企业财务危机预警体系研究
浅议企业财务危机预警体系的建立
善。但伴随着企业超常快 速发展 ， 些 快起快 倒 的案 例也在不 断涌 一 现： 如巨人集团、 三株集团、 瀛海威网络、 红高梁快餐、 亚西亚商场、 猴王集
三 、 何 建 立 财务 危 机 预 警 体 系 如
系的前提。其次是建立一个系统的、 规范的、 多重访问级别的综合财 有 务信息网 ， 快速准确地传递会计信息 ， 使会计信息真正发挥基础作用。
５ 建 立 完 善 的 企业 内部 控 制 制 度 、
建立财务预警 指标体 系对 企业内部 控Ｓ Ｓ 度 提出了更 高的要求 ， ＵＵ 良好的内部控Ｓ Ｓ度可 以提高财务预警 的准确性。完善的内部管理控 ＵＵ
果 。首先必须建立 真实规范的会计信息数据。财务危机预警体系大量 引用和分析企业 的会计信 息 ， 真实规 范的会计信息是 建立有效 预警体
我国目前财务危机预警体系存在的问题有 ：
ｌ许多中小企业没有建立财务危机预警体系 ； 、 ２ 一些企业财务信息的不真实直接影响预警的作用 ； 、 ３ 财务危机预警体系没有发挥应有的作用 ； 、 ４ 缺乏对企业由于投资引起的财务风险的评估。 、
同该风险指标的标准值进行 比较 ， 计算 单项预警指标的 团等 ， 这些企业集团的辉煌发展与极速破产都有其相同之处 ， 因没能有 值计算出来后 ， 都 最后计算综合得分就可以计算 出该企业的财务风险评估得分。 效地化解企业的财务危机 ， 以及财务危机预警体系没有发挥应有的作用 得分 ， 所致。预测和防范危机的重要工具就是建立财务危机预警体系。建立企 业财务预警体系， 必须先 了解财务危机 ， 并充分认识到建立财务危机预警
浅议企业财务危机预警系统
键因素时 ， 财务危机预警系统能预先发 出警告 ， 提醒管理者早作准 备 或采取对 策 ， 免潜在 的风险演变成 现实的损失 ， 避 起到 未雨绸 缪 、防患于未然的作用 。 （ ） 三 控制危机功 能 当财务 危机征兆 出现时 ， 有效的财务危机预警系统 不仅能预 知并预告 ， 还能及时寻找导致财务状况恶化 的根源 ， 使管理者有的 放， 对症下药 ， 制定有效 的措施 ， 防止财务状 况的进一步恶化 ， 避免 财务危机真正发生 。 （ ） 四 避免危机再 将发生功 能 有效的财务危机预警系统不仅能及时回避现存的财务危机， 而 且能通过系统详细的记录其发生缘 由、解决措施 、处理结果 ， 并及 时提 出改进建议， 弥补企业财务管理及企业经营中的缺陷， 完善财务 危机预警 系统 ， 从而提供前车之鉴 ， 从根本上消除隐患。
多样 化 ， 时威 胁 到 企 业 经 营 与 发 展 。 因 此 ， 随 企业 有 必 要 根 据 自己 的 生 产 经 营 特 点 ， 立 一 套 完 善 有 效 的财 务危 机 建
预 警 系 统 ， 本 企业 生 产 经 营过 程 和 财 务 状 况 进 行 实 时 监 控 ， 护 企 业 安 全 发 展 和 稳 定增 长 。 对 保 关 键 词 ： 业 ； 务危 机 ； 警 系统 企 财 预
一
、
财务危机 预警 系统 的功能
（ ） 一 信息处 理功 能 它通过 收集与企业经营相关的产业政策 、市场竞争状况 、企 业本 身的各类财务和生产经营状况信息 ， 进行分析 比较 ， 断是否 判
予 以报 警 。 （ ） 二 危机预 知功 能 经过对 大量信息的分析 ， 当出现可能危 害企业财务状 况的关
财会研究 Ｉ Ｆｎ ｎ ｅａ ｄＲ ｃ ｕ ｔ ｇＲ ｓ ａｃ ｉａ ｃ ｎ 统
中小企业财务危机预警研究的开题报告
中小企业财务危机预警研究的开题报告一、选题背景和意义财务危机是企业运营中一个非常严重的问题，通常包括财务风险和经营风险，可以导致企业破产甚至倒闭。
特别是当前全球经济形势严峻，国际贸易保护主义抬头，企业面临着多方面的风险和挑战，因此，如何预测和预防中小企业财务危机成为了亟待解决的问题。
中小企业是我国经济发展的重要支柱，其发展对于国民经济的健康发展具有重大意义。
然而，中小企业通常运营规模较小，管理水平较低，经营风险相对较高，财务危机的损失也更为严重。
因此，开展中小企业财务危机预警研究对于促进我国中小企业健康稳健发展以及保持经济持续发展的动力和活力具有重要的现实意义和深远的经济意义。
二、研究目的和内容本文主要以中小企业财务危机预警为研究对象，旨在探讨中小企业财务危机发生的原因，并设计有效的预警机制，从而减少中小企业财务危机的发生。
本文研究涉及的主要内容包括以下方面：1.中小企业财务危机的概念和特点：对中小企业财务危机的概念进行界定，并分析中小企业财务危机的主要特点，从而明确研究重点。
2.中小企业财务危机的发生原因：分析中小企业财务危机发生的原因，包括外部环境和内部因素，如市场竞争、经营管理、财务投资、人力资源等，从而为财务危机预警提供可靠的基础。
3.中小企业财务危机预警指标体系建立：通过对中小企业财务状况的评价，建立中小企业财务危机预警指标体系，包括财务报表分析、风险评估分析等，为中小企业财务危机的预测提供科学的依据。
4.中小企业财务危机预警模型的构建：采用多种预警模型方法，如灰色预测、神经网络预测等，设计中小企业财务危机预警模型，提高预警的准确性和可靠性。
三、研究方法和技术路线本文将采用实证分析和系统分析相结合的方法，集中研究中小企业财务危机的发生原因以及预警体系与预警模型的构建方法。
具体的技术路线如下：1.研究现状与文献综述：对国内外中小企业财务危机预警相关研究现状进行梳理和分析，汇总已有研究成果和经验。
企业财务危机预警体系探究
财务与金融企业财务危机预警体系探究柏 丽(泰山燃气集团有限公司,山东泰安271000)收稿日期65 摘 要:市场快速变化,风险无处不在,企业为了有效应对市场风险,应建立相应的财务危机预警体系。
在遭遇风险之前,及早诊断出危机信号,有效地防范和化解危机对于企业发展来说有着重大意义。
关键词:企业;财务危机;预警体系 中图分类号:F275文献标识码:A 文献编号:1008-3154(2008)S0-00107-03 一、对企业财务危机的基本认识(一)财务危机的含义财务危机是由于种种原因导致的企业财务状况持续恶化,财务风险加剧,出现不能清偿到期债务的信用危机,直至最终破产的一系列事件的总称。
财务危机从总体上说是支付能力不足或者支付能力丧失,但具体地看,却存在多种表现形式:1、从资产存量角度看,企业总资产的账面净值相当于或小于账面记录的负债金额,即企业净资产小于或等于零。
当企业净资产为负值时,就是所谓的“资不抵债”,表明企业已经事实上破产。
2、从可持续经营的角度看,企业主营业务量持续负增长,市场销售黯淡,盈利能力差,存在数额巨大的未弥补亏损。
3、从现金流量角度看,企业现金流入小于现金流出,经营性现金净流量为负值,并常常伴有资金流量萎缩的情况,且这种现金流量的非正常情况处于长期的持续状态,其应履行的偿债义务受到阻碍。
4、由于经常拖欠应付款项,企业信用丧失,难以从供应商、金融机构或资本市场等相应融资渠道筹集必需的补充资金,用来维持日常支出或基本的偿债需求,使企业资金来源日益枯竭,从而步入恶性循环,导致企业发生严重财务危机而不得不宣告破产。
(二)财务危机的特征1、客观积累性。
财务危机的客观积累性表现为企业一定时期在资金筹集、投资、占用、耗费、回收、分配等各个环节上所出现的失误,而非会计报表某一时点上某一项目的失误,即是各种财务活动行为失误的综合。
2、突发性。
财务危机由于受到许多主、客观因素的影响,其中有些因素是可以把握和控制的,但更多因素是爆发性的、意外性的,有的甚至是急转直下的。
企业财务危机预警系统研究文献综述
企业财务危机预警系统研究文献综述本文按照财务预警模型的类型,从财务预警指标选择的角度对具有代表性的国内外相关研究文献进行综述和简评,以期给企业财务预警研究提供一些有益的启示。
标签：财务预警财务指标预警模型一、单变量预警模型最早的财务危机预测研究是FitzPatrikc(1932)所做的单变量破产预测模型，他发现，出现财务困境的公司其财务比率和正常公司的财务比率相比有显著的不同，从而认为企业的财务比率能够反应企业财务状况，对企业未来具有预测作用。
Beaver(1966)对美国1954年～1964年间79家失败企业和79家成功企业的30个财务比率进行研究的结果表明，具有良好预测性的财务比率为“现金流量/负债总额”、“资产收益率（净收益/资产总额）和资产负债率（债务总额/资产总额）。
Bevaer也因此开创了建立财务预警模型的先河。
二、多元线性判别模型1.Z计分模型1968年埃德沃德·阿尔特曼Altman提出了多元线性判定模型即运用多种财务指标加权汇总产生的总判断分值(称为z值)来预测财务危机，此模型分为在上市公司和非上市公司两种情况。
上市公司的Z值模型和判别规则如下:Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5 其中:X1=净营运资本/资产总额，反映公司总营运资本的流动性；X2=留存收益/资产总额，反映公司的支付剩余能力；X3=息税前利润/资产总额，反映公司的收益率大小，衡量公司運用全部资产获取利润的能力；X4=普通股和优先股市场价值总额/债务账面价值总额，反映公司财务状况的稳定性；X5=本期销售收入/资产总额，反映公司的活动比率。
该模型实际上是通过五个变量(五种财务比率)，将反映企业偿债能力的指标(X1、X4)、获利能力指标(X2、X3)和营运能力指标(X5)有机联系起来，综合分析预测企业财务失败或破产的可能性。
一般地，Z值越低企业越有可能发生破产。
非上市公司的Z值模型和判别规则如下:Z=0.717X1+0.847X2 +3.107X3+0.420X4+0.998X5，其中，X4修正为:股东权益/总负债，反映公司财务状况的稳定性。
企业财务危机预警系统的设计与应用
企业财务危机预警系统的设计与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
财务危机是企业可能遭遇的严重问题之一，它不仅会影响企业的正常运营，甚至可能导致企业破产。
为了提前察觉并防范财务危机，建立一套有效的财务危机预警系统至关重要。
一、企业财务危机的表现及影响企业财务危机通常表现为资金链断裂、偿债能力下降、盈利能力减弱、资产负债率过高、现金流紧张等。
这些问题如果得不到及时解决，会对企业产生诸多负面影响。
首先，财务危机会削弱企业的市场信誉，使得供应商、客户和投资者对企业失去信心，进而影响企业的合作机会和融资能力。
其次，它可能导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料，影响生产经营的连续性。
此外，企业可能会因为财务危机而被迫削减研发投入、市场推广费用等，从而削弱其长期竞争力。
二、财务危机预警系统的设计原则1、科学性原则预警系统的设计必须基于科学的理论和方法，充分考虑企业财务活动的规律和特点，确保指标的选取、模型的构建具有合理性和可靠性。
2、全面性原则要涵盖企业财务活动的各个方面，包括资金筹集、资金运用、利润分配等，不能有遗漏的重要环节。
3、敏感性原则能够及时、敏锐地捕捉到企业财务状况的细微变化，在危机萌芽阶段就发出预警信号。
4、动态性原则企业的内外部环境是不断变化的，预警系统也应随之动态调整，以适应新的情况。
5、可操作性原则设计的系统应简单易懂、便于操作，能够在企业的实际财务管理中得到有效应用。
三、财务危机预警系统的构成要素1、财务指标体系选取一系列能够反映企业财务状况的指标，如偿债能力指标（流动比率、速动比率、资产负债率等）、营运能力指标（应收账款周转天数、存货周转天数等）、盈利能力指标（净利润率、净资产收益率等）、现金流量指标（经营活动现金流量净额、现金比率等）。
2、数据收集与处理模块负责收集企业的财务数据和相关非财务数据，并进行整理、清洗和分析，为后续的预警分析提供准确的数据支持。
财务预警与应急处理预警机制应对突发财务危机
财务预警与应急处理预警机制应对突发财务危机一、引言财务运营是企业管理的重要组成部分，而突发财务危机对企业的发展可能造成严重影响。
因此，建立一套完善的财务预警与应急处理预警机制是非常必要的。
本文将以此为话题进行论述。
二、财务预警机制的意义财务预警机制是企业对财务风险进行有效监测和预测的重要手段，其意义主要体现在以下几个方面：1. 及时发现风险：通过建立财务预警机制，企业能够在早期发现财务风险的苗头，提前采取措施进行干预和处理，避免问题扩大化。
2. 降低损失：财务预警机制能够帮助企业在财务危机发生时迅速做出反应，减少风险带来的损失，保护企业的利益。
3. 提高经营效率：财务预警机制能够促使企业建立敏捷的决策机制，加快对财务问题的解决速度，提高整体经营效率。
三、建立财务预警机制的要点建立一套有效的财务预警机制需要注意以下几个要点：1. 制定明确的指标：根据企业的实际情况，制定一套明确的财务预警指标，对重要财务数据进行监测和预测，以便发现异常情况。
2. 确定预警级别：根据不同的风险程度，确定多个预警级别，并在各级别下设定相应的处理措施和干预行动，以应对不同情况。
3. 建立信息反馈渠道：建立财务信息的定期汇报机制，确保相关数据能够及时、准确地传达给决策层，以支持及时决策。
四、应急处理预警机制的意义应急处理预警机制是在财务危机发生时能够迅速采取有效措施应对的机制。
其意义体现在以下几个方面：1. 防患于未然：应急处理预警机制能够在财务危机发生之前及时做出反应，防患于未然，减少风险带来的损失。
2. 保障企业生存发展：应急处理预警机制能够帮助企业采取切实有效的措施，保障企业的生存和发展。
3. 提高企业抗风险能力：应急处理预警机制能够促使企业建立抗风险的能力，并逐渐提高企业的风险应对能力。
五、建立应急处理预警机制的要点建立一套有效的应急处理预警机制需要注意以下几个要点：1. 制定明确的预案：根据不同类型的财务危机，制定一套明确的预案，包括应急措施、责任分工和统一指挥等内容，确保在危机发生时能够快速响应。
企业财务危机预警与应对措施
企业财务危机预警与应对措施企业在发展过程中难免会面临各种风险和挑战，其中财务危机是一种常见而严重的问题。
当企业面临财务危机时，有效的预警和相应的应对措施将成为保障企业生存与发展的关键。
本文将探讨企业财务危机的预警方法，并介绍一些常见的应对措施。
一、财务危机预警方法1.财务指标分析法财务指标分析法是一种通过比较企业的财务指标与过去的数据或行业平均水平进行对比来判断企业是否面临危机的方法。
例如，通过分析企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，对比企业的短期偿债能力、经营能力、盈利能力等指标，如果发现指标明显下降或偏离正常水平，就需警惕财务危机的风险。
2.市场分析法市场分析法是一种通过对企业市场环境的研究和分析来预测企业是否可能面临财务危机的方法。
例如，通过对企业所处行业的市场结构、竞争格局、市场需求等进行研究，以及对竞争对手的市场表现、企业产品销售状况等进行比较分析，从而判断企业是否存在市场份额下降、市场需求萎缩等风险。
3.管理层评估法管理层评估法是一种通过企业管理层对企业内外环境的综合判断来预测企业是否可能面临财务危机的方法。
例如，企业管理层可以通过对市场环境、经营状况、内部管理等进行全面评估和分析，从而判断企业是否存在财务风险，并及时制定相应的应对措施。
二、财务危机应对措施1.减少成本当企业面临财务危机时，减少成本是一种常见的应对措施。
企业可以通过降低人员成本、材料成本、生产成本等方式来减少总体成本，从而提高企业的盈利能力。
此外，企业还可以优化资金运作，减少利息成本等。
2.寻求外部支持企业在财务危机时可以寻求外部支持，例如与银行协商调整贷款条件、申请财务援助、寻找战略投资者等。
通过与外部资源合作，企业可以获得更多的资金和资源，缓解财务危机。
3.优化经营策略财务危机时，优化经营策略是一种重要的措施。
企业可以通过市场细分、产品创新、渠道优化等方式来提升企业的竞争力和盈利能力。
此外，企业还可以通过改进内部管理、提高效率和降低运营风险，从而有效抵御财务危机。
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随着经济全球化的发展及经济危机的影响，企业间国际竞争口趋激烈，企业则务危机成为企业发展中的重要问题〔企业在各项则务活动中，由于受各种潜在的、难以预料的不利因索的影响，则务危机问题时有发生，则务危机预警体系越来越受到重视〔因此，木义旨在分析企业则务危机预警体系中存在的问题，进而提出相应的改进措施，从而完善企业则务危机预警体系。
关键词:财务预警体系危机With the development of economic globalization and the influence of the economic crisis, the international petition between enterprises is fierce, the enterprise crisis bee important issue in the development of enterprise (enterprise in the business activities, due to various potential, for unexpected adverse effects, the crisis problems happen from time to tome, is more attention paid to the crisis early warning system (therefore, wood righteousness to analyze the problems existing in the enterprise the crisis early warning system, put forward the corresponding improvement measures, so as to improve the enterprise crisis early warning system.keyword：financialEarly warning systemThe crisis目录1财务危机理论概述 (5)1.1财务危机概念 (5)1.2财务危机的特征 (6)2企业财务危机成因分析 (6)2.1投资危机 (7)2.2回收资金危机 (7)2.3筹资危机 (8)2.4收益分配危机 (8)3企业财务危机预警系统的构建 (8)3.1财务危机预警体系设计的目标 (9)3.2财务危机预警的组织系统构建 (9)3.3财务危机预警信息系统构建 (10)3.3.1信息收集 (10)3.3.2信息处理 (10)3.3.3信息发布 (10)3.4财务危机分析和监测系统构建 (11)3.4.1财务危机预警指标选择的原则和依据 (11)3.4.2财务危机预警指标体系的设计 (12)3.5财务危机处理系统构建 (13)3.5.1建立财务危机全权处理小组 (13)3.5.2以最快的速度迅速启动财务危机处理预案 (13)3.5.3收集资料，判断财务危机的性质和类型 (14)3.5.4选取适当的财务危机处理策略 (14)4财务危机预警系统工作的基本程序 (14)4.1寻找财务危机的警源 (14)4.2分析财务危机预警的警兆 (15)4.2.1企业收入减少 (15)4.2.2企业支出增加 (16)4.2.3企业信用下降，市场竞争能力减弱 (16)4.3拟定排警对策 (16)5建立有效的企业财务危机预警系统的准备工作 (17)5.1树立财务危机观念。
(17)5.2调整企业组织系统，确保财务危机预警权的集中。
(17)5.3加强对财务人员的危机预警技术和方法的培训工作。
(17)5.4建立完善企业内部控制制度。
(18)5.5力求会计信息的真实性、完整性和及时性。
(18)参考文献 (19)1财务危机理论概述1.1财务危机概念作为市场经济活动中的主要危机现象之一，财务危机在理论界和实务界都被高度重视关注着。
在企业的财务经营活动中，企业时常会因缺乏管控而受损，进而引发企业财务危机，甚至是企业的失败破产。
某种意义而言企业经营管理的实质就是对其财务危机管理和控制。
财务危机已成为现代财务理论的核心内容，所以，及时辨识公司可能遇到的财务危机，准确评估其影响及程度，进而有效的防X财务危机的出现，便成为企业经营管理者所面对的重要任务。
广义的财务危机是以企业经营活动的全过程来加以界定的，是企业在日常经营活动时，因内外部经济因素发生的不确定性或无法管控的影响，使得一定的经活动期限里公司的预期财务收益相差于其实际财务收益，进而导致公司财物受损的一定概率。
在当今市场经济条件下，我国企业的财务危机贯穿其行为活动的始终，集中体现着各种危机因素在公司财务上的影响。
这些危机因素有投资危机、筹资危机、资金回收危机、收益分配危机以及汇率危机和利率危机等。
狭义的财务危机又被称作举债筹资危机，是指企业的举债等行为给企业财务(包括企业的利润或股东收益等)所带来的不确定性。
一方面而言，举债筹资是基于扩大企业生产经营规模的投融资发展的需要，但同时企业在按期还本付息的筹资行为中增加了其财务负担。
此种财务危机的大小程度受负债规模的直接影响，若因经营不善而致使企业过度负债，最终导致到期债务违约，将使得企业引发财务困境，甚至引起企业的倒闭破产。
如此而言，对财务危机的此类定义仅仅适用于负债状态下继续运行的企业。
本文采用广义的财务危机观点，在该界定的基础上，以企业资金运作活动为出发点，对企业在面对各种难以预计和控制的不确定性因素影响的经营活动中型号是展开研究，置身企业经营者的角度来考虑如何做好对财务危机的发现和防控工作。
1.2财务危机的特征这里的财务危机是所做预期可能相差于公司开展的资金活动及活动结果的不确定性，可以说财务危机在企业的生产经营过程之中是客观存在，一般来说具有以下基本特征:1、客观与必然的存在。
企业财务活动过程是客观存在的，而企业财务危机根源于其内外部环境诸多因素的不确定性及不可控性，这便使得企业的财务危机在市场经济条件下具有不受主观所影响的特性，财务危机始终存在。
2、普遍与复杂的存在。
当前国内发展环境中，财务危机作为不受主观所影响特性的经济行为活动现象，存在于公司财务活动的始终。
加之在现代市场经济环境中，企业作为一个构造复杂的社会性的组织，其生产经营活动的方方面面与社会交织，所以财务危机通常具有十分复杂的表现形式、影响力和作用力。
3、不确定与可控的存在。
尽管财务危机的存在具有普遍性与非主观影响性，由于财务危机的形成是复杂和随机的，出现与否、出现的时间地点以及其作用大小和X围都有极大地随机性。
尽管如此，财务危机发生之前会在一定程度上通过客观存在的危机要素、可能产生的危机事件而有所表现，人们还是能够以此来有所预见，并对各种危机结果的发生概率做出预断。
所以一定意义上而言，企业的财务危机具有其可控性。
2企业财务危机成因分析财务资本的不合理在我国企业管理中的存在十分普遍，很多企业的债务资本占比高于各行业标准比率的国际规定，企业资本的流动性降低、资本效率减弱、盈利减少，过高负债等因素导致企业在经营中追求规模扩而忽略其具备的偿付能力、资金运作能力，促发企业财务经营问题的发生，进而引发财务危机。
财务危机涵盖着企业财务活动危机的各个方面。
企业财务活动中的投资、筹(融)资以及收益分配表现出三方分立的态势，这三个方面独立、联系而又相互制约，它们构成的主线囊括着企业日常进行的财务工作。
此外，资金回收作为一项日常的财务活动也有着重要的表现。
因此而言，按照企业财务活动的主要环节，可将企业的财务危机按照具体形式分为投资危机、资金回收危机、收益分配危机和筹资危机。
2.1投资危机在日常投资经营活动之中，有面向单位外的资金投放，也有在企业资金的内部配置，不管资金流向和具体管理方式怎样，他们的目的都在于追求资金的高使用率，以完成财务发展战略。
企业对其一定时期内的投资，除按期如数收回或得到补偿外，往往还获取一定投资收益的要求。
但受到企业经营管理水平、市场需求的变动、原材料或产品等生产要素价格的波动以及国民经济的调整以等因素的影响，企业投资经营的结果有很大的不确定性，企业获取预期收益或高或低，这也就意味着企业在其运营中存在着投资危机。
2.2回收资金危机回收资金危机是指由于企业在其产品的营销、信用政策、货款收回等方面的管理不善，而造成财务损失的可能。
这一危机主要与企业资产负债表上的流动资产相关联，主要有存货、应收账款等。
由于存在赊销业务，每个企业都会存在部分的应收账款，而应收账款能否收回、何时收回将对企业的财务状况产生很大的影响。
一个企业若是存在大量应收账款，而应收账款中坏账又较大的话，这个企业偿债能力就会变弱，财务危机就会被放大。
另一方面存货流动性对企业的流动比率也有着直接的影响。
通常而言，存货周转速度越快，对企业资金的占用水平越低，流动性越强就表明其转换为现金、应收账款等流动资金的速度越快。
若企业产品变现不及时，就会沉淀企业资金，影响企业偿债能力，增加企业的财务危机。
2.3筹资危机筹资活动是指根据其生产经营活动或调整资本结构策略的需要，企业以适当方式、渠道，而向资金供应者获取所需资金的一种企业财务活动。
依照产权关系的不同，可划分企业所筹资金为自有资金和借入资金两类。
自有资金没有还本付息的压力，面临的主要危机在于所其筹资金使用效益的不确定性上，能否满足投资者预期投资报酬具有不确定性。
因此有些学者称企业筹资危机实质上就是其负债危机，企业若不能偿还其负债经营所产生的资金利息，就会使企业陷入财务困境，甚至引发破产。
2.4收益分配危机收益分配作为企业财务经营活动最后一环，其危机指的是收益分配给企业未来经营活动造成不利影响而引发危机的可能。
这里收益分配的行为主要指分配股息和留存收益。
分配股息指的是股东要求扩大财产，留存收益是指企业再发展的主要资金来源。
企业如果利润率高，而股息分配明显较低，就会影响其股票价格，进而给其收益分配带来危机;若其发展扩X迅猛，则在生产和销售方面的规模快速膨胀，就需要添置更多资金，就需要留下大部分的盈利收入使用，因此两者间既联系紧密又相互矛盾。
3企业财务危机预警系统的构建3.1财务危机预警体系设计的目标进行企业财务危机预警体系设计，首先要明确设计目标。
企业财务危机预警的目标是通过利用科学的财务危机预警分析方法和技术，对一企业财务危机进行适时监测与评价，使企业管理者、政府、股东、债权人等利益相关者及时了解和掌握企业财务危机信息、，以便采取有效措施，提高应对危机的能力。
具体又可将目标分解为:(1)对企业财务危机预警指标进行适时监测及评价，判断企业有无警情和是否需要报警;（2）对企业内部管理波动及其失误进行监测，借以明确系统当前所处的状态;（3）根据系统目前的状态，预测其未来趋势，并作出恰当反映。