评估效果：定期对改进措施的实施效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整。
四、对标管理的具体要求和工作内容1. 确定对标指标：根据组织的业务特点和发展需求，确定对标的关键指标和目标。
2. 收集对标数据：建立对标数据的搜集和整理机制，确保数据准确性和及时性。
3. 进行对标分析：利用专业工具和方法对对标数据进行深入分析，找出问题根源。
4. 制定改进计划：根据对标分析结果，制定具体的改进目标和措施，并进行实施计划的编制。
5. 推动改进实施：将改进计划转化为实际行动，明确责任人和工作计划，及时跟进和推动实施进度。
6. 跟踪评估效果：定期对改进措施的实施效果进行评估和反馈，及时调整和改进工作。
五、对标管理的组织保障1. 提供必要支持：组织层面要充分认识和理解对标管理的重要性，为其提供必要的资源和支持。
2023年内部对标管理工作实施细则范文
2023年内部对标管理工作实施细则范文一、前言内部对标管理是企业内部管理的重要手段之一，通过与行业内、同类企业进行比较，找出自身存在的不足之处，及时采取措施进行改进和提升。
为了规范和有效开展2023年的内部对标管理工作，制定本实施细则。
二、内部对标管理目标1.提高企业绩效水平：通过对标管理，发现企业在关键绩效指标上的差距，并采取措施进行改进和提升，以达到更高的绩效水平。
2.加强内部沟通和协作：通过对标工作的开展，促进各部门之间的沟通和协作，优化内部流程和资源配置，提高整体效能。
3.推动创新和改进：通过对标发现企业的不足之处，促进创新和改进，提升企业的竞争力和适应能力。
三、内部对标管理主体1.内部对标管理由公司高层领导负责，设立内部对标工作领导小组，负责制定对标计划、协调对标工作、跟踪对标效果等。
2.各部门设立对标管理负责人，协助领导小组开展对标工作，对本部门的对标数据进行统计分析，提出改进建议并跟踪落实。
四、内部对标管理流程1.确定对标对象：根据企业发展战略和业务特点，选择合适的对标对象，可以是同类企业、竞争对手或者行业领军企业。
2.确定对标指标：根据企业的战略目标和核心业务，确定需要对标的关键绩效指标，确保对标的重点和针对性。
3.收集对标数据：按照事先确定的对标指标，收集企业自身和对标对象的绩效数据，建立可比较的数据集合。
4.分析对标数据：对收集到的数据进行整理和分析，比较企业自身与对标对象之间的差距，找出存在的问题和改进的空间。
5.制定改进措施：根据对标分析的结果，制定改进措施和行动计划，并明确责任人和时间表，确保改进措施的有效实施。
6.跟踪改进效果：对实施的改进措施进行跟踪和评估，定期对改进效果进行检查和评估，及时调整和优化改进方案。
五、内部对标管理工具1.数据收集工具：可以利用企业内部的信息系统和数据库收集数据，并基于Excel或其他数据分析工具进行整理和分析。
2.数据分析工具：可以利用Excel或其他的数据分析软件进行数据分析，比如制作对标图表、计算指标差值等。
对标管理工作,具体实施方案
对标管理工作,具体实施方案第一篇：对标管理工作,具体实施方案----发〔2018〕号山************集团股份有限公司************* 关于全面推进对标管理工作的具体实施方案各单位：为贯彻落实集团公司《关于开展标杆管理工作的通知》文件精神，进一步提升企业竞争力，全面推进对标工作的开展和实施，赶超行业先锋和优秀企业，提高企业管理水平，结合企业运行实际，特制定本方案。
一、指导思想以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济效益和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。
二、对标的基本原则1.坚持重点对标和全面对标相结合的原则。
着力围绕项目的重点环节和关键因素开展对标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，带动项目管理水平的全面提升。
2.坚持结果对标和过程对标相结合的原则。
要深入分析与先进对标造成差距的各种因素，详细了解标杆项目的经验做法，结合实际制定具体改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。
3.坚持外部对标与内部对标相结合的原则。
按照先内后外、先易后难的方式和途径对标，真正达到赶超先进项目的目的。
4.坚持学习和创新相结合的原则。
建立动态比较模式，不断更新对标企项目及对标指标，确保标杆的先进性；同时，注重在学习、借鉴的基础上不断创新，将标杆项目的做法进行融合提炼，取其精华，博采众长，形成适合项目自身特点的管理提升方法。
三、成立对标管理推进领导组组长：****** 组长全面负责对标管理整体推进工作。
副组长：******* 副组长协助组长做好各项目整体推进工作。
成员：各单位负责人及业务主管各成员作为推进主体单位，负责本环节或业务职能范围内对标管理推进工作。
下设对标管理推进领导组办公室，主任由综合管理科科长兼任，要做好对标管理宣传及推进实施方案项目的汇总、监督、检查、考核工作等。
四、具体实施项目及推进措施（一）棕刚玉产品实现精品化、高端化1.对标企业：*****。
2024年内部对标管理工作实施细则例文(三篇)
2024年内部对标管理工作实施细则例文5.1 岗位证书补发程序若员工不慎遗失岗位证书，应立即通知企划部，由企划部负责补办，并按规定收取证件补发费用。
5.2 钥匙管理规定所有由公司分配的钥匙必须妥善保管，不得复制或转借他人。
员工在离职或结束工作日的最后一天，须将钥匙交还至企划部。
如发生钥匙丢失，员工应立即报告。
5.3 公物使用与离职交接员工在职期间应爱护公司财物。
离职时，必须按照登记的资产清单将物品移交给相关部门。
如有遗失或损坏，员工需按价赔偿。
2.9 薪酬政策公司实行绩效工资制度，薪资与工作表现挂钩，每月发放。
若业务或销售未完成月计划的____%，员工将获得____元，中层干部获得____元，副总经理级获得____元的生活费，年终按实际绩效结算。
个人所得税由员工承担，公司代为扣缴。
3.0 发薪日公司每月的____日为发薪日，遇休息日可提前或顺延。
外地办事处员工的工资由部门负责邮寄。
3.1 加班费公司按照法定假期的____天（春节____天、元旦____天、五一节____天、国庆节____天）支付加班员工的加班费，每人每天____元。
其余加班时间计入绩效工资。
4.1 法定假期员工每年可享受____天带薪法定假期：元旦____天、春节____天、劳动节____天、国庆节____天4.2 公司假期每年有____天的带薪公司假期，具体日期由公司根据实际情况安排，通常与春节等假期一起，以便员工有充足时间规划活动。
无故超假将被视为旷工处理。
4.3 病假员工因病需请假，应提前通知部门经理，并尽快提供公司指定医院的病假单。
急症病假不受医院限制。
病假工资计算如下：(1) 工作不满____年，发基本工资的____%；(2) 工作满____年不满____年，发基本工资的____%；(3) 工作满____年或____年以上，发基本工资的____%。
若因严重疾病连续病假____个月或年内累计病假____天，公司将停发基本工资，提供相当于本地区最低工资____%的生活补助。
内部对标管理工作实施细则(3篇)
内部对标管理工作实施细则内部对标管理工作是指组织针对自身内部的各项管理工作进行对比、评估和改进的过程。
以下是内部对标管理工作的实施细则：1.制定对标管理目标：根据组织的战略目标和市场需求，制定对标管理的具体目标和指标，明确对哪些方面进行对比和改进。
2.确定对标对象：确定对标的对象，可以是行业内的同类型企业，也可以是组织内不同部门之间的对比。
3.收集对标数据：收集和整理对标所需的数据，包括各项管理指标、绩效数据、成本数据等。
确保数据的准确性和可比性。
4.进行对标分析：对收集到的对标数据进行分析和比较，找出组织在各项指标上的差距和不足之处。
分析产生差距的原因，并确定改进的方向和重点。
5.制定改进措施：根据对标分析的结果，制定具体的改进措施和行动计划。
包括改进目标的设定、改进策略的确定、负责人的确定等。
6.实施改进措施：按照制定的改进措施和行动计划进行实施。
确保各项改进措施的有序推进和有效执行。
7.监控和评估改进效果：对改进措施的实施效果进行监控和评估，收集数据和意见反馈，及时调整和优化改进措施，确保改进工作的持续推进和效果的持续改进。
8.持续改进：通过对改进效果的监控和评估，不断进行反馈和总结，进一步完善和优化内部对标管理工作的流程和方法，实现持续改进的目标。
以上是内部对标管理工作的实施细则，通过有效的对标管理，组织能够及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提升管理水平和绩效，提高竞争力和可持续发展能力。
内部对标管理工作实施细则（2）内部对标管理是指组织内部以一定的标准进行对比、分析和评估，从而有效地管理和改进工作。
以下是内部对标管理工作的实施细则：1.明确对标目标：确定对标的具体目标和标准，明确要对比和分析的指标和细项。
2.制定对标计划：制定对标的时间表和计划，确定对标的频次和周期。
3.收集数据：收集相关数据和信息，包括内部工作指标数据、绩效数据等。
4.数据整理和分析：对收集到的数据进行整理和分析，形成对标报告，包括对比分析、差距分析、趋势分析等。
内部对标管理工作实施细则(三篇)
内部对标管理工作实施细则____集团公司本着“以德修身，以才经营，以诚聚贤，以痴敬业”的宗旨，奉行“质量第一，信誉第一”的原则，向国内外客户提供最优质的服务。
文秘资源网为满足本公司发展需要，特制定本实施细则。
基本守则____集团公司（以下简称本公司）为健全管理制度和____功能，特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
全体员工都应身体力行本公司的基本守则。
（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行"奉献精品、做高做强、持续创新"宗旨。
（3）听从上级的工作批示和指导。
对工作职务报告遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报。
上下级之间诚意相待，彼此尊重。
（4）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（5）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的____。
（6）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
（7）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
（8）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（9）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（10）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（11）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
实施细则2.1聘用关系新员工聘用设有三个月的试用期，销售人员的试用期为六个月。
如果员工的工作表现不能令上司满意，被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过十二个月。
在试用期内，员工及公司任何一方都可提前十五个工作日通知对方，终止聘用关系。
（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤销者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用____者；（7）未满____周岁者；（8）政府法规定的其他情形者。
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一、总则
为进一步贯彻落实济宁市国资委《关于开展对标管理工作的通知》的文件精神，根据山东鲁泰控股集团有限公司《关于全面开展对标管理的实施意见》（鲁泰发〔2013〕138号）文件要求，为落实对标管理职责与分工，全面开展单位内部对标工作，结合我矿实际，特制订本实施细则。
二、全面对标管理实施细则的适用范围
矿内部机关各职能部门、各区队（厂）、班组（车间）、岗位。
三、对标管理工作总体计划
1.加大区队之间对标管理工作力度，加强区队赶超最新标杆值的激励措施，持之以恒的把全面对标管理工作深入开展。
2.按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求。
3.针对我矿实际，确定两项对标主题，并制定实施方案。
4.区队经过对标项目化运作，形成最佳实践，并确定自己内部的最佳工作标准，投入应用。
5.完成集团公司及矿规定的其他另行规定的对标管理工作。
四、实施细则
1.领导机构：各单位内部成立对标管理小组，要有专职对标管理员，报企管科备案。
主要职责：
（1）按矿对标管理实施细则，组织实施本区队（厂）具体对标业务；
（2）结合实际，明确对标重点，突出关键业务、关键流程和关键岗位的业务对标；
（3）及时收集、统计、汇总本区队（厂）的对标数据，分析差距及其原因，采取措施，达标创标；
（4）负责班组、重点岗位的对标数据统计、分析、评价工作，及时公布对标结果，反馈对标信息,纠正工作偏差；
（5）及时总结对标管理成果和经验，加以推广应用，并及时上报对标管理工作机构。
2.确定标杆值：单位内部要对历史数据进行分析，按月度统计确定内部标杆值，形成指标体系和数据库。
内部标杆值内容主要有：（1）任务：区队、班组、岗位最高任务完成量。
（2）单位材料消耗量：材料消耗与任务量相比，数值最小的为标杆值。
（3）每班效率：月度每班累计任务量与作业天数相比，数值最大的为标杆值。
（4）机械事故率：月度每班累计任务量与累计机械事故影响时间相比，数值最小的为标杆值。
（5）出勤率：月度实际出勤工数与在册应出勤工数比，数值最大的为标杆值。
（6）其他细化项目：单位内部标杆值指标体系报企管科备案。
3.与标杆值对标：单位内部班组、岗位对应标杆值每月要有对标分析资料，对达到标杆值的班组要认真总结经验，对好的工作标准和
工作步骤认真分析并加以推广，形成成果。
对未达到标杆值的班组要找出差距，分析原因，取长补短，迎头赶上。
对比分析要有完整的分析资料，每月10日前报企管科审查后装订成册备案存档。
4.内部对标：单位内部班组、岗位之间要展开全面对标工作，矿将按综采、炮掘、辅助、地面按月分口进行考核。
对标主要内容及占分比例暂定为：安全20分，质量15分，任务40分，单位材料消耗15分，人工效率10分。
具体操作为：单位内部对标班组按四大项分别统计累计数(安全以零事故和零罚款为基础数)，累计数除以对标班组个数确定基础数，按基础数给每个班组打分，每提高1%加1分，最后按分数排名，确定对标先进班组。
单位内部对标管理工作资料，每月10日前报企审科备案审查，并与其他资料单独装订成册备案存档。
5.最佳工作标准：单位内部通过对标管理工作，结合本单位实际，争取10月底前形成本单位的工作标准，并在今后的工作中逐渐改进完善。
五、要求
1.单位内部对标管理工作要高度重视，按实施细则迅速展开全面对标管理工作。
2.各单位要结合本单位实际，在企管科指导下制定出符合自己的对标管理实施细则，主要内容包括:领导机构、对标标杆值、对标评分标准及内部对标市场化收购标准。
单位内部对标管理工作要与市场化工作紧密结合，对达标、创标班组和岗位制定内部收购标准，对标
排名第一和排名最后的班组要制定增加收入和支出标准，鼓励以与先进“对标”找差距为手段，牢固树立标杆意识和差距意识，全方位对照先进水平找差距，放大优势。
3.各单位要注意培养典型，通过表彰、经验交流会等形式，总结、交流、推广先进的做法，把对标管理工作与日常生产经营工作有机的结合起来，不断调整标杆单位和标杆值，改进方案和措施，促进对标管理工作规范化、日常化，逐步形成长效机制。
4.企管科负责指导单位内部对标管理工作，对标管理工作实行市场化考核，对不按要求、时间开展对标的单位负责人、对标管理员分别罚款500元、300元。